Visitas semanales en El País de los Negocios

sábado, 7 de marzo de 2026

La Sociedad Española del Sueño y la Alianza por el Sueño presentan la primera ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio

  • El documento, expuesto en la XXXIV Reunión Anual de la SES, pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.
  • A pesar de que las principales guías internacionales recomiendan priorizar la TCC-I frente a los tratamientos farmacológicos en casos específicos, su disponibilidad en la práctica clínica continúa siendo limitada en nuestro país, donde existe el mayor consumo de benzodiacepinas en todo el mundo. 
  • Abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, permite avanzar hacia un modelo de atención más preventivo, racional y sostenible.

Reunión SES 2026 


ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - En España, el insomnio representa un grave problema de salud pública, puesto que el 43,3% de los españoles padece algún síntoma de insomnio y, según datos de un estudio de la Sociedad Española de Sueño, un 14% de la población adulta española sufre insomnio crónico, lo que supone un desgaste en la salud física, mental, social y laboral de quien lo sufre. 


Ante esta realidad, la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) aparece como la intervención de elección para el tratamiento de esta patología. En ese sentido, coincidiendo con la celebración de la la XXXIV Reunión Anual de la SES, que reúne estos días a más de 300 expertos en medicina del sueño en el Palacio de Congresos de Granada, la Sociedad Española del Sueño (SES) y la Alianza por el Sueño han presentado la ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I)’, una guía práctica esencial para promover el manejo del insomnio de manera apropiada desde el inicio de la práctica clínica. 

Impulsada también por la Asociación Española de Especialistas en Medicina del Trabajo (AEEMT) y el Consejo General de la Psicología en España (COP), este documento pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.

“El insomnio es uno de los trastornos de salud más prevalentes y con mayor impacto funcional en la población adulta. Ante ello, esta guía está orientada a contribuir a la reducción de su infradiagnóstico y a la limitación de su habitual abordaje, predominantemente farmacológico, muchas veces prolongado en el tiempo y no exento de riesgos”, afirma la Dr. Odile Romero, miembro del grupo de trabajo de Insomnio de la SES y coordinadora del Grupo Sanitario de la Alianza por el Sueño.

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La TCC-I como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico
En las últimas décadas, la evidencia científica ha consolidado a la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico por su eficacia, seguridad y capacidad para restaurar la autorregulación del sueño de manera natural. De hecho, las principales guías internacionales recomiendan priorizar esta intervención frente al tratamiento farmacológico, reservando este último para situaciones específicas y bien delimitadas.
Para lograrlo, la TCC-I se dirige a los factores que mantienen el problema, en lugar de limitarse únicamente a tratar los síntomas. Esta terapia se basa en una intervención estructurada, generalmente de 4 a 8 sesiones, en la que se combinan estrategias de conducta, cognitivas y psicoeducativas adaptadas a cada paciente. Sin embargo, la disponibilidad real de TCC-I en la práctica clínica continúa siendo limitada, y su implementación presenta importantes desafíos organizativos y formativos.
En relación a ello, la Dr. Odile Romero, una de las autoras del documento, puntualiza que la aplicación adecuada de la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) requiere de “una formación específica, competencias clínicas bien definidas y una integración adecuada en los distintos niveles asistenciales”. Además, según la coordinadora de la Unidad del Sueño en el Hospital Vall d'Hebron y el Hospital Quirónsalud de Barcelona, la creación de esta guía también tiene en cuenta la búsqueda de sostenibilidad y prevención en el sistema sanitario, “dos cuestiones fundamentales para favorecer un modelo de atención más eficiente y seguro para los pacientes”.
Precisamente, la prevención en materia de insomnio es una cuestión primordial, ya que la puesta en práctica de hábitos saludables permite reducir el riesgo de aparición de este trastorno del sueño. Por ello, la Terapia Cognitivo-Conductual (TCC-I) pone el foco en la remisión sostenida de los síntomas relacionados con el insomnio frente al uso prolongado de hipnóticos como tratamiento, los cuales alteran la arquitectura del sueño, y su uso sostenido en el tiempo conlleva consecuencias negativas, como el deterioro de la memoria y la atención, mayor riesgo de caídas (especialmente en personas mayores), accidentes de tráfico, dependencia y adicción1. Además, esta necesidad de prevención adquiere una especial relevancia en nuestro sistema, debido a que España es el país con mayor consumo de benzodiacepinas en el mundo. 
La necesidad de un abordaje integral del insomnio
El sueño es una cuestión que afecta a todas las esferas de nuestra vida y que determina nuestro bienestar físico y mental.  De esta manera, es imprecindible abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, para permitir avanzar hacia un modelo asistencial más preventivo, racional y sostenible.
Por tanto, el cuidado del sueño no solo depende de la acción de un profesional concreto, sino que requiere la implicación coordinada de distintas disciplinas dentro del ámbito sanitario. Solo a través de esta colaboración se pueden integrar conocimientos, técnicas y estrategias complementarias que permitan abordar de manera completa los factores que afectan al sueño, fomentar la prevención de trastornos y ofrecer intervenciones seguras y efectivas centradas en el bienestar del paciente. 
La elaboración de esta guía es una demostración del compromiso adquirido por diferentes expertos en materia del sueño, el cual deja constancia del beneficio que es posible aportar a los profesionales, pacientes y al modelo de atención médica gracias al trabajo colaborativo entre distintas disciplinas. Asimismo, la creación de este documento pone en valor la calidad de los profesionales dedicados a la medicina del sueño en nuestro país que velan por cada uno de los pacientes.  









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La compañía noruega Sensio adquiere ISECO para reforzar su liderazgo europeo en tecnología para el sector asistencial

El grupo combinado superará los 85 millones de euros en ingresos en el sector residencial europeo y dará servicio a más de 300.000 usuarios, acelerando así la transformación digital en centros asistenciales de toda Europa 

Vicente Collado, CEO de ISECO.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Sensio, compañía europea líder en tecnología para el sector asistencial con una sólida presencia en los países nórdicos y el Reino Unido, ha alcanzado un acuerdo para adquirir ISECO, empresa líder en soluciones tecnológicas para centros sociosanitarios en España y Portugal, especializada en sistemas paciente-enfermera, control de errantes y digitalización de procesos asistenciales.


La operación da lugar a un grupo que superará los 85 millones de euros en ingresos dentro del sector residencial europeo y prestará servicio a más de 300.000 usuarios en múltiples mercados. La transacción refuerza la capacidad de ISECO para seguir liderando la innovación en España y Portugal, al tiempo que pasa a formar parte de una plataforma europea de mayor escala, con mayor profundidad tecnológica y una clara ambición de crecimiento a largo plazo.

Al unir fuerzas, Sensio aporta avanzadas capacidades de innovación de producto y experiencia en expansión internacional, mientras que ISECO contribuye con su sólida posición en el mercado ibérico, un profundo conocimiento local y relaciones de confianza consolidadas con sus clientes. Juntas, ambas compañías aspiran a acelerar el despliegue de soluciones digitales probadas en toda Europa, ofreciendo mejoras medibles en la seguridad de los residentes, la eficiencia operativa y la calidad asistencial.

El grupo combinado apoyará a los proveedores de servicios asistenciales en sus procesos de transformación digital, integrando sistemas paciente-enfermera, herramientas de gestión de tareas, tecnologías de monitorización y soluciones basadas en datos diseñadas para mejorar tanto el rendimiento clínico como el operativo. Asimismo, la operación garantiza la continuidad para clientes, empleados y socios, al mismo tiempo que amplía la capacidad de inversión en innovación y desarrollo de producto.

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“Unirnos a Sensio nos proporciona una mayor capacidad para invertir, innovar y aportar aún más valor a nuestros clientes. Mantendremos nuestra fuerte presencia local, al tiempo que construimos juntos algo más grande a nivel europeo”, afirmó Vicente Collado, CEO de ISECO.

“Este hito supone un paso importante en nuestro camino para construir un líder europeo en tecnología para el sector asistencial. ISECO aporta un sólido conocimiento local, una posición de mercado consolidada y relaciones de confianza con sus clientes en España y Portugal”, declaró Torbjørn Aamodt, CEO de Sensio.

ISECO continuará operando con una fuerte presencia local y un modelo de servicio centrado en el cliente, garantizando la continuidad del servicio y el soporte permanente a sus clientes en España y Portugal.

La operación ha sido asesorada por BOREALIS Partners, que ha acompañado a ISECO durante todo el proceso de la transacción. En el ámbito legal, ISECO ha contado con el asesoramiento de Aktion. Por su parte, Sensio ha sido asesorada por PwC como asesor financiero y por Baker McKenzie como asesor legal en el marco de la operación.



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viernes, 6 de marzo de 2026

Semana Santa 2026: los destinos más buscados y dónde pueden ahorrar más los españoles según KAYAK

Esta Semana Santa, los españoles lo apuestan todo a los destinos internacionales: las búsquedas de vuelos, hoteles y coches de alquiler a destinos fuera de España son las únicas que crecen en comparación con la Semana Santa de 2025. Los precios medios de los vuelos caen un 20 % a destinos internacionales y un 9 % a destinos nacionales en comparación con el año pasado, y las oportunidades de ahorro pueden alcanzar el 30 %


Los datos son claros: esta Semana Santa, los viajeros españoles tienen la vista puesta en los destinos internacionales. Las búsquedas de vuelos, hoteles y coches de alquiler fuera de España crecen un 3 %, 17 % y 16 % respectivamente en comparación con el año pasado, a diferencia de las realizadas a destinos nacionales, que muestran caídas en las tres categorías.

KAYAK, un buscador de viajes líder, ha analizado los datos de búsqueda de los españoles para revelar cuáles son los destinos más buscados, los de mayor tendencia y aquellos en los que los viajeros pueden encontrar los mayores ahorros en vuelos este año. Además, el buscador de viajes también desvela qué viajeros internacionales muestran más interés por viajar a España. 

En lo que a precios se refiere, aquellos que estén preocupados por su presupuesto podrán estar tranquilos. Los datos de KAYAK señalan que volar esta Semana Santa será más barato que el año pasado, concretamente, un  20 % más económico a destinos internacionales y un 9% a destinos nacionales, lo que facilita poder realizar una escapada sin tener que pensar demasiado en cada línea de gasto. 

Natalia Diez-Rivas, Directora Comercial de KAYAK para Europa, añade: "Para asegurar la escapada perfecta de Semana Santa también hay que saber qué días evitar si queremos viajar más tranquilos. Nuestros datos señalan que el 28 de marzo es el día más buscado para volar a destinos internacionales y el 2 de abril para destinos nacionales, mientras que la fecha de regreso más buscada tanto para viajes internacionales como nacionales es el 5 de abril. Por ello, si los viajeros pueden adelantar o retrasar su salida o regreso incluso un día, podrían evitar contratiempos en el viaje o grandes aglomeraciones en los aeropuertos, mientras aprovechan al máximo el descanso".

Todo sobre las "escapadas urbanas": los destinos más buscados por los españoles y los de mayor tendencia
En cuanto a los destinos más buscados por los españoles los núcleos urbanos europeos dominan. Según las búsquedas de vuelos, Londres ocupa el primer puesto con un precio medio de vuelo de ida y vuelta en clase económica de 134 €, seguido de cerca por París (167 € de media), Roma (190 € de media), y Ámsterdam (195 € de media). En España, Santa Cruz de Tenerife se cuela entre los cinco primeros con precios medios de vuelo de 245 €, demostrando que una escapada soleada en casa aún puede competir con las capitales más grandes del continente.

Más allá de estos favoritos clásicos, algunos destinos están ganando impulso esta Semana Santa. Edimburgo se posiciona como el destino de mayor tendencia entre los viajeros españoles, , con un incremento en las búsquedas de vuelos de un + 35 % en comparación con el año pasado y precios medios 246 €. A la capital escocesa la sigue Atenas, otro destino que también está ganando popularidad, con un + 27 % en búsquedas de vuelos en comparación con 2025 y precios medios de 283€.

Las mayores caídas de precios: a dónde ir para ahorrar esta Semana Santa
Para ayudar a los viajeros a aprovechar al máximo su presupuesto esta Semana Santa, KAYAK ha analizado los destinos que muestran las mayores caídas en los precios de los vuelos en comparación con 2025. El resultado es una combinación de escapadas urbanas fáciles y rutas de larga distancia, dignas de una lista de deseos y con caídas de hasta el 30 % en los precios de los vuelos (incluso para algunos de los destinos más buscados de este año, como Ámsterdam (- 30 %) y Londres (- 29 %).

Estos son los destinos con las mayores  caídas de precios, el precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase económica para Semana Santa 2026 y el ahorro potencial en el precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica para la Semana Santa de 2026 vs Semana Santa 2025. 

  1. Ámsterdam, Países Bajos: 195 € (-30%)
  2. Londres, Reino Unido: 134€ (-29%)
  3. Nueva York, Estados Unidos: 632€ (-23%)
  4. París, Francia: 167€ (-22%)
  5. Venecia, Italia: 163€ (-21%)
  6. Lisboa, Portugal: 116€ (-19%)
  7. Bruselas, Bélgica: 175€ (-18%)
  8. Marrakech, Marruecos: 263€ (-13%)
  9. Praga, República Checa: 235€ (-12%)
  10. Oporto, Portugal: 122€ (-11%)

Turismo receptor: España en la lista de deseos de daneses, alemanes y austríacos
De acuerdo con las búsquedas de vuelos, los viajeros de Dinamarca, Alemania y Austria son los que muestran más interés en viajar a España esta Semana Santa. No obstante, el atractivo de España como destino aumenta en mercados clave como Italia, Polonia y Finlandia, cuyas búsquedas de vuelos para viajar a destinos españoles crecen un 97 %, 78 % y 30 % respectivamente, en comparación con la Semana Santa de 2025.

Además, en el ranking de los destinos europeos más buscados por los  viajeros internacionales, Barcelona y Málaga ocupan la cuarta y quinta posición, sólo por detrás de Londres, París y Roma. 



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Century 21 España crece un 15 % y refuerza su franquicia como oportunidad para emprendedores


  • La red alcanza 33,45 millones de euros en facturación y eleva un 11 % su volumen total de ventas
  • El sector de la franquicia en España supone el 1,88 % del PIB y supera los 27.600 millones de euros, según la AEF

Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España 


ROIPRESS / ESPAÑA / FRANQUICIAS - En un contexto en el que el emprendimiento busca modelos de negocio más estructurados y con mayor respaldo operativo, CENTURY 21 España cerró 2025 con una facturación de 33,45 millones de euros, lo que supone un incremento del 15 % respecto a 2024, y un volumen total de ventas superior a los 1.440 millones de euros, con un crecimiento interanual del 11 %. Con estos resultados, la red encara 2026 con el objetivo de seguir ampliando su presencia territorial y reforzar su propuesta de valor para emprendedores interesados en desarrollar un negocio inmobiliario bajo un modelo de franquicia consolidado.

La franquicia consolida su peso como modelo empresarial estable

El avance de la red se enmarca en la consolidación del sistema de franquicias en España. Según el informe “La Franquicia Española en el Mundo 2025”, elaborado por la Asociación Española de la Franquicia (AEF), el sector superó en 2025 los 27.600 millones de euros de facturación conjunta, representando el 1,88 % del PIB nacional. El informe también recoge que el sistema genera 318.313 empleos y supera los 78.000 establecimientos operativos en España.

En el plano internacional, el mismo documento señala que 311 enseñas españolas están presentes en 140 países, con 18.897 establecimientos en el exterior, lo que confirma la dimensión global y la madurez del modelo.

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Emprender en inmobiliario con el respaldo de una red internacional

Con presencia en más de 80 países, la red CENTURY 21 opera en España con un modelo orientado a la profesionalización del franquiciado, el acompañamiento continuo y el uso de herramientas tecnológicas aplicadas a la gestión inmobiliaria. La compañía prioriza la formación, la estandarización de procesos y la adaptación a un mercado cada vez más exigente en transparencia, eficiencia y calidad de servicio.

En paralelo, la red trabaja para atraer perfiles profesionales con visión empresarial y compromiso a largo plazo, en un sector vinculado a decisiones de inversión de alto impacto y ciclos prolongados.
En este contexto, Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España, identifica las tres cualidades clave que debe reunir cualquier emprendedor que aspire a crecer en 2026:
• Agilidad para adaptarse a un entorno cada vez más imprevisible.
• Un fuerte sentido ético para guiar la toma diaria de decisiones con una visión de largo plazo.
• Resiliencia para superar adversidades derivadas de circunstancias que no se pueden controlar.

“En el escenario actual, apostar por modelos contrastados, acceder a formación continua y contar con el respaldo de estructuras consolidadas se ha convertido en una ventaja competitiva real: ayuda a minimizar riesgos y refuerza la viabilidad de los proyectos empresariales”, añade Sousa.

Un modelo orientado al crecimiento sostenible

En un entorno marcado por la digitalización y la transformación del negocio inmobiliario, CENTURY 21 España mantiene su apuesta por un crecimiento sostenido, apoyado en la innovación, la formación continua y la excelencia operativa. Con estos resultados, la compañía refuerza su posicionamiento como una plataforma de emprendimiento inmobiliario en el modelo de franquicia para quienes buscan desarrollar un negocio con estructura, acompañamiento y proyección a largo plazo.




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jueves, 5 de marzo de 2026

¿Cazador cazado o pacto de silencio? Las sombras tras la brecha de seguridad de la AEPD y el "oportuno y sospechoso" archivo de una investigación relacionada

 

Imagen creada con IA 

Si parece un pato, nada como un pato, y grazna como un pato, entonces probablemente sea un pato.

SERVIPRESS / ESPAÑA - La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con el único fin de no iniciar un procedimiento sancionador a una empresa a la cual un mes antes la propia Agencia había filtrado por error los datos personales de toda su plantilla, vulneró la ley, la jurisprudencia y su propio criterio. Asimismo, la documentación obrante  transmite serias sospechas de un presunto acuerdo extraoficial entre la entidad privada y el organismo público.

El caso de la brecha de seguridad en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dejado de ser un simple error administrativo para convertirse en un enigma procedimental que hace tambalearse los cimientos de la confianza en el supervisor. La intervención del Consejo de Transparencia (CTBG) no ha hecho más que poner el foco sobre una serie de decisiones internas y una opacidad que, vistas en conjunto, resultan, cuanto menos, inquietantes.

Si analizamos la cronología y los hechos bajo la lupa de la "diligencia debida" que la propia AEPD exige, las preguntas surgen en cascada:

1. La Paradoja de la Inacción Oficiosa

Llama poderosamente la atención que la institución que tiene la potestad —y a menudo la obligación— de actuar de oficio ante cualquier indicio de vulneración de datos, decidiera en su propio caso que "sin reclamación formal no hay investigación". ¿Por qué el estándar de proactividad que se aplica a una multinacional o a un ayuntamiento no se aplicó internamente? Esta decisión genera una duda razonable: ¿Se buscaba proteger la reputación de la institución por encima del cumplimiento estricto del RGPD?

2. El Factor Tiempo: ¿Negligencia o Estrategia?

Cuatro meses (de abril a agosto) es una eternidad en el entorno digital. Que documentos con datos tan sensibles como DNI y firmas manuscritas permanecieran accesibles en la web institucional, incluso bajo un sistema de CSV y autentificación, resulta incomprensible para un ente experto. ¿Nadie dentro de la Agencia monitorizó la subsanación del error durante ese tercio de año? ¿Fue un fallo sistémico de control o una preocupante falta de urgencia interna? El hecho de que la retirada solo se produjera tras la advertencia del afectado añade una capa más de bochorno procedimental. Los documentos siguen estando en la carpeta ciudadana de un tercero.

3. La "Casualidad" más Ocupante: El Expediente EXP202411384

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD debía gestionar internamente su propia brecha, tramitaba una reclamación contra la empresa DIGIMAN ALICANTE, S.L..

Los documentos oficiales revelan una cronología que genera una sombra de duda sobre la imparcialidad del proceso:

  • Agosto de 2024: Se registra la reclamación original contra la empresa por la presencia de imágenes personales en diversas URLs.
  • Septiembre de 2024: La empresa admite que las imágenes seguían publicadas por un descuido, tras cuatro años y medio negando su existencia y confirma haber recibido un burofax del afectado el día 2 de ese mes.
  • El Limbo de 8 meses: A pesar de que la empresa dio sus explicaciones en septiembre de 2024, la Agencia mantuvo el expediente abierto sin movimientos aparentes durante tres trimestres.
  • Mayo de 2025: Solo semanas después de que estallara el escándalo de la brecha de seguridad interna de la AEPD, la Agencia decide, "en base a lo anteriormente expuesto" (refiriéndose a los hechos de septiembre), archivar las actuaciones.

¿Es creíble que se necesitaran nueve meses para validar una respuesta de septiembre y que el "carpetazo" coincida precisamente con el momento de mayor debilidad de la Agencia tras su propia filtración?

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD sufría y gestionaba internamente (de aquella manera) la brecha que afectaba a trabajadores de una empresa específica, esa misma empresa estaba siendo investigada por la Agencia.

  • ¿Hubo alguna relación, directa o indirecta, entre la brecha provocada por el regulador y el archivo de la causa contra el regulado?
  • ¿Sintió la AEPD que perdía la legitimidad moral o legal para sancionar a una entidad cuyos trabajadores acababan de ver sus datos expuestos por culpa de la propia Agencia?
  • ¿Estamos ante un "borrón y cuenta nueva" no oficial para evitar un escándalo mayor?

4. Las deficientes e irregulares diligencias de comprobación

A todo lo expuesto se suma la alarmante debilidad de la fase instructora. Resulta inaceptable que la AEPD utilizara como argumento principal para el archivo unas diligencias de comprobación cuyas deficiencias son evidentes y han sido demostradas. Dichas actuaciones técnicas fueron tan irregulares que resultaba materialmente imposible determinar si en las páginas web denunciadas existían o no imágenes del reclamante. Basar un cierre de expediente en comprobaciones que no comprueban nada supone una dejación de funciones y una quiebra del principio de veracidad.

5. El Malabarismo Jurídico: ¿Un "atajo" para el carpetazo?

El punto más crítico de la resolución de archivo firmada el 6 de mayo de 2025 es su fundamentación legal. La AEPD justifica el cierre del caso citando el artículo 65.4 de la LOPDGDD.

Sin embargo, este artículo es un mecanismo previo a la admisión a trámite que permite inadmitir reclamaciones si el responsable demuestra haber adoptado medidas correctoras en el plazo de un mes tras el traslado inicial.

  • La anomalía: La reclamación contra la empresa fue admitida a trámite el 6 de noviembre de 2024.
  • La duda: ¿Cómo puede la Agencia aplicar en mayo de 2025 un artículo exclusivo para la fase de pre-admisión en un expediente que ya llevaba seis meses admitido y en fase de instrucción bajo el Título VIII?

Este uso "creativo" de la ley parece un intento de aplicar un archivo exprés utilizando una puerta trasera jurídica que ya estaba cerrada por los propios plazos del procedimiento

6. Obstrucción en la Revisión: El Silencio del Consejo de Estado

Resulta igualmente alarmante la parálisis en la revisión de estos actos. Tras haberse presentado una solicitud de nulidad de pleno derecho el 20 de septiembre de 2025, se ha constatado que, a fecha de 12 de febrero de 2026, el Consejo de Estado aún no había recibido el expediente administrativo.

Esta remisión es de carácter obligatorio y preceptivo, tal como establece el artículo 106.1 de la  LPACAP  (Ley 39/2015). La ausencia del dictamen del supremo órgano consultivo del Gobierno, cinco meses y medio después de la solicitud, sugiere una preocupante dilación en la tramitación de un procedimiento diseñado precisamente para corregir las actuaciones administrativas que vulneran el ordenamiento jurídico.

Conclusión: El peso de la "Competencia Exclusiva"

La resolución, firmada por el presidente Lorenzo Cotino Hueso, recuerda que el procedimiento sancionador es "excepcional" y su apertura es "competencia exclusiva" de la Agencia.

Esta afirmación de autoridad, sumada al uso indebido del artículo 65.4 para archivar un caso ya admitido, genera una sospecha inevitable: ¿Se forzó el marco legal para dictar un archivo "de conveniencia" tras la filtración de datos que la propia AEPD provocó contra esa misma empresa?. La Agencia no solo debería aportar una fecha sobre su brecha; debe explicar por qué dobla sus propias reglas procesales cuando el investigado pasa a ser, casualmente, su propia víctima.

Es a la AEPD a quién le corresponde explicar que lo que parece ser un pato, no lo es.


Documentos relacionados con la noticia:

  1. Contestación Consejo de Estado
  2. Documento Envío 774007
  3. Escrito Documento Firmado A-414351
  4. Resolución R CTBG 2026-0198



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Gestionar el talento interno para lograr compromiso y desarrollo profesional

 


/ IBERIANPRESS / El talento se ha convertido en el verdadero know how de las organizaciones y en uno de sus principales valores intangibles que diferencia el éxito de unas y otras. 

Más allá de la tecnología, los procesos o la infraestructura que consiga organizar una compañía, es el conocimiento, la experiencia y la capacidad de adaptación de las personas lo que permite a una empresa diferenciarse de forma sostenible. 

Por este motivo, potenciar y cuidar el talento interno ya no es solo una cuestión de recursos humanos, sino una decisión estratégica que impacta directamente en la competitividad, la innovación y la continuidad del negocio.

“Gestionar el talento interno implica identificar, desarrollar y acompañar a las personas a lo largo de su ciclo profesional dentro de la organización. No se trata únicamente de cubrir puestos o evaluar el desempeño, sino de construir entornos en los que los empleados puedan crecer, aprender y aportar valor de forma progresiva. Cuando una empresa invierte en el desarrollo de su gente, no solo retiene perfiles clave, sino que refuerza el vínculo entre la persona y el proyecto empresarial, incrementando el nivel de implicación y sentido de pertenencia”, explican desde Talent Swarm.

La transición hacia el talento por encima de la productividad

Durante años, la gestión empresarial ha estado centrada casi exclusivamente en la productividad: hacer más en menos tiempo y con menos recursos. Sin embargo, este enfoque, aunque necesario, resulta insuficiente para responder a los desafíos actuales. 

La complejidad de los mercados, la transformación digital y la necesidad constante de innovación han provocado un cambio de paradigma: hoy, aquellas que apuestan por la gestión del talento en las empresas son mucho más sólidas.

Esta transición supone entender que el rendimiento sostenible no depende únicamente de indicadores operativos, sino de la capacidad de las personas para aprender, colaborar, resolver problemas y adaptarse a nuevos escenarios. En este contexto, la gestión del talento interno se convierte en una palanca esencial para activar el potencial de los equipos y alinear las capacidades individuales con los objetivos estratégicos de la empresa.

Impulsar el talento por encima de la productividad implica diseñar itinerarios de desarrollo profesional, facilitar la movilidad interna y promover experiencias que permitan a los empleados adquirir nuevas competencias sin necesidad de abandonar la organización. Cuando las personas perciben que existe un proyecto de crecimiento real y estructurado, aumenta su compromiso, su motivación y su disposición a asumir nuevos retos.

Además, esta orientación hacia el talento transforma la forma de liderar. Los responsables de equipo dejan de ser únicamente gestores de tareas para convertirse en facilitadores del desarrollo profesional. A través de una comunicación continua, de la identificación de fortalezas y de un acompañamiento personalizado, los líderes contribuyen a crear entornos de confianza en los que el aprendizaje forma parte del trabajo diario.

Por último, apostar por el talento interno permite a las empresas anticiparse a futuras necesidades de perfiles críticos. En lugar de reaccionar cuando surge una vacante difícil de cubrir, las organizaciones que gestionan activamente su talento construyen una cantera interna preparada para asumir nuevas responsabilidades. De este modo, el crecimiento profesional de los empleados y la evolución estratégica de la empresa dejan de ser procesos separados y pasan a avanzar de forma coordinada.


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Internacionalización, diversidad y creatividad: recursos para conseguir visibilidad en la carrera por la Capitalidad Europea de la Cultura 2031

Las candidaturas de Granada y Burgos han sido las que más notoriedad han conseguido en una promoción marcada por el mayor peso de los medios frente a las redes sociales y en la que Potries ya ha conseguido vencer




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El próximo  día 13 el Ministerio de Cultura anunciará cuáles son las candidaturas que finalmente optarán a acoger la Capitalidad Europea de la Cultura 2031, título que será compartido con Malta,  que ya ha seleccionado a la ciudad de Victoria (Gozo).  En la carrera por conseguir dicha distinción compiten un total de nueve ciudades: Burgos, Granada, Jerez de la Frontera, Toledo, Cáceres, Oviedo, Palma de Mallorca, Las Palmas y Potries (municipio de la Comunidad Valenciana). La implicación y la participación  de la población en las distintas actividades es uno de los pilares fundamentales para la obtención de este título. De esta manera, la visibilidad se torna esencial para las distintas candidaturas, por lo que se apoyan tanto en los medios como en las redes para  proyectarse y darse a conocer.

La consultora de comunicación Simbiu ha realizado un estudio independiente que abarca desde el 14 de enero, jornada previa a la selección de candidaturas, hasta el 2 de marzo con el fin de analizar y comprobar el contenido  y la efectividad que han tenido las estrategias de cada contendiente.

En términos generales, los medios de comunicación han tenido mayor peso en la promoción que las redes sociales. Entre los distintos soportes (prensa, digitales, radio y televisión) se han publicado 2.021 informaciones en las que se hace alguna referencia al proceso o a las candidaturas. Informaciones que fueron distribuidas en 410 medios y que superan los 2,4 millones de euros en valor publicitario-cantidad que habría que invertir en publicidad para obtener la misma repercusión-.  Por el contrario, en las redes no se ha vertebrado una conversación amplia sobre esta competencia como demuestra el hecho de que tan sólo se hayan registrado 2.300 publicaciones entre las principales plataformas (X, Instagram, Facebook, Yotube y Bluesky), que han recibido un total de 41.000 interacciones. Unos resultados discretos para la cantidad de candidaturas en liza. Instagram es la única plataforma en las que todas las aspirantes tienen perfil oficial.

Granada y Burgos son las candidaturas que mayor repercusión han tenido en medios y redes.

El reto de traspasar las fronteras con una  temática local

La búsqueda del prestigio y la transcendencia lleva  a las distintas candidaturas a traspasar sus fronteras para darse a conocer. De ahí que se aprovechen eventos como Fitur, en el que se reivindicaron Oviedo, Las Palmas y Palma; o Madrid Fusión, en la que destacó la aspirante balear. O la candidatura de Toledo que protagonizó varias presentaciones en Madrid.

Pero el afán de traspasar las fronteras no se circunscribe sólo al territorio nacional.  Así, Cáceres 2031 se promocionó  en la Feria de Turismo de Lisboa, mientras que Las Palmas, Toledo y Jerez  buscan apoyos de ciudades internacionales.  Destacan en este sentido, por un lado, la presencia canaria en la inauguración de la capitalidad cultural en Oulu (Finlandia) y la  apertura de la vía maltesa por parte de las candidatas manchega y andaluza  con la reunión de embajador de dicho país de la primera y la el  acto de hermanamiento con Victoria de la segunda.

Pero por lo general, la cobertura mediática sobre este asunto presenta un marcado carácter regional y local. La mayoría de la información aparece en medios pertenecientes a la comunidad de origen y,  por oposición, en las de sus competidoras.  En este escenario, la candidatura de Burgos ha sido una de las que la que mejor ha sabido superar el localismo para proyectarse en puntos variados del  país gracias a su estrategia de patrocinios deportivos. Varios de los clubes de la ciudad incorporan en su denominación la marca ‘Burgos 2031’ lo que le  permite promocionarse  y darse a conocer en territorios ajenos a esta competencia, apareciendo además en un contexto informativo diferente.

Otras candidatas que destacan por tener relevancia más allá de lo local son las  de Toledo, Palma, Jerez y Granada, las cuales consiguen un porcentaje importante de  menciones fuera de sus  comunidades, saltando en la mayoría de los casos a medios de gran impacto y valor.

Diversidad de actividades en busca de proyección

Todas las aspirantes, en mayor o menor medida, han impulsado actividades de diversa naturaleza tanto para acercar a la población autóctona a las candidaturas como  para significarse y generar un contenido que pueda tener una traslación bidireccional entre medios y redes.

De esta manera se parte desde lo más clásico como pueden ser el ‘Encuentro Sílex’ y el ‘Festival Creando’ en Burgos, o la exposición ‘Actores sin Alma’ en Toledo, hasta propuestas más novedosas como puede ser el caso del flashmob público en la Plaza Mayor de Cáceres que, además de implicar a más de 200 cacereños,  tuvo bastante relevancia en medios y redes.

En Jerez se hizo un uso explícito de influencers ligado a la celebración de la Pasarela Flamenca Tío Pepe, pero el resultado en redes quedó un poco diluido ya que dichas influencers, las cuales sumaban más de 2 millones de seguidores, apenas hicieron mención en sus publicaciones de  la cuenta y al hashtag oficial de la candidatura. Sin embargo, la acción si tuvo éxito en los medios de comunicación que se hicieron eco de dicha acción y le dieron espacio entre sus contenidos. Con lo cual el resultado de la acción terminó llegando a un público distinto del que al principio se pretendía.

También se dan casos en que las acciones que se plantean son menos propensas a conseguir ser virales apostando por ser más constantes en el tiempo,  lo que  finalmente logra que  tengan su hueco en medios o redes. Tales son los casos de Las Palmas,  cuya programación va muy orientada a los jóvenes,  u Oviedo con campañas muy vinculadas a la creación artística local como puede ser  el programa ‘Por amor al arte’.

Creatividad y adhesiones para la promoción

Los actos de promoción también consiguen tener reflejo tanto en los medios como en las redes. En el caso de Granada, la creatividad se ha puesto al servicio de la promoción con el estreno del cortometraje de animación ‘Elvira y el tesoro’, que generó una conversación  en redes en positivo y recibió una buena cobertura mediática a escala local.

Por el contrario, el vídeo promocional de la candidatura de Burgos es fuente de controversia y recibe fuertes críticas a través de la redes, lo que pese a su negatividad le otorga notoriedad.  En un plano más tradicional, la aspirante castellanoleonesa presentó una campaña publicitaria en los autobuses urbanos, que si tuvo una amplia cobertura mediática a nivel local que también se trasladó a las redes.

Por otro lado,  en  Palma se  instalaron  soportes promocionales con mensajes multilingües, reforzando el relato de ciudad abierta e internacional con el que quiere identificarse la candidatura.

Las aspirantes también se afanan en hacer público y dar cierto brillo a los apoyos y adhesiones de personajes,  empresas e instituciones. Así destacan apoyos de clubes deportivos (en la totalidad de los casos se hace público el apoyo de los principales clubes de cada ciuidad), de instituciones como es el caso de la Universidad de Alcalá a Toledo, o empresariales como el de Caja Rural de Extremadura con la representante de la región.

También se destacan los apoyos de personajes públicos, como es el caso del comunicador Manu Sánchez con Granada, aprovechando el gran escaparate que han supuesto  los Premios Carmen del Cine Andaluz para la candidata andaluza.

El pequeño pueblo que rivaliza con las grandes candidaturas

En un proceso en el que rivalizan importantes centros urbanos de España con un importante acervo cultural, se cuela  Potries.  Esta población de la Comunidad Valenciana de apenas mil habitantes representa  una excepcionalidad en el elenco de aspirantes, pudiendo considerarse como una candidata outsider. 

El municipio enclavado en la comarca de La Safor basa su proyección en su fiesta central, El Porrat de San Blai, que se celebró a principios de febrero. Pese a ser la candidatura que ha obtenido las menores cifras de repercusión en medios y redes, se puede decir que pase lo que pase, ya ha salido victoriosa. La proyección y  notoriedad conseguida gracias a la candidatura a la Capitalidad Europea de la Cultura le han permitido darse a conocer y que una parte importante de la audiencia puedan ubicarla en el mapa. 

Un aspecto  destacado es que es la única aspirante que no presenta contenidos asociados con un tono negativo.

Granada y Burgos, las de mayor impacto

Las candidaturas de Granada y Burgos son las que consiguen tener mayor visibilidad y repercusión en la carrera mediática. La andaluza es la más destacada a nivel mediático, mientras que la castellanoleonesa se consagra como principal tendencia en las redes sociales.

La candidatura de Granada es mencionada en 518 piezas, que alcanzan un valor de 796.217 euros y que tienen un alcance potencial de más de 278 millones de personas. La relevancia de la andaluza también se muestra en redes, siendo la  segunda tanto en número de publicaciones (444) como interacciones con  su contenido (8.000). Como dato curioso, hay que destacar que entre las principales tendencias aparece el icono de la llave en clara alusión al logotipo de esta candidatura.

En las redes, la candidatura burgalesa es la que marca tendencia con un contenido que representa el 48% del total de las publicaciones (1.000)  y acumula el 38,3% de las interacciones (22.000) Gracias al patrocinio de varios equipos deportivos de la ciudad se consigue una gran visibilidad a través de los  hashtag ‘#Burgos2031’ y ‘#Burgos2031capitalcultura’. En cuanto al impacto mediático, la candidatura presenta unas cifras nada desdeñables (415 informaciones, 382.425 euros de valor publicitario y 149 millones de audiencia). Los resultados se ven empañados porque es también la aspirante que presenta más contenido de tono negativo (críticas al vídeo promocional, goteras en El Plantío o impagos a los músicos de la Sinfónica).

El impacto mediático del resto de candidatas lo encabeza Jerez con 435 informaciones que alcanzan un valor de 462.020 euros y una audiencia de 177 millones, siguiéndole Cáceres (408, 367.376 euros y 124 millones de personas). En el siguiente escalón aparecen Oviedo (354, 578.954 euros y 137 millones de audiencia), Palma (275, 376.180 euros y 175 millones)-ambas son las que mejor rentabilizan su comunicación- y Las Palmas (241, 262.790 y 112 millones) Finalmente, cierra Potries, con 182 informaciones, un valor publicitario de 224.203 euros y una audiencia potencial de 113 millones de personas.


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La IA desarrollada por Beyond Technology llega a Europa: Beyond FarmGuardian® se presenta en Porciforum2026

La innovación en inteligencia artificial aplicada a la porcicultura dio un paso estratégico en Europa con la presentación de Beyond FarmGuardian en Porciforum 2026. La solución, desarrollada por Beyond Technology y respaldada por su operación en España, aterriza en el mercado europeo con una propuesta centrada en el monitoreo sanitario no invasivo y el control inteligente del consumo de alimento para optimizar la eficiencia productiva de las granjas porcinas


La transformación digital del sector porcino europeo suma una nueva propuesta tecnológica. Beyond Technology anunció la llegada de Beyond FarmGuardian® a España y al mercado europeo tras su presentación en Porciforum 2026, uno de los encuentros técnicos más influyentes de la industria, celebrado en el Palacio de Congresos La Llotja de Lleida.

La plataforma, desarrollada íntegramente por el equipo de ingeniería, Investigación y Desarrollo de Beyond Technology, incorpora inteligencia artificial y visión computacional para ofrecer monitoreo continuo dentro de la granja 7x24x365 sin la presencia de personal operativo. Su tecnología analiza imagen por imagen de los individuos para identificar de manera temprana síntomas asociados a enfermedades, cambios de comportamiento, variaciones en la actividad y desviaciones en el consumo de alimento. Esta capacidad predictiva permite intervenir antes de que los problemas impacten la productividad, reduciendo pérdidas sanitarias y optimizando el rendimiento zootécnico.

Uno de los elementos diferenciadores de Beyond FarmGuardian® es su enfoque no invasivo (sin contacto físico), lo que reduce significativamente los niveles de estrés en los cerdos durante procesos críticos como el pesaje y el conteo. Al eliminar la manipulación física constante, la solución contribuye a un mejor bienestar animal, lo que impacta de forma directa en la estabilidad productiva, el crecimiento y la calidad final del ganado, aspectos especialmente relevantes bajo los estándares europeos.

La plataforma está compuesta por un sistema tecnológico integral que incluye un dispositivo multisensorial desarrollado específicamente para el monitoreo de la actividad diaria del cerdo, un mecanismo de movilidad mediante riel que permite recorrer las áreas de la granja y un motor de inteligencia artificial capaz de analizar datos biométricos, como temperatura, peso, medidas y comportamiento, en tiempo real. Esta información se centraliza en un tablero digital intuitivo que facilita la toma de decisiones operativas.

El componente de IA no solo genera alertas automáticas en tiempo real que se envían a los dispositivos e instancias operativas de la granja, sino que aprende de los patrones históricos de producción de cada operación, proporcionando datos accionables y personalizados para cada negocio que fortalecen la toma de decisiones. Además, la medición precisa del consumo de alimento por corral o por animal gracias al dispositivo desarrollado para detectar la utilización y desperdicio del alimento, aporta visibilidad directa sobre uno de los principales costos de producción, facilitando ajustes que mejoran la conversión y el control del crecimiento.

En un entorno regulatorio exigente como el europeo, Beyond FarmGuardian® ha sido diseñado para operar alineado con los estándares locales de calidad, protección de datos personales, bienestar animal y seguridad, contribuyendo a una producción más eficiente y transparente. La solución no requiere sensores invasivos, no toca en ningún momento a los cerdos y se integra de manera adaptable a las dinámicas de cada granja.

La llegada al mercado europeo se respalda con la presencia de Beyond Technology a través de sus oficinas en España, desde donde la empresa acompañará de forma cercana a productores interesados en incorporar esta Plataforma Multisensorial de Monitoreo y Predicción de Producción Porcina Asistida por Inteligencia Artificial (PMMPPIA)* y otras herramientas de inteligencia artificial a sus procesos.

La presentación en Porciforum 2026 marca el inicio de la expansión de Beyond FarmGuardian® en Europa, posicionando a la tecnología como un aliado estratégico para una porcicultura más competitiva, sostenible, basada en datos y orientada al bienestar animal.

Para más información sobre la solución y su disponibilidad en Europa, visitar farmguardian.net.

*Tecnología protegida por solicitud de patente ante el IMPI (Exp. MX/a/2026/XXXXXX)

Acerca de Beyond FarmGuardian
Beyond FarmGuardian es una plataforma multisensorial especializada para el sector de porcicultura que utiliza análisis multivariable con IA para mejorar el bienestar animal y optimizar la gestión en las granjas. Forma parte del portafolio de innovación y desarrollo tecnológico de Beyond Technology, una compañía global de consultoria de TI con más de 30 años de experiencia en el mercado y presencia en más de 200 clientes alrededor del mundo.

Acerca de Beyond Technology
Beyond Technology es una compañía global de consultoría en TI con más de 30 años de experiencia aportando valor a diversas industrias de mercado; se especializa en consultoría estratégica e implementación tecnológica orientada a la transformación de procesos de negocio, con más de 200 clientes alrededor del mundo, se destaca  por su enfoque en resultados y una sólida experiencia de cliente, reflejada en un Net Promoter Score (NPS) de 72 puntos y un Customer Satisfaction Score (CSA7) de 87 puntos.

A través de su empresa GEMA, Beyond Technology administra más de 3 millones de dispositivos en más de 80 países y ofrece soporte global 24/7 durante todo el año. GEMA fue la primera empresa en ser mencionada en el Cuadrante Mágico global de Gartner para Servicios de Movilidad Administrada y se mantiene en esa categoría por varios años consecutivos.



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La Generación Z reescribe las reglas del trabajo: flexibilidad, propósito y bienestar por delante del sueldo

El 45 % de los jóvenes rechaza empleos que no encajan con sus valores



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES  – La Generación Z ya es una parte creciente del mercado laboral y está impulsando un cambio profundo en la forma de entender el trabajo. Según Michael Page, consultora líder en RRHH, la flexibilidad, el propósito, el bienestar y la cultura organizacional se sitúan por delante de la carrera profesional acelerada o del salario como único factor de decisión. Esta transformación está obligando a las empresas a revisar sus políticas de recursos humanos, su estilo de liderazgo y su propuesta de valor como empleadoras.


El barómetro Candidate Pulse de Michael Page, señala una clara paradoja en la Generación Z en España: mientras que un 41,5 % se encuentra actualmente desempleado y solo un 35% cuenta con contrato indefinido, existe una fuerte ambición de crecimiento profesional. De hecho, el 66,2 % aspira a asumir roles con mayor responsabilidad y una amplia mayoría se siente preparada para dar ese paso. Sin embargo, este impulso choca con la realidad interna de muchas organizaciones: el 56% de los jóvenes señala la falta de oportunidades como principal barrera para avanzar, y un 37% apunta a la escasa promoción de la movilidad interna, evidenciando una brecha entre las expectativas de desarrollo del talento joven y las estructuras actuales de las empresas.

La Gen Z gana peso en las empresas y marca el ritmo del cambio

En los últimos 2–3 años, la presencia de profesionales de la Generación Z ha aumentado de forma notable, especialmente en empresas medianas y grandes. Su incorporación es especialmente visible en perfiles de tecnología, digital, marketing, e-commerce, atención al cliente, así como en áreas vinculadas a datos, inteligencia artificial e innovación, reflejo de su condición de nativos digitales.
Más allá de sus competencias técnicas, la Gen Z aporta una nueva relación con el trabajo que impacta directamente en la cultura organizativa y en la forma de gestionar equipos.

Flexibilidad y bienestar: el nuevo contrato emocional

Para la Generación Z, el equilibrio entre vida personal y profesional es un criterio clave para aceptar o mantenerse en un empleo. El 47,1% considera necesario un mayor equilibrio, y el 41% valora horarios flexibles y teletrabajo como elementos determinantes para su satisfacción laboral.
Esta generación es más proclive a rechazar la cultura del presentismo y las jornadas interminables. Prefiere organizaciones que midan el desempeño por resultados, no por horas de presencia, lo que está empujando a las compañías a revisar sus modelos de trabajo y políticas de conciliación.

Trabajo con sentido: el propósito ya no es un “extra”

Los valores corporativos como la diversidad, la sostenibilidad, el impacto social y la cultura interna influyen de forma directa en la motivación y permanencia de la Gen Z. Entre el 40% y el 45% de los jóvenes ha rechazado ofertas o ha dejado empleos por no sentirse alineado con los valores de la empresa, y cerca de la mitad considera que trabajar con propósito es clave para su satisfacción profesional. 

Las organizaciones que comunican y, sobre todo, demuestran compromiso social y ambiental resultan más atractivas para este talento joven y tienen mayor capacidad de fidelización.


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Liderazgo que conecta: menos jerarquía, más conversación

La Gen Z responde mejor a liderazgos cercanos, transparentes y colaborativos, con feedback frecuente, reconocimiento y oportunidades reales de aprendizaje. Los modelos jerárquicos rígidos generan mayor desconexión y rotación.

Entre los errores más habituales de las empresas destaca no adaptar el liderazgo ni la cultura interna a estas expectativas: jerarquías inflexibles, poca autonomía y escasas oportunidades de desarrollo acaban impactando en la motivación y en la capacidad de innovación.

Gen Z vs. Millennials: tres diferencias clave

Aunque comparten valores, existen diferencias claras entre ambas generaciones:
• Prioridad al bienestar y la estabilidad frente a la ambición profesional inmediata.
• Mayor naturalidad digital, con adaptación rápida a nuevos entornos tecnológicos.
• Mayor exigencia en propósito y valores, buscando impacto social o ambiental real.

Además, la Gen Z es más exigente en flexibilidad, feedback y transparencia, y más pragmática: si el entorno no encaja, cambia de empresa.

Un reto estratégico para atraer y fidelizar talento

La llegada de la Gen Z ya está transformando las políticas de RR. HH.: onboarding más dinámico, mentoring, feedback frecuente, formación continua, beneficios personalizables y proyectos multigeneracionales.

En atracción de talento, las empresas han pasado de comunicar solo salario a destacar propósito, cultura e impacto, apoyándose en procesos digitales y presencia en redes profesionales. Ignorar este cambio implica mayor rotación, pérdida de perfiles con habilidades digitales clave y una caída en la competitividad y en la reputación como empleador.

En palabras de Esther Carrera, Senior Executive Director de Michael Page: “no se trata de una moda generacional, sino de un cambio estructural en la relación empresa–empleado. En los próximos 5–10 años, con la Gen Z como fuerza laboral mayoritaria, se impondrán relaciones más horizontales, colaborativas y basadas en valores compartidos”. Carrera añade: “las diferencias generacionales siempre han existido. Cada nueva cohorte que se incorpora al mercado laboral ha cuestionado el status quo y ha impulsado transformaciones significativas. La Generación Z no es una excepción: está redefiniendo expectativas, modos de trabajar y formas de relacionarse con las organizaciones. Y, sin duda, seguirán llegando nuevos cambios. Por eso, las compañías debemos asumir un rol activo: no solo adaptarnos, sino convertirnos en un verdadero motor de cambio”.




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El 60% de las búsquedas en móvil ya terminan sin hacer clic: así ha cambiado el viaje del consumidor digital

El auge de las búsquedas "cero clic" hace que tu web ya no sea el destino final de una búsqueda, es solo una parada más. Los negocios necesitan estar donde el usuario se informa y toma referencias de servicio 



ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Una tendencia silenciosa está reconfigurando el marketing digital: más de la mitad de las búsquedas en dispositivos móviles terminan sin que el usuario haga clic en ningún resultado. Son las denominadas búsquedas "cero clic", donde la respuesta aparece directamente en la página de resultados, en un fragmento destacado, en un panel de conocimiento o, cada vez más, en la respuesta generada por inteligencia artificial. Para los negocios, esto plantea una pregunta incómoda: si el cliente ya no necesita entrar en tu web para obtener información, ¿dónde deberías estar presente?


El año 2020 marcó un punto de inflexión en la historia de las búsquedas online. Por primera vez, el porcentaje de búsquedas en dispositivos móviles que terminaban sin clic superó el 50%. Desde entonces, la tendencia no ha hecho más que consolidarse. Según los últimos informes de SparkToro, basados en datos de SimilarWeb y Jumpshot, aproximadamente el 65% de las búsquedas en Google desde móvil y el 50% desde ordenador finalizan sin que el usuario haga clic en ningún resultado orgánico o de pago. Son las "zero-click searches", y representan una transformación profunda en la relación entre usuarios, buscadores y marcas.

¿Qué está ocurriendo? Google ha ido incorporando cada vez más elementos que responden directamente a las preguntas de los usuarios sin necesidad de que estos abandonen la página de resultados. Fragmentos destacados, paneles de conocimiento, cuadros de respuesta directa, resultados enriquecidos para recetas, eventos o productos... Todo está diseñado para ofrecer la información en el menor tiempo posible y con la menor fricción. 


La inteligencia artificial generativa en los buscadores acelera esta tendencia

Y, desde la irrupción de la inteligencia artificial generativa en los buscadores, la tendencia se acelera: los usuarios pueden obtener respuestas elaboradas, completas y conversacionales sin salir del asistente. Para los negocios, este cambio de paradigma tiene una consecuencia inevitable: la web corporativa deja de ser el centro del universo digital. Sigue siendo importante, por supuesto, pero ya no es el único ni el principal destino del usuario. El viaje del consumidor se ha fragmentado: cada vez más personas consumen información sobre productos y servicios directamente desde los resultados de búsqueda, desde redes sociales, desde asistentes de voz o desde plataformas agregadoras.

En este nuevo escenario, la estrategia de presencia digital debe diversificarse. Ya no basta con invertir en SEO para que tu web aparezca en las primeras posiciones; es necesario garantizar que la información sobre tu negocio esté presente en todos aquellos lugares donde el usuario consume contenido sin hacer clic. Y aquí es donde los directorios sectoriales, las guías especializadas y las plataformas de recomendación adquieren un protagonismo renovado.

Plataformas como sitiochic.es representan exactamente ese tipo de espacio. Organizadas por sectores y zonas geográficas, ofrecen al usuario la posibilidad de explorar opciones, comparar servicios y obtener información básica sin necesidad de visitar la web de cada negocio por separado. Para el consumidor, es comodidad: todo está en un mismo lugar. Para el negocio, es la garantía de ser visible incluso en aquellos casos en los que el usuario no llegará a hacer clic.


Las implicaciones para el marketing local y sectorial son enormes

Un usuario que busca "restaurantes italianos" puede encontrar en una guía una sección especializada como esta: como hosteleria.sitiochic.es y en ella toda la información que necesita: dirección, teléfono, horario, especialidades, carta e incluso un enlace para reservar mesa, online o por teléfono. Si la guía se mueve como un directorio online sectorial, esa información puede incluso aparecer directamente en los fragmentos destacados de Google, alimentando las respuestas rápidas que el usuario consume sin clic. Ese restaurante gana visibilidad aunque el usuario no haya pisado su web, y cuando finalmente decide contactar o visitar, lo hace con un nivel de información y confianza previa que facilita la conversión.

Este fenómeno también afecta a la forma en que medimos el éxito de nuestras acciones de marketing. Durante años, el tráfico web ha sido la métrica reina. Pero si cada vez más usuarios obtienen respuestas sin hacer clic, el tráfico deja de ser un indicador fiable del impacto real de una marca. Es necesario incorporar nuevas métricas: menciones en fragmentos destacados, presencia en respuestas de IA, visibilidad en guías sectoriales, impresiones en plataformas de terceros. La influencia se ejerce antes del clic, y medirla requiere nuevas herramientas y, sobre todo, una nueva mentalidad.


Diversifica tu visibilidad online

La recomendación para los negocios que quieran adaptarse a esta nueva realidad es clara: diversifica tus puntos de presencia digital. No pongas todos los huevos en la cesta de tu web. Invierte en estar presente en guías sectoriales como sitiochic.es o similares, en directorios con contenido, en plataformas de recomendación, servicios PR de prensa y en todos aquellos espacios donde tu cliente potencial pueda encontrarte sin necesidad de buscar tu web específicamente. Porque el viaje del consumidor ya no termina en tu página de inicio; a menudo, ni siquiera pasa por ella. Y tu negocio debe estar donde el viaje ocurre, no donde te gustaría que ocurriera.


Lo que está marcando diferencias

En un entorno digital cada vez más competitivo, tener solo una web propia se parece mucho a tener un local en una calle poco transitada: existe, pero el flujo de personas que pasa por delante es limitado. Lo que está marcando diferencias para muchas empresas es su capacidad de integrarse en redes de visibilidad, donde su marca se muestra en diferentes contextos, sectores y entornos de búsqueda.

La netweb de sitiochic.es responde precisamente a esa necesidad. No es una única página que agrupa enlaces, sino una red de guías especializadas por sectores y zonas, todas técnicamente conectadas entre sí bajo una matriz común. Cada sector dispone de su propia guía con identidad propia, pero al mismo tiempo se beneficia de la fuerza conjunta de un ecosistema en el que ya cuenta con cerca de 1.000 empresas de la Costa del Sol.

Desde el punto de vista de los buscadores y de las IA generativas, esta estructura tiene una ventaja clara: ofrece mucho contenido temático, bien organizado y entrelazado, lo que genera señales de relevancia, autoridad y contexto muy superiores a las de una web aislada. Por eso, los negocios presentes en sitiochic.es no solo reciben visitas directas desde la guía, sino que también mejoran su visibilidad orgánica al estar vinculados a una fuente que los algoritmos interpretan como fiable y especializada.

Cada empresa con suscripción de pago cuenta, además, con una ficha tipo landing comercial, preparada para funcionar como página de captación y como elemento indexable con su propia URL. Esto permite utilizarla tanto como anuncio dentro de la guía como puerta de entrada desde otras campañas, redes sociales o incluso búsquedas por sector, maximizando el retorno de una inversión publicitaria muy ajustada.

En conjunto, la propuesta de sitiochic.es encaja con las nuevas recomendaciones avanzadas de SEO local y de visibilidad en la era de la IA: no se trata solo de optimizar tu sitio, sino de estar presente en los entornos donde los sistemas de búsqueda buscan información fiable. Para las empresas que quieren ser encontradas, reconocidas y elegidas, formar parte de una red como esta se está convirtiendo en un complemento casi imprescindible a su propia página web.


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miércoles, 4 de marzo de 2026

El transporte por carretera sostiene la cadena logística comercial en España

 


/ IBERIANPRESS / La actividad logística es uno de los pilares del sistema económico español y dentro de ella el transporte por carretera ocupa un lugar central. La distribución de alimentos, productos industriales, bienes de consumo y materiales de construcción depende en gran medida de una red de camiones que conecta fábricas, centros logísticos, puertos, comercios y hogares. Este flujo constante permite que la actividad comercial funcione con continuidad y que empresas de distintos tamaños mantengan su operativa diaria.

El transporte de mercancías y materiales por carretera concentra la mayor parte de los movimientos internos en España. Según datos del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, más del 90% de las mercancías que se trasladan dentro del país lo hacen por vía terrestre. Esta modalidad destaca por su flexibilidad, ya que puede adaptarse a trayectos cortos y largos, entregas directas y servicios puerta a puerta. Además, permite conectar zonas industriales con áreas rurales y centros urbanos sin depender de infraestructuras ferroviarias o portuarias específicas.

El impacto de este sector en la economía es significativo. Representa en torno al 4% del Producto Interior Bruto y genera cientos de miles de empleos directos e indirectos. Conductores, operadores logísticos, personal de almacén y profesionales de mantenimiento forman parte de una cadena que sostiene la distribución nacional. Muchas pequeñas y medianas empresas dependen de este servicio para colocar sus productos en el mercado.

En la cadena comercial, la coordinación entre producción, almacenamiento y distribución es determinante. Las empresas trabajan con sistemas de gestión que buscan reducir tiempos de entrega y optimizar costes. La logística por carretera juega un papel clave en ese equilibrio. En este contexto, desde Grupo Asturmasa, afirman: “La posibilidad de programar rutas diarias y ajustar la frecuencia de los envíos facilita modelos como el suministro continuo a supermercados o la reposición rápida en tiendas”. En sectores como el alimentario o el farmacéutico, donde los plazos son ajustados, la puntualidad resulta esencial.

La evolución del comercio electrónico ha incrementado aún más la relevancia. En España, las ventas online continúan creciendo cada año y requieren entregas rápidas y trazables. Los operadores logísticos han debido adaptarse a mayores volúmenes y a la demanda de entregas en 24 o 48 horas. Esto ha impulsado inversiones en flotas, tecnología de seguimiento y plataformas digitales que permiten al cliente conocer el estado de su pedido en tiempo real.

Otro aspecto relevante es la conexión internacional. España, por su ubicación, actúa como puente entre Europa y el norte de África. Gran parte del comercio intracomunitario se realiza por carretera, especialmente con Francia y Portugal. La carga terrestre facilita la salida de productos agroalimentarios, automóviles y componentes industriales hacia otros mercados europeos. La integración con redes logísticas continentales depende en buena medida de la eficiencia del sistema viario y de la capacidad operativa de las empresas transportistas.

El sector también afronta desafíos. La transición hacia modelos más sostenibles obliga a renovar flotas y a incorporar vehículos menos contaminantes. Las normativas europeas exigen reducciones progresivas de emisiones, lo que implica inversión y adaptación tecnológica. A ello se suma la necesidad de mejorar las condiciones laborales y atraer nuevos conductores, ante el envejecimiento de la plantilla en algunas empresas.

A pesar de estos retos, el traslado por carretera continúa siendo un elemento indispensable para la actividad comercial. Su capacidad para adaptarse a cambios en el consumo, responder a picos de demanda y conectar territorios mantiene en funcionamiento una red que abastece a empresas y ciudadanos cada día. La modernización del sector y la apuesta por soluciones más eficientes refuerzan su papel en una economía que depende de la movilidad constante de bienes.


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¿Por qué España es La Florida Europea?


En 2025, más de 97.000 inmuebles fueron comprados por extranjeros en España, lo que representa alrededor del 13,8 % del total de operaciones de compraventa, según datos preliminares del Registro de la Propiedad. Esto marca un nuevo récord en número de viviendas adquiridas por personas de nacionalidades de Reino Unido, Alemania, Francia, Venezuela, principalmente. Es de destacar que más de 60 % de estás adquisiciones se realizan para vivir de forma permanente en España.

"Este creciente interés, lejos de ser coyuntural, responde a una tendencia sólida y estructural y no es una moda pasajera, sino que nuestro país se ha consolidado como La Florida europea, un destino donde se combinan clima, calidad de vida y rentabilidad", afirma Antonio Ortiz, director general de SAFTI España.

Los principales motivos por lo que los compradores e inversores han optado por España son en primer lugar el clima, debido a que mientras buena parte del norte y centro de Europa soporta inviernos largos, oscuros y fríos, España ofrece más de 300 días de sol al año en muchas de sus regiones. Para un jubilado alemán o un profesional británico que puede teletrabajar, la posibilidad de disfrutar de inviernos suaves y veranos prolongados es un argumento de peso.

La segunda razón es la calidad de vida. España combina seguridad, gastronomía reconocida internacionalmente, riqueza cultural y un ritmo de vida equilibrado, además las ciudades medianas y las zonas costeras permiten disfrutar de servicios de primer nivel sin el estrés y los costes de las grandes capitales europeas. Para muchos compradores venezolanos, por ejemplo, España representa estabilidad política y seguridad jurídica y para los ciudadanos británicos tras el Brexit, supone mantener un vínculo estrecho con el continente en un entorno fiable y acogedor.

En tercer lugar, las infraestructuras. Nuestro país cuenta con una de las redes de alta velocidad ferroviaria más extensas del mundo, aeropuertos internacionales perfectamente conectados y una red de carreteras moderna y eficiente. Esto facilita que un propietario extranjero pueda desplazarse cómodamente entre su país de origen y su vivienda en España, o moverse internamente sin complicaciones.

Por otro lado la sanidad es otro factor determinante, debido a que el sistema sanitario español, tanto público como privado, goza de gran prestigio. Muchos compradores extranjeros valoran la posibilidad de acceder a servicios médicos de calidad a costes razonables, sobre todo para quienes planean su jubilación, este aspecto es fundamental.

Para Antonio Ortiz, "hay un elemento que sobresale por encima del resto que es el precio y el potencial de revalorización. A pesar del crecimiento experimentado en los últimos años, los precios de la vivienda en España siguen siendo competitivos si se comparan con mercados como Alemania, Reino Unido, Países Bajos o incluso determinadas zonas de Estados Unidos. Lo que para un comprador local puede representar un esfuerzo importante, para muchos extranjeros continúa siendo una oportunidad atractiva".

Además, la percepción generalizada es que el mercado inmobiliario español todavía tiene recorrido alcista en determinadas áreas. Esto convierte la adquisición no solo en una decisión emocional, una casa junto al mar o en un entorno histórico, sino en una inversión estratégica. El inmueble se percibe como un activo tangible, seguro y resistente a la volatilidad, frente a mercados financieros inciertos, inflación persistente o divisas inestables, la propiedad inmobiliaria ofrece estabilidad y protección patrimonial.

"España, en definitiva, ha logrado posicionarse como un destino integral: se vive bien, se disfruta mejor y se invierte con criterio. No es únicamente el sol ni la playa; es la combinación de estabilidad, oportunidades y calidad de vida lo que explica que cada vez más extranjeros decidan establecer aquí su segunda residencia o incluso su hogar permanente", concluye el director de SAFTI en España.

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Más de 1.000 usuarios en un mes: Prudencia.ai impulsa IA jurídica en España con seguridad y cumplimiento

La plataforma de IA jurídica Prudencia.ai supera los 1.000 usuarios en solo un mes y se consolida como una de las soluciones de IA para abogados y profesionales del Derecho con mayor crecimiento en España


La adopción de IA jurídica en España avanza a gran velocidad. En apenas un mes desde su lanzamiento, Prudencia.ai, plataforma de inteligencia artificial jurídica especializada en derecho español, ha superado los 1.000 usuarios activos.

Este crecimiento confirma una tendencia clara: el sector legal demanda soluciones de IA legal seguras, especializadas y alineadas con el cumplimiento normativo europeo.

Prudencia.ai se posiciona como un copiloto jurídico de razonamiento y productividad, diseñado específicamente para profesionales que necesitan precisión técnica y control.

IA para abogados y profesionales del Derecho: adopción transversal en el sector legal
La plataforma está siendo utilizada por todo el ecosistema jurídico español:

  • Abogados autónomos

  • Despachos de abogados pequeños y medianos

  • Procuradores

  • Graduados sociales

  • Asesores fiscales

  • Administraciones Públicas

  • Empresas y pymes con departamentos jurídicos internos

  • Estudiantes de Derecho y universidades

Este crecimiento demuestra que la IA para abogados ya no es una innovación futura, sino una herramienta presente en la práctica jurídica diaria.

IA jurídica con foco en seguridad, RGPD e IA Act
En un entorno donde la inteligencia artificial generativa plantea riesgos evidentes, Prudencia.ai nace con un enfoque diferencial: la prudencia tecnológica. La plataforma ha sido diseñada bajo tres pilares fundamentales:

1. Seguridad y protección de datos (RGPD)

La IA legal de Prudencia.ai opera bajo estándares europeos de protección de datos, alineados con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), garantizando:

  • Tratamiento responsable de la información.

  • Minimización de datos.

  • Arquitectura de seguridad desde el diseño.

Para despachos y empresas, la seguridad no es opcional.

2.  Cumplimiento del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (IA Act)

Con la entrada en vigor del IA Act, el uso de inteligencia artificial en el sector jurídico exige:

  • Supervisión humana efectiva.

  • Evaluación de riesgos.

  • Transparencia en el uso de sistemas automatizados.

  • Registro y trazabilidad.

Prudencia.ai ha sido concebida como una solución de IA jurídica compatible con el marco regulatorio europeo, facilitando una adopción responsable tanto en el ámbito privado como en Administraciones Públicas.

3. Mitigación activa de alucinaciones en IA legal

Uno de los mayores riesgos de la IA para abogados es la invención de jurisprudencia, normas inexistentes o citas incorrectas. Prudencia.ai integra una arquitectura orientada a:

  • Reducir alucinaciones jurídicas.

  • Fomentar el trabajo con contexto delimitado.

  • Promover trazabilidad argumentativa.

  • Reforzar la verificación profesional.

En el ejercicio del Derecho, un error no es solo técnico: puede tener consecuencias procesales y reputacionales.

Un copiloto jurídico de productividad y razonamiento
Prudencia.ai no sustituye al abogado. Actúa como:

  • Asistente de estructuración de demandas.

  • Copiloto de análisis normativo.

  • Herramienta de revisión técnica.

  • Apoyo en redacción de informes jurídicos.

  • Sistema de mejora argumentativa.

La plataforma se integra en el flujo de trabajo del profesional como una herramienta de IA jurídica para aumentar productividad sin comprometer rigor.

IA legal especializada frente a IA generalista
El crecimiento de Prudencia.ai refleja una realidad del mercado: no toda inteligencia artificial sirve para el ejercicio del Derecho. Las herramientas generalistas pueden ofrecer rapidez, pero no siempre garantizan:

  • Actualización normativa.

  • Precisión jurídica.

  • Seguridad de datos.

  • Cumplimiento regulatorio.

Por ello, la demanda de IA jurídica especializada en derecho español está creciendo entre abogados, departamentos jurídicos y sector público.

La transformación digital del sector legal ya es estructural
Superar los 1.000 usuarios en el primer mes demuestra que la transformación tecnológica del Derecho en España no es coyuntural. La IA para abogados se está consolidando como:

  • Herramienta estratégica de eficiencia.

  • Sistema de apoyo al razonamiento jurídico.

  • Elemento clave de competitividad profesional.

En un entorno donde el debate sobre la IA legal se centra en riesgos y responsabilidad, Prudencia.ai apuesta por un modelo basado en prudencia, cumplimiento y supervisión humana.

Sobre Prudencia.ai
Prudencia.ai es una plataforma de IA jurídica especializada en derecho español, diseñada como copiloto de razonamiento y productividad para abogados, despachos, empresas, Administraciones Públicas y estudiantes de Derecho. Su arquitectura prioriza seguridad, cumplimiento normativo (RGPD e IA Act) y mitigación de alucinaciones, ofreciendo una solución responsable para el ejercicio profesional en 2026.



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