¿Dónde está hoy el verdadero lujo: en la vivienda o en cómo se vive?

• Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management a su actividad de estrategia y branding

• La compañía evoluciona hacia un modelo que integra estrategia, marca, experiencia y operación para acompañar al activo durante todo su ciclo de vida

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Durante años, el valor de un activo residencial se midió por su ubicación, su arquitectura o su diseño. Estos elementos siguen siendo esenciales, pero el valor de un proyecto depende cada vez más de cómo se vive. Actualmente, el verdadero valor reside cada vez más en la experiencia que es capaz de ofrecer y sostener en el tiempo una propuesta: los servicios que ofrece, los espacios creados, la comunidad que genera y la capacidad de mantener una experiencia coherente después de la entrega.

La lógica del hospitality está redefiniendo el residencial premium y está obligando al sector inmobiliario a incorporar modelos propios de hospitalidad. Los compradores ya no buscan solo una propiedad, sino una forma de vivir y una relación más amplia con el edificio, el entorno y la marca que hay detrás del proyecto. 

En respuesta a esta evolución, Messer ha incorporado dos nuevas áreas que se suman a su actividad de estrategia y construcción de marca: Residential Experience Design y Residential Services & Management. La compañía evoluciona así hacia una Brand & Living House, integrando posicionamiento, identidad, experiencia y operación bajo una misma visión.

Diseñar cómo se vive un activo

La primera de las nuevas áreas, Residential Experience Design, se centra en definir la experiencia residencial que acompaña al activo inmobiliario. Messer, a través de una consultoría, define los amenities de cada proyecto, desde espacios de bienestar y sala fitness hasta clubs sociales y propuestas de hospitalidad residencial. El objetivo es que estos espacios respondan al posicionamiento del activo y a las expectativas reales de sus futuros residentes. De esta manera, se crea un ecosistema completo donde cada espacio se deja de entender como un elemento independiente para formar parte de una única experiencia residencial.

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La consultora diseña una propuesta integral a la carta, que pueden incluir concierge, housekeeping, movilidad, wellness, gastronomía, viajes o asistencia lifestyle. Estas propuestas forman parte de un modelo concebido para elevar la experiencia residencial y aportar valor a largo plazo.

La propuesta se completa con una red de alianzas estratégicas cuidadosamente seleccionadas, que incorporan marcas y especialistas de referencia en diferentes ámbitos. El objetivo es extender la experiencia residencial más allá del propio edificio y generar un ecosistema de valor coherente con el posicionamiento del activo

“El comprador premium ya no busca únicamente una vivienda. Busca una experiencia, una comunidad y una forma de vivir que esté alineada con sus expectativas. Nuestro trabajo consiste en conectar esa promesa con el diseño, los servicios y la operación del proyecto” afirma Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer.

De crear la marca a mantenerla viva

La segunda nueva área, Residential Services & Management, permite a Messer continuar vinculada al proyecto después de la entrega de llaves. La compañía realiza la operación diaria de los servicios y los amenities, diseña la programación de experiencias y eventos y trabaja en la relación continuada entre el activo y sus residentes. Messer gestiona el edificio como una marca viva, asegurando que la experiencia definida desde su concepción se mantenga de forma coherente en cada interacción con el residente.

Como parte de este modelo, Messer desarrolla Owner’s Club, un club privado para residentes que extiende la experiencia residencial más allá del edificio. A través de una cuidada selección de las mejores marcas y operadores en ámbitos como bienestar, cultura, movilidad y lifestyle, el programa genera un flujo continuo de propuestas, beneficios y experiencias que acercan el exterior al residente y mantienen activa la vida del edificio.

La compañía ya está desarrollando este modelo en proyectos como Nacaré y Santa Catalina 5, integrando servicios personalizados, alianzas estratégicas y una propuesta residencial diseñada para enriquecer la experiencia del residente. 

La ampliación del modelo responde a una evolución natural de la compañía. Desde su fundación en 2015, Messer ha participado en la conceptualización, el posicionamiento y la creación de marcas para activos residenciales y hoteleros. Con las nuevas áreas, la firma pasa a acompañar todo el recorrido del proyecto: desde la definición inicial hasta la experiencia cotidiana de quienes lo habitan.

Con tres oficinas, 250 proyectos entregados y una red de 25 alianzas estratégicas, Messer continuará trabajando desde las primeras fases de cada activo, definiendo su concepto, su narrativa y su identidad, pero extenderá su participación hasta la vida del proyecto una vez habitado.

Para la compañía, el futuro del residencial premium pasa por integrar producto, marca y servicios dentro de una misma propuesta. La diferenciación ya no termina en la comercialización del activo: debe mantenerse a través de la experiencia, la gestión y la vida diaria del residente.

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Juan Pablo Sánchez Gasque y la eficiencia operativa de Black Star Petroleum para su crecimiento energético

La compañía refuerza un modelo multienergético que integra comercialización de carburantes, gas, biocombustibles e inversión en I+D+i

La eficiencia operativa se ha convertido en uno de los ejes del modelo empresarial que impulsa Juan Pablo Sánchez Gasque, CEO de Black Star Petroleum, para responder a las exigencias comerciales, logísticas y medioambientales del mercado energético.

La compañía forma parte de una estructura empresarial internacional con más de dos décadas de experiencia en el aprovisionamiento y la comercialización de carburantes, combustibles, gas y otros productos energéticos.

Este desarrollo se apoya en la integración de distintas actividades dentro de una misma cadena de valor: distribución mayorista de carburantes, suministro al consumidor final, comercialización de gas a granel, producción de biocombustibles e investigación aplicada a nuevas soluciones energéticas. La coordinación entre estas áreas permite reforzar el control de los procesos, mejorar la capacidad de suministro y adaptar la oferta a las necesidades de distintos perfiles de cliente.

Eficiencia aplicada a una actividad multienergética
Black Star Petroleum opera en la distribución mayorista de gasóleos, biodiésel, gasolinas y aditivos en la península ibérica. Esta actividad se complementa con otras unidades especializadas en estaciones de servicio, distribución regional, gas, biocombustibles e innovación energética. Bajo la dirección de Juan Pablo Sánchez Gasque, la eficiencia se plantea como un criterio transversal que abarca la planificación de compras, la logística, el transporte, la gestión de costes y la calidad del servicio. No se limita, por tanto, a reducir gastos, sino que busca coordinar recursos, anticipar necesidades y mantener la estabilidad de las operaciones.

La estrategia responde a una característica central del sector: la necesidad de gestionar grandes volúmenes de producto en mercados sujetos a variaciones de precio, cambios regulatorios y exigencias crecientes en materia de sostenibilidad.

Innovación y diversificación energética
La mejora operativa también está vinculada a la inversión en investigación, desarrollo e innovación. La compañía declara mantener líneas de trabajo relacionadas con tecnologías energéticas basadas en hidrógeno, autoconsumo fotovoltaico, eficiencia energética y soluciones de movilidad mediante electricidad, gas e hidrógeno verde.

Esta apuesta se extiende al ámbito de los biocombustibles. A través de su actividad especializada, la estructura de Black Star produce y comercializa biocarburantes y trabaja en el aprovechamiento de residuos orgánicos y materias vegetales para obtener alternativas con menor impacto ambiental.

La diversificación permite combinar la experiencia acumulada en hidrocarburos con el desarrollo progresivo de soluciones alineadas con la transición ecológica. El objetivo es atender la demanda energética actual sin renunciar a la incorporación de tecnologías y productos más eficientes.

Juan Pablo Sánchez Gasque y una gestión a largo plazo
La trayectoria de Juan Pablo Sánchez Gasque está vinculada desde hace 25 años al sector de los hidrocarburos, la expansión empresarial y el desarrollo de proyectos energéticos con proyección internacional. Su perfil combina estrategia financiera, conocimiento del mercado y experiencia en la creación de modelos orientados a la sostenibilidad.

Desde su posición como CEO de Black Star Petroleum, mantiene una gestión basada en tres prioridades: disciplina operativa, diversificación energética e inversión tecnológica.

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El reto de administrar los costos invisibles del trabajo híbrido

• Las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y cubrir los gastos asociados al teletrabajo.

• Las plataformas de administración de recursos ayudan a las organizaciones a cumplir con la normativa, fortalecer el bienestar financiero y reducir la rotación de personal.

• Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser 100% deducibles.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - El trabajo híbrido dejó de ser una respuesta temporal a la pandemia para convertirse en uno de los modelos laborales predominantes para empresas y colaboradores. Este modelo laboral se ha consolidado como un factor clave para atraer y retener talento; sin embargo, también ha generado nuevos retos relacionados con la administración de recursos, el cumplimiento regulatorio y el bienestar financiero de quienes trabajan desde casa.

De acuerdo con el estudio Remuneración 2024-2025 México, elaborado por PageGroup México, 72% de los candidatos prefiere esquemas híbridos, una tendencia que impulsa a las organizaciones a adaptar sus políticas laborales y fortalecer los mecanismos para atender las nuevas necesidades de sus equipos.

Uno de los principales desafíos es gestionar los llamados costos invisibles del teletrabajo, es decir, aquellos gastos que antes absorbían las oficinas y que ahora recaen parcialmente en las y los colaboradores, como el consumo de electricidad e internet.

“El trabajo remoto implica gastos que antes eran absorbidos por la operación cotidiana de una oficina, como la conectividad, la luz o las adecuaciones del espacio de trabajo. Los costos operativos no desaparecieron, simplemente una parte se trasladó al hogar de los empleados. A este conjunto de gastos lo denominamos costo invisible del teletrabajo", explicó Aroldo Dovalina, CEO de Paynom.

Con el crecimiento del trabajo híbrido, las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y administrar los gastos asociados a esa modalidad laboral. La norma establece que se deben cubrir los costos derivados de los servicios de telecomunicaciones y la parte proporcional del consumo de energía eléctrica.

Cuando estos gastos no se administran de manera adecuada o los reembolsos no son oportunos, pueden convertirse en un detonante de estrés financiero, un factor que también afecta los indicadores de desempeño de las empresas. 

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Según la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (Ensafi), 45.4% de los mexicanos se preocupa mucho por los gastos imprevistos y 48.4% por la acumulación de deudas. Además, 36.9% de la población reportó tener un nivel alto de estrés financiero, 34.6% dijo que su nivel de estrés era moderado y 28.5% aseguró que su nivel era bajo o nulo. 

Cabe resaltar que uno de cada cinco colaboradores ha faltado al trabajo debido a dificultades económicas, lo que impacta la productividad, incrementa los costos operativos y puede favorecer la rotación de talento, reveló un análisis elaborado por la plataforma de bienestar laboral Paynom entre empresas usuarias durante el primer semestre de 2026. 

Ante este escenario, las orgonizaciones recurren cada vez más a plataformas tecnológicas para automatizar la administración de los recursos destinados al teletrabajo, facilitar el cumplimiento de la NOM-037 y ofrecer herramientas de liquidez inmediata cuando los gastos del colaborador ocurran antes del siguiente ciclo de nómina.

“Cuando una persona enfrenta dificultades económicas, las consecuencias pueden reflejarse en ausentismo, menor productividad e, incluso, en una mayor intención de abandonar su empleo. Atender el bienestar financiero también es una decisión de negocio”, afirmó Dovalina.

De acuerdo con el directivo, este tipo de plataformas permite gestionar los pagos asociados al trabajo remoto, ofrecer acceso a ingresos devengados y facilitar la administración de recursos las 24 horas del día, lo que mejora la experiencia de los colaboradores y responde a las nuevas modalidades de trabajo.

Además del cumplimiento regulatorio, estos esquemas ofrecen beneficios fiscales. Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser totalmente deducibles, siempre que se timbren en los recibos de nómina bajo la clave 999, que los identifica como herramientas de trabajo. 

“Al ser catalogados como herramientas de trabajo, estos montos no integran el Salario Base de Cotización ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ni el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), lo que evita un incremento innecesario en la carga de seguridad social para las empresas", detalló.

Debido a que las empresas establecen fechas específicas para reembolsar los gastos derivados del teletrabajo, estos pagos no siempre coinciden con el momento en que las y los colaboradores realizan los desembolsos ni con el calendario de nómina. Ante esta situación, el acceso anticipado al salario devengado cobra relevancia como una alternativa para que los empleados cuenten con liquidez y puedan hacer frente a los costos invisibles mientras su empleador los cubre.

“Acceder al salario devengado es importante para las y los trabajadores en formato híbrido porque actúa como una red de seguridad financiera inmediata que les permite dar continuidad a sus actividades en casa ante cualquier imprevisto técnico o doméstico”, refirió.

Señaló que estas herramientas también responden a la evolución de las expectativas laborales. Mientras la Generación X continúa privilegiando la estabilidad y las prestaciones tradicionales, millennials y centennials buscan esquemas flexibles que les permitan administrar mejor su flujo de efectivo y afrontar imprevistos financieros.

Según encuestas realizadas entre empresas usuarias de Paynom, la implementación de este tipo de plataformas ha permitido observar reducciones de hasta 16% en los indicadores de rotación de personal y, al mismo tiempo, facilitar la administración de estos recursos sin incrementar la carga operativa de las empresas. 

“El cumplimiento de la NOM-037 no solo debe entenderse como una obligación regulatoria, también representa una oportunidad para fortalecer las finanzas de las y los trabajadores, mejorar la productividad y reforzar las estrategias de atracción, desarrollo y retención del talento”, concluyó Dovalina. 

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CleanBird nos cuenta los 6 errores técnicos más comunes al señalizar almacenes y naves logísticas

 

La compañía especializada en señalización vial horizontal y vertical nos habla de algunos aspectos normativos y de seguridad, que por experiencia, han visto como muchas empresas de transporte y logística suelen pasarlos por alto en sus centros de distribución

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La eficiencia de la cadena de suministro y la seguridad de los operarios en los centros logísticos dependen de un factor que a menudo se diseña en el último momento: la señalización del suelo. Con el auge del comercio electrónico y la automatización, el tránsito de carretillas, vehículos autónomos (AGV) y peatones se ha intensificado. 

Para ayudar a las empresas a navegar por el complejo marco normativo de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) en España, la firma especializada CleanBird Señalización Vial, nos ha explicado cuáles son los seis aspectos que siendo cruciales, suelen pasarse por alto, incluso por empresas de señalización “abaratada” en plan low cost.

El primer factor crítico es el ancho y el color de las líneas de delimitación. 

Según la normativa española (regulada por el Real Decreto 485/1997), las vías de circulación deben estar claramente delimitadas por franjas continuas de un color bien visible —preferentemente blanco o amarillo— que contraste con el del pavimento. CleanBird recuerda que el ancho de estas líneas debe ser de al menos 10 centímetros para garantizar su visibilidad a media distancia. No es raro ver cómo muchos reducen esta medida por motivos estéticos o para ahorrarse material, lo que compromete directamente la seguridad y el cumplimiento legal.

En segundo lugar, se debe prestar especial atención a la distancia de seguridad en las vías de tránsito mixto. 

Cuando por un mismo pasillo circulan vehículos (como montacargas) y peatones, la norma exige que se mantenga una distancia de separación segura. Técnicamente, esto se traduce en que la vía peatonal debe tener una anchura mínima de 1,20 metros. Si el espacio es compartido sin barreras físicas, el pasillo total debe medir el ancho del vehículo más grande más un margen de seguridad de al menos 1 metro a cada lado, una cota clave para evitar atropellos en giros ciegos.

El tercer error habitual es ignorar la resistencia química y mecánica de la pintura. 

Un almacén logístico soporta el arrastre continuo de palets, frenazos de maquinaria pesada y vertidos de líquidos de limpieza. Aplicar pintura convencional de tráfico en interiores provoca que las líneas se borren en pocos meses. CleanBird enfatiza la necesidad de utilizar resinas epoxi o poliuretanos de alta resistencia con acabados antideslizantes, porque una señalización desgastada pierde su validez legal, y además, obliga a paralizar la actividad de la nave para repintar con demasiada frecuencia.

Un cuarto aspecto que suele olvidarse es el marcado de las zonas de infraestructura crítica y emergencias. 

No basta con pintar el suelo de los pasillos; el área frente a extintores, cuadros eléctricos, salidas de evacuación y bocas de incendio debe delimitarse obligatoriamente con un entramado de franjas amarillas y negras (o rojas y blancas) inclinadas a 45 grados. Esta señalización prohíbe taxativamente depositar cualquier tipo de mercancía en esa zona, incluso de forma temporal, garantizando que los equipos de emergencia estén siempre accesibles.

El quinto punto clave es la señalización de los muelles de carga externos y las zonas de acoplamiento. La seguridad no termina donde acaba el tejado de la nave. 

Los viales exteriores, las zonas de maniobra de los camiones y los perímetros de los muelles deben contar con señalización termoplástica de alta durabilidad y elementos reflectantes. La falta de visibilidad en condiciones climáticas adversas o durante los turnos nocturnos en los accesos exteriores suele ser uno de los puntos ciegos más comunes en las auditorías de prevención de riesgos.

El sexto punto clave que nos señalan desde CleanBird es la importancia de evitar la contaminación visual por exceso de información. 

Por último, pintar demasiadas líneas o utilizar ‘códigos de colores inventados’ confunde tanto a los trabajadores como a las visitas externas. La señalización debe ser intuitiva y estandarizada: verde para rutas de evacuación, rojo para prohibición, azul para obligaciones (como el uso de chaleco o calzado de seguridad) y amarillo para advertencias de peligro. Un almacén visualmente limpio reduce el estrés laboral, agiliza la preparación de pedidos y garantiza entornos de trabajo notablemente más seguros.

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Grupo FAIN incorpora a Ana García Fau como asesora externa a su consejo de administración para reforzar su crecimiento

• Ana García Fau es miembro del consejo de administración de empresas cotizadas como Caixabank, Cellnex Telecom, Acerinox y Gestamp

• Su incorporación refuerza el proceso de crecimiento que está experimentando Grupo FAIN en los últimos años graicas una amplia experiencia en estrategia, transformación empresarial y gobierno corporativo en compañías nacionales e internacionales de primer nivel

 

Ana García Fau, nueva asesora externa del consejo de administración de Grupo FAIN. 

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Grupo FAIN, grupo español de referencia en el ámbito de la elevación y la movilidad vertical, ha anunciado la incorporación de Ana García Fau como asesora externa a del consejo de administración, reforzando así su estructura de gobierno corporativo en un momento clave para la compañía, marcado por su expansión internacional y su crecimiento sostenido en Europa. Esta llegada se suma a la incorporación de Rafael Fernández como consejero asesor, una vez finalizada su etapa como CEO del Grupo. 

La incorporación de Ana García Fau se enmarca en la estrategia de crecimiento y fortalecimiento de los órganos de dirección impulsada por el Grupo FAIN, con el objetivo de seguir consolidando un modelo de gestión sólido, independiente y preparado para afrontar los retos de una organización cada vez más internacional. 

Ana García Fau es licenciada en Derecho y Empresariales por la Universidad Pontificia Comillas (ICADE E-3) y cuenta con un MBA por el Massachusetts Institute of Technology (MIT Sloan School of Management), una de las instituciones académicas más prestigiosas del mundo en el ámbito de la gestión empresarial.

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A lo largo de su trayectoria profesional ha ocupado posiciones de alta responsabilidad en compañías de referencia como McKinsey & Company, Goldman Sachs, Grupo Telefónica y Grupo Yell. Durante su etapa en Telefónica desempeñó diversas funciones ejecutivas en TPI Páginas Amarillas, entre ellas las de directora general financiera (CFO) y directora general de Desarrollo Corporativo, formando además parte de los consejos de administración de varias sociedades del grupo.

Posteriormente, en Yell asumió la posición de CEO para España, Latinoamérica y el mercado hispano de Estados Unidos, donde lideró a nivel global las áreas de estrategia y desarrollo corporativo, además de formar parte del comité ejecutivo internacional de la compañía.

Actualmente, Ana García Fau es miembro del Consejo de administración de empresas cotizadas en bolsa como Caixabank, Cellnex Telecom, Acerinox y Gestamp. Forma, además, parte del Consejo Asesor de Fremman Capital, es asesora externa del Consejo de Administración del Grupo Cosentino, patrona de la Fundación Universitaria Comillas ICAI y miembro de la Junta Directiva del Círculo de Empresarios.

Nicolás Mediavilla, presidente del Grupo FAIN, ha señalado que “la incorporación de Ana García Fau supone un importante paso adelante en nuestro compromiso con la excelencia en la gestión y el fortalecimiento de nuestro modelo de gobierno corporativo. Su experiencia en estrategia, transformación empresarial y supervisión de grandes organizaciones aportará una visión muy valiosa para afrontar con éxito los retos del grupo a nivel internacional y seguir creciendo de forma sostenible".

En los últimos años, el Grupo FAIN ha acelerado su expansión internacional mediante una combinación de crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas, consolidando su presencia en distintos mercados europeos y reforzando su posición como una de las empresas familiares más relevantes del sector de la elevación en Europa.

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Las vallas no pueden ser el “Talón de Aquiles” de un evento, por eso, los grandes eventos exigen proveedores potentes con la altura profesional del propio evento

 

Con un parque de alquiler capaz de cubrir más de 50 kilómetros lineales de vallado peatonal, la compañía española Vallas Arte destaca que la solvencia y la especialización de los partners logísticos son la única garantía para mitigar riesgos en citas multitudinarias

Las vallas inclinadas permiten delimitar el recorrido a la vez que impide que el publicar llegue a agarrar a los corredores, y llevan las patas soldadas hacia adentro para así evitar que los deportistas tropiecen con ellas.  

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - El éxito de una convocatoria masiva se mide tanto por la experiencia que viven los asistentes como por la seguridad del recinto, la elección de los partners logísticos se ha convertido en una decisión crítica para los promotores. Organizar un evento de gran formato —ya sea un festival musical de tres días, un maratón urbano o una mega producción cinematográfica— requiere una infraestructura técnica impecable. En este contexto, Vallas Arte se ha convertido por derecho propio en el referente del sector de los cerramientos y divisiones de espacios temporales.

La organización de citas multitudinarias no deja margen para la improvisación ni para el error humano. Cuando decenas de miles de personas se concentran en un único espacio, las necesidades de sectorización, canalización de flujos y contención de masas se multiplican de forma exponencial. Vallas Arte argumenta que recurrir a proveedores de pequeña escala o sin la especialización técnica requerida introduce una variable de riesgo inasumible. Una rotura de stock a pocas horas del montaje, la falta de material de calidad o una mala planificación en la resistencia de los vallados de contención (como las vallas antiavalancha) pueden costar la suspensión de un evento o, en el peor de los casos, tragedias y graves incidentes de seguridad.

Al mismo nivel de exigencia que el propio evento, evitando que los organizadores asuman riesgos innecesarios 

Para responder a retos de esta magnitud con garantías absolutas, se necesitan grandes proveedores con estructuras sólidas, y es ahí donde Vallas Arte se desmarca como el mayor alquilador de vallas para eventos en España. La compañía cuenta con una capacidad logística sin parangón en el mercado nacional: su parque de alquiler de vallas, si se colocara en línea recta de forma ininterrumpida, sería capaz de cubrir una distancia superior a los 50 kilómetros lineales. Esta imponente cifra no solo es un reflejo de su liderazgo sectorial, sino que representa la tranquilidad de los promotores, que saben que la empresa dispone del volumen técnico y del stock necesario para afrontar cualquier imprevisto de última hora o ampliación de perímetro sin pestañear.

La versatilidad y la robustez del inventario de Vallas Arte le han permitido consolidar una cartera de clientes sumamente diversa y exigente. Entre las organizaciones que confían habitualmente en sus servicios de alquiler y montaje se encuentran promotores de todo tipo de competiciones deportivas de alto nivel como La Vuelta o la San Silvestre Vallecana —donde la delimitación precisa de circuitos y la seguridad que limita el acceso a la pista es prioritaria—, así como los festivales de música más multitudinarios y famosos del calendario nacional, como MadCool, Primavera Sound o Starlite. De igual modo, la firma da soporte logístico a grandes cabalgatas de Reyes y desfiles festivos urbanos que requieren canalizar de forma segura a miles de familias en los centros de las principales ciudades, y como sucede en con los Reyes Magos, en todos los sitios un mismo día.

Asimismo, la fiabilidad de la empresa ha traspasado el sector del ocio en vivo para adentrarse con éxito en la industria audiovisual y del entretenimiento estático. Vallas Arte es el proveedor de confianza para el blindaje y la seguridad en rodajes de grandes producciones cinematográficas y televisivas que exigen perímetros seguros durante el rodaje de escenas de riesgo como sucedía en “La Casa de Papel”, además de dar servicio a parques temáticos nacionales como el Parque Warner de Madrid, que requieren adaptar de forma dinámica sus colas de espera y zonas de tránsito según los picos estacionales de visitantes. Esta diversificación demuestra que, sin importar el sector, la necesidad de una infraestructura fiable y de calidad es un denominador común.

Por conocimiento basado en la propia experiencia, Vallas Arte reivindica que la seguridad y el éxito de la producción de un gran evento no se pueden delegar en la suerte. Contar con un gigante del sector es una garantía necesaria.

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El diseño de autor de Snaidero llega a la Costa del Sol con el lanzamiento de Cucineti

 

ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / INTERIORISMO - El sector residencial de alta gama en la Costa del Sol cuenta con un nuevo referente en equipamiento e interiorismo. La firma Cucineti inicia su actividad en Marbella como el atelier exclusivo de la prestigiosa marca italiana Snaidero, ofreciendo un concepto de diseño de cocinas a medida que combina la estética de autor con soluciones tecnológicas avanzadas para proyectos arquitectónicos de primer nivel.

Bajo la dirección del especialista Javier Guerrero, Cucineti nace con el objetivo de dar respuesta a la creciente demanda de constructoras, estudios de arquitectura y clientes particulares que buscan las denominadas luxury kitchens in Marbella. Es decir, integrar espacios culinarios de alta fidelidad en villas y promociones exclusivas en áreas como Marbella, Benahavís, Estepona y Sotogrande. 

 

Una alianza estratégica entre el diseño italiano y la ingeniería

La propuesta de Cucineti se fundamenta en la distribución en exclusiva de los sistemas de cocina Snaidero, una marca histórica que ha transformado el concepto de habitabilidad contemporánea a través de sus colaboraciones con prestigiosas firmas del diseño industrial automovilístico y arquitectónico, destacando especialmente las colecciones desarrolladas junto al estudio Pininfarina y al arquitecto Massimo Iosa Ghini. 

A través de gamas icónicas como Vision, Ola, Way y Link, los profesionales del sector arquitectónico encuentran en este nuevo estudio de Marbella un catálogo que prioriza la pureza geométrica y la durabilidad estructural. No se trata de mobiliario modular convencional, sino de un desarrollo técnico personalizado donde cada distribución se proyecta desde un entorno tridimensional para integrarse en la estructura de la vivienda. 

“El mercado de la alta gama en Marbella no busca ornamentación, sino una sofisticación silenciosa basada en la precisión y en el origen de los materiales”, señala Javier Guerrero, director de Cucineti. “Traer Snaidero a la Costa del Sol responde a la necesidad de ofrecer soluciones donde la complejidad técnica de la fabricación italiana se resuelva en formas simples, sostenibles y capaces de revalorizar cualquier proyecto residencial contemporáneo”. 

Especificaciones técnicas para proyectos residenciales exigentes

La integración de una cocina en villas de un segmento de mercado elevado requiere componentes que garanticen un ciclo de vida prolongado y una resistencia al uso intensivo. Por ello, el mobiliario de Snaidero se complementa en los proyectos de Cucineti con aliados de contrastada solvencia técnica en el ámbito de la arquitectura de interiores. 

Las superficies de trabajo incorporan de manera prioritaria encimeras de cocinas de lujo italianas, desarrolladas con superficies cerámicas de gran formato de la firma Laminam. Estos materiales aportan altas prestaciones mecánicas, resistencia a choques térmicos y porosidad nula, cualidades indispensables para el prescriptor técnico. Asimismo, la dotación de electrodomésticos se confía a firmas líderes en eficiencia y automatización como Miele, asegurando una transición fluida entre la estética del mobiliario y la funcionalidad operativa de los dispositivos.  

La firma respalda la fiabilidad de sus montajes mediante una garantía estructural de 10 años, un argumento clave para promotoras y constructoras que necesitan certificar la calidad de cada partida en sus entregas residenciales.

Un servicio integral orientado al prescriptor profesional

El modelo de gestión de Cucineti abarca desde la conceptualización inicial del espacio y la planificación de los puntos de instalaciones hasta la ejecución y el montaje final por equipos especializados. El estudio actúa como un taller de arquitectura técnica aplicada a la cocina, facilitando planos constructivos precisos y optimizando la coordinación de gremios en obra.

La apertura de esta nueva marca en la Costa del Sol representa una oportunidad para incorporar el sello estético que define a las cocinas de alta gama dentro de los nuevos desarrollos inmobiliarios que buscan diferenciarse mediante calidades constructivas de primer orden y firmas globales de diseño.

 

Interiorismo , Hogar , Mobiliario , Actualidad Empresarial 

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La tecnología fortalece la transparencia y el cumplimiento en las empresas

 

/ IBERIAN PRESS / La gestión de la ética y el cumplimiento normativo ha pasado a ocupar un lugar central en las empresas, independientemente de su tamaño o sector de actividad. En los últimos años, la necesidad de prevenir irregularidades, reforzar la transparencia y generar entornos de trabajo más seguros ha impulsado la incorporación de nuevas herramientas digitales. A ello se suma un marco regulatorio cada vez más exigente, que obliga a muchas organizaciones a establecer mecanismos para detectar y gestionar posibles incumplimientos antes de que se conviertan en conflictos de mayor alcance.

En este escenario, el software canal de denuncias se ha consolidado como una de las soluciones más utilizadas para facilitar la comunicación interna y garantizar que empleados, colaboradores o terceros puedan informar sobre posibles irregularidades de forma segura. Estas plataformas permiten presentar comunicaciones confidenciales e, incluso, anónimas cuando la normativa lo contempla, facilitando que las organizaciones gestionen cada caso mediante procedimientos definidos y con las garantías necesarias para todas las partes involucradas.

La implantación de este tipo de herramientas también responde a las obligaciones legales. La Directiva (UE) 2019/1937 sobre protección de las personas informantes y su desarrollo en distintos países europeos, entre ellos España mediante la Ley 2/2023, establecen la obligación de que determinadas entidades públicas y privadas dispongan de canales internos para comunicar infracciones. El objetivo es reforzar la prevención, proteger a quienes informan de buena fe y promover una cultura de cumplimiento dentro de las organizaciones.

Más allá del cumplimiento normativo, las empresas encuentran en estos sistemas una herramienta de gestión. Contar con un canal accesible permite identificar situaciones que, de otro modo, podrían permanecer ocultas durante meses. Desde la consultora digital, Data Pro, explican que “disponer de una plataforma especializada facilita la recepción, el seguimiento y la gestión de las comunicaciones, garantizando la confidencialidad de la información y permitiendo que cada caso sea analizado de acuerdo con los procedimientos internos establecidos por la organización”.

Uno de los aspectos más valorados es la protección de la identidad de la persona que realiza la comunicación cuando la legislación lo permite. La posibilidad de informar de forma confidencial reduce el temor a posibles represalias y favorece que los trabajadores comuniquen situaciones relacionadas con fraude, conflictos de interés, acoso laboral, incumplimientos normativos o cualquier otra conducta que pueda afectar al funcionamiento de la empresa. Esta protección resulta clave para fortalecer la confianza en el sistema y fomentar una cultura basada en la responsabilidad compartida.

La digitalización también ha permitido agilizar la gestión de las denuncias. Las plataformas actuales incorporan sistemas de trazabilidad, control de plazos, almacenamiento seguro de la documentación y seguimiento de cada expediente. Esto facilita el trabajo de los responsables de cumplimiento y permite mantener un registro ordenado de todas las actuaciones realizadas, algo especialmente importante en caso de auditorías o procedimientos administrativos.

Al mismo tiempo, disponer de un canal interno contribuye a reducir riesgos legales y reputacionales. Detectar un problema en una fase inicial ofrece a las empresas la posibilidad de investigar los hechos, adoptar medidas correctoras y evitar que una situación puntual termine generando consecuencias económicas o daños para su imagen. La prevención continúa siendo uno de los principales objetivos de estas herramientas, especialmente en organizaciones que gestionan un elevado número de empleados o mantienen relaciones con múltiples proveedores y colaboradores.

La apuesta por soluciones digitales de cumplimiento refleja una evolución en la forma en que las empresas entienden la gestión interna. Más allá de responder a una exigencia legal, estas plataformas ayudan a construir organizaciones más transparentes, mejorar la confianza entre los equipos y reforzar los mecanismos de control. En un entorno empresarial cada vez más regulado, contar con herramientas que faciliten la comunicación y la detección temprana de irregularidades se ha convertido en un elemento clave para fortalecer la gobernanza y favorecer un desarrollo sostenible a largo plazo.

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Vinotecas Liebherr: conservación de precisión para los mejores vinos

La gama GrandCru de Liebherr recrea las condiciones de una bodega tradicional para proteger las propiedades del vino frente al paso del tiempo y las altas temperaturas

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIÓN - El mercado premium del vino español ha vivido un crecimiento del 35% en los últimos cinco años.  Un porcentaje de este crecimiento depende de algo tan simple como invisible: las condiciones de conservación. En plena ola de calor de julio, es importante recordar que la temperatura es la garantía de que esa botella mantenga intactas sus propiedades durante décadas. 

Las vinotecas de conservación Liebherr GrandCru y GrandCru Selection están diseñadas precisamente para recrear esas condiciones que únicamente se encuentran en las mejores bodegas, ahora dentro del hogar.

Precisión y control en bodega

Liebherr crea espacios donde el vino puede envejecer como se merece. La gama GrandCru ofrece capacidades de hasta 324 botellas, con una arquitectura interior que prioriza la conservación a largo plazo. Estantes de madera regulables, entrada suave con amortiguación de vibraciones (VibrateSafe) y un aislamiento casi perfecto del entorno exterior son la garantía de que cada botella permanecerá inalterable.

La temperatura ajustable entre 5 y 20 grados permite no solo un almacenamiento en condiciones de bodega, sino también la posibilidad de tener vinos listos para degustar a la temperatura exacta. Un triple acristalamiento con protección UV (UVProtect Plus) protege el contenido de la radiación, mientras que el filtro FreshAir garantiza que el vino envejece en un entorno fresco y controlado.

Las olas de calor que inician este mes de julio están llevando las temperaturas a niveles récord, poniendo en riesgo la correcta conservación del vino. Así, las botellas premium, que pueden representar inversiones de cientos de euros, pueden verse afectadas por temperaturas superiores a los 21 grados o por cambios bruscos de temperatura. Las vinotecas de la serie GrandCru de Liebherr garantizan unas condiciones de conservación estables y precisas, incluso cuando en el exterior se superan los 40 grados.

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Tecnología que preserva valor

La serie GrandCru Selection eleva la experiencia. Control de humedad mediante HumidityControl, indicación real de la humedad del aire, SmartDevice compatible para seguimiento desde un dispositivo móvil, pantalla táctil en 9 idiomas y sistemas de alarma que alertan ante cualquier anomalía de temperatura, corte de corriente o apertura de puerta. Son detalles que parecen menores pero que, en realidad, son la diferencia entre una colección que envejece correctamente y una que se pierde.

Sus diferentes modelos cubren desde la colección privada del apasionado del vino hasta la bodega del coleccionista serio. Todos con nivel sonoro de 38 dB(A), puerta maciza o cristal y diseño que respeta la estética de cualquier espacio.

En España, donde la cultura del vino se reinventa entre tradición e inversión, Liebherr entiende que la vinoteca premium no es un electrodoméstico. Es la extensión de una bodega. Es la garantía de que ese vino de 2010 que espera su momento, que esa cosecha especial que heredamos, que esa inversión en botellas “raras”, permanecerá exactamente como debe.

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LiberNovo afronta la recta final de la oferta de lanzamiento de su gama de sillas ergonómicas 2026

La promoción de lanzamiento de las sillas Omni SE, Omni Pro y Maxis Series estará disponible hasta el 31 de julio, con descuentos superiores al 40 % en algunas configuraciones

La gama de sillas LiberNovo 2026, compuesta por los modelos Omni SE, Omni Pro y Maxis Series, cumple un mes desde su lanzamiento al mercado y entra en la recta final de su promoción de lanzamiento (Early Bird). La oferta finalizará el 31 de julio a las 18:00 horas (CEST) en la Unión Europea y a las 17:00 horas (BST) en el Reino Unido. Los pedidos realizados antes de esa fecha mantendrán el precio especial de lanzamiento en todos los modelos.

Las tres sillas incorporan el sistema de soporte dinámico de LiberNovo, que permite que el respaldo, el apoyo cervical, el asiento y los reposabrazos se muevan de forma coordinada mientras el usuario cambia de postura, se inclina o reclina el respaldo en cinco posiciones comprendidas entre 105° y 160°.

Tres sillas, un mismo sistema de soporte dinámico

• Omni SE apuesta por la sencillez. Utiliza el mismo sistema de soporte dinámico mediante un funcionamiento completamente mecánico, sin motor ni batería. El usuario ajusta manualmente la profundidad del soporte lumbar y la silla se encarga del resto. Está disponible en el acabado Obsidian y representa la opción más asequible de la gama.
• Omni Pro es el modelo premium de la colección. Incorpora ajuste lumbar motorizado y la función de estiramiento guiado de la espalda OmniStretch, que se activa con solo pulsar un botón. Además, integra el sistema de ventilación del asiento Active Airflow, pensado para largas jornadas de uso o ambientes cálidos. Está disponible en los colores Graphite y Glacier, con una base fabricada en aleación de aluminio.
• Maxis Series ha sido diseñada para usuarios de mayor complexión. Cuenta con un asiento de 52 cm de profundidad, un chasis reforzado y una mayor capacidad de carga, lo que proporciona una base más amplia y estable para un uso prolongado. Su sistema de control de la reclinación mantiene la estabilidad durante todo el recorrido del respaldo. Se comercializa en tres versiones: Maxis Manual, Maxis Electric y Maxis Airflow.

Las primeras opiniones de los usuarios
Los primeros pedidos de Omni Pro y Omni SE comenzaron a entregarse durante las últimas semanas y los primeros compradores ya han compartido vídeos de desempaquetado e impresiones iniciales en comunidades como Reddit. Entre los aspectos más destacados figuran la facilidad de montaje, la comodidad del asiento y el soporte lumbar. Los propietarios de la Omni Pro resaltan especialmente el confort que proporciona la ventilación Active Airflow durante sesiones prolongadas, mientras que los usuarios de la Omni SE destacan la relación calidad-precio que ofrece con la promoción de lanzamiento.

La oferta Early Bird finaliza el 31 de julio

• Omni SE: desde 589 € (precio habitual: 929 €) en la UE y 509 £ (precio habitual: 839 £) en el Reino Unido.
• Omni Pro: desde 979 € (precio habitual: 1.669 €) en la UE y 849 £ (precio habitual: 1.369 £) en el Reino Unido.
• Maxis Series: desde 829 € (precio habitual: 1.399 €) en la UE y 719 £ (precio habitual: 1.099 £) en el Reino Unido.

Algunas configuraciones ofrecen descuentos superiores al 40 %. Una vez finalice la promoción, los precios especiales de lanzamiento dejarán de estar disponibles.

Las comparativas entre versiones, la lista completa de precios y la información sobre envíos pueden consultarse en eu.libernovo.com (Unión Europea) y uk.libernovo.com (Reino Unido).

Sobre LiberNovo
LiberNovo desarrolla soluciones ergonómicas dinámicas basadas en una idea sencilla: el soporte debe acompañar al cuerpo mientras se mueve. LiberNovo Omni, presentada como la primera silla ergonómica dinámica del mundo, obtuvo en 2026 los prestigiosos galardones iF Design Award y Red Dot Design Award.

Más información en libernovo.com.

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Estas son las claves para crear un espacio de teletrabajo cómodo y eficiente

• El verano y el trabajo híbrido impulsan el teletrabajo desde segundas residencias o destinos vacacionales, lo que hace imprescindible disponer de un espacio cómodo y bien equipado desde cualquier lugar 

• Contar con un entorno ergonómico, bien iluminado y organizado favorece la concentración, mejora el confort durante la jornada y ayuda a prevenir la fatiga física y visual 

 

ROIPRESS / ESPAÑA / TELETRABAJO - El teletrabajo ha pasado de ser una medida puntual a consolidarse como una modalidad habitual para miles de profesionales. Esta tendencia se intensifica durante el verano, cuando aumenta el número de personas que trabajan desde segundas residencias o destinos vacacionales. 

Sin embargo, trabajar desde casa no siempre supone hacerlo en las mejores condiciones. La calidad del espacio de trabajo influye directamente en la concentración, el bienestar físico y el rendimiento, por lo que contar con un entorno adaptado se ha convertido en una prioridad.

 

En este contexto, 123tinta.es, especialista en cartuchos de impresoras y toners, así como en material de oficina, destaca los pilares que contribuyen a crear un puesto de trabajo cómodo, funcional y eficiente desde casa. 

Ergonomía: la base del bienestar 

Una postura adecuada ayuda a prevenir molestias musculares y reduce la fatiga tras largas jornadas frente al ordenador. Para ello, es recomendable utilizar una silla ergonómica que proporcione un buen soporte lumbar, colocar la pantalla a la altura de los ojos, a unos 50 centímetros de distancia aproximadamente, y mantener los antebrazos apoyados formando un ángulo cercano a los 90 grados. 

Iluminación: ayuda a mejorar la concentración  

La luz natural sigue siendo la mejor aliada para el teletrabajo. Siempre que sea posible, conviene situar el escritorio cerca de una ventana, evitando reflejos directos sobre la pantalla.

Cuando no haya suficiente iluminación exterior, una lámpara de escritorio con luz regulable permite reducir la fatiga visual y crear un ambiente más confortable durante toda la jornada.

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Organización: clave para trabajar con mayor eficiencia  

Un espacio despejado favorece la concentración y ayuda a optimizar el tiempo. Mantener el escritorio ordenado, disponer de sistemas de almacenamiento y tener el material de uso frecuente al alcance evita interrupciones innecesarias y facilita la rutina diaria.

Además de los dispositivos tecnológicos, elementos como papel, archivadores, cuadernos o una impresora siguen siendo herramientas esenciales para muchos profesionales que necesitan revisar documentos, firmar contratos o gestionar tareas administrativas desde casa.

"El teletrabajo ha cambiado la forma en la que entendemos los espacios de trabajo. No es necesario disponer de una oficina completa en casa, pero sí de un entorno que favorezca la comodidad, la organización y la productividad. Contar con el material adecuado permite trabajar de forma más eficiente y afrontar el día a día con mayor comodidad", señala Ramiro Bresler, ecommerce manager de 123tinta.es. 

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La inflación pone a prueba las finanzas familiares: solo uno de cada cinco españoles domina los conceptos básicos para tomar decisiones de ahorro e inversión

• SafeBrok, la empresa especializada en planificación e intermediación en seguros y finanzas, reivindica el uso de los datos para asesorar y 'educar’ a sus clientes en seguros, hipotecas, inversiones y objetivos de ahorro a largo plazo

• Las constantes variaciones en los precios, las tasas de ahorro y las hipotecas están obligando a los inversores a revisar las decisiones sobre su economía con información actualizada al momento de especialistas

ROIPRESS / EPAÑA / ECONOMÍA – La economía española crece, pero el colchón financiero de las familias es cada vez más fino. Mientras los precios continúan presionando el bolsillo de los hogares y la capacidad de ahorro pierde fuelle, tomar decisiones financieras acertadas resulta cada vez más complejo. Ante este escenario, la firma especializada en planificación aseguradora y financiera SafeBrok defiende una idea sencilla: cuanto más incierto es el contexto económico, más importante es apoyarse en datos para decidir qué hacer con el dinero.

SafeBrok, firma especializada en mediación y planificación personalizada en seguros, ahorro e inversión, subraya la importancia de incorporar el análisis de datos a la toma de decisiones financieras de las familias en un contexto económico marcado por el crecimiento de la actividad, la persistencia de la inflación y una mayor necesidad de planificación patrimonial.

La economía española mantiene un tono positivo, aunque el entorno exige una lectura más precisa de las finanzas personales. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, el PIB creció un 0,6% en el primer trimestre de 2026 respecto al trimestre anterior y avanzó un 2,7% en tasa interanual. Al mismo tiempo, el IPC se situó en mayo en el 3,2%, con una inflación subyacente del 3,0%, lo que mantiene la presión sobre el poder adquisitivo de los hogares.

A este escenario se suma la evolución del ahorro. El INE estima que la tasa de ahorro de los hogares se situó en el 12,0% de su renta disponible bruta en el conjunto de 2025, siete décimas menos que en 2024. Aunque el dato sigue reflejando capacidad de acumulación financiera, también muestra que las familias empiezan a enfrentarse a un margen menor para absorber cambios en precios, cuotas hipotecarias o decisiones de inversión.

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En este contexto, SafeBrok defiende que los datos deben ocupar un lugar central en la planificación financiera. La compañía considera que decisiones como contratar una hipoteca, reorganizar deuda, aumentar el ahorro periódico o modificar una cartera de inversión requieren cada vez más información sobre ingresos, gastos, horizonte temporal, tolerancia al riesgo y objetivos vitales.

«La información financiera permite pasar de decisiones impulsivas a decisiones con método. En un momento en el que la inflación, los tipos de interés y la evolución del ahorro están afectando directamente al bolsillo de las familias, los datos ayudan a medir el riesgo real antes de actuar», señala Mario Pereira, director de negocio de SafeBrok.

El Banco de España mantiene para 2026 una previsión de crecimiento del 2,3% para la economía española, aunque ha elevado su estimación de inflación hasta el 3,6% por el impacto de los precios energéticos y la tensión internacional. Este entorno combina dinamismo económico con presión sobre los costes, un escenario que exige mayor seguimiento de las variables que condicionan la economía doméstica.

La necesidad de reforzar la toma de decisiones basada en datos también se observa en los estudios sobre educación financiera. La Encuesta de Competencias Financieras 2021, elaborada por el Banco de España con la colaboración del INE, muestra que el 65% de los encuestados responde correctamente a la pregunta sobre inflación, el 41% acierta la relativa al interés compuesto y el 52% comprende la diversificación del riesgo. Solo el 19% responde correctamente a las tres cuestiones.

Para SafeBrok, estos datos reflejan que una parte relevante de la población toma decisiones financieras en un entorno complejo sin dominar conceptos que resultan esenciales para valorar productos de ahorro, inversión o financiación. La compañía recuerda que comprender la inflación permite medir la pérdida de poder adquisitivo, conocer el interés compuesto ayuda a valorar el efecto del tiempo sobre el ahorro y entender la diversificación resulta clave para gestionar el riesgo de una cartera.

Datos que ayudan a ordenar la decisión financiera

La compañía identifica varias áreas en las que el uso de datos puede mejorar la planificación de las familias. La primera es el presupuesto mensual, que permite conocer la capacidad real de ahorro y anticipar tensiones de liquidez. La segunda es el análisis de deuda, especialmente en hogares con hipoteca o préstamos al consumo. La tercera es la medición del riesgo asumido en productos financieros, donde resulta necesario alinear el perfil del cliente con el horizonte de inversión.

También cobra relevancia el seguimiento de los objetivos financieros. Ahorrar para comprar una vivienda, complementar la jubilación o proteger el patrimonio familiar requiere estrategias distintas. En cada caso, los datos permiten ajustar el esfuerzo de ahorro, revisar la exposición al mercado y detectar desviaciones antes de que se conviertan en un problema.

«La planificación responsable empieza cuando una persona entiende qué tiene, qué debe y qué necesita para alcanzar sus objetivos. La tecnología puede ayudar a ordenar esa información, pero el valor está en convertir los datos en decisiones comprensibles para cada cliente», afirma Daniel Suero Alonso, presidente y CEO de SafeBrok.

SafeBrok trabaja con un modelo de asesoramiento personalizado que combina atención presencial con herramientas digitales, orientado a adaptar las soluciones de seguros, ahorro e inversión a cada etapa de la vida financiera del cliente. La compañía aplica este enfoque a través de su modelo inteligente MAFi, que utiliza inteligencia artificial para apoyar el diseño de estrategias personalizadas.

Con esta visión, SafeBrok considera que la toma de decisiones financieras responsables requiere unir análisis económico, conocimiento del cliente y revisión continua de los datos. En un entorno en el que la economía crece pero las familias afrontan inflación y menor margen de ahorro, planificar con información deja de ser una ventaja y se convierte en una necesidad práctica.

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