Visitas semanales en El País de los Negocios

jueves, 9 de abril de 2026

Residencias de mayores y centros de neurorrehabilitación, los caballos de batalla contra el Parkinson

Paulina Oliva, médica neurorrehabilitadora de Lescer Mirasierra, explica cómo la tecnología es y será la gran aliada en la lucha contra el Parkinson con máquinas rehabilitadoras como la Lokomat, la realidad virtual o los wearables. El 70 % de los enfermos de Parkinson tienen más de 65 años y las residencias son recursos fundamentales para ellos, señala desde Bouco Córdoba Centro la terapeuta ocupacional María Victoria Espejo


Ya no se trata solo de accesorios que hacen más fácil la vida a los pacientes, ayudándoles a mantener parcelas de autonomía. La tecnología se ha convertido en apenas una década en el eje central de la gestión del Parkinson. Coinciden en la afirmación los profesionales que luchan cada día contra el avance de esta enfermedad, ya sea en residencias de mayores o centros de neurorrehabilitación, que dan servicios a estas personas.

Para Paulina Oliva, médico rehabilitador en Lescer Mirasierra en Madrid, el desarrollo tecnológico está transformando la evolución de las terapias, que han dado el salto desde un seguimiento basado en la observación hasta un enfoque más objetivo, personalizado y continuo, reforzando la motivación. Los dos centros de Lescer en Madrid, especializados en rehabilitación neurológica, cuentan con la asistencia de Lokomat, una máquina que proporciona un estímulo rítmico repetitivo que reentrena los circuitos neuronales afectados con el objetivo de restaurar la simetría y la estabilidad de la marcha.

Las nuevas tecnologías permiten objetivar la evolución del paciente, reforzando la motivación. La realidad virtual, por ejemplo, complementa las intervenciones mediante estímulos visuales y auditivos que simulan entornos dinámicos, reforzando la capacidad del paciente para adaptarse a situaciones de la vida real.

Para Paulina Oliva, además, la lucha contra el Parkinson se apoyará cada vez más en el uso de dispositivos como relojes y sensores que registran las alteraciones en la movilidad, facilitan a los neurólogos una mayor comprensión de la progresión de la dolencia, a la vez que detectan patrones en la marcha guiando al paciente para evitar caídas. La vigilancia de la bradicinesia, lentitud en la marcha, y de las discinesias, movimientos y sacudidas involuntarias, permiten, además, ajustes más precisos en la medicación y alarmas que recuerdan su toma.

Residencias de mayores: esenciales para el 70 % de pacientes de Parkinson, mayores de 65
Más de diez millones de personas en todo el mundo viven con Parkinson, según la Parkinson's Foundation. En España luchan contra este mal 200.000, el 70 % de los cuales son mayores de 65 años, según datos de la Fundación Degén. Las residencias de mayores son un recurso clave para dar servicio a estas personas. Estos centros ya integran también el uso de realidad virtual y terapias innovadoras para luchar contra la enfermedad.

Desde la residencia andaluza de Bouco Córdoba Centro, la terapeuta ocupacional María Victoria Espejo del Campo cita también los juegos en pantalla de estimulación cognitiva, la realidad virtual o las adaptaciones de cubiertos inteligentes que compensan el temblor y permitir a una persona comer sola. Se trata de fomentar la máxima autonomía posible. Al ser preguntada por el futuro, esta profesional señala que la domótica y los sistemas de voz irán cobrando cada vez más importancia para el enfermo de Parkinson.

La progresión motora y cognitiva de la enfermedad es más veloz en personas de edad avanzada, puesto que, además de tener una reserva neuronal menor, sus células presentan el desgaste natural asociado al envejecimiento, lo que dificulta el entrenamiento de nuevas pautas. Además, incide María Victoria Espejo, probablemente los mayores afectados tengan que convivir con la fragilidad y/o la menor capacidad de recuperación. La disminución del movimiento, la apatía, la dificultad del habla, todos estos síntomas fomentan un aislamiento psicofuncional que dificulta más el día a día de los mayores".

La motivación, imprescindible para conseguir pequeños avances en la lucha contra la enfermedad
Vivir con la enfermedad de Parkinson, explica la experta, va más allá del temblor con el que se la asocia, "tenemos que elegir entre malvivir, sobrevivir o convivir con la enfermedad, pues dependerá de ahí el resto de su vidas". "Antes solía", "en otros tiempos hacía esto", son las frases más comunes que se escucha a los enfermos. De ahí el intenso trabajo en la motivación que se lleva a cabo en los centros y que se basa en fijar en el "inténtalo" los objetivos: "inténtalo, seguro de que se puede lograr. Se trata de comenzar".

Muchas de las actividades de la vida diaria, cuenta la terapeuta, se pueden llevar a cabo de otra manera, simplificándolas, dividiéndolas en pasos y utilizando estrategias y ayudas técnicas. La terapia ocupacional ayuda a la familia y cuidadores a la adaptación del entorno y entrena al paciente en tareas motoras finas y estrategias de compensación para mantener autonomía.

Además de la terapia ocupacional, en Lescer o en las residencias de mayores Bouco se trabajan la logopedia, la psicología y la fisioterapia. Todas las terapias son importantes ya que se complementan. La fisioterapia favorece el mantenimiento de la situación física del paciente y retarda, aunque no frena, la evolución mediante ejercicios de equilibrio, fuerza, flexibilidad y marcha, para trabajar equilibrio, velocidad y longitud del paso, con mayor estabilidad postural y menor riesgo de caídas. La logopedia ayuda a la voz, articulación, deglución y estrategias de comunicación en estados avanzados. La psicología acompaña tanto al paciente como a la familia en el proceso facilitando estrategias para afrontar el día a día y los cambios.  

Pérdida de autonomía y sensación de carga para el entorno familiar en los pacientes de Parkinson
La fisioterapia, trabajar cada día con las directrices adecuadas, los ejercicios de equilibrio, fuerza, flexibilidad, y marcha,  es, por otro lado, imprescindible. Desde Lescer, la doctora Oliva recuerda que la pérdida de movilidad supone una merma en la autonomía de los afectados por el Parkinson. "Es la sensación de ir perdiendo partes de uno mismo, lo que genera frustración, ansiedad, depresión, irritabilidad y sensación de carga para el entorno familiar".

Es a ellos, a los familiares, a quienes estas profesionales especializadas aconsejan:

  • Educarse sobre la enfermedad, sobre sus síntomas, tratamiento y rehabilitación.
  • Respetar la autonomía y fomentar la participación, permitiendo que el paciente haga lo que pueda por sí mismo, a la vez que se ofrecen opciones.
  • Comunicar con paciencia y empatía, hablando con calma y dando tiempo a la respuesta, escuchando sin criticar.
  • Organizar la rutina y seguridad estableciendo horarios, paseos, adaptación del hogar.
  • Cuidarse uno mismo como cuidador, buscando apoyo familiar, ayuda doméstica para encontrar tiempo para el descanso y vida propia.

Suele decirse, finaliza María Victoria Espejo, que cada familia es un mundo, y también es así en lo que respecta al Parkinson. A todos los familiares se les orienta y se les ayuda, explicándoles que "un centro con entorno preparado y asistido es mejor para el paciente con Parkinson porque reúne, en un solo lugar, cuidados específicos, seguridad, continuidad terapéutica y apoyo psicosocial, lo que se traduce en una menor discapacidad, menos complicaciones y mejor calidad de vida".



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Hasta el 70% de los cambios organizacionales fracasa porque las empresas no ven su trabajo real


Aunque las empresas invierten millones en tecnología y rediseño de procesos, la mayoría de las transformaciones no se consolida. Estudios internacionales apuntan a una causa común: el problema no es técnico, sino conductual.




ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La transformación organizacional se ha convertido en una prioridad para empresas de distintos sectores, especialmente en industrias intensivas en operación como la minería, energía y logística. Sin embargo, los resultados siguen estando por debajo de las expectativas.


De acuerdo con estudios de consultoras internacionales como McKinsey & Company y Boston Consulting Group, se estima que entre un 60% y 70% de los procesos de cambio organizacional fracasan o no alcanzan sus objetivos.

Lejos de atribuirse a fallas tecnológicas o metodológicas, el diagnóstico apunta a un factor distinto: la dificultad de instalar cambios en la forma en que las personas trabajan en su día a día.

Cristián Signé, CEO de Thinking, consultora chilena especializada en gestión operacional, señala que “las organizaciones suelen planificar en base a lo que creen que ocurre, pero no siempre tienen visibilidad completa del trabajo real. Y cuando esa brecha existe, las decisiones pierden efectividad”.
Uno de los principales desafíos es que muchas iniciativas se diseñan desde la lógica del proceso, qué herramienta usar o qué indicador medir, pero no consideran cómo esas decisiones impactan el comportamiento cotidiano de los equipos.


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En este contexto, el desafío no está solo en generar información, sino en lograr que esa información se traduzca en acciones concretas y sostenibles.

“El cambio ocurre cuando una decisión se repite hasta convertirse en hábito. Si eso no pasa, cualquier iniciativa, por más sofisticada que sea, termina diluyéndose en el tiempo”, agrega Signé.

Pero, ¿cómo se produce realmente ese cambio en la práctica?

El cambio conductual ocurre cuando la comunicación, la capacitación y la gestión operativa funcionan como un sistema. En la práctica, esto implica hacer visible el trabajo real, incluyendo lo no planificado, generar instancias periódicas de revisión donde esa información permita priorizar y decidir, y asegurar seguimiento sobre esas decisiones para que se sostengan en el tiempo.

Es en ese proceso donde las personas pueden ver su trabajo con claridad, entender su impacto y tomar decisiones en base a información concreta.

Investigaciones de Harvard Business Review han mostrado que las transformaciones más exitosas son aquellas que logran integrar el cambio en la rutina diaria, alineando información, decisiones y comportamiento.

El éxito del cambio organizacional no depende de lo que se implementa, sino de lo que las personas hacen, o dejan de hacer, todos los días.


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La calefacción conectada aumenta el consumo si no se configura correctamente según Bosch Home Comfort

Cada vez más hogares cuentan con calefacción conectada, pero no siempre aprovechan todo su potencial. Sin una configuración adecuada y el uso de sus funciones avanzadas, el consumo energético puede aumentar en lugar de reducirse. La diferencia está en cómo se gestiona la tecnología


La digitalización del hogar ha impulsado la instalación de sistemas de calefacción conectados que permiten controlar la temperatura desde el móvil. Sin embargo, disponer de un sistema inteligente no garantiza automáticamente ahorro energético. Una configuración inadecuada o el uso limitado de sus funcionalidades puede traducirse en un mayor consumo.

Temperaturas fijas durante demasiadas horas, ausencia de programación adaptada a la ocupación real o el mantenimiento de ajustes por defecto son algunos de los errores más habituales. En un contexto de precios energéticos elevados, estos desajustes pueden tener un impacto directo en la factura.

Para que la conectividad se traduzca en ahorro, el sistema debe trabajar con programación precisa, adaptación a rutinas reales y seguimiento del funcionamiento. Soluciones como el controlador inteligente EasyControl CT 200 permiten ajustar la calefacción de forma avanzada, visualizar el rendimiento del sistema y optimizar los tiempos de encendido y apagado desde una aplicación móvil.

Más allá del control remoto, este tipo de tecnología incorpora funciones que influyen directamente en el rendimiento. La función de autoaprendizaje, por ejemplo, memoriza los hábitos del hogar y adapta automáticamente la gestión del calor para que la vivienda alcance la temperatura deseada justo cuando se necesita, evitando que el sistema funcione más tiempo del imprescindible. A ello se suma el control de presencia mediante geolocalización, que detecta si los ocupantes están en casa o no y ajusta la climatización en consecuencia, reduciendo consumos innecesarios cuando la vivienda permanece vacía.

La aplicación permite además establecer una programación semanal detallada tanto para calefacción como para agua caliente sanitaria, supervisar el consumo y detectar posibles anomalías en el funcionamiento. Este seguimiento continuo facilita corregir desviaciones antes de que se reflejen en la factura.

Otro elemento clave es la posibilidad de personalizar la temperatura por estancia al combinar el controlador con válvulas termostáticas inteligentes de radiador. De este modo, el sistema calienta solo los espacios que se utilizan y a la temperatura adecuada en cada caso, evitando el gasto asociado a mantener todas las habitaciones al mismo nivel térmico.

El impacto de esta gestión avanzada es medible: el sistema puede alcanzar reducciones de hasta un 25 % en el consumo y mejorar adicionalmente la eficiencia de la instalación gracias a su funcionamiento modulante y a la integración con válvulas inteligentes.

Desde Bosch Home Comfort señalan que la eficiencia energética actual no depende únicamente del equipo instalado, sino de cómo se utiliza. Un sistema de alta eficiencia mal gestionado puede consumir más de lo necesario, mientras que una configuración optimizada permite mantener el confort reduciendo el gasto.

En el nuevo escenario energético, la conectividad deja de ser solo una cuestión de comodidad y se convierte en una herramienta clave para controlar el consumo doméstico.



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inbestMe se asocia con El Proyecto K para incorporar las Carteras K a su oferta de carteras gestionadas

inbestMe se asocia con El Proyecto K para incorporar las Carteras K a su oferta de carteras gestionadas

La nueva gama, desarrollada a partir de la metodología de El Proyecto K, apuesta por sectores estructurales y una estrategia automatizada para invertir a largo plazo con disciplina y diversificación


inbestMe ha formalizado su asociación estratégica con El Proyecto K, iniciativa de Pablo González Vidal y Joan Tubau, para integrar las Carteras K en su oferta de carteras gestionadas. Esta incorporación supone un enfoque distinto en la inversión indexada: dejar de intentar anticipar qué funcionará mejor en el futuro y centrarse en aquello que, previsiblemente, seguirá siendo esencial en las próximas décadas.

Frente a la incertidumbre de los mercados, las Carteras K parten de la idea de que es más robusto invertir en las grandes constantes de la economía (como la salud, la energía, la alimentación o la innovación) que tratar de adivinar el próximo sector ganador. Esta filosofía conecta con la reflexión de construir sobre lo que no cambia.

Una colaboración con base metodológica sólida
El desarrollo de estas carteras responde a la metodología de El Proyecto K, que combina inversión indexada, diversificación real, control de costes y disciplina a largo plazo. Además, pone el foco en la gestión de sesgos conductuales y en la importancia del perfil de riesgo, el denominado "número K", como eje central de la estrategia.

Como parte de esta asociación, Pablo González Vidal (a través de Gofar Consulting SLU) y Joan Tubau han sido registrados como agentes exclusivos de inbestMe.

Indexación sectorial con diversificación adicional
Las Carteras K introducen una aproximación distinta dentro de la oferta de inbestMe al incorporar una indexación basada en sectores en la parte de renta variable. La estructura se articula en torno a tres grandes clases de activo:

  • Renta fija.
  • Renta variable sectorial centrada en sectores estructurales.
  • Oro, con un peso que puede alcanzar hasta el 20 %.

El uso del oro como componente relevante añade una capa adicional de diversificación frente a otros modelos tradicionales.

Inversión automatizada y adaptada a cada perfil
Las carteras están disponibles desde 5.000 €, con la posibilidad de establecer aportaciones periódicas automatizadas. El sistema de inbestMe se encarga de mantener la cartera alineada mediante procesos automáticos y un rebalanceo anual, optimizando además la eficiencia fiscal.

La gama incluye 10 perfiles de riesgo, desde muy conservador hasta máximo riesgo, asignados mediante un proceso digital que tiene en cuenta los objetivos y la situación de cada inversor.

Costes ajustados y disciplina inversora
En línea con los principios de la inversión indexada, las Carteras K mantienen costes bajos y transparentes, con comisiones de gestión entre el 0,13 % y el 0,41 %, además de costes de trading y custodia reducidos. El TER medio de los ETFs utilizados se sitúa en torno al 0,18 %.

El modelo fomenta además la disciplina inversora mediante automatización y aportaciones recurrentes, reduciendo el impacto de decisiones emocionales.

Un comportamiento sólido en sus primeros datos
Aunque las rentabilidades pasadas no garantizan resultados futuros, los datos observados entre enero de 2024 y enero de 2026 muestran un comportamiento consistente en todos los perfiles.

En este periodo, el perfil 7 ha alcanzado una rentabilidad acumulada del +41,9 %, con una TAE del 17,6 % y un ratio de Sharpe cercano a 1,8, reflejando una relación destacada entre rentabilidad y riesgo.

Pensadas para inversores de largo plazo
Las Carteras K están orientadas a inversores que buscan una estrategia clara y sostenible en el tiempo, basada en tendencias estructurales más que en decisiones tácticas de corto plazo.

"Las Carteras K no están pensadas para quien busca el próximo pelotazo, sino para quienes entienden que invertir mejor consiste en evitar errores, mantener el rumbo y construir sobre lo que no cambia", señalan desde El Proyecto K.

Con esta iniciativa, la firma refuerza su apuesta por una inversión eficiente, diversificada y orientada al largo plazo con muy alta personalización.

Sobre inbestMe
inbestMe Europe AV, S.A. es una agencia de valores regulada por la CNMV que ofrece carteras de inversión personalizadas mediante fondos indexados, ETFs y planes de pensiones. Su misión es ayudar a los inversores a obtener mejores resultados a largo plazo a través de una gestión sistemática, bajos costes y una amplia diversificación global.

La entidad destaca además por su alto grado de personalización, con una amplia gama de carteras y perfiles que cubren todas las necesidades financieras, desde el ahorro a corto plazo hasta la planificación de la jubilación. inbestMe permite la gestión simultánea de múltiples carteras y ofrece herramientas avanzadas de planificación financiera, como su sofisticado simulador de objetivos, que facilita una visión integral de la vida financiera de sus clientes.



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miércoles, 8 de abril de 2026

Estas son las nuevas actrices que dominan el subgénero de terror “Good for her”



ROIPRESS / INTERNACIONAL / CINE - El cine de terror ha encontrado en el survival protagonizado por mujeres uno de sus territorios más fértiles y vigentes. Lejos de agotarse, este subgénero ha evolucionado hacia lo que hoy muchos llaman el fenómeno "good for her": historias donde la protagonista atraviesa una serie de abusos, persecuciones o situaciones límite, sólo para transformarse en una figura imparable. 


Este 2026 confirma la tendencia con estrenos como Boda Sangrienta 2, Pretty Lethal y Te Van a Matar, películas que, de acuerdo a Spoiler, apuestan por personajes femeninos más viscerales, complejos y decididos a sobrevivir bajo sus propias reglas.

En los últimos 15 años, esta evolución ha sido evidente. El modelo clásico de la "final girl", aquella que resistía hasta el final casi por azar, ha sido reemplazado por protagonistas activas, estratégicas y, en muchos casos, más peligrosas que quienes intentan destruirlas. 

Ya no se trata sólo de escapar, sino de adaptarse, contraatacar y, si es necesario, dominar el juego. Este cambio, analizado por la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx responde tanto a una transformación narrativa como a una audiencia que exige historias más intensas y personajes con mayor agencia.

Ahí está Tree Gelbman (Jessica Rothe), quien en Feliz Día de tu Muerte convierte un bucle temporal en una oportunidad para perfeccionar su supervivencia, incluso sin dejar de lado su personalidad caótica y moralmente ambigua. O Erin (Sharni Vinson), en You’re Next, cuya formación en supervivencia la lleva a transformar una invasión doméstica en una cacería donde ella resulta ser la figura más letal. En ambos casos, el terror no las define: lo utilizan a su favor.


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De acuerdo al análisis de Spoiler, el mismo patrón se repite en personajes como Dana (Kristen Connolly), en La Cabaña del Terror, quien rompe con la aparente fragilidad de su arquetipo para demostrar una sorprendente capacidad de resistencia. Pero es en relatos más extremos donde el subgénero encuentra su lado más provocador. 

Jen (Matilda Lutz), en Venganza del Más Allá, y Jennifer Hills (Sarah Butler), en Dulce Venganza, encarnan historias donde la violencia no sólo es explícita, sino también temática: ambas enfrentan agresiones brutales y regresan con una respuesta igualmente feroz, en narrativas que exploran la misoginia, la complicidad y la justicia desde un ángulo incómodo.

Por otro lado, Mia Allen (Jane Levy) en Posesión Infernal ofrece una variación inusual: una protagonista que pasa gran parte de la historia poseída, pero que logra recuperar el control y enfrentarse a una amenaza sobrenatural con una brutalidad memorable. 

Y finalmente Grace (Samara Weaving), en Boda Sangrienta, representa quizá la versión más contemporánea de esta evolución: una mujer que, en medio de un juego mortal impuesto por su nueva familia, se adapta, resiste y termina superando a todos sus agresores, consolidándose como la superviviente moderna por excelencia.

En conjunto, estos personajes analizados por Spoiler demuestran que el subgénero no sólo sigue vigente, sino que se reinventa constantemente. Ya sea a través de la venganza, la ironía o lo fantástico, todas comparten una característica esencial: sobreviven bajo sus propias reglas. En ese proceso, redefinen lo que significa ser una heroína dentro del terror contemporáneo, alejándose de la pasividad y abrazando una violencia que, aunque incómoda, resulta profundamente catártica.

Más allá de la sangre o los giros narrativos, el éxito de estas historias radica en su capacidad para dialogar con el presente. En un contexto donde las discusiones sobre poder, violencia y género son inevitables, estas películas funcionan como espejos que reflejan tensiones reales. Por ello, el auge de estas protagonistas no parece una moda pasajera, sino una evolución natural del género: una donde las mujeres no sólo sobreviven… también cazan, planean y, casi siempre, ganan.




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The Factory School lanza dos programas IA para arquitectura e interiorismo con título propio universitario

La escuela especializada en formación digital para arquitectura e interiorismo presenta dos nuevos Programas Profesionales en IA aplicados al entorno profesional de la arquitectura y el interiorismo, con modalidad online tutorizada y título propio con el aval de UTAMED (Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo). Responde a la transformación de los flujos de trabajo en el sector y propone una metodología estructurada para integrar la IA desde la fase cero del proyecto hasta la fase final


La integración de la Inteligencia Artificial en arquitectura e interiorismo está redefiniendo la forma de proyectar y de construir propuestas. The Factory School ha lanzado dos nuevos Programas Profesionales en Inteligencia Artificial, uno para Arquitectura y otro para Interiorismo, con título universitario propio acreditado por la UTAMED  (Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo). Estos cursos tienen como objetivo aprender una metodología de trabajo IA estructurada que permita tomar mejores decisiones desde la fase cero y reducir los tiempos a lo largo del proyecto.

"En arquitectura, el verdadero sobrecoste no suele estar en diseñar, sino en rectificar tarde. La inteligencia artificial permite anticipar decisiones, comparar escenarios con mayor criterio y reducir la incertidumbre desde las primeras fases. Por eso este programa no gira en torno a herramientas, sino a una metodología de trabajo basada en IA aplicada de forma estratégica.", señala Francisco Palomo, arquitecto responsable de Innovación con IA para Arquitectura e Interiorismo en The Factory School.

En los últimos meses, el volumen de contenido sobre IA se ha centrado en la generación de imágenes. Sin embargo, el cambio tangible está ocurriendo en los flujos de trabajo profesionales, en cómo se analiza la información del proyecto, cómo se comparan alternativas, cómo se define un criterio y cómo se mantiene coherencia en el resultado final. El valor de la IA es reforzar el criterio profesional con procesos más eficientes y controlados desde la fase cero.

Según datos de The Factory School se reportan reducciones de entre el 70% y el 80% en tareas de ideación, comparación de alternativas y elaboración de diferentes propuestas, es decir, algo que antes llevaba una semana de trabajo, ahora se realiza en pocas horas.

Los dos Programas Profesionales se han diseñado para integrar la IA de forma estratégica desde las primeras etapas. El curso de IA para Arquitectura está orientado a arquitectos que buscan aplicar IA durante todo el proceso arquitectónico, desde el análisis de contexto y normativa, hasta la exploración formal y volumétrica, la coherencia global y la elaboración de una entrega profesional.

Por su parte, el curso de IA para Interiorismo también abarca todas las fases de un proceso creativo de diseño de interiores, desde la definición de concepto y dirección creativa, la exploración de estilos, materiales, iluminación y atmósferas, hasta la construcción de diseños coherentes, presentables y aceptables por el cliente, reduciendo cambios y acelerando la toma de decisiones.

Ambos programas se imparten en modalidad online tutorizada, con una duración de entre 4 y 6 meses y acceso completo a contenido por todo un año. Además, incluyen opciones de becas y financiación para facilitar el acceso a una formación alineada con las necesidades actuales del mercado. 

La incorporación del título propio de The Factory School con la UTAMED (Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo) refuerza el reconocimiento académico de estos itinerarios formativos y responde a la creciente demanda de perfiles capaces de integrar tecnología avanzada con rigor metodológico y criterio aplicado en entornos proyectuales.



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El fotógrafo de perros más viral ofrecerá sesiones gratis en Barcelona


  • Christian Vieler, el aclamado fotógrafo alemán, ofrecerá sesiones con mascotas del 16 al 18 de abril, en un evento exclusivo organizado por la marca Josera.
  • La marca de alimentos súper premium aprovecha la visita para posicionar su gama “Dog Mini”, diseñada para las necesidades de los perros pequeños.




ROIPRESS / BARCELONA-ESPAÑA / EVENTOS – Con un perro por cada diez habitantes, Barcelona se ha consolidado como una de las capitales más dog-friendly de Europa. En este contexto, Josera, marca alemana referente en nutrición animal de alta calidad, anuncia la llegada a la ciudad de un fenómeno mundial de la fotografía canina: Christian Vieler.

 
Del 16 al 18 de abril, el creador de la famosa serie “Treat!” (donde captura las expresiones más cómicas e instintivas de los perros al intentar atrapar un premio al vuelo) trasladará su estudio al centro comercial Diagonal Mar de Barcelona. El evento, de acceso gratuito, busca celebrar el bienestar animal a través de momentos honestos y espontáneos. Los interesados en formar parte de las sesiones fotográficas deberán completar su registro en Fotoroadshow ES.

En este espacio, los visitantes también podrán disfrutar de una serie de actividades adicionales, más allá de las sesiones de fotos y el sorteo, como asesoramiento en alimentación, una ruleta de premios, pintacaras para niños, la presencia de nuestra mascota Seppl y una galería con las fotografías de Christian Vieler.

Esta alianza entre Josera y Christian Vieler nació en 2017 y, desde entonces, han recorrido medio mundo capturando esos instantes de felicidad absoluta cuando los perros disfrutan de sus snacks favoritos de la marca. Esta colaboración ha consolidado un lenguaje visual propio que ahora llega a Barcelona para mostrar el lado más espontáneo de las mascotas locales. 


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“El secreto de mis fotos no es solo el clic, es la conexión con el perro. Siempre buscamos que se diviertan en un entorno sin estrés,” explica Christian Vieler. “He fotografiado perros por todo el mundo, pero Barcelona tiene un carácter especial; estoy deseando ver las expresiones de los perros de aquí cuando prueben los snacks de Josera”.

España es un mercado muy importante para Josera, con una creciente conciencia sobre el bienestar de las mascotas y, especialmente, sobre la calidad y el valor nutricional de su alimentación. Esta forma de entender el cuidado animal está totalmente alineada con la filosofía de la empresa, que llega ahora a Barcelona con esta divertida iniciativa.

Detalles del evento 

Durante los tres días, los asistentes podrán disfrutar de sesiones fotográficas en directo, una exposición exclusiva con las mejores obras de Vieler y asesoramiento personalizado por parte de expertos en nutrición de Josera.
● Fechas: 16 al 18 de abril de 2026.
● Ubicación: Diagonal Mar Centro Comercial (Plaza central). Av. Diagonal, 3, Sant Martí, 08019 Barcelona.
● Entrada: Gratuita. 
● Las sesiones de fotos requieren registro previo debido a la alta demanda y plazas limitadas. 

Reserva de Entradas https://ift.tt/kNl5uJf




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martes, 7 de abril de 2026

IESE Business School reconoce a Xavier Gastaminza como uno de los 40 emprendedores en IESE 40under40 - 2026

IESE Business School reconoce a Xavier Gastaminza como uno de los 40 emprendedores en IESE 40under40 - 2026

IESE Business School ha reconocido a Xavier Gastaminza como uno de los 40 emprendedores seleccionados en la edición 2026 de IESE 40under40. La distinción pone en valor una trayectoria construida entre la dirección ejecutiva, la estrategia, la negociación y el emprendimiento, con proyectos en hospitality, residencial y economía azul


IESE Business School ha seleccionado a Xavier Gastaminza como uno de los 40 emprendedores reconocidos en IESE 40under40 – 2026, una iniciativa que distingue a emprendedores e innovadores de la comunidad alumni global de IESE menores de 40 años por el liderazgo, la trayectoria y el impacto de sus proyectos.

La selección reconoce una trayectoria construida entre la dirección ejecutiva, la estrategia, la negociación y el emprendimiento en sectores como tecnología, hospitality, residencial y economía azul. Actualmente, Xavier Gastaminza es cofundador de Green Vision Hub, grupo del que forman parte Granada Beach & Golf Apartments by Homity y Homity Living, y además es cofundador de Blue Regeneration.

Granada Beach & Golf Apartments by Homity desarrolla un modelo de alojamiento turístico prémium en la Costa Tropical de Granada, junto a playa y campo de golf. Homity se centra en viviendas sostenibles para alquiler residencial en la Comunidad de Madrid. Blue Regeneration trabaja en la regeneración de ecosistemas marinos y playas mediante tecnología propia Biorock, con foco en soluciones de impacto ambiental positivo.

"Recibo este reconocimiento como una responsabilidad adicional para seguir siendo muy selectivo con los proyectos y decisiones en los que me involucro, especialmente cuando afectan de forma duradera al control, al valor o a la reputación. Para mí, el liderazgo se demuestra en la calidad del criterio con el que se toman decisiones de largo alcance", afirma Xavier Gastaminza.

Los 40 emprendedores reconocidos en la edición 2026 serán homenajeados el 12 de mayo de 2026 en el campus de IESE en Barcelona, en un encuentro que reunirá a emprendedores, inversores, profesores y miembros de la comunidad internacional de IESE.

Más información en la nota oficial publicada en XavierGastaminza.comhttps://xaviergastaminza.com/iese-40under40-2026



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Continua la liquidación de la cartera inmobiliaria de AIFOS en la Costa del Sol, ahora es un lote de garajes en Fuengirola


  • Los activos, ubicados en la prestigiosa urbanización Terrazas Torreblanca, salen a pujar con precios desde 7.000  hasta 27.000 euros por lote, frente a valores de tasación que oscilan entre 15.000 y 67.500 euros
  • La operación incluye 40 plazas distribuidas en 10 lotes estratégicos, ideales para residentes, inversores en alquiler residencial o fondos de microactivos.




ROIPRESS / FUENGIROLA-ESPAÑA / SUBASTAS - En el marco de su proceso de liquidación, Aifos Arquitectura y Promociones Inmobiliarias S.A. ha puesto en subasta pública 40 plazas de aparcamiento distribuidas en 10 lotes dentro de la urbanización Terrazas Torreblanca, en la zona de Torreblanca del Sol (Fuengirola). 


La operación, gestionada mediante la plataforma especializada Escrapalia bajo supervisión de la Administración Concursal, ofrece descuentos de hasta el 60% respecto al valor de tasación oficial.

Los activos se ubican en los bloques 1 y 2 de la urbanización, en planta baja, y están perfectamente integrados en un entorno residencial consolidado. Terrazas Torreblanca se ubica a pocos minutos a pie de la playa de Fuengirola, y a apenas 3 kilómetros del centro urbano. 

Estructura de los 10 lotes

La subasta se organiza en 10 lotes flexibles para adaptarse a distintos perfiles de comprador:

-Lote 1: agrupa 6 plazas, con precio de salida de 18.000 euros frente a una tasación de 45.000 euros (descuento del 60%).
-Lote 2: con 9 plazas contiguas, se subasta por 27.000 euros (tasación: 67.500 euros), también con un descuento del 60%.
-Lote 3: incluye 7 plazas en el Bloque 1 por 21.000 euros (tasación: 52.500 euros), manteniendo el 60% de descuento.
-Lotes 4 y 7: cada uno agrupa 3 plazas por 9.000 euros (tasación: 22.500 euros), con descuento del 60%.
-Lotes 5, 6 y 9: lotes de 2 plazas cada uno, con precio de salida de 7.000 euros (tasación: 15.000 euros), lo que supone un descuento del 53%.
-Lote 8: reúne 4 plazas en el Bloque 2 por 12.000 euros (tasación: 30.000 euros), con descuento del 60%.
-Lote 10: Dos plazas en el Bloque 2 por 7.000 euros (tasación: 15.000 euros), con descuento del 53%.

En total, las 40 plazas permiten desde la adquisición de un lote pequeño para uso propio, hasta la compra de bloques completos para generar renta mediante alquiler residencial o vacacional.


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Hasta el 23 de abril

La subasta permanecerá abierta hasta el 23 de abril. Los interesados deben registrarse gratuitamente en Escrapalia, realizar el depósito de garantía correspondiente (reembolsable si no resultan adjudicatarios) y seguir las instrucciones del lote seleccionado. 

"Esta liquidación permite acceder a activos tangibles en una ubicación privilegiada de la Costa del Sol con descuentos excepcionales", señala Marta Casado, responsable de Marketing y Comunicación. 

Para inversores internacionales, fondos de microinversión o residentes locales, la subasta representa una ventana temporal limitada para adquirir activos en una urbanización premium con vistas al mar, servicios de calidad y conectividad inmejorable.

Enlaces directos a los lotes: https://ift.tt/2gBmtDH




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lunes, 6 de abril de 2026

España seguirá creciendo por encima de la Eurozona, con una expansión del 2,5% en 2026

Según el Informe de Equipo Económico sobre las implicaciones estratégicas que se pueden sufrir ante la crisis de Oriente Medio


La economía española mantendrá un diferencial de crecimiento positivo respecto a la eurozona, con una expansión prevista del PIB del 2,5% en 2026, sostenido por el consumo, el empleo y el turismo. Así lo recoge el informe "Claves Económicas para la Estrategia Empresarial", elaborado por la firma de servicios profesionales Equipo Económico (Ee).

En el informe se analizan las principales transformaciones que están redefiniendo la economía global, el impacto del conflicto en Oriente Medio y sus implicaciones para la economía y el entorno empresarial en España.

La disrupción generada por la guerra en curso en los mercados energéticos internacionales se está trasladando a la economía real con efectos de carácter estanflacionario, cuya intensidad dependerá de la duración del conflicto y que se manifestarán de forma desigual entre países y regiones.

Europa se encuentra particularmente expuesta a este escenario de mayor confrontación, debido a su dependencia energética exterior y a sus limitaciones en materia de defensa, a lo que se suman la fragmentación política y un margen fiscal reducido.

No obstante, se identifican diversos factores que pueden reforzar su resiliencia, como la fortaleza del mercado laboral, el impulso fiscal en Alemania orientado a defensa e infraestructuras, la implementación del acuerdo UE-Mercosur y la capacidad de atraer inversión internacional gracias al papel del Estado de derecho. 

En lo referente a España, afirma que "el citado dinamismo diferencia de la economía española presenta, sin embargo, una elevada heterogeneidad entre sectores y empresas y no elimina importantes vulnerabilidades estructurales, como las rigideces del mercado laboral, las restricciones de oferta, la brecha entre ahorro e inversión productiva, el deterioro de la competitividad exterior de los bienes o los desequilibrios fiscales. A ello se suma la elevada dependencia energética y la incertidumbre en la relación con Estados Unidos, principal destino de la inversión española fuera de Europa". 

Subraya que afrontar estos desafíos requiere un firme compromiso con el Estado de derecho, la implementación de reformas estructurales y la reconstrucción de márgenes fiscales. No obstante, advierte que la ausencia de nuevos presupuestos dificulta la implementación de reformas, y de que estas necesidades contrastan con el actual contexto de fragmentación política y limitada capacidad legislativa.

Concluye subrayando que las empresas están adaptando sus estrategias a este entorno geopolítico y económico más complejo, y presenta una serie de claves estratégicas: necesidad de diversificar mercados, proveedores y cadenas de suministro, gestión activa del riesgo geopolítico, refuerzo de la resiliencia operativa y financiera, y aceleración de la digitalización y la innovación.

La ruptura del orden global lleva un nuevo paradigma que se caracteriza por la intensificación del statecraft geopolítico. En este contexto, la capacidad de adaptación a un entorno complejo será el principal factor diferencial tanto para los países como para las empresas.

La firma ha elevado al 2,7% sus perspectivas de inflación en 2026. Si bien, se advierten en el informe que ambas previsiones se enfrentan a nuevos riesgos derivados del conflicto y de la incertidumbre respecto a su duración en el tiempo.



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CBNK Banco ratifica su compromiso con el sector farmacéutico mediante la firma de tres nuevos acuerdos estratégicos en Infarma


  • La entidad se alía con COFIB, FEFE y FEEF para fortalecer su presencia en el sector farmacéutico y en pro del desarrollo del talento joven.
  • Las colaboraciones impulsan soluciones financieras, formación y desarrollo del talento, y abarcan desde las farmacias y organizaciones profesionales hasta el ámbito académico.

Enrique Serra (CBNK) y Vicenç Terrades (COFIB).  


ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - CBNK Banco ha sellado tres convenios de colaboración con entidades representativas del ecosistema farmacéutico en Infarma, la cita que esta semana reúne el Congreso Europeo de Oficina de Farmacia y el Salón de Medicamentos y Parafarmacia. Con su nueva participación, la entidad vuelve a apoyar este sector desde una perspectiva integral.


Enrique Serra, consejero delegado de CBNK, ha señalado que “estos acuerdos reflejan nuestra manera diferencial de entender la banca, basada en la cercanía, la especialización y la personalización. Para CBNK, formar parte activa de la evolución de la farmacia en España constituye nuestro propósito como identidad comprometida con la sociedad, lo que nos ha permitido consolidarnos como el banco de referencia para la profesión durante más de seis décadas. Hoy continuamos avanzando en esa misma línea, fomentando iniciativas que aportan valor al sector, respaldando a los profesionales de la farmacia, promoviendo su formación y contribuyendo al desarrollo del talento que marcará su futuro”.

Entre los acuerdos alcanzados está el materializado con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Islas Baleares (COFIB), con el fin de facilitar el acceso a soluciones financieras adaptadas a las necesidades de las farmacias de las islas. CBNK, que viene siendo el banco del Colegio durante los últimos años, renueva este acuerdo hasta 2030, reforzando así una relación consolidada y de largo recorrido. Gracias a esta colaboración, el Colegio promoverá entre sus colegiados la oferta de productos y servicios financieros de CBNK, lo que favorece su conocimiento y el acercamiento a una propuesta diseñada específicamente para el sector. Ambas entidades desarrollarán un plan conjunto de comunicación y difusión que incluirá la presencia de la marca en canales del Colegio, acciones divulgativas y campañas digitales, así como la participación en iniciativas formativas y divulgativas que se trabajen conjuntamente. Asimismo, se alentará la organización de sesiones formativas de carácter financiero dirigidas a los colegiados, al objeto de aportar valor y conocimiento especializado.

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En paralelo, CBNK también ha suscrito una alianza con la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) con el objetivo de acercar soluciones financieras especializadas a las farmacias españolas y reforzar el apoyo al desarrollo del sector. En el marco de esta colaboración, FEFE facilitará a sus asociados el acceso a la gama de productos y servicios financieros de CBNK en condiciones ventajosas, procurando su conocimiento y contribuyendo a posicionar a la entidad como banco de referencia para el colectivo farmacéutico. Por su parte, CBNK se compromete a poner a disposición de los asociados una oferta de productos y servicios bancarios diseñada específicamente para este colectivo, dentro de un contexto de colaboración continua que contempla el seguimiento periódico de las acciones y la identificación de nuevas oportunidades.

Y, como parte de su determinación en apoyo del futuro del sector, CBNK ha rubricado igualmente un acuerdo con la Federación Española de Estudiantes de Farmacia (FEEF), orientado a incentivar la formación y el desarrollo profesional de los estudiantes de Farmacia en España. A través de esta alianza, ambas entidades se comprometen a promover acciones centradas en el talento joven, entre las que destacan la organización de ciclos formativos -tanto online como presenciales- adaptados a las necesidades reales del sector, aparte de la difusión de congresos y oportunidades de interés para los estudiantes. Este convenio fomenta la participación en eventos e iniciativas institucionales, lo que posibilita el contacto entre los futuros profesionales y el entorno empresarial, además de la creación de una comisión mixta de seguimiento para garantizar la realización y el impacto de las actividades previstas.

Con estas tres alianzas, el banco CBNK se reafirma como una entidad especializada en colectivos profesionales y revalida su compromiso con este sector, desde el apoyo a las farmacias y organizaciones empresariales hasta la formación académica y el estímulo al talento joven, en línea con el propósito de la entidad de impulsar la evolución y del impacto que los farmacéuticos suscitan en la sociedad por medio de su actividad profesional.



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La guía publicitaria que ofrece a emprendedores una forma sencilla de ganar presencia online y destacarse para atraer clientes

 

Emprender exige tomar decisiones inteligentes desde el principio, y una de ellas puede ser aparecer en una guía sectorial que multiplica la visibilidad y confianza  



SERVIPRESS / ESPAÑA / EMPRENDER - Abrir un negocio es solo el primer paso. Lo realmente decisivo comienza después: conseguir que te vean, te recuerden y te elijan. El mercado es cada vez más competitivo, y los emprendimientos recién nacidos necesitan algo más que entusiasmo y buen producto; necesitan visibilidad comercial desde el inicio, y ahí es donde sitiochic.es se convierte en una de las soluciones más interesantes para dar ese primer impulso.


La guía ha puesto en marcha un plan especial de apoyo para emprendedores de cualquier sexo y edad , pensado precisamente para facilitar esa entrada al mercado con mejores oportunidades. No se trata solo de anunciarse, sino de hacerlo con descuentos prolongados en el tiempo y dentro de una estructura sectorial que ayuda a que la empresa aparezca en un entorno más ordenado, más visible y más relevante para quienes buscan servicios o productos concretos.

Para un negocio que acaba de abrir, la diferencia entre pasar desapercibido o empezar con presencia puede ser enorme. Sitiochic.es permite unirse a una guías comercial organizada por sectores y que funciona como un escaparate digital permanente, donde cada empresa puede ganar espacio junto a otras de su actividad y ser encontrada por personas que todavía no la conocen. Eso convierte la visibilidad en un activo inmediato, no en una promesa a largo plazo.

Además, el valor de esta propuesta no está solo en atraer clientes, sino también en reforzar la percepción de marca. Estar presente en un directorio especializado ayuda a transmitir seriedad, contexto profesional y confianza, tres factores muy importantes cuando el negocio aún está construyendo su reputación. Para un emprendedor, eso significa arrancar con una base más sólida y con más opciones de convertir visitas en contactos y contactos en ventas.

En ese sentido, el plan de apoyo de sitiochic.es representa una oportunidad especialmente útil para quienes quieren empezar con ventaja y no dejar su visibilidad al azar. En vez de esperar a que el negocio crezca para darse a conocer, la estrategia cambia: primero visibilidad, después crecimiento . Y para muchos emprendedores, esa puede ser la decisión que marque la diferencia entre avanzar lentamente o despegar con más fuerza.

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domingo, 5 de abril de 2026

Estadios seguros en América Latina: Protección dentro y fuera de la cancha


Ulises Gómez, Vicepresidente MSSSI de Videoseguridad y Control de Acceso para Motorola Solutions en América Latina y Caribe. 


ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - En los últimos años, la conversación sobre la seguridad en los estadios de América Latina ha dejado de centrarse únicamente en el aumento del personal para enfocarse en la previsibilidad y el control de riesgos. A medida que la región se prepara para el campeonato mundial de fútbol, la magnitud del evento establece un nuevo estándar de responsabilidad.


Aunque la atmósfera en estos grandes encuentros de fútbol es históricamente festiva, un análisis riguroso revela que el patrón de incidentes observado en diferentes países es, con frecuencia, el resultado de desafíos como la violencia, fallas en el control de acceso, deficiencias en la seguridad perimetral y una gestión de multitudes insuficiente. Estos factores generan reacciones en cadena capaces de transformar un evento deportivo emocionante en un incidente crítico en cuestión de minutos.

Abordar las complejidades de los partidos de alta convocatoria exige un enfoque en los desafíos operativos y de seguridad de la región. La descalificación de Independiente del Valle de la Copa Sudamericana 2025 por parte de la CONMEBOL, tras enfrentamientos entre aficionados, sirve como un indicador contundente de esta necesidad. Estos eventos, que derivaron en la suspensión del encuentro por falta de garantías de seguridad y en las subsecuentes sanciones, demuestran que incluso las competencias continentales requieren estándares operativos más estrictos y una coordinación eficaz entre organizadores y autoridades.

En eventos de esta magnitud, el riesgo rara vez se presenta como un problema evidente desde el inicio. Surge de señales dispersas que se acumulan: una fila que crece más de lo previsto, un punto de acceso que se convierte en un cuello de botella, un rumor que se propaga o un flujo de personas que pierde el control tanto dentro como en las inmediaciones de los estadios. El informe Violencias en el Fútbol Brasileño refuerza que el riesgo no se limita al interior de los recintos: el 70% de las ocurrencias suceden fuera de los estadios y solo el 22% en el interior, el resto no está identificado. Entre los incidentes externos, el 37% se concentra en un radio de cinco kilómetros alrededor. El mensaje es claro: la estrategia de seguridad debe tratar el entorno de los estadios como parte esencial de la operación mediante una gestión integrada. La coordinación con las agencias de seguridad pública es fundamental, ya que la visibilidad y la comunicación, potenciadas por la tecnología, desempeñan un papel vital en la protección de todos los asistentes.

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Del incidente a la solución

La mayoría de los incidentes en entornos con grandes multitudes comienzan con algún tipo de desorientación. Esto puede ser causado por señalización inadecuada, instrucciones confusas, flujos peatonales en sentido contrario, sobrecupo o malentendidos; factores que pueden detonar una crisis. En estos escenarios, la claridad de los procesos, la comunicación eficaz y una mayor visibilidad son necesarias para resolver la situación con celeridad. Es aquí donde la tecnología se vuelve esencial.

Los sistemas de control de acceso gestionan el flujo de personas en los puntos de entrada, facilitando un movimiento controlado y eficiente. La detección de objetos prohibidos se realiza mediante inspección física o tecnologías como detectores de metales, que permiten un tránsito más fluido. Más allá de los accesos, los sistemas de video potenciados por Inteligencia Artificial (IA) ayudan a monitorear áreas comunes, utilizando analíticas para detectar amenazas potenciales, como armas o comportamientos sospechosos. Estos sistemas identifican patrones, activan alarmas y permiten respuestas en tiempo real. 

En paralelo, las cámaras corporales (bodycams) se utilizan para documentar las interacciones entre las autoridades y el público, proporcionando evidencia en tiempo real y reforzando la transparencia operativa de los procedimientos policiales.

Por ejemplo, ante el caso de un niño extraviado, un flujo de respuesta eficiente implica el registro del incidente por el personal de seguridad en campo, una descripción detallada (vestimenta, rasgos, última ubicación) y la difusión inmediata por los canales correspondientes (operaciones, seguridad, accesos). También incluye la verificación coordinada por zonas, la confirmación del hallazgo y el cierre del incidente. En un ecosistema donde convergen sistemas de seguridad y recursos de IA que ayudan a localizar personas en tiempo real, estos casos suelen resolverse en minutos sin generar alarmas innecesarias.

Un nuevo estándar de seguridad

Una seguridad eficiente no consiste en intentar verlo todo al mismo tiempo, sino en identificar rápidamente lo que realmente importa. En eventos masivos, no basta con la observación humana. Los sistemas inteligentes asisten a los equipos detectando comportamientos atípicos, cambios en la dinámica de las multitudes y señales de riesgo, permitiendo intervenciones proactivas. El mismo principio se aplica al desalojo del evento, donde la comunicación coordinada con las agencias de seguridad pública ayuda a reorganizar rutas y evitar aglomeraciones peligrosas.

El nuevo estándar de seguridad en los estadios de América Latina se basa en un enfoque tecnológico proactivo y preventivo mediante la integración de sistemas. La mitigación de riesgos no depende solo de instalar más barreras o contratar más personal, sino de operaciones integradas impulsadas por soluciones que unifiquen la visibilidad, el comando y la toma de decisiones en tiempo real. Nuestra región está elevando sus estándares, fortaleciendo los centros de mando y consolidando protocolos más rigurosos. El resultado es una capacidad operativa más madura, capaz de responder con rapidez y responsabilidad a la complejidad de los grandes eventos deportivos.

El objetivo final es que la infraestructura de seguridad sea un componente no intrusivo de la experiencia del aficionado. Aunque la tecnología sea prácticamente invisible para el público, su rol es fundamental: es la herramienta que protege a las personas, las propiedades y el recinto, garantizando que los aficionados disfruten del encuentro sin contratiempos. Porque, finalmente: sin seguridad, no hay juego.


Por: Ulises Gómez, Vicepresidente MSSSI de Videoseguridad y Control de Acceso para Motorola Solutions en América Latina y Caribe.



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Oscar Mayer® logra el Bronce en los Premios Best!nFood con BNETvsBNET, reconocido por su innovación digital


  • El jurado ha reconocido el proyecto como un ejemplo de utilización creativa de tecnologías digitales en el ámbito del marketing
  • La combinación entre el talento de BNET y las posibilidades expresivas de la inteligencia artificial dieron lugar a una batalla de freestyle inédita



ROIPRESS / EUROPA / GALARDONES –  Oscar Mayer® ha obtenido un Bronce en la categoría ‘Innovación Digital’ de la XXV edición de los Premios Best!nFood, que se entregaron ayer en una gala que tuvo lugar en el Hyatt Regency Barcelona Tower, por el proyecto BNETvsBNET, una iniciativa que enfrentó al campeón del mundo de freestyle BNET con una inteligencia artificial capaz de replicar su estilo artístico.


“BNETvsBNET representa nuestra forma de entender la comunicación de marca: una apuesta por propuestas diferenciales, sorprendentes y conectadas con nuevas formas de entretenimiento. Este reconocimiento pone en valor un proyecto que ha sabido combinar creatividad, innovación tecnológica y talento artístico para ofrecer una experiencia realmente única”, señala Álvaro Valdelvira, Marketing Manager de Oscar Mayer®.

El jurado de los premios Best!nFood, que han conmemorado su XXV Aniversario en esta edición, han reconocido el proyecto BNETvsBNET como un ejemplo de implementación creativa de tecnologías digitales emergentes en el ámbito del marketing.

Además de este reconocimiento, BNETvsBNET supuso todo un hito en el ámbito cultural y del freestyle, ya que consiguió reunir todos los ingredientes necesarios para construir un reto a la altura de un artista como BNET, que hasta ese momento se mantenía retirado de las peleas de gallos y que regresó precisamente para enfrentarse a un rival inédito, una inteligencia artificial de sí mismo.


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Para hacer posible esta experiencia fue necesario el trabajo conjunto de ingenieros, científicos de datos, perfiles creativos, artistas y expertos en narrativa visual, que colaboraron durante meses en el diseño y entrenamiento de una IA capaz de interpretar los códigos expresivos de BNET, replicar su tono y generar respuestas creativas en tiempo real. El proyecto supuso un importante avance en la aplicación de la inteligencia artificial al terreno artístico y del entretenimiento, abriendo nuevas posibilidades para la creación de experiencias de marca como la de Oscar Mayer®.

Todo ello mediante una original activación diseñada para poder disfrutarse de manera presencial u online y que reunió a millones de espectadores que vibraron con el regreso de Bnet y con la actuación de una inteligencia artificial en completo directo, aportando también la participación de jóvenes estrellas emergentes del freestyle que pudieron darse a conocer gracias a esta iniciativa de Oscar Mayer®.

Las cifras resultaron todo un éxito: BNETvsBNET superó los 45 millones de visualizaciones y tuvo un alcance de más de 33 millones de personas, entre asistentes al evento y usuarios que siguieron la iniciativa a través de redes sociales. Además, la participación de figuras destacadas como Kapo y Queen Mary, encargados de presentar y amplificar el evento en sus canales, contribuyó a reforzar su dimensión social y conversacional, con más de 875.000 interacciones.

El proyecto fue liderado por el equipo de marketing de Oscar Mayer®, junto a Team YouFirst y con la colaboración de McCann Worldgroup (McCann Content Studio). Con esta iniciativa, la marca reafirma su apuesta por la innovación aplicada al entretenimiento y por fórmulas de comunicación capaces de conectar con las audiencias desde la creatividad, la tecnología y la cultura.



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Mutualidad nombra a Fernando Igartua Defensor del Mutualista y del Asegurado


  • Se trata de una figura independiente cuyo objetivo es velar por la adecuada gestión y resolución de las reclamaciones presentadas por mutualistas y asegurados
  • Su labor se desarrollará en coordinación con el Departamento de Reclamaciones del Grupo, con el fin de seguir reforzando la transparencia y la protección del cliente
Fernando Igartua, nuevo Defensor del Mutualista y del Asegurado. 


ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - La Junta de Gobierno de Mutualidad, entidad sin ánimo de lucro de previsión y ahorro, ha aprobado el nombramiento de Fernando Igartua como Defensor del Mutualista y del Asegurado, una figura independiente encargada de velar por la adecuada gestión y resolución de las reclamaciones presentadas por los mutualistas y asegurados del grupo.


En este sentido, el Defensor del Mutualista y del Asegurado desarrolla sus funciones en coordinación con el Departamento de Reclamaciones del Grupo, con el objetivo de contribuir a la correcta tramitación de las quejas y reclamaciones y promover el cumplimiento de la normativa en materia de transparencia y protección de la clientela.

Fernando Igartua cuenta con una sólida trayectoria en el ámbito jurídico y financiero. Profesor en Derecho Civil y doctor en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto, ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en el despacho Gómez-Acebo & Pombo, donde fue socio durante tres décadas y vicepresidente de su consejo de administración, además de dirigir el área de Servicios Financieros especializada en banca, mercado de capitales y seguros.

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A lo largo de su trayectoria ha participado activamente en iniciativas relacionadas con el buen gobierno corporativo y la elaboración de estándares y guías de buenas prácticas para empresas y órganos de administración. Es miembro de la junta directiva del Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A) y presidente honorario. 

Fernando Igartua sustituye a José María Segovia, reconocido abogado español que desarrolló gran parte de su trayectoria como presidente en Uría Menéndez. Especialista en regulación, derecho mercantil y, especialmente, en seguros, es actualmente presidente de la Fundación Profesor Uría y ha ejercido como Defensor del Mutualista y Asegurado durante cinco años. 

En palabras de Enrique Sanz Fernández-Lomana, presidente de Mutualidad: “Los valores personales y profesionales de Fernando Igartua, así como su amplia experiencia como jurista, avalan su nombramiento como Defensor del Mutualista y del Asegurado. Reitero mi agradecimiento, también, a Jose María Segovia por su rigor y responsabilidad en el desempeño de esta labor. La transparencia y la defensa de los derechos de nuestros mutualistas y asegurados son pilares fundamentales de nuestra organización”.

Con este nombramiento, Mutualidad refuerza su compromiso con el buen gobierno, la transparencia y la protección de los derechos de sus mutualistas y asegurados, consolidando mecanismos independientes que contribuyen a garantizar una gestión eficaz y objetiva de las reclamaciones.



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