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En octubre de 2025 se lanzó oficialmente el proyecto europeo Erasmus+ "Girls Who Lead: Desarrollando habilidades de liderazgo en una Europa en rápida evolución", una iniciativa que busca empoderar a jóvenes de entre 16 y 18 años —especialmente de entornos desfavorecidos— para convertirse en líderes capaces de afrontar los desafíos del mundo digital, social y medioambiental actual
Con una duración de 24 meses el proyecto propone un modelo innovador e integral de desarrollo de habilidades que responde a las necesidades de la Europa actual. A través de formación en competencias digitales, emprendimiento, sostenibilidad, inteligencia emocional y habilidades sociales, Girls Who Lead prepara a una nueva generación de mujeres para liderar con propósito.
El programa incorpora metodologías disruptivas como una sala de escape educativa gamificada, diseñada para desarrollar habilidades mediante experiencias prácticas, así como un conjunto de herramientas basadas en inteligencia artificial —incluyendo podcasts y recursos digitales— que exploran cómo la IA está transformando el liderazgo y el papel de las mujeres jóvenes en este nuevo contexto.
Uno de los pilares del proyecto es la Iniciativa de Impacto Comunitario, donde las participantes asumirán un rol activo como líderes al diseñar y poner en marcha ideas de negocio social que respondan a necesidades reales de sus comunidades. Este enfoque convierte el aprendizaje en acción concreta, generando impacto social desde edades tempranas.
El proyecto está impulsado por un consorcio europeo formado por Junior Achievement (Letonia), Junior Achievement (Chipre,) Incubadora CON VALORES (España), IED (Estonia), SYNTHESIS Center for Research and Education (Chipre) y Global Women in Tech (Rumanía), una alianza estratégica que combina experiencia en educación, innovación social, emprendimiento y empoderamiento femenino para generar un impacto real y sostenible en toda Europa.
El proyecto culminará en el Foro GirlLeaders en Letonia, un encuentro europeo donde las jóvenes presentarán sus iniciativas, compartirán aprendizajes y construirán redes con otras participantes, docentes e instituciones.
El papel clave de Chipre
Chipre desempeña un rol destacado a través de dos organizaciones con amplia experiencia:
Junior Achievement Chipre, en colaboración con el Ministerio de Educación, forma cada año a más de 5.500 estudiantes en emprendimiento, educación financiera y habilidades laborales. En este proyecto, lidera la creación de la Guía del Mentor y la coordinación de la Iniciativa de Impacto Comunitario, apoyándose en su trayectoria en programas que fomentan la participación de niñas en ámbitos STEM.
Por su parte, SYNTHESIS Center for Research and Education aporta su experiencia en innovación social y trabajo con colectivos vulnerables. Lidera el desarrollo del marco de competencias de liderazgo (GirlLeadersComp) y el diseño del programa formativo, utilizando metodologías de aprendizaje no formal y herramientas educativas innovadoras.
Girls Who Lead es mucho más que un proyecto educativo: es una inversión en el futuro de Europa. Una apuesta por una generación de jóvenes que no solo participen en el cambio, sino que lo lideren con conciencia social, compromiso y visión sostenible.
El proyecto está cofinanciado por la Comisión Europea en el marco del programa Erasmus+.
ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS – Las infraestructuras relacionados con la movilidad deben ser seguras y organizadas, tanto en el ámbito público como son las vías urbanas, hasta en el privado, como almacenes de PYMEs y las zonas comunes con tráfico en urbanizaciones. Por eso, la española Cleanbird Señalización Vial da un nuevo paso hacia adelante y gracias a su alta especialización en señalización vial horizontal se posiciona como un aliado estratégico para este tipo de servicios en toda España.
La empresa ha desarrollado un modelo de negocio basado en la precisión técnica y la adaptabilidad, permitiéndole intervenir con éxito en diversos escenarios que van desde naves logísticas de alta exigencia en las que hay que desarrollar los trabajos en franjas horarias y días muy con concreto y dispares, hasta la red vial urbana pública o privada, pasando por grandes superficies de aparcamiento como las que suelen tener los centros comerciales y los parque temáticos. Este enfoque multidisciplinar responde a la visión de negocio de la Dirección de Cleanbird, orientada a la excelencia operativa y al estricto cumplimiento de las normativas de prevención y movilidad.
Una de las principales fortalezas de la firma radica en su capacidad para ofrecer soluciones a medida en el sector industrial y logístico, incluyendo proyectos llave en mano que arrancan en la propuesta de modificaciones y correcciones necesarias para adaptar el espacio a las necesidades del cliente pero siempre atendiendo a las normativas aplicables, lo que le aporta un plus de tranquilidad a los clientes de Cleanbird.
“La correcta delimitación en espacios de trabajo como fábricas y centros de almacenamiento es de vital importancia, porque la señalización no solo organiza el flujo de vehículos y operarios, sino que actúa como herramienta de seguridad en la prevención de riesgos laborales”, señala el Gerente de Cleanbirb Señalización Vial. “Mediante el uso de materiales de alta durabilidad sobre superficies complejas como el hormigón pulido, estamos asegurando una visibilidad óptima que resiste el tráfico pesado y el desgaste diario”, subraya.
Más allá del ámbito privado, la actividad de la entidad también se extiende a la señalización urbana y de carreteras, asumiendo la responsabilidad de mejorar la convivencia entre peatones y vehículos. Desde la delimitación de carriles bici y zonas de bajas emisiones hasta la señalización horizontal en gasolineras y parkings comerciales, cada proyecto se ejecuta con garantías corporativas que van más allá de las obligadas por Ley.
La innovación y el compromiso medioambiental son pilares fundamentales que atraviesan todas sus áreas de actuación. Como empresa del sector químico aplicada a la vialidad, la compañía prioriza el uso de productos que minimicen el impacto ambiental sin comprometer la eficacia del marcaje, alineando así la operativa empresarial con los objetivos de sostenibilidad de las ciudades modernas.
Con décadas de experiencia acumulada, Cleanbird se proyecta hacia el futuro como un aliado estratégico para administraciones públicas y el sector privado, consolidando así su reputación como expertos en la creación de entornos transitables y ordenados.
ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La 42ª edición de la prueba ciclista conocida como la Clásica Ciudad de Torredonjimeno es una de las pruebas más exigentes y prestigiosas de la Copa de España de Carretera. En una jornada marcada por la intensidad de sus 163 kilómetros, la logística del vallado de seguridad resultó impecable. Vallas Arte repite ha repetido como partner estratégico para el mundo de la competición ciclista profesional, reafirmando su posición como la empresa con mejor reputación en el sector.
La capacidad de Vallas Arte para suministrar vallas de todo tipo en grandes eventos celebrados en vía urbana ha sido determinante para un año más vuelva a ser la empresa elegida por la organización de la carrera, garantizando que el trazado presentase un aspecto profesional y, sobre todo, seguro tanto para los deportistas como para los miles de aficionados congregados.
En lo estrictamente deportivo, la carrera ofreció un espectáculo de alto nivel que culminó con el triunfo de Daniel Cepa Server, del equipo Caja Rural-Alea. El ciclista alicantino se impuso en un emocionante esprint final frente a un grupo numeroso, superando a Jon Conejero y Vicent Zaragoza. Esta victoria, la segunda de Cepa en la competición, le otorga el liderato de la general y subraya el prestigio de una prueba que, tras cuatro décadas de historia, sigue creciendo y atrayendo a las mejores escuadras del panorama nacional.
El respaldo institucional fue notable, con la presencia del alcalde de Torredonjimeno, Enrique Castro, y la concejala de Deportes, Ana Belén Lara, quienes siguieron de cerca el desarrollo de la prueba. Desde el Ayuntamiento se ha subrayado que la Clásica es un escaparate vital para el municipio, destacando que para alcanzar este nivel de excelencia es fundamental contar con proveedores de confianza. La elección de Vallas Arte responde a esa necesidad de contar con una planificación minuciosa que garantice que todo se desarrolle sin contratiempos.
El éxito de una jornada de este calibre reside, no solo el competición en sí misma, sino en la suma de detalles de su organización para que todo salga "rodado". Es ahí donde proveedores como Vallas Arte marca la diferencia. La empresa destaca por ser experta en el alquiler de vallas para todo tipo de escenarios, desde grandes desfiles y cabalgatas hasta pruebas atléticas de renombre como la San Silvestre. Su servicio integral no solo se limita al ciclismo, sino que abarca cualquier proyecto especial que requiera delimitación de espacios con soluciones temporales que combinen eficiencia, robustez y una estética cuidada que refuerce la imagen de los eventos.
La seguridad de los peatones y de los corredores en las zonas críticas de meta está regulada por normativa, y su cumplimiento fue garantizado mediante el despliegue de vallas peatonales de alta visibilidad y vallas metálicas inclinadas entre otras.. Estas soluciones están diseñadas específicamente para crear rutas seguras y bien definidas en áreas de alto tráfico de personas, adaptándose a configuraciones complejas en entornos públicos. La durabilidad y resistencia de los materiales de Vallas Arte permiten un control del público efectivo, asegurando que la única preocupación de los asistentes sea disfrutar del paso de los ciclistas.
Finalmente, durante la entrega de copas y premios, la organización puso en valor el trabajo conjunto de voluntarios, fuerzas de seguridad y patrocinadores. En este ecosistema de colaboración, Vallas Arte se erige como un pilar fundamental al ofrecer una gama de productos que van desde el vallado para obras hasta soluciones para festivales y eventos masivos. Su capacidad para adaptar tamaños y estilos a las necesidades específicas de cada kilómetro del recorrido ha sido, un año más, la clave para que Torredonjimeno siga siendo el epicentro del ciclismo nacional bajo los más altos estándares de seguridad y calidad.
ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – Entramos en un nuevo capítulo de este monográfico de Agencia Roipress dedicado a las empresas más relevantes en el sector de los Festivales Musicales en España. No hace falta ser un lince para darse cuenta de que promover y organizar festivales multi artista y de varios días de duración no es tarea sencilla. Pero tampoco es fácil ser empresa proveedora de medios y servicios en este tipo de macroeventos.
Hoy lanzaremos nuestras tres preguntas habituales de este monográfico a la división de eventos de Alayan Rentals, una compañía de Grupo Tesya, un grupo internacional con más de 90 años de experiencia, que está compuesto por 28 empresas y que tiene presencia consolidada en 15 países. El Grupo, además de trabajar en el sector de los grandes eventos, también opera en otras áreas estratégicas como la construcción, gestión de obras, almacenes y logística, generación de energía eléctrica y mecánica, además de apoyar activamente la transición energética.
Tanto en el 2024 como en el 2025, la música en vivo en España congregó a casi 34 millones de personas. Esto supone un incremento del 20 % respecto a 2023 y un estancamiento en la cifra de 2024. Pensar en que el número de festivales podría crecer sin límite, año tras año en España, es algo que no se sostiene. Sin embargo, las cifras parecen apuntar hacia un sector que se consolidad como motor cultural y económico, gracias a algunos de los principales festivales, tipo Primavera Sound, MadCool, Coca Cola Music Experience, Arenal Sound, Bilbao BBK Live, etc. y que a su vez abren las puertas a algunos otros nuevos proyectos que pueden aparecer cada año.
| Carlos García Librado, Alayan Events. |
PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?
RESPUESTA C.G.L.: Yo creo que sí en un 50%, porque al final la forma de consumir todo, ya sea la música o el resto de cosas, hoy día es digital y es más rápida. También creo que hay otra parte que es importante y que lo cambia, me refiero al cómo lo vives, al cómo lo consumes, porque el formato lo cambia en sí mismo lo cambia todo. Un concierto son dos horas, pero un festival son ocho o doce horas, y puedes ver a varios artistas a la vez, es como más concentrado, y lo de antes era como más separado.
Yo le sumo, y esto ya es un planteamiento mío personal, que el tema de eventos en general, a la hora de promocionarlos también ha cambiado en estos años. Ahora influye mucho el tener visibilidad, el hacer ruido aparte de las redes sociales, y la fórmula es estar en la calle, y por eso creo que se suman las dos cosas, las redes sociales y a la vez la tendencia del mercado de hacer acciones de venta diferentes. Ya no quieren hacer solo anuncios, ahora quieren hacer acciones de venta y por esos muchas marcas quieren estar presentes en este o en el otro festival.
PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?
RESPUESTA C.G.L.: Pues aquí creo que paso lo mismo que en la otra cuestión, que es 50% una parte y 50% la otra. Creo que ya había una demanda, sobre todo extranjera, porque el formato de festival está basado en los formatos de fuera de España. Aquí no estábamos tan acostumbrados porque España tiene muchas festividades y fiestas, pero en otros países (donde también he vivido) como no tienen tantas festividades como en España, se hacían los macro festivales, porque tampoco tenían tantas salas como teníamos en España, así que ellos concentraban la Fiesta en su festival, y como España es un país de turismo, si unes que viene mucho turista y que ese formato no estaba, al final se ha creado a través de esa demanda.
Pero también hay mucha gente que ha apostado por el formato Festival, unos con éxito y otros no, porque yo conozco a más de uno que se ha estrellado. Algunos han imaginado un tipo de festival y se han arriesgado y les ha funcionado muy bien, pero a otros no. Creo que los que más han triunfado son los que han arriesgado un poquito, han innovado un poquito, y no solo le han dado al público un festival, sino que han dado una experiencia con mucho más, un 360, en plan: te doy interactivos dentro; te doy marcas; te doy comida; busco una localización diferencial, etc.
Así que creo que es un 50% que ya había esa demanda, y un 50% que se ha creado al apostar por ella. Ahora, por lo que a mí me cuentan, hasta hace poco se vendía todo, pero ya este año no ha habido tanto “sold out”, que ya está costando venderlo todo.Yo creo que estamos llegando al techo y que empieza a haber más festivales que gente que los compre.
PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)
RESPUESTA C.G.L.: Claro que influye, todo el mundo piensa que el artista es el más importante, pero yo siempre digo que si el artista no tiene un buen vallado en el recinto, o un buen control de seguridad, o un tío que tire bien los cables, etc., si todo eso no se suma, por mucho que un buen artista quiera hacer un mega concierto no va a poder salir bien. Así que sí que influye.
La calidad y experiencia influye a todas las partidas con los proveedores que dan los diferentes tipos de servicios, porque al final mucha gente piensa que un festival solo es la música, pero implica muchísimo más: permisos administrativos; ubicaciones; seguridad; control de accesos; limpieza; barras, porque la gente quiere beber, quiere comer. Logísticamente es un pack, mucha gente piensa que es muy fácil, piensan en montar un concierto y que solo es contratar al artista, montar el escenario y ya está, y bueno, cuando lo haces dentro de un recinto que ya está especializado y equipado… pues todavía, pero hay mucha gente que monta los festivales, como quien dice, ¡en medio de un desierto que no hay nada! y allí todos los servicios suman. Si no tienes buenos proveedores no te va a funcionar, de hecho no creas que es tanto ya “el cliente y lo que diga al cliente”, que los buenos promotores y las buenas agencias, los que hacen buenos eventos, tienen buenos proveedores que más que proveedores son sus partners, son colaboradores, porque si no se lo toman de esa manera y no se implican haciendo que el evento también sea suyo, no pueden dar ese servicio, y por eso hay niveles, y por eso hay unos precios de unos y unos precios de otros dispares entre sí.
Así que sí, sí que influye. De hecho hay muchos que no te van a contratar si no tienes unas estructuras y métodos de trabajo, y un personal especializado, específico, con un nivel de trabajo elevado.
Al cierre de este capítulo del monográfico, tenemos claro que la Liga de Honor de los Eventos no es que esté formada por los mejores, es que está formada por los mejores de entre los mejores.
La perspectiva de Alayan sobre los festivales resulta interesante, porque la empresa cuenta también con divisiones para construcción, vías o medioambiente, por lo que su perspectiva tiene un punto comparativo entre sectores que resulta un aporte de valor a esta temática.
En el próximo capítulo hablaremos con otro de los líderes en su sector y que está especializado en Festivales y macro eventos. Hasta entonces, te invitamos a leer si no lo has hecho aún, el capítulo 1 y el capítulo 2 de este monográfico sobre la Liga de Honor de los festivales musicales.