La falta de perfiles especializados y la obsolescencia tecnológica llevan al sector bancario a la automatización de procesos sin código con IA generativa

 

• La compañía de software AuraQuantic ha participado en la XI edición de Revolution Banking con un stand donde ha dado a conocer sus casos de éxito en el sector bancario 

• El CCO de AuraQuantic, Ilian Radoytsov, ha abordado la mejora de la productividad y capacidad de respuesta de las organizaciones bancarias con el uso de tecnología de automatización de procesos sin código e IA generativa en un panel de expertos

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - La escasez de profesionales con perfiles tecnológicos y la obsolescencia de soluciones verticales que requieren actualizaciones continuadas para su integración están llevando a las empresas del sector bancario y seguros a optar por tecnologías Business Process Automation (BPA) Software, sin código y con IA generativa. 

Esta ha sido una de las principales conclusiones de uno de los industry view que se han celebrado en la XI edición de Revolution Banking en Madrid, por el que han pasado más de 1.200 profesionales de este sector y en el que la compañía desarrolladora de software AuraQuantic ha participado con un stand. El objetivo de este certamen es impulsar la innovación y la colaboración estratégica, para redefinir el futuro del sector bancario.  

En el marco de este debate, en el que han participado representantes de empresas tecnológicas y de servicios a la banca, bajo el título “El poder 360º de la IA generativa; Desde la atención al cliente hasta la automatización y la optimización del dato”, ha participado el Chief Comercial Officer de AuraQuantic, Ilian Radoytsov. 

Durante su intervención, Radoytsov ha subrayado las dos principales razones que acercan a las empresas del sector bancario a las plataformas software BPA sin código: la independencia tecnológica, ya que no requieren equipos de desarrollado especializados para su implementación y, la mejora continua de sus procesos.

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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.

Casos de uso donde se obtenga mayor retorno

Por otra parte, Radoytsov ha explicado que “aunque la IA forma parte del día a día de las empresas, su adaptación a los casos de uso específicos a través de la automatización de procesos con la IA generativa a gran escala debe aplicarse en aquellos escenarios donde las compañías bancarias pueden obtener un mayor retorno de la inversión y donde genere un impacto significativo en la eficiencia operativa y la reducción de la carga laboral”. 

En este sentido, advirtió que “la IA puede acelerar el análisis de datos en comparación con el proceso manual, pero el factor humano sigue siendo esencial. La IA es una herramienta complementaria que mejora el análisis, pero no debe reemplazar la toma de decisiones ni las recomendaciones de los profesionales”.

El debate de este industry view también se ha centrado en cómo mejorar la productividad y capacidad de respuesta de las organizaciones bancarias, cómo la IA generativa puede automatizar y optimizarlos KPIs de atención al cliente y cómo los asistentes virtuales inteligentes pueden mejorar la eficiencia dentro y fuera de la compañía, así como las últimas novedades en herramientas de análisis predictivo y generación de insights. 

AuraQuantic, que ha contado con un stand en Revolution Banking, ha realizado demostraciones en vivo de su plataforma de tecnología de automatización de procesos sin código, destacada como líder del mercado en desarrollo No Code, según G2. Además, durante el evento, representantes de la compañía tecnológica han compartido los casos de éxito de empresas del sector bancario, nacional e internacional, que aplican su tecnología.   

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No Code, Low Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en más de 50 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2024, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 2.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 10 millones.

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En el negocio de medir audiencias, el verdadero desafío es convertir atención en valor

 

Ignacio Ronchese, Ad Tech Director de AWG  

ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - Si bien el 75 % de los usuarios en Argentina, Brasil, Colombia y México consume streaming TV con publicidad, la mayor parte de los presupuestos publicitarios aún no migró a Connected TV y FAST channels. ¿Qué está fallando en LatAm? ¿Cómo transformar en valor la captación de las audiencias en las distintas plataformas digitales? ¿Cómo monetizar la publicidad en Connected TV, Canales FAST y Eventos en Vivo? 

La creciente diversidad de servicios OTT, canales FAST y aplicaciones AVOD en distintas plataformas y sistemas operativos —que incluye desde apps globales como Netflix, Pluto TV y VIX hasta miles de aplicaciones AVOD independientes— ha fragmentado significativamente las audiencias en los ecosistemas digitales. Esta dispersión se ve potenciada no solo por la multiplicidad de opciones de contenido, sino también por la variedad de dispositivos desde los cuales se accede a ese contenido: hoy, el 94% de los espectadores de CTV consumen desde Smart TVs, mientras que el 88% de los usuarios de video digital lo hacen desde smartphones. Este escenario complejiza enormemente la planificación, medición y ejecución de campañas publicitarias en video digital, que deben adaptarse tanto a experiencias de gran pantalla como a entornos móviles (Fuente: Broadpeak, 2025).

En este contexto, la interoperabilidad entre ad servers y plataformas resulta clave para optimizar y aumentar la inversión publicitaria digital, permitiendo conectar múltiples fuentes de demanda programática (SSPs, DSPs, agencias y acuerdos directos con marcas) con los publishers y sus espacios publicitarios. La capacidad de centralizar la gestión de audiencias y garantizar una experiencia de usuario consistente a través de diferentes entornos es un factor decisivo para el crecimiento sostenido del ecosistema OTT y canales FAST en la región.

Por otro lado, la venta directa y los acuerdos regionales con agencias y anunciantes, que integren acuerdos programáticos o garantizados, son esenciales para acelerar la maduración comercial de estas plataformas en mercados emergentes. Esto permite no sólo asegurar volúmenes mínimos de inversión, sino también informar y persuadir a las marcas en torno a los beneficios de una planificación publicitaria basada en CTV con formatos y audiencias segmentadas, en un contexto de contenido premium.

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En Latinoamérica, más de 350 millones de personas disfrutaban de video digital en 2021, cifra que crecerá hasta superar los 400 millones en 2026 (Fuente EMARKETER). La adopción de CTV en Brasil y México supera el 90 % de los hogares conectados (Fuente amagi.com), mientras que el inventario publicitario en CTV y FAST crece mucho más rápido que su aprovechamiento: el gasto programático en CTV subió un 27 % interanual en el tercer trimestre de 2024 (Fuente: pixalate.com ) y el 75 % de los usuarios en Argentina, Brasil, Colombia y México consume streaming TV con publicidad. A pesar de estas cifras, los ratios de llenado de esos espacios publicitarios rondan en promedio entre el 15 y 40%, lo que evidencia un sub aprovechamiento del inventario disponible IAB. Por eso, el desafío no es solo aumentar la inversión en video digital y CTV, sino reubicar presupuesto desde formatos tradicionales (TV lineal, display, audio) hacia estos entornos digitales de alta calidad, donde el contexto de exhibición y la experiencia de usuario ofrecen ventajas competitivas reales.

¿Cuáles son los factores que explican la adopción más lenta en LatAm?

Varios factores explican por qué en Latinoamérica la migración de presupuestos hacia canales FAST y CTV ha sido más lenta:

● Infraestructura y dispositivos: Aunque mejora, la conectividad de banda ancha y el acceso a Smart TVs no están tan extendidos en todos los segmentos socioeconómicos de la región. Esto limita el alcance potencial de CTV/FAST en hogares de menores ingresos (Fuente: comscore.com)

● Dominio de la TV tradicional: La televisión lineal aunque en declive, sigue siendo relevante en LatAm; actualmente absorbe alrededor del 40–60% del gasto publicitario en medios. Persuadir a los anunciantes de migrar presupuesto a plataformas nuevas requiere tiempo, apertura comercial y resultados medibles.(Fuente: alianzademediosmx.org)

● Novedad y desconocimiento: Una encuesta de Teads encontró que el 53% de los mercadólogos latinoamericanos no conoce bien los beneficios de CTV y las maneras de integrarlo a sus campañas y plataformas. Si bien quienes ya invierten reconocen su capacidad para alcanzar audiencias de valor, la industria aún necesita mayor capacitación y más casos de éxito locales que impulsen su adopción. (Fuente: iabmexico.com,)

● Contexto económico: Presupuestos limitados (inflación alta en países como Argentina, México con crecimiento moderado, etc.) hacen que las marcas sean conservadoras. De hecho, un 21% de usuarios canceló sus suscripciones pagas y otro 12% cambió a planes más económicos con anuncios en el último año, reflejando una orientación hacia opciones AVOD/FAST buscando un ahorro. (Fuente: iabmexico.com)

América Latina está en plena transición hacia un ecosistema digital que exige soluciones flexibles, alianzas estratégicas y tecnologías interoperables para alcanzar una monetización integral. Este objetivo no depende únicamente de las grandes plataformas globales, sino de la capacidad de construir un ecosistema regional donde contenido, tecnología, datos y audiencias puedan integrarse de manera eficiente.

La oportunidad está servida: es momento de que marcas, agencias, medios y socios tecnológicos trabajemos en conjunto para transformar la fragmentación actual en integración, apostando por nuevos formatos, mejorando la experiencia y la interacción con los usuarios y, sobre todo, valor publicitario y comunicacional real.

Por Ignacio Ronchese, Ad Tech Director de AWG  

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Unico Life Clinics abrirá 60 clínicas e introducirá en España el primer modelo integral de longevidad este 2025

 

• Las nuevas clínicas estarán distribuidas en ubicaciones estratégicas como Barcelona, Málaga, Cantabria, Tenerife, Galicia, Murcia, Santander, Zaragoza, Almería, Alicante, Marbella, Cádiz, País Vasco y La Rioja, además de reforzar su presencia en Madrid 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN - Tras la adquisición de Centros Único por parte del fondo internacional Athena Dynamics, nace Unico Life Clinics, una evolución del concepto estético que se proyecta como referente en longevidad, medicina regenerativa y bienestar integral. En línea con la nueva visión estratégica, Unico Life Clinics ha presentado sus previsiones de crecimiento para 2025: un ambicioso plan de expansión que pasa por la apertura de 60 clínicas y la creación de más de 300 puestos de trabajo en España.

En la actualidad, Unico Life Clinics cuenta con 7 clínicas operativas en Madrid, con un equipo formado por más de 60 profesionales. La compañía tiene como objetivo posicionarse como líder en el sector, combinando la innovación médica, con una atención personalizada y una experiencia de cliente única. 

“Estamos construyendo el nuevo estándar de la medicina estética en España, a través de la longevidad y medicina regenerativa. Nuestro plan para 2025 no es solo crecer en número, sino también en calidad, innovación y compromiso con el bienestar integral de nuestros pacientes”, afirma Carlos Conde, CEO de Unico Life Clinics.

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Las nuevas clínicas estarán distribuidas en ubicaciones estratégicas como Barcelona, Málaga, Cantabria, Tenerife, Galicia, Murcia, Santander, Zaragoza, Almería, Alicante, Marbella, Cádiz, País Vasco y La Rioja además de reforzar su presencia en Madrid, donde habrá nuevas aperturas próximamente.

“Cada apertura representa nuestra apuesta por la excelencia clínica y por acercar la salud estética a más personas, con garantías médicas y tecnología de vanguardia”, añade Carlos Conde.

Con un modelo de negocio innovador y altamente competitivo, Único Life Clinics se posiciona como un actor clave en la transformación del sector, integrando las últimas tecnologías y tendencias del mercado. Su propuesta se basa en un enfoque integral del bienestar, que prioriza la salud de las personas y apuesta por la sostenibilidad y la estabilidad a largo plazo. 

"A partir de septiembre de 2025, Único Life Clinics se convertirá en la primera cadena de longevidad y medicina regenerativa en España, marcando un hito en nuestra historia y en el sector de la salud. Este paso refleja nuestro compromiso con un modelo integral de bienestar que combina salud preventiva, optimización hormonal, medicina regenerativa, salud íntima, obesidad y estética avanzada. Nuestro objetivo es ofrecer a nuestros pacientes una experiencia transformadora que mejore su calidad de vida y prolongue su longevidad", subraya Carlos Conde, CEO de Único Life Clinics.

Además, esta nueva etapa también contempla una mirada internacional, con la exploración de oportunidades más allá de nuestras fronteras, consolidando así una nueva dirección con un objetivo claro: recuperar el liderazgo de confianza en la medicina estética y el cuidado personal.

Así, con esta transformación, Único Life Clinics introduce en España un concepto de salud avanzada ya presente en mercados internacionales: un enfoque multidisciplinar que trasciende la medicina estética para abordar el envejecimiento desde dentro hacia fuera. Esta nueva etapa consolida su liderazgo en innovación médica y abre la puerta a un mercado emergente en el que la salud, la tecnología y la personalización se unen para dar respuesta a las nuevas demandas de bienestar. 

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8 de cada 10 pymes en España tienen dificultades para encontrar talento

 

• El 80% de las empresas de entre 50 y 249 empleados y el 79% de las que tienen entre 10 y 49 trabajadores afirman tener problemas para encontrar los perfiles que necesitan. 

• La mejora de capacidades, el reciclaje profesional de sus equipos y la flexibilidad horaria son las principales estrategias de las empresas para abordar el gap de talento en España.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Coincidiendo con del Día Europeo de las Pymes, ManpowerGroup destaca el papel clave que juegan las pequeñas y medianas empresas en la economía española y en el creciente reto que enfrentan para atraer el talento que necesitan. Según los últimos datos del estudio anual sobre el Desajuste de Talento elaborado por la compañía, el 80% de las empresas medianas (50-249 empleados) y el 79% de las pequeñas (10-49 empleados) reportan dificultades para cubrir vacantes debido a la escasez de perfiles adecuados, 5 y 4 puntos más que la media global respectivamente. Estas cifras sitúan a las pymes como el segmento empresarial con mayor desajuste de talento del país.

A pesar de su tamaño más reducido, las pymes españolas sufren este fenómeno en mayor medida que las grandes corporaciones, cuyo desajuste medio se sitúa en el 74%. Aunque las microempresas (menos de 10 empleados) presentan un nivel más bajo (68%), su capacidad para competir por talento cualificado sigue siendo limitada. 

Con casi tres millones de pequeñas y medianas empresas activas en España, según los datos del INE, las pymes representan el 99,8% del tejido empresarial español y generan aproximadamente dos de cada tres empleos en el país. Su papel en la economía es tan relevante que cualquier dificultad para acceder al talento repercute directamente en la innovación, la competitividad y el crecimiento del conjunto del mercado laboral.

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Además del alto porcentaje de vacantes sin cubrir, las pymes se enfrentan a una competencia por profesionales cualificados, especialmente en sectores con alta demanda y en perfiles que requieren formación técnica específica o experiencia en entornos digitales. Esta dificultad se agrava por la menor capacidad de estas organizaciones para ofrecer condiciones competitivas frente a grandes corporaciones, especialmente en términos de salario, beneficios o recursos para la formación continua.

Francisco Ribeiro, CEO de ManpowerGroup España, destaca que “las pequeñas y medianas empresas están en el centro de nuestra economía, pero también en el epicentro del desajuste de talento. Afrontar este reto exige soluciones adaptadas a su realidad: acceso ágil a profesionales cualificados, formación práctica en competencias clave —especialmente digitales— y herramientas que les permitan atraer y fidelizar talento. En ManpowerGroup trabajamos para acompañar a las pymes españolas en este camino, porque su éxito es clave para la fortaleza y la innovación del tejido empresarial. Invertir en estas estrategias debe ser una prioridad si queremos impulsar un mercado más competitivo y resiliente”. 

El informe de Desajuste de Talento revela además que, de media, el 75% de las empresas en España sigue enfrentando dificultades para encontrar los perfiles que necesitan. Esta cifra confirma una ligera tendencia hacia la mejoría en los últimos dos años, tras descender al 78% en 2024, después de haber alcanzado el máximo histórico en 2022 y 2023, con un 80%.

Formación y flexibilidad: claves para atraer talento en 2025

Ante estas dificultades, las compañías españolas están adoptando diversas estrategias para mitigar el desajuste de talento. Entre las más frecuentes se encuentran la mejora de capacidades y el reciclaje profesional de sus propios equipos, una medida por la que apuestan un 21% de las empresas. Esta estrategia permite desarrollar internamente los perfiles que el mercado no provee, adaptándolos a las necesidades específicas del negocio.

En paralelo, otro 21% de las empresas ha optado por introducir mayor flexibilidad en los horarios laborales. Esta medida busca mejorar la conciliación y adaptarse a las preferencias de los profesionales, especialmente en un contexto en el que la experiencia del empleado se ha convertido en un factor clave para atraer talento. 

Asimismo, un 20% de las empresas encuestadas ha implementado fórmulas de flexibilidad sobre la ubicación del trabajo, facilitando el teletrabajo o la adopción de modelos híbridos. 

Para realizar este estudio, ManpowerGroup entrevistó a 40.413 empresarios en 42 países (Alemania, Argentina, Australia, Austria, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Eslovaquia, España, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Guatemala, Hong Kong, Hungría, India, Irlanda, Israel, Italia, Japón, México, Noruega, Países Bajos, Panamá, Perú, Polonia, Portugal, Puerto Rico, República Checa, Rumania, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Suiza, Taiwán, Turquía, Reino Unido y Estados Unidos) y les preguntó “¿Qué dificultad tienen para cubrir las vacantes abiertas en comparación con el año pasado?”, “¿Qué competencias son más difíciles de encontrar y por qué?” y “¿Qué están haciendo para solucionar esas dificultadas?”

El trabajo de campo se realizó entre el último trimestre de 2024 en todos los mercados.

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Lanzamiento del colgador de paellas "Paella Magic Store", la paella el 8º plato más buscado de internet

Las búsquedas en internet a nivel mundial de la palabra paella aumentan un 50% de 2023 a 2024. El incremento de la notoriedad de la paella, el de los amantes de la paella y el hecho de disponer de varios tamaños de paella según la ocasión, ha creado la necesidad de buscar un almacenamiento que minimice el espacio que ocupan, en este contexto, nace Paella Magic Store, la solución mágica para el almacenamiento de las paelleras

"Paella Magic Store", el colgador de paella más innovador y funcional del mercado, ha sido presentado oficialmente en Valencia, la cuna de la paella. Este nuevo producto, pensado para todo amante de las paellas y los arroces, ha revolucionado el almacenamiento de las paelleras, permitiendo almacenar hasta ocho paelleras de diferentes tamaños, una dentro de otra ocupando únicamente el espacio de la paella más grande, lo que supone un enorme ahorro de espacio en cualquier cocina.

El Paella Magic Store ha sido testado por las manos de los más afamados y exigentes influencers de mundo del arroz y la paella como son: @elchefkent, @vadearroces, @comeydisfruta, @elchefdelgarito, @ricepaella, @fanaticook, @of_the_river entre otros, todos ellos destacaron su innovador sistema de plegado, ya que el colgador permite apilar las paellas una dentro de otra, reduciendo al mínimo el espacio que ocupan en la cocina, sin sacrificar la calidad ni el cuidado de los utensilios, algunos de ellos calificaron el nuevo invento como "imprescindible en casa de todo arrocero"

Durante la presentación, Javier Baixauli CEO de www.originalpaella.es, empresa especializada en la distribución y venta de paelleros, paelleras, equipamiento e ingredientes necesarios para poder realizar una paella en más de 120 países de todo el mundo, y autora del "Estudio Internacional de la Paella" que se realiza desde 2014, ha destacado datos que evidencian que "La paella es sin duda la punta de lanza de la gastronomía española y un estandarte de la dieta mediterránea, las búsquedas de la palabra paella se sitúan en más de 21.960.000 durante 2024 que frente a las 14.640.000 búsquedas anuales de 2023, representa un aumento de un 50% en el número de  búsquedas y evidencia el gran interés a nivel global que suscita la receta, esto sitúa la paella dentro del ranking de los top 10 más buscados en internet a nivel mundial, concretamente en el 8ª puesto como se puede ver en la tabla adjunta".

La solución ideal para los amantes de la paella.
Jordi Tondo, inventor del Paella Magic Store afirmó: "Estamos muy contentos de lanzar este producto en Valencia, la ciudad que vio nacer la paella. Paella Magic Store es una solución práctica y eficiente que facilita la vida de los cocineros, permitiendo que sus paelleras se guarden de manera ordenada y sin ocupar espacio innecesario. Es un producto que respeta la tradición de la paella, pero también abraza la modernidad en su funcionalidad".

Características principales de "Paella Magic Store":

• Ahorro de espacio: El colgador es capaz de plegar hasta 8 paelleras, una dentro de otra, optimizando al máximo el espacio de almacenamiento.
• Diseño innovador: Su diseño único permite guardar las paellas de manera ordenada y eficiente, sin dañarlas ni deformarlas y permitiendo acceder a todas ellas de forma sencilla y rápida.
• Alta resistencia: Fabricado en acero inoxidable de alta calidad, el colgador es robusto y resistente, adecuado para todo tipo de paelleras.
• Fácil instalación: El producto se adapta a cualquier tipo de cocina, ya sea en entornos profesionales o domésticos, y su instalación es rápida y sencilla.

Disponibilidad y precios
El colgador Paella Magic Store ya está disponible en www.paellamagicstore.es y en breve estará disponible en portales como Amazon y www.originalpaella.com incluyendo envíos internacionales a todo el mundo.

Vídeos
Video explicativo

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MONLEX, entre los 10 mejores despachos boutique de España por segundo año consecutivo

MONLEX vuelve a estar entre los finalistas de los prestigiosos Premios Expansión Jurídico, consolidando así su posición como firma de referencia en el ámbito legal especializado. Estos galardones, organizados por Expansión, el diario líder en información económica de España, reconocen anualmente a los despachos que destacan por su excelencia, innovación y especialización jurídica

La categoría ‘Boutique’, en la que MONLEX ha sido nuevamente nominada, pone en valor a aquellas firmas de menor tamaño que, con estructuras ágiles y equipos altamente cualificados, ofrecen un servicio jurídico profundamente especializado y adaptado a sectores estratégicos.

Este nuevo reconocimiento es especialmente significativo, al reafirmar la trayectoria de MONLEX como la primera boutique legal especializada en turismo y el primer despacho con sede en Mallorca que logra ser finalista por segundo año consecutivo en esta categoría.

"Volver a estar entre los finalistas es una gran satisfacción y, sobre todo, una motivación para seguir apostando por un modelo de asesoramiento legal centrado en la cercanía, la especialización y la excelencia. Estar de nuevo entre las diez mejores firmas boutique de España afirma que nuestra forma de entender el asesoramiento jurídico sigue siendo reconocida y valorada", destaca José Antonio Fernández de Alarcón Roca, socio fundador de MONLEX.

Por su parte, Antonio Serra Serra, socio cofundador, añade: "Esta nominación confirma que el trabajo constante, el conocimiento profundo del sector turístico y la apuesta por la calidad tienen su reconocimiento.".

Con esta segunda nominación consecutiva, MONLEX revalida su compromiso con el sector turístico y con la prestación de servicios jurídicos altamente especializados, reforzando su liderazgo en un sector de especial relevancia para la economía nacional e internacional.

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La evolución del modelo de inversión de Manel Nogueron: del análisis humano a la inteligencia artificial

Manel Nogueron Resalt es un trader profesional con más de 20 años de experiencia en mercados bursátiles y de divisas. Ha desarrollado un modelo sistemático de inversión que combina la capacidad de juicio del factor humano con la velocidad y la potencia de cálculo de los ordenadores. Este enfoque híbrido optimiza los puntos de entrada al mercado y perfecciona la gestión del riesgo

El sistema, fruto de dos décadas de exhaustiva investigación y análisis de datos, ha demostrado alta consistencia y eficacia tanto en mercados volátiles como en fases de tendencia definida o incertidumbre. Gracias a este método, Manel ha logrado mantener un perfil de riesgo controlado y obtener rentabilidades superiores a los índices de referencia en distintos entornos de mercado.

Actualmente, esta solución de inversión se ofrece a través de Teiko Asset Management en Luxemburgo, mediante el Fondo Teiko GEFX, donde el modelo opera de forma automatizada e incorpora un proceso de actualización continua según las dinámicas del mercado, con supervisión humana.

El siguiente paso en el desarrollo e implementación futura de este sistema consiste en incorporar componentes de inteligencia artificial —en particular técnicas de machine learning, deep learning y reinforcement learning— para añadir una capa de auto-optimización continua, enriquecer las características cuantitativas del algoritmo y dotar al modelo de la capacidad de procesar volúmenes muy grandes de input de datos complementarios al pilar inicial del modelo.

Con esta evolución, el objetivo de Manel Nogueron y su equipo es consolidar un sistema de inversión aún más robusto, resiliente y adaptable, capaz de anticiparse a cambios estructurales en los mercados financieros globales. La integración de inteligencia artificial permitirá no solo una mayor velocidad de respuesta, sino también una mejora significativa en la detección de patrones complejos y oportunidades que escapan a los enfoques tradicionales.

Además, esta nueva fase posiciona al Fondo Teiko GEFX como una propuesta innovadora dentro del panorama europeo de gestión cuantitativa, combinando transparencia, control del riesgo y tecnología avanzada en un solo vehículo. La visión a medio plazo contempla la apertura del modelo a nuevos mercados y activos, así como el establecimiento de alianzas estratégicas con centros de investigación y universidades especializadas en ciencias del dato.

Manel Nogueron y Teiko Asset Management reafirman así su compromiso con una inversión basada en el rigor analítico, la innovación tecnológica y la mejora constante, ofreciendo a los inversores una herramienta con fundamentos sólidos, contrastados y preparados para el futuro.

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Loar anuncia el lanzamiento de la oferta pública secundaria

Loar Holdings, Inc. es un fabricante y proveedor diversificado de componentes aeroespaciales y de defensa de nicho que son esenciales para las aeronaves y los sistemas aeroespaciales y de defensa de hoy en día

Loar Holdings Inc. (NYSE:LOAR) ("Loar") anunció el lanzamiento de una oferta pública suscrita secundaria de 9.000.000 de acciones ordinarias por parte de algunos de sus accionistas. Además, dichos accionistas vendedores esperan otorgar a los suscriptores una opción de 30 días para comprar hasta 1,350,000 acciones ordinarias adicionales al precio de oferta pública, menos los descuentos y comisiones de suscripción.

Dichos accionistas vendedores recibirán todos los ingresos de esta oferta. Loar no está vendiendo ninguna acción ordinaria en esta oferta y no recibirá ninguna ganancia de esta oferta.

Jefferies y Morgan Stanley están actuando como lead book runners para la oferta propuesta. Blackstone actúa como co-gerente.

El 1 de mayo de 2025, Loar presentó ante la Comisión de Bolsa y Valores (la "SEC") una declaración automática de registro en estantería (incluido un prospecto base) relacionada con esta oferta de acciones ordinarias, que entró en vigor tras su presentación. La oferta propuesta de estas acciones se realizará únicamente por medio de un suplemento de prospecto y el prospecto base adjunto relacionado con la oferta presentada ante la SEC. Se puede obtener una copia del suplemento del prospecto preliminar y del prospecto base adjunto poniéndose en contacto con Jefferies LLC, Attention: Equity Syndicate Prospectus Department, 520 Madison Avenue, Nueva York, NY 10022, y Morgan Stanley & Co. LLC, Attention: Prospectus Department, 180 Varick Street, 2nd Floor, Nueva York,  Nueva York 10014.

Este comunicado de prensa no constituirá una oferta de venta o la solicitud de una oferta de compra, ni habrá ninguna venta de estos valores en ningún estado o jurisdicción en la que dicha oferta, solicitud o venta sea ilegal antes del registro o calificación bajo las leyes de valores de dicho estado o jurisdicción. La oferta está sujeta a las condiciones del mercado, y no puede haber garantía de si la oferta puede completarse o cuándo, o en cuanto al tamaño real o los términos de la oferta.

Acerca de Loar
Loar Holdings, Inc. es un fabricante y proveedor diversificado de componentes aeroespaciales y de defensa de nicho que son esenciales para las aeronaves y los sistemas aeroespaciales y de defensa de hoy en día. Loar ha establecido relaciones con los principales fabricantes de equipos originales aeroespaciales y de defensa y Tier One en todo el mundo.

Declaraciones prospectivas
Este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas, incluidas declaraciones sobre la oferta pública. Estas declaraciones no son hechos históricos, sino que se basan en las expectativas y proyecciones actuales de Loar con respecto a su negocio, operaciones y otros factores relacionados con los mismos. Palabras como "puede", "hará", "podría", "sería", "debería", "anticipa", "predice", "potencial", "continúa", "espera", "pretende", "planea", "proyecta", "cree", "estima" y expresiones similares se utilizan para identificar estas declaraciones prospectivas. Dichas declaraciones prospectivas incluyen, entre otras, declaraciones relacionadas con la oferta pública propuesta, incluido el tamaño y el momento de dicha oferta. Estas declaraciones son solo predicciones y, como tales, no son garantías de rendimiento futuro e implican riesgos, incertidumbres y suposiciones que son difíciles de predecir. Los factores importantes que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente de los de las declaraciones prospectivas incluyen, entre otros, incertidumbres relacionadas con las condiciones del mercado, volatilidad en el precio de las acciones ordinarias de Loar y otros factores relacionados con el negocio de Loar descritos en el prospecto incluido en la Declaración de Registro de Loar en el Formulario S-3, según pueda ser modificado de vez en cuando,  y un suplemento de prospecto preliminar relacionado con la oferta presentada ante la SEC, incluido el último Informe Anual de Loar en el Formulario 10-K, incluso bajo el título "Factores de riesgo", y las presentaciones posteriores de Loar ante la SEC incorporadas por referencia en el mismo. Cualquier declaración prospectiva en este comunicado de prensa se refiere solo a la fecha de este comunicado. Loar no asume ninguna obligación de actualizar o revisar públicamente ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, desarrollos futuros o de otro tipo, excepto según lo exijan las leyes aplicables.

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Dos entrenadores proponen rutinas para mejorar el día a día con deporte y buena alimentación

En el marco de la iniciativa europea Good Move From Europe, los entrenadores Rubén García y María Amador comparten sus secretos para ponerse en forma antes del verano: ejercicios eficaces, bebidas naturales y pequeños cambios que pueden ayudar a marcar la diferencia

Con la llegada del buen tiempo y el verano a la vuelta de la esquina, muchos comienzan a replantearse sus hábitos: ¿cómo ponerse en forma sin dietas imposibles ni rutinas agotadoras? La clave, según los entrenadores Rubén García (@rvbengarcia) y María Amador (@mariaamdr.fit), está en sumar pequeños gestos diarios: algo de ejercicio, mejor alimentación y constancia.

Ambos deportistas, con una comunidad creciente en redes sociales, han lanzado propuestas específicas para esta época del año: rutinas breves, pero eficaces, recetas saludables y consejos fáciles de seguir, desarrollados en colaboración con Good Move From Europe, iniciativa europea que anima a los jóvenes a moverse más y comer mejor.

La rutina de cardio HIIT de María Amador: 10 minutos que valen por más

Tiempo total: 10 minutos
Material: tu cuerpo y un  zumo de pomelo exprimido

"Con esta rutina exprés puedes activar tu cuerpo, quemar grasa y mejorar tu resistencia cardiovascular sin necesidad de maquinaria ni gimnasio", explica María.

• Escaladores (30 segundos): en posición de plancha, lleva las rodillas al pecho de forma alternada. Trabaja abdomen, brazos y cardio.
• Sentadillas con salto (30 segundos): flexionar las rodillas manteniendo la espalda recta y salta al subir. Tonifica piernas y glúteos.
• Saltos al cajón (o a una superficie segura, como un escalón) (40 segundos): activa piernas y core.
• Zancadas dinámicas (40 segundos): alternar pierna derecha e izquierda hacia atrás en zancada profunda. Mejora fuerza y estabilidad.

Entre ejercicios, solo se permite una breve pausa para hidratarse. María recomienda su bebida favorita: agua con pomelo exprimido. "Refresca, hidrata y ayuda a reducir la fatiga gracias a la vitamina C", afirma.

La propuesta de Rubén García: fuerza funcional y bebida con limón

Entrenamiento en 2 bloques (20-25 minutos)
Material: mancuernas o mochila con peso, mejor. "Si no, tu propio cuerpo".

Bloque 1 – Fuerza (3 rondas):

• 10 zancadas con peso (alternas)
• 10 repeticiones de press militar (usar botellas de agua si no tienes mancuernas)
• 15 abdominales "wall sit" (con la espalda apoyada en la pared)
• 10 subidas al cajón (puede ser un escalón resistente)

Bloque 2 – Cardio de resistencia (3 series de 3 minutos)

• Bicicleta estática, remo o correr en el sitio
• "Entre cada serie, hidrátate con una limonada casera natural"

"¿Cómo hacerla? Exprime 1 limón, añade agua, un toque de endulzante natural y enfría. "La vitamina C ayuda a combatir el cansancio y da ese empujón para no rendirte", comenta Rubén.

Alimentación sencilla y real
Ambos entrenadores coinciden: no hace falta seguir dietas estrictas para cuidarse. "Lo importante es sumar frutas y verduras frescas a lo que ya comes, no restar", subraya María. Rubén, por su parte, comparte recetas como los "immune shots" de limón, pomelo, jengibre y cúrcuma, ideales para comenzar el día con energía y reforzar defensas.

Good Move From Europe
Estas acciones se enmarcan en Good Move From Europe, campaña respaldada por la Unión Europea y liderada por AILIMPO en España. Su objetivo es fomentar un estilo de vida activo y saludable entre los jóvenes para moverse más y comer mejor.

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Madrid: los grandes espacios ganan terreno y transforman el mercado de oficinas

La tercera edición del informe de GSG Business Hub confirma: el mercado inmobiliario comercial en Madrid vive un momento de notable dinamismo

Radiografía del mercado inmobiliario de oficinas en Madrid
El informe analiza 835 propiedades publicadas en los principales portales online de venta de oficinas y edificios comerciales en Madrid durante mayo de 2024, y ofrece una visión precisa del comportamiento de la oferta y su evolución reciente. La comparación con ediciones anteriores enriquece el análisis, al revelar patrones consolidados y nuevas tendencias emergentes.

Grandes espacios dominan la oferta
Uno de los hallazgos clave del informe es la clara predominancia de inmuebles de gran tamaño en la oferta actual:

•  43,48%: Oficinas y edificios de más de 400 m².
•  22,46%: Espacios entre 201 a 400 m².
•  16,30%: Espacios entre 101 a 200 m².
•  14,13%: Oficinas compactas (51 a 100 m²), concentradas especialmente en zonas céntricas.

Incremento sustancial en activos de gran superficie
La comparación con ediciones anteriores confirma que esta tendencia hacia grandes espacios está consolidada, con notables incrementos en volúmenes disponibles:

•  +114% en oficinas de 1000 a 2999 m².
•  +42% en inmuebles de más de 3000 m².
•  +39% en oficinas entre 500 y 999 m².

Esto indica una clara reorientación del mercado hacia operaciones de mayor escala, ideales para inversores y proyectos empresariales de envergadura.

Impacto en precios y tamaño promedio
El predominio de grandes espacios impacta significativamente las cifras generales del mercado:

•  Precio promedio: 1.807.744,52€ (incremento significativo respecto a informes anteriores).
•  Tamaño promedio: 970,54 m², impulsado por la mayor presencia de inmuebles de gran superficie.

Es importante destacar que, aunque crece la oferta de activos grandes, el tamaño promedio dentro de cada rango específico permanece estable, reflejando un crecimiento estructurado y planificado.

Zonas clave y emergentes
El análisis geográfico muestra una clara concentración de actividad en áreas ya consolidadas, así como el ascenso de zonas emergentes:

•  San Blas – Canillejas y Alcobendas lideran por volumen.
•  Centro y Hortaleza despuntan como áreas emergentes, impulsadas por proyectos urbanísticos e infraestructuras renovadas.

Conclusión: mercado dinámico y atractivo
El mercado de oficinas comerciales en Madrid presenta una clara tendencia hacia grandes espacios, con un notable aumento en activos disponibles de gran tamaño, precios al alza y fuerte interés en zonas estratégicas.

Este contexto configura un escenario favorable y dinámico para inversores y desarrolladores, subrayando Madrid como destino clave para la inversión inmobiliaria empresarial.

Fuente: GSG Business Hub. Acceder aquí al informe completo con todos los datos: https://ift.tt/UhJaRlH

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Küppersbusch se presenta a los Premios Casa Decor con su horno especial para pizzas de tecnología avanzada

La marca de electrodomésticos de alta gama Küppersbusch presenta su horno pirolítico con función especial para pizza y tecnología Ökotherm® como candidato al Premio al Mejor Producto Integrado en los XIII Premios Casa Decor 2025

Küppersbusch combina la innovación con el diseño minimalista y atemporal en este modelo de la serie MattBlack, pensado para llevar la experiencia de las mejores trattorias italianas al hogar. Su función profesional alcanza los 340 °C, lo que permite hornear una pizza perfecta en solo tres minutos.

Este modelo incluye, además, dos accesorios pensados para los amantes de este plato: una piedra especial y una espátula que facilita introducirla y extraerla del electrodoméstico con precisión. Ambos elementos permiten emular a los mejores chefs y lograr en casa una auténtica pizza napolitana.

Otro de los rasgos distintivos de este electrodoméstico, de diseño sofisticado, es el sistema Ökotherm®, una tecnología exclusiva desarrollada y patentada por la firma alemana. Gracias a un catalizador interno, elimina olores y partículas durante la cocción, garantizando un aire limpio en la cocina y favoreciendo un uso más eficiente de la energía. Este sistema, ideal para cocinas abiertas, transforma los residuos en vapor de agua y contribuye a una cocción más jugosa.

Este horno forma parte de la serie MattBlack, una línea de alta calidad que destaca por su acabado minimalista y atemporal. Su elegante diseño purista en negro mate adquiere todo el protagonismo, rindiendo homenaje a la textura de la piedra y el carbón, materiales que conectan con las raíces industriales de la marca en la región del Ruhr. Concebida para integrarse en cocinas de estilo industrial o con tonos oscuros, esta gama ha sido reconocida con numerosos premios de diseño a nivel internacional.

Rubén Jiménez, responsable de Küppersbusch en España, destaca que esta candidatura pone en valor el legado de una firma pionera en el sector, ya que Küppersbusch fue la primera marca en el mundo en comercializar un horno. "MattBlack representa un tributo a nuestras raíces alemanas. Hornos compactos, cafeteras o inducciones permiten crear diseños de interiores atemporales que brillan con personalidad propia", afirma.

Durante esta 60ª edición de Casa Decor, que se celebra en la calle Sagasta 33 de Madrid hasta el próximo 18 de mayo, los visitantes pueden conocer este producto y otras innovaciones de la marca alemana en los espacios: "Toujours à Madrid", de la firma Schmidt, diseñado por Jean Porsche; y "Nocte Venetiis", de Veneta Cucine, diseñado por Villanueva Interiorismo.

Acerca de Küppersbusch
Friedrich Küppersbusch fue el primer fabricante alemán de cocinas que fundó la empresa en 1875 con la producción de hornos de carbón hechos a mano.

La marca alemana, de 150 años de historia y que fue la primera en el mundo en comercializar un horno, continúa con el espíritu pionero de su fundador que mantiene el carácter de la región minera del Ruhr.

El estilo alemán —singular, exclusivo, funcional y duradero— es la esencia de esta marca de electrodomésticos premium. Reconocida a nivel internacional, Küppersbusch acumula más de 70 premios de diseño y está presente en 40 países repartidos entre América, Europa, África y Asia.

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Raquel Valverde nombrada nueva directora general de ISEP-metrodora

 

Raquel Valverde, nueva directora general de ISEP-metrodora 

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - El Instituto Superior de Estudios Psicológicos (ISEP-metrodora), del grupo educativo metrodora, ha nombrado a Raquel Valverde como nueva directora general. Con más de 20 años de trayectoria profesional y una sólida experiencia en dirección estratégica y operativa en instituciones educativas y empresas multinacionales, Valverde asume su cargo con el objetivo de potenciar la expansión y la excelencia académica de ISEP-metrodora, líder en formación de posgrado en psicología, neurociencia, educación y logopedia, con más de 40 años y más de 40.000 alumnos formados.

Valverde ha asumido posiciones de alta dirección en España, en ISDI, U-tad y ODILO; y en proyectos internacionales habiendo ocupado la dirección general de ISDI México. Su amplia experiencia abarca desde la creación e implementación de estrategias de crecimiento y optimización de procesos, hasta la gestión de operaciones académicas y corporativas en programas presenciales y online. Su enfoque se dirige a la mejora continua de la experiencia formativa y al desarrollo de modelos educativos sostenibles y escalables. 

Licenciada en Filología Hispánica por la UAB, su formación multidisciplinaria incluye un Máster en Internet Business por ISDI, un Máster en Marketing por ICAI-ICADE, certificación en Coaching Ejecutivo por EEC y formación en E-Business Digital Age por la London School of Economics. 

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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.

Valverde destaca que “Lo que más valoro de los proyectos en los que me involucro es la oportunidad de aprender y crecer, personal y profesionalmente, y de generar un impacto positivo en los demás. Estoy convencida de que en ISEP-metrodora, una institución con una sólida trayectoria y un necesario propósito de mejora de la salud mental, podré reforzar la creación de nuevos proyectos, la innovación en programas formativos y garantizar que cada alumno encuentre aquí un espacio de desarrollo integral".

Héctor Martínez, CEO de metrodora education, explica que “La incorporación de Raquel supone un impulso estratégico para ISEP-metrodora, por su gran capacidad para optimizar procesos y liderar equipos en contextos dinámicos, que encaja con los retos actuales del centro; y también por su profundo conocimiento del sector educativo dentro y fuera de España, que favorece la internacionalización del centro y refuerza nuestro objetivo de ofrecer la mejor experiencia educativa posible a los profesionales de la salud mental”.

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La automatización financiera redefine los departamentos contables en 2025

 

• Una nueva guía de Yooz revela cómo las empresas pueden transformar su gestión contable con estrategias concretas y casos reales de éxito

Cristina Luño, responsable de Marketing de Yooz España 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIÓN – En un contexto empresarial cada vez más exigente y regulado, modernizar los procesos financieros se ha convertido en una prioridad urgente para muchas organizaciones. Así lo demuestra la nueva guía de Yooz “Automatización de procesos contables: las estrategias y casos de éxito para impulsar tu departamento”, que pone sobre la mesa una realidad ineludible: mientras el 70% de los CFOs ya consideran la transformación digital como un objetivo estratégico, el 43% de las empresas destacan la necesidad de integrar tecnología en sus procesos financieros, aunque todavía son muchas las empresas no han dado el paso hacia soluciones digitales.

El eBook ofrece una hoja de ruta clara para aquellos que quieren liderar el cambio desde sus departamentos financieros. A través de un plan de acción en cinco pasos, el documento muestra cómo implementar la automatización contable no solo facilita el cumplimiento normativo o mejora la precisión, sino que también redefine el papel del área financiera dentro de la organización, dotándola de una visión más estratégica y basada en datos en tiempo real.

Cristina Luño, responsable de Marketing de Yooz España, comentó que “las empresas que aún dependen de procesos manuales están perdiendo tiempo, recursos y oportunidades. Automatizar no es solo optimizar: es transformar”.

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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.

Casos que inspiran

El documento no se queda en la teoría. Presenta cuatro historias reales de empresas que ya han apostado por la automatización financiera y están viendo resultados concretos:

• GO fit, empresa líder en el sector de centros deportivos, ha conseguido gestionar más de 2.000 facturas mensuales con una notable mejora en la precisión, reduciendo más de un 50% las reclamaciones de proveedores.

• En el caso de Clicars, dedicada a la venta online de coches de segunda mano, abandonar Excel fue un antes y un después. Hoy gestionan 1.500 facturas mensuales de forma automatizada, con un salto claro en productividad.

• EU Business School, con campus repartidos por toda Europa, logró unificar sus procesos contables y reducir los tiempos de validación de facturas a apenas medio día.

• FREENOW, presente en 10 países y con más de 56 millones de usuarios, logró centralizar su gestión financiera y reducir en dos tercios el tiempo dedicado al procesamiento de facturas.

Mucho más que ahorro de tiempo

Los beneficios de la automatización van mucho más allá de la eficiencia. La guía destaca cómo estas soluciones permiten liberar al equipo de tareas repetitivas, mejorar la toma de decisiones gracias a datos actualizados, reducir errores humanos, facilitar el cumplimiento normativo y adaptarse con agilidad al crecimiento del negocio.

Además, el impacto positivo también se nota en el ambiente laboral: eliminar tareas rutinarias mejora la motivación del equipo y le permite enfocarse en funciones de mayor valor.

Cristina Luño concluye que "la automatización financiera no es simplemente una tendencia tecnológica, sino un componente estratégico que redefine la eficiencia operativa y la capacidad de adaptación de las empresas".

La guía se puede descargar en el siguiente enlace: https://ift.tt/CJOinhD

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TÜV Rheinland, entre las primeras entidades acreditadas en España por la ENAC para certificar el fin de condición de residuo termoplástico

 

• TÜV Rheinland obtiene la acreditación nº 14/C-SG139 de ENAC para certificar sistemas de gestión de calidad conforme a la Orden TED/646/2023 del MITERD.

• La certificación permite declarar el fin de condición de residuo en plásticos termoplásticos tratados mecánicamente, en línea con la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados

• El bajo índice de reciclaje (41,3%) y la entrada en vigor del “impuesto al plástico” en 2023 exigen a las empresas demostrar la trazabilidad y calidad del material reciclado

ROIPRESS / ESPAÑA / CERTIFICACIONES - TÜV Rheinland ha obtenido la acreditación nº 14/C-SG139 por parte de la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) como entidad de certificación de sistemas de gestión de calidad para declarar el fin de condición de residuo, de acuerdo con la Orden TED/646/2023 del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). 

La acreditación otorgada a TÜV Rheinland representa una herramienta clave para que las empresas del sector plástico puedan adaptarse a las nuevas exigencias fiscales y medioambientales. Esta Orden, vinculada al artículo 5 de la Ley 7/2022, define cuándo los residuos termoplásticos tratados mecánicamente dejan de ser considerados residuos, permitiendo su reintroducción legal y segura en la cadena productiva.

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El nuevo mapa regulatorio del plástico deja poco margen para la improvisación

El contexto no puede ser más urgente: en 2023, España apenas alcanzó un 41,3 % de recogida separada de botellas de plástico frente al 70 % exigido. A esto se suma el estancamiento del mercado del plástico reciclado, afectado por la caída del precio del plástico virgen y la desconfianza sobre la calidad del reciclado.

Ante este escenario, la certificación adquiere especial relevancia, más aún si le sumamos la entrada en vigor del “impuesto al plástico” no reutilizable en 2023. Para evitar esta carga fiscal —que grava con 0,45 €/kg los plásticos de un solo uso—, las empresas deben demostrar la trazabilidad y calidad del plástico reciclado utilizado, algo que solo puede asegurarse mediante sistemas de gestión certificados por entidades acreditadas.

En palabras de Joan Fernández Gajate, Local Technical Manager de TÜV Rheinland: “La transición hacia una economía circular efectiva no puede sostenerse sin un sistema fiable de certificación acreditada que garantice el funcionamiento de un sistema de gestión enfocado al cumplimiento legal, la calidad del producto y la trazabilidad del proceso. Nuestro compromiso es acompañar al sector del plástico en este proceso, ayudando a convertir un reto regulatorio en una oportunidad competitiva y de sostenibilidad”.

¿A quién beneficia esta acreditación?

Gracias a esta acreditación, TÜV Rheinland podrá ofrecer servicios de certificación acreditados a:

• Empresas valorizadoras de residuos termoplásticos, que desean comercializar plástico reciclado sin que sea considerado residuo, facilitando así su entrada en el mercado y su uso en nuevos procesos industriales o productos.

• Empresas transformadoras y fabricantes de envases plásticos, obligados a certificar la trazabilidad del material reciclado que incorporan en su fabricación, en cumplimiento de los requerimientos legales y fiscales vinculados a la sostenibilidad.

Con esta acreditación, la certificadora alemana no solo amplía su cartera de servicios en un área crítica para el futuro del medioambiente, sino que también se posiciona como un socio estratégico para las empresas que necesitan adaptarse al nuevo paradigma regulatorio en materia de residuos plásticos, marcado por una mayor exigencia legal, fiscal y técnica en torno al uso, la trazabilidad y la certificación del plástico reciclado.

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'Imágenes de lo Invisible', una exposición por la Encefalomielitis Miálgica y Sensibilidad Química Múltiple

Del 9 al 16 de mayo, en el Centro Marcelino Camacho de San Fernando de Henares, la asociación SFC-SQM Madrid organiza una muestra fotográfica con motivo del Día Mundial de estas enfermedades

Con motivo del Día Mundial de la Encefalomielitis Miálgica/Síndrome de Fatiga Crónica (EM/SFC), la Sensibilidad Química Múltiple (SQM), la Fibromialgia y la Electrohipersensibilidad (EHS), la asociación SFC-SQM Madrid  organiza la exposición "Imágenes de lo Invisible", una muestra que, a través de fotografías y poemas, revela el día a día de quienes viven con estas enfermedades olvidadas por los sistemas sanitarios y sociales.

La exposición podrá visitarse del 9 al 16 de mayo en el Centro de Participación Ciudadana Marcelino Camacho de San Fernando de Henares (Plaza de Fernando VI, 11). La inauguración tendrá lugar el 12 de mayo a las 18:30 h, con la participación de Mariano Sánchez (Concejal de Sanidad del Ayuntamiento de San Fernando de Henares), María López Matallana (presidenta de SFC-SQM Madrid) y el Dr. José Vigaray (Inmunomet), quien ofrecerá la charla "Intolerancias alimentarias en personas con Encefalomielitis Miálgica/SFC y Sensibilidad Química Múltiple".

La EM/SFC es una enfermedad neurológica, inmunológica y multisistémica que puede llegar a ser devastadora. En sus formas más graves, las personas afectadas permanecen encamadas, con una capacidad funcional inferior al 5%, hipersensibles a cualquier estímulo externo y completamente dependientes de cuidados. Estas situaciones, descritas en estudios clínicos y documentadas en informes como el de CONFESQ para la Ley ELA, muestran que la EM/SFC severa tiene un gran impacto, con una progresión irreversible y una carga física y emocional extrema tanto para las personas afectadas como para sus cuidadores. Por ello, SFC-SQM Madrid y el movimiento asociativo exigen que la EM/SFC severa sea incluida de forma urgente en la Ley 3/2024, más conocida como Ley ELA, para garantizar una atención sociosanitaria adecuada, acceso a recursos y agilidad en los procedimientos de reconocimiento de dependencia y discapacidad.

Además de esta demanda fundamental, la asociación reclama un compromiso institucional firme para acabar con el abandono que viven quienes padecen esta enfermedad. Muchas personas pasan años sin diagnóstico, sin atención médica domiciliaria y sin protocolos que guíen su asistencia. Algunas mueren sin haber recibido los cuidados mínimos que requiere una enfermedad tan limitante.

En paralelo, la SQM sigue siendo ignorada como discapacidad orgánica, lo que mantiene a las personas afectadas en una situación de exclusión extrema. La exposición a productos químicos habituales —como ambientadores, cosméticos o productos de limpieza— provoca reacciones severas que obligan al aislamiento o al uso de adaptaciones estrictas. A pesar de ello, los hospitales, centros educativos y servicios públicos no ofrecen entornos seguros, ni el personal está formado para entender y respetar esta condición, tal y como recoge el informe "Las cifras de SQM y EHS desde un enfoque de derechos humanoso y discapacidad" publicado recientemente por CONFESQ. Por eso, SFC-SQM Madrid reclama la implementación urgente de medidas estructurales de accesibilidad ambiental, la formación obligatoria del personal sanitario y social, y campañas de sensibilización para erradicar el estigma y el desconocimiento.

Tanto en el caso de EM/SFC como de SQM, las mujeres son mayoría entre las personas afectadas, y a menudo son doblemente invisibilizadas por prejuicios de género que minimizan o psicologizan sus síntomas. Esta doble discriminación refuerza el aislamiento, la desprotección institucional y el sufrimiento emocional.

La muestra "Imágenes de lo Invisible" quiere ser una llamada a la acción, a la empatía y a la responsabilidad pública. Desde SFC-SQM Madrid se recuerda que para asistir a la exposición es imprescindible no usar perfumes ni cosméticos perfumados, por respeto a las personas con SQM.

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