La importancia de los EPIS para los trabajos de altura, según Suministros Tomás Beltrán

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La seguridad en el trabajo es un elemento de alta importancia en el desarrollo laboral de las empresas. Las empresas que no tienen las medidas de seguridad pertinentes para cada puesto pueden perjudicar gravemente la salud del trabajador. El uso correcto de los equipos de protección laboral garantiza la seguridad, sobre todo en puestos de trabajos en altura

La mortalidad en España causada por accidentes laborales es de más de 500 personas al año según estudios de la inspección de Trabajo Social. Según esta institución, de estas 500 personas, un 18% mueren a causa de accidentes en trabajos en altura. En estos puestos de trabajo están expuestas la salud y la vida de los trabajadores, personas cuyas familias les esperan en casa. Las caídas suelen deberse a causas físicas (la edad, la fuerza, la salud, el vértigo, el mareo, etc.), psicológicas (falta de atención o inquietud, estupefacientes o alcohol, etc.) o formativas (mal uso de herramientas y técnicas de trabajo).

Según Suministros Tomás Beltrán las causas también pueden ser materiales y suelen ser la causa principal. La causa material principal es la carencia de equipos de protección individual o uso de equipos que no valen para ese puesto. Sin los equipos correctos los trabajadores pueden sufrir grandes lesiones o incluso la muerte. Los empresarios deben proveer estos equipos en los determinados puestos de riesgo que los requieran.

No obstante, hay ocasiones en las que los empleados tienen a su disposición el equipo que necesitan para desarrollar su trabajo y no hacen un uso correcto del mismo. Por otra parte, si no se hace un mantenimiento debido a los equipos de protección individual de forma frecuente y cada vez que lo indiquen sus manuales de fabricación, los EPI’s pueden caducar o pasar de fecha y no funcionar correctamente. Es necesario mantener y revisar cada cierto tiempo para percatarse si el EPI está deteriorado, dañado o funciona perfectamente.

Los factores medioambientales son, además, otro de los motivos por los que ocurren accidentes. En muchas ocasiones el mal tiempo (lluvia, viento, frio o calor extremo) alteran el estado del suelo y las paredes (hielo, agua, etc.) crean resistencia por el viento o incluso puede provocar estados físicos que alteran la salud (insolaciones, hipotermias, etc.). La caída de objetos suele ser otro de los motivos. La solución es un uso adecuado de los EPI’s (arnés, cinturón, cuerdas, casco e incluso guantes).

Por último, un buen conocimiento del uso de estos elementos de protección es esencial. La base para un trabajo en altura con toda seguridad, además de disponer de las herramientas correctas, es saber hacer nudos, utilizar los cinturones, arneses anticaídas, sistemas anticaídas retráctiles, conectores, mosquetones, cabos, etc.

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El Ayuntamiento de Pareja inicia la excavación arqueológica de un eremitorio medieval

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Acaban de dar comienzo los trabajos arqueológicos de una cueva ubicada en Pareja, junto al río Ompólveda, soterrada casi en su totalidad y descubierta por un vecino de la localidad que lo puso en conocimiento del Ayuntamiento, que inició los trámites legales oportunos para su adecuada excavación y posterior musealización

El Ayuntamiento de Pareja acaba de iniciar los trabajos arqueológicos de un "excepcional y único elemento patrimonial e histórico" ubicado en la localidad, en las proximidades del río Ompólveda, toda vez que los correspondientes permisos y autorizaciones han sido concedidos.

Se trata de una cueva artificial, horadada con toda probabilidad en la Alta Edad Media, de época visigótica, en un afloramiento rocoso de arenisca, bastante oculto por la vegetación y muy colmatada por lodos, por lo que el acceso a su interior es impracticable. En el interior de la cavidad se puede vislumbrar un arco tallado en la roca de excelente factura. La preparación y modificación del afloramiento rocoso en el que se localiza, al que se le ha sustraído material para generar una superficie vertical y plana, muestra la gran importancia de este lugar y lo cuidado de la estructura que esconde. Por las características que presenta, según los primeros informes arqueológicos encargados por el Ayuntamiento, podría tratarse de un eremitorio rupestre, si bien los referidos trabajos arqueológicos que ahora comienzan determinarán con precisión su origen. Los eremitorios eran lugares para habitar en recogimiento ubicados en parajes vistosos y apartados, próximos a ríos, generalmente en zonas elevadas.

La entrada de la cueva de Pareja fue descubierta por un vecino de la localidad que lo puso en conocimiento del Ayuntamiento, que inició los trámites legales y permisos oportunos para su adecuada excavación.

Asimismo, la singularidad del elemento, su estado de conservación y su localización en un paraje de gran belleza va a permitir la realización de una serie de actuaciones que permitirán incluir el eremitorio dentro de la oferta turística y patrimonial de Pareja. Dichas actuaciones se centrarán en el acondicionamiento de una senda para su acceso, la propia excavación arqueológica con las conclusiones correspondientes para su posterior musealización y puesta en valor con paneles explicativos y trípticos, así como su inclusión en la oferta turística de Pareja.

De hecho, tal y como corroboran los técnicos en los estudios arqueológicos previos realizados: "Se trata de un elemento de gran interés desde el punto de vista histórico-arqueológico así como turístico y patrimonial, esencialmente por su singularidad, presentando un estado de conservación tan excepcional que permitirá calificarlo como único en la provincia, y posiblemente en la Comunidad Autónoma".

El alcalde de Pareja, Javier del Río, ha destacado "la importancia de este hallazgo, que pronto catalogaremos, pondremos en valor e incluiremos en la oferta turística y patrimonial de nuestro pueblo, que se engrosa sustancialmente con este nuevo elemento".

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La Churrería La Fuente ofrece todas las mañanas desayunos preparados con mucho amor

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Mihaela y Cristian Baetica son un matrimonio rumano que descubrió los churros y las porras en España y, aunque es un producto que no se consume en su país, han hecho del arte de la churrería su forma de vida

El primer trabajo al que se incorporó Mihaela cuando llegó a España desde su Rumanía natal, allá por el 2005, fue en una churrería de Guadalajara capital, donde ya trabajaba un familiar suyo, su cuñado, y, aunque ella no atendía la cocina, si tomó buena nota de cómo se hacían tanto los churros como porras.

Cosas de la vida, en una churrería, en Alcalá de Henares, conoció a su marido, Cristian Baetica. La churrería les unió y a ella han dedicado su vida laboral desde 2008, año en el que decidieron abrir su propio negocio, en Pastrana, localidad donde además tienen su residencia. Allí mantuvieron su establecimiento abierto hasta que, en 2015, la crisis económica se lo llevó por delante. Tuvieron que cerrar.

Lejos de darse por vencidos, le dieron la vuelta al negocio y apostaron por la venta ambulante. Desde ese momento, fueron repartiendo sus delicias por fiestas, eventos o ferias, recorriendo los pueblos de la provincia. De tal calidad eran los churros y porras que preparan, que el propietario del local en el que se establecieron en septiembre de 2019, en Albalate de Zorita, decidió ofrecerles un espacio para que se instalaran en el pueblo, con el convencimiento de que los albalateños harían rentable un negocio que, hasta entonces, no existía en la localidad.

Ya ha pasado un año desde que comenzaran a trabajar en su nuevo local, y a pesar de que al principio les parecía demasiado grande, en la situación actual, las dimensiones del mismo les permiten ofrecer a sus clientes degustar sus exquisitos desayunos guardando las distancias de seguridad tan necesarias hoy en día.

Hacer churros o porras, aunque lo pueda parecer, no es una tarea fácil. Y menos aún para esta pareja, que no conocían el producto. En Rumanía no existen. Aprender a elaborar este desayuno, tan típico en España, ha sido algo que han conseguido con mucho empeño y tesón. Como dice Mihaela, “ha sido un proceso de ensayo y error hasta conseguir dar con la proporción adecuada de ingredientes” y, aunque no es exacta, “se ha convertido en nuestra receta propia”.

Se suela caer en el error de pensar que churros y porras son lo mismo. “La masa de los churros se trabaja fría, y, sin embargo, la porra se elabora con masa caliente” explica Mihaela. La masa de los churros, además de llevar una harina diferente que la de los churros, se tiene que preparar el día anterior porque se hace con agua hirviendo, por lo que no se puede freír hasta que se enfría. Sin embargo, la masa de las porras, se prepara, se deja reposar dos minutos y ya se puede cocinar. “Además lleva bicarbonato para que queden esponjosas”, sigue la cocinera. Para la fritura, el matrimonio Baetica, siempre utiliza aceite de girasol. Con él, churros y porras queden más ligeros y no producen ardor de estómago.

La churrería, además de servir los desayunos en el local, de 6:30 h de la mañana hasta las 13:00 horas, los fines de semana sirve churros y porras a tres locales, uno en Albalate, otro en Almonacid y otro en Barajas de Melo, y a dos residencias de mayores.

Lo que más le gusta a Mihaela de su negocio es que le permite conciliar con su vida familiar y tener toda la tarde libre para atender y disfrutar de sus dos hijos, uno de 7 y otro de 10 años.

Después de repartir churros y porras en Albalate desde 2015, ya conocen bien a la clientela del pueblo y se sienten muy queridos, por eso ellos preparan sus productos con las mejores materias primas: harina, sal y agua para los churros; y harina, sal, agua y bicarbonato para las porras, y sobre todo, mucho amor. Aunque tiene el local en Albalate, siguen haciendo venta ambulante y prestando servicio en ferias y mercados cuando tiene la ocasión.

Los desayunos de la churrería se complementan con los tradicionales chocolates, leche o cafés, y no pueden faltar el pincho de tortilla o bocadillos y algunos montados, desayunos típicamente españoles, preparados con todo el cariño por un matrimonio alcarreño, llegado de Rumanía.

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ÁLVARO SÁEZ: 'El recurso de reposición lo lee la misma persona que te ha puesto la multa de Hacienda'

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ÁLVARO SÁEZ, ABOGADO FISCALISTA: "¿Entonces qué es mejor presentar recurso de reposición o reclamación económico-administrativa? Déjame decirte que a las personas nos gusta ser coherentes con nuestros actos, por lo que, si no te ha dado la razón la primera vez, no te la va a querer dar una segunda vez, salvo que sea evidente que se ha equivocado"

Según la última memoria elaborada por el Tribunal Económico Administrativo Central (2017) podemos decir que hay casos en los que un 82% de los contribuyentes gallegos han demostrado frente a la Agencia Tributaria de Galicia —ATRIGA— que no tenían la obligación de pagar más.

https://www.hacienda.gob.es/Documentacion/Publico/TEAC/Memorias%20TEAC/teac_mem_17.pdf

La memoria recoge la actividad desarrollada por el conjunto de la organización aportando datos específicos de la gestión de forma global y de cada uno de los Tribunales Económico Administrativos regionales por CC.AA. en detalle.

Álvaro Sáez, abogado fiscalista, afirma: "Mi opinión es que en general es mejor interponer reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo. Aquí una vez más uno no debe olvidar que este no es un Tribunal de verdad formado por jueces o magistrados, es un Tribunal de Hacienda formado por funcionarios que pueden estar en el despacho de al lado de aquel que te puso la multa por no pagar impuestos".

En la parte global de la memoria, además de la actuación del Tribunal Económico Administrativo durante 2017, se concretan de forma sintética algunos datos de la evolución, en la que se ha producido un notable incremento del número de reclamaciones presentadas, probablemente, debido en parte a la situación socio-económica del país, al ser la vía económico-administrativa la vía obligatoria para los conflictos tributarios previa a la vía contenciosa con un aumento de un 1,18% con respecto al año anterior.

En Galicia se han resuelto un 78% de los casos presentados y del total de Impuestos un 37% a favor del administrado.

Curiosamente estos porcentajes se duplican cuando se habla de los Impuestos adjudicados a la Comunidad Autónoma como es el caso del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones con un 82% y el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados con un 75%.

Álvaro Sáez, de SAEZ.LAW, dice: "El recurso de reposición contra Hacienda es opcional, puedes presentar directamente reclamación económico-administrativa, que, es lo más aconsejable en la mayor parte de los casos porque lo normal es que no te den la razón e igualmente tengas que presentar reclamación económico-administrativa más tarde".

En el libro No pagar Impuestos para ayudar a los demás—https://saez.law/e-book-no-pagar-impuestos/—, Álvaro Sáez habla de la importancia de que la economía funcione a todos los niveles, de la confianza y de cómo ayudar a los demás a no pagar impuestos sobre todo cuando no toca puede ser vital para tener una economía saludable.

Álvaro Sáez, abogado fiscal, insiste: "Los datos de los casos perdidos por la Agencia Tributaria de Galicia —ATRIGA— son públicos. Las estadísticas demuestran que la actuación de la Agencia gallega no es tan perfecta como parece desde fuera.

Hacienda está formada por personas como tú y como yo, y como tales también cometen errores. Ellos también se equivocan. La Inspección puede decir que no se cumplen las normas, pero puede no tener la razón. Por ejemplo, que pierdan ante el Tribunal del Ministerio de Hacienda un 49% de las veces con el Impuesto sobre Sociedades, un 39% con el IRPF, y un 50% con el IVA es un hecho".

La base de datos del Tribunal, DYCTEA, posee más de 6000 resoluciones y criterios de carácter vinculante, gracias a los cuales en muchos casos el contribuyente consigue salir victorioso de la Inspección de Hacienda siempre y cuando se atreva a enfrentarse a ella.

"Mi consejo: Si son 100 euros, págalos. Si son cantidades mayores, consulta con un especialista antes de nada para ver si vas a tener posibilidades, no de que te den la razón con el recurso de reposición, sino para ver si vas a tener posibilidades de ganar la reclamación económico-administrativa o el recurso contencioso-administrativo que también podrás presentar ante, esta vez sí, los Tribunales de Justicia".

Se puede ampliar el contenido de esta noticia en el blog: https://saez.law/blog/recurso-de-reposicion-o-reclamacion-economico-administrativa/

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Nace Up Teletrabajo, una plataforma para sacar el máximo partido a la flexibilidad laboral

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Cerca del 80% de las empresas ha aumentado el teletrabajo durante la crisis del Covid-19, logrando así mantener su actividad tanto durante el estado de alarma como en los meses posteriores. Para seguir avanzando en esta línea, Up Spain ha desarrollado Up Teletrabajo, una plataforma de equipamiento y accesorios de flexibilidad laboral para ayudar a los departamentos de RRHH en la financiación, gestión y logística del acondicionamiento necesario de los espacios de trabajo en el hogar

Tanto la OMS como los gobiernos de los países más afectados por el Covid 19 han recomendado la modalidad de teletrabajo como medida de contención de la propagación del virus. Las estadísticas hablan por sí solas. El 60 % del empleo cualificado podría teletrabajar, según el Banco de España. Más del 40% de la fuerza laboral en España considera la flexibilidad de las condiciones como el cuarto factor más relevante para elegir una empresa.

Actualmente, se estima que tres de cada diez empleados tienen que teletrabajar parte de su tiempo, tendencia que podría acentuarse en los próximos meses. Esta nueva realidad implica la adaptación del espacio de teletrabajo, no tanto debido a requisitos formales o legales, sino más bien de compromiso de la empresa con el bienestar de sus profesionales.

Es el momento de profesionalizar el teletrabajo
En los últimos meses, se ha realizado un importante esfuerzo, tanto por parte de la plantilla como de las empresas, por equipar en tiempo récord la vivienda para desempeñar las funciones. Sin embargo, ya no cabe más improvisación en un escenario que exige profesionalizar el teletrabajo.

Instituciones y autoridades insisten en la necesidad no sólo de prolongar la flexibilidad laboral, sino de avanzar en el camino que se ha empezado a recorrer para afianzar una fórmula que permita alternar la presencia física en la oficina con el desarrollo de su actividad en remoto.

Lo que pudo ser una solución provisional, requiere ahora de una atención especial para garantizar las medidas y facilidades necesarias para el correcto desempeño de las funciones: ergonomía, equipamiento, protección y conexión. Cada individuo, cada domicilio, cada función requiere de distintos accesorios (doble pantalla, auriculares, etc.).

Por ese motivo, Up Spain lanza UP Teletrabajo, el primer market con todo lo necesario para teletrabajar y facilitar al equipo de RRHH de las compañías el reto de adaptar cada puesto en remoto a la medida de cada empleado.

Los departamentos de personas y talento deciden qué, cuánto y a quién y desde Up Spain se encargan de todo
Gracias a la tecnología e-commerce, la solución goza de una rápida implementación, navegabilidad sencilla, user-friendly y responsive, para que los usuarios puedan acceder y utilizar la plataforma desde su PC, móvil o tablet. Cuenta con una selección de productos adaptada al proyecto entre más de 250 referencias (mobiliario, suministros, formación, comida, software, etc.), que se actualizan de forma regular para ofrecer la mejor experiencia al usuario.

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El proyecto de explotación del GNL de Mozambique podría ser transformador para Mozambique - si los ambientalistas occidentales no interfieren

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Cuando Anadarko Petroleum Corp. confirmó el año pasado que construiría una planta de gas natural licuado (GNL) de 20 mil millones de dólares en Mozambique, fue una gran noticia. La primera planta de GNL onshore de Mozambique generaría decenas de miles de puestos de trabajo y contribuiría al crecimiento económico sostenible a largo plazo impactando positivamente en millones de ciudadanos

Por NJ Ayuk, presidente ejecutivo de la African Energy Chamber.

Desde entonces se han anunciado dos proyectos adicionales de GNL: el Proyecto Coral FLNG de 4.7 mil millones de dólares de ENI y ExxonMobil, y el Proyecto Rovuma LNG de 30 mil millones de dólares de ExxonMobil, ENI y China National Petroleum Corporation. Si bien estos dos han sido pospuestos por la pandemia de COVID-19, el proyecto original de GNL en Mozambique ha continuado.

La petrolera francesa Total se hizo con el proyecto y completó la fase de financiación en julio, incluso bajo el clima de tensión generado por los recientes ataques terroristas en la provincia de Cabo Delgado, en el norte de Mozambique, donde se construirá la planta de GNL de Total.

Por eso es tan desalentador saber que un grupo ambientalista del Reino Unido está llevando a cabo acciones que podrían poner en peligro el desarrollo del proyecto, todo en nombre de la lucha contra el cambio climático. Friends of the Earth (Amigos de la Tierra) ha confirmado que iniciará una impugnación legal contra la decisión del Reino Unido de aportar financiación por valor de mil millones de dólares para el proyecto de GNL de Mozambique.

Da igual la importancia del proyecto para los ciudadanos africanos de a pie. No importa su potencial para crecer y diversificar la economía. No importa que proyectos como este sean justo lo que Mozambique necesita para abordar su pobreza energética, o que el gobierno de Mozambique haya invertido una cantidad considerable de tiempo y recursos para hacer posible este proyecto de GNL.

"No es la primera vez que un activista radical desinformado ha intentado interferir en la industria energética de África de una forma que no ayuda a los africanos pobres sino que sirve a sus propios intereses. Las organizaciones internacionales, incluido el Banco Mundial, y los inversores privados, bajo la presión de grupos ecologistas, han dejado de apoyar la producción africana de combustibles fósiles. Mucha gente pobre está sufriendo las consecuencias y cientos de millones más lo harán si no enderezamos el rumbo.

Me parece sorprendente que, en un momento en el que mundo habla de la necesidad de respetar las perspectivas y puntos de vista de los negros, los grupos ecologistas parezcan no tener reparos en rechazar las voces africanas", afirma Ayuk.

"Como dije anteriormente, estoy de acuerdo en que el cambio climático debe tomarse en serio. Comprendo los riesgos que representa para África. La cuestión es, ¿por qué las organizaciones no africanas están tratando de dictar cómo los países africanos deben abordar esos riesgos? El mensaje en este caso parece ser que 'ellos saben más'. Esta idea es insultante, e interferir en los esfuerzos de un país africano por construir y fortalecer su economía, simplemente porque están involucrados los combustibles fósiles, es completamente inaceptable", sigue.

¿Una "oportunidad perdida”?
UK Export Finance (UKEF) es una de las ocho agencias de crédito a la exportación que proporciona financiación para el proyecto de GNL de Total en Mozambique, que incluye la construcción de una planta de licuefacción de dos trenes con una capacidad de 12,9 millones de toneladas por año.

El compromiso de UKEF de mil millones de dólares incluye la concesión de 300 millones de dólares en préstamos a empresas británicas que trabajan en el proyecto de gas y la garantía de préstamos de bancos comerciales por valor de hasta 850 millones de dólares. El subsecretario del Departamento de Comercio Exterior del Reino Unido, Graham Stuart, ha señalado que el proyecto de GNL de Total podría ser transformador para Mozambique y crear 2.000 puestos de trabajo también en el Reino Unido.

Pero Friends of the Earth ha dicho que buscarán una revisión judicial de la decisión del gobierno del Reino Unido de ayudar a financiar un proyecto que, como lo describieron, "empeorará la emergencia climática". El director del grupo, Jamie Peters, también expresó su decepción en una carta al gobierno del Reino Unido. La decisión de financiación de UKEF, dijo Peters, representa una "oportunidad perdida" para que el Reino Unido sea un líder climático mundial.

"Mi pregunta al Sr. Peters es, ¿qué hay de las oportunidades de Mozambique para ayudar a la gente corriente a mejorar sus vidas? ¿Para ganarse la vida dignamente? ¿Para tener una fuente de energía fiable? Me refiero a la oportunidad de impulsar la esperanza de vida en Mozambique por encima de los 59 años, donde se encuentra ahora. El proyecto de GNL de Mozambique puede conseguir estos resultados. En lo que respecta, perder esa oportunidad sería devastador", plantea Ayuk.

Lo que Mozambique puede ganar
No se puede menospreciar las implicaciones a largo plazo y el potencial que representa el proyecto de GNL de Total en Mozambique para las empresas, las comunidades y los ciudadanos.

Total estima que su planta generará alrededor de 50 mil millones de dólares en ingresos para el gobierno de Mozambique durante sus primeros 25 años en activo. Estos ingresos pueden destinarse a la construcción de infraestructuras, el desarrollo de programas educativos y la inversión en programas de diversificación económica que tanto se necesitan.

Se debe considerar la inversión extranjera directa en Mozambique: la inversión total de 25 mil millones de dólares en la planta de GNL es más del doble del PIB actual de Mozambique.

Pero, ¿qué aportará el proyecto de construcción de la planta? No solo generará decenas de miles de empleos locales, sino que también brindará oportunidades de capacitación para la población local. Se contratarán empresas mozambiqueñas para proporcionar bienes y servicios.

Este patrón de impacto positivo continuará una vez que la planta esté operativa. Los profesionales locales pueden capacitarse y asumir una amplia gama de puestos, incluidos roles técnicos y de liderazgo. Con el tiempo, se formarán expertos en la materia que puedan compartir sus conocimientos en Mozambique y con otras empresas africanas. Y, una vez más, la planta buscará empresas locales que le suministren productos y servicios.

El GNL puede “electrificar” Mozambique
Además de estas oportunidades económicas de gran alcance, el GNL producido en la planta proporcionará energía asequible para Mozambique.

Esta necesidad es urgente. Solo alrededor del 29% de la población tiene acceso a la electricidad en la actualidad. La atención médica se ve obstaculizada. La educación se ve afectada. Y el crecimiento económico sostenido se complica.

"A principios de este año, elogié al gobierno de Mozambique por negociar que parte de la producción de GNL se desvíe al mercado nacional, lo que significa que se puede utilizar para la generación de energía. Desde entonces, el gobierno aseguró la financiación para una planta de generación de energía a gas de 400MW y una línea de transmisión a Maputo, la capital del país, lo que mejorará drásticamente la fiabilidad del suministro energía en la ciudad", explica Ayuk.

Cuando el gobierno de Mozambique se aseguró de que parte de la producción de GNL de la planta estaría disponible para uso doméstico, también sentó las bases para la monetización y la diversificación económica. En Mozambique, el GNL estará disponible para servir como materia prima para plantas de fertilizantes y petroquímicas. Se puede exportar por gaseoducto a empresas vecinas. Y eso, a su vez, puede ayudar a Mozambique a construir aún más infraestructura y contribuir a una prosperidad generalizada aún mayor.

Mozambique ha estado trabajando para lograrlo
Ayuk insiste en señalar la preparación y la planificación que el gobierno de Mozambique ha puesto para que sus operaciones de gas natural sean beneficiosas para el país en su conjunto desde que en 2010 se descubrieron aproximadamente 180 billones de pies cúbicos de reservas de gas natural.

La compañía petrolera nacional de Mozambique, ENH, contrató a la firma de consultoría e investigación energética Wood Mackenzie para ayudarla a prepararse para la responsabilidad de administrar y vender su porción de los recursos. Desde entonces, ENH formó un consorcio con el trader internacional de petróleo y gas Vitol.

El gobierno también ha buscado el apoyo de productores de energía y socios internacionales más experimentados. A principios de este año, el presidente Filipe Nyusi se reunió con el príncipe heredero Haakon de Noruega y firmó un acuerdo de apoyo a la gestión de recursos de gas natural.

Pero incluso antes de eso, Mozambique sentó las bases para una industria de petróleo y gas de éxito con la promulgación de nueva Ley de Petróleo de 2014. Una vez entrada en vigor, el país completó una ronda de licitación exitosa para bloques de exploración. Estos esfuerzos, junto con cuidadosas negociaciones con las compañías petroleras internacionales, es lo que ha llevado a Mozambique a donde está hoy: a punto de convertirse en un importante productor de GNL. Y estos esfuerzos son los que harán que la industria del GNL de Mozambique sea un éxito, no solo en términos de ingresos públicos, sino también en la mejora de la vida de los ciudadanos.

"Debemos poner a las personas primero"
Mozambique no está pidiendo ayuda para sacar a su gente de la pobreza. Está intentando capitalizar sus propios recursos naturales. El gobierno no está tratando de hacer dinero rápido. Está trabajando para sentar las bases del desarrollo económico a largo plazo. Y esfuerzos como los proyectos de Exxon y Total en Mozambique son más que una oportunidad para las compañías petroleras internacionales, o incluso para el gobierno de Mozambique. Tienen el potencial de mejorar la vida de millones de personas.

"Reconozco la necesidad de proteger nuestro planeta y prevenir el cambio climático. Pero interferir en la financiación de proyectos de combustibles fósiles en África no es el camino correcto. No debemos perder de vista el valor de proyectos como estos o su capacidad para realizar cambios significativos para mejorar en Mozambique. Y no debemos anteponer los ideales ambientales a las necesidades urgentes a las que tienen que hacer frente los ciudadanos en este momento", finaliza Ayuk.

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Gelato, el auténtico helado italiano, según Il Cratere del Gusto

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Existen alrededor de unos ciento cincuenta mil puntos de venta de helado en Italia. El helado es algo que no se puede perder a la hora de visitar Italia y que jamás decepciona a nadie

Esponjosos, coloridos y con un sabor espectacular. Así son los “gelato” italianos. Si alguien preguntara quien hace el mejor taco, cualquier mexicano levantaría la mano para darle una respuesta. Lo mismo ocurre con los helados italianos. Según Il Cratere del Gusto, un restaurante con una gran trayectoria gastronómica italiana, el mejor helado italiano no se encuentra en las ciudades más típicas y turistas del país en forma de bota (ciudades como Roma o Florencia). Los helados artesanales y auténticos del país se encuentran en heladerías menos conocidas y menos comerciales.

Ante esta afirmación siempre surge la pregunta sobre la diferencia entre un helado artesanal y auténtico y un helado que se vende en una ciudad turística y comercial. La respuesta a esta pregunta consiste en el aspecto del helado. Cuando un helado luce colorido e intenso, probablemente sea un helado con muchos conservantes y elementos no naturales. Esto convierte el helado en uno más atractivo a la vista, pero no quiere decir que el sabor sea mejor. Un helado típico italiano no adopta siempre ese color tan saturado. Lo especial es el sabor.

Una peculiaridad del helado italiano que es artesanal y auténtico es que los ingredientes vienen crudos y la materia prima es fresca. Alimentos como los pistachos y las nueces se meten en una máquina que los convierte en una pasta pura, gracias a los aceites naturales del fruto seco. Cuando uno entra en una heladería artificial y ve una multitud de gavetas de colores vivos y variados, lo más habitual es que piense que se trata de un producto artesanal. Pero lo cierto es que pensar esto es no conocer bien el mundo de los helados artesanos.

Si por ejemplo uno entra en una heladería y pide un sorbete de fresa, debería recibir un producto elaborado con fresas, agua y azúcar. El color rojo del helado de fresa, si es 100% natural, será de un color rosa pálido. Otra forma de saber si el helado es artesanal es el tiempo que tarda en derretirse en una temperatura veraniega y de calle (entre 30º y 35º). Lo habitual en un helado artesanal es que tarde un poco más en derretirse. Si el helado se derrite rápidamente, es que la calidad no es buena. Sin embargo, lo mismo significará si el helado tarda demasiado en derretirse: es de calidad baja.

Lo cierto es que no muchos turistas están preparados para determinar si un helado es auténtico y artesanal o no. Además, en Italia no existe ninguna obligación de mostrar la lista de ingredientes que llevan los productos. Un consejo que da Il Cratere del Gusto a los artesanos del helado es que hagan productos con alimentos de la zona, de temporada y de buena calidad. No siempre se dispone de todos los alimentos necesarios, pero la clave es convertir esos helados en la especialidad estrella del sitio.

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Preciomejor.es presenta los mejores portátiles gaming del año

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Actualmente, gran cantidad de personas quieren hacerse con un portátil, pues son unos dispositivos muy útiles en cuanto a trabajo o estudios se refiere, y también son una gran alternativa en el ocio. Por ello, todo aquel que desee adquirir un portátil siempre buscará el que tenga las mejores condiciones, ya que será una inversión de varios años

Por ello, en preciomejor.es se pondrá a disposición de los usuarios aquellos portátiles que sean de la mayor calidad y tengan más prestaciones, además de contar con un precio económico. Hay variedad de marcas en el mercado tecnológico, pero es necesario conocer todos los equipos óptimos y los que tengan más funcionalidades para asegurarse de que tomarán la decisión correcta, especialmente cuando se trata de convertirse en un excelente jugador.

Para esto se necesitará un buen portátil gaming, que podrá obtenerse fácilmente al comercializarse equipos que tienen condiciones adecuadas para los jugadores. Cuando se va a comprar un portátil y se va a invertir determinada cantidad de dinero, se recomienda tomar algunas de las recomendaciones para garantizar que se ha hecho una compra útil y satisfactoria.

Los modelos de portátiles gaming se diseñan con el fin de reproducir y jugar a los videojuegos, por lo que la persona que vaya a adquirir uno tendrá que considerar algunos aspectos bastante importantes a la hora de elegir. El primero de todos, es la pantalla, el cual es un elemento muy relevante en los portátiles gaming. Se debe fijar en el tipo de resolución que se posea, porque ello permitirá disfrutar del juego en su totalidad. Otra característica a tener en cuenta es la potencia. Es importante que el procesador que tiene el equipo sea potente, ya que para tener una diversión en los juegos, este debe ser de 4 núcleos en adelante.

Aquellos que poseen procesador Intel Core i7 suelen ser los mejores. El almacenamiento también es un elemento importantísimo, pues la memoria juega un papel muy relevante. Se debe contar con la correspondiente capacidad para disfrutar de un juego, por lo que normalmente se debe contar con unos 16 gigas. La ventilación debe tenerse muy presente también, ya que un portátil gaming debe contar con un buen sistema de ventilación.

El equipo va a estar en funcionamiento varias horas, así que tener un sistema que le proporcione la ventilación adecuada será fundamental para que no se dañe el CPU ni la GPU. Por último, contar con una tarjeta gráfica garantizará la calidad de la imagen, lo que será un buen punto para el usuario si quiere jugar de manera eficiente.

Para cualquier usuario de un portátil gaming, busca un alto rendimiento en su equipo, por lo que, independientemente de que se le pueda dar otros usos al ordenador, su principal función será la reproducción y el aprovechamiento de sus videojuegos preferidos. El aspecto más destacado en la compra de un portátil gaming está referido a la infraestructura que posee para producir los recursos y que se le permita tener una experiencia de juego.

Para cualquier jugador profesional, será vital contar con un entrenamiento, por lo que será muy relevante el contar con un equipo adecuado que le proporcione los elementos necesarios para sus prácticas en el juego. Las empresas de fabricación de equipos se han preocupado en la producción de portátiles gaming, porque cada vez son más las personas que se dedican a los juegos.

Por eso, contando con esas mejorías y con los consejos y el asesoramiento de esta página, hacerse con un portátil en buenas condiciones y a un buen precio es mucho más fácil que nunca.

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Valor Humà explica el papel de la oficina y el teletrabajo en la vuelta a la normalidad

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La pandemia ha obligado a adoptar nuevas formas de trabajar. Las empresas deben reinventar sus modelos de trabajo y aclarar cuál es el papel de las oficinas en la creación de espacios seguros para los empleados

La crisis de la COVID-19 ha traído desafíos humanos y humanitarios sin precedentes. Muchas empresas de todo el mundo han estado a la altura de las circunstancias, actuando con rapidez para proteger a los empleados y adaptarse a una nueva forma de trabajar que muchos planes de continuidad empresarial no habían previsto. A partir de esta situación, uno de los cambios de actitudes más importante y que más debate ha generado, es el papel de la oficina frente al trabajo remoto o teletrabajo.

A partir de la situación actual ha nacido un nuevo punto de vista del trabajo que ya han vislumbrado muchas empresas: de entrada se han dado cuenta de que la vuelta a la oficina tradicional está resultando más difícil de lo esperado por la aceptación que ha tenido el trabajo desde casa como un modelo de trabajo viable. Muchas empresas requerirán que los empleados usen máscaras en todo momento, rediseñen los espacios para garantizar el distanciamiento físico y restringirán el movimiento en áreas con niveles elevados de personal.

Pero, ¿se erosionaría la cultura empresarial con el tiempo sin interacción física en el caso del teletrabajo? ¿Se verían afectados la tutoría y desarrollo de talento? ¿Trabajar desde casa ha tenido éxito solo porque se considera temporal, no permanente?

Dos pasos básicos para reinventar el trabajo
Las empresas líderes seguirán formulando teorías sobre cómo se debe hacer el trabajo y el papel que seguirá teniendo la oficina porque no existe una solución única para todos. La respuesta, diferente para cada organización, se basará en una serie de puntos en los que muchos expertos, como el equipo de Valor Humà, coinciden en recomendar y valorar:

Reconstruir el modelo de trabajo
Durante los confinamientos, las empresas se han adaptado necesariamente para seguir colaborando y garantizar que los procesos más importantes se puedan llevar a cabo de forma remota. La mayoría simplemente ha trasplantado los procesos existentes a contextos de trabajo remoto, imitando lo que se había hecho antes de la pandemia. Esto ha funcionado bien para algunas organizaciones y procesos, pero no para otros.

Las organizaciones deben identificar los procesos más importantes para cada negocio y revisarlos por completo, a menudo con la participación de los empleados. Se ha de reflexionar también sobre los valores y cultura de las interacciones entre miembros del personal. Por ejemplo, una empresa enfocada a desarrollar el talento quizás no puede continuar desarrollando este tipo de actividad de manera digital.

Repensar y reconstruir procesos y prácticas servirá como base de un modelo operativo mejorado que aprovecha lo mejor del trabajo presencial y remoto.

ganadora tanto para empleadores como para empleados, con efectos profundos en la calidad del talento al que una organización puede acceder y el costo de ese talento.

Rediseñar el lugar de trabajo según las prioridades
Muchas personas tienen nociones sobre cómo se trabaja desde una oficina tradicional: una mezcla de oficinas y cubículos privados, con salas de reuniones y servicios compartidos. Aunque las oficinas han cambiado de alguna manera durante la última década, es posible que sea necesario repensarlas y transformarlas por completo para un mundo posterior al COVID-19.

En la oficina del futuro, la tecnología desempeñará un papel fundamental para permitir que los empleados regresen a los edificios de oficinas y trabajen de forma segura antes de que una vacuna esté ampliamente disponible. Las organizaciones deberán gestionar qué empleados pueden venir a la oficina, cuándo pueden entrar y ocupar sus lugares, con qué frecuencia se limpia la oficina, si el flujo de aire es suficiente y si permanecen lo suficientemente separados mientras se mueven por las instalaciones.

Ahora es el momento
Las organizaciones también deben aprovechar este momento para romper con los esquemas del pasado y prescindir de viejos hábitos: Un regreso bien planificado a las oficinas puede ser el mejor momento para reinventar el papel que juegan y crear una mejor experiencia para el talento, la colaboración, la productividad e incluso la reducción de gasto. Ese tipo de cambio requerirá un pensamiento transformador basado en hechos. En definitiva, el objetivo de esta reinvención será lo que las buenas empresas siempre han querido: un entorno seguro donde las personas puedan disfrutar de su trabajo, colaborar con sus compañeros y alcanzar los objetivos de manera más eficiente y enriquecedora para todos.

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Bill Aulet, líder mundial del MIT: "necesitamos crear individuos, equipos y organizaciones anti-frágiles"

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Con esta palabras, Bill Aulet, director del Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, participó en el evento del tercer aniversario de TheCUBE, el ecosistema de emprendimiento, tecnología e innovación y referente del radical innovation en el país con el que recientemente ha firmado un acuerdo de colaboración

Conexión, conocimiento, cambio, innovación, disrupción, motivación, creatividad, esfuerzo, confianza, familia, liderazgo, futuro, personas, reinvención, sueño, retador, vanguardia, despegar, emprendedores de carne y hueso, resultados, pensar diferente. Con estas palabras han definido los miembros del ecosistema qué significa para ellos de TheCUBE. El referente del radical innovation en el país celebró ayer tarde su tercer aniversario, congregando a más de 300 personas en un evento híbrido celebrado en el hub de TheCUBE Madrid, su nuevo hub de Zahara de los Atunes (Cádiz), diseñado para el workation,y Boston (EEUU), gracias a su colaboración con el Centro de Emprendimiento del MIT (Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship), el instituto de tecnología internacional líder en innovación.

Bill Aulet, director del Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, del MIT, protagonizó uno de los momentos más destacados de la jornada. A lo largo de toda su intervención, destacó la importancia del emprendimiento siempre, pero más en un momento como el actual, porque “las crisis se suceden cada vez más rápido y necesitamos gente que pueda manejarlas, se necesita tener un espíritu emprendedor”. En esta línea, Aulet insistía en que “con la crisis de la COVID-19, la curva del emprendimiento ha aumentado drásticamente; el emprendimiento nunca ha sido tan importante como lo es hoy”.

Según el director del Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, el emprendimiento permite conducir al cambio en las organizaciones y en la sociedad, por lo que es fundamental “crear individuos, equipos y organizaciones anti-frágiles y tener todos una mentalidad emprendedora”. Las personas, en palabras de Aulet, debemos trabajar para “ser capaces de no rendirnos y estar dispuestas siempre a abrazar los cambios. Este es el aprendizaje fundamental del MIT”. Una institución que, a lo largo de los años, ha generado “más 30.000 empresas, con más de dos millones de empleos y con ingresos por valor de dos billones de dólares”.

La globalización del emprendimiento ha sido otra de las principales reflexiones que han centrado el discurso de Aulet, que apuntaba que “el espíritu emprendedor es ahora un deporte global, los emprendedores están en todo el mundo, más allá de Silicon Valley".

También estuvieron presentes en el evento de tercer aniversario miembros activos de del ecosistema de TheCUBE, compañías como Enel, Schweppes Suntory, UBER y P&G, que destacaron las ventajas de formar parte de este hub de innovación y coincidieron con Bill Aulet en la necesidad de fomentar una mentalidad y forma de trabajar basada en el emprendimiento.

Así, Ernesto Ciorra, Chief Innovability Officer de Enel, afirmó que “en las corporaciones, debemos ser humildes y escuchar a los emprendedores para ver los errores; no me gustan que me digan siempre que sí sin estar de acuerdo”. Algo en lo que estuvo de acuerdo Andrés Haddad, CEO de TheCUBE, que apostilló: “como decimos siempre aquí, si dos personas están de acuerdo, una no está pensando”.

Esta actitud no conformista era compartida también por Juan Galiardo, responsable de UBER en España, que apuntó como ingrediente para la creación de organizaciones no frágiles, el contacto con el mundo académico y a la innovación como actitud esencial de la totalidad de los miembros de un equipo.

Por su parte, Javier Solans, director general de P&G España y Portugal, afirmó sobre la colaboración startup-corporación, “nosotros tenemos muchos medios, pero falta agilidad y chispa, y ahí entran las startups con las que colaboramos y ecosistemas de innovación como TheCUBE para decirnos qué tenemos que cambiar de nuestra cultura corporativa y modelo de trabajo”.

En esta apuesta por la innovación, durante el evento de ayer Nicolas Immeneraut, CEO de Schweppes Suntory, anunció la creación de una futura startup entre TheCUBE y su compañía, fruto del trabajo conjunto realizado y cuya presentación tendrá lugar antes de que acabe el año.

Además, el acto permitió a los asistentes hacer un recorrido virtual por las instalaciones del hub de Zahara de los Atunes, de la mano del presidente de TheCUBE, Alberto Rodríguez. Se trata de una villa de 4.500 m2, distribuidos en siete habitaciones y ocho espacios de trabajo, con vistas a la playa de la localidad costera gaditana, diseñado para ser el primer espacio para el Workation -en inglés work (trabajo) + vacation (vacaciones)- de España, donde concebir el trabajo de una forma diferente y lograr un mayor equilibrio personal y profesional para conseguir así una mayor efectividad y productividad.

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Medidas de prevención y limpieza en el lugar del trabajo, por Limpieza Pulido

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Termina el verano y en medio de una posible nueva oleada de contagios, los trabajadores deben incorporarse de nuevo al trabajo. Esta situación, que genera gran preocupación por los rebrotes, pide a gritos a las empresas una correcta prevención e higiene

Ante este panorama conviene informarse correctamente de cuáles son las medidas de higiene para evitar nuevos contagios en los centros de trabajo. Limpieza Pulido, una empresa proveedora de productos de desinfección que está altamente informada sobre las últimas novedades legales, explica punto por punto la normativa del Real Decreto 21/2020 que se estableció el 9 de junio de este mismo año. Este decreto determina algunas medidas entre las cuales se encuentra la obligación que tienen las empresas de ventilar, limpiar y desinfectar al máximo y en toda medida posible los lugares y centros de trabajo.

Otra norma que establece el Real Decreto de 9 de junio es que las empresas están, así mismo, obligadas a poner a la disposición de todo trabajador agua y jabón o geles hidroalcohólicos o desinfectantes. Estos productos de limpieza, según Limpieza Pulido, deben ser homologados y autorizados, por el Ministerio de Sanidad, para desinfectar eficazmente las manos. Otra norma establecida por este decreto es mantener la distancia de seguridad de al menos 1,5 metros entre los trabajadores de las empresas. La distancia interpersonal evita hasta un 80% de los contagios por Covid-19.

Si no es posible mantener la distancia mínima, es altamente obligatorio proporcionar a los empleados todos los equipos de protección individual necesarios según el riesgo al que se exponen. Por ejemplo, mascarillas quirúrgicas de alto riesgo o FFP2-KN95. También es muy recomendable evitar la aglomeración masiva de personas en los centros de trabajo (trabajadores, clientes, usuarios, etc). Si estas reglas no se cumplen, las sanciones a las que se pueden enfrentar las empresas son multas de entre 2000 a 40 mil euros.

Limpieza Pulido recomienda utilizar espuma desinfectante de manos con una base alcohólica para la desinfección de las manos, así como dispensadores o dosificadores de gel hidroalcohólico con sensor para evitar al máximo el contacto con el pulsador del dispensador. Este tipo de desinfectante es mucho más respetuoso con la piel y además funciona para desinfectar y está autorizado por el ministerio de Sanidad.

Otra herramienta que puede ser muy útil en el lugar del trabajo es el termómetro digital infrarrojo tipo pistola. Con este tipo de termómetro se puede tomar la temperatura de los empleados sin ningún contacto físico. De esta manera se puede evitar también el contagio de posibles enfermedades cuyo síntoma es la fiebre. Si los trabajadores tienen contacto físico en muchas ocasiones será necesario utilizar mascarillas o guantes, en caso de que sea necesario.

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DHL Express anuncia su ajuste anual de precios para 2021

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Incremento de tarifas de 4,9%, en vigor a partir de 1 de enero de 2021. El suplemento para Piezas con Exceso de Peso se ajusta a 85€ y el Suplemento por Pallet no Apilable a 175€

DHL Express, el proveedor líder mundial de servicios de transporte urgente, anunció hoy un aumento de precios que entrará en vigor el 1 de enero de 2021. El aumento en España será de 4,9%. Además, los precios para los suplementos de Piezas con Exceso de Peso y de Pallet no Apilable se ajustarán a 85 € por pieza y 175 € por pallet, respectivamente. De esta forma, DHL busca asegurar la capacidad de adaptación continua de su red global y mantener constantemente los altos niveles de servicio.

"Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos comerciales con servicios personalizados de acuerdo con las necesidades de su negocio, es uno de nuestros principales objetivos en DHL Express. Con este fin, hemos estado realizando grandes inversiones en nuestra red internacional", comenta Miguel Borrás, Director General de DHL Express España

"El ajuste anual de precios nos permite desarrollar y mejorar aún más nuestra infraestructura, al mismo tiempo que nos permite implementar tecnologías de punta y procesos de entrega personalizados, garantizando así las mejores soluciones para nuestros clientes. En respuesta a la mayor demanda de servicios logísticos, debido al gran aumento de los volúmenes por el e-commerce, hemos realizado fuertes inversiones en la renovación de nuestra flota de aviones, así como en nuestra red global de hubs y demás instalaciones operativas. Estos y otros futuros avances, nos ayudarán a nosotros, a nuestros clientes y a nuestros socios, a hacer una contribución significativa para mejorar nuestra huella ecológica" ha afirmado Miguel Borrás.

Los precios de DHL Express se ajustan anualmente, teniendo en cuenta la inflación y la dinámica de la moneda, así como los costes administrativos relacionados con las medidas regulatorias y de seguridad. Estas medidas son actualizadas por las autoridades nacionales e internacionales, de forma regular, en cada uno de los 220 países y territorios en los que opera DHL Express. Dependiendo de las condiciones locales, los ajustes de precios variarán de un país a otro y se aplicarán a todos los clientes, donde los contratos lo permitan.

Por otro lado, el 31 de diciembre de 2020 el Reino Unido abandonará la Unión Aduanera Europea, un movimiento que añadirá nuevas barreras y obstáculos al comercio. Y aunque el Grupo Deutsche Post DHL está acostumbrado a lidiar con este tipo de cambios, en esta ocasión nos impactará con costes operativos adicionales significativo.

Con el fin de garantizar la excelencia en el servicio esperado los clientes de la compañía, a partir del 1 de enero de 2021 se implementará un suplemento en todos los envíos sujetos a despacho entre el Reino Unido y los países de la Unión Europea, tanto de entrada como de salida. Teniendo en cuenta la información disponible hasta el momento, el suplemento se establecerá en 0,25 € por kg, con un mínimo de 5 € por envío. Esta tarifa será ajustada si las circunstancias cambian significativamente.

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Instalación jardineras para protección peatonal y embellecimiento de Gandia, València

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STV GESTION, confió en la firma MARTÍN MENA en su propuesta de jardineras para farolas, como elemento de embellecimiento por una parte. Y la otra actuación jardineras metálicas de grandes dimensiones con una doble función, engalardonar las calles y aportar una de protección peatonal a los viandantes

El Ajuntament de Gandia, encargó a STV GESTION la empresa concesionaria para el mantenimiento de parques y jardines de la capital de la Safor. El proyecto de enverdecer el casco antiguo de la ciudad y a la vez dada la coyuntura actual de alarma sanitaria por la pandemia del COVID-19. Utilizar jardineras como protección peatonal para delimitar y ayudar al distanciamiento social.

La primera fase ya es una realidad el Carrer Sant Francesc de Borja, ya cuenta con 20 jardineras Mod.València de acero galvanizado, termolacadas en Oxirón gris, con patas regulables, de dimensiones 700x700x790,capacidad 240L. Fabricación y diseño íntegramente valenciano. Y en sus farolas 40 jardineras Mod.600 con abrazadera metálica GRIS GRANITO Ø 7,64 cm (perímetro 24 cm) para las farolas existentes. Este modelo está diseñado para enverdecer las calles y los parques. Se monta en una farola fijamente. Sus características y ventajas son:

Reducción de la frecuencia de riego
Se consigue mediante la reserva de agua en las paredes de la maceta que se almacena durante el riego o la lluvia. Se garantiza un nivel uniforme de humedad durante 15 días. 

Protección de las raíces contra el secado y los cambios de temperatura
Gracias a su doble pared se consigue aislamiento térmico, lo que suaviza los cambios de temperatura que se producen a diario. 

Protección de la tierra frente a la humedad excesiva
Se consigue mediante el agujero de drenaje en la pared lateral y la arlita en la parte inferior de la maceta. De esta forma la tierra no se embarra y las raíces no se pudren.

Facilidad en el montaje y altamente resistente
Gracias a los soportes universales, la maceta y su montura se fijan fuertemente utilizando pernos y/o cerraduras. Esta estructura dificulta un desmontaje no autorizado. Además es resistente a golpes.

Facilidad de mantenimiento
La maceta Martín Mena es 10-15 veces más ligera que sus homologas hechas de arcilla u hormigón. La tierra se retira de forma sencilla para su sustitución. Gracias a la apertura de inspección, la cavidad interna se limpia fácilmente con agua.

Flota en el agua
Se consigue gracias al espacio hueco de las macetas. Cada mediamaceta que forma la parte de esta jardinera colgante puede utilizarse igual que la de balcón o fachada.

Se han usado los criterios, donde elegancia y diseño no está reñido con funcionalidad, calidad y a un precio razonable. Integrándose perfectamente al entorno de esta conocida ciudad valenciana.

Son jardineras con un diseño moderno, robusto y fiable, usando los máximos parámetros de seguridad que permite crear espacios verdes en cualquier entorno urbano. Como todas las líneas de jardineras urbanas de Martín Mena, están avaladas por auditorías externas, que certifican que superan los cánones establecidos por la normativa europea de mobiliario urbano. Aportando durabilidad a las mismas

Todo el equipo interdisciplinar de Martín Mena, da las gracias tanto a STV GESTION como al Ajuntament de Gandia y se congratulan del resultado. Donde ya ciudadanos y turistas pueden disfrutar de un paseo más seguro, confortable y agradable si cabe por esta bella ciudad valenciana.

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Novedades de la Editorial Vivelibro: 'Teoría del Génesis' de Ángel Sánchez Giménez

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Ángel Sánchez Giménez acaba de publicar la cautivadora obra la 'Teoría del Génesis' con la Editorial viveLibro

Ángel ha nacido en Ablitas (Navarra, España), el 3 de abril de 1953. Es un autor novel en física. Ángel cursó sus estudios de Ingeniería Electrónica en Barcelona. Está especializado en procesos lógicos y sistemas computerizados. A lo largo de su carrera ha sido docente en numerosas universidades y escuelas profesionales, impartiendo cursos de control numérico y sistemas robotizados. También ha desarrollado proyectos de diseño y construcción de computadoras para la industria en general. Desde los ocho años es apasionado de física y se ha dedicado a tiempo parcial al estudio de los fenómenos físicos.

¿Teoría del génesis o Teoría del todo? El título no es importante porque el contenido de este libro desvela cómo a partir de un hecho singular y una causa común se ofrece una interrelación y conexión entre todos los fenómenos físicos conocidos hasta ahora. ¿Los lectores creen conocer a fondo como se creó el universo? ¿A los lectores les satisface la explicación de cómo funciona el magnetismo? La humanidad lleva siglos intentando dar una explicación sencilla y coherente para relacionar todos estos fenómenos con una causa común. Las cargas eléctricas y el electromagnetismo no son un problema banal, y mucho menos el funcionamiento de los átomos. La Teoría del génesis relaciona todo esto y mucho más, pero lo mejor es que lo entenderá todo el mundo.

El libro está ya disponible en las principales librerías de España. Para adquirir la novela por internet y recibirla cómodamente en casa, se puede comprar Teoría del Génesis en la librería online de Vivelibro.

Sobre Vivelibro
La Editorial viveLibro se especializa en apoyar autores (novelistas, ensayistas, biógrafos, poetas, etc.) independientes en el lanzamiento de sus primeras obras.

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La Editorial Vivelibro publica la novela de Javier Díaz Aliaga 'El Asesino del Parque Natural'

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Javier Díaz Aliaga acaba de publicar la apasionante novela policiaca 'El asesino del parque natural' con la Editorial viveLibro

Javier, ha nacido en Barcelona en el año 1954. Ha trabajado durante más de cuarenta y cinco años en el sector financiero, en lugares tan distantes como pueden ser Barcelona, París, Casablanca y Panamá. El autor es amante de los deportes en general y practicante de varios en la actualidad. Departir con los amigos, los buenos libros y la pesca son sus otras debilidades. Su padre, aficionado a la pesca submarina, le descubrió Las Negras en el año 1968. Javier Díaz Aliaga está actualmente retirado y pasa largas temporadas en Las Negras, en el parque natural Cabo de Gata-Níjar.

La trama del libro El asesino del parque natural se desarrolla en la pedanía de Las Negras, situada en el centro del parque natural Cabo de Gata-Níjar. El paraíso se convierte en un infierno a medida que van apareciendo los cuerpos de jóvenes violadas y asesinadas cruelmente. Ninguna mujer puede sentirse tranquila mientras el psicópata ande suelto. La vida lúdica y festiva del grupo inseparable de amigos comienza a desmoronarse cuando empiezan los recelos y las sospechas entre ellos. Los investigadores están sin pistas, pero algo les dice que el asesino se encuentra allí. La presión que ejercerán los inspectores del caso desencadenará los acontecimientos. Por su devoción a este enclave, recuerdo a su padre y cariño a sus amigos y vecinos, Javier deleita sus lectores con esta, su primera incursión en la novela policíaca, con suma precisión e interés en la trama

El libro está ya disponible en las principales librerías de España. Para adquirir la novela por internet y recibirla cómodamente en casa, se puede comprar El asesino del parque natural en la librería online de Vivelibro.

Sobre Vivelibro
La Editorial viveLibro se especializa en apoyar autores (novelistas, ensayistas, biógrafos, poetas, etc.) independientes en el lanzamiento de sus primeras obras.

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El Centro Escolar Meirinhas optimiza sus recursos gracias a las soluciones de Schneider Electric

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Ahora, los gestores del centro cuentan con un completo sistema de automatización centralizado que les permite visionar y controlar todos los dispositivos inteligentes del edificio. El ahorro conseguido mediante los sistemas de automatización de Schneider Electric permitirá a los gestores mejorar la distribución de sus recursos en otras áreas del centro. El proyecto, implementado por la compañía Projedomus, opta a los Premios KNX Portugal en dos categorías, Premio KNX y Premio Integrador KNX

El Centro Escolar Meirinhas alcanza los niveles más altos de confort y seguridad gracias al proyecto implementado por Projedomus con la colaboración de Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización. Ahora el centro cuenta con un completo sistema de automatización centralizado que permite visionar y controlar todos los dispositivos inteligentes instalados en el edificio.

Los gestores del Centro Escolar Meirinhas, ubicado en Portugal, querían optimizar los recursos del centro para proporcionar tanto a profesores como a alumnos un mayor nivel de confort y seguridad. Las grandes dimensiones del edificio, de más de 5.000 m2, suponían todo un reto en este sentido. Un reto que asumió Projedomus, empresa portuguesa dedicada a la integración de soluciones inteligentes de gestión de edificios públicos y privados. La compañía confió en Schneider Electric para facilitar a los gestores una solución que les permitiera llevar a cabo una gestión centralizada de todos los sistemas de automatización del edificio.

La solución propuesta consta de aproximadamente 300 dispositivos inteligentes que, mediante protocolos KNX, Modbus y DALI, permiten controlar la temperatura, la iluminación, la seguridad y el uso de energía del edificio. Estos dispositivos envían datos, como consumos, estados, errores y emergencias, a un panel central a través del que los gestores pueden visionar y controlar toda la instalación, permitiendo realizar un mantenimiento predictivo y garantizando una temprana actuación.

El sistema controla la temperatura y la iluminación de los espacios del centro. Los equipos de mantenimiento pueden ajustar distintos parámetros para adaptar la temperatura en función de las necesidades y la iluminación se ha automatizado mediante un protocolo DALI que permite fijar horarios de encendido y apagado, comprobar los circuitos, gestionar el brillo, disponer de distintas escenas lumínicas o ajustar la luz artificial en función de la natural.

La automatización de los sistemas de climatización e iluminación no solo redunda en el confort de los usuarios, sino también en su seguridad y en la eficiencia energética. Así, el centro cuenta con un sistema de verificación del estado de las luces de seguridad que comprueba la duración y el estado de las baterías mediante pruebas funcionales y monitoriza fallas potenciales para garantizar la continuidad del servicio. Por otro lado, el sistema permite activar o desactivar la climatización en función de si los espacios están o no ocupados y, así, reducir el consumo de energía.

El panel central también recoge todas las alertas del sistema. Tanto la alarma general que incorpora un registro de armado y desarme, como las alarmas técnicas o antiincendios. Los gerentes pueden visualizarlas en el panel y actuar rápidamente. Además, cada aula cuenta con un botón de llamada conectado a la sala de profesores que se activa en caso de emergencia y se muestra automáticamente en el panel mostrando en qué aula se ha producido el aviso. Y, a través de un protocolo KNX, todos los relojes del centro están sincronizados con un horario establecido para activar el timbre de inicio o finalización de las clases.

Finalmente, el sistema monitoriza el consumo de energía y del cuadro eléctrico. Además, el panel central recoge información relativa al uso de agua y gas y la muestra en gráficas de consumo que indican cuándo se produce un mayor o menor gasto. Todo ello permite a los gestores del Centro Escolar Meirinhas tomar mejores decisiones y optimizar los consumos del edificio.

El proyecto implementado en el Centro Escolar Meirinhas por la compañía Projedomus con la colaboración de Schneider Electric opta a los Premios KNX Portugal en dos categorías, Premio KNX y Premio Integrador KNX.

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Schneider Electric nombra a Laura Sancho directora de IT en España y Portugal

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Laura Sancho asumirá la dirección de IT para la zona Iberia, cargo al que aporta su extensa experiencia internacional al frente de diferentes proyectos de digitalización y eficiencia

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha nombrado a Laura Sancho como nueva directora de IT para España y Portugal. La directiva aporta a su nuevo cargo 17 años de experiencia en proyectos internacionales de TI y una amplia experiencia liderando equipos diversos, con dependencia jerárquica y funcional.

Laura Sancho asume su cargo tras siete meses como Europe Project Management Officer, puesto en el que ha liderado el Change Advisory Board para Europa, entre otras iniciativas, y que compaginará con su nuevo rol. Su extensa experiencia internacional al frente de diversos proyectos de digitalización y eficiencia contribuirá a seguir impulsando la transformación digital de la función IT.

Licenciada en Ingeniería Informática por la Universidad de Zaragoza, así como en Ciencias Empresariales por la UNED, Laura Sancho empezó su carrera profesional en Accenture como SAP Business Consultant, incorporándose a Schneider Electric en 2007 como SCM & Commercial Business Consultant. Tras más de cuatro años en el cargo, pasó a ser ISMA Business Relationship Manager, Supply Chain Back Office Manager y Regional Delivery Manager (MEAS, EMEA). A partir de 2018, Laura ha ocupado diversas posiciones a nivel internacional, liderando proyectos y equipos multidisciplinares.

“Asumo esta nueva etapa con una gran ilusión y un gran reto por delante: liderar las iniciativas de transformación digital para nuestros clientes y nuestro negocio, implementado soluciones digitales para impulsar la eficiencia operativa en todos nuestros procesos, ofreciendo la mejor experiencia digital a las personas de Schneider Electric y a nuestros clientes”, afirma Laura Sancho.

Sobre Schneider Electric
En Schneider Electric, creen que el acceso a la energía y a lo digital es un derecho humano básico. Capacitan a todos para aprovechar al máximo su energía y recursos, asegurando que Life Is On esté en todas partes, para todos, en todo momento.

Brindan soluciones digitales de energía y automatización pensadas para la eficiencia y la sostenibilidad. Combinan tecnologías energéticas líderes en el mundo, automatización en tiempo real, software y servicios en soluciones integradas para hogares, edificios, centros de datos, infraestructura e industrias.

Están comprometidos con dar rienda suelta a las infinitas posibilidades de una comunidad abierta, global e innovadora que sienta pasión por sus propósitos inclusivos y de empoderamiento.

www.se.com/es/es/

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Aumenta el gap entre la realidad y la aspiración habitacional de los españoles según CENTURY 21 España

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La COVID-19 está haciendo vivir un momento sin precedentes en la historia reciente. Dado que el país aún está inmerso en esta pandemia todavía es pronto para determinar su impacto total, pero la realidad es que este nuevo escenario ha llevado a muchos españoles a replantearse su vivienda del futuro. Casas más amplias, en zonas del extrarradio, más habitaciones, terraza o jardín son las características más demandadas ¿están los españoles en disposición de cambiar de hogar o es un sentimiento aspiracional?

Ante la incertidumbre de un nuevo rebrote y de la posibilidad de teletrabajar o telestudiar de forma establecida y no como algo excepcional, es lógico que los españoles se estén replanteando si la casa en la que habitan es la adecuada para cumplir con las nuevas necesidades habitacionales a las que se han enfrentado durante los últimos meses y a las que, probablemente, deban enfrentarse en el futuro.

“La realidad es que no, el perfil del comprador sigue siendo el mismo de antes de la pandemia. El poder adquisitivo continúa siendo el mismo o, incluso, podría haber empeorado desde el inicio de la Covid-19, por lo que el gap que ya existía entre las expectativas y los deseos a la hora de buscar una vivienda y la que realmente se pueden permitir, se ha incrementado de forma notable”, comenta Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España.

Según los datos de la red, en 2020 el inmueble tipo vendido es un piso de 2 o 3 dormitorios de 115 metros cuadrados y un valor medio inferior a 200.000€, en linea con 2019. Los españoles sueñan con una nueva casa, pero la realidad de su poder adquisitivo es la gran limitación para finalizar ese cambio aspiracional de tener un nuevo hogar con las características hoy más valoradas.

“En este sentido, es fundamental que los profesionales del sector inmobiliario tengamos la capacidad de adaptarnos rápidamente a las nuevas dinámicas del mercado y a estas necesidades y condicionantes de los consumidores. No podemos caer en el error de confundir las percepciones con los cambios reales y permanentes en el comportamiento de la población", comenta Sousa y añade “faltan soluciones de bajo coste, con viviendas más completas y mejoradas ajustadas a la demanda y a la realidad económica tan difícil que estamos atravesando”.

Recuperación y oportunidades del sector inmobiliario
A priori, la recuperación del sector inmobiliario de los meses de confinamiento está siendo más rápida de lo esperado y los indicadores del mercado residencial hasta fin de año son, por el momento, positivos. En el caso de la red CENTURY 21 España, el número de transacciones llevadas a cabo durante los meses de junio y julio han estado prácticamente en línea con las realizadas en el mismo periodo de 2019 y, en agosto, la red ha registrado incluso un incremento de un 5% con respecto al mismo mes de 2019. Poniendo la vista en un futuro, desde la entidad se espera un nivel elevado de la actividad ya que propietarios, inquilinos, inversores y compradores se van a ver en la necesidad de tener que tomar decisiones a corto plazo.

Bajo este escenario se abre un nuevo horizonte en cuanto a las oportunidades en el sector en tres escenarios concretos:

El mercado del alquiler es un segmento con un margen de crecimiento y profesionalización muy alto. Hoy en día, la demanda es claramente superior a la oferta entre otros motivos porque la oferta existente no se ajusta a las necesidades reales de los españoles en cuanto al tipo de inmueble, de ubicación y de precio. Por este motivo, los proyectos “Built to rent”, diseñados desde cero para satisfacer la demanda actual en este mercado, bien a nivel de producto o de servicios adicionales basados en el concepto “pago por uso”, son ideales para un perfil de cliente que necesita y valora positivamente soluciones flexibles. Este tipo de mercado permite que los jóvenes tengan acceso a su primera vivienda y que las familias tengan a su disposición una solución habitacional temporal.

En lo que se refiere a la necesidad de fábricas y proveedores especializados para la industrialización de la construcción residencial, existe una clara oportunidad de evolución que España, sin duda alguna, debe aprovechar. Son varios los países que ya han pasado por esta transición. El proceso de construcción “off site” es cada vez más amplio y común y trae consigo un menor impacto medioambiental, una reducción en los tiempos de construcción, mayor flexibilidad de soluciones y más alternativas en cuanto a las tipologías de vivienda.

Por último, Ricardo Sousa destaca otra tendencia percibida desde 2019: el aumento de las transacciones en los mercados de extrarradio y en ciudades secundarias. El coste de las viviendas en el centro de las ciudades se está convirtiendo en una opción no viable como consecuencia de los altos precios. El hecho de trasladarse a las afueras les permite ganar poder adquisitivo y se presenta como una oportunidad tanto para familias jóvenes que buscan una mejor calidad de vida, como para los que por la situación provocada por esta crisis sanitaria-laboral-social, no pueden acceder a viviendas en zonas más céntricas.

El mercado del alquiler
El mercado de alquiler es muy dinámico y reactivo a los cambios del mercado. En estos momentos de mayor incertidumbre, son muchas las familias que tienen o tendrán la necesidad de buscar soluciones habitacionales temporales. Desde la red CENTURY 21 se espera una subida de la demanda de este mercado, pero un descenso del valor medio de los alquileres. De hecho, durante el segundo trimestre del año, desde la compañía han confirmado una reducción del 4% en el precio medio de las operaciones de alquiler llevadas a cabo, situándose en los 913€/mes.

Con respecto a la situación del alquiler turístico, el hecho de que este mercado se esté ralentizando no es consecuencia de la pandemia. Esta dinámica de desaceleración se viene produciendo desde antes de que llegara la COVID-19. Lo que sí es cierto es que ahora se ha acentuado un poco más, algo que podría ser positivo para el mercado del alquiler tradicional al incrementarse la oferta de este tipo de inmuebles, algo muy necesario teniendo en cuenta la situación actual del mercado.

El mercado de las segundas residencias
Este mercado depende, en gran medida, de la demanda internacional que, aunque sigue activa, está sufriendo las limitaciones de movilidad internacional. Esto no significa que este mercado se haya parado, sino que las transacciones se están aplazando en el tiempo. De cualquier modo, es un mercado que generará buenas oportunidades de inversión porque es predecible que algunos propietarios de este tipo de viviendas necesiten realizar una venta rápida por falta de liquidez, lo que los llevará a realizar descuentos agresivos en el precio de venta.

Situación del mercado hipotecario
Durante estos últimos años, los criterios de acceso a una hipoteca por parte de las familias españolas son mucho más estrictos. Para la compañía las transacciones realizadas bajo compra hipotecaria suponen menos del 60% y, de media, con una financiación del 70% del valor de la vivienda, una dinámica totalmente distinta de lo que se ha vivido hasta el año 2007 y 2008.

"El impacto en las hipotecas es controlable. Si las entidades financieras ponen en marcha políticas proactivas que contemplen medidas dirigidas a facilitar una venta anticipada (antes del incumplimiento) del inmueble, o se muestran abiertas a una negociación de moratoria específica, se podrá evitar en gran medida el impago de estas hipotecas adquiridas por los consumidores". “El mercado inmobiliario está sano y activo, hay una demanda estable, los bancos continúan otorgando préstamos hipotecarios, y esta combinación de factores indica una recuperación progresiva de este sector” concluye Sousa.

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Las ceremonias rituales para atraer la buena suerte se disparan según Ludico Business

/COMUNICAE/

Mundialmente son conocidos ciertos rituales para atraer la buena suerte y el empleo de muchos de ellos se está disparando

Geográficamente hablando existen en todo el mundo, en cada zona con sus peculiaridades basadas en culturas ancestrales, influenciadas por las religiones y costumbres, pero en todo caso lo que está claro es que no existe rincón en el mundo donde no se realicen rituales de algún tipo para atraer esas energías cósmicas. No ha hecho falta poner de acuerdo al mundo, todos lo hacen, con sus variantes eso sí, lo cual da que pensar si realmente funcionan y es muy probable que funcionen aunque solo sea por autosugestión o efecto placebo.

Cada vez lo reconocen más abiertamente en el mundo de los artistas, cantantes, influencers, etc. les atrae a los grandes directivos y empresarios y como no, los políticos que también se suman a esta clara tendencia de buscar la suerte, no sólo a base de esfuerzo, trabajo y dedicación sino también con una ayuda extra en forma de rituales que dicen captar energías positivas.

Es en estos momentos de incertidumbre por la pandemia, la globalización (que más parece una maldición) que proliferan con más fuerza las ceremonias esotéricas encaminadas a ese “sálvese quien pueda” y no se habla de un tipo de persona de nivel cultural medio o bajo como es posible imaginar sino gente culta y adinerada, con poder muchos de ellos.

La realidad es que no se tiene claro si influye o no, si es un efecto placebo o simple predisposición a intentar mejorar pero lo que es cierto es que, como aquel que sale de una sesión con su psicoanalista con las pilas puestas parece que este tipo de ceremonias orientadas a atraer suerte tienen cada vez más adeptos.

Existen ceremonias de todo tipo, simples y complejas, modernas y ancestrales y como no, ya adaptadas a las nuevas tecnologías de tal forma que al igual que con el teletrabajo, ya no es necesario salir de casa para proceder a realizar un ritual sino que lo harán por cada uno online, sin la presencia de la persona en cuestión, solo identificando a la persona y con la “garantía del procedimiento utilizado” al ser éste grabado en video como hacen en algunas páginas. Muy interesante la adaptación a la época actual aunque los rituales a distancia siempre han existido fundamentalmente a través de amuletos, objetos personales u orgánicos del protagonista del ritual.

Lo que está claro es que actualmente se encuentra muy al alcance de la mano y con total discreción, algo que para este tipo de actividades es fundamental porque la inmensa mayoría de los usuarios no contemplan la posibilidad de airear sus prácticas ni siquiera a los más allegados.

Fuente Comunicae

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