Kategora lanza la comercialización de Kora Volta, su nuevo complejo flex living en Sant Adrià de Besòs

El complejo, con 270 apartamentos destinados a inversión y con licencia hotelera, ofrece una rentabilidad neta estimada del 7 % con precios desde 210.000 €

 Kategora, promotora especializada en el sector living, inicia la comercialización de Kora Volta, su nuevo proyecto Flex en Sant Adrià de Besòs (Barcelona), con una inversión de 50 millones de euros y fecha de apertura prevista para el primer trimestre de 2028. 

El proyecto se desarrolla bajo el modelo de inversión de Kategora, basado en la venta en división horizontal y la gestión integral a través de su operadora hotelera, Kora Living, que permite a los inversores acceder a un activo profesionalizado, con ingresos vinculados a la explotación y sin necesidad de gestión directa. Los apartamentos están destinados exclusivamente a inversión y serán explotados bajo licencia hotelera, lo que aporta seguridad jurídica y estabilidad operativa en un contexto regulatorio cada vez más exigente. 

Este modelo, ya consolidado en activos como Kora Green City (Vitoria-Gasteiz) o Kora Nivaria Beach (Tenerife), ha demostrado su capacidad para generar rentabilidad sostenida, alcanzando en 2025 resultados superiores al 9%. En este contexto, Kora Volta se comercializa con una rentabilidad neta estimada del 7% y precios desde 210.000 euros por apartamento, reforzando el posicionamiento de Kategora como uno de los principales operadores en el segmento del flex living en España. 

El nuevo complejo hotelero, ubicado en La Catalana, una de las zonas con mayor proyección del litoral barcelonés, contará con 270 apartamentos, más de 1.000 m² de zonas comunes y un hub comercial en planta baja, concebido como un espacio abierto al barrio que integrará comercio, restauración y servicios. 

Un activo diseñado para maximizar la ocupación y la experiencia  
Kora Volta contará con 270 estudios y apartamentos de entre 28 y 42 m² diseñados para adaptarse a estancias desde un día hasta un año. Además, el proyecto incorpora más de 1.000 m² de zonas comunes, incluyendo piscina, gimnasio, espacios gastronómicos, áreas de trabajo y zonas de encuentro, concebidas para enriquecer la experiencia del usuario y fomentar la interacción entre huéspedes.  

Uno de los elementos diferenciales será el hub comercial ubicado en planta baja, concebido como un espacio de 978 m² llamado a convertirse en un nuevo centro neurálgico de La Catalana. La propuesta contempla distintos locales para negocios de proximidad, espacios gastronómicos, alquiler de salas, gimnasio e iniciativas vinculadas al emprendimiento local, favoreciendo la conexión entre el complejo y la vida diaria del barrio. A ello se suma un patio interior concebido como un ágora contemporánea, diseñado para fomentar la convivencia entre vecinos y huéspedes en un entorno abierto y dinámico, capaz de generar oportunidades económicas, impulsar el talento local y reforzar la integración del edificio en el tejido urbano. 

El proyecto se enmarca en la línea ‘Flex’ de Kora Living, una propuesta de complejos con amplias zonas comunes, ubicados en enclaves estratégicos y bien conectados con los principales centros urbanos e históricos. Este modelo está orientado a estancias de corta y media duración, adaptadas a perfiles profesionales, desplazamientos laborales y nuevas formas de vida urbana. "El modelo flex living responde a una transformación estructural en la forma de vivir y alojarse en las ciudades. Nuestro objetivo es desarrollar activos que capturen esta demanda y generen valor sostenido en el tiempo", explica Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de Kategora Real Estate.   

"Kora Volta nace como un activo concebido desde el origen para maximizar la eficiencia operativa y la rentabilidad, en un entorno con una demanda creciente de alojamiento flexible vinculada a la actividad económica", añade Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora. 

Sant Adrià, un nuevo polo de inversión en Barcelona 
Ubicado en La Catalana, en Sant Adrià de Besòs, el proyecto se encuentra en uno de los entornos con mayor transformación del área metropolitana de Barcelona. La proximidad al distrito 22@, al futuro Catalunya Media City en el entorno de las Tres Chimeneas y al Campus Inditex sitúan al municipio como uno de los nuevos polos de actividad económica, innovación y atracción de talento de la ciudad. 

Este proceso de transformación, que combina la recuperación de su pasado industrial con una nueva vocación tecnológica, está generando una demanda creciente de alojamiento flexible vinculado a la actividad profesional, consolidando el posicionamiento del proyecto como un activo orientado a capturar esta tendencia estructural. 

"Sant Adrià representa una de las mayores oportunidades de crecimiento del área metropolitana de Barcelona. Con Kora Volta reforzamos nuestra apuesta por desarrollar activos que combinan rentabilidad, sostenibilidad y un impacto positivo en la ciudad", señala Orcasitas. 

Arquitectura, identidad y sostenibilidad  
El proyecto ha sido diseñado por el estudio barcelonés BXD arquitectura, cuya propuesta parte de una lectura profunda del contexto de Sant Adrià: un territorio históricamente construido desde la mezcla, donde lo industrial, lo urbano y lo social conviven como capas superpuestas. 

Kora Volta traslada esta identidad híbrida al edificio, concebido como una arquitectura que no impone una nueva narrativa, sino que se integra en las existentes. Su diseño apuesta por la claridad, la lógica constructiva y la ausencia de artificio, dando lugar a un volumen coherente y reconocible, donde técnica, uso y forma convergen en una unidad. 

Esta aproximación conecta con la propia evolución de Sant Adrià, un municipio que ha pasado de ser un enclave industrial a convertirse en un espacio de innovación y nuevas oportunidades, manteniendo su diversidad y carácter. El edificio recoge esa transición y la transforma en un lenguaje arquitectónico contemporáneo. 

El interiorismo, desarrollado por Miriam Barrio, y el paisajismo, a cargo de MataAlta Estudio, refuerzan esta narrativa mediante el uso de materiales, texturas y vegetación que conectan el edificio con su entorno natural y urbano, generando una experiencia coherente y diferencial tanto para el usuario como para el inversor. 

En línea con los valores de la compañía, Kora Volta incorporará criterios avanzados de sostenibilidad, con alta eficiencia energética y soluciones orientadas a optimizar el consumo de recursos, consolidando un activo preparado para generar valor a largo plazo y formando parte activa de la transformación urbana de Sant Adrià. 

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Kategora es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas: Beach, Urban y Flex. Cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.300M€; 7 complejos en explotación y 23 en desarrollo, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027. 

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Las nuevas generaciones buscan tener inversiones sostenibles, en Private Assets y ETF's, según estudio de Natixis IM

• De acuerdo con el informe Great Wealth Transfer, la transferencia de riqueza de una generación a otra en Latinoamérica ha llevado a que, en la actualidad, el 63% de las familias mantengan conversaciones sobre el patrimonio y adopten estructuras de gobernanza familiar, buscando la educación financiera de los herederos y las transferencias tempranas.

• Además, los baby boomers (66%) son los más propensos a cambiar de gestor de inversiones, frente a la generación X (48%) y los millennials (50%).

ROIPRESS / CHILE / INVERSIÓN - En 2026, los primeros baby boomers (de un total de 1.100 millones en el mundo) alcanzaron su cumpleaños número 80. Durante los próximos años, se heredarán más de 84 billones de dólares por las generaciones futuras, por lo que Natixis Investment Managers (Natixis IM) ha desarrollado el informe Great Wealth Transfer, en el que se revelan insights clave que ayudarán a determinar quién prosperará durante este periodo, así como las tendencias de inversión y el rol de los asesores financieros.

El informe muestra que los inversionistas están divididos sobre quién debería gestionar el patrimonio heredado. Los baby boomers (66%) son los más propensos a haber trasladado ya o a planear trasladar sus activos a un nuevo asesor, mientras que los inversionistas más jóvenes tienden a mantener el rumbo. El 48% de los inversionistas de la Generación X (de 46 a 61 años) afirma que mantendrá sus activos en el mismo lugar, y los millennials (50%) se muestran igualmente propensos a hacerlo, lo que da a los asesores un 50% de posibilidades de retenerlos. Los hombres también son ligeramente más propensos a quedarse con el asesor del benefactor (47%), mientras que el 56% de las mujeres afirman que planean cambiar. 

Los asesores que se toman el tiempo para conocer a las familias de sus clientes tienen una ventaja para retener a sus clientes. Si bien el desempeño en la gestión del dinero se clasifica como una de las principales razones por las que los clientes se quedan con el asesor (23%), tiene poco que ver con el motivo por el que se van. Solo el 8% de los encuestados afirma que se va porque el asesor no administró bien el dinero de sus padres. Por lo tanto, el 76 % de los asesores encuestados afirma que la mejor estrategia para retener activos en el contexto de la transferencia de patrimonio es construir relaciones a largo plazo con toda la familia.

En Latinoamérica, el 63% de las familias mantienen conversaciones sobre el patrimonio en busca de transparencia, ya que cada vez más adoptan estructuras de “gobernanza familiar”. Muchos se centran en la educación financiera de los herederos de la próxima generación y, en algunos casos, practican el «dar en vida» y realizan transferencias tempranas a sus hijos. Esta cifra es mucho mayor que el promedio (53%) y que la de países como Japón (32%) y Hong Kong (34%).

Lucas Pérez, Country Manager de Natixis para Uruguay, Chile y Panamá, afirmó: “La brecha generacional representa un desafío importante para los asesores; las diferencias entre los intereses y experiencias de los inversores probablemente implicarán restablecer relaciones, recalibrar la estrategia de inversión y replantear las capacidades de servicio. En última instancia, los asesores que buscan retener negocios deberán centrarse en la segmentación. Las conversaciones con los herederos de la próxima generación tendrán que ir más allá de los planes patrimoniales y de los fideicomisos familiares, y adaptarse a sus preocupaciones, perspectivas y, en última instancia, a sus preferencias de servicio.”

De acuerdo con el informe, los intereses de los inversores más jóvenes encuestados se inclinan por clases de activos específicas y por estructuras de productos, especialmente en lo que respecta a Private Assets, criptomonedas y ETFs. Por lo tanto, los asesores deberán conocer a fondo el funcionamiento de cada uno y contar con estrategias claras para integrar nuevas clases de activos en las carteras de los clientes.

• Los Baby Boomers (los que cumplen entre 62 y 80 años en 2026) son los más conservadores, con solo el 42% que afirma estar dispuesto a asumir riesgos para progresar. Este grupo presenta el menor interés por inversiones en Private assets (29%) y en criptomonedas (16%). Sin embargo, el 63% afirma estar dispuesto a inmovilizar dinero destinado a herencias en inversiones a más largo plazo y el 52% teme que las estrategias pasivas no sean suficientes para evitar pérdidas.

• La Generación X (los que cumplen entre 46 y 61 años en 2026) se sitúa en un punto intermedio, con el 63% de los inversores considerando la volatilidad como una oportunidad para generar riqueza. El 55% también cree que invertir en Private Assets es una buena forma de gestionar el riesgo en sus carteras.

• Los Millennials (los que cumplen entre 30 y 45 años en 2026) son los menos conservadores, con el 75% que afirma que quiere tener la oportunidad de superar al mercado. También muestran mayor interés en Private assets (55%) y el 46 % ya ha invertido en criptomonedas. En lo que respecta a los ETF activos, los millennials ya se muestran receptivos a este concepto, ya que el 62 % afirma que les gustaría que los fondos de inversión que les agradan estuvieran disponibles en forma de ETF.

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Más allá de las diferencias generacionales, el género también influye en las preferencias de los asesores. Las mujeres son más propensas que los hombres a describirse a sí mismas como inversoras conservadoras (41% frente a 32%) y afirman ser conscientes de que se encuentran en desventaja en lo que respecta a los ahorros para la jubilación, debido a su mayor esperanza de vida y al tiempo que pasan fuera del mercado laboral para dedicarse al cuidado de otras personas. Ante esta preocupación, casi la mitad de las mujeres (48%) cree que se necesitará un milagro para lograr la seguridad en la jubilación, mientras que solo el 39% de los hombres comparte esta preocupación. 

Latinoamérica lidera en Private assets e inversión sostenible como alternativas para gestionar activos heredados

Los private assets tienen un atractivo particular en Latinoamérica, donde el 72% de los millennials y el 64% de los de la Generación X quieren invertir en ellos. La transferencia de riqueza también puede poner un énfasis renovado en la inversión sostenible. Los millennials muestran el mayor apetito por las inversiones sostenibles: un 35% informa que ya ha invertido, y otro 41% que está interesado pero aún no ha invertido. Aunque no es tan alto, el interés también es fuerte entre los inversores de la Generación X, con un 68% ya invertido o interesado. Esto contrasta fuertemente con los boomers, donde el nivel de interés e inversión alcanza solo el 54%, y un tercio dice que no está interesado en absoluto.

En última instancia, los inversores de la próxima generación son más propensos a creer que las inversiones sostenibles superarán el rendimiento a largo plazo (65% de los millennials, 61% de la Generación X y 53% de los boomers). En ningún lugar es mayor la brecha que en Latinoamérica, donde el 81% de los millennials y el 77% de la Generación X ven potencial de alfa en comparación con sólo el 54% de los boomers.

Por su parte, el interés por las criptomonedas como alternativa para invertir la riqueza heredada va en aumento y Latinoamérica lidera la adopción de este tipo de activo. El 42% de los inversores de la Generación X y el 24% de los Baby Boomers latinoamericanos consultados en el estudio han invertido en criptomonedas, por encima de sus pares de otras regiones.

En cuanto a los inversores millennials de Latam, con un 49% ya en el mundo cripto, solo son superados ligeramente por los europeos (50%) y los británicos (51%). Es probable que la inversión crezca, ya que el 49% de los millennials y el 38% de la Generación X planeaban invertir más o comenzar a invertir en cripto durante 2025, algo con lo que incluso el 18% de los boomers estuvo de acuerdo. Al igual que en la inversión privada, los millennials en Latinoamérica (63%) son los más propensos a comenzar a invertir o invertir más.

La inteligencia artificial como asesora de inversiones también entra en el juego

A la luz de los avances en inteligencia artificial, el 57% de los millennials y el 49% de la Generación X afirman que es más probable que recurran al asesoramiento automatizado. Por el contrario, sólo el 34% de los baby boomers muestra interés. El potencial de rendimiento es una razón clave para ello, ya que el 56% de los millennials cree que el asesoramiento basado en IA impulsará significativamente los rendimientos.

Sin embargo, incluso cuando los inversores de la próxima generación adoptan la IA y el asesoramiento digital, no depositan el mismo nivel de confianza en las máquinas que en los profesionales de inversión. Los millennials (90%), la Generación X (91%) y los baby boomers (94%) siguen confiando más en sus asesores financieros al tomar decisiones. También reconocen que las necesidades de inversión son personales y requieren asesoramiento personalizado. Por ello, los inversores coinciden en que los aspectos más importantes de su relación con los asesores son: 1) recibir asesoramiento en planificación financiera (47%); 2) recibir ayuda para comprender la inversión (39%); y 3) que comprendan sus situaciones únicas (33%).

Metodología utilizada.

Los hallazgos sobre inversores individuales se extraen de la Encuesta Global de Inversores Individuales de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research en febrero y marzo de 2025, entre 7.050 inversores de 21 países. Los hallazgos sobre asesores se extraen de la Encuesta Global de Asesores Financieros de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research entre junio y agosto de 2024, con 2.700 asesores en 20 países.

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Cómo aplicar la IA en la gestión empresarial sin perder el control ni la ética

Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La inteligencia artificial ya no es una promesa, es una realidad operativa. Sin embargo, su impacto aún es limitado: de acuerdo con un estudio de MAS Analytics, solo el 3,6% de las empresas en Chile ha logrado escalar proyectos de IA con resultados concretos. Este dato revela una brecha crítica: muchas organizaciones están experimentando, pero pocas están gestionando la tecnología de forma efectiva.

El desafío no está únicamente en adoptar IA, sino en hacerlo con gobernanza. Implementar soluciones sin visibilidad, control ni criterios éticos puede derivar en decisiones opacas, sesgos y riesgos en el uso de datos, afectando tanto la operación como la reputación de las compañías.

Para avanzar, es clave abordar la IA desde tres frentes. Primero, visibilidad: comprender qué sistemas están en uso y cómo operan. Segundo, control: establecer políticas claras de uso, auditoría y cumplimiento. Y tercero, cultura: preparar a los equipos para trabajar con IA de forma crítica y responsable.

La IA debe ser un habilitador, no un sustituto del criterio humano. Las organizaciones que logren cerrar la brecha entre experimentación e impacto serán aquellas que integren la tecnología con una mirada estratégica, donde la innovación vaya de la mano con la confianza.

Gestionar la inteligencia artificial no es solo un reto tecnológico, sino una decisión que marcará la sostenibilidad y competitividad en el largo y corto plazo.

Por Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica

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Por qué la comunicación multilingüe dará forma a la próxima fase de la globalización

El acceso multilingüe definirá quién participa en la economía global del futuro

Oddmund Braaten, CEO at Interprefy.  

ROIPRESS / REINO UNIDO / EXPERTOS - Oddmund Braaten, CEO del socio tecnológico en lenguaje multilingüe, Interprefy, explica que durante décadas la globalización ha estado definida por las cadenas de suministro, la conectividad digital y el comercio internacional. Sin embargo, la próxima fase de la colaboración global dependerá de algo mucho más humano: la comunicación y, más concretamente, la capacidad de comunicarse a gran escala entre distintos idiomas.

Las empresas, los gobiernos y las instituciones operan a través de fronteras todos los días. Sin embargo, la participación en estas interacciones sigue estando condicionada por el idioma de maneras que a menudo se pasan por alto. El inglés se ha convertido en el idioma predeterminado del diálogo internacional, aunque menos del 20% de la población mundial lo habla con fluidez. Esto significa que muchos profesionales, expertos y comunidades no pueden aportar plenamente sus ideas en los debates globales. Al mismo tiempo, estudios muestran que el 65% de los directivos reportan brechas de comunicación entre la dirección y los empleados debido a diferencias lingüísticas.

Esta dinámica no solo influye en quién habla, sino que determina qué perspectivas se entienden con claridad, qué ideas se llevan a la práctica y, en última instancia, quién participa de manera significativa en la toma de decisiones globales. Por ello, la comunicación multilingüe está emergiendo no solo como una cuestión de accesibilidad, sino como una capacidad clave para las organizaciones que operan a nivel internacional.

La barrera oculta dentro de las organizaciones globales

El mundo empresarial global suele presentarse como abierto e interconectado. Sin embargo, dentro de las organizaciones, la comunicación sigue siendo desigual. Las reuniones internas, los debates de liderazgo y los mensajes corporativos se realizan con frecuencia en un solo idioma, creando entornos en los que algunas voces tienen más influencia que otras.

Los empleados que dominan el idioma de trabajo pueden expresar matices, cuestionar suposiciones y dar forma a los resultados con confianza. En cambio, otros pueden simplificar sus aportaciones o dudar en participar, no por falta de experiencia, sino por limitaciones lingüísticas.

Con el tiempo, esto afecta no solo al compromiso individual, sino también a la diversidad de ideas de la que dependen las organizaciones para innovar y crecer. De hecho, más de la mitad de los empleados afirma haber experimentado barreras lingüísticas en el lugar de trabajo.

La consecuencia no es solo una cuestión de equidad, sino también de oportunidades perdidas. Las organizaciones pasan por alto conocimientos valiosos de empleados que comprenden los mercados locales, el comportamiento del cliente y el contexto cultural de formas que no se transmiten fácilmente en un solo idioma.

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El coste comercial de las brechas lingüísticas

Aunque el impacto interno de las barreras lingüísticas es significativo, sus implicaciones externas son igualmente importantes. La comunicación multilingüe desempeña un papel central en cómo las organizaciones construyen relaciones con clientes, interactúan con prospectos, colaboran con socios y prestan servicios en distintos mercados.

Cuando la comunicación no está disponible en el idioma preferido del cliente, el resultado suele ser una menor claridad, menor confianza y un compromiso más débil, especialmente en interacciones de alto impacto como negociaciones, procesos de incorporación o prestación de servicios complejos. En estos casos, la precisión y los matices son fundamentales, y los malentendidos pueden hacer fracasar acuerdos o retrasar resultados.

El impacto comercial está cada vez mejor documentado: casi el 50% de los directivos ha experimentado pérdidas financieras directamente relacionadas con barreras lingüísticas, mientras que más de dos tercios de las empresas afirman haber perdido oportunidades de negocio internacional por carecer de capacidades multilingües. Esto demuestra que no se trata solo de inclusión, sino de un factor tangible de ingresos y crecimiento.

Las organizaciones que no pueden comunicarse eficazmente en varios idiomas corren el riesgo de limitar su alcance, debilitar sus relaciones con los clientes e introducir fricciones en momentos clave del recorrido del cliente, lo que reduce su capacidad de convertir oportunidades y crecer en mercados internacionales.

Por el contrario, aquellas que priorizan la comunicación multilingüe están mejor posicionadas para conectar con sus audiencias con claridad, generar confianza a gran escala y competir de manera más eficaz.

El impacto operativo y financiero

Más allá de su influencia en las relaciones y los ingresos, el acceso lingüístico limitado también introduce ineficiencias en el funcionamiento de las organizaciones. La comunicación puede parecer efectiva en la superficie, pero las lagunas de comprensión generan desalineación, duplicación de esfuerzos y menor eficacia con el tiempo.

Los empleados que no dominan completamente el idioma de trabajo pueden captar la idea general, pero perder detalles importantes, lo que afecta su capacidad de actuar con seguridad y aumenta el riesgo de errores o retrasos. Para compensarlo, las organizaciones repiten comunicaciones, duplican reuniones o replican formaciones en distintos idiomas en lugar de ofrecer una experiencia unificada. Esto incrementa las ineficiencias, ya que se ha demostrado que una comunicación ineficaz cuesta millones a las empresas debido a retrasos y oportunidades perdidas.

En entornos globales, donde las plantillas abarcan múltiples regiones e idiomas, la información puede simplificarse en exceso o perderse completamente si se comunica en un solo idioma, generando costes tanto operativos como estratégicos.

La tecnología está transformando la comunicación global

Los avances en traducción de voz impulsada por IA, subtitulado en tiempo real y plataformas multilingües están cambiando esta realidad. Ahora es posible ofrecer acceso lingüístico a una escala y a un coste antes impensables, permitiendo a las personas hablar y escuchar en su idioma preferido usando dispositivos que ya poseen.

Donde antes la interpretación requería infraestructuras complejas, las soluciones modernas permiten integrar el acceso multilingüe en la comunicación diaria, ampliando la participación y mejorando el compromiso tanto interno como externo.

Sin embargo, estas tecnologías también plantean retos, especialmente en términos de precisión, terminología especializada y seguridad de los datos. Las organizaciones deben garantizar que la comunicación no solo sea accesible, sino también fiable y precisa.

De herramienta operativa a capacidad estratégica

A medida que evoluciona la tecnología, la comunicación multilingüe deja de ser una función de apoyo para convertirse en una capacidad estratégica clave. Permitir que empleados, socios y clientes se comuniquen en su idioma fortalece la toma de decisiones, impulsa la participación y mejora la expansión en nuevos mercados.

Este impacto dual posiciona la comunicación multilingüe como un elemento central de la infraestructura empresarial global. Las organizaciones que invierten en eliminar barreras lingüísticas están mejor preparadas para atraer talento, acceder a nuevos mercados y construir relaciones sólidas.

La ventaja decisiva en la economía global

En la próxima década, las organizaciones que tendrán éxito no serán solo las que operen a nivel internacional, sino las que sepan comunicarse entre idiomas. La participación en la economía global dependerá de la capacidad de comprender y ser comprendido.

El acceso multilingüe determinará quién participa, quién influye y quién aprovecha las oportunidades comerciales, convirtiéndose en un factor clave de la próxima fase de la globalización.

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La demanda de bótox en hombres crece en España impulsada por la naturalidad y la medicina estética personalizada

• Más del 25 % de los tratamientos con toxina botulínica ya se realizan en varones

• Los hombres de entre 45 y 65 años logran resultados óptimos cuando se prioriza la expresión natural

ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - El deseo de verse y sentirse mejor ya no entiende de género. En los últimos años, la medicina estética masculina ha experimentado un crecimiento sostenido, especialmente en tratamientos mínimamente invasivos como la toxina botulínica (Bótox®). Según la International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS), la toxina botulínica continúa siendo el tratamiento no quirúrgico más realizado a nivel mundial, con 7,8 millones de procedimientos en 2024, y con un aumento progresivo de la demanda entre la población masculina.  De hecho, sus últimos informes señalan que entre el 20 y el 25 % de los tratamientos estéticos no quirúrgicos ya se realizan en hombres, una cifra que sigue creciendo especialmente en Europa y España, donde se consolida una estética masculina basada en la naturalidad y el rejuvenecimiento discreto.

Tal y como explica la doctora Nuria Martí, dermatóloga del Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre, “podemos afirmar que las reticencias de los hombres hacia la medicina estética han disminuido de forma notable. Actualmente, la mayoría de los varones solicitan tratamientos que les ayuden a verse más descansados y a suavizar las arrugas sin perder su expresividad ni su identidad facial”. La toxina botulínica resulta especialmente eficaz en el tratamiento de arrugas dinámicas como las perioculares (patas de gallo), frontales, glabelares (entrecejo), o bandas del cuello, siempre que se aplique de forma natural y ajustada a la anatomía masculina, caracterizada por una musculatura facial más potente y una piel más gruesa.

Edad y resultados: prevención y rejuvenecimiento natural

Entre los 30 y 45 años, la toxina botulínica se utiliza principalmente con un enfoque preventivo, retrasando la aparición de arrugas profundas. Sin embargo, los hombres de entre 45 y 65 años también pueden obtener excelentes resultados. “Aunque no se elimina completamente la arruga profunda, sí se consigue suavizarla de forma significativa, aportando al rostro un aspecto más relajado y rejuvenecido”, señala la doctora Nuria Martí 

Las sociedades científicas coinciden en que la clave del éxito del tratamiento radica en la dosificación precisa y la personalización, evitando el bloqueo muscular completo. Esta tendencia responde a las recomendaciones actuales de la American Academy of Dermatology (AAD) y de la Sociedad Española de Medicina Estética, que abogan por tratamientos conservadores y adaptados a cada paciente. 

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Hiperhidrosis: una indicación en claro aumento entre los hombres

Más allá de la estética, la toxina botulínica se ha consolidado como uno de los tratamientos más eficaces para la hiperhidrosis axilar, una patología que afecta de forma significativa a la calidad de vida. Según la American Academy of Dermatology, el bótox es una opción terapéutica segura y eficaz cuando fallan los tratamientos tópicos, con una duración media del efecto de 6 meses. “En la práctica clínica, la relación entre hombres que consultan por exceso de sudoración frente a los que lo hacen por arrugas puede alcanzar dos a uno, especialmente entre profesionales que trabajan de cara al público, deportistas o artistas”, comenta la especialista.

Rompiendo mitos: del “rostro congelado” a la medicina estética de precisión

Durante años, el bótox ha sufrido una mala reputación asociada a resultados artificiales. Sin embargo, el mal uso del pasado ha dado paso a una medicina estética basada en la evidencia científica. “Hoy en día, nadie quiere una cara paralizada. Nuestro objetivo es respetar la expresividad y ajustar el tratamiento a cada paciente”, subraya la doctora Nuria Martí quien comenta que ”la satisfacción del paciente masculino es cada vez mayor, especialmente cuando el tratamiento se realiza por especialistas y con indicación médica correcta”.

Una de las novedades más relevantes en 2026 es el auge del “rejuvenecimiento funcional”, un enfoque que no busca transformar el rostro, sino mejorar su expresión manteniendo la identidad del paciente y enlentecer el envejecimiento del rostro de forma muy natural. Este concepto, impulsado por las recomendaciones de ISAPS y AAFPRS, combina toxina botulínica con otros tratamientos médicos como peelings médicos, láser o bioestimuladores de colágeno, siempre bajo criterios médicos rigurosos. 

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Medtronic participa en el proyecto europeo COMPASS para impulsar la innovación en cardio-oncología mediante inteligencia artificial

• La iniciativa, financiada por la Unión Europea a través de la Innovative Health Initiative (IHI) con un presupuesto de más de 50 millones de euros, reúne a más de 60 socios de 25 países.

• Medtronic colaborará con el Hospital Gregorio Marañón en un caso de uso clínico para implementar un programa de seguimiento cardiovascular digital para supervivientes de cáncer, utilizando su plataforma Get Ready.

• COMPASS combinará tecnologías médicas y digitales innovadoras para mejorar la detección precoz de complicaciones cardíacas en pacientes y supervivientes de cáncer.

ROIPRESS / EUROPA / PROYECTOS - Medtronic, líder mundial en tecnología sanitaria, ha anunciado su colaboración en el proyecto COMPASS (Cardio-Oncology Multidisciplinary Patient ASsistance Solution), una iniciativa europea a gran escala diseñada para transformar los servicios de cardio-oncología a través de la innovación tecnológica y la inteligencia artificial.

El proyecto, que arrancó oficialmente el 1 de marzo de 2026 y tendrá una duración de cinco años, busca mejorar la salud cardíaca de las personas que viven con cáncer o lo han superado. Dado que uno de cada cuatro medicamentos oncológicos ha requerido advertencias de seguridad relacionadas con efectos secundarios cardíacos o vasculares, la detección precoz y la gestión integrada de estos riesgos se han convertido en una prioridad para los sistemas de salud europeos.

Financiado por la Innovative Health Initiative (IHI) —una asociación público-privada de la Unión Europea— y coordinado académicamente por el King's College de Londres e industrialmente por GE HealthCare, COMPASS reúne a más de 60 socios, entre los que se incluyen hospitales, centros de investigación, universidades, empresas de tecnología médica y organizaciones de pacientes. Con un presupuesto total de más de 50 millones de euros, el proyecto tiene como objetivo acelerar la innovación y traducir la investigación en soluciones sanitarias de aplicación real.

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Avanzando en la atención al paciente a través de la IA y la tecnología

El proyecto COMPASS explorará nuevas formas de identificar problemas cardíacos antes de que aparezcan los síntomas, a través de una serie de actividades de investigación clínica con biomarcadores, imagen médica moderna y otros indicadores precoces de estrés cardiovascular. La inteligencia artificial apoyará la toma de decisiones clínicas a través de un sistema interoperable que integrará modelos predictivos con datos de imagen y monitorización para permitir decisiones más seguras y personalizadas.

Más allá de la tecnología, COMPASS reforzará la colaboración entre cardiólogos, oncólogos y otros profesionales sanitarios, contribuyendo al desarrollo de rutas asistenciales integradas y sostenibles en toda Europa. La perspectiva del paciente será un pilar fundamental, desarrollando materiales educativos y herramientas digitales para ayudar a las personas a comprender los riesgos asociados a su tratamiento y a cuidar de su salud cardíaca.

La contribución de Medtronic a los pacientes oncológicos

Dentro de COMPASS, Medtronic colabora estrechamente con el Hospital General Universitario Gregorio Marañón para implementar conjuntamente un caso de uso clínico (IMPRESS-COMPASS), liderado por el Dr. Javier Bermejo, jefe del Servicio de Cardiología de la Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital Gregorio Marañón (FIBHGM).

En este entorno de práctica clínica real, Medtronic desplegará su plataforma Get Ready para crear un programa integral de seguimiento cardiovascular para supervivientes de cáncer a largo plazo. Esta solución, habilitada digitalmente, ofrecerá una herramienta interoperable para detectar variaciones en el estado del paciente en el entorno domiciliario. Además de la monitorización remota, esta solución empodera a los pacientes a través de formación y educación, apoyando así un itinerario asistencial más personalizado y de mayor impacto.

 “Nuestra participación en el proyecto COMPASS es un reflejo directo de nuestro compromiso por abordar los retos de salud más complejos a través de la innovación y la colaboración", ha declarado Jorge Posada, responsable de Innovación abierta y Proyectos Europeos en Medtronic. "A medida que más personas superan el cáncer, nos enfrentamos al desafío de garantizar su salud cardiovascular a largo plazo. Iniciativas como COMPASS, que unen la excelencia clínica de socios como el Hospital Gregorio Marañón con tecnologías que permiten una atención más proactiva y personalizada, son fundamentales. Con nuestra plataforma Get Ready, queremos contribuir a crear un nuevo estándar de cuidado que empodere al paciente en su domicilio y ofrezca a los profesionales las herramientas para anticiparse, transformando la vida de miles de supervivientes de cáncer en Europa".

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En Andalucía 9 de cada 10 personas con gato afirman que sus ronroneos les relajan y les ayudan a reducir el estrés

• El ronroneo es una fuente de bienestar emocional para el 95% de los andaluces que conviven con gatos

• Calma, relajación, confort y conexión afectiva son las principales emociones que produce el ronroneo entre los andaluces.

• 9 de cada 10 personas en Andalucía (España) afirman que les ayuda a reducir la ansiedad o el nerviosismo y mitigar la sensación de soledad

 

ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / ESPAÑA – El ronroneo es mucho más que un sonido: es una fuente de bienestar emocional para el 95% de los andaluces que conviven con gatos. Así lo confirma el recién publicado III Barómetro Felino, un estudio exhaustivo de Sanicat, marca líder europea en arenas para gatos y bienestar felino, elaborado en enero de 2026 en España, Reino Unido e Italia sobre una muestra de más de 3.000 adultos, con el objetivo de seguir estudiando el poder del ronroneo y los beneficios de la relación entre humanos y gatos. Tanto es así que hasta 9 de cada 10 andaluces afirman que el ronroneo de su gato les relaja y les ayuda a reducir el estrés.

Este estudio aporta información clave en un contexto social que refleja un cambio profundo en la forma en que entendemos la convivencia con animales y el bienestar en el hogar. En este sentido, los gatos continúan ganando protagonismo: según Euromonitor International1, ya hay más de 6,2 millones de gatos en España, una cifra que ha crecido de forma sostenida en los últimos cuatro años, consolidándose como una de las mascotas con mayor presencia en los hogares.

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El poder del Ronroneo

Más allá de ser uno de los sonidos más característicos de los gatos, el ronroneo se consolida como una auténtica herramienta de bienestar emocional para quienes conviven con ellos. Esa vibración suave y rítmica, asociada a momentos de calma y confort, deja de percibirse únicamente como un gesto instintivo para adquirir una dimensión emocional profunda, capaz de influir directamente en el estado de ánimo de las personas.

“En general, la población conoce lo que es el ronroneo, pero muchas veces se entiende como un simple sonido o vibración característica de los gatos. Desde Sanicat, entendemos el ronroneo como un signo del bienestar de los felinos y de hogares mucho más felices y sanos. Si bien el efecto positivo del ronroneo en las personas ha sido objeto de estudio, no conocemos el alcance del poder que tiene en la relación entre humanos y gatos, como una poderosa forma de conexión y serenidad”, señala Sara Fernández, veterinaria de Sanicat.

El 67% de los andaluces afirma que escuchar o sentir el ronroneo le aporta confort, seguridad y conexión emocional. Además, un 40% asegura que le ayuda a desconectar de pensamientos negativos, y 9 de cada 10 destacan su capacidad para reducir la ansiedad o el nerviosismo y mitigar la sensación de soledad.

Su efecto se extiende incluso al descanso y al bienestar físico: un 20% indica que les ayuda a conciliar el sueño o a mejorar su calidad, y un 29% afirma que contribuye a regular la respiración o el ritmo cardíaco. Tan solo un 8% considera que no tiene un efecto terapéutico directo.

En términos generales, las mujeres perciben el efecto del ronroneo más que los hombres (un 97%, frente a 93%). Por edad, son los más jóvenes quienes sienten más ese efecto del ronroneo. Entre los 18 y 24 años, el 99% considera que el ronroneo tiene un efecto positivo en su bienestar emocional diario, y el 52% afirma experimentar “mucho” alivio o relajación cuando su gato ronronea cerca. Una cifra que va disminuyendo ligeramente según se cumplen años. En el grupo de 25 a 39 años, esa cifra se sitúa en el 47%, mientras que entre los 40 y 59 años alcanza el 46% y cae al 41% en los mayores de 60.

¿Qué emociones despierta el ronroneo entre los andaluces?

Al ser preguntados por las emociones que despierta el ronroneo en ellos, los andaluces lo tienen claro. Sanicat ha elaborado un ranking con las 10 emociones más señaladas por los encuestados:

1. Calma y relajación – 67%

2. Conexión y vínculo afectivo – 67%

3. Confort – 67%

4. Satisfacción por el bienestar de mi gato – 64%

5. Acompañamiento – 56%

6. Felicidad y alegría – 55%

7. Reducción de la ansiedad o el nerviosismo – 47%

8. Sensación de no estar solo/a – 45%

9. Desconexión de pensamientos negativos o preocupaciones – 40%

10. Reducción del estrés o la ansiedad – 39%

“Los resultados del III Barómetro Felino de Sanicat ponen de manifiesto que el ronroneo va mucho más allá de una simple señal de bienestar del gato: es una forma real de conexión emocional que impacta directamente en el día a día de las personas. En un contexto en el que buscamos cada vez más momentos de calma y equilibrio, este gesto tan cotidiano se convierte en una fuente accesible de serenidad, compañía y bienestar en los hogares andaluces”, concluye Sara Fernández.

Datos extraidos del Informe Pet Population 2020 – 2025 de Euromonitor International

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Madrid acoge FUJIKINA 2026, el Festival Europeo de Fotografía de Fujifilm

• La cita se celebrará los días 23 y 24 de mayo en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) 

• PHotoESPAÑA se suma a una edición que reúne a nombres clave como Alberto García-Alix, Estela de Castro o Samuel Aranda

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Tras su célebre paso por Barcelona en 2024 y otras muchas ciudades europeas como Estocolmo, Berlín, Londres o Arles, en los últimos años, FUJIKINA, el Festival Europeo de Fotografía de Fujifilm, llega ahora a Madrid para reunir a una vibrante comunidad de entusiastas y apasionados de la fotografía. Esta cita, que se celebrará los días 23 y 24 de mayo en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), propone una agenda dinámica, donde se combinan conferencias magistrales y charlas en directos, exposiciones, talleres, demostraciones en sesiones fotográficas in situ, préstamo de equipos y una selección de experiencias para vivir la fotografía desde dentro.

FUJIKINA Madrid 2026 se reafirma como la cita del año para todos los amantes de la fotografía, las artes y las técnicas fotográficas. Contará con la intervención de destacados profesionales y creadores de referencia del ámbito de la fotografía y la imagen en un programa que reunirá diferentes miradas, trayectorias y especialidades. Entre los ponentes y participantes ya confirmados figuran los siguientes: Alberto García-Alix, Álvaro Sanz, Estela de Castro, Joan Vendrell, María Santoyo y Sonia Celma (PHotoESPAÑA), Nerea Garro, Rodrigo Roher, Samuel Aranda y Toni Amengual.

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Alberto García-Alix, gran artista de la fotografía en España

Alberto García-Alix, emblemático fotógrafo español, tendrá una participación singular en FUJIKINA. Mostrará La ausencia como estímulo, una creación concebida en formato de conferencia visual, donde reflexionará sobre cómo la ausencia, su existencia y su estímulo vital, influyen y se ven reflejados en su obra, siendo hilo conductor y catalizador en sus fotografías. Intercalándose con el texto de su disertación, García-Alix presentará sesenta y ocho imágenes, en su mayor parte inéditas y tomadas a lo largo de los últimos quince años.

“En este acontecimiento único como es FUJIKINA Madrid, celebramos el poder de las imágenes y de sus creadores, siendo posible, entre otros aspectos, gracias a la alianza con World Press Photo, PHotoESPAÑA y otras organizaciones que lo hacen posible. Estamos muy contentos con la buena acogida que está teniendo y creemos firmemente que será un éxito. Además, en esta edición proponemos exposiciones previas desde el 29 de abril hasta el 24 de mayo incluido, día que finaliza FUJIKINA, en el COAM”, afirma Eduardo López, director de FUJIFILM Imaging y Recording Media de España.

Un recorrido inmersivo entre creatividad, innovación y experiencias prácticas

En FUJIKINA Madrid la experiencia va mucho más allá de ver: es un espacio para tocar, probar y dejarse inspirar por el universo Fujifilm. Los asistentes podrán descubrir de primera mano las últimas innovaciones en fotografía, vídeo e impresión. Desde la icónica compacta premium X100VI, pasando por la versátil Serie X, hasta la excelencia del gran formato de la gama GFX, todo el ecosistema estará disponible para experimentar, junto a objetivos de última generación, accesorios, cámaras instantáneas INSTAX e impresoras versátiles.

Además, el evento contará con demostraciones prácticas de sistemas de impresión profesional, préstamo, alquiler in situ de equipos y un servicio gratuito de revisión y limpieza para quienes quieran poner a punto su material. Todo ello en un ambiente cercano, con un equipo de profesionales de la marca siempre disponible para resolver dudas, compartir conocimiento y acompañar a los visitantes en su conexión con el mundo Fujifilm.

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Estudia con Zenobia copa el 60% de las plazas de auxiliar administrativo en el Ayuntamiento de Málaga

 

Los alumnos de la academia malagueña obtienen 21 de las 35 plazas ofertadas en la última convocatoria de funcionario de carrera, logrando además los tres primeros puestos del proceso selectivo.

ROIPRESS /MÁLAGA-ESPAÑA / FORMACIÓN – La reciente resolución del proceso selectivo para cubrir 35 plazas de funcionario de carrera en la categoría de C2 Auxiliar Administrativo del Ayuntamiento de Málaga (correspondientes a las Ofertas de Empleo Público de 2017, 2021, 2022 y 2023) ha arrojado un resultado histórico para la preparación local: Estudia con Zenobia ha logrado que 21 de sus alumnos consigan plaza, lo que representa el 60% del total de las vacantes disponibles.

La excelencia de los resultados se ve refrendada por la clasificación final, en la que los tres primeros puestos de la oposición han sido ocupados por alumnos formados en este centro. Este hito destaca en un proceso de alta complejidad que constaba de tres ejercicios de carácter eliminatorio: dos pruebas teóricas tipo test y un último ejercicio de supuesto práctico a redactar, diseñado para medir la capacidad técnica y operativa de los aspirantes.

Un método basado en la experiencia real

Detrás de estos resultados se encuentra la metodología de Zenobia Velázquez Ruiz, funcionaria de carrera del Organismo Autónomo de Gestión Tributaria del Ayuntamiento de Málaga. Su perfil, que combina una sólida formación académica internacional —es Licenciada por la Universidad de Málaga y posee Grado y Máster en Economía y Finanzas por el Chartered Institute of Management Accountants de Londres— con su experiencia diaria en la administración, permite a los alumnos acceder a una formación basada en la "literalidad de la ley" y su aplicación práctica real.

"El éxito no es solo aprobar, sino dominar la materia para enfrentarse a exámenes oficiales con la seguridad de quien ya ha resuelto esos retos semanalmente en clase", explica Zenobia Velázquez.

Las claves del éxito: planificación y práctica

El método de Estudia con Zenobia se distancia de las academias tradicionales mediante un enfoque de aprendizaje interactivo. Las claves que han permitido este dominio en las listas de aprobados incluyen:

• Preparación integral: Los alumnos trabajan los supuestos prácticos de forma simultánea a la teoría desde el primer día.

• Simulacros reales: Realización semanal de exámenes oficiales para gestionar el tiempo y el estrés.

• Acompañamiento personalizado: Planificación individualizada con metas realistas y tutorías directas por teléfono o Zoom.

• Flexibilidad tecnológica: Clases presenciales en Málaga capital que se retransmiten en directo y quedan grabadas para su repaso.

Actualmente, la academia mantiene abiertos grupos de preparación para niveles de Inicio y Repaso en las categorías de C2 Auxiliar y C1 Administrativo de Corporaciones Locales, así como formación especializada para el Patronato de Recaudación de Málaga y Gestrisam.

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Trasteros Gavira lanza su nueva plataforma de alquiler online en inglés para dar servicio a la comunidad internacional de Sotogrande

 

La empresa de almacenamiento flexibiliza el acceso a sus servicios ante la creciente demanda de soluciones de self storage en la zona por parte de residentes extranjeros.

ROIPRESS / SOTOGRANDE-ESPAÑA / INNOVACIÓN – Con el objetivo de eliminar las barreras idiomáticas y facilitar la gestión de espacio a la amplia comunidad internacional del Campo de Gibraltar, Trasteros Gavira ha anunciado hoy el lanzamiento oficial de su nueva plataforma de alquiler de trasteros totalmente en inglés. Esta iniciativa responde a la alta demanda de servicios de self storage in Sotogrande, una zona con una alta concentración de residentes angloparlantes que buscan soluciones de almacenamiento rápidas, seguras y sin complicaciones burocráticas.

La nueva web permite a los usuarios consultar tamaños, precios y formalizar el alquiler de su trastero de forma 100% digital. Esta apuesta por la digitalización bilingüe refuerza la posición de la empresa en Pueblo Nuevo de Guadiaro, situándola como el referente logístico para particulares y empresas que necesitan desahogar sus viviendas o negocios en el entorno de Sotogrande.

Alquiler sin ataduras y con máxima flexibilidad

La filosofía de Trasteros Gavira se basa en la libertad del cliente. A diferencia de los modelos de alquiler tradicionales, la empresa ofrece un servicio "sin ataduras":

• Sin fianza ni permanencia: Los clientes pueden alquilar su espacio desde un solo mes, sin necesidad de desembolsar fianzas iniciales ni compromisos a largo plazo.

• Seguridad avanzada: Las instalaciones cuentan con videovigilancia las 24 horas conectada a central de alarmas y un sistema de acceso mediante código individualizado.

• Acceso total: Los usuarios pueden acceder a sus pertenencias los 365 días del año, en un horario extendido de 07:00h a 22:00h.

Espacios a medida en una ubicación estratégica

Ubicados en el Pasaje San Lucas de Pueblo Nuevo, los módulos de almacenamiento varían desde los 1,5 m² hasta más de 20 m², adaptándose tanto a pequeñas necesidades domésticas como a grandes inventarios comerciales. Además, las instalaciones están equipadas con carros de transporte gratuitos para facilitar la carga y descarga, y ofrecen servicios complementarios de mudanzas bajo petición.

Con este movimiento, Trasteros Gavira no solo moderniza su infraestructura digital, sino que facilita la integración de los residentes internacionales en el mercado de servicios local, ofreciendo una experiencia de usuario intuitiva y adaptada a sus necesidades lingüísticas.

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La cifra de negocios del Grupo FCC se incrementa un 10 % en el primer trimestre del año

El Ebitda avanza hasta los 345,5 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 6,5 %. El resultado neto se sitúa en 65,8 millones de euros, un 11,9 % más que el mismo periodo del año anterior

En el primer trimestre de 2026, los ingresos del Grupo FCC alcanzaron los 2.398,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 10 % respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento se explica por el buen desempeño de las áreas de negocio, especialmente en el Área de Construcción, reforzado por la contribución de las adquisiciones realizadas en 2025 en el área de Medio Ambiente, tanto en Reino Unido como en Estados Unidos.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ha alcanzado, en los tres primeros meses del año, un crecimiento del 6,5 % hasta alcanzar los 345,5 millones de euros. El margen operativo bruto del Grupo ha sido de 14,4 %, con una moderación respecto al mismo periodo del año anterior, debido a la mayor contribución del Área de Construcción, la división con márgenes de actividad más bajos que las de las áreas utilities del Grupo.

FCC obtuvo un resultado neto atribuido del 11,9 % hasta 65,8 millones de euros, explicado por la buena contribución de todas las áreas de negocio. La evolución del tipo de cambio del euro frente a diversas monedas contribuyó positivamente a este resultado generando un impacto favorable en el epígrafe de Otros resultados financieros de 28,2 millones de euros.

El patrimonio neto experimentó crecimiento del 2,7 %, hasta 4.871,5 millones de euros, crecimiento motivado por el aumento del resultado del Grupo en este trimestre.

La cartera de ingresos del Grupo FCC se ubicó en el primer trimestre en 54.176,7 millones de euros, lo que supone un incremento del 5 % respecto al cierre del mismo periodo del año anterior. Este crecimiento estuvo liderado por el Área de negocio del ciclo integral del Agua.

Hitos

Medio Ambiente
En el ámbito de España, destacan diversas renovaciones y adjudicaciones en recogida de residuos:

• El Ayuntamiento de Barcelona ha renovado con FCC Medio Ambiente el servicio de limpieza y conservación de su red de alcantarillado por un valor de 121 millones de euros para los próximos ocho años, con una posible prórroga de dos más. Con esta renovación se reafirma la confianza depositada en FCC Medio Ambiente desde 1911. También, en Cataluña (Figueres) se obtuvo el contrato de recogida y transporte de residuos municipales, que supone una cartera de 35,2 millones de euros para los próximos 8 años y atenderá a un total de 50.000 habitantes. Asimismo, el Ayuntamiento de Parla (Madrid) adjudicó nuevamente la recogida de residuos sólidos urbanos, limpieza viaria, y gestión de puntos limpios a la UTE conformada por FCC Medio Ambiente. El contrato supone una cartera atribuible de 75,8 millones de euros para los próximos 11 años e incluye una inversión de 10 millones de euros.

• En EE. UU., FCC Environmental Services, filial de FCCenviro y una de las mayores empresas de gestión integral y reciclaje de residuos de Estados Unidos, renovó el contrato de recogida de residuos domésticos y reciclaje del Área de Servicio 4 del condado de Palm Beach, que se adjudicó por primera vez en 2019. El nuevo contrato entrará en vigor en octubre de 2026 con una cartera asociada de 130 millones de dólares para los próximos siete años.

• En tratamiento de residuos destaca en febrero pasado la adjudicación del centro de recuperación y reciclaje del Puerto de Santamaría (Cádiz), por 14 años y una cartera asociada de 62,7 millones de euros.

Agua

• FCC Aqualia ha reafirmado su liderazgo internacional tras recibir un reconocimiento en el Partners Forum de la National Water Company (NWC) en Arabia Saudí. Este encuentro de alto nivel, que congrega a los principales protagonistas del sector hídrico en el país, sirve como plataforma para destacar las contribuciones más significativas orientadas a la eficiencia y transformación del ciclo del agua en el país.

• La distinción, en la categoría de mejor MOMC (Management, Operation and Maintenance Contract) subraya la solidez técnica, la capacidad operativa y la fiabilidad que FCC Aqualia ha demostrado en el desarrollo de sus proyectos en el territorio, con la implantación de modelos de gestión sostenibles y tecnologías de vanguardia alineados con la transformación del mercado saudí, reforzando su posición como uno de los actores que acompañan la ambiciosa agenda hídrica nacional.

• En el primer trimestre se han obtenido diversas prórrogas y renovaciones en España, en donde se mantiene una tasa de éxito en este ámbito superior al 90 %, por importe agregado de más de 60 millones de euros, entre las que destaca la ampliación por 24,2 millones de euros del contrato en Santa Marta de Tormes (Salamanca) y la prórroga del servicio de abastecimiento de agua, alcantarillado, depuración y obras anejas del municipio de Sant Joan de Labritja (Islas Baleares), por 17,5 millones de euros.

Construcción

• En febrero pasado, el consorcio liderado por FCC Construcción fue adjudicatario de un contrato de más de 735 millones de euros para construir la tercera pista del aeropuerto internacional de Riad (Arabia Saudí) junto con las infraestructuras auxiliares asociadas. El proyecto tiene una duración de ejecución estimada de 3,5 años y aporta una cartera atribuible de más de 400 millones de euros.

• En el ámbito de obra civil en España destacan la adjudicación del Arco Norte de Murcia, el contrato de mejora de un tramo de la A-4, con un importe combinado de 125 millones de euros y la participación en el consorcio ganador del contrato de 135,8 millones de euros para la construcción de 11,8 kilómetros de trazado de doble vía en Cataluña (tramo Cambrils - estación Adif de Vila-seca), con once paradas, dos de ellas intercambiadores.

• Por su singularidad destaca el consorcio en el que participa FCC Construcción, que obtuvo en marzo un contrato de 174 millones de euros para realizar el diseño y la construcción del IFMIF-DONES, un acelerador de partículas que se levantará en Escúzar (Granada) para experimentar con la energía de fusión y avanzar hacia un nuevo modelo de energía limpia e ilimitada, como la que producen las estrellas.

Concesiones

• En este primer trimestre la demanda superó los 12 millones de viajeros en el total de las concesiones urbanas de las ciudades de Murcia, Parla (Madrid) y Zaragoza.

• En las concesiones viarias el tráfico ha mantenido incrementos entre el 1 % en Ibisan y el 7,6 % en Auconsa.

• Los trabajos en la concesión del Itinerario 8 de carreteras de Aragón progresan, con un grado de avance del 60 % al término del periodo.

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