La importancia de contar con un asesor financiero en 2025

 

/ IBERIAN PRESS / En un mundo cada vez más incierto, contar con un asesor financiero independiente se ha convertido en una necesidad crucial para muchas personas y empresas. En 2025, los desafíos económicos globales, las fluctuaciones del mercado y la complejidad de las inversiones requieren una planificación financiera estratégica y adaptada a las necesidades individuales de cada cliente. 

Ya sea para gestionar ahorros, optimizar la inversión o planificar la jubilación, un asesor financiero puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en la administración de las finanzas personales o empresariales.

1. ¿Por qué recurrir a un asesor financiero independiente?

En primer lugar, es importante entender qué diferencia a un asesor financiero independiente de otros tipos de asesores. Mientras que muchos asesores trabajan para instituciones financieras o bancos, los asesores financieros independientes operan de forma autónoma, lo que les permite ofrecer recomendaciones imparciales y objetivas, sin estar vinculados a productos específicos. Esto asegura que los consejos que brindan estén alineados con los intereses y objetivos del cliente, sin los conflictos de interés que pueden surgir en las asesorías tradicionales.

Además, un asesor financiero independiente Barcelona cuenta con la flexibilidad para ofrecer una amplia variedad de soluciones y estrategias, adaptadas a las circunstancias particulares de cada persona o empresa. En Barcelona, por ejemplo, Fenix Asesores Patrimoniales se ha destacado por ofrecer asesoramiento personalizado que tiene en cuenta el contexto económico global, las metas personales y la tolerancia al riesgo de sus clientes.

2. La gestión de inversiones y el riesgo

Una de las principales razones para contratar un asesor financiero es la gestión de inversiones. En 2025, los mercados financieros son más volátiles que nunca, lo que hace que tomar decisiones de inversión sin el respaldo de un experto sea arriesgado. Un asesor financiero puede ayudar a diversificar la cartera de inversiones, ajustarla al perfil de riesgo del cliente y aprovechar las oportunidades del mercado de manera informada y estratégica.

Además, un asesor financiero puede ayudar a gestionar el riesgo, algo esencial en tiempos de incertidumbre económica. Si bien todas las inversiones conllevan algún nivel de riesgo, un profesional experimentado sabe cómo mitigar esos riesgos mediante una adecuada planificación y la selección de productos financieros que se ajusten a los objetivos y necesidades del cliente.

"La gestión adecuada del riesgo es fundamental en la planificación financiera. Los asesores financieros independientes tienen las herramientas necesarias para ofrecer soluciones que protejan el patrimonio y maximicen el rendimiento de las inversiones," comenta un experto de Fenix Asesores Patrimoniales, firma de asesoría financiera independiente en Barcelona.

3. Planificación de la jubilación y seguridad financiera a largo plazo

La planificación para la jubilación es una de las áreas más importantes en las que un asesor financiero puede brindar ayuda. A medida que se alarga la esperanza de vida y las pensiones tradicionales se ven afectadas por la inflación y otros factores, contar con un plan de jubilación sólido es más esencial que nunca. Un asesor financiero puede ayudarte a crear una estrategia que asegure una jubilación tranquila, teniendo en cuenta tus necesidades futuras y los posibles escenarios económicos que puedan surgir.

Este asesoramiento también se extiende a la protección del patrimonio familiar. Un buen asesor financiero no solo te ayudará a ahorrar para el futuro, sino que también te orientará sobre cómo estructurar tus activos de manera eficiente desde el punto de vista fiscal, lo que podría significar un ahorro significativo a largo plazo.

4. Optimización fiscal y ahorro de impuestos

Uno de los mayores beneficios de contar con un asesor financiero independiente es la capacidad de optimizar la carga fiscal. En 2025, las leyes fiscales están en constante cambio, y mantenerse al día con todas las regulaciones y estrategias fiscales puede resultar complicado para el ciudadano promedio. Un asesor financiero experimentado conoce las leyes fiscales actuales y puede ayudarte a tomar decisiones informadas que maximicen tus ahorros y minimicen tus impuestos.

Desde la creación de planes de ahorro fiscalmente eficientes hasta la optimización de las deducciones y créditos fiscales disponibles, un asesor puede ayudarte a aprovechar las oportunidades que de otro modo podrías pasar por alto.

"La optimización fiscal es una de las áreas clave donde un asesor financiero independiente puede aportar un gran valor. Con las herramientas adecuadas, es posible reducir la carga fiscal y aumentar los ahorros para el futuro," añade un representante de Fenix Asesores Patrimoniales.

5. El valor de un asesor financiero en tiempos de incertidumbre

La incertidumbre económica es una de las características predominantes en la economía global en 2025. Factores como la inflación, las fluctuaciones de divisas, la inestabilidad política y las crisis económicas pueden generar incertidumbre y complicar las decisiones financieras. En estos momentos, contar con un asesor financiero que pueda guiarte a través de estos desafíos es crucial.

Un asesor experimentado tiene una perspectiva amplia sobre las tendencias del mercado y puede ayudarte a tomar decisiones informadas en momentos de volatilidad. Además, un asesor financiero independiente puede ajustar tu estrategia financiera para protegerte de los altibajos del mercado y mantener tus objetivos a largo plazo.

6. Asesoramiento integral para empresas

Las pequeñas y medianas empresas también se benefician enormemente del asesoramiento financiero independiente. En un entorno de negocios tan cambiante como el actual, es fundamental contar con una planificación financiera adecuada que permita a la empresa mantenerse competitiva y preparada para los retos del futuro.

Desde la gestión del flujo de caja hasta la planificación fiscal y la inversión en nuevas oportunidades, un asesor financiero puede ayudar a las empresas a mejorar su rentabilidad y estabilidad a largo plazo. Para las empresas en Barcelona, como en el caso de Fenix Asesores Patrimoniales, el asesoramiento financiero personalizado puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

En 2025, la figura del asesor financiero independiente será más importante que nunca. Ya sea para gestionar inversiones, planificar la jubilación, optimizar impuestos o navegar por la incertidumbre económica, un asesor financiero puede ofrecer la guía y la experiencia necesarias para tomar decisiones informadas y estratégicas. Las personas y empresas que cuenten con un profesional independiente tendrán la ventaja de una planificación financiera a medida, sin los conflictos de interés de los asesores tradicionales. Si estás buscando un asesor financiero independiente en Barcelona, Fenix Asesores Patrimoniales es una opción destacada que ofrece un enfoque personalizado y profesional para asegurar tu estabilidad financiera a largo plazo.

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Polaris Renewable Energy anuncia la publicación de los resultados financieros del cuarto trimestre

También anuncia los resultados anuales de 2024 y los detalles de la convocatoria de inversores

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) («Polaris» o la «Compañía») se complace en anunciar que celebrará su conferencia telefónica y webcast para informar de sus resultados del cuarto trimestre y anuales de 2024 el jueves 20 de febrero de 2025 a las 10:00 am EST.

Para escuchar la llamada, se puede marcar el número gratuito 888-506-0062 o el número gratuito internacional 973-528-00-11, código de entrada 500570.

o con la URL: tps://www.webcaster4.com/Webcast/Page/2773/51196

La grabación digital de la conferencia estará disponible dos horas después de su finalización.

Información de la llamada de repetición:
Toronto: 1 877-481-4010, código: 47795
Internacional (teléfono gratuito): 1 919-882-2331, código: 51196
Fecha de caducidad de replay: 6 de marzo del 2025

Sobre Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa y se dedica al desarrollo, construcción, adquisición y explotación de proyectos de energías renovables en cinco países de América Latina y el Caribe.

Las operaciones de la empresa incluyen una central geotérmica (~82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (~40 MW), tres proyectos solares (fotovoltaicos) en funcionamiento (~35 MW) y un parque eólico (26 MW) tras el cierre de la adquisición de Puerto Rico.

Declaraciones cautelares
Este comunicado de prensa contiene determinada «información de carácter prospectivo» que puede incluir, entre otras, afirmaciones relativas a acontecimientos futuros o resultados futuros, el uso previsto de los ingresos o la calificación o calificaciones de dicha emisión, los planes de adquisición y otros planes de inversión de la empresa, cualquier beneficio para los resultados financieros o empresariales de la empresa, la fecha de liquidación de los bonos y la cotización de los bonos en el Mercado Alternativo de Bonos de Oslo. Dicha información prospectiva refleja las convicciones actuales de la dirección y se basa en la información de que dispone actualmente. A menudo, pero no siempre, las declaraciones prospectivas pueden identificarse por el uso de palabras como «planea», «espera», «se espera», «presupuesto», «programado», «estima», «prevé», «predice», «pretende», «objetivos», «pretende», «anticipa» o «cree» o variaciones (incluidas variaciones negativas) de dichas palabras y frases, o pueden identificarse por declaraciones en el sentido de que determinadas acciones «pueden», «podrían», «deberían», «harían», «podrían» o «se llevarán a cabo», ocurrirán o se lograrán. Una serie de riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores pueden hacer que los resultados o el rendimiento reales difieran materialmente de cualquier resultado o rendimiento futuro expresado o implícito en la información prospectiva. Dichos factores incluyen, entre otros, la capacidad de la Sociedad para satisfacer cualquier pago de intereses, que puede verse afectada por factores tales como incertidumbres empresariales, económicas, competitivas, políticas y sociales de carácter general; los resultados reales de las actuales actividades de producción, desarrollo y/o exploración de energía geotérmica, solar e hidráulica y la exactitud de las simulaciones de probabilidad preparadas para predecir los posibles recursos geotérmicos; los cambios en los parámetros de los proyectos a medida que se perfeccionan los planes; las posibles variaciones de las tasas de producción; fallos en el funcionamiento de la planta, el equipo o los procesos según lo previsto; accidentes, conflictos laborales y otros riesgos de las industrias geotérmica e hidroeléctrica; inestabilidad política o insurrección o guerra; disponibilidad y rotación de la mano de obra; retrasos en la obtención de autorizaciones gubernamentales o en la finalización de las actividades de desarrollo o construcción, o en el inicio de las operaciones; la capacidad de la empresa para continuar como empresa en funcionamiento y las condiciones económicas generales, así como los factores analizados en la sección titulada «Factores de riesgo» del Formulario de información anual de la empresa. Estos factores deben considerarse cuidadosamente y los lectores de este comunicado de prensa no deben confiar indebidamente en la información prospectiva.

Aunque la información prospectiva contenida en este comunicado de prensa se basa en lo que la dirección considera supuestos razonables, no puede garantizarse que dicha información prospectiva resulte exacta, ya que los resultados reales y los acontecimientos futuros podrían diferir sustancialmente de los previstos en dicha información. En consecuencia, los lectores no deben depositar una confianza indebida en la información prospectiva. La información contenida en este comunicado de prensa, incluida la información de carácter prospectivo, se hace pública en la fecha de este comunicado de prensa y, salvo que lo exija la legislación aplicable en materia de valores, Polaris no asume ninguna obligación de actualizar o revisar dicha información para reflejar nuevos acontecimientos o circunstancias.

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Green Rain Solar Inc. anuncia el lanzamiento de invernaderos solares autónomos

Green Rain Solar Inc, filial de The Now Corporation (OTC PINK:NWPN) y líder en energía solar urbana e integración en red, se enorgullece de anunciar el próximo lanzamiento de su primer sistema de invernadero solar autónomo

Este innovador invernadero integra un sistema de riego totalmente autónomo y un suministro de batería de reserva, ofreciendo una solución sostenible para la agricultura urbana y la generación de energía renovable.

Green Rain Solar Inc. sigue desarrollando soluciones solares de vanguardia para afrontar los retos urbanos. Los nuevos invernaderos solares mejorarán la agricultura en los tejados combinando los beneficios de la vegetación con la tecnología avanzada de los paneles solares. Las investigaciones demuestran que los tejados cubiertos de vegetación prolongan su vida útil, ahorran energía y reducen la escorrentía de aguas pluviales y la contaminación atmosférica. Además, estos tejados verdes enfrían su entorno mediante la evaporación, lo que aumenta la eficiencia de los paneles fotovoltaicos. Al reducir los contaminantes atmosféricos y las partículas de polvo, las plantas de los tejados mejoran aún más el rendimiento de los paneles solares.

Alfredo Papadakis, consejero delegado de The Now Corporation, afirma: "Nuestros invernaderos solares están diseñados para satisfacer la demanda de vegetación de alta calidad durante todo el año y maximizar el rendimiento de la inversión para nuestros clientes. Con sistemas de acuaponía integrados, estos invernaderos optimizan el rendimiento en espacios limitados, ya sea sobre tejados comerciales o de forma independiente en entornos con escasez de agua. Funcionan totalmente con energía solar, lo que reduce los costes de los servicios públicos y genera oportunidades de crecimiento continuo para los usuarios".

Impacto y visión comunitarios
El proyecto también está en consonancia con el compromiso de Green Rain Solar con la responsabilidad social. Al transformar espacios urbanos infrautilizados en invernaderos que funcionan con energía solar, la empresa hace frente a la falta de acceso a productos locales, frescos y ecológicos en los centros urbanos. Estas granjas sostenibles serán un recurso vital para mejorar la salud pública y el bienestar en las zonas urbanas.

Papadakis añadió:
"Estamos encantados de redefinir la agricultura urbana con una solución sostenible que satisface las necesidades energéticas y de producción de alimentos. Esta iniciativa representa un paso significativo hacia la consecución de un doble beneficio para nuestras comunidades -proporcionar energía limpia y productos frescos, al tiempo que se abordan los retos críticos en las zonas urbanas de alto coste energético".

Green Rain Solar Inc. sigue centrada en soluciones innovadoras para maximizar la eficiencia y la sostenibilidad de los entornos urbanos. La empresa invita a accionistas y partes interesadas a unirse a este viaje de transformación e innovación.

Sobre Green Rain Solar Inc.
Green Rain Solar Inc, filial de The Now Corporation (OTC:NWPN), es una empresa de servicios de energía solar especializada en energía solar urbana e integración en red. La empresa desarrolla proyectos solares innovadores en tejados para transformar la luz solar en energía conectada a la red, promoviendo soluciones energéticas sostenibles para zonas urbanas de alto coste.

Aviso legal sobre las declaraciones prospectivas
Este comunicado de prensa contiene información de carácter prospectivo en el sentido de la Sección 27A de la Ley de Valores de 1933 y la Sección 21E de la Ley de Intercambio de Valores de 1934 y está sujeto al puerto seguro creado por dichas secciones. Este material contiene declaraciones sobre acontecimientos futuros esperados y/o resultados financieros que son de naturaleza prospectiva y están sujetos a riesgos e incertidumbres. Esto incluye la posibilidad de que el negocio descrito en este comunicado de prensa no pueda concluirse debido a problemas técnicos, de instalación, de permisos u otros imprevistos. Tales declaraciones de futuro implican riesgos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados, el rendimiento o los logros reales de The Now Corporation difieran materialmente de los aquí expresados. A excepción de lo requerido por las leyes federales de valores de EE.UU., The Now Corporation no asume ninguna obligación de actualizar públicamente ninguna declaración prospectiva como resultado de nueva información, eventos futuros, o de otra manera.

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Datos, Personas y Tecnología: la ecuación del éxito

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Desde hace un tiempo observamos el acrónimo IA por todas partes, como si de un fenómeno viral se tratara. Artículos, eventos, mesas redondas... estamos cerca, si no hemos llegado ya, a saturar a la audiencia con este concepto. Sin embargo, creo más didáctico compartir parte de las aplicaciones reales de esta tecnología al campo de la publicidad, que mejoren la efectividad de la comunicación… y de paso evitar el siguiente pensamiento en el lector: “Estaba tardando mucho el autor en sumarse al carro”.

Sentando las bases de lo que representa la inteligencia artificial en general y la generativa en particular, es importante destacar la necesidad de disponer de una buena calidad en los datos con los que vamos a trabajar. Esto es pilar estratégico para el éxito de cualquier iniciativa. Pero estos datos requieren de la participación de las Personas, por lo tanto, aquí encontramos una piedra angular: La participación de las personas no es sustituible si queremos garantizar el éxito en la aplicación de la inteligencia artificial a nuestros procesos de trabajo. La ecuación de éxito será por lo tanto “Datos + Personas+ Tecnología basada en inteligencia artificial”.

Todo lo comentado persigue la Eficiencia, es decir, hacer más, con menos (recursos, tiempo). En el caso concreto de la publicidad, disciplina a la que tengo la enorme suerte de dedicarme, esta eficiencia se traduce en la mejora de la conexión entre Marcas y Consumidores, permitiendo a las primeras trasladar sus atributos y propuestas de valor a los segundos, impactando ello en el crecimiento de los negocios. En este proceso de conexión, recordamos las diferentes áreas que intervienen:

A) Investigación (sobre los diferentes medios, tipologías de consumidores, identificación de insights que nos permitan definir audiencias relevantes, mensajes y contenidos…).

B) Identificación de los puntos de contacto óptimo entre audiencias y marcas.

C) Planificación de la actividad publicitaria de acuerdo con los puntos anteriores.

D) Compra de las audiencias o de los espacios donde nuestra marca sea relevante para nuestros consumidores.

E) Medición del impacto publicitario generado (notoriedad espontánea, sugerida, generación de leads, impacto sobre otros KPIs).

Si nos fijamos en el impacto de la IA sobre las audiencias, podemos asegurar que esta tecnología es capaz de crear mejores clusters, más precisos e identificar insights más poderosos. De igual forma, su aplicación a la escucha en redes sociales ayudará también a este objetivo de crear públicos objetivos realmente relevantes para nuestras campañas. En el campo de la econometría, su aplicación potencia la capacidad de simulación, creando entornos del tipo “¿qué pasaría si?” de una manera más rápida y precisa en los resultados.

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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.

Con relación a la identificación de los puntos de contacto óptimos entre marca y consumidor, o lo que es lo mismo, qué medios son los adecuados para planificar una campaña, la inteligencia artificial permite ya distribuir los esfuerzos presupuestarios de un anunciante teniendo presente el Retorno de la Inversión.  Permite optimizar los costes de compra en una campaña multiformato, redistribuyendo la inversión. En la Experiencia de Cliente, esta tecnología permite generar mensajes personalizados a los clientes, en función de la navegación mostrada, impulsando los resultados. De igual forma, nos permite emplear modelos predictivos en procesos de compra, centrándonos en aquellos consumidores cuya probabilidad de compra sea cierta, descartando aquellos que ya son compradores o aquellos cuya probabilidad sea nula. Predecir el comportamiento de los usuarios a corto, medio o largo plazo permite la mejora de resultados de negocio (aumenta la conversión de leads, facilita una interacción más fluida entre la marca y el consumidor, adapta de manera automática el perfil de la comunicación/mails/sms). Por último, los asistentes virtuales que emplean IA tienen también un papel relevante en la mejora de la Experiencia del Consumidor.

Por último, a nivel de Creatividad, no pensemos únicamente en el ahorro de costes de producción como el principal de los impactos conseguidos por la IA. La capacidad de producción se multiplica de manera notable, la elaboración de mensajes más efectivos, así como el número de piezas y formatos diferentes que podemos elaborar. Pero podemos ir más allá. La adaptación de las piezas publicitarias a lenguajes destinados a las personas con discapacidad (cognitiva, visual...), que facilita la interacción de estas personas con la marca.

En resumen, la inteligencia artificial es una herramienta que está transformando nuestras vidas, y el campo publicitario no se escapa a esta transformación. No olvidemos la importancia de las personas, piedra angular de todo esto como los proveedores de los datos. Cuanto mejor sea la calidad de estos, mayor impacto tendrá esta herramienta sobre el resultado de los procesos y negocios.

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Black Star Group: un ecosistema energético para el cambio global

Impulsando soluciones innovadoras y sostenibles, Black Star Group redefine la manera de producir, distribuir y consumir energía en un mundo en constante transformación

En un contexto de transición energética global, Black Star Group se consolida como un actor fundamental en la evolución del sector, gracias a su modelo de negocio diversificado y su compromiso con las energías limpias. 

Operando a través de divisiones estratégicas, la compañía abarca desde la producción y distribución de combustibles hasta el desarrollo de tecnologías avanzadas que contribuyen a la sostenibilidad y eficiencia energética.

Ecosistema energético integral: innovación y diversidad
Black Star Group ha construido un ecosistema integral que aborda las múltiples demandas del sector energético a través de sus divisiones especializadas:

• Black Star Petroleum: Proveedor mayorista de combustibles como gasóleo A, B y biodiésel, además de gasolina 95 y 98, con un enfoque en eficiencia y calidad que garantiza un impacto ambiental reducido.
• BS Oil: Una extensa red de estaciones de servicio en España que ofrece precios competitivos en gasolina y gasóleo, enriquecidos con aditivos para maximizar el rendimiento de los motores.
• Black Star Gas: Especializada en el transporte y distribución de gas natural a granel, una solución clave para la descarbonización industrial y el cumplimiento de los objetivos europeos de emisiones cero.
• Black Star Zone: Una distribuidora regional que combina eficiencia operativa con precios altamente competitivos, respondiendo a las necesidades locales de combustibles a granel.
• Black Star Energy: Responsable de la inversión en I+D+i para el desarrollo de tecnologías disruptivas como el hidrógeno verde y la movilidad eléctrica, esenciales para un futuro energético sostenible.

Innovación con propósito
La innovación no es solo un componente estratégico para Black Star Group, sino el eje central de su filosofía empresarial. La compañía apuesta por proyectos de investigación y desarrollo que van desde la creación de biocombustibles avanzados hasta la implementación de hubs de recarga eléctrica. 

Estas tecnologías no solo contribuyen a reducir la huella de carbono, sino que también posicionan a la empresa como líder en la adopción de soluciones energéticas disruptivas.

Uno de los desarrollos más destacados es el uso de AdBlue®, disponible en todas las estaciones de BS Oil. Este aditivo permite reducir las emisiones de óxidos de nitrógeno hasta en un 80% en motores diésel, reflejando el compromiso de la empresa con la sostenibilidad ambiental.

Un enfoque centrado en las personas
Además de sus innovaciones tecnológicas, Black Star Group mantiene un fuerte compromiso con las comunidades y clientes que forman parte de su ecosistema. 

Desde la oferta de combustibles adaptados para embarcaciones recreativas y comerciales, hasta la provisión de soluciones para maquinaria agrícola e industrial, la empresa asegura que cada producto y servicio entregue valor tangible a quienes confían en su liderazgo.

Liderazgo que marca la diferencia
El éxito de Black Star Group se sustenta en la visión estratégica de sus líderes, Ignacio Purcell Mena y Juan Pablo Sánchez Gasque, quienes han sido determinantes en la expansión internacional de la compañía. 

Bajo su liderazgo, la empresa ha logrado integrar sostenibilidad, innovación y rentabilidad en cada una de sus operaciones, consolidando su posición como referente en el sector energético.

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IAS presenta la nueva optimización Quality Attention y una innovadora solución de medición de la atención en redes sociales

 

• El nuevo producto pre-bid permite a los anunciantes optimizar sus campañas para obtener mejores tasas de atención y maximizar el rendimiento y escalabilidad de las campañas.

• IAS también ofrecerá nuevos informes de atención en redes sociales en colaboración con Lumen Research para ofrecer a los anunciantes informes holísticos para todas las plataformas de social media y la web abierta a través de IAS.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / TECNOLOGÍA - Integral Ad Science (IAS), la plataforma global líder en medición y optimización de medios, ha anunciado el lanzamiento de su nuevo producto Quality Attention Optimization en fase beta. Además, IAS ha anunciado una nueva alianza pionera en el mercado con Lumen Research, la compañía global de tecnología de atención, para ofrecer medición de Social Attention a través de IAS y proporcionar a los anunciantes la capacidad de medir la atención tanto en campañas programáticas como en redes sociales. 

Como único producto de medición de la atención en el mercado que unifica Media Quality y Eye Tracking con Machine Learning, para proporcionar resultados fiables, IAS Quality Attention demuestra la eficacia de medir atención para que los anunciantes impulsen sus resultados de negocio, con campañas que logran hasta un aumento de hasta el 130% en las tasas de conversión si se comparan las impresiones de alta atención con las de baja atención. 

Gracias a Quality Attention Optimization de IAS, los anunciantes disponen de una nueva forma, simplificada y automatizada, de optimizar sus campañas en favor de impresiones con altas tasas de atención o contra aquellas con bajas tasas de atención, lo que aumenta el rendimiento para performance y atención en formatos display y digitales en la web abierta. 

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“Hay dos cosas que los anunciantes quieren comprender sobre sus presupuestos publicitarios: ¿está funcionando? y ¿qué puedo hacer al respecto?”, afirma Srishti Gupta, Chief Product Officer de IAS. “La atención está creciendo como una forma de responder a esas preguntas, yendo más allá de métricas aisladas como la viewability, para comprender realmente el engagement y las interacciones de los consumidores con los anuncios. Nuestra medición de la atención ya es líder en la industria a la hora de responder a la primera pregunta, y Quality Attention Optimization ofrece herramientas nuevas y sencillas para que los anunciantes actúen a partir de datos para impulsar sus resultados”. 

Así puede mejorar el ROI de los anunciantes a través de Quality Attention Optimization de IAS: 

•     Reducción de costes/desperdicio: Optimizar lejos de las fuentes de inventario con baja atención para mejorar el rendimiento a lo largo de todo el funnel. 

•     Reach: Dirigirse a emplazamientos publicitarios de alta calidad para lograr un mayor alcance, consiguiendo mayor atención para los anuncios. 

•     Awareness: Ahora que los consumidores tienen más opciones de marcas y productos para elegir que nunca, los anunciantes pueden aumentar la notoriedad mostrando anuncios en emplazamientos que atraigan mayor atención. 

•     Consideración: Los anunciantes pueden alcanzar y superar sus KPIs con la garantía de que sus anuncios se muestran en entornos óptimos para sus resultados. 

Según Srishti Gupta: “Junto a nuestro producto Quality Attention, llevar la medición de la atención social con Lumen a nuestros clientes ofrece un enfoque holístico para poder entender cómo sus campañas impulsan la atención de los consumidores a través de diferentes plataformas y pantallas, maximizando así su retorno de la inversión publicitaria. Estamos muy contentos de poder seguir desarrollando soluciones a través de nuestra exitosa colaboración con Lumen”. 

Los modelos de medición de la atención de Lumen miden más de 300.000 millones de impresiones en múltiples plataformas sociales gracias a su innovadora tecnología de seguimiento ocular predictiva. Lumen cuenta con el mayor conjunto de datos de eye-tracking del mundo, que abarca más de 30 países y se actualiza de forma constante para proporcionar modelos actualizados, ofreciendo así a los anunciantes una forma sólida de comprar impresiones en redes sociales con la seguridad de que realmente están siendo vistas. 

“Estamos muy contentos de asociarnos con IAS para ampliar tanto el alcance de Quality Attention de IAs como la capacidad de acción de sus datos a través de segmentos pre-bid, y llevar nuestros informes de medición de Social Attention a los clientes de IAS”, afirma Mike Follett, CEO de Lumen Research. “Vincular la atención a los resultados, y luego proporcionar herramientas que permitan a los anunciantes optimizar esos resultados, son pasos importantes en el camino hacia una verdadera ‘Economía de la Atención’”. 

La versión beta de Quality Attention Optimization de IAS ya está disponible para los anunciantes, y la nueva herramienta de medición de Social Attention de Lumen estará disponible para los clientes de IAS a partir de enero de 2025. 

En enero de 2024, IAS anunció la disponibilidad general de su producto de medición Quality Attention, el primero en unificar Media Quality y eye-tracking con aprendizaje automático para proporcionar métricas transparentes que ayudaran a los anunciantes de todo el mundo a aumentar el retorno de la inversión, impulsar la consideración de marca y aumentar las conversiones. La medición se amplió a aplicaciones móviles en julio de 2024, y en octubre del mismo año IAS anunció la ampliación de Quality Attention para medios y plataformas, lo que les permite optimizar su inventario a través de métricas de atención. 

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2024: el año que cambió el tablero energético en España

 

Ricardo Margalejo,
cofundador y responsable de compra de Gana Energía

 

ROIPRESS / ESPAÑA /EXPERTOS - 2024 ha sido un año de importantes cambios en el panorama energético en España, marcado especialmente por la movilidad récord de los consumidores, la consolidación del papel de las renovables en el precio de la energía y los últimos coletazos de las medidas antiinflación. Este contexto, junto con nuevas regulaciones y un mercado cada vez más competitivo, ha sentado las bases para las tendencias que definirán el año 2025.

Ahorro y renovables: dos caras de una misma moneda

El año comenzó con precios históricos a la baja en el mercado eléctrico. Por primera vez se observaron horas a precios de 0€/MWh o incluso valores negativos, gracias a la alta producción de renovables. Estas cifras reforzaron la competitividad de tarifas indexadas, que, en términos anuales, resultaron las más rentables para muchos consumidores.

Sin embargo, este comportamiento reveló el contraste de nuestro sistema eléctrico: los meses de baja producción renovable, especialmente al final del año, vieron un repunte de los precios. Esto refuerza la necesidad de seguir apostando por el desarrollo de las energías renovables y el almacenamiento para garantizar la estabilidad y la competitividad del mercado energético, especialmente en meses de alta demanda y baja producción de la solar como el invierno. Si la producción eólica e hidráulica se mantiene elevada durante la temporada invernal, los precios podrían ir a la baja. De lo contrario, el gas natural, con sus precios especulativos, volverá a tener un papel crucial.

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Clientes más libres y un mercado más dinámico

2024 también será recordado como el año de la movilidad sin precedentes. Con casi 7 millones de cambios en comercializadoras de electricidad y 1,6 millones en gas desde julio de 2023 a junio de 2024, los consumidores han mostrado que la fidelidad a una marca ya no es una norma, sino una excepción. 

La gran mayoría de los cambios se dieron entre comercializadoras del mercado libre, que representaron el 81% en electricidad y el 68% en gas. Esto demuestra que los consumidores ya no temen probar alternativas fuera de las grandes compañías tradicionales, impulsados principalmente por precios más competitivos y un deseo de mayor transparencia.

El creciente peso de comercializadoras independientes, que añadieron 208.000 puntos de suministro en electricidad y 29.000 en gas durante el año, refleja el cambio estructural hacia un mercado más fragmentado y competitivo. Esta realidad no solo fomenta la diversidad en la oferta, sino que también obliga a todos los actores, grandes y pequeños, a esforzarse más en su propuesta de valor.

Adiós a las medidas anticrisis: el impacto de 2025

A finales de 2024, nos encontramos en la transición hacia un marco regulatorio distinto. El 31 de diciembre marcará el final de medidas como la reducción del IVA del 21% al 10% para precios superiores a 45€/MWh. Todo parece apuntar a que el regreso al IVA estándar podría encarecer las facturas a partir de enero. Asimismo, el nuevo modelo de cálculo de la tarifa PVPC, que introdujo contratos a plazos, busca amortiguar futuras fluctuaciones, aunque también atenúa los efectos positivos cuando la tendencia de precios es a la baja.

El reto para 2025 será navegar en este entorno con precios potencialmente más altos y una demanda sostenida, especialmente durante el invierno, mientras se fortalece la apuesta renovable como eje central del mercado.

Tendencias principales hacia 2025

En un contexto lleno de retos, destacan tres tendencias que redefinirán el mercado:

1. Clientes nómadas: La volatilidad de precios y la creciente competitividad entre comercializadoras han empoderado a los consumidores, que cambian de proveedor con mayor frecuencia buscando mejores tarifas y servicios. Cerca del 43% de los consumidores señalaron el precio como el principal factor para cambiar de compañía, y el 13% pide mayor transparencia en tarifas y facturas.

2. Propuestas de valor más diferenciadas: La presencia de tarifas estándar exige innovaciones que vayan más allá del precio. Los consumidores valoran servicios complementarios como mantenimiento o productos relacionados con la movilidad eléctrica y la eficiencia energética. Además, los paquetes simples y enfocados en ahorrar están gustando cada vez más a la gente.

3. Atención al cliente como ventaja competitiva: La experiencia del cliente será determinante para captar y fidelizar usuarios. Los problemas con la atención al cliente y la falta de transparencia en tarifas impulsaron un 23% de los cambios en 2024. En este ámbito, la integración de herramientas como la inteligencia artificial abre nuevas posibilidades para ofrecer un servicio más ágil y efectivo. Más del 54% de los consumidores estarían dispuestos a utilizar servicios de atención basados en IA si garantizan eficiencia y personalización.

Hacia un 2025 de innovación y sostenibilidad

Así, podemos concluir que el año 2024 ha sido un año de aprendizaje y consolidación en el sector energético. A medida que nos acercamos a 2025 apostamos por tres pilares clave para enfrentar este nuevo escenario: un compromiso constante con precios ajustados, la inversión en energías renovables y la mejora continua de la experiencia del cliente.

El mercado eléctrico en España está en plena transformación. Ahora más que nunca, la confianza y la transparencia serán esenciales para liderar en un entorno donde el cliente está mejor informado y más exigente que nunca. Desde esta posición, en Gana Energía nos preparamos para ser un referente de cercanía e innovación, ayudando a nuestros clientes a ahorrar mientras construimos un futuro en el que el consumidor tenga más poder para exigir más a su compañía eléctrica.

Por Ricardo Margalejo, cofundador y responsable de compra de Gana Energía

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El robot Rudy trabaja a -40 ºc para ofrecer calidad y lujo

 

• Antes de dar el visto bueno al vehículo, Rudy, el robot de JLR, realiza una prueba de uso de 12 semanas equivalente a la vida útil de una puerta; la abrirá y cerrará 84.000 veces

• Rudy trabajará duro durante las fiestas navideñas, ya que abrirá y cerrará puertas de coches 14.000 veces a -40 ºC, una temperatura habitual en el Polo Norte

ROIPRESS / GAYDON - REINO UNIDO / AUTOMÓVIL - Estos días nos acordamos mucho del robot Rudy, el fiel amigo autómata de JLR, que está trabajando a pleno rendimiento estas fechas navideñas a -40 ºC para comprobar la durabilidad y calidad de las puertas de los vehículos JLR.

En el Centro de ingeniería de JLR en Gaydon, la cámara de 2,1 millones de libras donde trabaja Rudy es solo uno de los entornos de pruebas virtuales y físicas que se utilizan para crear la nueva generación de vehículos seguros, fiables y lujosos de las marcas Range Rover, Defender, Discovery y Jaguar.

Rudy abrirá y cerrará la puerta de un vehículo de pruebas 84.000 veces durante 12 semanas a temperaturas extremas para replicar toda su vida útil de uso en un vehículo. Durante el periodo navideño, Rudy abrirá una puerta de Range Rover más de 14.000 veces. 

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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.

El ciclo de pruebas completo de 12 semanas equivaldría a una persona levantando pesas en el gimnasio tres veces por semana durante más de 17 años*. Rudy soporta temperaturas extremadamente bajas de incluso -40 ºC, similares a las del Ártico, así como los 82 ºC que se registran de día en el Death Valley de California. 

Es el encargado de probar cómo se abren y cierran las puertas. Para ello, analiza el sonido y las vibraciones al cerrarse, la alineación del panel y la rigidez de las bisagras y los mecanismos de bloqueo. Durante la prueba, Rudy se motiva hablándole al coche y tiene como objetivo garantizar que funciones básicas de la puerta, como las manillas desplegables, funcionen incluso cuando las temperaturas son totalmente gélidas.

Thomas Mueller, Executive Director de Product Engineering de JLR, afirmó: "Mantener la calidad durante todo el tiempo que dura la experiencia de los clientes es primordial para JLR. Rudy es solo uno de nuestros robots esenciales, la mejor muestra de nuestro riguroso programa de pruebas de componentes de los vehículos para evaluar las piezas en las condiciones más arduas durante el equivalente a toda su vida útil de uso. De esta forma, resulta más fácil garantizar la durabilidad y ofrecer a nuestros clientes los niveles de calidad que esperan de una marca de lujo moderna".

Thomas Love, Component & System Test Manager de JLR, añadió: "La puerta es el primer componente del vehículo con el que interactúa el cliente, así que es fundamental garantizar que su experiencia refleje nuestros estándares de lujo moderno. Es crucial que todos los elementos de las puertas de nuestros vehículos, desde el despliegue de las manillas con frío y calor hasta el sonido de la puerta al cerrar, mantengan el refinamiento y la fiabilidad durante toda su vida útil de uso".

La inversión de JLR en pruebas virtuales se enmarca dentro de Reimagine, una estrategia más amplia de 18.000 millones de libras del fabricante de vehículos de lujo. Como resultado, en Gaydon encontramos numerosas instalaciones de pruebas, como simuladores de vehículos, cámaras de frío, bancos de baterías, una cámara semianecoica… La sede central de JLR en Gaydon también cuenta con 52 kilómetros de pista de pruebas sobre asfalto, rutas todoterreno, badenes y alcantarillas para que los ingenieros puedan someter a los vehículos de JLR a una gran variedad de pruebas físicas que simulan situaciones del mundo real. 

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Numu absorbe varias agencias de representación para crear Lua Group, la compañía con mayor crecimiento de España en marketing de influencia y celebrities

• Con esta absorción, Lua Group se posiciona como el socio estratégico clave para las agencias de marketing, publicidad y relaciones públicas que trabajan con campañas de influencers y celebrities

• La compañía cuenta con una tecnología autodesarrollada y una de las herramientas con más crecimiento de Europa, que permite optimizar la búsqueda de creadores, pagos, gestión de contenido y el flujo de comunicación entre clientes, agencias e influencers

• Lua Group, ha doblado su facturación respecto al año pasado y cuenta con más de 100 acuerdos con agencias en España y más de 1.000 campañas activas

ROIPRESS / ESPAÑA / FUSIONES - Nace Lua Group, el nuevo grupo empresarial especializado en marketing de influencers y celebrities, tras la reciente adquisición de varias agencias de representación por parte de Numu, la startup que conecta las agencias con los creadores de contenido. Esta operación busca posicionar a Lua Group como el aliado estratégico de las agencias de marketing, publicidad y relaciones públicas que trabajan con campañas de influencers y celebrities para ayudar a aumentar su negocio y optimizar procesos.

La compañía cuenta con una fuerte base tecnológica, que incluye más de 2 millones de euros de inversión y 1 millón de líneas de código desarrolladas. Esto incluye tecnología propia autodesarrollada, integración con Whatsapp y una de las herramientas de mayor crecimiento en Europa para la búsqueda de creadores de contenido, gestión de pagos, de contenidos y comunicación entre clientes, agencias e influencers.

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Carlos López, CEO de Lua Group, añade: “Esta unión es un primer paso necesario de un crecimiento que irá a más. Con esta adquisición buscamos liderar el mercado a medio plazo y hacer crecer el marketing de influencia en España. Al optimizar los procesos y reducir intermediarios, no solo mejoramos la eficiencia para las agencias y creadores, sino que también nos posicionamos como una parte activa en la transformación necesaria de este sector. Queremos consolidar el talento nacional y contribuir a la internacionalización, fortaleciendo la industria española”.

El éxito de Lua Group

En España la industria del marketing de influencers es un sector que se está profesionalizando poco a poco, pero aún se encuentra excesivamente segmentada y pasos atrás de otros países europeos. En nuestro país hay más de 100 agencias de representación y demasiados softwares y plataformas para influencers con servicios parecidos. Esta situación provoca ineficiencias en procesos de gestión, comisiones excesivas a los clientes por exceso de intermediarios y falta de recursos para ser competitivos internacionalmente.

Ante este contexto, Lua Group se afianza en el mercado español con una facturación anual que dobla la del año pasado, con más de 100 acuerdos con agencias de marketing, gestionando más de 1.000 campañas activas el último año.

Aproximadamente el 75% de su facturación proviene de agencias de marketing, influencers, y relaciones públicas, posicionándose como un socio clave para ofrecer una amplia gama de servicios en el ámbito del marketing de influencia. Estos servicios incluyen campañas de influencia, campañas de intercambio de productos, colaboraciones con celebridades, así como campañas basadas en contenidos generados por los usuarios (UGC).

Lua Group, a través de estas iniciativas, permite a los clientes maximizar su alcance y engagement, creando conexiones auténticas entre las marcas y sus audiencias. El nuevo grupo también apuesta por su expansión nacional con fichajes estratégicos en los equipos de gestión y comerciales, reforzando su capacidad para liderar el sector. 

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Por qué los bancos y entidades de crédito apuestan cada vez más por las casas de subastas

Alexander Kosir, director nacional en Austria para Surplex 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La estructura de la administración de bienes de inversión se encuentra en un proceso de cambio. Si los bancos y las entidades de crédito en el pasado confiaban principalmente en la venta directa a través de comercios de maquinaria, ahora reconocen las ventajas de las casas de subastas especializadas; porque estas no solo mantienen un contacto cercano con los vendedores, su cartera de clientes a escala mundial permite que logren ingresos superiores.

Cuando las empresas no consiguen hacer frente a sus créditos por las máquinas y los equipos industriales adquiridos, los bancos y las empresas de leasing se encuentran ante el reto de recuperar el valor de los equipos y activos de garantía de forma eficiente. Una venta mal organizada puede causar gastos innecesarios y alberga el riesgo de vender máquinas modernas por debajo de su valor.

Qué casas de subastas suponen una elección mejor que los comercios de maquinaria

Los comercios de maquinaria muchas veces ofrecen ventas directas a precios claramente inferiores al valor de mercado. Su objetivo principal es lograr un cierre rápido de la venta. Para los bancos, eso significa que máquinas de gran valor se pierden de su porfolio por un precio bajo. Sin embargo, una subasta anima la competencia entre los postores y el precio lo determina la demanda, lo que a menudo procura ingresos superiores.

Aun así es decisivo apostar por casas de subastas especializadas, activas a escala internacional, ya que los bancos solo accederán a los clientes de los sectores relevantes si se dirigen a una casa de subastas especializada en máquinas industriales. La presencia internacional, además, amplía considerablemente el grupo de compradores potenciales. Eso permite un proceso de pujas más dinámico y con una competencia más intensa, donde la amplia demanda internacional determina los precios.

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Otro factor adicional en la elección de una casa de subastas es la presencia física en el país en cuestión. Alexander Kosir, director nacional en Austria para Surplex, explica: «Precisamente para los bancos y las entidades de crédito es esencial contar con el conocimiento profundo del mercado nacional y de las condiciones legales específicas que solo pueden aportar los expertos locales». Surplex y Troostwijk son casas de subastas para maquinaria usada y equipamiento empresarial que sirven unidas al mercado continental europeo. Como partícipes de la mayor red europea de casas de subastas dan acceso a unos 300 000 postores potenciales en todo el mundo.

Superar las barreras tradicionales

Según Kosir: «En Austria, Surplex se ha establecido como socio de confianza para las entidades bancarias gracias a su estrecho contacto personal. Este asesoramiento individual es decisivo, pero solo es una parte de la estrategia». Otras sucursales también mantienen una actividad intensa con estas redes financieras. En este año, sin ir más lejos, aproximadamente el ocho por ciento de los proyectos de Surplex fueron encargos de bancos y empresas de leasing.

«La administración eficiente de instalaciones industriales se ha desarrollado enormemente en los últimos años», comenta Kosir sobre las tendencias del sector. «Los bancos también reconocen cada vez más las ventajas que ofrecen las casas de subastas especializadas y superan sus reticencias».

Los dos obstáculos que más habían alejado a los bancos y empresas de leasing de las subastas hasta el momento eran la gestión del tiempo y el riesgo de no obtener unos precios mínimos satisfactorios. Precisamente las casas de subastas especializadas ofrecen la ventaja de la gestión de proyectos eficiente y del desarrollo rápido de los proyectos de subasta. Según afirma Kosir: «Siempre existe la posibilidad de solicitar un precio mínimo para cada máquina o equipo. Eso asegura el retorno y que el valor de los activos de garantía no caiga por debajo de su valor potencial de mercado». 

Por Alexander Kosir, director nacional en Austria para Surplex.

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Ambulancias Tenorio comienza sus servicios en la Comunidad de Madrid

 

/ IBERIAN RESS / Ambulancias Tenorio, entidad que forma parte del grupo empresarial Grupo Tenorio, comienza a prestar servicio con sus ambulancias, equipadas con las últimas novedades en su carrozado, en el transporte programado de la Comunidad de Madrid, aterrizando con éxito en un nuevo territorio dentro de su plan de expansión.

Esto ha sido posible gracias a haberse hecho, en septiembre, con el quinto de los lotes de una de las adjudicaciones sacadas a concurso para la externalización de este servicio de la Consejería de Sanidad, con un total de 140 ambulancias y por un importe que supera los 46.3 millones de euros.

Con Cristian Tenorio al frente de la compañía desde 2011, el crecimiento de esta división le ha permitido prestar servicio en la ciudad de Sevilla, las ciudades autónomas, Ceuta y Melilla, y también en otras Comunidades Autónomas como Aragón y, próximamente, Galicia, convirtiéndose en la tercera empresa de transporte sanitario a nivel nacional y compitiendo con fondos de inversión pese a que, con más de 45 años en el sector, no está vinculada al capital de riesgo.

De esta forma, atienden a más de 4,5 millones de habitantes, con una media de 10.000 traslados diarios. Es decir, más de 3 millones de recorridos en ambulancia.

“Nuestro objetivo es acabar este 2024 con una facturación de 90 millones de euros, 2500 trabajadores y 1200 ambulancias. Son unos números que nos hacen sentir más que orgullosos del trabajo realizado y nos motivan a seguir” explica Cristian Tenorio.

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STONE161, ganadora de la I Competición Deep Tech de emprendimiento científico

 

• Spin-off de la Universidad Complutense de Madrid, está especializada en restaurar ecosistemas afectados por actividades como la minería o la construcción con el apoyo de un sistema de monitoreo que previene la contaminación fluvial por sedimentos.

• Celebrada en el marco del VIII Congreso Nacional de Científicos Emprendedores, esta convocatoria ha servido para reconocer y dar apoyo a jóvenes start-up basadas en I+D y comprometidas con la sociedad y el medio ambiente.

• En total se han presentado 20 proyectos frente a un grupo de inversores especializados con el objetivo también de promover el contacto entre ambas partes y favorecer el crecimiento de estas empresas de alto valor añadido. 

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - La I Competición Deep Tech de emprendimiento científico ya tiene ganadora: STONE161, una spin-off de la Universidad Complutense de Madrid especializada en resolver problemas de estabilidad y contaminación en ecosistemas afectados por actividades como la minería, la construcción y el urbanismo. Todo ello ayudándose de un sistema patentado de monitoreo para prevenir la contaminación fluvial por sedimentos, así como de otras herramientas científicas y tecnológicas como la creación de ‘gemelos digitales’ en el campo de la topografía.

La final de la convocatoria se ha celebrado durante el VIII Congreso Nacional de Científicos Emprendedores, organizada por la Fundación Damián Rodríguez Olivares (Fundación DRO), Fundación para el Conocimiento madri+d y la Fundación Botín. El objetivo de la competición es reconocer y dar apoyo a jóvenes start-up basadas en I+D y comprometidas con la sociedad y el medio ambiente. De hecho, la ganadora ha recibido como premio una dotación de 1.000 euros y servicios de apoyo administrativo y legal, aportados por la Fundación Pons, para poder seguir avanzando y creciendo como empresa.

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Por otra parte, STONE161 y otras 19 iniciativas más pudieron presentar sus proyectos ante un nutrido grupo de inversores especializados en el marco del Foro de Inversión impulsado por la Fundación para el Conocimiento madri+d. De esta manera, se ha promovido también el contacto entre ambas partes, esencial para que las jóvenes empresas consigan financiación y se favorezca así el crecimiento de iniciativas de alto valor añadido.

Promoción del emprendimiento científico

Un año más, el VIII Congreso de Científicos Emprendedores ha sido un punto de encuentro entre inversores, académicos, start-ups y spin-offs de diversa índole y especialistas del entorno STEM en busca de conocimiento para echar a rodar sus propias empresas. A lo largo de sus dos jornadas han acudido más de 200 asistentes y se han promovido cerca de 65 encuentros bilaterales que han servido tanto para fomentar ese conocimiento como para encontrar nuevos socios que mejoren el acceso a financiación.

A lo largo de estos días se ha hablado también sobre normativas, patentes y secretos industriales, experiencias prácticas, acceso a mercados internacionales, ayudas públicas, transferencia de conocimiento e inteligencia artificial aplicada a este tipo de empresas, entre otros aspectos.

“Hemos conseguido que este congreso sea un referente nacional, un punto de encuentro para todos aquellos investigadores que quieren convertir sus conocimientos en empresas capaces de crear riqueza y empleo de una manera sostenible, y con un impacto positivo a nivel social y medioambiental”, aseguró Carlos Cosculluela, director de Fundación DRO.

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España tiene las herramientas para liderar el futuro energético

El futuro energético ya no es una promesa lejana, sino una realidad que España está liderando con paso firme. En un mundo donde la urgencia por mitigar el cambio climático y reducir la dependencia de combustibles fósiles no deja margen para la inacción, las energías renovables se han consolidado como la solución más viable para transformar la economía y garantizar un futuro sostenible.

Comparándola con las energías fósiles, las renovables ofrecen ventajas sin precedentes al ser inagotables a escala humana, limpias en su funcionamiento y una herramienta esencial en la lucha contra el cambio climático. Además, debido a su carácter autóctono permite a los países aprovechar recursos locales, promoviendo la independencia energética y reduciendo la necesidad de costosas importaciones.

Tras décadas de inversión en investigación, desarrollo e innovación, tecnologías como la eólica y solar han alcanzado niveles de madurez que las posicionan como las formas más económicas de generar energía. Este avance ha colocado a España en una posición privilegiada dentro de Europa. Con abundantes recursos solares y eólicos, nuestro país cuenta con una ventaja competitiva respecto a nuestros vecinos europeos, consolidándose como un actor clave en el sector energético global.

Además de producir energía limpia y asequible, este liderazgo está atrayendo nuevas oportunidades industriales. La implantación de industrias electro intensiva, la atracción de giga factorías de baterías, los centros de datos y otros sectores digitales emergentes, se perfila como una de las consecuencias directas del desarrollo renovable en España.

Pero el impacto de las energías renovables no se limita al suministro energético, sino que España ha sido pionera en este ámbito, desarrollando una industria nacional que hoy emplea a más de 96.000 profesionales altamente cualificados. Estamos frente a un sector que no solo crea empleos, sino que también exporta conocimiento y tecnología, como es liderar proyectos en todo el mundo, desde la fabricación de componentes hasta desarrolladores, ingenierías y gestores de activos.

“Gracias a esta experiencia y know-how, España se ha convertido en un punto de referencia internacional, atrayendo la atención de multinacionales que instalan sus centros globales de renovables en el país”, aclara César Gimeno, Co-Fundador y CEO de IASOL.

Sin embargo, la transición hacia un modelo 100% renovable no está exenta de desafíos. Uno de los más importantes es garantizar un suministro energético constante a partir de fuentes intermitentes. En este sentido, la hibridación de tecnologías, los sistemas de almacenamiento energético y la gestión inteligente de la demanda son elementos clave para superar esta barrera.

No obstante, los sistemas de almacenamiento, como las baterías de gran capacidad, pese a la mejora de eficiencia y bajada de costes del 82% en los últimos diez años, aún no han alcanzado la madurez tecnológica y económica necesaria para su implementación masiva. “Para ello, será fundamental seguir apostando por el I+D+I, reducir los costes de estas tecnologías y adaptarlas a las necesidades del mercado. Además, serán esenciales los cambios regulatorios que fomenten la inversión en este sector”, matiza el CEO de IASOL.

Otro gran reto es la electrificación de la economía. Actualmente, solo el 40% de la energía primaria consumida en España es de origen eléctrico; el 60% restante proviene de combustibles fósiles. Electrificar sectores clave como el transporte y la industria, será imprescindible para reducir esta dependencia. De esta forma, tecnologías emergentes como el hidrógeno verde y los biocombustibles están generando grandes expectativas, aunque todavía se enfrentan a desafíos en términos de coste y eficiencia, por lo que se prevé que jugarán un papel crucial en la descarbonización del transporte pesado y la industria de alta temperatura.

La transición hacia las energías renovables no puede ser una tarea unilateral. Requiere la colaboración activa de todos los actores sociales y económicos, desde las comunidades locales hasta los gobiernos y empresas tradicionales. De ahí que el autoconsumo y la generación distribuida se presenten como estrategias clave, al fomentar la participación ciudadana y promover un modelo energético más equitativo.

A pesar de los avances, España aún se encuentra rezagada en comparación con otros países europeos en términos de autoconsumo. Recuperar terreno en este ámbito será esencial para consolidar su posición como líder en la transición energética. En este sentido, nuestro país ha iniciado con éxito el camino hacia un modelo energético renovable. La clave estará en combinar el despliegue de tecnologías maduras con el desarrollo de soluciones innovadoras, siempre de forma sostenible y sincronizada.

“La lucha contra el cambio climático no es un esfuerzo aislado; requiere la colaboración de todos los países y sectores, por lo que este desafío compartido, nuestro país está llamado a desempeñar un papel de liderazgo, demostrando que el cambio es posible y que las energías renovables no solo son una solución ambiental, sino también una oportunidad económica y social”, concluye César Gimeno.

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Tu Trastero®: Una marca líder y referente en el mercado del alquiler de trasteros en España

/COMUNICAE/

Tu Trastero ® se ha convertido en un referente en el sector del alquiler de trasteros y minialmacenes en España, por su marca, y por su digitalización y eficiencia

El sector del alquiler de trasteros en España se consolida como el cuarto mercado más grande de Europa. Un informe reciente de CBRE y la Federación de Asociaciones Europeas de Self-Storage muestra un incremento del 46% en la capacidad de almacenamiento en los últimos dos años y subrayan el gran potencial de crecimiento del sector.

En este marco, Tu Trastero se ha consolidado como marca y como referente del sector.

Un mercado en crecimiento
El crecimiento responde a varios factores clave:

• Crisis de la vivienda
• Demanda diversificada
• Interés inversor
• Expansión del mercado

Digitalización y eficiencia
Los pilares de Tu Trastero son una profunda apuesta por la digitalización en todas sus áreas principales, comerciales, administrativas y operativas. Esta transformación digital ha permitido a la empresa alcanzar niveles únicos de eficiencia.

Profesionalización e innovación
La profesionalización del sector es una necesidad, y Tu Trastero está a la vanguardia. La empresa ha optimizado su gestión con una fuerte inversión comprometida con la tecnología y la automatización.

La gestión eficiente de sus instalaciones, combinada con procesos administrativos digitalizados, ha permitido reducir los tiempos de respuesta y aumentar la satisfacción del cliente. Todo esto contribuye a generar un flujo de caja estable y predecible, impulsado por una alta ocupación y una gestión de contratos flexible y eficiente.

Tu Trastero: una marca admirada
La marca Tu Trastero, con la fuerza de su nombre, directo y cercano, ha creado una conexión única con los clientes.

Tanto es así, que otros competidores han adoptado términos similares en sus propias campañas publicitarias, como, por ejemplo, "tu trastero de alquiler", "tu trastero inteligente" o "tu trastero cercano".

Esto no solo refuerza la presencia de Tu Trastero en el mercado, sino que también evidencia la debilidad de las marcas de sus competidores, que recurren al uso de la expresión "tu trastero" en un intento de conectar con los consumidores.

Tu Trastero ha logrado que su nombre sea sinónimo de calidad, confianza y accesibilidad.

Soluciones adaptadas a cada necesidad
Tu Trastero ofrece una amplia variedad de servicios adaptados a las demandas actuales del mercado, combinando flexibilidad, tecnología y proximidad con:

• Espacios versátiles.
• Integración de tecnología avanzada en su gestión
• Ubicaciones estratégicas

Factores clave en el sector del alquiler de trasteros
Las operaciones de alquiler de trasteros y mini-almacenes se centran en:

1. El inmueble: Ubicaciones estratégicas para maximizar la experiencia del cliente.
2. Flujo de caja: Ingresos estables y predecibles, impulsados por una alta ocupación.
3. El negocio operativo: Operativa eficiente con un enfoque en la satisfacción del cliente y la optimización de procesos mediante tecnología avanzada.
4. La marca: Un activo estratégico que conecta emocionalmente con los clientes y destaca frente a la competencia.

Tu Trastero cumple con éxito con estos pilares.

Un futuro prometedor para Tu Trastero
Con un mercado en plena expansión y una demanda en aumento, Tu Trastero está perfectamente posicionado para liderar esta nueva etapa.

La selección minuciosa de ubicaciones, la innovación tecnológica, la eficiencia operativa y la fuerza de su marca garantizan un futuro brillante.

Fuente Comunicae

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La alianza Opentix-Sislei impulsa la digitalización de los despachos profesionales en España

/COMUNICAE/

La incorporación de Sislei al grupo empresarial refuerza la posición de Opentix en el sector de los despachos profesionales y consolida su liderazgo como partner de Sage en España

Opentix, consultora tecnológica y Partner Platinum de Sage, ha dado un paso decisivo en su estrategia de expansión mediante una alianza estratégica con Sislei, empresa especializada en soluciones para los despachos profesionales. Esta operación convierte a Opentix en el principal partner de Sage Despachos Connected en España, consolidando su posición de liderazgo en el sector.

El acuerdo incluye la colaboración del equipo de Sislei, liderado por José Luis Coloma. Con más de 250 despachos profesionales en su cartera de clientes y el 80% de su actividad centrada en Sage Despachos Connected, Sislei aporta un conocimiento experto clave para reforzar la estrategia de Opentix en el sector.

"Con esta alianza, consolidamos nuestra posición como el principal partner de Sage Despachos en España, lo que refuerza nuestra estrategia de crecimiento y nuestra apuesta por el fabricante Sage como un actor clave en el mercado español", afirma Daniel Segarra, CEO de Opentix. Este movimiento es parte de la estrategia de liderazgo de Opentix que ha incluido una inversión constante en el canal de partners y el fortalecimiento de su propuesta de valor en soluciones para despachos y asesorías.

La operación no solo amplía la base de clientes de Opentix – que ahora suma 475 despachos profesionales -, sino que también fortalece su oferta en el mercado de software para este sector, una línea clave para la compañía. Esta alianza se suma a una serie de acciones estratégicas que posicionan a Opentix como un referente en el ámbito de la transformación digital de pequeñas y medianas empresas.

Sobre Opentix
Opentix es una consultora tecnológica especializada en soluciones digitales para pymes, micropymes y despachos profesionales. Como parte del Grupo Aitana-Opentix, la empresa cuenta con más de 2.600 clientes y más de 400 profesionales, y ha destacado como uno de los partners más importantes de Sage en España, ofreciendo una amplia gama de servicios que incluyen ERP, Business Intelligence, soluciones en la nube, desarrollos a medida y productos propios. Su enfoque innovador y su compromiso con la excelencia han consolidado su posición como un referente en la transformación digital de las empresas.

Fuente Comunicae

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Septeo consolida su liderazgo tecnológico en España y Portugal tras adquirir Nivimu

 

Manuel Ortiz Paredes (Director General de Septeo ES&PT) y Josué García Bermejo (Cofundador y director de Business Unit Nivimu) 

ROIPRESS / EUROPA / FUSIONES - Septeo, referente europeo en soluciones de software, anuncia la adquisición de Nivimu, empresa española especializada en software de RRHH, reforzando así su presencia en España y Portugal. Esta incorporación supone para Septeo la consolidación de su liderazgo en la región, permitiendo generar sinergias entre las diferentes empresas del grupo e impulsando la creación de un ecosistema de soluciones tecnológicas «best in class» promoviendo, al mismo tiempo, la excelencia y el crecimiento sostenido en el sector tecnológico de la Península Ibérica.

En este contexto, la adquisición de Nivimu supone para Septeo España y Portugal una oportunidad de crecimiento al incorporar una nueva solución de carácter transversal desde la vertical de RRHH, cumpliendo con el compromiso del grupo de cubrir la cadena de valor digital de diferentes sectores profesionales, y posicionándose en el mercado español y portugués como un referente en la creación de un ecosistema digital basado en la tecnología más avanzada.

Por su parte, y al igual que ocurriera con las demás adquisiciones de Septeo, Nivimu mantendrá su filosofía y su equipo, si bien, le permitirá contar con la inversión necesaria en I+D+i, asegurando que su software continue siendo una solución clave en la transformación digital para la gestión de talento.

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La unión de Septeo y Nivimu, se alinea con la política de expansión del grupo europeo y afianza su posicionamiento clave en España y Portugal, a través de las soluciones tecnológicas que ofrece la empresa y que dan cobertura tanto a los clientes actuales de la vertical de hospitality como a otros sectores empresariales.

En este contexto, Hugues Galambrun, CEO y fundador del Grupo Septeo, señala “la adquisición de Nivimu representa un paso estratégico para Septeo España, reforzando nuestra cadena de valor de RRHH. Combinando su experiencia en gestión del tiempo y análisis de datos, podremos continuar ofreciendo a nuestros clientes soluciones integradas e innovadoras. Estoy convencido de que las sinergias entre nuestros equipos y su know-how nos permitirán responder a las necesidades de RRHH de una forma más completa y eficiente.

A este respecto, Manuel Ortiz Paredes, director general de Septeo para España y Portugal apunta que “la adquisición de Nivimu representa la suma de un valioso eslabón a la cadena de valor de la propuesta de Septeo en España y Portugal. Con la incorporación de Nivimu, afianzamos el compromiso que adquirimos con cuando llegamos a España basado en una oferta de soluciones avanzadas para optimizar las operaciones y mejorar la productividad de las organizaciones. Adicionalmente, Nivimu permite iniciar a Septeo ES&PT la actividad en un nuevo vertical (RRHH). Esta ampliación de nuestro porfolio diversifica nuestra propuesta hacia otros sectores empresariales, ofreciendo soluciones integrales que se adapten a las necesidades de diferentes mercados”.

En sus declaraciones, Josué García Bermejo, cofundador de Nivimu, manifiesta que “todo el equipo de Nivimu estamos muy emocionados con la nueva aventura que iniciamos con Septeo. Esta adquisición nos ayudará a seguir consolidando un producto más robusto para grandes empresas. Septeo nos ofrece todo lo que estábamos buscando: experiencia global internacional, compartir recursos transversales, además, de coincidir en valores y visión de crecimiento, permitiéndonos mantener nuestra forma de trabajar, sin perder el espíritu innovador de startup que nos ha traído hasta aquí. Asimismo, y aunque hemos conseguido verticalizar en otros sectores, pertenecer al grupo líder de software hotelero en España refuerza a Nivimu como la aplicación de recursos humanos para hospitality concebida “de hoteleros para hoteleros”.

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La NIS 2 se retrasa en España: cómo pueden anticiparse a su obligatoriedad las empresas afectadas

 

• El pasado 17 de octubre entró en vigor la normativa europea de ciberseguridad NIS 2, que afectará a 100.000 medianas y grandes empresas de Europa de sectores esenciales y críticos

• En España, aún no se ha adaptado a la legislación nacional, por lo que aún no es obligatoria

• Habrá sanciones de hasta 10 millones de euros para empresas que no cumplan con la NIS 2

• La certificadora mundial TÜV Rheinland ha preparado una guía para que las empresas afectadas puedan ir preparándose

ROIPRESS / ESPAÑA / NORMATIVA - España registró 107.777 ciberataques en 2023, un 94 % más que en 2022. Estas impactantes cifras han llevado a la Unión Europea a actuar y lanzar la Directiva NIS 2, una actualización que refuerza los requisitos de la actual NIS, vigente desde 2016. 

La normativa afectará a 100.000 empresas de toda Europa y tendrá una mayor supervisión y sanciones. En España, aún no se ha producido la adaptación a la legislación, por lo que desde la certificadora mundial TÜV Rheinland han preparado una guía para que las afectadas puedan ir preparándose:

1. Saber si eres una empresa afectada. El primer paso es identificar si la empresa pertenece a los sectores críticos definidos por la NIS 2 y registrarse oficialmente como una entidad a la que le es aplicable la normativa. Esto asegura que las autoridades competentes tengan constancia de la organización.

2. Definir un modelo de gobernanza de ciberseguridad. Esto incluye establecer roles y responsabilidades dentro de la organización, designar un responsable de seguridad y garantizar que las decisiones se alineen con la estrategia empresarial.

3. Seguridad en toda la cadena de suministro. Aunque no te ataquen directamente a ti, los ciberdelincuentes pueden acceder a través proveedores o terceros, por lo que hay que asegurarse de que cumplan también con estándares de ciberseguridad. 

4. Plan de continuidad de negocio. Es importante contar con un plan que permita a la empresa operar durante y después de un ciberataque o interrupción significativa, ya pueden secuestrar tu información y detener tu actividad o producción durante semanas o meses.

5. Sensibilización de los trabajadores. Es crucial formar y concienciar a todos los empleados sobre la importancia de la ciberseguridad y sus responsabilidades individuales para prevenir incidentes.

6. Asignación presupuestaria Cumplir con la NIS 2 implica una inversión continua. La empresa debe asignar una partida presupuestaria anual para personal, tecnología, auditorías y formación.

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¿Qué pasa si la empresa no cumple con la normativa?

La actualización de la NIS incluye un endurecimiento de las sanciones en caso de incumplimiento: 

• Para las entidades esenciales, las multas pueden alcanzar la cifra de 10 millones de euros o el equivalente al 2% de su negocio total anual global, 

• En el caso de las entidades importantes, pueden llegar a 7 millones de euros o a un máximo del 1,4% de su negocio total anual global.

Según explica Rubén Fusté, Sales Manager de Servicios Industriales y Ciberseguridad de TÜV Rheinland España: “Para cumplir con la NIS 2, las empresas deben comenzar por realizar un análisis de brechas para evaluar su nivel actual de ciberseguridad y desarrollar un plan de acción que priorice los riesgos más significativos. Es fundamental que en 2025 destinen presupuesto específico a la gestión de la ciberseguridad, establecer un modelo de gobernanza eficaz que asigne claramente responsabilidades y garantizar la seguridad de la cadena de suministro”.

La Directiva NIS 2 en España representa una oportunidad única para modernizar y fortalecer la red seguridad digital, esencial para el desarrollo económico y la seguridad nacional. 

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