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domingo, 6 de septiembre de 2026

MAKTEK Eurasia 2026 completa su aforo antes de abrir en septiembre




ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - MAKTEK Eurasia 2026 ha completado el aforo de sus 14 pabellones, con una superficie total de 120.000 metros cuadrados, antes de su apertura. La feria, que se celebrará del 28 de septiembre al 3 de octubre de 2026 en el Tüyap Fair and Congress Center de Estambul, contará con la participación de más de 1.000 empresas, marcas y representantes procedentes de más de 30 países.


La edición de este año reunirá a fabricantes y proveedores vinculados a las tecnologías de producción, con una presencia internacional que incluye empresas europeas y asiáticas.

İlhan Ersözlü, director general de Tüyap Fairs Production Inc., señala que “la ocupación de los 14 pabellones refleja el interés internacional que genera el encuentro”. Según explica, “MAKTEK Eurasia se ha consolidado como uno de los principales puntos de encuentro de la industria de tecnologías de fabricación en Turquía y la región euroasiática, además de facilitar el contacto de las empresas con nuevos mercados”.

Por su parte, Murat Akyüz, presidente de la Asociación de Industriales y Empresarios de Máquina-Herramienta de Turquía (TİAD), destaca el papel de la feria como punto de encuentro para el sector de la máquina-herramienta y las tecnologías de producción. A su juicio, el evento permite a las empresas establecer contactos comerciales, acceder a nuevos mercados y reforzar su presencia internacional.

Osman Fatih İğrek, presidente de la Asociación de Fabricantes de Máquinas de Turquía (MİB), apunta a la tecnología, la capacidad productiva y la colaboración como elementos fundamentales para el crecimiento de la industria de maquinaria. En este contexto, considera que MAKTEK Eurasia ofrece un espacio para abordar tanto las capacidades actuales del sector como su evolución futura.

Más de 30 países estarán representados


MAKTEK Eurasia 2026 está organizada por Tüyap Fairs and Exhibitions Organization Inc., en colaboración con TİAD y con el apoyo de MİB y del Ministerio de Comercio de Turquía.

Además de Turquía, el encuentro contará con empresas, marcas y representantes de más de 30 países. Alemania, Suiza, Italia, Corea del Sur, Taiwán, Francia, China, Hong Kong y Bulgaria estarán representados directamente a través de expositores propios.

La presencia de fabricantes internacionales permitirá establecer contactos directos entre productores y profesionales del mercado, más allá de la participación de distribuidores y representantes comerciales.

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Máquina-herramienta, automatización y fabricación digital


Las máquinas-herramienta constituyen una tecnología transversal para sectores como la automoción, la defensa, la industria aeroespacial, la energía, los electrodomésticos o las tecnologías médicas. Por ello, los contenidos de la feria abarcarán diferentes ámbitos de la producción industrial.

Entre las tecnologías que se mostrarán estarán los sistemas CNC de nueva generación, la robótica, las soluciones de automatización, las tecnologías de fabricación digital y las aplicaciones para fábricas inteligentes.

También tendrán presencia las soluciones vinculadas a la Industria 4.0 y la Industria 5.0, los gemelos digitales y los sistemas de producción basados en el análisis de datos.

Durante la feria está prevista, además, la presentación de nuevos productos y lanzamientos para el mercado turco y otros mercados internacionales. El lema de la edición de 2026 será «DAHA», un concepto asociado a una producción más rápida, eficiente, precisa e inteligente.

MAKTEKVERSE incorpora nuevas actividades


La edición de 2026 contará también con MAKTEKVERSE, un programa complementario a la exposición centrado en la interacción entre profesionales, estudiantes, jóvenes ingenieros y empresas emergentes.

Dentro del Tech-Force Area, estudiantes, jóvenes ingenieros y startups podrán conocer diferentes tecnologías aplicadas a la fabricación. El Effect-Force Area estará orientado al intercambio de conocimientos y experiencias entre profesionales del sector.

El programa incluirá asimismo la CNC Machine Tools Conversation, una sesión sobre máquina-herramienta CNC moderada por el ingeniero mecánico M. Sinan Çalık.

La elevada demanda registrada para esta edición y la presencia de fabricantes europeos y asiáticos sitúan a MAKTEK Eurasia como uno de los encuentros internacionales de referencia para seguir la evolución de las tecnologías de producción y las relaciones comerciales con los mercados de Turquía y Eurasia.


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Del boom de la IA a la prueba de fuego: qué startups sobrevivirán cuando pase el entusiasmo


  • La inversión privada mundial en IA generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024 según el AI Index Report 2025 de Stanford, pero los inversores empiezan a exigir modelos de negocio sólidos más allá de la tecnología
  • BeHappy Investments advierte de que el próximo reto del ecosistema será atraer capital privado para convertir el crecimiento de startups de inteligencia artificial en compañías sostenibles con ingresos recurrentes, equipos comprometidos y capacidad de escalar




ROIPRESS / INTERNACIONAL / STARTUPS -  La inteligencia artificial se ha convertido en la vertical de mayor crecimiento dentro del sector tecnológico español. A la vez que el país vive un momento de expansión en las empresas dedicadas a esta tecnología, el ecosistema inversor se pregunta cada vez más cuántas de estas compañías conseguirán convertirse en empresas sostenibles cuando disminuya el entusiasmo inicial alrededor de la IA.


La preocupación por una posible burbuja existe. El volumen de capital movilizado alrededor de la inteligencia artificial refleja la magnitud del fenómeno. Según el AI Index Report 2025 de Stanford, la inversión privada mundial en inteligencia artificial generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024, un 18,7% más que el año anterior y más de ocho veces por encima del nivel registrado en 2022. El interés inversor continúa, aunque el rápido auge del sector obliga a analizar cada proyecto con mayor profundidad y a asumir que una parte de las compañías creadas durante este ciclo tendrá dificultades para consolidarse.

España refleja bien esa tensión: aparece entre los países europeos con mayor actividad en creación de startups vinculadas a IA, aunque lejos de los grandes polos como Reino Unido, Alemania o Francia, según datos del informe de Standford. Esto significa que crece el número de empresas que construyen alrededor de la IA al mismo tiempo que gran parte de la adopción empresarial continúa en una etapa temprana. Cerca del 20% de las compañías encuestadas por el Banco de España utiliza ya estos sistemas y, en muchos casos, su aplicación sigue siendo experimental.

Desde BeHappy Investments, vehículo de inversión de impacto social, explican que “existe mercado y existe interés. Queda por comprobar qué soluciones consiguen integrarse de manera suficientemente profunda en sus clientes como para generar ingresos recurrentes y construir una ventaja que permanezca cuando la tecnología se normalice”.

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Ese será probablemente uno de los grandes filtros de los próximos años. Durante la primera etapa del boom bastaba en ocasiones con demostrar que una tecnología podía hacer algo nuevo. Ahora empieza a importar cuánto mejora un proceso, cuánto está dispuesto a pagar el cliente y qué capacidad tiene una compañía para defender su posición cuando aparecen competidores que utilizan herramientas similares.

La era de los ‘side projects’ pone a prueba el compromiso emprendedor


La propia evolución de la IA está acelerando este cambio. Crear un producto tecnológico requiere hoy menos tiempo y menos recursos que hace unos años. Esa facilidad ha ampliado la capacidad de experimentar y también ha multiplicado los ‘side projects’. “Hay fundadores que prueban varias ideas de manera simultánea, lanzan productos en cuestión de semanas y cambian rápidamente de mercado cuando una propuesta no obtiene tracción. Esa velocidad puede generar innovación, aunque también introduce una cuestión relevante para quien invierte en fases tempranas. Hasta qué punto existe un compromiso real con la compañía que está buscando financiación”, señala Miguel Ángel Rodriguez Caveda, CEO de BeHappy Investments.

En una startup joven, el equipo continúa siendo una parte fundamental de la decisión de inversión. Cuando todavía hay pocos ingresos y un historial limitado, buena parte de la tesis depende de la capacidad del fundador para dedicar años a resolver el mismo problema. Un exceso de proyectos paralelos puede hacer más difícil interpretar ese compromiso. La facilidad para construir permite probar más ideas, pero levantar una empresa sigue exigiendo concentración y voluntad de permanecer cuando desaparece la novedad inicial. 

“El contexto de mercado actual nos obliga a ser cada vez más selectivos. La tecnología permite construir y probar ideas con una velocidad enorme, pero para invertir necesitamos entender qué problema merece realmente años de trabajo, qué equipo está comprometido con resolverlo y qué compañía puede transformar esa ventaja inicial en un negocio con recorrido”, recalca Rodríguez Caveda.

El capital tendrá que elegir mejor y acompañar durante más tiempo


El posible exceso de proyectos alrededor de la inteligencia artificial convive con otra realidad. Las compañías que consigan demostrar que existe un negocio detrás de la tecnología necesitarán cantidades crecientes de capital para competir.

Ese problema resulta especialmente importante para Europa. La financiación de capital riesgo destinada a inteligencia artificial en el continente representa alrededor del 6% del total mundial, según el último dato del paquete de informes sobre la década digital de la Comisión Europea, mientras que incluso las empresas europeas que consiguen crecer continúan expuestas a terminar en manos de compradores extranjeros por la falta de fondos capaces de acompañarlas en fases posteriores.

La cuestión afecta directamente al desarrollo del ecosistema español. Crear más startups aumenta las posibilidades de encontrar proyectos capaces de construir compañías relevantes, pero esa base empresarial tendrá poco recorrido si el capital disponible desaparece precisamente cuando las mejores empiezan a necesitarlo para crecer. Europa necesita atraer más inversión privada y generar vehículos capaces de asumir tickets mayores durante más tiempo.

“España tiene una oportunidad evidente para participar en este ciclo tecnológico. El crecimiento del último año demuestra que existe talento dispuesto a construir. El siguiente paso será conseguir que una parte suficiente de esas compañías supere la etapa de experimentación, encuentre capital para seguir creciendo y mantenga el foco durante el tiempo necesario para convertir una buena oportunidad tecnológica en una empresa capaz de permanecer”, concluyen desde BeHappy Investments.



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sábado, 5 de septiembre de 2026

Últimos días para inscribir proyectos en Canary Islands International Film Market 2026


  • La convocatoria internacional está abierta hasta el 6 de septiembre para proyectos de largometrajes de ficción o documental, series, miniseries y docuseries que se encuentren en fase de desarrollo y busquen financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional.  
  • La 22ª edición de CIIF Market se celebrará del 26 al 30 de octubre en Santa Cruz de Tenerife y ofrecerá a los proyectos seleccionados acceso a reuniones profesionales, sesiones de pitch y oportunidades de financiación y coproducción internacional.




ROIPRESS / ISLAS CANARIAS / FESTIVALES - Canary Islands International Film Market (CIIF Market) encara la recta final de su convocatoria internacional de proyectos para participar en su 22ª edición, que tendrá lugar del 26 al 30 de octubre de 2026 en Santa Cruz de Tenerife. Productoras nacionales e internacionales podrán presentar sus proyectos hasta el próximo 6 de septiembre de 2026, con el objetivo de encontrar financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional.


La convocatoria está dirigida a proyectos en fase de desarrollo de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción, docuseries, así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica.

La selección contempla un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias, que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos.

Organizado por Festeam, Comunicación y Eventos, S.L, con el patrocinio de Cabildo de Tenerife, Área de Cultura, Museos y Deportes; Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, a través de la Sociedad de Desarrollo; y Gobierno de Canarias, a través del Instituto Canario de Desarrollo Cultural, Canary Islands Film y PROEXCA; con la colaboración de Turismo de Tenerife, a través de la Tenerife Film Commission; Clúster Audiovisual de Canarias y Macaronesia Films, entre otras entidades, CIIF Market se ha consolidado a lo largo de más de dos décadas como uno de los principales puntos de encuentro en Canarias entre productores, distribuidores, televisiones, plataformas, agentes de ventas, fondos e inversores de Europa y Latinoamérica.

La convocatoria contempla la selección de un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias, que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos.

Más de veinte años impulsando proyectos internacionales


Desde su creación, CIIF Market ha fomentado el encuentro entre profesionales del sector audiovisual con el objetivo de favorecer la financiación y la coproducción de proyectos con potencial internacional. Con más de dos décadas de trayectoria, el mercado se ha convertido en una cita habitual para productores, distribuidores, agentes de ventas, televisiones y plataformas de distintos países.

En sus últimas ediciones, CIIF Market ha contado con la participación de proyectos y profesionales procedentes de numerosos países, reflejando su vocación internacional y su capacidad para atraer a destacados representantes de la industria audiovisual. Esta trayectoria ha permitido que el evento siga siendo un espacio de referencia para proyectos en busca de financiación, coproducción y visibilidad en el mercado internacional.

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Requisitos de participación


Podrán inscribirse proyectos en español o inglés de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción o docuseries, así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica.

Entre los principales criterios de selección figuran la calidad artística y narrativa de los proyectos, su clara orientación hacia el mercado internacional, la trayectoria y el talento de los equipos creativos y de producción, así como la solidez y viabilidad de sus planes de financiación. Asimismo, el comité de selección valorará especialmente la innovación en formatos y modelos de distribución, además de la experiencia previa de las productoras en el ámbito de la coproducción internacional.

Los proyectos deberán presentar un presupuesto en euros y acreditar un plan de financiación con al menos un 20% ya asegurado, además de encontrarse en fase de desarrollo y no haber agotado sus posibilidades de financiación.

La inscripción de proyectos es gratuita y deberá realizarse a través del formulario disponible en la página oficial de CIIF Market, donde también están disponibles las bases de la edición. Únicamente los proyectos seleccionados deberán abonar cuota de participación, con descuentos para socios de entidades colaboradoras y exención para los proyectos procedentes de Latinoamérica.

Premios CIIF Market 2026


Los proyectos seleccionados optarán a diversos premios destinados a impulsar su desarrollo y proyección internacional. Entre los que figura el Premio CIIF Market Santa Cruz de Tenerife, dotado con 3.000 euros para el considerado mejor proyecto del mercado; el Premio Cabildo de Tenerife, dirigido al mejor proyecto canario; el Premio Music Library & SFX, que otorgará a un proyecto europeo y otro latinoamericano una licencia musical profesional para la utilización de contenidos de su catálogo; el Premio MAFIZ, que reconocerá a los proyectos europeo y latinoamericano con mayor potencial de coproducción para participar en el área de industria del Festival de Málaga 2027; el Premio Blurr Stories, que ofrecerá servicios de postproducción y entrega para un largometraje europeo y otro latinoamericano; y Premio Vector de Ideas que ofrecerá una sesión de grabación con músico solista y una licencia musical de cortesía de su catálogo especializado, además de otros premios y reconocimientos especiales que incluirán tutorías y asesoramiento por parte de los expertos/as participantes.

Una plataforma para impulsar el audiovisual global desde Canarias


Durante cinco días, Santa Cruz de Tenerife volverá a convertirse en un espacio de encuentro para productores, creadores, plataformas, televisiones, distribuidores, agentes de ventas e instituciones audiovisuales. Su objetivo es facilitar nuevas alianzas, atraer inversión y contribuir al desarrollo de proyectos con capacidad para competir en el mercado internacional.

Con más de veinte años de trayectoria y una creciente proyección exterior, CIIF Market reafirma su papel como uno de los principales foros profesionales de Canarias para la coproducción audiovisual en el ámbito iberoamericano y europeo. Próximamente se darán a conocer nuevas actividades y novedades de la presente edición. 


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viernes, 4 de septiembre de 2026

Los retos y oportunidades de la carga aérea ante las crisis marítimas

 



/ IBERIAN PRESS / Las continuas alteraciones que está experimentando el transporte marítimo internacional están obligando a las empresas a replantearse sus estrategias logísticas. 

Los conflictos geopolíticos, los cambios de rutas, las restricciones en determinados pasos marítimos y los episodios de congestión han demostrado que incluso las cadenas de suministro diseñadas para funcionar con gran previsibilidad pueden quedar expuestas a interrupciones difíciles de anticipar.

Como respuesta, el transporte aéreo está adquiriendo un papel diferente al que tradicionalmente ocupaba dentro de la logística internacional. 

“No se trata de sustituir al transporte marítimo, que continúa concentrando la mayor parte del comercio mundial por volumen, sino de disponer de una alternativa capaz de responder cuando los plazos, la continuidad del suministro o el valor de las mercancías hacen insuficiente la vía marítima”, explican desde IAS Handling.

Cuando una ruta marítima se alarga por el desvío de buques, aumenta la congestión portuaria o aparecen problemas de disponibilidad de espacio, el transporte aéreo puede convertirse en una solución para determinados productos.

Sectores como la electrónica, la industria farmacéutica, los componentes industriales, la automoción o determinados productos de alto valor pueden asumir mejor el coste adicional del centro de carga aérea cuando el retraso de una entrega puede generar pérdidas superiores al precio del transporte.

En lugar de elegir exclusivamente entre barco o avión, las compañías pueden combinar ambos sistemas en función de las características de cada mercancía, utilizando el transporte marítimo para los grandes volúmenes y recurriendo al aéreo cuando sea necesario recuperar plazos o garantizar el suministro de determinados componentes.

Este aumento potencial de la demanda plantea, sin embargo, nuevos desafíos. Los aeropuertos especializados en mercancías necesitan disponer de capacidad suficiente para gestionar mayores volúmenes sin que las operaciones pierdan eficiencia. Almacenamiento, plataformas de carga, conexiones terrestres, sistemas de trazabilidad y procesos aduaneros forman parte de una misma cadena que debe funcionar de manera coordinada.

La presión no se limita además a las instalaciones aeroportuarias. Un incremento de la carga aérea puede trasladar parte de los problemas de capacidad hacia las carreteras, los almacenes y los operadores logísticos que conectan el aeropuerto con los centros de producción y distribución.

La digitalización será, por tanto, otro de los elementos determinantes junto con el coste añadido. 

El transporte aéreo tiene un coste considerablemente superior al marítimo cuando se compara el traslado de grandes volúmenes. Por ello, su crecimiento no significa necesariamente una sustitución estructural del barco, sino una mayor utilización como mecanismo de contingencia y para mercancías concretas.

Hacia cadenas de suministro más flexibles

Las crisis del transporte marítimo han puesto de manifiesto que la eficiencia basada exclusivamente en costes puede resultar insuficiente cuando aparecen interrupciones prolongadas. Para muchas compañías, disponer de alternativas será ahora una cuestión de resiliencia.

La tendencia apunta hacia cadenas de suministro menos dependientes de una única ruta y capaces de combinar diferentes medios de transporte según las circunstancias.

La capacidad para coordinar ambos sistemas será, previsiblemente, uno de los factores que determine la resistencia de las cadenas logísticas frente a las próximas crisis.


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jueves, 3 de septiembre de 2026

EXPORT ASIA: Almería acoge el primer foro sobre oportunidades de exportación hortofrutícola a Asia

Ocho expertos de primer nivel abordarán las claves para exportar frutas y hortalizas a cinco mercados asiáticos durante seis horas de contenido especializado, casos de éxito y networking


¿Y si el mercado que puede cambiar el futuro de las empresas hortofrutícolas españolas ya no está en Europa? Con esa premisa nace EXPORT ASIA, el primer foro especializado en oportunidades de exportación de frutas y hortalizas hacia mercados asiáticos, que celebrará su primera edición el 17 de septiembre en el Teatro Municipal de El Ejido.

Asia concentra el 60 % de la población mundial, engloba economías con alto poder adquisitivo, tiempos de pago más cortos que los europeos y una demanda creciente de producto de calidad que valora especialmente la marca España. Sin embargo, la gran mayoría de las empresas hortofrutícolas españolas siguen concentrando sus exportaciones en los mercados europeos tradicionales.

El foro, organizado por Páez Aduanas, reunirá a ocho ponentes especializados que abordarán cinco mercados: Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Hong Kong, Singapur, Malasia.

Será una jornada de seis horas de contenido que cubrirán desde los datos actuales con los mercados europeos, al análisis geopolítico asiático, la logística de transporte a Asia, las necesidades específicas de cada mercado y casos de éxito reales de empresas españolas que ya han exportado a Asia.

El evento está dirigido a empresas comercializadoras de Almería, Granada, Málaga, Murcia y todo el sureste español. La jornada presencial se cerrará con un cóctel de networking con directivos, ponentes y empresas referentes del sector, y además estará disponible en streaming para quienes no puedan asistir presencialmente.

Un contexto que exige mirar hacia nuevos mercados
La iniciativa responde a un escenario de creciente competencia en los mercados europeos tradicionales. Países como Marruecos, Turquía y Egipto, entre otros, están ganando cuota en los destinos habituales de la exportación hortofrutícola española, lo que plantea, aparte de buscar mayor calidad y mejorar la eficiencia para mejorar la competitividad, la necesidad de diversificar hacia mercados con alto potencial de crecimiento.

Según los últimos datos del ICEX, las exportaciones hortofrutícolas españolas han perdido más de un millón de toneladas de volumen en los últimos cinco años, al tiempo que la facturación ha crecido impulsada en gran parte por el encarecimiento de los costes de producción. En este contexto, la diversificación hacia mercados asiáticos deja de ser una opción y se convierte en una necesidad estratégica a futuro para el sector.

José Páez, CEO de Páez Aduanas y promotor del evento, explica la motivación: "En Páez Aduanas ayudamos a las empresas hortofrutícolas a expandirse en mercados internacionales, y llevamos tiempo viendo que el sector necesita mirar hacia nuevos destinos. Con EXPORT ASIA hemos querido convertir esa idea en una acción concreta: juntar a los mejores expertos, datos reales y casos de éxito para que cualquier empresa pueda plantearse Asia y Oriente Medio con garantías".

Un cartel de ponentes de primer nivel
Entre los ponentes confirmados destacan:

  • Pedro Baños, ex Coronel del Estado Mayor y una de las voces más reconocidas en geopolítica a nivel nacional. Ofrecerá el contexto global que toda empresa exportadora necesita entender antes de moverse hacia mercados asiáticos.
  • Juan Carlos Pérez Mesa, catedrático del Departamento de Economía y Empresa de la Universidad de Almería. Analizará los datos sobre la evolución de las exportaciones hortofrutícolas europeas en los últimos años.
  • Hicham Nader, 25 años al frente de DHL Global Forwarding en España. Abordará de forma práctica, desde la experiencia, los retos y soluciones logísticas del transporte hacia Asia.
  • Mari Carmen Masegosa, consultora en comercio internacional al frente de Masegosa Dual Comex y Maga Business, almeriense con experiencia directa cerrando acuerdos en Arabia Saudí y Emiratos Árabes.
  • Germán Pérez, responsable de ventas y compras en Agro Alliance Asia, residente en Hong Kong, con más de una década de experiencia moviendo producto agroalimentario en mercados asiáticos.

El programa se completa con una mesa redonda final con casos de éxito reales de empresas españolas en mercados asiáticos.

Información práctica

Fecha: 17 de septiembre de 2026.

Lugar: Teatro Municipal de El Ejido (Almería).

Horario: 8:30 – 14:30h + cóctel de networking.

Entradas: disponibles en modalidad presencial (25 €) y online (9 €).

Web: exportasia.es

Contacto marketing y prensa: prensa@exportasia.com

Sobre Páez Aduanas
Páez Aduanas es una agencia de aduanas OEA con sede en Almería y Algeciras, que opera en toda España y está especializada en operaciones de comercio exterior para el sector hortofrutícola. Con cuatro generaciones de historia en el sector, la empresa acompaña a empresas exportadoras e importadoras en sus operaciones internacionales con foco en la eficiencia y la innovación.



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La DOP Torta del Casar lidera una investigación de 573.000 euros para avanzar en el estudio del cardo como coagulante


  • El proyecto CardunNext aspira a convertir este cardo en una herramienta de innovación que contribuya a mejorar la sostenibilidad, rentabilidad y diferenciación comercial de la Torta del Casar
  • El director de la DOP Torta del Casar, Javier Muñoz, ha expresado que el proyecto es “una oportunidad estratégica” que permite “unir tradición e innovación y garantizar la excelencia”
  • La DOP Torta del Casar recolecta 300 kilogramos de sus plantaciones de cardo controladas, que tienen como objetivo garantizar el suministro de este ingrediente indispensable




ROIPRESS / EXTREMADURA - ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - Con el objetivo de seguir reforzando los estándares de excelencia y sostenibilidad en la elaboración de su queso, el Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida (DOP) Torta del Casar está al frente del proyecto de innovación e investigación CardunNext, financiado con 573.000 euros por la Unión Europea y el Gobierno de España. Este proyecto tiene como objetivo avanzar en el estudio del cardo Cynara cardunculus como coagulante, un ingrediente clave en la elaboración de la Torta del Casar. 


CardunNext va a profundizar en la implantación de un modelo integral de cultivo, extracción y utilización de coagulantes vegetales procedentes del cardo para su uso en la elaboración de quesos amparados por figuras de calidad diferenciada, especialmente con denominación de origen protegida e indicación geográfica protegida.

De esta manera, el programa abordará toda la cadena de valor del cardo, desde su producción, hasta la obtención y utilización del coagulante vegetal, que permite mejorar la homogeneidad y calidad del queso, así como facilitar su utilización por parte de las queserías. 

En definitiva, el proyecto aspira a convertir este cardo, profundamente ligado a la tradición quesera, en una herramienta de innovación que contribuya a mejorar la sostenibilidad, rentabilidad y diferenciación comercial de la Torta del Casar, así como de otros quesos tradicionales de calidad. 

Para la Denominación de Origen Protegida Torta del Casar, ejercer como representante del Grupo Operativo de CardunNext es una “oportunidad estratégica para avanzar en la protección y profesionalización del empleo de coagulante vegetal en la elaboración del queso amparado”. 

"Este proyecto nos permite unir tradición e innovación tecnológica para garantizar la máxima excelencia en cada pieza, facilitando el trabajo diario de nuestras queserías y reforzando nuestra competitividad en el mercado al mantener intacta la identidad de nuestro queso. Además, CardunNext no solo beneficia a la calidad final del producto, sino que consolida un modelo de producción más sostenible y eficiente de principio a fin, aportando un valor real a todo nuestro entorno rural", ha expresado el director de la DOP Torta del Casar, Javier Muñoz.

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El proyecto tiene una duración de 4 años y finalizará en mayo de 2029. CardunNext está integrado, además de por el Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida Torta del Casar, por la Unión de Productores Torta del Casar, la Asociación para el Desarrollo Rural de Los Pedroches, el Centro Tecnológico Nacional Agroalimentario Extremadura, la Queixería Prestes, S.L., la Asociación Ruta Europea del Queso e IMASDE Agroalimentaria, S.L. Estas entidades, procedentes de Extremadura, Andalucía, Galicia y País Vasco colaborarán en las distintas fases del proyecto desde una perspectiva agronómica, tecnológica, quesera y divulgativa.

CardunNext es ya el tercer proyecto de innovación europeo de este ámbito en el que está involucrada la Denominación de Origen Protegida Torta del Casar, tras su participación en el Grupo Operativo (GO) Cynara y en SustaiNext. Ambos están orientados, tanto al desarrollo integral del cardo como coagulante, como a aportar materia prima a la industria de extractos botánicos y reconvertir los residuos vegetales de la plantación de cardo en biomasa, o generar nuevos principios activos con aplicaciones en el sector nutracéutico.

La DOP Torta del Casar recolecta 300 kilos de cardo


En paralelo al desarrollo de estos proyectos europeos, la Denominación de Origen Protegida Torta del Casar continúa con el avance de las plantaciones del cardo coagulante. Estos cultivos, en marcha desde 2019, tienen como fin garantizar el suministro de este producto de manera más eficiente y controlada para las queserías, asegurando así la producción de Torta del Casar.

En esta campaña, la DOP Torta del Casar ha recolectado 300 kilogramos de la flor del cardo, lo que supone un aumento con respecto a la campaña del año pasado, cuando se obtuvieron unos 200 kilos. El director de la DOP Torta del Casar, Javier Muñoz, ha explicado que, a pesar de las lluvias de diciembre, que imposibilitaron sembrar nuevo terrenos y posteriormente una primavera adversa que afectó a la plantación, el ciclo de vida en que se encuentran las plantas ha permitido aumentar la cosecha. 

“Las cifras de este año son positivas porque suponen una mejora con respecto a la cantidad de cardo recolectada, pero todavía estamos lejos del objetivo final. Ahora bien, contamos con seguir avanzando en el futuro si la meteorología nos permite ejecutar nuestros planes de expansión y recolección. Seguimos en un escenario de ensayo con respecto a las plantaciones, pero somos optimistas y esperamos los mejores resultados a medio y largo plazo”, ha concluido Muñoz.  

Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida (D.O.P.) Torta del Casar


Los quesos D.O.P. Torta del Casar se elaboran únicamente en las queserías inscritas en los registros del Consejo Regulador, que día a día trabaja para garantizar el origen y la calidad de esta, controlando la pureza del proceso de elaboración para la plena seguridad y confianza de los consumidores.

La Denominación de Origen Protegida ampara este queso de antigua tradición y cualidades singulares y diferenciadoras. Por eso, cuando se quiera disfrutar de un auténtico queso D.O.P. Torta del Casar, hay que buscar su exclusiva etiqueta de control en la que se une el logotipo del Consejo Regulador al de la Unión Europea, única garantía de que la elección realizada y el reconocimiento internacional. 



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miércoles, 2 de septiembre de 2026

Style3D impulsa la IA en moda: desde generación de contenido hasta flujos de trabajo de producto conectados

Style3D combina la IA generativa, la tecnología 3D y los datos estructurados de productos para ayudar a los equipos del sector moda a pasar de las ideas a los flujos de trabajo conectados que engloban diseño, desarrollo, contenido y producción


Un ejemplo es GarmageNet, un marco desarrollado por Style3D Research en colaboración con la Universidad de Zhejiang, la Universidad Jiao Tong de Shanghái, y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Zhejiang. Publicado en ACM Transactions on Graphics y presentado en la SIGGRAPH Asia 2025, aborda un reto fundamental de la IA aplicada a la moda: conectar patrones 2D con estructuras de prendas 3D.

Este marco plasma en una representación unificada tanto los contornos de los patrones como la geometría 3D y la información sobre costura. Puede utilizar como datos de entrada tanto texto como bocetos, imágenes, patrones o nubes de puntos, generar a continuación activos estructurados, reconstruir relaciones de costura e inicializar la simulación física para la exploración del diseño, el muestreo digital y la edición. Al vincular los datos de entrada con patrones, relaciones de costura y simulación, GarmageNet ilustra cómo la IA aplicada a la moda puede integrarse en un flujo de trabajo conectado de desarrollo del producto, en lugar de limitarse a ser una herramienta aislada de generación de imágenes.

GarmageNet se basa en GarmageSet, un conjunto de datos de 14.801 prendas creadas profesionalmente. En las evaluaciones del artículo, GarmageJigsaw arrojó una precisión del 99,16 % y una recuperación del 97,13 % en la identificación de puntos de costura. GarmageNet alcanzó un índice de éxito en la inicialización de la simulación del 91,41 % en 150 patrones complejos, con un tiempo de inferencia registrado de aproximadamente ocho segundos por prenda en las condiciones de prueba del estudio.

La investigación refleja la base sobre la que Style3D se sustenta en términos de simulación de objetos deformables, deformación de prendas, tejidos digitales y flujos de trabajo asistidos por IA. Style3D dispone de una importante organización específica de I+D, habiendo publicado más de 30 artículos en congresos tales como SIGGRAPH, SIGGRAPH Asia, CVPR, NeurIPS y 3DV.

A fecha de 28 de julio de 2026, Style3D contaba con 106 patentes concedidas a escala internacional, incluidas 58 patentes de invención y 12 concedidas en Europa y Estados Unidos, así como otras 155 solicitudes de patentes de invención pendientes. Más allá de sus fronteras opera además un centro de I+D en Alemania.

Las tecnologías 3D y de IA de Style3D ya están siendo aplicadas en diversos flujos de trabajo de clientes. La marca alemana de ropa masculina OLYMP utiliza Style3D y Assyst para conectar patrones 2D, simulación 3D, visualización y showrooms virtuales. La empresa afirma que desarrolla modelos en cuestión de días en lugar de semanas, reduciendo el número de muestras físicas y mejorando la comunicación entre los departamentos de diseño, ventas y producción.

Según indicó el CEO de Style3D, Eric Liu, a Just-style: "El desarrollo más importante es el agente. Utilizamos agentes para conectar diferentes habilidades". Style3D promueve un flujo de trabajo para moda conectado, en el que los agentes de IA pueden coordinar datos de producto, diseño 3D, simulación, creación de contenido y preparación de la producción, al tiempo que los equipos humanos mantienen la responsabilidad creativa y operativa.



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martes, 1 de septiembre de 2026

12 años de noticias empresariales en español, el periódico internacional ‘Negocios del Mundo’ está de aniversario

 

El medio ha publicado cerca de 60.000 noticias e itinerado desde sus inicios informativos hasta superar los 33 millones de lectores a nivel internacional. 




ROIPRESS / INTERNACIONAL / ANIVERSARIOS – El diario digital especializado en noticias de empresa y económicas Negocios del Mundo conmemora el 12º aniversario de su puesta en marcha, con una trayectoria consolidada y focalizada en las noticias de carácter empresarial y económicas, con un sello particular que da cabida informativa, tanto a grandes empresas y directivo internacionales, como a profesionales liberados y PYMEs relevantes en su contexto.


El proyecto inició su andadura editorial el 1 de septiembre de 2014 con la publicación de su primera noticia, en la que informaba de su propia salida a la red de Internet. Negocios del Mundo, desconocido y sin apenas flujo de redacción entonces, sabía que los primeros días de noticias eran los más importantes para marcar su línea informativa, publicó como segunda noticia una de calado internacional que informaba sobre el regreso de Michael Bloomberg a la dirección de la empresa que fundó y que le había hecho millonario. En combinación con la actualidad internacional se combinaba la del tejido empresarial español, siendo la tercera noticia una sobre una empresa valenciana dedicada a las obras de arte, marcos y espejos que buscaba salir del concurso de acreedores a través de un 'crowdfunding corporativo'.

A lo largo de su trayectoria, Negocios del Mundo ha publicado cerca de 60.000 noticias y entrevistas, alcanzando una audiencia acumulada superior a los 33 millones de lectores. El medio experimentó un cambio de escala cuantitativo durante el periodo de confinamiento global, en el que la demanda de información económica impulsó su lectura en cerca de un 400 %, asentando su perfil actual como cabecera informativa internacional con todo tipo de empresas y enfocada a la comunidad hispanohablante, no solo en España y Latinomérica, sino en todos los países del mundo donde alguien busca noticias de empresa en Español. Actualmente Estados Unidos es uno de los países desde los que el periódico recibe mas visitas.

En estos 12 años, el periódico fundado por el locutor y presentador David C. Mendoza, no solo ha dado espacio a empresas consolidadas o conproyección, sino que también ha mostrado "Gremiosismo" (corporativismo gremial) dando espacio a otros medios informativos cuando su información esta vincula a su vertiente empresarial, como cuando Pedro J. Ramírez anunciaba que iba a poner en marcha un nuevo periódico a través de NoHaceFaltaPapel, S.L., y que hoy día se ha convertido en El León de 'El Español' Publicaciones, S.A.

No solo noticias, también entrevistas

Durante estos 12 años también se han realizado multitud de entrevistas. Tan solo de las realizadas en España se podrían destacar la del modisto de alta costura Benjamín Friman, que ha vestido a estrellas de cine y TV como Belén Rueda; Ana Rufían, la popular presentadora de Andalucía Directo en Canal Sur TV;  Habacuc Rodríguez, co-fundador de la productora Puraenvidia; Joaquín Morales Rubio, empresario y filántropo, que actualmente dirige el centro de investigaciones IBIMA; José María Ramos Amatriain, Director de relojera suiza Raymond Weil; Juan Ignacio Hurtado Salas, director de Hurtan Automóviles, la fábrica de coches que fundara su padre; Manuel Campano, director de las empresas Campano y que apostó por el hoy famoso Caminito del Rey en Málaga; y muchas otras que no menos importantes que se han ido acumulando hasta superar el centenar de entrevistas a muchas personas relevantes de España, México, Colombia, Chile, Estados Unidos, etc.

La entrada en el Grupo Roipress

Algunos años después y tras crearse Agencia Roipress, Negocios del Mundo se integra en la red de divulgación de la agencia, lo que supuso un nuevo salto cualitativo y operativo. Esta unión estratégica le permitió triplicar nuevamente su audiencia media global en los dos años siguiente a la incorporación en la misma, reforzando sus procesos de distribución y su influencia.

Durante 12 años Negocios del Mundo ha reafirmado su compromiso con la información, la difusión y la divulgación de contenidos relacionados con la empresa. CEOS y Directivos de empresas de todo el mundo han sido entrev económico riguroso, posicionándose como una cabecera digital estable, orientada al análisis empresarial objetivo y alejada de la volatilidad del entorno digital no especializado.


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lunes, 31 de agosto de 2026

Las pequeñas empresas españolas encuentran en Temu nuevas oportunidades de crecimiento y expansión

Según el Estudio de Pequeñas Empresas de Temu 2026, aproximadamente el 50 % de los vendedores españoles recibieron su primer pedido en un plazo de entre uno y tres días, y el 25 % de los encuestados afirmó haber abierto ya nuevos mercados internacionales a través de la plataforma. Más de la mitad (52 %) de los participantes españoles afirman haber ampliado algún aspecto de su negocio desde que empezaron a trabajar con Temu, como el tamaño de sus almacenes o el número de trabajadores


Las empresas españolas que venden a través de Temu aseguran que su presencia en la plataforma les permite captar nuevos clientes con rapidez, ampliar sus operaciones y acceder a nuevos mercados, según una encuesta realizada por la compañía entre sus vendedores locales.

Los resultados obtenidos forman parte del Estudio de Pequeñas Empresas de Temu 2026, que incluye una encuesta realizada a más de 150 vendedores locales de España, Alemania, Francia, Italia, Polonia y el Reino Unido. En el conjunto de la muestra europea, la mitad de los encuestados (50 %) afirmó haber aumentado su capacidad, ampliado su plantilla o adoptado ambas medidas desde que se incorporó a Temu, mientras que uno de cada tres (34 %) señaló haber llegado a nuevos mercados a través de la plataforma.

"Los resultados de la encuesta ponen de manifiesto el enorme potencial de crecimiento de las pequeñas empresas y los emprendedores en Europa, siempre que cuenten con vías más sencillas y asequibles para llegar a nuevos clientes", señaló un portavoz de Temu. "Esperamos seguir ayudando a los vendedores a generar empleo en sus comunidades y a crecer tanto en el mercado nacional como en el extranjero".

Creación de empleo local y ampliación de la capacidad en España
Entre los encuestados españoles, cuatro de cada cinco (80 %) recibieron su primer pedido en Temu en el plazo de una semana, y casi la mitad (aproximadamente el 50 %) lo recibió en un plazo de entre uno y tres días. Más de la mitad (52 %) afirmó haber ampliado algún aspecto de su negocio desde que empezó a trabajar con Temu, como el número de productos de su catálogo, el tamaño de sus almacenes o su plantilla.

"Sin duda, Temu ha tenido un impacto muy positivo en el negocio. Ha supuesto un crecimiento significativo para Recamania", afirmó Natalia Collado Castillo, quien se incorporó a esta empresa familiar de repuestos para electrodomésticos, con sede en Albacete (España) debido a la expansión que experimentó tras abrir su tienda en Temu.

Recamania llevaba más de 40 años en funcionamiento, pero había tenido dificultades para consolidar un canal de venta online. En marzo de 2025 abrió su tienda en Temu y comenzó a trabajar estrechamente con el equipo de desarrollo de negocio de la plataforma para optimizar sus fichas de producto y su estrategia. Poco después, empezó a recibir más de 4.000 pedidos al mes a través de Temu, lo que la llevó a ampliar sus equipos de almacén y administración para hacer frente al aumento de las ventas.

El enfoque de Temu para apoyar a los vendedores locales se ha desarrollado a partir de más de 100 conversaciones con organismos del sector, asociaciones empresariales y otros grupos de interés. De ellas surgieron tres retos recurrentes: la complejidad, los costes y la conexión.

Conexión y apoyo para superar las complejidades del comercio electrónico
La encuesta reveló que los vendedores españoles encuestados valoran especialmente el tráfico y la visibilidad que Temu proporciona a sus negocios de forma orgánica, algo clave para emprendedores y pequeñas empresas con recursos limitados.

Rafael Rubio, responsable de El Rey del Fruto Seco, gestiona su tienda en solitario desde Alicante y se ocupa personalmente de la selección de productos de proveedores nacionales, el almacenamiento y la preparación de los pedidos, entre otras tareas. Con cerca de 200 variedades de frutos secos, frutas deshidratadas y especias, su tienda en Temu acumula ya más de 13.000 ventas y se ha convertido, según explica, en su canal de ventas de mayor crecimiento.

Asimismo, más del 54 % de los encuestados españoles destacó la atención personalizada que ofrece el equipo de Temu, que acompaña a los vendedores locales durante un proceso de incorporación y les proporciona información en tiempo real y apoyo específico para perfeccionar su estrategia online, llegar a nuevos clientes y responder con mayor rapidez a la demanda.

"Es como tener un equipo de marketing dedicado a ayudarte a crecer", afirma Cristina Sierra, responsable de Jamones y Más, con sede en Barcelona. Cristina representa la tercera generación de una familia dedicada a ofrecer distintas especialidades regionales de España, desde sobrasada mallorquina hasta anchoas del Cantábrico, siempre con proveedores nacionales. Temu es su primera experiencia en un marketplace y, según explica, decidió abrir su tienda tras conocer el apoyo y el asesoramiento que ofrecía la plataforma. Actualmente, su tienda en Temu ha superado las 37.000 ventas.

Llegar a clientes en nuevos mercados
Tras iniciar sus operaciones en Europa en abril de 2023, Temu está presente en más de 90 mercados, incluidos todos los Estados miembros de la UE, y ofrece productos en más de 700 categorías. Desde 2024, permite a empresas locales europeas vender a través de su plataforma. En la actualidad, el Programa de Vendedores Locales de Temu está abierto a empresas de todos los tamaños en más de 35 mercados, incluida gran parte de Europa.

La encuesta pone de manifiesto una notable expansión internacional entre los vendedores locales en España. El 25 % de los vendedores españoles encuestados declara haberse expandido ya a nuevos mercados y vender actualmente tanto a clientes nacionales como internacionales a través de Temu. Esta cifra se eleva a casi el 60 % si se incluyen los vendedores que están en proceso de hacerlo o que tienen previsto hacerlo próximamente.

En Logroño, La Rioja, Frikishop, especializada en la venta de Funkos y figuras de colección, ha vendido más de 18.000 Funkos en toda Europa a través de su tienda en Temu. La empresa asegura haber registrado un crecimiento interanual del 30 % desde que se incorporó a la plataforma hace casi dos años.

"Temu se ha convertido en nuestro canal de ventas de mayor crecimiento. Nunca esperábamos empezar a vender tan rápido y tanto en otros países", afirma David Vidal Criado, fundador de esta empresa familiar. Según explica, el apoyo de Temu les ha permitido afrontar con confianza la entrada en distintos mercados, como Alemania, el Reino Unido, Italia, Bélgica y Francia. Ahora prevé ampliar su plantilla para hacer frente a la campaña navideña. Vender a través de la plataforma ha permitido a la empresa llegar a una base de clientes mucho más amplia en toda Europa, sin necesidad de invertir en campañas de marketing específicas para cada país.



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sábado, 29 de agosto de 2026

Cuando la generación digital convirtió el carisma en una moneda social


  • De meme viral a fenómeno cultural: “farmear aura” revela cómo las nuevas generaciones convierten la actitud, la presencia y la validación social en una nueva forma de capital digital.
  • El fenómeno nació y creció en redes sociales como una manera irónica de medir el “aura” o presencia de una persona, especialmente cuando una acción proyecta seguridad, estilo o protagonismo y genera reconocimiento entre otros usuarios.
  • Más allá de la moda lingüística, “farmear aura” refleja una transformación en la forma en que los jóvenes construyen identidad: cada gesto puede convertirse en contenido, cada momento en una oportunidad de generar social buzz y cada reacción del público en una especie de marcador de estatus digital.




ROIPRESS / INTERNET / TENDENCIAS - Hay palabras que nacen para describir una conducta y terminan convirtiéndose en un espejo de una generación. “Farmear aura” es una de ellas. El término, que hoy aparece en TikTok, Instagram, X y conversaciones cotidianas entre jóvenes, mezcla la lógica de los videojuegos con una obsesión profundamente contemporánea: construir, administrar y proyectar una determinada percepción de nosotros mismos frente a los demás.


En términos sencillos, “farmear aura” significa hacer algo que incremente la percepción de carisma, seguridad, estilo o magnetismo personal. Cambridge Dictionary ya reconoce "aura farming" como una expresión de slang y la define como la actividad de hacer cosas con la intención de mostrar una personalidad que otras personas consideran atractiva e interesante, especialmente en redes sociales.

La palabra “farmear” viene del universo gamer. En un videojuego, farming significa realizar repetidamente determinadas acciones para acumular recursos, experiencia, objetos o puntos. La cultura digital tomó esa lógica y la trasladó a la personalidad: si en un videojuego puedes acumular experiencia, ahora también puedes —simbólicamente— acumular “aura”. Es decir, convertir el carisma en una especie de estadística social. Merriam-Webster explica precisamente esta combinación entre aura, entendida como “coolness” o atractivo, y farming, asociado con acumular recursos mediante acciones repetitivas.

Y aquí aparece uno de los elementos más interesantes del fenómeno: la existencia imaginaria de los “aura points”. Una mirada, una respuesta ingeniosa, una entrada espectacular a un lugar, una habilidad inesperada o incluso la manera de vestir pueden convertirse en “+1000 de aura”. Una caída, una respuesta incómoda o intentar demasiado fuerte parecer interesante puede significar “-5000 de aura”. No existe un marcador oficial, por supuesto; precisamente ahí está buena parte del humor. Merriam-Webster señala que la Generación Alpha convirtió aura en una especie de factor de “coolness” y desarrolló expresiones como aura points y aura farming.

Del gaming y el anime al fenómeno global


El concepto no nació de la nada ni tiene un único inventor claramente documentado. Su popularización comenzó alrededor de 2024 dentro de comunidades de internet relacionadas con videojuegos, anime, memes y cultura digital. Merriam-Webster identifica precisamente al fandom del anime como uno de los espacios que impulsaron el uso de aura farming para describir personajes o personas que proyectaban una presencia particularmente poderosa o atractiva.

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Pero el fenómeno adquirió una dimensión global durante 2025 gracias a una imagen difícil de olvidar: un niño bailando sobre la proa de una embarcación tradicional en Indonesia.

Rayyan Arkan Dikha, entonces de 11 años, participaba como bailarín en las carreras tradicionales Pacu Jalur, en Riau. Su función dentro de la embarcación consiste en realizar movimientos para animar a los remeros y al público. La particular combinación de equilibrio, serenidad, vestimenta tradicional y movimientos rítmicos hizo que internet encontrara en él la representación perfecta de lo que llamaba “aura farming”. Cambridge incluso utiliza actualmente ese video como ejemplo del concepto.

El fenómeno demuestra algo fundamental sobre la cultura digital: el algoritmo no siempre necesita una explicación; necesita una imagen reconocible, reproducible y susceptible de convertirse en meme. El baile de Dikha fue remezclado, musicalizado y replicado por usuarios de distintos países. Medios internacionales documentaron cómo la imagen pasó de una tradición local de Indonesia a convertirse en un lenguaje visual global.

El propio gobierno regional de Riau llegó a reconocer el impacto cultural de la viralidad. Según el Media Center de Riau, un video de la competencia alcanzó más de 58 millones de reproducciones y 1.6 millones de likes para agosto de 2025.

El gran hallazgo: el “aura” no necesariamente se fabrica


Desde mi perspectiva como comunicólogo, aquí está la parte más fascinante del fenómeno.
Farmear aura parece hablar de aparentar, pero en realidad también habla de autenticidad.
La paradoja es que una persona puede intentar deliberadamente parecer espontánea. Puede estudiar la pose, la ropa, la música, la expresión facial, la manera de caminar o incluso el momento exacto en que debe permanecer indiferente frente a una cámara. Pero cuanto más evidente es el esfuerzo, mayor es la posibilidad de que la comunidad digital diga: “está intentando demasiado”.

Cambridge lo reconoce incluso en su definición: aura farming puede funcionar en redes, pero hacerlo deliberadamente en la vida real también implica el riesgo de que los demás se burlen y lo consideren cringe. Esto genera una nueva regla cultural: el verdadero estatus digital consiste en parecer que no estás buscando estatus. Y esto tiene enormes implicaciones para la comunicación contemporánea.

Durante décadas, la publicidad enseñó que para construir una marca había que controlar el mensaje. Después llegaron las redes sociales y demostraron que las audiencias también construyen las marcas. Ahora fenómenos como farmear aura llevan esa lógica hasta la identidad individual: cada persona se convierte en una pequeña marca personal que necesita administrar su percepción pública.

De los “likes” a los “aura points”


Durante años medimos la popularidad digital mediante seguidores, likes, comentarios, reproducciones y compartidos. Ahora las nuevas generaciones están desarrollando un lenguaje mucho más abstracto para medir algo que siempre ha existido: el capital social.

  • No necesitas decir que alguien es carismático. Puedes decir que tiene “aura”.
  • No necesitas explicar que alguien hizo algo espectacular. Puedes decir que ganó “+10,000 aura”.
  • No necesitas elaborar una crítica sobre una situación vergonzosa. Puedes decir que alguien perdió toda su aura.

Es una economía simbólica convertida en meme.


Y lo interesante es que este lenguaje permite a los jóvenes hablar sobre jerarquías sociales, atractivo, popularidad y reputación sin hacerlo necesariamente de manera solemne. El humor funciona como mecanismo de traducción. Por eso considero que “farmear aura” es mucho más que una expresión viral. Es una nueva manera de narrar la identidad.

¿Qué está diciendo esto sobre la Generación Z y la Generación Alpha?


Estamos frente a generaciones que crecieron rodeadas de interfaces, videojuegos, memes, influencers, streamers y algoritmos. Para ellas, la frontera entre la vida real y la representación digital es mucho más porosa.

Un adolescente puede pensar simultáneamente en cómo está viviendo una experiencia y cómo esa experiencia podría verse en un video. No significa necesariamente que todo sea falso; significa que la cámara se convirtió en parte del entorno social.

El concepto de aura introduce además algo particularmente importante: no se trata únicamente de ser popular, sino de generar una impresión.
  • Puedes tener pocos seguidores y tener “aura”.
  • Puedes ser famoso y perderla en cinco segundos.
  • Puedes hacer algo completamente cotidiano y convertirlo en una escena memorable.
Eso transforma el concepto de influencia. Ya no basta con tener audiencia; hay que tener presencia.

Y entonces llegaron las batallas de aura


En 2026 el fenómeno dio otro salto: salió de las pantallas y comenzó a convertirse en espectáculo físico.

En distintos lugares de América Latina comenzaron a circular videos de las llamadas “batallas de farmear aura”, donde jóvenes se enfrentan mediante poses, gestos, movimientos y actitudes para determinar quién proyecta mayor presencia. Medios como El Financiero, Excélsior y La Nación han documentado la expansión reciente de esta dinámica.

Es una evolución particularmente reveladora: lo que comenzó como una forma de describir un video terminó convirtiéndose en una actividad social que puede ser presencial, competitiva y participativa.
Estamos viendo cómo internet vuelve a llevar sus códigos a la calle.

Primero ocurrió con los memes. Después, con los bailes. Ahora con el “aura”.

¿Moda pasajera o nuevo lenguaje cultural?


Probablemente, el término "farmear aura" cambie, sea reemplazado por otra expresión o desaparezca de las conversaciones dentro de algunos meses. Eso es normal en la cultura digital. La velocidad con la que nacen y mueren las palabras es parte del ecosistema.

Pero el comportamiento que describe difícilmente desaparecerá. Porque detrás del meme existe una necesidad humana muy antigua: queremos ser vistos, reconocidos, admirados y recordados.

Lo que cambió es el lenguaje.


Antes hablábamos de prestigio, reputación, presencia, personalidad, carisma o magnetismo. Hoy podemos decir simplemente: “Tiene aura”.

Y quizás esa sea la verdadera razón por la que el concepto está funcionando tan bien entre las nuevas generaciones: reduce una idea compleja a una palabra que puede convertirse inmediatamente en meme.

El fenómeno también representa una oportunidad para las marcas


Desde el punto de vista de la comunicación, farmear aura ofrece una lección especialmente relevante.
Las marcas que intenten apropiarse de la tendencia de manera forzada probablemente perderán justamente aquello que el fenómeno premia: autenticidad.

Una marca no puede simplemente colocar “+1000 aura” en un anuncio y esperar que una generación lo considere relevante. Necesita entender el código cultural detrás del término: espontaneidad, humor, estética, ironía, participación y, sobre todo, la capacidad de generar una escena que las personas quieran compartir porque les resulta genuinamente divertida o impresionante.

El caso de Pacu Jalur resulta paradigmático. Una tradición cultural local terminó convirtiéndose en un fenómeno internacional no porque hubiera sido diseñada originalmente como una campaña global, sino porque la audiencia encontró en ella una imagen poderosa y decidió apropiársela, remixearla y redistribuirla. ANTARA documentó cómo el fenómeno incluso generó interés turístico y cultural alrededor de la tradición.

Esa es una de las grandes lecciones del ecosistema digital actual: la viralidad no siempre se puede fabricar; muchas veces solamente se puede preparar el terreno para que ocurra.

La verdadera pregunta no es cuánto aura tenemos


Como comunicólogo, creo que el fenómeno merece ser observado con más seriedad de la que su apariencia absurda podría sugerir.

Porque detrás de las poses, los memes, los “+1000 aura” y las batallas callejeras existe una generación que está aprendiendo a construir identidad en público.

Y ahí aparece una pregunta que va mucho más allá de TikTok:
¿Estamos construyendo quiénes somos o estamos aprendiendo a construir la versión de nosotros mismos que queremos que los demás vean?

Tal vez farmear aura sea simplemente otra moda de internet.
O quizá sea una de las expresiones más precisas para describir una época en la que la identidad también se edita, se publica, se comparte, se mide y, por supuesto, se farmea. — Rodrigo Pujol Del Toro, Comunicólogo


Por: Rodrigo Pujol Del Toro, (@rodrigopujol)  comunicólogo

Fuentes consultadas: Cambridge Dictionary, Merriam-Webster, Media Center Riau, ANTARA News, El Financiero, Excélsior, La Nación y medios especializados en cultura digital.







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viernes, 28 de agosto de 2026

El Instituto Séneca obtiene una posición destacada en el ranking de Financial Magazine

El centro de posgrado se mantiene entre las tres mejores escuelas de negocios digitales de España según la 13.ª edición de la clasificación anual


El Instituto Séneca ha renovado su posición entre las tres mejores escuelas de negocios digitales de España, según los resultados de la 13.ª edición del ranking elaborado por Financial Magazine, publicados en junio de 2026. Este reconocimiento consolida la trayectoria del Centro Internacional de Posgrado en su sede de Madrid, validando su enfoque en la innovación educativa y la proyección internacional de sus programas.

En esta clasificación, que analiza anualmente a más de 400 universidades, escuelas de negocios y centros de formación, el Instituto Séneca ha obtenido resultados destacados en áreas específicas. El Máster en Relaciones Internacionales ocupa el primer puesto en su categoría, mientras que el área de Cooperación y Emprendimiento se sitúa en la segunda posición. Asimismo, el Máster en Negociación y Resolución de Conflictos ha conservado el tercer lugar en la categoría de Mediación.

Los criterios de evaluación utilizados por Financial Magazine abarcan diversos indicadores de calidad académica y profesional. Entre los aspectos valorados se encuentran la calidad de la enseñanza impartida, la innovación metodológica aplicada en las aulas, la reputación institucional, el grado de internacionalización de los centros y la empleabilidad efectiva de los egresados al finalizar sus estudios.

Estos datos refuerzan el modelo formativo de la institución, que actualmente recibe a estudiantes procedentes de más de 75 países. El catálogo académico abarca especializaciones en ámbitos como la Comunicación, la Logística, la Gestión Empresarial y las Relaciones Internacionales, combinando el enfoque teórico con una conexión directa con la realidad del mercado laboral.

Agustín Brígido, director del Instituto Séneca, ha valorado los resultados obtenidos por la entidad en esta nueva edición del ranking. "Desde nuestros inicios hemos apostado por una formación con vocación internacional y por áreas de especialización con una fuerte demanda profesional. Ver reconocidos nuestros programas de Relaciones Internacionales, Cooperación y Negociación es una satisfacción que compartimos con toda la comunidad académica del Instituto Séneca", ha declarado.

Con más de 25 años de trayectoria, el Instituto Séneca continúa ofreciendo programas de máster y cursos universitarios bajo modalidades presencial y online. La institución mantiene su objetivo de capacitar a perfiles profesionales dentro de un entorno globalizado y competitivo, basándose en la experiencia acumulada desde su fundación para la formación especializada de sus alumnos.



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La infraestructura de IA se definirá por la conectividad, no solo por la capacidad de cómputo


Rodrigo Radaieski, COO de Ascenty. 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - En los últimos años, gran parte del debate sobre IA se ha centrado en las GPU, el procesamiento y la expansión de la capacidad. Sin embargo, en la práctica, el crecimiento de modelos altamente complejos está desplazando el foco del problema hacia otro lugar: la infraestructura física que soporta toda esta operación. La carrera global por la Inteligencia Artificial está creando una nueva realidad para la infraestructura digital, y un punto se hace cada vez más evidente en este movimiento: la capacidad computacional por sí sola ya no es suficiente.


La razón es que la nueva generación de cargas de trabajo de IA requiere enormes volúmenes de transferencia de datos, baja latencia, alta disponibilidad y entornos preparados para operar a densidades muy superiores a las tradicionales. Esto transforma la conectividad, la energía y la refrigeración en factores centrales para la competitividad de las empresas.

En la práctica, estamos entrando en una era en la que la eficiencia de la IA estará cada vez más determinada por la calidad de la infraestructura.

Los centros de datos tradicionales se diseñaron con una lógica diferente a la actual. La arquitectura de nube convencional se desarrolló para cargas de trabajo transaccionales y aplicaciones empresariales distribuidas. Los entornos centrados en IA operan con un tráfico de GPU extremadamente intenso, lo que requiere redes capaces de mantener una comunicación continua a velocidades muy altas.

Precisamente por eso, los mayores entornos de entrenamiento de IA del mundo ya operan a la vanguardia de las redes, con arquitecturas de 800G y, próximamente, de 1,6T. Este avance no representa solo un aumento incremental del ancho de banda: redefine el estándar operativo de la infraestructura digital. Es este nuevo nivel para el que Chile debe prepararse, fortaleciendo su infraestructura digital para responder a la creciente demanda de servicios de IA y atraer nuevas inversiones tecnológicas, a medida que estas cargas de trabajo continúan expandiéndose en la región.

Para la mayoría de las empresas chilenas —desde la banca y el retail hasta la minería, la industria y la salud— el desafío no radica en construir internamente estas redes de vanguardia. La adopción de la IA en estos sectores aún se centra en el consumo en la nube, el análisis de datos y la automatización, y no en el entrenamiento de grandes modelos. Pero el efecto llega a todos: existe una creciente dependencia de la baja latencia, la interconexión robusta y la proximidad de los entornos donde se procesa la IA. En la práctica, la competitividad depende menos de la capacidad de procesamiento de la empresa y más de dónde y cómo se conecta al ecosistema digital.

Al mismo tiempo, la complejidad física de estas operaciones también está aumentando. Cuanto mayor es la densidad computacional, mayor es el desafío térmico. La refrigeración líquida ya no es una tendencia, sino una necesidad operativa en entornos preparados para la IA a gran escala.

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Existe además un aspecto poco discutido fuera del sector técnico: la sensibilidad operativa de estas infraestructuras. En entornos de muy alta densidad, pequeños fallos físicos pueden generar impactos extremadamente significativos. Los conectores ópticos, la curvatura de las fibras, el control térmico y la estabilidad energética comienzan a influir directamente en el rendimiento, la disponibilidad y los costos operativos.

Esto exige un cambio de mentalidad significativo. La infraestructura ya no se considera simplemente un soporte tecnológico, sino que empieza a ocupar un papel estratégico dentro de la economía digital.
En este contexto, Chile cuenta con atributos que le permiten posicionarse como un actor relevante en el desarrollo de infraestructura digital en la región. Su matriz energética con una creciente participación de energías renovables, su estabilidad institucional, su conectividad internacional y el desarrollo de nuevos centros de datos crean condiciones favorables para responder a las demandas de la economía digital.

La expansión de los cables submarinos que conectan al país con América, Asia y Oceanía, junto con el fortalecimiento de su infraestructura de telecomunicaciones, refuerza esta posición y facilita una integración cada vez más eficiente con los principales ecosistemas digitales del mundo.

El crecimiento de la IA no se sustentará únicamente en software o semiconductores. Dependerá directamente de la capacidad de construir una infraestructura robusta y eficiente, preparada para operar a gran escala.

Y este es, quizás, el principal debate estratégico para los próximos años: quienes inviertan desde hoy en conectividad, energía e infraestructura física estarán sentando las bases de la próxima generación de la economía digital en Chile y la región.


Autor: Rodrigo Radaieski, COO de Ascenty.


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