Visitas semanales en El País de los Negocios

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lunes, 9 de marzo de 2026

Alejandro Martínez y Descemer Bueno unen sus voces en 'Cuba Linda'

'Cuba Linda' es un homenaje a la identidad, la memoria y la resiliencia del pueblo cubano


El pasado 5 de marzo vió la luz Cuba Linda, el nuevo sencillo del artista cubano Alejandro Martínez, en colaboración con el reconocido músico y compositor cubano Descemer Bueno, conocido por canciones que han sido éxitos mundiales como Bailando o Súbeme la radio entre otros, de los cuales Descemer Bueno es compositor e intérprete junto a Enrique Iglesias. 

Nacido en Santiago de Cuba y criado entre Cienfuegos y La Habana, Alejandro Martínez emigró a Rumanía a los 22 años, donde se convirtió en uno de los vocalistas principales de la agrupación Mandinga, alcanzando proyección internacional con el éxito Dónde (2008).

Tras 19 años fuera de su país, Alejandro inicia una nueva etapa artística en solitario. Cuba Linda es una canción profundamente personal que aborda el amor por la patria, el dolor del exilio y las dificultades que ha atravesado el pueblo cubano durante décadas.

El tema fue compuesto por Alejandro Martínez, Edgar Olivero y Descemer Bueno, y producido por Dabruk, quien define la obra como:

"Una de las mejores canciones en las que he trabajado, porque no es solo música, es un mensaje al mundo y personalmente siento que aporto mi granito de arena en esta lucha por la libertad de Cuba y su gente".

La canción nace como una necesidad de expresar emociones contenidas durante años: la nostalgia, la distancia y el silencio de quienes emigran dejando atrás familia y raíces.

"Yo sueño con ver una cuba libre, y quisiera tener el poder de lograr algo asi, pero solo se hacer canciones, y esta canción es mi forma de apoyar al pueblo de cuba", afirma Alejandro.

"Para mí es una oportunidad muy grande dar voz a lo que sentimos y anhelamos todos los cubanos, es un regalo poder llegar al corazón de tantas personas a través de mis canciones y contribuir de alguna manera a que haya un cambio" afirma Descemer Bueno

Cuba Linda es un homenaje a la identidad, la memoria y la resiliencia del pueblo cubano, una pieza cargada de simbolismo que conecta con quienes viven dentro y fuera de la isla.

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Amrop nombra a Juan Carlos Cubeiro Director de Estrategia y Liderazgo

Considerado uno de los mayores expertos en talento y liderazgo de nuestro país, Cubeiro aporta décadas de experiencia como consultor, conferenciante internacional y asesor de alta dirección para impulsar la práctica de Estrategia, Liderazgo y Consejos en la firma  

Juan Carlos Cubeiro se incorpora a Amrop España como Director de Estrategia y Liderazgo | Board Services 


ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Amrop España, firma global de Executive Search y consultoría de liderazgo, anuncia la incorporación de Juan Carlos Cubeiro como Director de Estrategia y Liderazgo | Board Services, reforzando su posicionamiento como compañía de referencia en la identificación y desarrollo de los Leaders for What’s Next.


Con una trayectoria de 39 años en torno al liderazgo, Cubeiro está considerado uno de los mayores expertos en talento, liderazgo y coaching estratégico en España. Premio Nacional de Management, ha sido consultor para más de 1.000 compañías y ha desempeñado posiciones de Head of Talent en multinacionales como Honeywell, Arthur Andersen, PwC, Hay Group y ManpowerGroup, además de ejercer como CEO en diversas organizaciones. Amrop supone su sexta multinacional y, en sus palabras,“deseo que sea la definitiva”.

Presidente de Honor de AECOP y referente del coaching estratégico en nuestro país, acompaña cada año a más de 30 CEOs y ha llevado su labor como conferenciante a más de 30 países. Además, es docente desde hace 25 años en escuelas de negocio como la Universidad de Deusto, ESIC o Galicia Business School.

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“Integrar a un referente del calibre de Juan Carlos Cubeiro es un paso natural en nuestro compromiso con los ‘Leaders for What’s Next’. Su experiencia moldeando el pensamiento de la alta dirección en España nos permite ofrecer un valor único y multidimensional, impactando tanto en la efectividad de los equipos ejecutivos como en la arquitectura de los Consejos”, afirma Óscar García-Velasco, Managing Partner de Amrop España.

Por su parte, Cubeiro destaca que “Amrop es una compañía de valores vividos: agilidad, cuidado, curiosidad, ética, excelencia e inclusión. Vengo a sumarme a su revolución en el concepto del Search, ayudando a clientes y profesionales desde el liderazgo”.

Cubeiro se une así al equipo liderado por Óscar García-Velasco, acompañado por perfiles veteranos del headhunting ejecutivo como Carmen Tuñas, Borja Vara, Ana Campos y Federico Cúneo, consolidando la apuesta estratégica de Amrop España por un modelo que integra Executive Search, Leadership Advisory y Board Services desde una perspectiva humanista y transformadora.




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domingo, 8 de marzo de 2026

SORALUCE, galardonada en los Premios de Innovación Avanzada BIEMH 2026 por sus Soluciones de Automatización Inteligente

La compañía recibe el premio en la categoría de Automatización en entornos de Manufacturing Avanzado




ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - SORALUCE, empresa integrada en Danobatgroup, ha sido reconocida como ganadora en la 16ª edición de los Premios de Innovación Avanzada BIEMH, en la categoría “Innovación en automatización en entornos de manufacturing avanzado”, por su propuesta de soluciones de automatización inteligente para el mecanizado de grandes piezas de alta precisión.


Los premios, organizados en el marco de la Bienal Internacional de Máquina-Herramienta (BIEMH) 2026 en colaboración con BEAZ y el Gobierno Vasco, reconocen las iniciativas tecnológicas más avanzadas presentadas en la feria y su impacto en la competitividad industrial.

La solución premiada de SORALUCE permite configurar desde equipos semiautomatizados hasta células FMS completamente autónomas, combinando centros de fresado, mandrinado y torneado con sistemas automáticos de cambio de herramienta y pallet, robótica avanzada y un software de control propio con arquitectura distribuida. Todo ello bajo un enfoque modular y escalable, adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.

Según el jurado, la propuesta de SORALUCE destaca por su alto grado de innovación tecnológica, su aportación diferencial en la automatización del mecanizado de piezas de grandes dimensiones y su capacidad para integrar digitalización, productividad, seguridad y sostenibilidad en una única solución industrial.

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Entre los beneficios clave de la solución se encuentran la reducción significativa de tiempos improductivos, la posibilidad de operación desatendida, la mejora de la calidad y la trazabilidad, así como una gestión inteligente del ciclo de vida de las herramientas, que contribuye a la eficiencia energética y a la reducción de la huella de carbono.

La arquitectura modular del sistema, junto con interfaces de paletización de alta precisión diseñadas y fabricadas por SORALUCE, garantiza niveles de repetibilidad y precisión extremadamente elevados, incluso en piezas de hasta 4.000 mm de diámetro y 40 toneladas de peso, respondiendo a los estándares más exigentes de sectores como el aeronáutico, el espacial o la fabricación de equipos para semiconductores.

Este reconocimiento refuerza la estrategia de SORALUCE como partner integral de soluciones automatizadas, basadas en el desarrollo de hardware propio, software modular y una fuerte apuesta por el ecodiseño, la digitalización y la experiencia de usuario, todo ello articulado en torno a su concepto de “Máquina Total”.

Con este galardón, SORALUCE consolida su posicionamiento como referente internacional en automatización avanzada y manufacturing inteligente, y reafirma su compromiso con la innovación continua como palanca para mejorar la competitividad de la industria.




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sábado, 7 de marzo de 2026

La compañía noruega Sensio adquiere ISECO para reforzar su liderazgo europeo en tecnología para el sector asistencial

El grupo combinado superará los 85 millones de euros en ingresos en el sector residencial europeo y dará servicio a más de 300.000 usuarios, acelerando así la transformación digital en centros asistenciales de toda Europa 

Vicente Collado, CEO de ISECO.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Sensio, compañía europea líder en tecnología para el sector asistencial con una sólida presencia en los países nórdicos y el Reino Unido, ha alcanzado un acuerdo para adquirir ISECO, empresa líder en soluciones tecnológicas para centros sociosanitarios en España y Portugal, especializada en sistemas paciente-enfermera, control de errantes y digitalización de procesos asistenciales.


La operación da lugar a un grupo que superará los 85 millones de euros en ingresos dentro del sector residencial europeo y prestará servicio a más de 300.000 usuarios en múltiples mercados. La transacción refuerza la capacidad de ISECO para seguir liderando la innovación en España y Portugal, al tiempo que pasa a formar parte de una plataforma europea de mayor escala, con mayor profundidad tecnológica y una clara ambición de crecimiento a largo plazo.

Al unir fuerzas, Sensio aporta avanzadas capacidades de innovación de producto y experiencia en expansión internacional, mientras que ISECO contribuye con su sólida posición en el mercado ibérico, un profundo conocimiento local y relaciones de confianza consolidadas con sus clientes. Juntas, ambas compañías aspiran a acelerar el despliegue de soluciones digitales probadas en toda Europa, ofreciendo mejoras medibles en la seguridad de los residentes, la eficiencia operativa y la calidad asistencial.

El grupo combinado apoyará a los proveedores de servicios asistenciales en sus procesos de transformación digital, integrando sistemas paciente-enfermera, herramientas de gestión de tareas, tecnologías de monitorización y soluciones basadas en datos diseñadas para mejorar tanto el rendimiento clínico como el operativo. Asimismo, la operación garantiza la continuidad para clientes, empleados y socios, al mismo tiempo que amplía la capacidad de inversión en innovación y desarrollo de producto.

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“Unirnos a Sensio nos proporciona una mayor capacidad para invertir, innovar y aportar aún más valor a nuestros clientes. Mantendremos nuestra fuerte presencia local, al tiempo que construimos juntos algo más grande a nivel europeo”, afirmó Vicente Collado, CEO de ISECO.

“Este hito supone un paso importante en nuestro camino para construir un líder europeo en tecnología para el sector asistencial. ISECO aporta un sólido conocimiento local, una posición de mercado consolidada y relaciones de confianza con sus clientes en España y Portugal”, declaró Torbjørn Aamodt, CEO de Sensio.

ISECO continuará operando con una fuerte presencia local y un modelo de servicio centrado en el cliente, garantizando la continuidad del servicio y el soporte permanente a sus clientes en España y Portugal.

La operación ha sido asesorada por BOREALIS Partners, que ha acompañado a ISECO durante todo el proceso de la transacción. En el ámbito legal, ISECO ha contado con el asesoramiento de Aktion. Por su parte, Sensio ha sido asesorada por PwC como asesor financiero y por Baker McKenzie como asesor legal en el marco de la operación.



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viernes, 6 de marzo de 2026

Century 21 España crece un 15 % y refuerza su franquicia como oportunidad para emprendedores


  • La red alcanza 33,45 millones de euros en facturación y eleva un 11 % su volumen total de ventas
  • El sector de la franquicia en España supone el 1,88 % del PIB y supera los 27.600 millones de euros, según la AEF

Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España 


ROIPRESS / ESPAÑA / FRANQUICIAS - En un contexto en el que el emprendimiento busca modelos de negocio más estructurados y con mayor respaldo operativo, CENTURY 21 España cerró 2025 con una facturación de 33,45 millones de euros, lo que supone un incremento del 15 % respecto a 2024, y un volumen total de ventas superior a los 1.440 millones de euros, con un crecimiento interanual del 11 %. Con estos resultados, la red encara 2026 con el objetivo de seguir ampliando su presencia territorial y reforzar su propuesta de valor para emprendedores interesados en desarrollar un negocio inmobiliario bajo un modelo de franquicia consolidado.

La franquicia consolida su peso como modelo empresarial estable

El avance de la red se enmarca en la consolidación del sistema de franquicias en España. Según el informe “La Franquicia Española en el Mundo 2025”, elaborado por la Asociación Española de la Franquicia (AEF), el sector superó en 2025 los 27.600 millones de euros de facturación conjunta, representando el 1,88 % del PIB nacional. El informe también recoge que el sistema genera 318.313 empleos y supera los 78.000 establecimientos operativos en España.

En el plano internacional, el mismo documento señala que 311 enseñas españolas están presentes en 140 países, con 18.897 establecimientos en el exterior, lo que confirma la dimensión global y la madurez del modelo.

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Emprender en inmobiliario con el respaldo de una red internacional

Con presencia en más de 80 países, la red CENTURY 21 opera en España con un modelo orientado a la profesionalización del franquiciado, el acompañamiento continuo y el uso de herramientas tecnológicas aplicadas a la gestión inmobiliaria. La compañía prioriza la formación, la estandarización de procesos y la adaptación a un mercado cada vez más exigente en transparencia, eficiencia y calidad de servicio.

En paralelo, la red trabaja para atraer perfiles profesionales con visión empresarial y compromiso a largo plazo, en un sector vinculado a decisiones de inversión de alto impacto y ciclos prolongados.
En este contexto, Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España, identifica las tres cualidades clave que debe reunir cualquier emprendedor que aspire a crecer en 2026:
• Agilidad para adaptarse a un entorno cada vez más imprevisible.
• Un fuerte sentido ético para guiar la toma diaria de decisiones con una visión de largo plazo.
• Resiliencia para superar adversidades derivadas de circunstancias que no se pueden controlar.

“En el escenario actual, apostar por modelos contrastados, acceder a formación continua y contar con el respaldo de estructuras consolidadas se ha convertido en una ventaja competitiva real: ayuda a minimizar riesgos y refuerza la viabilidad de los proyectos empresariales”, añade Sousa.

Un modelo orientado al crecimiento sostenible

En un entorno marcado por la digitalización y la transformación del negocio inmobiliario, CENTURY 21 España mantiene su apuesta por un crecimiento sostenido, apoyado en la innovación, la formación continua y la excelencia operativa. Con estos resultados, la compañía refuerza su posicionamiento como una plataforma de emprendimiento inmobiliario en el modelo de franquicia para quienes buscan desarrollar un negocio con estructura, acompañamiento y proyección a largo plazo.




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jueves, 5 de marzo de 2026

Internacionalización, diversidad y creatividad: recursos para conseguir visibilidad en la carrera por la Capitalidad Europea de la Cultura 2031

Las candidaturas de Granada y Burgos han sido las que más notoriedad han conseguido en una promoción marcada por el mayor peso de los medios frente a las redes sociales y en la que Potries ya ha conseguido vencer




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El próximo  día 13 el Ministerio de Cultura anunciará cuáles son las candidaturas que finalmente optarán a acoger la Capitalidad Europea de la Cultura 2031, título que será compartido con Malta,  que ya ha seleccionado a la ciudad de Victoria (Gozo).  En la carrera por conseguir dicha distinción compiten un total de nueve ciudades: Burgos, Granada, Jerez de la Frontera, Toledo, Cáceres, Oviedo, Palma de Mallorca, Las Palmas y Potries (municipio de la Comunidad Valenciana). La implicación y la participación  de la población en las distintas actividades es uno de los pilares fundamentales para la obtención de este título. De esta manera, la visibilidad se torna esencial para las distintas candidaturas, por lo que se apoyan tanto en los medios como en las redes para  proyectarse y darse a conocer.

La consultora de comunicación Simbiu ha realizado un estudio independiente que abarca desde el 14 de enero, jornada previa a la selección de candidaturas, hasta el 2 de marzo con el fin de analizar y comprobar el contenido  y la efectividad que han tenido las estrategias de cada contendiente.

En términos generales, los medios de comunicación han tenido mayor peso en la promoción que las redes sociales. Entre los distintos soportes (prensa, digitales, radio y televisión) se han publicado 2.021 informaciones en las que se hace alguna referencia al proceso o a las candidaturas. Informaciones que fueron distribuidas en 410 medios y que superan los 2,4 millones de euros en valor publicitario-cantidad que habría que invertir en publicidad para obtener la misma repercusión-.  Por el contrario, en las redes no se ha vertebrado una conversación amplia sobre esta competencia como demuestra el hecho de que tan sólo se hayan registrado 2.300 publicaciones entre las principales plataformas (X, Instagram, Facebook, Yotube y Bluesky), que han recibido un total de 41.000 interacciones. Unos resultados discretos para la cantidad de candidaturas en liza. Instagram es la única plataforma en las que todas las aspirantes tienen perfil oficial.

Granada y Burgos son las candidaturas que mayor repercusión han tenido en medios y redes.

El reto de traspasar las fronteras con una  temática local

La búsqueda del prestigio y la transcendencia lleva  a las distintas candidaturas a traspasar sus fronteras para darse a conocer. De ahí que se aprovechen eventos como Fitur, en el que se reivindicaron Oviedo, Las Palmas y Palma; o Madrid Fusión, en la que destacó la aspirante balear. O la candidatura de Toledo que protagonizó varias presentaciones en Madrid.

Pero el afán de traspasar las fronteras no se circunscribe sólo al territorio nacional.  Así, Cáceres 2031 se promocionó  en la Feria de Turismo de Lisboa, mientras que Las Palmas, Toledo y Jerez  buscan apoyos de ciudades internacionales.  Destacan en este sentido, por un lado, la presencia canaria en la inauguración de la capitalidad cultural en Oulu (Finlandia) y la  apertura de la vía maltesa por parte de las candidatas manchega y andaluza  con la reunión de embajador de dicho país de la primera y la el  acto de hermanamiento con Victoria de la segunda.

Pero por lo general, la cobertura mediática sobre este asunto presenta un marcado carácter regional y local. La mayoría de la información aparece en medios pertenecientes a la comunidad de origen y,  por oposición, en las de sus competidoras.  En este escenario, la candidatura de Burgos ha sido una de las que la que mejor ha sabido superar el localismo para proyectarse en puntos variados del  país gracias a su estrategia de patrocinios deportivos. Varios de los clubes de la ciudad incorporan en su denominación la marca ‘Burgos 2031’ lo que le  permite promocionarse  y darse a conocer en territorios ajenos a esta competencia, apareciendo además en un contexto informativo diferente.

Otras candidatas que destacan por tener relevancia más allá de lo local son las  de Toledo, Palma, Jerez y Granada, las cuales consiguen un porcentaje importante de  menciones fuera de sus  comunidades, saltando en la mayoría de los casos a medios de gran impacto y valor.

Diversidad de actividades en busca de proyección

Todas las aspirantes, en mayor o menor medida, han impulsado actividades de diversa naturaleza tanto para acercar a la población autóctona a las candidaturas como  para significarse y generar un contenido que pueda tener una traslación bidireccional entre medios y redes.

De esta manera se parte desde lo más clásico como pueden ser el ‘Encuentro Sílex’ y el ‘Festival Creando’ en Burgos, o la exposición ‘Actores sin Alma’ en Toledo, hasta propuestas más novedosas como puede ser el caso del flashmob público en la Plaza Mayor de Cáceres que, además de implicar a más de 200 cacereños,  tuvo bastante relevancia en medios y redes.

En Jerez se hizo un uso explícito de influencers ligado a la celebración de la Pasarela Flamenca Tío Pepe, pero el resultado en redes quedó un poco diluido ya que dichas influencers, las cuales sumaban más de 2 millones de seguidores, apenas hicieron mención en sus publicaciones de  la cuenta y al hashtag oficial de la candidatura. Sin embargo, la acción si tuvo éxito en los medios de comunicación que se hicieron eco de dicha acción y le dieron espacio entre sus contenidos. Con lo cual el resultado de la acción terminó llegando a un público distinto del que al principio se pretendía.

También se dan casos en que las acciones que se plantean son menos propensas a conseguir ser virales apostando por ser más constantes en el tiempo,  lo que  finalmente logra que  tengan su hueco en medios o redes. Tales son los casos de Las Palmas,  cuya programación va muy orientada a los jóvenes,  u Oviedo con campañas muy vinculadas a la creación artística local como puede ser  el programa ‘Por amor al arte’.

Creatividad y adhesiones para la promoción

Los actos de promoción también consiguen tener reflejo tanto en los medios como en las redes. En el caso de Granada, la creatividad se ha puesto al servicio de la promoción con el estreno del cortometraje de animación ‘Elvira y el tesoro’, que generó una conversación  en redes en positivo y recibió una buena cobertura mediática a escala local.

Por el contrario, el vídeo promocional de la candidatura de Burgos es fuente de controversia y recibe fuertes críticas a través de la redes, lo que pese a su negatividad le otorga notoriedad.  En un plano más tradicional, la aspirante castellanoleonesa presentó una campaña publicitaria en los autobuses urbanos, que si tuvo una amplia cobertura mediática a nivel local que también se trasladó a las redes.

Por otro lado,  en  Palma se  instalaron  soportes promocionales con mensajes multilingües, reforzando el relato de ciudad abierta e internacional con el que quiere identificarse la candidatura.

Las aspirantes también se afanan en hacer público y dar cierto brillo a los apoyos y adhesiones de personajes,  empresas e instituciones. Así destacan apoyos de clubes deportivos (en la totalidad de los casos se hace público el apoyo de los principales clubes de cada ciuidad), de instituciones como es el caso de la Universidad de Alcalá a Toledo, o empresariales como el de Caja Rural de Extremadura con la representante de la región.

También se destacan los apoyos de personajes públicos, como es el caso del comunicador Manu Sánchez con Granada, aprovechando el gran escaparate que han supuesto  los Premios Carmen del Cine Andaluz para la candidata andaluza.

El pequeño pueblo que rivaliza con las grandes candidaturas

En un proceso en el que rivalizan importantes centros urbanos de España con un importante acervo cultural, se cuela  Potries.  Esta población de la Comunidad Valenciana de apenas mil habitantes representa  una excepcionalidad en el elenco de aspirantes, pudiendo considerarse como una candidata outsider. 

El municipio enclavado en la comarca de La Safor basa su proyección en su fiesta central, El Porrat de San Blai, que se celebró a principios de febrero. Pese a ser la candidatura que ha obtenido las menores cifras de repercusión en medios y redes, se puede decir que pase lo que pase, ya ha salido victoriosa. La proyección y  notoriedad conseguida gracias a la candidatura a la Capitalidad Europea de la Cultura le han permitido darse a conocer y que una parte importante de la audiencia puedan ubicarla en el mapa. 

Un aspecto  destacado es que es la única aspirante que no presenta contenidos asociados con un tono negativo.

Granada y Burgos, las de mayor impacto

Las candidaturas de Granada y Burgos son las que consiguen tener mayor visibilidad y repercusión en la carrera mediática. La andaluza es la más destacada a nivel mediático, mientras que la castellanoleonesa se consagra como principal tendencia en las redes sociales.

La candidatura de Granada es mencionada en 518 piezas, que alcanzan un valor de 796.217 euros y que tienen un alcance potencial de más de 278 millones de personas. La relevancia de la andaluza también se muestra en redes, siendo la  segunda tanto en número de publicaciones (444) como interacciones con  su contenido (8.000). Como dato curioso, hay que destacar que entre las principales tendencias aparece el icono de la llave en clara alusión al logotipo de esta candidatura.

En las redes, la candidatura burgalesa es la que marca tendencia con un contenido que representa el 48% del total de las publicaciones (1.000)  y acumula el 38,3% de las interacciones (22.000) Gracias al patrocinio de varios equipos deportivos de la ciudad se consigue una gran visibilidad a través de los  hashtag ‘#Burgos2031’ y ‘#Burgos2031capitalcultura’. En cuanto al impacto mediático, la candidatura presenta unas cifras nada desdeñables (415 informaciones, 382.425 euros de valor publicitario y 149 millones de audiencia). Los resultados se ven empañados porque es también la aspirante que presenta más contenido de tono negativo (críticas al vídeo promocional, goteras en El Plantío o impagos a los músicos de la Sinfónica).

El impacto mediático del resto de candidatas lo encabeza Jerez con 435 informaciones que alcanzan un valor de 462.020 euros y una audiencia de 177 millones, siguiéndole Cáceres (408, 367.376 euros y 124 millones de personas). En el siguiente escalón aparecen Oviedo (354, 578.954 euros y 137 millones de audiencia), Palma (275, 376.180 euros y 175 millones)-ambas son las que mejor rentabilizan su comunicación- y Las Palmas (241, 262.790 y 112 millones) Finalmente, cierra Potries, con 182 informaciones, un valor publicitario de 224.203 euros y una audiencia potencial de 113 millones de personas.


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miércoles, 4 de marzo de 2026

El transporte por carretera sostiene la cadena logística comercial en España

 


/ IBERIANPRESS / La actividad logística es uno de los pilares del sistema económico español y dentro de ella el transporte por carretera ocupa un lugar central. La distribución de alimentos, productos industriales, bienes de consumo y materiales de construcción depende en gran medida de una red de camiones que conecta fábricas, centros logísticos, puertos, comercios y hogares. Este flujo constante permite que la actividad comercial funcione con continuidad y que empresas de distintos tamaños mantengan su operativa diaria.

El transporte de mercancías y materiales por carretera concentra la mayor parte de los movimientos internos en España. Según datos del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, más del 90% de las mercancías que se trasladan dentro del país lo hacen por vía terrestre. Esta modalidad destaca por su flexibilidad, ya que puede adaptarse a trayectos cortos y largos, entregas directas y servicios puerta a puerta. Además, permite conectar zonas industriales con áreas rurales y centros urbanos sin depender de infraestructuras ferroviarias o portuarias específicas.

El impacto de este sector en la economía es significativo. Representa en torno al 4% del Producto Interior Bruto y genera cientos de miles de empleos directos e indirectos. Conductores, operadores logísticos, personal de almacén y profesionales de mantenimiento forman parte de una cadena que sostiene la distribución nacional. Muchas pequeñas y medianas empresas dependen de este servicio para colocar sus productos en el mercado.

En la cadena comercial, la coordinación entre producción, almacenamiento y distribución es determinante. Las empresas trabajan con sistemas de gestión que buscan reducir tiempos de entrega y optimizar costes. La logística por carretera juega un papel clave en ese equilibrio. En este contexto, desde Grupo Asturmasa, afirman: “La posibilidad de programar rutas diarias y ajustar la frecuencia de los envíos facilita modelos como el suministro continuo a supermercados o la reposición rápida en tiendas”. En sectores como el alimentario o el farmacéutico, donde los plazos son ajustados, la puntualidad resulta esencial.

La evolución del comercio electrónico ha incrementado aún más la relevancia. En España, las ventas online continúan creciendo cada año y requieren entregas rápidas y trazables. Los operadores logísticos han debido adaptarse a mayores volúmenes y a la demanda de entregas en 24 o 48 horas. Esto ha impulsado inversiones en flotas, tecnología de seguimiento y plataformas digitales que permiten al cliente conocer el estado de su pedido en tiempo real.

Otro aspecto relevante es la conexión internacional. España, por su ubicación, actúa como puente entre Europa y el norte de África. Gran parte del comercio intracomunitario se realiza por carretera, especialmente con Francia y Portugal. La carga terrestre facilita la salida de productos agroalimentarios, automóviles y componentes industriales hacia otros mercados europeos. La integración con redes logísticas continentales depende en buena medida de la eficiencia del sistema viario y de la capacidad operativa de las empresas transportistas.

El sector también afronta desafíos. La transición hacia modelos más sostenibles obliga a renovar flotas y a incorporar vehículos menos contaminantes. Las normativas europeas exigen reducciones progresivas de emisiones, lo que implica inversión y adaptación tecnológica. A ello se suma la necesidad de mejorar las condiciones laborales y atraer nuevos conductores, ante el envejecimiento de la plantilla en algunas empresas.

A pesar de estos retos, el traslado por carretera continúa siendo un elemento indispensable para la actividad comercial. Su capacidad para adaptarse a cambios en el consumo, responder a picos de demanda y conectar territorios mantiene en funcionamiento una red que abastece a empresas y ciudadanos cada día. La modernización del sector y la apuesta por soluciones más eficientes refuerzan su papel en una economía que depende de la movilidad constante de bienes.


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lunes, 2 de marzo de 2026

Elkargi y Cesce refuerzan su colaboración para mejorar la financiación internacional




ROIPRESS / BILBAO-ESPAÑA / ALIANZAS - Elkargi y Cesce han suscrito un acuerdo de colaboración con el objetivo de poner a disposición de las empresas socias de Elkargi y clientes de Cesce los servicios especializados que ofrecen ambas entidades, fortaleciendo la gestión del riesgo y el acceso a soluciones financieras que contribuyen a la internacionalización y al crecimiento empresarial.


El acuerdo contempla la colaboración tanto en operaciones desarrolladas por Cesce por cuenta propia como en aquellas que gestiona por cuenta del Estado, ampliando así el abanico de instrumentos disponibles para las empresas en sus procesos de expansión internacional y cobertura de riesgos. De este modo, se refuerza el acceso a soluciones que combinan respaldo institucional y capacidad aseguradora, adaptadas a distintos perfiles y necesidades empresariales.

La alianza entre ambas entidades se enmarca en la voluntad compartida de impulsar proyectos conjuntos que aporten valor real a las empresas, fomentando la profesionalización financiera y la internacionalización. Un compromiso firme de acompañar a las compañías en su desarrollo, ofreciéndoles herramientas que les permitan mejorar su competitividad en un entorno cada vez más globalizado y exigente.

Gracias a esta colaboración, las empresas podrán beneficiarse de la experiencia de Elkargi, líder en cubrir las necesidades de los proyectos empresariales en el ámbito financiero en materia de financiación, consultoría y formación financiera. A su vez, contarán con las soluciones de Cesce para la gestión integral del riesgo comercial y político, tanto a través de su actividad por cuenta propia como mediante los instrumentos que gestiona por cuenta del Estado, consolidando un enfoque integral en la protección y apoyo a la exportación.

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El director general de Elkargi, Zenón Vázquez, destaca que “con iniciativas como esta, estamos reforzando nuestro compromiso de acompañar, escuchar y ofrecer soluciones integrales que contribuyan a la profesionalización, con foco en la financiación de la internacionalización como elemento de competitividad”.

Fernando Aguirre, director territorial norte de Cesce, ha añadido que “nuestra colaboración con Elkargi nos va a permitir estar más cerca de las pymes del territorio para difundir las diversas coberturas y servicios que Cesce presta en sus dos líneas de negocio, tanto por cuenta del estado cuyo objetivo es fomentar la internacionalización de las empresas. como por cuenta Propia, cuyas soluciones y herramientas para la gestión del riesgo comercial y de caución proporcionan seguridad, facilitan el apoyo financiero y resultan clave para competir en los mercados internacionales”.

La firma del acuerdo tuvo lugar en las oficinas de Elkargi en Bilbao el 23 de febrero de 2026, consolidando una relación estratégica orientada a ofrecer soluciones innovadoras y eficaces para las empresas.



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sábado, 28 de febrero de 2026

La 30ª Media Maratón de Alicante patrocinada por Meridiano Seguros logra un récord de 7.200 corredores

Es el tercer año que la aseguradora de Grupo ASV da nombre a esta relevante carrera mostrando su compromiso con la ciudad, el deporte y la salud 


Momento de la entrega de premios  


ROIPRESS / ALICANTE-ESPAÑA / EVENTOS - La 30ª Meridiano Media Maratón Internacional & 10k Aguas De Alicante ha logrado en nuevo récord de participación en su 30ª edición al reunir en esta ocasión a 7.200 corredores, superando así en casi 2.000 los inscritos con respecto al año pasado. 


La carrera, organizada conjuntamente por el Club Atlético Montemar y la concejalía de Deportes del Ayuntamiento de Alicante, con el patrocinio de Aguas de Alicante y Meridiano Seguros, se celebró el fin de semana pasado desde el Muelle 12 del Puerto de Alicante en circuito de 21.970 metros y 10.000 metros, los de la 10K, siendo ambos homologados por la Real Federación Española de Atletismo.

Con sede en Alicante, la compañía aseguradora de Grupo ASV, vuelve así, por tercer año consecutivo, a dar nombre a esta popular carrera, reafirmando su apuesta por el deporte, la salud, el bienestar y la vida saludable, ejes principales de su plan estratégico en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En un año además muy especial para esta carrera en la que cumple 30 ediciones consolidándose como uno de los eventos deportivos más importantes que cada año bate récords de participantes procedentes tanto de la ciudad como de fuera de ella. 

Más allá del patrocinio, Meridiano ha incentivado la participación de sus propios trabajadores. De este modo, 70 empleados y familiares se han sumado como corredores a esta iniciativa que promueve valores y hábitos saludables. Además, la compañía patrocinadora principal de esta Media Maratón, ha obsequiado con un reloj Garmin Forerunner 265S a los ganadores de cada categoría.


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La jornada, de gran tradición y arraigo en la ciudad alicantina, fue todo un éxito gracias al ambiente deportivo y festivo que se vivió. El 45 % de los inscritos procedía de 50 países diferentes mientras que el 55% fueron corredores nacionales de 48 de las 52 provincias españolas.  

La carrera, con el lema «Alicante, una ciudad para correr», discurrió por lugares emblemáticos de Alicante como la Explanada, las avenidas de Soto y Gadea, la avenida de la Constitución y la Plaza del Ayuntamiento, entre otros. Y el momento de la salida tuvo un instante de marcado carácter alicantino cuando el tenor Mario González, interpretó «a capela» el Himno de la ciudad.

Para Dulce Molina, directora comercial de Meridiano Seguros, "nos hemos sumado felices e ilusionados una vez más a esta fiesta del deporte alicantino y del running para fomentar valores como son la humildad, el respeto, la responsabilidad, el trabajo en equipo y la salud. Pero también como agradecimiento y un compromiso con la ciudad de Alicante, tan arraigada al desarrollo de Grupo ASV, del que formamos parte, y que lleva vinculado a esta tierra casi cien años”. 

Carrera 100% inclusiva y con espacio para la solidaridad


Hay que recordar además que la 30ª Meridiano Media Maratón Internacional & 10k Aguas De Alicante es 100 % inclusiva, ya que las inscripciones son gratuitas para las personas con distintas discapacidades. Además, se habilitó el denominado ‘Dorsal Solidario’, por el que las donaciones que se consiguieron se van a destinar a los afectados por la DANA en Valencia a través de Cruz Roja. También para colaborar con la Fundación ADIEM, que trabaja para garantizar la salud mental, y la Asociación Española contra el Cáncer. 




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domingo, 22 de febrero de 2026

Philips Dynalite es ahora Signify Dynalite



ROIPRESS / INTERNACIONAL / ESTRATEGIA - Signify (Euronext: LIGHT), líder mundial en iluminación, anuncia que su plataforma líder control de iluminación y espacios pasa a denominarse Signify Dynalite. 



Este cambio sigue la senda de la estrategia que iniciamos el pasado septiembre de convertir Signify en una marca de productos, sistemas y servicios. Signify es la marca que representa la dirección futura de la empresa. 

Desde hace años, Dynalite es sinónimo de innovación, fiabilidad y excelencia en el suministro de sofisticados sistemas de control para aplicaciones comerciales, residenciales y hoteleras. Esta actualización alinea aún más la marca Dynalite con el liderazgo mundial de Signify en iluminación conectada. 

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Greg Nelson, vicepresidente Ejecutivo de Sistemas y Servicios en Signify: “Como pionero y líder en sistemas inteligentes de iluminación y control de espacios, Dynalite es una parte fundamental de nuestra oferta de iluminación conectada. Esta actualización refuerza su posición dentro del porfolio de Signify, lo que refleja la importancia de la marca y nuestro compromiso con proporcionar una imagen cohesionada para nuestros clientes”.

Signify Dynalite seguirá ofreciendo los mismos productos y servicios en los que los clientes han depositado su confianza, con el valor añadido de la amplia gama de productos de iluminación conectada de Signify y su liderazgo en materia de sostenibilidad.

Aunque el nombre evoluciona, la tecnología de confianza, el rendimiento y las funciones inteligentes se mantienen, a las que se sumarán nuevas y emocionantes ampliaciones en 2026.  


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sábado, 21 de febrero de 2026

Demasiado bueno para ser verdad… ¿o demasiado prejuicio para aprovecharlo?

 

  • Muchas decisiones comerciales no las toma la calculadora, las toma ese “ya me lo sé” que dispara la mente antes de mirar los detalles. Y así se pierden oportunidades muy rentables. 
  • La desconfianza es sana… hasta que se convierte en un filtro que bloquea descuentos razonables y decisiones inteligentes. El problema no es la oferta, es el juicio automático. 



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La mente humana está programada para desconfiar de lo que parece "demasiado bueno para ser verdad". Un reciente estudio internacional publicado en "Personality and Social Psychology Bulletin" revela que las personas tienden a rechazar ofertas excepcionalmente generosas por miedo a los denominados "costes fantasma": riesgos ocultos que explicarían por qué alguien endulza tanto una oferta . En un mundo donde el consumidor se cree experto en descuentos, paradójicamente, las mejores oportunidades suelen ser las más ignoradas.


El ser humano no es un ordenador procesando ofertas de manera fría y racional. Cuando alguien nos propone un trato excepcionalmente ventajoso, nuestro cerebro social se activa para buscar segundas intenciones. ¿Por qué este desconocido sería tan generoso conmigo? ¿Qué espera obtener a cambio? Esta desconfianza innata tiene una base evolutiva: protegernos de engaños y manipulaciones. Pero en el mundo comercial, esta misma protección nos juega malas pasadas.


La ciencia de los "costes fantasma"

Investigaciones lideradas por el psicólogo Andrew Vonasch, de la Universidad de Canterbury, han acuñado el término "phantom costs" (costes fantasma) para describir este fenómeno. En una serie de diez experimentos realizados con miles de participantes, se demostró que las personas rechazan ofertas extraordinariamente generosas porque imaginan riesgos ocultos. No es que calculen mal; es que su mente inventa peligros inexistentes.

En uno de los experimentos más reveladores, se ofreció a los participantes trabajos de camionero con diferentes salarios. Con 15 dólares por hora (el salario normal), todos aceptaban. Con 20 o 25 dólares, también aceptaban, aunque imaginaban que el trabajo sería más duro. Pero cuando el salario alcanzaba los 900 dólares por hora, la mayoría rechazaba la oferta. ¿Los motivos que imaginaban? Conducir para la mafia, transportar residuos radiactivos o traficar con drogas .

Otro experimento planteaba la compra de un billete de avión. Frente a opciones de 235 y 275 dólares, la mayoría elegía una tercera opción de 205 dólares. Pero cuando el billete costaba solo 15 dólares, prácticamente nadie lo escogía. Los participantes imaginaban atentados terroristas o accidentes. Curiosamente, cuando se les explicaba que el precio era tan bajo por culpa de asientos muy incómodos, la mayoría aceptaba el billete de 15 dólares . La lección es clara: una explicación suficiente elimina la desconfianza.


El caso sitiochic.es: cuando el mejor descuento no es el que más funciona

Esta teoría tiene una aplicación práctica que vivió en primera persona la guía de empresas sitiochic.es durante sus primeros días de lanzamiento. La netweb necesitada de captar anunciantes para no lanzar sus guías sectoriales sin contenido, diseñó una estrategia de descuentos progresiva para incentivar las primeras altas.

Primero lanzó una oferta del 75% de descuento para siempre sobre la tarifa oficial durante la primera semana, incluyendo el extra de los 10 primeros 100% de descuento, es decir, gratis. Una inversión de lanzamiento con pérdidas asumidas en el presupuesto de marketing para conseguir los primeros casos de éxito. Es decir, se hizo una campaña de email marketing y la inversión prevista para anuncios en  Google o redes sociales se redujo, porque ese dinero sería regalado en producto a los primeros clientes en darse de alta. El resultado fue sorprendentemente bajo. 

Decidieron entonces probar con un 50% de descuento para siempre. Algo mejor, pero todavía lejos de las expectativas. Algunas empresas mostraron curiosidad, pero remoloneaban dejándolo para otro día. Cuando sitiochic.es contactaba con ellas respondían que aunque la oferta se acabase no les preocupaba, porque seguro que a ellas les podrían hacer el descuento en cualquier momento. Probablemente lo interpretaban más como desesperación por vender que como una oferta de lanzamiento.

Tras dos semanas de campaña y algún contrato más que en la campaña anterior, sitiochic.es lazó una oferta del 35% de descuento. Y, contra todo pronóstico, fue la que generó más respuesta comercial. ¿Qué había ocurrido? La explicación más plausible apunta directamente al sesgo de prejuicios en la mente del cliente llamado "coste fantasma".

El 75% de descuento resultaba tan agresivo, tan por debajo de cualquier margen comercial imaginable, que muchos potenciales anunciantes ni siquiera se molestaron en abrir el correo o investigar a qué se debía. Su cerebro activó la alarma: "esto no puede ser serio", "seguro que es una estafa", "tendrá letra pequeña imposible". La oferta, pese a ser objetivamente la más ventajosa, resultaba psicológicamente inaceptable para ellos.

El 35%, en cambio, se movía en el territorio de lo creíble. Era un descuento atractivo pero no sospechoso. Los interesados podían aceptarlo sin sentir que estaban cayendo en una trampa.


Ironías del comportamiento consumidor

La situación tiene su aquel irónico. Un consumidor en un supermercado acepta sin pestañear una muestra totalmente gratuita (100% de descuento) porque lo ha visto toda su vida y sabe cómo funciona: es marketing, es prueba, es captación (se dice a sí mismo). Pero ese mismo consumidor, ante un 80% de descuento del mismo producto en el lineal, desconfía. Su mente lo justifica con caducidad de fecha, daño en el producto, etc. Es decir, la muestra gratis entra dentro de su marco de referencia; el descuento agresivo, no. Pero un descuento pequeño sin embargo sí lo acepta sin mirar.

La mente del comprador llega a ser absurda. Podría pasar por delante de un bar que acaba de abrir y aceptar que un camarero le ofrezca extienda su bandeja con un aperitivo gratis, pero aceptaría sentarse si le dicen que las cinco primeras mesas en ocuparse tienen comida gratis si pagan la bebida. El establecimiento busca que no se vea vacío y el cliente piensa mal de la comida que recibirá si acepta.  Sin embargo, ambas estrategias responden al mismo objetivo: captar clientes invirtiendo en marketing. La diferencia es que el 80% de descuento, al ser menos habitual, despierta todas las alarmas.


Implicaciones para los negocios

¿Qué aprendemos de todo esto? Que comunicar las razones de un descuento es tan importante como el descuento mismo. Un precio excepcionalmente bajo, sin explicación, activa el escepticismo. Pero si se explica que responde a una promoción de lanzamiento, a un fin de temporada o a una partida específica de marketing, el coste fantasma se disipa.

Para plataformas como sitiochic.es, esta lección ha sido valiosa. Saben ahora que el consumidor necesita sentirse inteligente aceptando una oferta mucho más que obtener el mejor precio.

Como señalaba uno de los investigadores del estudio de los billetes de avión: "los asientos incómodos no suelen ser un punto de venta, pero cuando explican un precio muy bajo, la gente prefiere esa opción". Paradójicamente, el defecto se convierte en virtud si sirve para justificar lo que de otro modo resultaría inverosímil.

Muchas personas y empresas descartan oportunidades comerciales solo porque su mente les dice “esto no puede ser bueno”, incluso antes de informarse o preguntar. Ese filtro mental, basado en suposiciones automáticas, hace que pierdan ofertas perfectamente legítimas por pura desconfianza, porque muchas decisiones no se toman con una hoja de cálculo delante, sino en milésimas de segundo, en esa fracción de tiempo en la que la mente sentencia: “esto no cuadra, mejor ni lo miro”. No hablamos de prudencia razonable, sino de juicios automáticos que actúan como filtros previos y que, en numerosas ocasiones, llevan a descartar oportunidades que sí eran buenas para el negocio.

Imaginemos una oferta exagerada a propósito: “compra uno y llévate mil gratis”. Casi nadie se molestaría en preguntar detalles; la reacción instintiva sería “imposible, seguro que es una estafa”. Curiosamente y como hemos dicho, esa misma mente que sospecha de un 80% de descuento aceptaría sin pestañear una muestra gratuita de producto, que en la práctica equivale a un 100% de descuento en esa unidad. El sarcasmo es evidente: lo que dispara la alarma no es solo el ahorro, sino que la oferta rompa el molde de lo que consideramos “normal”.


El comportamiento humano en acción

Distintos trabajos sobre comportamiento del consumidor muestran que las propuestas “demasiado generosas” activan la sospecha de costes ocultos, a pesar de ser económicamente favorables. Se buscan “fantasmas” en forma de letra pequeña, permanencias o riesgos, y ese reflejo reduce drásticamente la disposición a aprovechar promociones muy ventajosas. Además, se ha observado que a partir de ciertos niveles de descuento, la confianza en el vendedor y en la calidad del producto puede incluso disminuir, afectando a la intención de compra.

El citado caso de sitiochic.es en sus primeros días de lanzamiento es una muestra real. Partían de cero y para captar anunciantes se lanzaron promociones agresivas, comenzó con el 100% limitado a los pprimeros, luego una promoción del 75% de descuento, después lanzó otra del 50%, y finalmente una tercera del 35%. Paradójicamente, la que mejor funcionó en respuesta fue la última, la “menos ventajosa para los clientes”. Todo indica que muchos potenciales clientes interpretaron las primeras ofertas como “demasiado buenas” y ni siquiera se detuvieron a analizar que la plataforma estaba en fase beta y necesitaba arrancar y que habían asunido las pérdidas como inversión de marketing para impulsar el proyecto. La más moderada, en cambio, encajaba mejor en su marco mental de “descuento lógico”.


La lección de marketing está clara

El resultado deja una lección clara: dar por sentado que “si es tan barato, algo raro habrá” puede proteger de ciertos errores, pero también puede cerrar la puerta a ventajas reales. En un entorno donde plataformas como sitiochic.es ofrecen condiciones especiales —incluyendo programas de apoyo al emprendedor y planes muy competitivos—, la clave está en preguntar, informarse y entender el porqué de una oferta antes de rechazarla. Porque a veces, el verdadero riesgo no está en lo que aceptas, sino en lo que descartas sin siquiera mirar.

Por ello, la moraleja para cualquier negocio que lance promociones agresivas es que no se puede dar el mejor descuento sin explicarlo. Porque si no lo explicas, tu potencial cliente hará el trabajo por ti y se imaginará razones ocultas, y casi seguro que serán peores que la realidad.


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viernes, 20 de febrero de 2026

Hidrógeno verde: la industria que movilizará US$45.000 millones y redefinir la competitividad exportadora de Chile



ROIPRESS / CHILE / INDUSTRIA - Con una matriz eléctrica donde cerca de dos tercios de la generación ya es renovable, Chile entra en 2026 con una ventaja estructural para producir hidrógeno verde competitivo. El Ministerio de Energía proyecta inversiones por US$45.000 millones al 2030 y hasta US$330.000 millones hacia 2050. Pero el cambio estratégico no está solo en exportar, está en integrar el hidrógeno en la industria antes de que la regulación internacional lo vuelva obligatorio.


Chile dejó de discutir potencial y comenzó a hablar de escala. Más de 70 proyectos de hidrógeno verde se encuentran identificados en distintas etapas de desarrollo, en una industria que busca posicionar al país entre los líderes globales hacia 2040. El diferencial competitivo es claro: energía renovable abundante y costos proyectados entre los más bajos del mundo hacia 2030.

Desde enero de 2026 entró en régimen definitivo el CBAM europeo, mecanismo que exigirá pagar por emisiones incorporadas en bienes importados como acero, cemento y fertilizantes. Para exportadores chilenos, la intensidad de carbono deja de ser un indicador reputacional y pasa a ser una variable financiera con impacto directo en márgenes y contratos.

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En ese contexto, la integración progresiva de hidrógeno verde en procesos térmicos industriales, mediante mezclas con gas natural o GLP, aparece como una transición viable. No implica reemplazar infraestructura completa, sino adaptar calderas y hornos críticos, reduciendo exposición regulatoria sin frenar producción.

“La energía dejó de ser solo un costo operativo; hoy incide en acceso a mercado y valorización empresarial”, afirma Cristóbal Monzó, ingeniero de desarrollo de Quempín. “Quienes integren hidrógeno verde primero no solo reducirán emisiones, sino riesgo comercial y financiero frente a inversionistas globales”. concluyó.

El transporte es otro frente estratégico. Según el Balance Nacional de Energía, el sector representa más del 30% del consumo final en Chile. La incorporación de celdas de combustible en maquinaria pesada y flotas de carga abre oportunidades en minería y puertos, industrias altamente expuestas a estándares internacionales de sostenibilidad.

La competencia global ya está en marcha. Arabia Saudita avanza con un proyecto de US$8.400 millones en NEOM y Australia impulsa incentivos fiscales directos por kilo producido. Chile, por su parte, registró en 2025 más de US$25.000 millones en proyectos de inversión extranjera vinculados a hidrógeno verde.

El punto no es tecnológico, sino estratégico. En una economía exportadora, anticipar exigencias regulatorias puede significar asegurar contratos, mejorar condiciones de financiamiento y capturar ventaja de primer movimiento. El hidrógeno verde comienza a jugar como activo industrial. 
La pregunta para el empresariado chileno no es ambiental. Es de timing: quién convierte primero el hidrógeno verde en ventaja competitiva antes de que el mercado lo exija como estándar mínimo.



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domingo, 15 de febrero de 2026

El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla


  • Con amplia experiencia internacional en urgencias y cuidados críticos, reforzará la atención urgente, la seguridad del paciente y la formación interna del equipo
  • Graduado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Sevilla, el Dr. Pliego es especialista en Medicina Familiar y Comunitaria

El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla  


ROIPRESS / SEVILLA-ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - El Hospital Vithas Sevilla ha nombrado al Dr. Raúl Pliego Cosano nuevo coordinador del área de Urgencias. Médico especialista en Medicina Familiar y Comunitaria con trayectoria consolidada en urgencias hospitalarias y prehospitalarias, el Dr. Pliego se incorporó al servicio en marzo de 2025 y, desde entonces, ha compaginado la atención clínica con turnos de soporte en Medicina Interna, evaluación de ingresos y seguimiento de pacientes en planta.


La carrera del Dr. Pliego destaca por una sólida experiencia internacional en sistemas sanitarios de primer nivel. Así, en Reino Unido ha ejercido como Senior Clinical Fellow en Medicina de Urgencias y Cuidados Intensivos en el Bristol Royal Infirmary, donde asumió la gestión autónoma del servicio durante las guardias nocturnas y formó parte del equipo de respuesta a paradas cardiorrespiratorias, realizando procedimientos avanzados como sedoanalgesia, ventilación mecánica y accesos centrales.

También ha completado estancias clínicas en el Airedale General Hospital, participando así mismo en el programa de inducción para médicos del NHS en centros de atención primaria, experiencia que le permitió fortalecer sus competencias en urgencias, medicina crítica y manejo integral del paciente. Su trayectoria se amplía con varios periodos como médico de urgencias y de familia en las Islas Caimán, atendiendo a pacientes de todas las edades y enfrentándose a patologías que iban desde procesos leves hasta casos complejos como fracturas, crisis asmáticas y dolor torácico, en un entorno multidisciplinar e internacional.

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A este desarrollo profesional suma su experiencia asistencial en diferentes continentes. En Chile, trabajó en el Complejo Hospitalario San José de Santiago, centro de referencia para casos de alta complejidad, donde desarrolló labores en urgencias críticas, ventilación invasiva y no invasiva, soporte vital avanzado y evaluación diaria de pacientes hospitalizados. Su perfil global se completa con su paso por Nueva Zelanda, donde ejerció en la Newtown Union Health Service en Wellington, centro volcado en atención comunitaria, prevención y promoción de la salud. Además, participó en misiones sanitarias en los campamentos saharauis de Tinduf (Argelia), donde atendió urgencias en hospitales de campaña y realizó labores de atención primaria y tutorización de médicos locales, aportando su experiencia en entornos de alta vulnerabilidad

Impulso a la docencia, la simulación clínica y la seguridad del paciente

El Dr. Pliego cuenta con una marcada vocación docente como instructor del European Trauma Course (ETC), labor que llevó a cabo tras completar el Generic Instructor Course (GIC). Además, posee la certificación ATLS, enfocada en el abordaje inicial del paciente politraumatizado, liderazgo de equipo y habilidades no técnicas.

Ha tutorizado residentes de diversas especialidades en servicios de urgencias, diseñando protocolos de sedoanalgesia y participando en sesiones clínicas y auditorías internas. Su actividad formativa incluye ponencias, capítulos de manuales de urgencias y la dirección de talleres de reanimación y simulación. Actualmente cursa el doctorado, con mención internacional, sobre humanización de la atención en urgencias.




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viernes, 13 de febrero de 2026

Danube Properties e Isabellai se asocian para reforzar en Europa los proyectos de Danube en Dubái

La colaboración consolida la estrategia de expansión en Europa de los desarrollos de Danube en Dubái a través de la red internacional de agencias inmobiliarias prime de Isabellai


Danube Properties ha firmado un acuerdo de colaboración comercial con Isabellai para impulsar la promoción y comercialización internacional de sus desarrollos residenciales en Dubái en los mercados europeos. Danube es uno de los principales promotores de Dubái y registró en 2025 un volumen de transacciones de aproximadamente 1.800 millones de dólares.

Danube, con una consolidada presencia internacional, amplía aún más su alcance global a través de su colaboración con la red de agencias de Isabellai, permitiendo un modelo de ventas internacionales estructurado y escalable.

Dentro de su estrategia global de ventas, Isabellai ha desarrollado Agency Bridge, un modelo que conecta agencias inmobiliarias seleccionadas con proyección internacional con destinos residenciales prime en todo el mundo.

Agency Bridge está diseñado para agencias con experiencia internacional acreditada y altos estándares profesionales, lo que permite a Isabellai consolidar un ecosistema global de ventas eficaz y sostenible en distintos mercados, incluyendo roadshows estratégicos en ubicaciones internacionales prime orientados a inversores cualificados y mercados clave.

Isabellai proporciona a estas agencias asociadas información centralizada de proyectos y procesos de transacción optimizados, facilitando que puedan representar desarrollos internacionales con un alto nivel de calidad, coherencia y eficiencia operativa, respaldados por herramientas tecnológicas avanzadas.

La alianza permite reforzar la visibilidad internacional de los desarrollos de Danube mediante una red estructurada de agencias especializadas en mercados estratégicos europeos.

El modelo combina presencia local, coordinación internacional y una metodología comercial estandarizada para facilitar procesos transfronterizos con mayor trazabilidad y eficiencia en mercados estratégicos de alto valor.

Esta colaboración refuerza la estrategia internacional de ventas de Danube y pone de relieve la creciente relevancia de redes profesionales altamente especializadas para conectar desarrollos inmobiliarios globales con inversores internacionales cualificados.



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jueves, 12 de febrero de 2026

APSBI: Casa Batlló se consolida como espacio de referencia para la cooperación entre China y España

La Casa Batlló, uno de los edificios más emblemáticos del modernismo barcelonés y Patrimonio Mundial de la UNESCO, se iluminó este lunes de rojo con motivo del Año Nuevo Chino y acogió la Primera Gala de Innovación Cultural, Científica y Tecnológica China-España


El acto fue organizado por Casa Batlló y la Asociación para la Promoción de la Ciencia, las actividades empresariales y la Innovación (APSBI), con el apoyo de instituciones culturales y turísticas de Pekín, Shanghái, Zhejiang y Sichuan, además de la participación de empresas y entidades procedentes de España, Suecia y Ghana.

La cónsul general de la República Popular China en Barcelona, Meng Yuhong, afirmó durante su intervención que las relaciones entre ambos países mantienen una evolución positiva en ámbitos como el comercio, la cultura y el desarrollo sostenible.

El secretario de Empresa y Competitividad de la Generalitat de Catalunya y consejero delegado de ACCIÓ, Jaume Baró Torres, destacó el interés de Cataluña en fortalecer la cooperación con China en innovación e inversión, y subrayó que Barcelona dispone de un entorno empresarial consolidado y con proyección internacional.

También intervinieron el alcalde de Santa Susanna, Joan Campolier, y el presidente del Consell d’Alcaldies y alcalde de Canovelles, Vallés Orienta, Gemma Sivill, directora de la Fundació Pro-Penedès,En representación del sector empresarial, David Comellas puso el foco en la conexión entre desarrollo territorial y actividad cultural.

Por su parte, la directora de Estrategia Internacional de Casa Batlló, Encarna Segura, explicó que Casa Batlló continuará apostando por la incorporación de soluciones tecnológicas en la gestión y difusión del patrimonio. Johana, en nombre de APSBI, indicó que la asociación seguirá impulsando proyectos de cooperación empresarial y cultural entre ambos países.

El evento contó con la presencia de organismos científicos como el IDAEA-CSIC, así como de universidades UB UAB,  Vall d’Hebron y el grupo Planeta Formación y Universidades.

En el ámbito tecnológico participaron empresas como AEInnova, ANTEX, Onalabs Inno-Hub, Cebiotex y la sueca SYRE Impact AB, vinculadas a materiales sostenibles, biotecnología y energías renovables. 

El sector financiero estuvo representado por China Construction Bank (Sucursal en España)  Asimismo, participaron empresas relacionadas con el transporte y los pagos digitales, como Air China, Shenzhen Airlines, WeChat Pay, Alipay+ y Ctrip.

Entre los asistentes destacó una delegación empresarial procedente de China, centrada en el ámbito de los nuevos materiales y la tecnología medioambiental.Participó SYZERLY ECO, empresa especializada en reciclaje químico y regeneración de materiales textiles. Según APSBI, está prevista la puesta en marcha en Barcelona de un centro de investigación vinculado a su tecnología T2T.

También estuvo presente la marca deportiva KELME, con participación de capital chino, como ejemplo de cooperación empresarial en el mercado deportivo internacional.

La gala incluyó la proyección de obras del artista y comisario chino Gao Xia, que dialogaron visualmente con el espacio arquitectónico de Gaudí y suscitaron el interés de artistas y representantes de museos españoles. 

APSBI señaló que en los últimos años ha aumentado la presencia de empresas chinas en España en sectores como las energías renovables, la tecnología digital y la manufactura avanzada. La iluminación de la Casa Batlló con motivo del Año Nuevo Chino se enmarca en este contexto de creciente intercambio económico y cultural entre China y España.



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