Fundación Mapfre reconoce el compromiso social de Teresa Perales, Ayúdame3d, Aesleme y Cortijo Guadiana

Antonio Huertas, presidente de Fundación Mapfre: “Estos Premios no enfocan solo el problema social, sino la solución y, especialmente, a quienes la hacen posible, a los que no se resignan”.

Fila superior a inferior, de izq. a der.:
Elvira Vega, directora general de Fundación Mapfre; Francisco Vañó Cañadas, Premio a la Mejor Iniciativa en el Sector Agropecuario; S.A.R. la Infanta Doña Elena, directora de proyectos de FundaciónMapfre; Guillermo Gauna-Vivas, Premio al Mejor Proyecto o Iniciativa por su Impacto Social; Francisco José Marco Orenes, vicepresidente segundo de Fundación Mapfre; José Manuel Inchausti, vicepresidente primero de Fundación Mapfre; Luis Planas, ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación; Teresa Perales, Premio a Toda una Vida Profesional José Manuel Martínez Martínez; Su Majestad la Reina Doña Sofía; Mar Cogollos, Premio a la Mejor Entidad por su Trayectoria Social; Antonio Huertas, presidente de Fundación Mapfre, y Andrés Allamand, secretario general iberoamericano.

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Fundación Mapfre entregó el pasado 8 de octubre en Madrid sus Premios Sociales, que reconocen el compromiso, la generosidad y la solidaridad de personas e instituciones que han realizado actuaciones destacadas en beneficio de la sociedad y que, en esta edición, han sido reconocidas en los ámbitos deportivo, agropecuario y social.

El acto ha estado presidido por Su Majestad la Reina Doña Sofía y ha contado con la presencia de Luis Planas, ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, y Antonio Huertas, presidente de Fundación Mapfre 

En su intervención, Antonio Huertas ha destacado que estos galardones “no enfocan el problema social, sino la solución y, especialmente, a quienes la hacen posible, a los que no se resignan”, y ha subrayado que “la capacidad que tenemos las personas para cambiar la realidad cuando decidimos implicarnos” es precisamente uno de los valores que representan los Premios Sociales. En este sentido, ha defendido la necesidad de contar con referentes que devuelvan la confianza y que demuestren que “la solidaridad no es solamente una palabra, que la inclusión se construye y que la innovación y la tecnología pueden y deben servir para reducir desigualdades”.

El presidente de Fundación Mapfre también ha puesto en valor el denominador común de los cuatro premiados: “Personas cuidando de personas”, y ha señalado que “ninguna acción que mejora la vida de una persona es pequeña”.

Teresa Perales, Premio A Toda una Vida Profesional

El jurado ha distinguido a Teresa Perales (Zaragoza, 1975) por una trayectoria marcada por la excelencia deportiva, la capacidad de superación y su contribución con la sociedad y la igualdad de oportunidades. 

Tras perder la movilidad en las piernas a los 19 años a causa de una neuropatía, encontró en la natación una nueva vocación que la ha convertido en una de las deportistas paralímpicas más laureadas. Ha participado en siete Juegos Paralímpicos, en los que ha conseguido 28 medallas, además de sumar 23 medallas en el Campeonato Mundial de Natación Adaptada y 49 en el Campeonato Europeo de Natación Paralímpica. El pasado mes de septiembre consiguió su medalla número 100 al proclamarse campeona de Europa en los 50 metros espalda en Kocaeli. Actualmente prepara su participación en los Juegos Paralímpicos de Los Ángeles de 2028.

Teresa ha ocupado puestos públicos como diputada en las Cortes de Aragón, directora general de Atención a la Dependencia del Gobierno de Aragón o asesora del Ayuntamiento de Zaragoza, además de formar parte del Consejo de Atletas y de la Comisión de Juegos Paralímpicos del Comité Paralímpico Internacional. Asimismo, colabora con entidades como la Fundación Princesa de Girona y la Fundación Telefónica en proyectos de inclusión, voluntariado y empleabilidad.

Al recoger el Premio José Manuel Martínez Martínez, Teresa Perales ha reflexionado sobre el significado de una carrera deportiva que, más allá de las medallas, ha estado marcada por el aprendizaje y las personas que le han acompañado durante el camino. “No aspiro a que dentro de cien años alguien recuerde cuántas medallas ganó Teresa Perales. Me conformo con algo mucho más sencillo: que alguien recuerde un abrazo, una conversación, un pequeño gesto”, ha señalado. La deportista también ha explicado que una de las huellas de las que se siente más orgullosa es de haber contribuido a cambiar la mirada sobre la discapacidad.

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TRES PROYECTOS CON IMPACTO SOCIAL

En esta edición de los premios, cuya dotación global es de 160.000 euros, Fundación Mapfre ha recibido un total de 953 candidaturas, procedentes de varios países. De todas ellas, han sido galardonados Ayúdame3D (Mejor Proyecto o Iniciativa por su Impacto Social); AESLEME (Mejor Entidad por su Trayectoria Social) y Cortijo Guadiana (Premio a la Mejor Iniciativa del Sector Agropecuario).

Ayúdame3D, Premio al Mejor Proyecto o Iniciativa por su Impacto Social

Ayúdame3D ha desarrollado un programa que utiliza la impresión 3D para diseñar y entregar gratuitamente productos de apoyo personalizados que mejoran la autonomía y la calidad de vida de personas con discapacidad.

La iniciativa facilita el acceso a prótesis y otros dispositivos personalizados para personas que, en muchos casos, no pueden disponer de este tipo de soluciones por falta de recursos especializados o por su elevado coste. 

Entre sus desarrollos destacan las Trésdesis, prótesis impresas en 3D para personas con amputaciones o agenesia de miembros superiores. Además de colaborar con hospitales y centros educativos, el proyecto cuenta con una red internacional de laboratorios locales, los llamados 3DLabs, con los que son capaces de adaptar cada producto a las necesidades de cada comunidad y ampliar el impacto geográfico.

La organización ha llegado a más de 70 países, como Tanzania, México o Kenia, ha entregado 747 productos de apoyo y ha creado 28 nuevos diseños propios desde 2023. Solo el año pasado, Ayúdame3D distribuyó 330 dispositivos en todo el mundo. Ayúdame3D surgió tras un viaje de su fundador, Guillermo Gauna-Vivas, a un orfanato de Kenia en 2017, donde entregó las primeras prótesis a cinco personas con amputaciones. 

Guillermo Gauna-Vivas ha recordado los inicios de Ayúdame3D y cómo una impresora en su habitación le permitió descubrir que una tecnología que utilizaba por pasión podía transformar la vida de otras personas. El fundador de la organización ha señalado que "ayudar es demasiado fácil como para no hacerlo" y ha animado a empresas y particulares a poner sus conocimientos, recursos y capacidades al servicio de los demás. "No hace falta ser ingeniero, tener una impresora 3D o fundar una ONG para cambiar la vida de alguien", ha afirmado.

AESLEME, Premio a la Mejor Entidad por su Trayectoria Social

La Asociación para el Estudio de la Lesión Medular Espinal (AESLEME) trabaja, desde hace 36 años, para prevenir fallecidos y lesiones graves derivadas de los siniestros viales, mediante programas de sensibilización. Asimismo, desde su departamento de atención integral a víctimas de tráfico, AESLEME presta apoyo a las víctimas y las orienta de cara a la adaptación a su nueva realidad y por una inclusión laboral y social.

La entidad nació en 1990 por iniciativa de los doctores Juan García Reneses, responsable de la Unidad de Lesionados Medulares del Hospital Universitario de La Paz de Madrid y Rafael Herruzo Cabrera, catedrático de Medicina Preventiva de la Universidad Autónoma de Madrid, tras constatar el gran incremento de lesiones medulares por siniestros viales, sobre todo entre los más jóvenes. Desde entonces, ha transformado la experiencia de las víctimas en una herramienta de concienciación. 

Desde su fundación ha beneficiado a más de cinco millones de personas, ha impartido más de 200.000 conferencias y ha formado a más de 200 personas con lesión medular como especialistas en educación vial. Su labor también incluye atención psicológica, sanitaria, jurídica a los afectados y programas de inserción laboral para personas con discapacidad. 

Mar Cogollos, presidenta de AESLEME, ha dedicado el reconocimiento a todos los profesionales que forman parte de la asociación y ha rememorado los 36 años de esfuerzo de la asociación para prevenir los siniestros viales y acompañar a quienes sufren sus consecuencias. Cogollos ha subrayado que el premio “es un gran impulso, pero también una responsabilidad para no bajar la guardia”. En ese sentido, ha remarcado que mientras exista un único siniestro vial evitable, AESLEME continuará trabajando “con la misma pasión, entrega y convicción del primer día, por una movilidad sin víctimas”.

Cortijo Guadiana, Premio a la Mejor Iniciativa en el Sector Agropecuario

Cortijo Guadiana, la finca olivarera perteneciente al grupo Castillo de Canena ubicada entre las sierras de Cazorla y Mágina (Jaén), ha desarrollado un sistema de producción de aceite de oliva virgen extra premium que combina agricultura regenerativa, innovación y conservación del entorno. Su apuesta por la sostenibilidad demuestra que es posible mejorar la competitividad del sector al tiempo que se protegen los recursos naturales y la biodiversidad.

Desde 2005, Cortijo Guadiana impulsa una estrategia basada en la recuperación del terreno, el uso eficiente del agua, la aplicación de nuevas tecnologías y el desarrollo de energías renovables con soluciones que reducen el impacto ambiental y aumentan la resiliencia del olivar frente al cambio climático. Entre sus prácticas se incluyen la integración de la ganadería y la apicultura para favorecer el equilibrio natural del ecosistema o la instalación de la mayor planta fotovoltaica flotante sobre una balsa de riego en Andalucía. 

Francisco Vañó, directivo de Cortijo Guadiana, ha señalado que entienden el premio como “un impulso renovador para seguir mejorando, investigando y superándonos cada día”, y ha compartido su visión del campo, que define como “un patrimonio vivo que debemos cuidar y transmitir intacto a las futuras generaciones”.

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El asesoramiento especializado facilita la compra de viviendas exclusivas en el litoral marbellí

 

La decisión de adquirir una residencia en la Costa del Sol implica un análisis detallado del entorno urbano y de la oferta disponible. En un enclave con una dinámica propia, contar con el soporte de una inmobiliaria en Puerto Banus facilita la identificación de inmuebles que se ajustan a las expectativas y necesidades específicas de cada comprador. Los asesores locales conocen la legislación urbanística municipal, las características de cada recinto residencial y el valor real de mercado. Este acompañamiento profesional permite evaluar oportunidades con seguridad y optimizar los tiempos durante todo el proceso de negociación y tramitación jurídica.

Puerto Banús destaca por su oferta de servicios de alta gama, su marina deportiva y una infraestructura pensada para el ocio y el descanso. La combinación de un clima mediterráneo suave durante todo el año, accesos a playas cuidadas y una variada propuesta gastronómica convierte a este destino en una referencia residencial a nivel internacional. Quienes eligen fijar su residencia o segunda vivienda en esta zona valoran la proximidad a campos de golf de primer nivel, la seguridad de las urbanizaciones y la conexión directa con el centro urbano de Marbella y los aeropuertos cercanos.

La solidez de este mercado inmobiliario se refleja en los indicadores económicos del sector residencial de lujo en Andalucía. Según los informes del mercado residencial en Marbella, la zona consolida valores medios que superan los 6.000 euros por metro cuadrado en las propiedades mejor ubicadas, situándose entre las áreas de mayor cotización del sur de Europa. Asimismo, la demanda de viviendas de alta gama en este municipio registró un incremento sostenido en las transacciones comerciales durante el último ejercicio, impulsada principalmente por compradores internacionales que buscan activos refugio y alta calidad de vida.

La intervención de agentes especializados aporta una visión objetiva sobre el estado de conservación de las propiedades, las cargas administrativas pendientes y las posibilidades de reforma o revalorización futura. Una agencia con presencia física permanente en el puerto mantiene una red de contactos directos con propietarios, lo que permite acceder a viviendas exclusivas antes de su salida a los portales comerciales públicos. “Esta capacidad de intermediación resulta fundamental para garantizar transacciones transparentes y adaptadas a la legalidad vigente”, afirman desde la empresa de bienes raíces, Absolute Prestige.

El proceso de compra no se limita a la firma del contrato de compraventa, sino que requiere una gestión técnica posterior de gran relevancia. La gestión de suministros, la tramitación de impuestos locales y la coordinación con notarías y despachos de abogados exigen un conocimiento riguroso de los procedimientos administrativos locales. La asistencia técnica continuada previene inconvenientes burocráticos y asegura que la integración del nuevo propietario en la comunidad residencial se realice de forma ágil y coordinada.

Establecer una residencia en un entorno privilegiado representa la concreción de un proyecto de vida enfocado en la tranquilidad y el bienestar. El acompañamiento de profesionales con experiencia convierte la búsqueda de un hogar en una trayectoria fluida, permitiendo disfrutar desde el primer momento de la calidez y el dinamismo de este reconocido enclave costero.

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El vídeo juego GTA 6 aún no se ha lanzado, pero Avast ha detectado más de 200 dominios fraudulentos que ya están preparados para estafar a los usuarios cuando se lance

Imagen ficticia de recurso ilustrativo para GTA 6. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / LANZAMIENTOS - Puede que GTA 6 aún no haya salido, pero los estafadores ya están construyendo la infraestructura para aprovecharse de la expectación. En una revisión de solo 24 horas, los investigadores de Avast encontraron más de 200 dominios únicos vinculados a GTA 6, y alrededor del 10% fueron clasificados como de riesgo alto o medio. Esto demuestra que el ecosistema explotable alrededor del juego se está formando mucho antes del lanzamiento, no después.

Los indicadores de estafa más comunes incluyeron ofertas falsas de descargas o cracks, formularios para robar credenciales, solicitudes de pago o de conexión a carteras de criptomonedas, estafas de preventa, sorteos y suplantación de la identidad visual oficial de Rockstar y PlayStation:

• [order-gta6.com] se presenta como una tienda para “Grand Theft Auto VI: Ultimate Edition” e imita visualmente una página de PlayStation. Lo que parece un sitio de preventa en realidad está diseñado para capturar credenciales y recopilar pagos. El sitio también incluye código funcional para conectar una cartera de criptomonedas.

• [fangta6.com] anuncia un token para fans de GTA 6 en desarrollo llamado “ViceFuel VFUEL” y ofrece sorteos. El sitio también imita de forma evidente la marca de GTA.

• [gta6casinoslots.online] combina la captura de credenciales, solicitudes de pago, referencias a criptomonedas y un gancho de sorteo, mientras suplanta la identidad visual oficial en todo momento.

Otros sitios con el nivel de riesgo más alto son:

•     [gta6-radar.com]
•     [gta6mobile.net]
•     [gta6modapk.com.in]
•     [gta6modapk.com.in]
•     [gta6pcgame.com]
•     [gta6.my]
•     [gta6now.org]

“Puedes perder dinero por GTA VI antes de llegar a jugarlo. Algunos de los sitios sospechosos que encontramos imitan tiendas de videojuegos conocidas, lo que puede hacer que entregar una contraseña o realizar un pago parezca una compra normal. Los estafadores cuentan con ese entusiasmo para nublar el criterio de las personas”, explica Luis Corrons, Investigador Sénior Adjunto en Avast. “Antes de introducir credenciales o datos de pago, accede directamente a una tienda oficial o a un distribuidor autorizado. Las ofertas de descargas jugables para PC o las solicitudes para conectar una cartera de criptomonedas con el fin de asegurar una copia son señales claras de alerta.”

¿Cómo mantenerse a salvo? Con tiendas, descargas y sorteos falsos ya circulando, Avast insta a los jugadores a tratar con sospecha cualquier oferta de GTA VI que esté fuera de los canales oficiales. Para mantenerse a salvo:

    Compra únicamente en tiendas oficiales

    No existe una descarga gratuita o anticipada para PC, por lo que cualquier oferta de ese tipo debe tratarse como una estafa

1.     Nunca conectes una cartera de criptomonedas a un sitio de videojuegos
2.     Comprueba la URL antes de introducir datos de tarjeta o credenciales

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El Clúster Audiovisual de Madrid impulsa la innovación y la internacionalización del sector en Iberseries & Platino Industria

El Clúster Audiovisual de Madrid refuerza su presencia en Iberseries & Platino Industria 2026 con un espacio propio en Plaza Matadero y una programación de encuentros profesionales centrada en la innovación, las nuevas tecnologías, la internacionalización y la conexión del ecosistema audiovisual madrileño con los principales agentes de la industria.

 

Clúster Audiovisual Madrid Plaza Matadero.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - El Clúster Audiovisual de Madrid ha participado en la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, celebrada del 30 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, consolidando su apuesta por la promoción del tejido audiovisual de la Comunidad de Madrid y por la creación de nuevas oportunidades de colaboración, conocimiento y conexión para las empresas y profesionales del sector.

Iberseries & Platino Industria es el principal punto de encuentro internacional para los profesionales del audiovisual iberoamericano y reúne a plataformas, cadenas de televisión, productoras, distribuidoras, compradores, inversores, creadores y otros agentes de la industria.

Esta cita clave está impulsada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA y cuenta con el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid Region, además del apoyo de distintas instituciones y entidades del sector como el Clúster. 

El Clúster Audiovisual de Madrid, presente en el corazón de la industria

Como parte de su participación, el Clúster contó con un pabellón container ubicado en Plaza Matadero, que durante el encuentro se convirtió en un punto de actividad y networking para profesionales y empresas del sector.

Este espacio permitió mantener reuniones con destacados representantes de la industria audiovisual europea y latinoamericana, favoreciendo el intercambio de proyectos, experiencias y oportunidades de colaboración, entre ellos se encontraban Iris Bucher, CEO y Producer de Quad Drama (Francia); Joao Maia, Head of Business and Coproductions de SPI (Portugal); Marcela Kartaszewicz, Head of Communications de DramaBox; David Urgell, Country Manager Iberia and Business Development South Europe de BBC Studios (España); y Alexander Marín, VP de RNC Televisión (Colombia).

La presencia de estos profesionales en el espacio del Clúster permitió estrechar vínculos con empresas y ejecutivos de diferentes mercados y territorios, reforzando la dimensión internacional de la participación madrileña en el evento y generando un contexto propicio para explorar nuevas vías de colaboración, coproducción y desarrollo de negocio.

La participación del Clúster se completó con la organización y presencia en diferentes acciones profesionales que abordaron algunos de los principales retos y oportunidades de transformación de la industria audiovisual.

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Innovación, IA y nuevas tecnologías para transformar el audiovisual

Entre las actividades organizadas por el Clúster Audiovisual de Madrid, destacó el taller “Casos de innovación en el audiovisual: nuevos negocios, uso de IA y otras tecnologías emergentes”, dedicada a mostrar, a través de casos prácticos, cómo la innovación tecnológica está transformando el sector y dando lugar a nuevos modelos de negocio y nuevas soluciones para las necesidades de la industria.

La sesión fue presentada por Raúl Izquierdo, Vocal del Clúster Audiovisual de Madrid y director general de Tech Brand Stories (TBS), Telefónica Broadcast Services, España, y moderada por Henar León, gestora cultural y divulgadora especializada en transformación digital e innovación en las industrias creativas y culturales.

La formación contó con la participación de profesionales y empresas vinculadas a diferentes ámbitos de la cadena de valor audiovisual: Alberto Gonzalo y Luis Miguel Boedo, de Tech Brand Stories (TBS), Telefónica Broadcast Services; José Luis Farias y Alfonso Fulgencio, de Paramotion Films; Marcos Requena, de Xpost | Secuoya Content Group; Paula Ferrari, de Hark Media (Go Global); Frank Belyeu, de Story Pitcher; Rubén Souto y José Díaz, de Scout&Film; José Velasco, CEO de PLIA; y Mercedes Santalla, consultora especializada en estrategia y desarrollo de negocio para proyectos creativos y tecnológicos.

A través de estas experiencias, la jornada permitió abordar la aplicación de la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes, así como la evolución de los modelos de negocio y las nuevas oportunidades que surgen de la transformación tecnológica del audiovisual.

Un encuentro con Berlinale Pro

La programación del Clúster incluyó también la charla “Meet Tanja Meissner, directora de Berlinale Pro”, que reunió a profesionales del sector en torno a Tanja Meissner, directora de Berlinale Pro*, la plataforma profesional del Festival Internacional de Cine de Berlín que integra iniciativas como European Film Market, Berlinale Co-Production Market, Berlinale Talents y World Cinema Fund.

En conversación con la consultora internacional Rosa Bosch, Meissner compartió su experiencia y visión sobre la industria cinematográfica europea y abordó el papel de los mercados y festivales como espacios para la conexión, el desarrollo de proyectos, la búsqueda de financiación, la coproducción y la cooperación internacional.

Esta cita permitió acercar a los profesionales del audiovisual madrileño la experiencia de una de las principales plataformas internacionales de industria cinematográfica y conocer mejor las oportunidades que ofrecen sus diferentes programas para el talento y los proyectos.

Conectar el talento madrileño con la industria internacional

La participación del Clúster Audiovisual de Madrid en Iberseries & Platino Industria se enmarca en su labor para fortalecer el tejido audiovisual de la Comunidad de Madrid, generar conexiones entre empresas y profesionales y favorecer la internacionalización del sector.

A través de jornadas profesionales, actividades de networking y espacios de intercambio de conocimiento, el Clúster trabaja para crear puentes entre los diferentes agentes que forman parte de la cadena de valor audiovisual, desde la creación y la producción hasta la distribución, la exhibición y los servicios especializados.

En este sentido, su presencia en Iberseries & Platino Industria permitió visibilizar la fortaleza y diversidad del ecosistema audiovisual madrileño, al tiempo que generó un espacio para compartir experiencias, identificar nuevas oportunidades de colaboración y acercar a las empresas y profesionales de Madrid a otros mercados y centros de referencia internacional.

La participación en el encuentro refuerza así la apuesta del Clúster Audiovisual de Madrid por la innovación, el intercambio de conocimiento y la internacionalización, contribuyendo a conectar el talento y las empresas madrileñas con los agentes nacionales e internacionales que están impulsando la evolución de la industria audiovisual.

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Human, una sola experiencia

La integración de la experiencia de cliente y la de empleado se ha convertido en un factor determinante para mejorar los resultados empresariales. Ahora ya se avanza hacia una Human Experience capaz de conectar las distintas relaciones de las personas con las empresas. Esta ha sido una de las principales conclusiones del XIII Congreso Internacional de DEC, organizado por la Asociación DEC, que ha congregado a más de 700 profesionales, presencialmente y online.

Durante la apertura, Mario Taguas, presidente de DEC y subdirector general adjunto de Desarrollo de Negocio y Clientes en Mutua Madrileña, defendió que la transformación de las relaciones entre empresas y personas exige superar la gestión independiente de la Experiencia de Cliente y la Experiencia de Empleado. Además, aprovechó el encuentro para presentar nuevas iniciativas, entre ellas los DEC Summits y un curso sobre Economía Conductual desarrollado junto a la EOI, y destacó la expansión internacional de DEC, con su reciente apertura en Portugal y su próxima llegada al Caribe.

La conexión entre ambas experiencias centró la intervención de Sergi Corbeto, socio en silo.h y director del programa Disruptive Management en ESADE. Bajo el título Tu cliente nota cómo tratas a tu empleado… ¡Y lo sabes!, señaló la importancia de vincular la experiencia con los resultados económicos, fomentar el liderazgo compartido y estrechar la colaboración entre Recursos Humanos y Marketing. Para Corbeto, la falta de diálogo entre estas áreas dificulta el éxito de los proyectos.

Desde el ámbito académico, Lluís Quetglas Servera, CEO de Vecdis, advirtió de que las experiencias de clientes y empleados se han deteriorado en paralelo desde 2020, al estar condicionadas por tensiones operativas comunes. Los modelos de Harvard, Gallup y MIT que presentó apuntan a una relación directa entre ambas, por lo que defendió medirlas y gestionarlas conjuntamente.

En esta misma línea, John H. Fleming, exdirector científico de Gallup y exdirector ejecutivo de EY, expuso las reglas de Human Sigma, que proponen gestionar de forma integrada las experiencias y prestar especial atención a las emociones y a las interacciones entre empleados y clientes. Emilio J. Castilla, profesor de Management en MIT Sloan School of Management, abordó el papel de People Analytics en la toma de decisiones sobre el talento y alertó de los sesgos que pueden aparecer incluso en organizaciones que priorizan la meritocracia. Por su parte, Luis Huete, profesor de IESE Business School, explicó que un liderazgo adecuado, un entorno saludable y unas tareas enriquecedoras favorecen la implicación de los empleados y, con ella, la satisfacción y fidelidad de los clientes.

La aplicación empresarial de estos principios fue el eje de las intervenciones de Adrianna Piazza, Experience Management Strategy Consultant for EMEA at Qualtrics, y Martin Meyer-Gossner, VP, Industry Executive Advisor at Medallia. Piazza defendió relacionar los factores que determinan la experiencia de empleado con los resultados de cliente, mientras que Meyer-Gossner reclamó integrar las señales procedentes de los distintos canales para comprender mejor las necesidades de las personas. Ambos incidieron en la necesidad de combinar tecnología y visión humana.

El congreso también reunió experiencias de sectores como el comercio, los medios de comunicación y la sanidad. Toño Jimeno, experto en Innovación Estratégica, ex IKEA Global y ex Designit, destacó la importancia de diseñar la experiencia en tienda alrededor de los usuarios. Cecilia Mangisch, Innovation Manager en Mediaset España, explicó cómo la inteligencia artificial permite optimizar la publicidad contextual, sin reemplazar la creatividad y el criterio de las personas.

El cierre corrió a cargo de Carlos Mascías, médico de familia y director médico en HM Madrid Río y Fundación 29, quien subrayó que la experiencia de los profesionales sanitarios repercute directamente en la atención al paciente. El desgaste de médicos y enfermeras, señaló, también se percibe en la calidad de la asistencia. Una reflexión que enlaza con el mensaje central del encuentro, la experiencia que recibe el cliente está estrechamente ligada a la que vive quien trabaja en la organización.

El evento contó con Alsa, Hyundai, Izo, Kia, Likeik, Medallia, Question Pro y Zendesk como Patrocinadores Oro; con MADISON y TP como Patrocinadores Plata; y con Directivos y Empresas, Intereconomía, IPMARK. Mutua Madrileña y Sector Ejecutivo como colaboradores.

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Dos jóvenes emprendedores españoles compiten en Nueva York por más de un millón de dólares

Iván Barrasa y Jorge Branger representarán a España en la competición internacional de emprendedores ‘Launchpad’ con su proyecto llamado 'Amancio'

Iván Barrasa y Jorge Branger, jóvenes madrileños, han sido seleccionados para representar a España en 'Launchpad', una competición de emprendedores que se celebra en Nueva York del 4 al 19 de octubre de 2026.

Participan 30 equipos de todo el mundo, organizados por John Hu y Vitalii junto a su empresa Stan. El formato es eliminatorio: a lo largo de las dos semanas, los equipos afrontan retos en los que pueden quedarse fuera y volver a casa. Solo cinco llegarán a la final, con un premio de 100.000 dólares en efectivo y hasta un millón de dólares en inversión.

El reto para los dos españoles es construir su proyecto desde cero en ese tiempo y conseguir que genere ingresos. Se llama 'Amancio', un equipo de ventas con IA para LinkedIn, y lo han bautizado así en homenaje a Amancio Ortega.

Pero lo que más se nota dentro de la competición es el ambiente que han traído. "Aquí nos dicen que somos el equipo con más energía. Con la bandera, la trompeta y las ganas que traemos, no nos sorprende", cuenta Iván Barrasa. "Nuestro tutor canadiense Jonathan se está contagiando de la energía española poco a poco".

Jorge Branger lo tiene claro desde el principio: "Somos españoles, ¿a qué queréis que os ganemos? España gana en deportes: la selección de fútbol en el último mundial, Ilia Topuria en la UFC, Arturo Coello en pádel, Rafael Nadal y Carlos Alcaraz en tenis, Fernando Alonso en Formula 1 entre otros... Nosotros venimos a sumar los negocios a esa lista".

Con la bandera, la trompeta y mucha energía, los dos madrileños afrontan los retos que quedan en Nueva York. El objetivo es llegar a la final, que se celebra el 19 de octubre, y volver a casa con la historia que vinieron a escribir.

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Wireless Logic alerta del riesgo de los dispositivos IoT fuera del perímetro tradicional de ciberseguridad

• Los dispositivos IoT en riesgo de sufrir ciberataques operan de forma ininterrumpida en ubicaciones de difícil acceso, lo que dificulta su supervisión mediante las herramientas de seguridad utilizadas tradicionalmente por los departamentos IT.

• La entrada en vigor de las primeras obligaciones del Cyber Resilience Act (CRA) refuerza la necesidad de mantener la seguridad de los productos conectados durante todo su ciclo de vida.

• La detección de anomalías y amenazas mediante el uso de IA permite aumentar la visibilidad sobre dispositivos IoT distribuidos y reaccionar con mayor rapidez ante posibles amenazas.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS – Cámaras de seguridad, puntos de recarga de vehículos eléctricos, maquinaria industrial, dispositivos sanitarios o sistemas telemáticos pueden permanecer conectados durante años y operar lejos del perímetro tecnológico tradicional de las empresas, lo que dificulta su supervisión.

Coincidiendo con el ‘Mes Europeo de la Ciberseguridad’, Wireless Logic, proveedor global líder en conectividad IoT, pone el foco en uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las empresas a medida que aumenta el número de dispositivos conectados: mantener la visibilidad sobre lo que sucede en el perímetro IoT y detectar posibles comportamientos anómalos antes de que deriven en un incidente de seguridad.

El reto de proteger dispositivos que pueden permanecer conectados durante años

La protección de los entornos IoT plantea retos diferentes a los de los sistemas informáticos tradicionales. Ordenadores, smartphones o terminales empresariales suelen operar en entornos relativamente controlados y con herramientas estandarizadas. No ocurre lo mismo con los dispositivos IoT, que utilizan diferentes sistemas operativos y que permanecen desplegados durante años, lo que dificulta su supervisión y seguridad.

Esta realidad afecta a dispositivos presentes en ámbitos muy diferentes, desde puntos de recarga de vehículos eléctricos y sistemas telemáticos de flotas hasta maquinaria industrial, dispositivos sanitarios, sistemas de seguridad o infraestructuras de servicios públicos.

En este escenario, no basta con conocer si un dispositivo está conectado. Las organizaciones necesitan disponer de visibilidad sobre su comportamiento: dónde se encuentra, qué versión de firmware utiliza, si puede actualizarse o aislarse de forma remota y, especialmente, si está comunicándose con sistemas o infraestructuras con los que no debería hacerlo.

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La CRA aumenta las exigencias sobre la seguridad de los dispositivos conectados

El desafío de mantener cibersegura la conectividad IoT cobra especial relevancia tras la entrada en vigor, el pasado 11 de septiembre, de las obligaciones de notificación de la Ley de Ciberresiliencia (Cyber Resilience Act (CRA)), el nuevo marco europeo de ciberseguridad para productos con elementos digitales comercializados en la Unión Europea

Desde esa fecha, los fabricantes deben comunicar las vulnerabilidades explotadas activamente y los incidentes graves que afecten a la seguridad de sus productos, con una primera alerta en un plazo máximo de 24 horas desde que tengan conocimiento de ellos y una notificación completa en 72 horas.

Así, las empresas están obligadas a prestar atención a aspectos como la gestión de vulnerabilidades, las actualizaciones de firmware, la aplicación de parches, la notificación de incidentes o la capacidad de responder ante una posible brecha de seguridad.

“La ciberseguridad IoT no puede limitarse a intentar evitar que se produzca un ataque”, explica Alayn Endaya, Marketing Manager de Wireless Logic. “Cuando gestionamos cientos o miles de dispositivos distribuidos y conectados de forma permanente, necesitamos también saber cómo se comportan y ser capaces de identificar cuándo algo cambia. La visibilidad es fundamental para detectar una posible amenaza y responder antes de que termine afectando al servicio”.

Detectar antes para responder más rápido

Las implicaciones de un incidente de seguridad no se limitan al cumplimiento del CRA. Una brecha puede provocar interrupciones del servicio, afectar a clientes y operaciones y generar costes de recuperación, además de tener consecuencias reputacionales para la organización.

Ante la imposibilidad de garantizar una protección absoluta frente a cualquier ciberataque, la capacidad para identificar comportamientos fuera de lo habitual se convierte en una pieza importante de la estrategia de seguridad IoT. Por este motivo, desde Wireless Logic sostienen que una adecuada prevención pasa por la detección de anomalías mediante IA, basada en la identificación de comportamientos que se desvían de un patrón base, como cambios bruscos en el tráfico, conexiones a IP sospechosas o ejecuciones remotas de código.

El objetivo pasa así de intentar impedir cualquier incidente a combinar prevención, supervisión y capacidad de respuesta. En caso de detectar un posible dispositivo comprometido, disponer de herramientas que permitan identificarlo y actuar con rapidez puede contribuir a reducir tanto el alcance del incidente como sus consecuencias operativas. Algo que resulta especialmente relevante en grandes despliegues IoT, donde supervisar individualmente cientos o miles de equipos resulta inviable y donde una amenaza puede permanecer oculta si la organización carece de mecanismos para identificar cambios en su comportamiento.

Por ello, Wireless Logic recomienda adoptar un enfoque de seguridad proporcional y basado en el riesgo, identificando los activos más críticos y aquellos con mayor exposición. Aumentar la visibilidad sobre los dispositivos, establecer una conectividad segura, mantener la capacidad de actualizar los equipos de forma remota y contar con mecanismos efectivos de supervisión y respuesta ante incidentes son elementos fundamentales para proteger los despliegues IoT durante todo su ciclo de vida.

Wireless Logic: conectividad IoT empresarial e infraestructura IoT gestionada

 

Wireless Logic es el mayor proveedor independiente de conectividad IoT empresarial a nivel mundial y Gartner Magic Quadrant Leader por segundo año consecutivo. La empresa facilita el despliegue de operaciones conectadas seguras y resilientes a escala empresarial global, y operamos a través de 750 socios de red en 165 países con más de 20 millones de dispositivos gestionados.

Wireless Logic opera un modelo de negocio recurrente basado en suscripciones, con una sólida retención de clientes impulsada por una profunda integración operativa entre flotas de dispositivos, plataformas y flujos de trabajo. El grupo, que presta servicio a 25.000 clientes empresariales de sectores como el automovilístico, la energía, la sanidad, el IoT industrial y el transporte, opera a través de una cartera de marcas especializadas en 25 países y cuatro continentes.

Fundada en el año 2000. Cuenta con el respaldo de Montagu Private Equity y General Atlantic. Tiene su sede central en Reading (Reino Unido) y opera en cuatro continentes.

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IN VITRO inicia una nueva etapa tras un cambio accionarial y prevé facturar 9,17 millones en 2030

La compañía, que cumple 40 años, contempla inversiones por 1,89 millones de euros entre 2027 y 2030, de los que 500.000 euros se destinarán a I+D e innovación

IN VITRO, compañía española especializada en biotecnología vegetal y micropropagación, inicia una nueva etapa empresarial coincidiendo con sus 40 años de trayectoria.

Fundada en Barcelona en 1986, IN VITRO cuenta con un nuevo equipo accionarial tras la adquisición de la totalidad de la compañía, con Alex Weil como principal accionista y representante exclusivo de la compañía en Brasil. La internacionalización, la innovación y la I+D en biotecnología serán las principales prioridades de la empresa durante los próximos 18 meses.

Desde sus instalaciones de Sant Feliu de Llobregat, IN VITRO desarrolla y multiplica material vegetal mediante técnicas de cultivo in vitro para aplicaciones agrícolas y forestales. Actualmente produce alrededor de 2 millones de plantas al año, con capacidad instalada para alcanzar los 4 millones, y a lo largo de su trayectoria ha suministrado plantas a 35 países de cuatro continentes.

El nuevo plan estratégico de IN VITRO prevé elevar la facturación desde 513.226 euros en 2025 hasta 9,17 millones de euros en 2030. Para acompañar este crecimiento, la compañía contempla inversiones por 1,89 millones de euros entre 2027 y 2030, de los que 500.000 euros se destinarán a I+D e innovación. En 2025, las exportaciones representaron el 65% de las ventas.

El cambio accionarial supone una renovación de la gestión de IN VITRO, manteniendo al mismo tiempo la continuidad del conocimiento acumulado durante cuatro décadas. Josep Grau, fundador de la compañía, deja la gestión diaria y continúa vinculado a IN VITRO como Consejero Honorario, aportando su experiencia científica, técnica y empresarial.

El nuevo equipo combina perfiles empresariales, financieros, científicos, operativos y de desarrollo internacional. Nicolas Nagy, CEO, lidera la gestión de la compañía; Aly Elshaboury asume la dirección de Operaciones y Ventas; y Celia Arias Martínez, bióloga de laboratorio, aporta la vertiente científica y de I+D.

"Lo que nos atrajo de IN VITRO fue precisamente la combinación de 40 años de conocimiento, especialización en biotecnología vegetal y capacidad para seguir creciendo. Partimos de una compañía con una base muy sólida y queremos darle una nueva dimensión, ampliando mercados y desarrollando nuevas oportunidades", explica Alex Weil.

Biotecnología vegetal y micropropagación
La actividad de IN VITRO se centra en la micropropagación, el desarrollo de protocolos y la producción vegetal a escala, con aplicaciones en proyectos agrícolas y forestales.

Además de Paulownia In Vitro 112®, uno de sus desarrollos más conocidos, IN VITRO trabaja actualmente con otros materiales vegetales como Morus alba (Morus Fruitless Clon Bascara), GF677 y Garnem. La compañía dispone además de una base de conocimiento que reúne más de 50 variedades y sus correspondientes protocolos de multiplicación y producción.

El laboratorio y los viveros propios son uno de los principales activos de IN VITRO. Sus instalaciones incluyen una nave de 482 m², ubicada en una parcela de más de 2,6 hectáreas, y viveros con capacidad para más de 650.000 plantas.

Internacionalización, innovación e I+D
La internacionalización será uno de los principales ejes de crecimiento. IN VITRO quiere consolidar su posición en España y reforzar progresivamente su presencia en otros mercados europeos, apoyándose en su experiencia internacional y en los acuerdos de micropropagación bajo licencia que mantiene en Brasil y México.

La innovación y la I+D en biotecnología completan las prioridades de esta nueva etapa. La compañía trabaja en nuevas alianzas y proyectos para ampliar las aplicaciones de la biotecnología vegetal, incorporar herramientas de seguimiento y trazabilidad y analizar el comportamiento del material vegetal en condiciones reales.

"La innovación en biotecnología vegetal parte del trabajo que realizamos en el laboratorio: desarrollar y perfeccionar protocolos de micropropagación, estudiar nuevos materiales vegetales y trasladar ese conocimiento a la producción. Queremos seguir ampliando esa capacidad de investigación y sus aplicaciones", declara Celia Arias.

Entre los desarrollos que han marcado la trayectoria de IN VITRO figura Paulownia In Vitro 112®, seleccionada tras varios años de trabajo en laboratorio y ensayos en campo. Su comercialización comenzó en 2005 y la primera exportación tuvo lugar en 2007.

Sobre IN VITRO
IN VITRO S.L. es una empresa española de biotecnología vegetal fundada en Barcelona en 1986 por el investigador Josep Grau y especializada en micropropagación. Desde sus instalaciones de Sant Feliu de Llobregat desarrolla y multiplica material vegetal mediante técnicas de cultivo in vitro para proyectos agrícolas y forestales. Entre sus desarrollos más reconocidos se encuentra Paulownia In Vitro 112®, comercializada desde 2005 y presente en proyectos desarrollados en distintos mercados internacionales.

Más información: www.invitro.es/es/hogar/

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La Comic-Con Málaga supera las críticas de su estreno y recupera el entusiasmo de los fans

 

La conversación en la red social X refleja más ilusión que controversia sobre la convención, la cual vuelve a poner a Málaga en el escaparate mundial 

ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / EVENTOS - La II edición de la San Diego Comic-Con Málaga ha estado envuelta en la duda desde antes de su inicio tras lo acontecido el pasado año.  Y es que los fandoms aún tenían en la memoria las largas colas y el caos organizativo que marcaron la primera edición de este encuentro de referencia. Por este motivo, la consultora de comunicación Simbiu ha llevado a cabo un estudio independiente para analizar el desarrollo del evento, tomando como termómetro la red social X, entre el 1 de septiembre y el 5 de octubre.

La fantasía, las actividades y los invitados han centrado la conversación en X sobre la II Comic-Con Málaga. El 35% de las publicaciones registradas en esta red social presentan un tono positivo frente a tan sólo un 7% que manifiestan un contenido crítico. El 58% restante muestra un lenguaje de naturaleza neutra de carácter más informativo. Este dato indica que las modificaciones llevadas a cabo por la organización han logrado revertir la percepción sobre el evento, convirtiéndolo este año en una experiencia positiva para los fans, aunque persisten ciertas quejas.

Entre el furor con Marvel y el descontento con la asignación de paneles

Las principales tendencias de la conversación refrendan esta sensación, refiriéndose de manera exclusiva a los eventos celebrados en el encuentro sin atisbo de grandes críticas. Según lo que muestran, Marvel y su próximo estreno Avengers Doomsday han sido los que más interés han despertado en la convención.  La cuenta @MarvelStudios es de las más mencionadas en la conversación general y, además, aparecen múltiples hashtags (#AvengersDoomsday, #Marvel, #Avengers, #avengersdoomsday, etc). También han tenido peso destacado para los usuarios de X la figura del director de videojuegos Naoki Hamaguchi y su próximo estreno -Final Fantasy VII Revelation-, Disney, Pokemon Go,   y actores como Paul Bettany, Elijah Wood o Sean Astin.

Pero, aunque entre las principales tendencias no se visualicen quejas y críticas, no significa que la conversación esté exenta de ellas.  La mayor parte de la crítica se concentra en los prolegómenos del encuentro y principalmente están relacionadas con elementos organizativos como el sistema de sorteo para acceder a los paneles temáticos y el supuesto trato de favor a influencers,  caídas de la web y falta de respuestas, cambios de horarios para la preventa de fotos y firmas o su precio.  También hay una corriente crítica centrada en el cartel por la presencia de ciertas figuras que se consideran exógenas como son el chef José Andrés, el cantante Paulo Londra o el elenco de los Serrano, aunque en este último se genera un debate más polarizado. Finalmente, se difunde una publicación, que fue muy retuiteada, sobre un contrato con la empresa japonesa Dentsu  y el dinero que destina la Junta de Andalucía al patrocinio del evento, que, aunque no es una crítica directa a la organización, empaña su imagen en cierto modo.

En definitiva, la conversación en X denota que el contenido que ha presentado el evento para su segunda edición ha despertado interés y ha generado ilusión entre los fandoms, pero que también siguen existiendo ciertos aspectos a nivel organizativo que son necesarios pulir para futuras ediciones.

Un nuevo escaparte mundial para Málaga

En términos cuantitativos, la II edición de la Comic-Con Málaga ha tenido un seguimiento importante en la antigua Twitter. Durante la franja temporal anteriormente señalada, se han registrado un total de 42.000 post referentes al evento, que fueron publicados por más de 23.000 usuarios distintos. Estas publicaciones alcanzaron más de 448.000 interacciones (me gusta, repost, ect.) y 18,3 millones de impresiones (veces que fueron vistos).  La conversación sobre el encuentro es continua y se mantiene estable en el tiempo para crecer a medida que se acerca el comienzo del evento. El 82% del total de la conversación se generó durante su celebración, alcanzando su pico en la última jornada con más de 12.600 publicaciones.

Pero además del volumen, hay que destacar que la Comic-Con Málaga generó conversación en más de 100 países, lo que coloca nuevamente a la capital de la Costa del Sol en el escaparate internacional y ayuda a construir imagen de marca.  Lógicamente, la mayoría de las publicaciones se concentran en España, el 36% del total, más concretamente. Pero lo interesante es que le siguen en cuota de conversación los países que son las principales referencias de la cultura pop: EEUU con el 23% del total y Japón con un 7,4%. Esto posibilita que Málaga, y por ende Andalucía y España, entren de lleno en este circuito y se conviertan en una referencia para este movimiento sociocultural.

La red convertida en un ‘mercado persa’

Otro de los aspectos llamativos de la conversación sobre la pasada edición de la Comic-Con Málaga fue el uso que muchos usuarios dieron a la red social para el cambalache de paneles y búsqueda de entradas de última hora ofrecidas por aquellos que finalmente no podían asistir. En los días previos al inicio del evento aparecieron una cantidad importante de publicaciones al estilo de tablón de anuncios para intercambios y ventas entre los usuarios.

Esto indica, sobre todo en el caso de los paneles, que, aunque se haya mejorado el sistema para la asignación a través de sorteo, algunos usuarios habrían hecho acopio de reservas mientras que había otros que no tenían ninguna. De este desajuste parte una de las críticas más comunes que han recibido los organizadores en esta edición.

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Bumbba apunta a facturar cerca de 6 millones de euros en 2026 antes de cumplir dos años de actividad

• La marca española de mobiliario modular supera ya los 3,6 millones de euros de facturación acumulada en tan solo 17 meses manteniendo EBITDA positivo desde su lanzamiento en abril de 2025.

• Bumbba prepara además su entrada en Estados Unidos a finales de 2026, tras acercarse a los 5.000 clientes en los más de 15 países europeos en los que opera.

Fundadores de Bumbba. 

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / FINANZAS - Bumbba prevé alcanzar los casi 6 millones de facturación en 2026. En concreto, entre los meses de enero y agosto de este año ya ha conseguido unas ventas de casi 3 millones de euros. Así, supera los 3,6 millones de facturación acumulada desde su lanzamiento en abril de 2025, manteniendo EBITDA positivo desde el inicio de su actividad.

La marca española de mobiliario modular mantiene además un fuerte ritmo de crecimiento del 594% respecto a 2025, año de su fundación. Además, el pasado mes de julio facturó más de 650.000 euros, frente a los aproximadamente 50.000 euros registrados en el mismo mes de 2025, multiplicando por 13 sus ventas mensuales en apenas un año. En sus primeros 17 meses de actividad, Bumbba se aproxima a los 5.000 clientes en los más de 15 países de Europa en los que está operando. 

De este modo, entre enero y agosto de 2026, España concentra el 32% de la facturación, mientras que el 68% restante se distribuye entre los mercados europeos, con Francia (16%), Italia (11%), Reino Unido (7%) y Suiza (7%) entre los principales. La compañía está presente además en países como Alemania, Portugal, Bélgica, Dinamarca o Irlanda, entre otros. Ahora mira hacia fuera con Estados Unidos como próximo mercado estratégico.

“Crecer rápidamente es importante, pero hacerlo de forma rentable cambia completamente la naturaleza del proyecto. En estos primeros 17 meses hemos demostrado que existe una demanda real para una nueva forma de entender el sofá y que podemos convertirla en un negocio sólido y escalable”, afirma Josep Sánchez, co-CEO de Bumbba.

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Modelo digital aplicado a una categoría tradicional

Bumbba ha construido su propuesta sobre producto propio, venta directa al consumidor y distribución digital, aplicados a una categoría tradicional como la del mobiliario. Su producto principal es un sistema de sofá modular que puede adoptar diferentes configuraciones y usos, frente al modelo tradicional de muebles voluminosos y concebidos para permanecer siempre en una misma posición. La compañía busca así trasladar al sector del mobiliario algunos de los cambios que el comercio electrónico ya ha provocado en otras categorías de consumo.

Detrás del proyecto se encuentra un equipo con experiencia en la creación y crecimiento de marcas digitales. Su principal accionista y cofundador, Toni Estellé, fue también fundador de Marmota, una de las primeras marcas españolas en introducir el modelo bed in a box y transformar la experiencia de compra de colchones a través del canal online.

Marmota creció hasta convertirse en una referencia del comercio electrónico en su categoría y fue adquirida íntegramente por Grupo Flex en 2021, en una operación orientada a reforzar la estrategia digital y la relación directa con el consumidor del fabricante español.

“Con Marmota comprobamos que una categoría tan tradicional como el colchón podía cambiar cuando se replanteaba la experiencia de compra. Con Bumbba estamos aplicando ese aprendizaje al mobiliario”, explica Toni Estellé, cofundador de Bumbba. La experiencia previa de su equipo fundador ha sido uno de los pilares sobre los que Bumbba ha construido su estrategia de crecimiento y expansión internacional.

Estados Unidos, próximo mercado estratégico

Tras consolidar su presencia en Europa, Bumbba prepara su entrada en Estados Unidos, donde prevé iniciar su actividad comercial a finales de 2026. Será el primer mercado de la compañía fuera de Europa, donde actualmente opera en más de 15 países y concentra el 68% de su facturación fuera de España.

El mercado estadounidense representa para Bumbba una oportunidad para trasladar su modelo de venta directa al consumidor y su propuesta de mobiliario modular a un mercado de mayor dimensión. La expansión se apoyará en la experiencia acumulada durante sus primeros 17 meses de actividad y en una estructura que, según la compañía, permite afrontar el crecimiento manteniendo el foco en la rentabilidad.

“Estados Unidos nos permite dar un paso decisivo en la construcción de Bumbba como marca internacional. Nuestro objetivo es llevar allí una propuesta que ya ha demostrado su capacidad para conectar con los consumidores europeos y comprobar hasta dónde puede crecer en un mercado de estas dimensiones”, señala Josep Sánchez.

Nuevas categorías para seguir creciendo

La estrategia de Bumbba no se limita al salón. La compañía ha lanzado recientemente Sunbba, una nueva propuesta de mobiliario modular para jardines y terrazas que traslada al exterior la misma filosofía de flexibilidad y adaptación. El lanzamiento forma parte de la estrategia de la compañía para extender progresivamente su modelo a nuevas categorías y espacios, manteniendo una misma propuesta de marca.

La compañía inicia así una nueva fase con el propósito de consolidarse como uno de los referentes europeos del mobiliario modular y flexible, dentro de un mercado global que todavía ofrece un amplio recorrido para la innovación, la digitalización y la creación de nuevas marcas.  

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Dia muestra como el ahorro empieza antes de entrar al súper teniendo la compra planificada

• Su estrategia en materia de prevención de pérdidas y desperdicio alimentario permitió a Dia evitar que se desperdiciaran 2.561 toneladas de alimentos en 2025, lo que supuso reducir el desperdicio en un 14% más que año anterior.

• Dia promueve hábitos de compra y alimentación a través de su Guía de compra inteligente y saludable con recomendaciones para planificar los menús, optimizar el presupuesto y aprovechar mejor los alimentos en el hogar.

• Según los datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, en 2025 el volumen total desperdiciado dentro y fuera del hogar se situó en 1.129 millones de kilos o litros, cerca de un 20% menos respecto a 2020. 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Planificar la compra antes de llegar al supermercado puede ser un gesto sencillo con un doble beneficio: ayuda a las familias a gestionar mejor su presupuesto y permite evitar que alimentos que podrían consumirse terminen desperdiciándose. En España, el desperdicio alimentario continúa siendo un reto: según los datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, en 2025 el volumen total desperdiciado dentro y fuera del hogar se situó en 1.129 millones de kilos o litros, cerca de un 20% menos respecto a 2020.

En el marco del Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, promovido por Naciones Unidas, Dia quiere acompañar a los hogares con consejos sencillos para ahorrar tiempo, dinero y recursos, empezando por planificar el menú y la lista de la compra según las necesidades reales de cada hogar. 

Comer mejor y más planificado: de la cesta de la compra al plato

Como recoge la Guía de compra inteligente y saludable, elaborada junto a la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC), es primordial tomar decisiones conscientes en cada paso, desde la lista de la compra hasta el plato. Así, una lista de la compra estratégica basada en un menú semanal planificado puede marcar la diferencia para evitar compras innecesarias y desperdicio de alimentos. 

Entre las claves para empezar a implementar un hábito de consumo más consciente, Dia destaca la importancia de planificar la cesta de la compra, priorizar alimentos saludables y de temporada y leer la información nutricional de las etiquetas. Además, organizar y conservar correctamente los alimentos en el hogar y aprovechar las sobras permite reducir el desperdicio alimentario y optimizar el presupuesto familiar.

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A esto se suma el cambio que se está viviendo en la forma de vivir y consumir en España. Cada vez son más habituales los hogares unipersonales, que crecerán casi un 42% para 2039, y casi un 30% en el caso de los hogares de dos personas*. Esto se traduce en la necesidad de ofrecer cada vez más opciones pensadas para hogares más pequeños donde la flexibilidad es clave. 

Ante esta realidad, Dia impulsa una propuesta de surtido con formatos más pequeños, manejables y versátiles, adaptados a las necesidades de cada persona o parejas. En este contexto, el tamaño y el diseño de los envases adquieren un papel clave para facilitar el consumo real en hogares pequeños y evitar que los alimentos se queden a medias o sin consumir.

Prevención, la clave para minimizar el desperdicio

La prevención también ocupa un lugar central en la actividad de Dia. Por eso, la compañía trabaja para reducir el desperdicio alimentario a lo largo de toda su cadena de valor, desde la gestión de los productos en los almacenes hasta su llegada a las tiendas, en el marco de su estrategia de sostenibilidad.

Así, Dia avanza hacia un modelo en el que los alimentos y los recursos mantengan su valor durante el mayor tiempo posible. Todo ello, apoyado con medidas de redistribución de excedentes y valorización de productos que ya no pueden destinarse al consumo, y que son clave para reducir el desperdicio alimentario, buscando disminuir esta cifra hasta un 1,20% en 2030.

Su estrategia en materia de prevención de pérdidas y desperdicio alimentario permitió a Dia evitar que 2.561 toneladas de alimentos se desperdiciaran en 2025, un 14% más respecto al año pasado. Esto se logró gracias a la redistribución de excedentes, con más de 628.500 kilos de alimentos donados a entidades sociales y la valorización de subproductos con más de 1.900 kilos destinados como materia prima para alimentación animal. 

Por último, cuando los alimentos ya no pueden destinarse al consumo, Dia apuesta por su valorización para dar una segunda vida a los residuos. En este sentido, la compañía logró valorizar más de 11.470.087 kilos de residuos de origen alimentario que se destinaron a compostaje y valorización energética. 

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El 'cuero' hecho de cereales llega por primera vez al mundo de las mascotas de la mano de Nina Woof

• Nina Woof y UNCAGED Innovations trasladan por primera vez al sector ‘pet care’ ELEVATE, un biomaterial similar a la piel que ya se emplea en sectores como la automoción y la moda

• Desarrollado a partir de proteínas de cereales, ELEVATE reproduce la arquitectura, el tacto y las prestaciones del cuero sin utilizar plásticos ni materiales de origen animal

• La nueva colección, compuesta por collar, correa y portabolsas, ya está disponible en preventa

ROIPRESS / INTERNACIONAL / MARCAS -  ELEVATE, desarrollado por la compañía estadounidense UNCAGED Innovations y explorado ya en sectores tan exigentes como la automoción —con colaboraciones con Jaguar Land Rover y Hyundai—, y respaldado también por figuras como Natalie Portman, llega ahora al mundo de las mascotas de la mano de Nina Woof. 

La marca, especializada en accesorios premium para perros, se convierte así en la primera del sector ‘pet care’ en incorporar esta tecnología a una colección propia de tres piezas, apostando por una alternativa de nueva generación prácticamente indistinguible del cuero de origen animal.

Elaborado a partir de proteínas estructurales procedentes de cereales como el trigo, la soja o el maíz, este biomaterial está diseñado para reproducir la arquitectura fibrilar asociada al cuero y ofrecer prestaciones similares en apariencia, tacto, resistencia y flexibilidad, pero con un impacto ambiental significativamente menor. Su estructura combina un núcleo elaborado a partir de subproductos de cereales, un soporte de algodón orgánico o bambú y un recubrimiento superficial de origen biológico inferior al 1%, dando lugar a un material de ingeniería concebido para aplicaciones que requieren durabilidad y rendimiento.

«Se siente y tiene un tacto similar al real— asegura Andrea Núñez, cofundadora y directora de Marketing de Nina Woof —. Nuestra nueva colección fabricada con ELEVATE combina desarrollo tecnológico, con más de un 95% de ingredientes de origen biológico, con una propuesta de diseño única, de calidad y a la moda. Una colección que, por ejemplo, ya forma parte del día a día de los perros de Natalie Portman, inversora y socia de UNCAGED Innovations».

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Según un análisis de ciclo de vida (LCA) realizado por un tercero independiente, ELEVATE, frente al cuero tradicional, reduce un 95% las emisiones de gases de efecto invernadero, un 89% el consumo de agua y un 71% el consumo de energía. Además, no incorpora materiales de origen animal ni plásticos derivados del petróleo.

«Nina Woof se plantea la misma pregunta que nos hacemos cada día en UNCAGED: ¿por qué el lujo tiene que suponer un coste para el planeta? Con ELEVATE respondemos con un material que tiene el aspecto, el tacto y el envejecimiento del cuero. El hecho de que la firma haya elegido crear su primera colección plant-based con nosotros es una clara señal de hacia dónde se dirige el lujo en lo que a materiales se refiere», comenta Stephanie Downs, CEO de UNCAGED Innovations.

La incorporación de ELEVATE al sector ‘pet care’ pone de manifiesto su potencial para transformar categorías de consumo tradicionalmente vinculadas al uso de materiales de origen animal o fósil. En este caso, la tecnología sustituye el colágeno de origen animal por proteínas vegetales estructurales y elementos de origen biológico, manteniendo todas sus cualidades.      

La primera colección para perros hecha con biomateriales 

Un collar de perro está sometido a exigencias muy concretas en el día a día: tensión, mordeduras, flexión, humedad, cambios térmicos y un uso constante. Para responder a estas condiciones, Nina Woof y UNCAGED Innovations trasladan por primera vez las posibilidades de este material al universo de los accesorios para perros y lo hacen a través de una edición limitada y exclusiva, compuesta por unidades limitadas de collares, correas y portabolsas para excrementos. Las tres piezas están diseñadas para funcionar como un conjunto y llevar la innovación material al día a día de nuestras mascotas.

Disponibles en tres colores —rojo cereza, nube y café—, y rematadas con herrajes de alta calidad en tono dorado, el conjunto presenta una estética contemporánea y sofisticada, en línea con el posicionamiento de Nina Woof dentro del segmento de lujo para mascotas.

El resultado es una nueva generación de accesorios en la que el material no es solo un componente del producto, sino su principal elemento diferencial. El lanzamiento ya está disponible en preventa, a través de su propia web.

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