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jueves, 19 de marzo de 2026

El asfalto que aprendió a recitar: El secreto técnico de Cleanbird tras los versos de Madrid


 La precisión de los trabajos realizados por Cleanbird convirtió a los pasos de cebra de Madrid en lienzos de vanguardia




ROIPRESS / ESPAÑA / SEÑALIZACIÓN VIAL - Hace algunos años cruzar la calle en Madrid no era un trámite, sino un encuentro literario. Lo que muchos ciudadanos recuerdan como un destello de magia bajo sus pies fue, en realidad, un desafío logístico y técnico sin precedentes. En el centro de esta transformación estuvo Cleanbird Señalización Vial, la empresa que demostró que la señalización horizontal puede abandonar su rigidez normativa para abrazar la creatividad sin perder ni un ápice de solvencia ejecutiva. 


La intervención de Cleanbird en el proyecto "Versos al paso" no fue solo un trabajo de pintura; fue una exhibición de capacidad técnica y fiabilidad que posicionó a la compañía como el aliado indispensable para proyectos urbanos de alta complejidad.

Madrid en el mapa mundial: Cuando la poesía y el tráfico se dieron la mano

La iniciativa no tardó en cruzar fronteras. De Tokio a Nueva York, las cabeceras internacionales se hicieron eco de una ciudad que "susurraba" a sus peatones. Este éxito internacional no habría sido posible sin la calidad técnica de Cleanbird. Más allá de ser un mero ejecutor de señalización vial horizontal y vertical, la empresa se ha consolidado como un laboratorio de ideas que aporta soluciones creativas a ayuntamientos y grandes corporaciones. Al transformar elementos funcionales en señas de identidad, Cleanbird dota a las ciudades de una diferenciación estética que refuerza el orgullo de pertenencia de sus habitantes y atrae las miradas del mundo entero. Es la sublimación de la señalización vial: de lo puramente utilitario a lo icónico identitario.

Ingeniería nocturna: El "cómo se hizo" de un hito urbano

Lograr que 1.100 poemas aparecieran de la noche a la mañana sin colapsar la capital requirió una planificación milimétrica. Cleanbird desplegó un operativo nocturno, trabajando entre las 23:00 y las 06:00 horas, para minimizar el impacto en la movilidad. El proceso combinó artesanía y tecnología: se utilizaron plantillas de aluminio cortadas por láser de extrema precisión para que la tipografía fuera legible y elegante. El material empleado no fue una pintura convencional, sino un compuesto químico de alta resistencia y propiedades antideslizantes, garantizando la seguridad total del peatón incluso bajo la lluvia. Cada verso fue aplicado con la presión y el gramaje exactos para soportar el castigo de miles de neumáticos diarios, demostrando una calidad profesional que hoy sigue siendo referente en el sector.



De la rebeldía de Tucci a la nostalgia de Sabina

Entre las joyas que Cleanbird plasmó en el suelo madrileño, destacan voces de generaciones muy distintas. Marta Oliva (Tucci), cantante y actriz que ha conquistado el Madrid contemporáneo con su papel de Swing Scar en el musical "We Will Rock You" (Queen), dejó su joven huella con un verso en uno de los pasos de peatones. Por otro lado, la veteranía canalla de Joaquín Sabina, el poeta por excelencia de las noches madrileñas y referente absoluto de la canción de autor en español, nos detenía frente al semáforo con su icónico: "Que el maquillaje no esconda tu risa".


Lamentablemente, el paso de los años y el reasfaltado han hecho que la mayoría de estas piezas originales se hayan desvanecido, aunque su recuerdo permanece vivo en el imaginario colectivo. Este proyecto demostró que, con un socio tecnológico como Cleanbird, el asfalto puede ser mucho más que "el suelo": puede ser el soporte donde una ciudad marque la diferencia, y a su vez, tenga un reclamo turístico.


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Kategora obtiene la licencia hotelera de Kora Mostra, su nuevo complejo "Flex" en Barcelona

Kategora obtiene la licencia hotelera de Kora Mostra, su nuevo complejo "Flex" en Barcelona

Con una inversión de 48,5 millones de euros, este proyecto en L’Hospitalet fusiona arte, cultura y diseño. Integra 253 apartamentos y amplias zonas comunes junto a la parada de metro Avenida Carrilet, y operará con licencia hotelera ya concedida


Kategora, promotora vasca con 20 años de trayectoria, lanza Kora Mostra, su primer proyecto en Barcelona, una de las ciudades con mayor atractivo turístico y de negocio a nivel mundial. Situado en L’Hospitalet, un barrio en pleno crecimiento y epicentro de nuevas inversiones culturales y empresariales, este complejo de alojamiento flexible combina diseño innovador, sostenibilidad y una ubicación estratégica junto a la parada de metro Avenida Carrilet —conectada en 10-25 minutos con el corazón de la ciudad— y en las inmediaciones del recinto ferial Fira de Barcelona.  

Kora Mostra contará con 253 apartamentos y más de 2.000 m² de zonas comunes, donde arte, cultura y diseño se integran en cada detalle para reflejar la identidad de Barcelona y las nuevas corrientes artísticas. El proyecto está siendo comercializado por Kategora bajo su habitual modelo hotelero en división horizontal con una expectativa de rentabilidad neta estimada del 7 % para los compradores finales y precios a partir de 205.000 euros por apartamento.

El edificio, diseñado por el prestigioso estudio barcelonés ABAA, destaca por su arquitectura vanguardista, mientras que el equipo de Tres Cinco Uno firma un interiorismo inspirado en el estilo mediterráneo urbano y la herencia industrial de la zona. La propuesta paisajística, a cargo del grupo AELAND, servirá de puente entre el entorno y los espacios interiores. "Kora Mostra será un punto de encuentro entre la tradición y la modernidad, impulsando el arte, la cultura y las costumbres locales de L’Hospitalet desde un diseño único, funcional y sostenible", señala Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora Real Estate y Kora Living, su marca hotelera. 

Kora Mostra no solo ofrecerá una experiencia única para sus huéspedes, sino también una oportunidad excepcional para sus inversores. Ubicado en una ciudad líder en turismo global, el complejo cuenta con licencia hotelera, lo que aporta un marco de seguridad jurídica y estabilidad operativa en un entorno regulatorio especialmente exigente, caracterizado por la limitación de nuevas licencias y el refuerzo del control sobre el alojamiento turístico. 

El complejo combina la comodidad de un Flex Living urbano con espacios dedicados al relax, la gastronomía, el trabajo, el intercambio de ideas y áreas específicas para el desarrollo de la cultura local. Sus zonas comunes incluyen un restaurante, un rooftop con piscinagimnasio, espacios de coworking áreas para la creación artística, como una cabina lounge adaptable para ensayos musicales, grabación de pódcast, talleres o conferencias. Además, Kora Mostra contará con múltiples zonas interiores y exteriores pensadas para eventos y presentaciones culturales, creando espacios donde tendrán cabida todas las formas y expresiones culturales, como escultura, música o gastronomía. Este enfoque convierte a Kora Mostra en un alojamiento que enriquece la ruta cultural de un distrito emergente. 

Con el 50 % de los apartamentos ya vendidos, la apertura de Kora Mostra está prevista para 2028. Los precios de las unidades disponibles parten desde los 205.000 € y la compañía vasca estima una rentabilidad neta anual en torno al 7 % para sus inversores. Respaldado por el éxito de proyectos ya operativos como: Kora Green City (Vitoria-Gasteiz), Kora Nivaria Beach (Tenerife), Kora Kiliki (Pamplona), Kora Tigot (Tenerife) y Kora Lluna (Valencia); Kora Mostra se posiciona como uno de los activos más atractivos en la cartera de Kategora. 

Con dos décadas de experiencia y una cartera de 21 complejos en 3 países, Kategora Real Estate ofrece una gestión profesionalizada 360º, desarrollando y operando soluciones alojativas innovadoras bajo tres líneas: Beach, Urban y Flex.  

Kora Mostra, integrado en esta última, se posiciona como una oportunidad de inversión segura en Barcelona, un enclave estratégico para el alojamiento flexible, aprovechando el dinamismo de una ciudad líder mundial. Con una cartera de más de 1.300 inversores privados respaldados mediante un acompañamiento integral en todo el ciclo de la inversión, la promotora vasca consolida su liderazgo en el sector living, fusionando innovación, sostenibilidad y diseño en cada proyecto. 

Sobre Kategora Real Estate
Kategora Real Estate
, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. En la actualidad, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.000 M€; 4 complejos en explotación y 17 en diseño y construcción, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027.  



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miércoles, 18 de marzo de 2026

El mantenimiento de aerogeneradores garantiza la continuidad de la energía eólica

 



/ IBERIAN PRESS / El crecimiento de la energía eólica en distintos países ha puesto el foco en un aspecto clave para su funcionamiento: el cuidado de los equipos que la hacen posible. Los aerogeneradores trabajan de manera continua y en condiciones climáticas variables, por lo que su revisión periódica resulta necesaria para sostener la producción de electricidad y evitar interrupciones en el servicio. Empresas operadoras y técnicos especializados coinciden en que el mantenimiento adecuado no solo reduce fallas, sino que también prolonga la vida útil de las instalaciones.

En ese escenario, el mantenimiento de aerogeneradores se convierte en una tarea central dentro de la operación de los parques eólicos. Este proceso reúne un conjunto de controles técnicos que permiten verificar el estado de cada componente. Las inspecciones incluyen desde revisiones visuales hasta pruebas de funcionamiento que buscan detectar desgaste o posibles fallas antes de que afecten la producción de energía.

Un aerogenerador está compuesto por múltiples sistemas que trabajan de manera coordinada. Entre los elementos principales se encuentran las palas, el rotor, el generador, la caja multiplicadora, los sistemas hidráulicos y los equipos electrónicos de control. Cada una de estas partes requiere revisiones específicas, ya que el desgaste natural del funcionamiento puede generar problemas si no se detecta a tiempo.

El mantenimiento suele dividirse en dos grandes tipos: preventivo y correctivo. El primero se realiza de forma programada y busca anticipar fallas mediante inspecciones periódicas. Durante estas tareas los técnicos revisan el estado de las palas, controlan tornillos y uniones, verifican sistemas eléctricos y analizan la lubricación de componentes mecánicos. También se revisan sensores y sistemas informáticos que regulan la orientación de la turbina frente al viento.

El mantenimiento correctivo, en cambio, se lleva adelante cuando se detecta un problema específico. Puede implicar la sustitución de piezas, la reparación de componentes dañados o la actualización de sistemas electrónicos. Estas intervenciones suelen planificarse para minimizar el tiempo en que el generador eólico permanece fuera de servicio.

Las tareas de control requieren personal capacitado y protocolos de seguridad estrictos. Los técnicos trabajan a gran altura y utilizan equipamiento especializado para acceder a la góndola, donde se ubican varios de los componentes clave. Además de las revisiones internas, también se realizan controles externos mediante drones o cámaras que permiten observar el estado de las palas sin necesidad de desmontarlas.

El seguimiento de datos también se ha vuelto una herramienta relevante en este sector. Muchos parques eólicos cuentan con sistemas de monitoreo remoto que registran en tiempo real el rendimiento de cada turbina. En este contexto, desde la empresa Comantur, afirman: “A partir de esa información es posible anticipar anomalías en la temperatura de los equipos, vibraciones inusuales o cambios en la producción energética”.

La expansión de la energía eólica explica por qué estas tareas cobran cada vez mayor importancia. Según datos de la organización internacional Global Wind Energy Council, la capacidad eólica instalada en el mundo superó los 1.000 gigavatios en 2023, con nuevos parques en operación en Europa, Asia y América. Este crecimiento implica miles de turbinas que requieren controles permanentes para garantizar su rendimiento.

La atención sobre el estado de los equipos también contribuye a mejorar la eficiencia energética. Un aerogenerador con componentes bien calibrados y lubricados puede mantener niveles estables de producción y reducir pérdidas operativas. De esta forma, el mantenimiento se integra a la estrategia general de generación eléctrica basada en fuentes renovables.

El avance tecnológico continúa aportando nuevas herramientas para estas tareas. Sistemas de análisis predictivo, sensores más precisos y programas de monitoreo digital permiten mejorar la planificación de las revisiones y reducir tiempos de intervención. En un contexto de transición energética, el cuidado de la infraestructura eólica se consolida como parte esencial del desarrollo de una generación eléctrica más estable y sostenida.


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sábado, 14 de marzo de 2026

Nextil y Varsity sellan una alianza estratégica para impulsar la producción textil sostenible en Centroamérica




ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / ALIANZAS - Nextil Group ha firmado un acuerdo marco de colaboración con Varsity Pro Ltda. de C.V., uno de los fabricantes de confección más relevantes de Centroamérica, con el objetivo de reforzar la capacidad industrial de la región para atender el creciente desarrollo de programas textiles sostenibles destinados al mercado estadounidense. 


Varsity cuenta con más de 2.000 trabajadores y opera desde El Salvador como uno de los polos industriales especializados en confección para el mercado norteamericano.

La colaboración se enmarca dentro del desarrollo de NextGreen, la plataforma industrial de Nextil orientada a la producción textil sostenible y circular, que está despertando un creciente interés en el mercado estadounidense.

Las prospecciones comerciales y proyectos actualmente en desarrollo dentro de NextGreen están superando las previsiones inicialmente contempladas para el periodo 2026–2030, lo que está llevando a Nextil a consolidar alianzas estratégicas con confeccionadores relevantes de la región capaces de acompañar el crecimiento esperado. 

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La alianza con Varsity permitirá desarrollar soluciones de producción “full package” en la región CAFTA, combinando desarrollo textil, tecnología de tintado sostenible y confección industrial para ofrecer a las marcas internacionales una cadena de suministro más cercana, flexible y eficiente. 

Este modelo responde a una tendencia creciente en la industria global de la moda y el deporte, donde cada vez más marcas están reconfigurando sus cadenas de suministro y trasladando parte de su producción desde Asia hacia Centroamérica, impulsadas por la necesidad de reducir tiempos de entrega, mejorar la trazabilidad y avanzar hacia modelos productivos más sostenibles. 

En este contexto, la región CAFTA se está consolidando como el  principal polo industrial para el suministro al mercado estadounidense, gracias a sus ventajas logísticas, comerciales y arancelarias.

Con este acuerdo, Nextil continúa avanzando en la construcción de una plataforma industrial integrada en Centroamérica, orientada a dar respuesta a la evolución de la demanda internacional hacia modelos de producción más próximos, sostenibles y flexibles.



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viernes, 13 de marzo de 2026

Grupotec entra en el accionariado de Batteryfly para impulsar sinergias


El acuerdo permitirá a Batteryfly trabajar directamente con el soporte técnico, comercial y financiero del grupo internacional de ingeniería y desarrollo, diseño y construcción de grandes infraestructuras fotovoltaicas (EPC)




ROIPRESS / ESPAÑA / FUSIONES - Batteryfly, la compañía valenciana especializada en la gestión y reacondicionamiento de baterías de electromovilidad, mediante la ingeniería y fabricación de grandes sistemas de almacenamiento, ha sellado una alianza con la empresa internacional de ingeniería y arquitectura Grupotec, una de las líderes en Europa en el desarrollo, diseño y construcción (EPC) de grandes infraestructuras fotovoltaicas y sistemas de almacenamiento de energía BESS, que ha adquirido un paquete accionarial de la compañía. 


Fruto de este acuerdo, Batteryfly y Grupotec compartirán sinergias comerciales, técnicas y financieras para impulsar el uso de baterías de segunda vida que han sido descartadas para el vehículo eléctrico y reacondicionadas para un nuevo uso desde la nueva sede de Batteryfly en Moncada (Valencia), con una capacidad de casi 2.000 metros cuadrados. 

Grupotec y Batteryfly conviven en mercados compartidos, donde se pueden producir beneficios en el uso de sistemas de acumulación de energía. Por ejemplo, para la gestión eficiente de instalaciones de autoconsumo energético, una de las principales líneas de negocio de Batteryfly, junto a las infraestructuras de movilidad y estaciones de carga para vehículos, así como en instalaciones de almacenamiento, tanto hibridadas como “stand-alone”. 

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Con esta acción, Batteryfly cierra un importante acuerdo para impulsar el desarrollo de la circularidad y reutilización de baterías a nivel internacional con Grupotec, una gran empresa multidisciplinar y con presencia en una veintena de países. 

En este sentido, el director general de Batteryfly, Javier Alcalá, explica que “contar con el know-how de Grupotec va a permitir a Batteryfly trabajar directamente para dar respuesta a necesidades del sector industrial y energético, conectando además nuevas oportunidades de fabricantes de vehículos eléctricos para continuar impulsando la transición energética y la sostenibilidad y, por lo tanto, beneficiando tanto a los sectores industriales y energéticos como al de la automoción”.

La multinacional Grupotec ha desarrollado o participado en proyectos en más de veinte países de Europa, América, África y Asia. El director general de la división de Ingeniería y consejero de Grupotec, Vicente Remolí, por su parte, asegura que “para Grupotec es importante colaborar con una empresa con la que comparte tecnologías y mercados, que posee un alto espíritu innovador y que contribuye de forma inequívoca a la sostenibilidad, uno de los pilares del grupo”. 

Batteryfly cuenta con sistemas de almacenamiento, procedentes de baterías de segunda vida, para grandes instalaciones renovables e industriales con capacidad desde 500 kWh hasta 5,2 MWh de almacenamiento y escalables según las infraestructuras y demanda de la industria o volcado a la red eléctrica.



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miércoles, 11 de marzo de 2026

La camiseta de Madonna tiene un valor sentimental incalculable y uno mediático de 4,3 millones de euros

 

La marca del equipo de fútbol R.C. Celta de Vigo consigue en pocos días un impacto mundial a través de redes y medios de comunicación con una campaña rompedora marcada por la emotividad




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Durante toda una semana, el Celta ha tenido una presencia inusitada tanto en los medios como en las redes por un tema extradeportivo como es la historia de la búsqueda de la camiseta que Madonna lució en el concierto que ofreció en Balaídos en 1990- mucho antes de que el bloke core fuera una tendencia en moda-. Un misterio que la propia cantante se encargó de resolver con una interacción en la red X que se ha hecho viral. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu ha querido realizar un estudio independiente para poner negro sobre blanco la magnitud y el impacto que ha tenido la acción comunicativa llevada a cabo por el conjunto celeste hasta el 10 de marzo.

La historia surge en las redes sociales con la publicación de una carta abierta en la que se interpela a Madonna  a través de los canales oficiales del club olívico, pero que en pocas horas termina  trasladándose también al ámbito de los medios de comunicación. El alto componente sentimental y emocional de la acción unido al hecho de vincularla a una figura icónica de la música, genera interés, provoca empatía y se hace viral llegando a  trascender el ámbito deportivo y  posicionado a la marca Celta a escala global. Tanto es así, que entre medios y redes sociales, la historia de la camiseta ha tenido presencia en  un total de 87 países de los cinco continentes, sin contar España,  yendo de EEUU, donde el tema tuvo una importante repercusión, a países tan exóticos como Indonesia, Singapur, Brunei o Samoa, entre otros. Esto se traduce en más de 617.000 interacciones en redes sociales y en un impacto mediático de 4.311.326 euros (cifra que habría que invertir en publicidad para conseguir una relevancia similar).

De las redes a los medios, un trasvase constante de la información

La información sobre la búsqueda de la prenda por parte del club gallego fluye de una manera constante entre redes y medios de comunicación, lo que ayuda a ganar relevancia. Tal es así, que el mayor pico de actividad de ambos canales coincide en el día 7, fecha en la que la cantante estadounidense respondió a la carta del club gallego a través de su cuenta en X.  Como no podía ser de otra manera, el tuit se hizo viral consiguiendo más de 37.200 interacciones (like, retuit, comentarios, etc.) y 2,7 millones de impresiones  (veces que su contenido fue visto), y, como no podía ser de otra manera, los medios de comunicación se hicieron eco de él e incluyeron la noticia entre sus contenidos.

De manera general,  en las principales redes sociales (X, Instagram, Facebook, Youtube y Bluesky) la historia de la camiseta fue mencionada  en un total de 2.300 publicaciones originales- sin contar retuits- que fueron editadas por un total 1.400 autores distintos y que tuvieron un alcance potencial total de 473 millones de usuarios. Como no podía ser de otra manera, la mayor parte de la conversación sobre este tema se produce en España (el 59% del total), aunque también es muy comentado en EEUU, que representa 13,5% de la cuota conversacional, Brasil (6,7%), o Colombia (4,2%).

Las cifras que se han generado en la red X son un buen indicativo del  interés que ha generado la acción del conjunto vigués en redes sociales. Así, en este canal  el contenido ha sumado más de 10,8 millones de impresiones, 128.000 me gusta y más de 11.700 retuits. 

En lo relativo a los medios de comunicación españoles, se han registrado entre los distintos soportes un total de 489 informaciones  en las que se hace alguna referencia a la historia de la camiseta, cuyo valor publicitario alcanza los 1,8 millones de euros. Los medios digitales los más destacados en cuanto a cobertura con 322 noticias (66 % del total) distribuidas entre  un total de 122 cabeceras de distinto alcance y temática. Dichas publicaciones generan un retorno mediático de más de 996.000 euros y alcanzan una audiencia potencial de 412,5 millones de usuarios únicos mensuales. Por su parte, la prensa en papel registra el 21% del total de las informaciones, que fueron publicadas por 48 rotativos y que alcanzaron un valor de más de 191.500 euros Por último los medios audiovisuales copan el 13 % restante, sumando entre radio y televisión un espacio  total de una hora y media en programas informativos y magazines, cuyo valor publicitario llega a los 627.700 euros.

En el plano internacional, se registraron un total de 738 informaciones  en medios on line sobre la historia de la camiseta del Celta de Madonna. Dichas piezas fueron difundidas por un total de 413 cabeceras digitales de una naturaleza muy heterogénea, destacando las apariciones en medios de prestigio como The New York Times, New York Post, Independent, Daily Mail, HLN (Bélgica), el especializado en música Billboard; los deportivos ESPN , Sky y La Gazzeta dello Sport; el argentino La Nación,  el brasileño Globo o el hindú Hindustan Times, entre muchos otros. Dicha información suma un valor total de 2,5 millones de euros.

Proyección más allá del fútbol y alguna crítica a Madonna 

El Celta con la historia de la camiseta no solamente ha trascendido las fronteras geográficas, sino que también lo ha hecho de su contexto habitual, proyectando su marca en ámbitos y espacios comunicativos muy distintos y distantes al del mundo del fútbol y el deporte. Esto le permite darse a conocer en una audiencia que por sus gustos e intereses presenta un perfil diferente a la que llega de manera habitual. Con esta acción, en el espacio mediático,  ha llegado a aparecer en contenidos difundidos por medios especializados en música o en las versiones digitales de populares radiofórmulas. Esta circunstancia también se puede observar en las redes con la aparición de determinadas tendencias exógenas al fútbol asociadas a la conversación como son “pop,”musical” o el hashtag “#QueenOfqueens”, en clara referencia a la diva estadounidense.

Con esta acción, por asociación, también se ha logrado proyectar a escala planetaria la marca Vigo. El nombre de la ciudad gallega también sale reforzado de esta acción del club que la representa, convirtiéndose en una de las principales tendencias de la conversación en redes sociales. Asimismo, ha  permitido lograr una extraordinaria visibilidad del grupo de musical SonDeSeu  y, por ende,  de la música tradicional gallega. 

La mayoría de la conversación en redes se asocia a un lenguaje de signo positivo, aunque también hay espacio para la crítica, que tan sólo representa un 7,8% del total de las publicaciones. En este sentido varios usuarios remarcan en sus publicaciones  el fracaso de público que supuso aquel concierto y aparece una corriente que critica a la cantante por no tener un gesto con el club y devolverle la camiseta.

Un tema que no rompe el estereotipo de género

Pese a que el Celta con esta historia sale de su contexto informativo habitual, lo que no se logra es romper con la habitual dinámica de género. Según los resultados del estudio, el interés en el tema y la conversación en redes sociales la protagoniza en un porcentaje importante el género masculino, el 75% más concretamente. Lo que indica, que a pesar del vínculo de la acción con el mundo de la música, el tema no tuvo demasiada relevancia entre las mujeres. Por lo que el perfil de género de la audiencia sigue siendo el que de manera ordinara se asocia al mundo de fútbol.

En cuanto a idiomas,  de manera general , entre medios y redes, el más utilizado tras el castellano son el inglés con una cuota del 25% del total, seguido del portugués (8,3%).


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martes, 10 de marzo de 2026

El deseo femenino: un derecho y no un tabú

En el marco del mes de la mujer, Gleeden reivindica el deseo femenino como una cuestión de justicia emocional. Hablar de deseo y placer es hablar de salud, bienestar y libertad

Según los datos del último estudio de Gleeden, en la actualidad todavía el 53% de mujeres se siente “siempre culpable” por desear


ROIPRESS / INTERNACIONAL / PLATAFORMAS – En el mes en que se celebra el poder y la libertad de la mujer, existe un tema que sigue siendo tabú en la conversación pública: el deseo femenino. Según el último estudio* de Gleeden – la primera plataforma europea de encuentros no monógamos pensada por y para mujeres, con más de 14 millones de usuari@s en todo el mundo y 1,2 millones en España – el 60% de mujeres encuestadas reconoce haber sentido culpa por desear algo que “no debía” y un 49% admite que la rutina apaga su deseo con frecuencia, por lo que, un 67%, entiende que el deseo no está vinculado al amor.

Y es que hablar de deseo femenino sigue incomodando. El estudio muestra que un 53% de las mujeres se siente “siempre culpable” por desear. A pesar de ello, el 37% afirma que, cuando siente atracción por alguien nuevo, lo primero que se le activa es el deseo sexual.

Estos datos reflejan que, aunque se vaya avanzando poco a poco en igualdad, el deseo femenino continúa siendo un terreno lleno de silencios. “El deseo no es un capricho ni una amenaza al amor romántico; es una forma de bienestar. Negarlo es negar una parte esencial de nuestra autonomía emocional y sexual”, afirma Sílvia Rúbies, responsable de comunicación de Gleeden en España, que propone romper de una vez los tabúes alrededor del deseo femenino, lo que implicaría liberarlo de la culpa y del juicio moral.

En un entorno donde el placer masculino sigue ocupando el centro de la narrativa sexual, esta reivindicación cobra especial relevancia durante marzo, mes en que las mujeres reclaman no solo igualdad en derechos laborales o sociales, sino también en el terreno íntimo.


¿Qué guía el deseo femenino?

Un 25% de las mujeres encuestadas afirma identificarse totalmente con la frase “A veces no busco a alguien, busco cómo me hace sentir”. La búsqueda de emoción y significado, más que de mero impulso, parece guiar el mapa del deseo femenino contemporáneo. Por los datos del estudio, se puede concluir que el deseo femenino no se limita al estímulo físico, sino que encuentra su motor en la conexión emocional, la sensación de libertad y la curiosidad por lo nuevo.



Las edades del deseo femenino

Lejos de apagarse, el deseo femenino se transforma con los años. En las etapas más tempranas suele asociarse a la validación y la novedad; con la madurez, gana terreno la conexión emocional y la búsqueda de bienestar integral.

En el estudio** “Evolución de la sexualidad de la mujer española”, realizado por la consultora Dive para Gleeden, se midió el deseo sexual femenino por franjas de edad, y concluyó que, entre los 20 y los 30 años, existe un promedio de 14 ocasiones de deseo sexual al mes; entre los 31 y los 50 años, la media baja a 9; y entre los 51 y los 60 años el promedio es de 7. 

En este marco, este estudio concluye que las mujeres españolas solo cubren un 61% de su deseo sexual, ya que tienen un promedio de 6 relaciones sexuales al mes, pero tienen deseo sexual, en promedio, 9,7 veces, por lo que el 39% de deseo sexual restante queda reprimido. ¿A qué se debe, por qué se continúan reprimiendo las mujeres? ¿Será que, aún hoy en día, el hecho que una mujer exprese abiertamente su deseo sexual sigue siendo mal visto por la sociedad y se la sigue juzgando, al contrario que a los hombres?

“El deseo evoluciona con la experiencia. Lo que antes era impulso, más adelante se convierte en una forma de autoafirmación y autocuidado”, concluye Rúbies.

En definitiva, reivindicar el deseo femenino no es una cuestión de moda, sino de justicia emocional. En un contexto donde la rutina, la carga mental y los mandatos de género siguen pesando, hablar de placer y de deseo es hablar de salud, bienestar y libertad.

El reto es claro: dejar de ver el deseo como tabú y empezar a entenderlo como un derecho.


*Encuesta online realizada entre el 12 y el 20 de febrero, entre 6.261 usuarias y usuarios de Gleeden español@s.

** Estudio “Evolución de la sexualidad de la mujer española”, realizado por la consultora Dive para Gleeden, con el asesoramiento de la psicóloga clínica especializada en sexología, Laia Cadens, entre más de 2.200 mujeres españolas, en 2021.


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lunes, 9 de marzo de 2026

Alejandro Martínez y Descemer Bueno unen sus voces en 'Cuba Linda'

'Cuba Linda' es un homenaje a la identidad, la memoria y la resiliencia del pueblo cubano


El pasado 5 de marzo vió la luz Cuba Linda, el nuevo sencillo del artista cubano Alejandro Martínez, en colaboración con el reconocido músico y compositor cubano Descemer Bueno, conocido por canciones que han sido éxitos mundiales como Bailando o Súbeme la radio entre otros, de los cuales Descemer Bueno es compositor e intérprete junto a Enrique Iglesias. 

Nacido en Santiago de Cuba y criado entre Cienfuegos y La Habana, Alejandro Martínez emigró a Rumanía a los 22 años, donde se convirtió en uno de los vocalistas principales de la agrupación Mandinga, alcanzando proyección internacional con el éxito Dónde (2008).

Tras 19 años fuera de su país, Alejandro inicia una nueva etapa artística en solitario. Cuba Linda es una canción profundamente personal que aborda el amor por la patria, el dolor del exilio y las dificultades que ha atravesado el pueblo cubano durante décadas.

El tema fue compuesto por Alejandro Martínez, Edgar Olivero y Descemer Bueno, y producido por Dabruk, quien define la obra como:

"Una de las mejores canciones en las que he trabajado, porque no es solo música, es un mensaje al mundo y personalmente siento que aporto mi granito de arena en esta lucha por la libertad de Cuba y su gente".

La canción nace como una necesidad de expresar emociones contenidas durante años: la nostalgia, la distancia y el silencio de quienes emigran dejando atrás familia y raíces.

"Yo sueño con ver una cuba libre, y quisiera tener el poder de lograr algo asi, pero solo se hacer canciones, y esta canción es mi forma de apoyar al pueblo de cuba", afirma Alejandro.

"Para mí es una oportunidad muy grande dar voz a lo que sentimos y anhelamos todos los cubanos, es un regalo poder llegar al corazón de tantas personas a través de mis canciones y contribuir de alguna manera a que haya un cambio" afirma Descemer Bueno

Cuba Linda es un homenaje a la identidad, la memoria y la resiliencia del pueblo cubano, una pieza cargada de simbolismo que conecta con quienes viven dentro y fuera de la isla.

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Amrop nombra a Juan Carlos Cubeiro Director de Estrategia y Liderazgo

Considerado uno de los mayores expertos en talento y liderazgo de nuestro país, Cubeiro aporta décadas de experiencia como consultor, conferenciante internacional y asesor de alta dirección para impulsar la práctica de Estrategia, Liderazgo y Consejos en la firma  

Juan Carlos Cubeiro se incorpora a Amrop España como Director de Estrategia y Liderazgo | Board Services 


ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Amrop España, firma global de Executive Search y consultoría de liderazgo, anuncia la incorporación de Juan Carlos Cubeiro como Director de Estrategia y Liderazgo | Board Services, reforzando su posicionamiento como compañía de referencia en la identificación y desarrollo de los Leaders for What’s Next.


Con una trayectoria de 39 años en torno al liderazgo, Cubeiro está considerado uno de los mayores expertos en talento, liderazgo y coaching estratégico en España. Premio Nacional de Management, ha sido consultor para más de 1.000 compañías y ha desempeñado posiciones de Head of Talent en multinacionales como Honeywell, Arthur Andersen, PwC, Hay Group y ManpowerGroup, además de ejercer como CEO en diversas organizaciones. Amrop supone su sexta multinacional y, en sus palabras,“deseo que sea la definitiva”.

Presidente de Honor de AECOP y referente del coaching estratégico en nuestro país, acompaña cada año a más de 30 CEOs y ha llevado su labor como conferenciante a más de 30 países. Además, es docente desde hace 25 años en escuelas de negocio como la Universidad de Deusto, ESIC o Galicia Business School.

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“Integrar a un referente del calibre de Juan Carlos Cubeiro es un paso natural en nuestro compromiso con los ‘Leaders for What’s Next’. Su experiencia moldeando el pensamiento de la alta dirección en España nos permite ofrecer un valor único y multidimensional, impactando tanto en la efectividad de los equipos ejecutivos como en la arquitectura de los Consejos”, afirma Óscar García-Velasco, Managing Partner de Amrop España.

Por su parte, Cubeiro destaca que “Amrop es una compañía de valores vividos: agilidad, cuidado, curiosidad, ética, excelencia e inclusión. Vengo a sumarme a su revolución en el concepto del Search, ayudando a clientes y profesionales desde el liderazgo”.

Cubeiro se une así al equipo liderado por Óscar García-Velasco, acompañado por perfiles veteranos del headhunting ejecutivo como Carmen Tuñas, Borja Vara, Ana Campos y Federico Cúneo, consolidando la apuesta estratégica de Amrop España por un modelo que integra Executive Search, Leadership Advisory y Board Services desde una perspectiva humanista y transformadora.




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domingo, 8 de marzo de 2026

SORALUCE, galardonada en los Premios de Innovación Avanzada BIEMH 2026 por sus Soluciones de Automatización Inteligente

La compañía recibe el premio en la categoría de Automatización en entornos de Manufacturing Avanzado




ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - SORALUCE, empresa integrada en Danobatgroup, ha sido reconocida como ganadora en la 16ª edición de los Premios de Innovación Avanzada BIEMH, en la categoría “Innovación en automatización en entornos de manufacturing avanzado”, por su propuesta de soluciones de automatización inteligente para el mecanizado de grandes piezas de alta precisión.


Los premios, organizados en el marco de la Bienal Internacional de Máquina-Herramienta (BIEMH) 2026 en colaboración con BEAZ y el Gobierno Vasco, reconocen las iniciativas tecnológicas más avanzadas presentadas en la feria y su impacto en la competitividad industrial.

La solución premiada de SORALUCE permite configurar desde equipos semiautomatizados hasta células FMS completamente autónomas, combinando centros de fresado, mandrinado y torneado con sistemas automáticos de cambio de herramienta y pallet, robótica avanzada y un software de control propio con arquitectura distribuida. Todo ello bajo un enfoque modular y escalable, adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.

Según el jurado, la propuesta de SORALUCE destaca por su alto grado de innovación tecnológica, su aportación diferencial en la automatización del mecanizado de piezas de grandes dimensiones y su capacidad para integrar digitalización, productividad, seguridad y sostenibilidad en una única solución industrial.

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Entre los beneficios clave de la solución se encuentran la reducción significativa de tiempos improductivos, la posibilidad de operación desatendida, la mejora de la calidad y la trazabilidad, así como una gestión inteligente del ciclo de vida de las herramientas, que contribuye a la eficiencia energética y a la reducción de la huella de carbono.

La arquitectura modular del sistema, junto con interfaces de paletización de alta precisión diseñadas y fabricadas por SORALUCE, garantiza niveles de repetibilidad y precisión extremadamente elevados, incluso en piezas de hasta 4.000 mm de diámetro y 40 toneladas de peso, respondiendo a los estándares más exigentes de sectores como el aeronáutico, el espacial o la fabricación de equipos para semiconductores.

Este reconocimiento refuerza la estrategia de SORALUCE como partner integral de soluciones automatizadas, basadas en el desarrollo de hardware propio, software modular y una fuerte apuesta por el ecodiseño, la digitalización y la experiencia de usuario, todo ello articulado en torno a su concepto de “Máquina Total”.

Con este galardón, SORALUCE consolida su posicionamiento como referente internacional en automatización avanzada y manufacturing inteligente, y reafirma su compromiso con la innovación continua como palanca para mejorar la competitividad de la industria.




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sábado, 7 de marzo de 2026

La compañía noruega Sensio adquiere ISECO para reforzar su liderazgo europeo en tecnología para el sector asistencial

El grupo combinado superará los 85 millones de euros en ingresos en el sector residencial europeo y dará servicio a más de 300.000 usuarios, acelerando así la transformación digital en centros asistenciales de toda Europa 

Vicente Collado, CEO de ISECO.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Sensio, compañía europea líder en tecnología para el sector asistencial con una sólida presencia en los países nórdicos y el Reino Unido, ha alcanzado un acuerdo para adquirir ISECO, empresa líder en soluciones tecnológicas para centros sociosanitarios en España y Portugal, especializada en sistemas paciente-enfermera, control de errantes y digitalización de procesos asistenciales.


La operación da lugar a un grupo que superará los 85 millones de euros en ingresos dentro del sector residencial europeo y prestará servicio a más de 300.000 usuarios en múltiples mercados. La transacción refuerza la capacidad de ISECO para seguir liderando la innovación en España y Portugal, al tiempo que pasa a formar parte de una plataforma europea de mayor escala, con mayor profundidad tecnológica y una clara ambición de crecimiento a largo plazo.

Al unir fuerzas, Sensio aporta avanzadas capacidades de innovación de producto y experiencia en expansión internacional, mientras que ISECO contribuye con su sólida posición en el mercado ibérico, un profundo conocimiento local y relaciones de confianza consolidadas con sus clientes. Juntas, ambas compañías aspiran a acelerar el despliegue de soluciones digitales probadas en toda Europa, ofreciendo mejoras medibles en la seguridad de los residentes, la eficiencia operativa y la calidad asistencial.

El grupo combinado apoyará a los proveedores de servicios asistenciales en sus procesos de transformación digital, integrando sistemas paciente-enfermera, herramientas de gestión de tareas, tecnologías de monitorización y soluciones basadas en datos diseñadas para mejorar tanto el rendimiento clínico como el operativo. Asimismo, la operación garantiza la continuidad para clientes, empleados y socios, al mismo tiempo que amplía la capacidad de inversión en innovación y desarrollo de producto.

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“Unirnos a Sensio nos proporciona una mayor capacidad para invertir, innovar y aportar aún más valor a nuestros clientes. Mantendremos nuestra fuerte presencia local, al tiempo que construimos juntos algo más grande a nivel europeo”, afirmó Vicente Collado, CEO de ISECO.

“Este hito supone un paso importante en nuestro camino para construir un líder europeo en tecnología para el sector asistencial. ISECO aporta un sólido conocimiento local, una posición de mercado consolidada y relaciones de confianza con sus clientes en España y Portugal”, declaró Torbjørn Aamodt, CEO de Sensio.

ISECO continuará operando con una fuerte presencia local y un modelo de servicio centrado en el cliente, garantizando la continuidad del servicio y el soporte permanente a sus clientes en España y Portugal.

La operación ha sido asesorada por BOREALIS Partners, que ha acompañado a ISECO durante todo el proceso de la transacción. En el ámbito legal, ISECO ha contado con el asesoramiento de Aktion. Por su parte, Sensio ha sido asesorada por PwC como asesor financiero y por Baker McKenzie como asesor legal en el marco de la operación.



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viernes, 6 de marzo de 2026

Century 21 España crece un 15 % y refuerza su franquicia como oportunidad para emprendedores


  • La red alcanza 33,45 millones de euros en facturación y eleva un 11 % su volumen total de ventas
  • El sector de la franquicia en España supone el 1,88 % del PIB y supera los 27.600 millones de euros, según la AEF

Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España 


ROIPRESS / ESPAÑA / FRANQUICIAS - En un contexto en el que el emprendimiento busca modelos de negocio más estructurados y con mayor respaldo operativo, CENTURY 21 España cerró 2025 con una facturación de 33,45 millones de euros, lo que supone un incremento del 15 % respecto a 2024, y un volumen total de ventas superior a los 1.440 millones de euros, con un crecimiento interanual del 11 %. Con estos resultados, la red encara 2026 con el objetivo de seguir ampliando su presencia territorial y reforzar su propuesta de valor para emprendedores interesados en desarrollar un negocio inmobiliario bajo un modelo de franquicia consolidado.

La franquicia consolida su peso como modelo empresarial estable

El avance de la red se enmarca en la consolidación del sistema de franquicias en España. Según el informe “La Franquicia Española en el Mundo 2025”, elaborado por la Asociación Española de la Franquicia (AEF), el sector superó en 2025 los 27.600 millones de euros de facturación conjunta, representando el 1,88 % del PIB nacional. El informe también recoge que el sistema genera 318.313 empleos y supera los 78.000 establecimientos operativos en España.

En el plano internacional, el mismo documento señala que 311 enseñas españolas están presentes en 140 países, con 18.897 establecimientos en el exterior, lo que confirma la dimensión global y la madurez del modelo.

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Emprender en inmobiliario con el respaldo de una red internacional

Con presencia en más de 80 países, la red CENTURY 21 opera en España con un modelo orientado a la profesionalización del franquiciado, el acompañamiento continuo y el uso de herramientas tecnológicas aplicadas a la gestión inmobiliaria. La compañía prioriza la formación, la estandarización de procesos y la adaptación a un mercado cada vez más exigente en transparencia, eficiencia y calidad de servicio.

En paralelo, la red trabaja para atraer perfiles profesionales con visión empresarial y compromiso a largo plazo, en un sector vinculado a decisiones de inversión de alto impacto y ciclos prolongados.
En este contexto, Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España, identifica las tres cualidades clave que debe reunir cualquier emprendedor que aspire a crecer en 2026:
• Agilidad para adaptarse a un entorno cada vez más imprevisible.
• Un fuerte sentido ético para guiar la toma diaria de decisiones con una visión de largo plazo.
• Resiliencia para superar adversidades derivadas de circunstancias que no se pueden controlar.

“En el escenario actual, apostar por modelos contrastados, acceder a formación continua y contar con el respaldo de estructuras consolidadas se ha convertido en una ventaja competitiva real: ayuda a minimizar riesgos y refuerza la viabilidad de los proyectos empresariales”, añade Sousa.

Un modelo orientado al crecimiento sostenible

En un entorno marcado por la digitalización y la transformación del negocio inmobiliario, CENTURY 21 España mantiene su apuesta por un crecimiento sostenido, apoyado en la innovación, la formación continua y la excelencia operativa. Con estos resultados, la compañía refuerza su posicionamiento como una plataforma de emprendimiento inmobiliario en el modelo de franquicia para quienes buscan desarrollar un negocio con estructura, acompañamiento y proyección a largo plazo.




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jueves, 5 de marzo de 2026

Internacionalización, diversidad y creatividad: recursos para conseguir visibilidad en la carrera por la Capitalidad Europea de la Cultura 2031

Las candidaturas de Granada y Burgos han sido las que más notoriedad han conseguido en una promoción marcada por el mayor peso de los medios frente a las redes sociales y en la que Potries ya ha conseguido vencer




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El próximo  día 13 el Ministerio de Cultura anunciará cuáles son las candidaturas que finalmente optarán a acoger la Capitalidad Europea de la Cultura 2031, título que será compartido con Malta,  que ya ha seleccionado a la ciudad de Victoria (Gozo).  En la carrera por conseguir dicha distinción compiten un total de nueve ciudades: Burgos, Granada, Jerez de la Frontera, Toledo, Cáceres, Oviedo, Palma de Mallorca, Las Palmas y Potries (municipio de la Comunidad Valenciana). La implicación y la participación  de la población en las distintas actividades es uno de los pilares fundamentales para la obtención de este título. De esta manera, la visibilidad se torna esencial para las distintas candidaturas, por lo que se apoyan tanto en los medios como en las redes para  proyectarse y darse a conocer.

La consultora de comunicación Simbiu ha realizado un estudio independiente que abarca desde el 14 de enero, jornada previa a la selección de candidaturas, hasta el 2 de marzo con el fin de analizar y comprobar el contenido  y la efectividad que han tenido las estrategias de cada contendiente.

En términos generales, los medios de comunicación han tenido mayor peso en la promoción que las redes sociales. Entre los distintos soportes (prensa, digitales, radio y televisión) se han publicado 2.021 informaciones en las que se hace alguna referencia al proceso o a las candidaturas. Informaciones que fueron distribuidas en 410 medios y que superan los 2,4 millones de euros en valor publicitario-cantidad que habría que invertir en publicidad para obtener la misma repercusión-.  Por el contrario, en las redes no se ha vertebrado una conversación amplia sobre esta competencia como demuestra el hecho de que tan sólo se hayan registrado 2.300 publicaciones entre las principales plataformas (X, Instagram, Facebook, Yotube y Bluesky), que han recibido un total de 41.000 interacciones. Unos resultados discretos para la cantidad de candidaturas en liza. Instagram es la única plataforma en las que todas las aspirantes tienen perfil oficial.

Granada y Burgos son las candidaturas que mayor repercusión han tenido en medios y redes.

El reto de traspasar las fronteras con una  temática local

La búsqueda del prestigio y la transcendencia lleva  a las distintas candidaturas a traspasar sus fronteras para darse a conocer. De ahí que se aprovechen eventos como Fitur, en el que se reivindicaron Oviedo, Las Palmas y Palma; o Madrid Fusión, en la que destacó la aspirante balear. O la candidatura de Toledo que protagonizó varias presentaciones en Madrid.

Pero el afán de traspasar las fronteras no se circunscribe sólo al territorio nacional.  Así, Cáceres 2031 se promocionó  en la Feria de Turismo de Lisboa, mientras que Las Palmas, Toledo y Jerez  buscan apoyos de ciudades internacionales.  Destacan en este sentido, por un lado, la presencia canaria en la inauguración de la capitalidad cultural en Oulu (Finlandia) y la  apertura de la vía maltesa por parte de las candidatas manchega y andaluza  con la reunión de embajador de dicho país de la primera y la el  acto de hermanamiento con Victoria de la segunda.

Pero por lo general, la cobertura mediática sobre este asunto presenta un marcado carácter regional y local. La mayoría de la información aparece en medios pertenecientes a la comunidad de origen y,  por oposición, en las de sus competidoras.  En este escenario, la candidatura de Burgos ha sido una de las que la que mejor ha sabido superar el localismo para proyectarse en puntos variados del  país gracias a su estrategia de patrocinios deportivos. Varios de los clubes de la ciudad incorporan en su denominación la marca ‘Burgos 2031’ lo que le  permite promocionarse  y darse a conocer en territorios ajenos a esta competencia, apareciendo además en un contexto informativo diferente.

Otras candidatas que destacan por tener relevancia más allá de lo local son las  de Toledo, Palma, Jerez y Granada, las cuales consiguen un porcentaje importante de  menciones fuera de sus  comunidades, saltando en la mayoría de los casos a medios de gran impacto y valor.

Diversidad de actividades en busca de proyección

Todas las aspirantes, en mayor o menor medida, han impulsado actividades de diversa naturaleza tanto para acercar a la población autóctona a las candidaturas como  para significarse y generar un contenido que pueda tener una traslación bidireccional entre medios y redes.

De esta manera se parte desde lo más clásico como pueden ser el ‘Encuentro Sílex’ y el ‘Festival Creando’ en Burgos, o la exposición ‘Actores sin Alma’ en Toledo, hasta propuestas más novedosas como puede ser el caso del flashmob público en la Plaza Mayor de Cáceres que, además de implicar a más de 200 cacereños,  tuvo bastante relevancia en medios y redes.

En Jerez se hizo un uso explícito de influencers ligado a la celebración de la Pasarela Flamenca Tío Pepe, pero el resultado en redes quedó un poco diluido ya que dichas influencers, las cuales sumaban más de 2 millones de seguidores, apenas hicieron mención en sus publicaciones de  la cuenta y al hashtag oficial de la candidatura. Sin embargo, la acción si tuvo éxito en los medios de comunicación que se hicieron eco de dicha acción y le dieron espacio entre sus contenidos. Con lo cual el resultado de la acción terminó llegando a un público distinto del que al principio se pretendía.

También se dan casos en que las acciones que se plantean son menos propensas a conseguir ser virales apostando por ser más constantes en el tiempo,  lo que  finalmente logra que  tengan su hueco en medios o redes. Tales son los casos de Las Palmas,  cuya programación va muy orientada a los jóvenes,  u Oviedo con campañas muy vinculadas a la creación artística local como puede ser  el programa ‘Por amor al arte’.

Creatividad y adhesiones para la promoción

Los actos de promoción también consiguen tener reflejo tanto en los medios como en las redes. En el caso de Granada, la creatividad se ha puesto al servicio de la promoción con el estreno del cortometraje de animación ‘Elvira y el tesoro’, que generó una conversación  en redes en positivo y recibió una buena cobertura mediática a escala local.

Por el contrario, el vídeo promocional de la candidatura de Burgos es fuente de controversia y recibe fuertes críticas a través de la redes, lo que pese a su negatividad le otorga notoriedad.  En un plano más tradicional, la aspirante castellanoleonesa presentó una campaña publicitaria en los autobuses urbanos, que si tuvo una amplia cobertura mediática a nivel local que también se trasladó a las redes.

Por otro lado,  en  Palma se  instalaron  soportes promocionales con mensajes multilingües, reforzando el relato de ciudad abierta e internacional con el que quiere identificarse la candidatura.

Las aspirantes también se afanan en hacer público y dar cierto brillo a los apoyos y adhesiones de personajes,  empresas e instituciones. Así destacan apoyos de clubes deportivos (en la totalidad de los casos se hace público el apoyo de los principales clubes de cada ciuidad), de instituciones como es el caso de la Universidad de Alcalá a Toledo, o empresariales como el de Caja Rural de Extremadura con la representante de la región.

También se destacan los apoyos de personajes públicos, como es el caso del comunicador Manu Sánchez con Granada, aprovechando el gran escaparate que han supuesto  los Premios Carmen del Cine Andaluz para la candidata andaluza.

El pequeño pueblo que rivaliza con las grandes candidaturas

En un proceso en el que rivalizan importantes centros urbanos de España con un importante acervo cultural, se cuela  Potries.  Esta población de la Comunidad Valenciana de apenas mil habitantes representa  una excepcionalidad en el elenco de aspirantes, pudiendo considerarse como una candidata outsider. 

El municipio enclavado en la comarca de La Safor basa su proyección en su fiesta central, El Porrat de San Blai, que se celebró a principios de febrero. Pese a ser la candidatura que ha obtenido las menores cifras de repercusión en medios y redes, se puede decir que pase lo que pase, ya ha salido victoriosa. La proyección y  notoriedad conseguida gracias a la candidatura a la Capitalidad Europea de la Cultura le han permitido darse a conocer y que una parte importante de la audiencia puedan ubicarla en el mapa. 

Un aspecto  destacado es que es la única aspirante que no presenta contenidos asociados con un tono negativo.

Granada y Burgos, las de mayor impacto

Las candidaturas de Granada y Burgos son las que consiguen tener mayor visibilidad y repercusión en la carrera mediática. La andaluza es la más destacada a nivel mediático, mientras que la castellanoleonesa se consagra como principal tendencia en las redes sociales.

La candidatura de Granada es mencionada en 518 piezas, que alcanzan un valor de 796.217 euros y que tienen un alcance potencial de más de 278 millones de personas. La relevancia de la andaluza también se muestra en redes, siendo la  segunda tanto en número de publicaciones (444) como interacciones con  su contenido (8.000). Como dato curioso, hay que destacar que entre las principales tendencias aparece el icono de la llave en clara alusión al logotipo de esta candidatura.

En las redes, la candidatura burgalesa es la que marca tendencia con un contenido que representa el 48% del total de las publicaciones (1.000)  y acumula el 38,3% de las interacciones (22.000) Gracias al patrocinio de varios equipos deportivos de la ciudad se consigue una gran visibilidad a través de los  hashtag ‘#Burgos2031’ y ‘#Burgos2031capitalcultura’. En cuanto al impacto mediático, la candidatura presenta unas cifras nada desdeñables (415 informaciones, 382.425 euros de valor publicitario y 149 millones de audiencia). Los resultados se ven empañados porque es también la aspirante que presenta más contenido de tono negativo (críticas al vídeo promocional, goteras en El Plantío o impagos a los músicos de la Sinfónica).

El impacto mediático del resto de candidatas lo encabeza Jerez con 435 informaciones que alcanzan un valor de 462.020 euros y una audiencia de 177 millones, siguiéndole Cáceres (408, 367.376 euros y 124 millones de personas). En el siguiente escalón aparecen Oviedo (354, 578.954 euros y 137 millones de audiencia), Palma (275, 376.180 euros y 175 millones)-ambas son las que mejor rentabilizan su comunicación- y Las Palmas (241, 262.790 y 112 millones) Finalmente, cierra Potries, con 182 informaciones, un valor publicitario de 224.203 euros y una audiencia potencial de 113 millones de personas.


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miércoles, 4 de marzo de 2026

El transporte por carretera sostiene la cadena logística comercial en España

 


/ IBERIANPRESS / La actividad logística es uno de los pilares del sistema económico español y dentro de ella el transporte por carretera ocupa un lugar central. La distribución de alimentos, productos industriales, bienes de consumo y materiales de construcción depende en gran medida de una red de camiones que conecta fábricas, centros logísticos, puertos, comercios y hogares. Este flujo constante permite que la actividad comercial funcione con continuidad y que empresas de distintos tamaños mantengan su operativa diaria.

El transporte de mercancías y materiales por carretera concentra la mayor parte de los movimientos internos en España. Según datos del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, más del 90% de las mercancías que se trasladan dentro del país lo hacen por vía terrestre. Esta modalidad destaca por su flexibilidad, ya que puede adaptarse a trayectos cortos y largos, entregas directas y servicios puerta a puerta. Además, permite conectar zonas industriales con áreas rurales y centros urbanos sin depender de infraestructuras ferroviarias o portuarias específicas.

El impacto de este sector en la economía es significativo. Representa en torno al 4% del Producto Interior Bruto y genera cientos de miles de empleos directos e indirectos. Conductores, operadores logísticos, personal de almacén y profesionales de mantenimiento forman parte de una cadena que sostiene la distribución nacional. Muchas pequeñas y medianas empresas dependen de este servicio para colocar sus productos en el mercado.

En la cadena comercial, la coordinación entre producción, almacenamiento y distribución es determinante. Las empresas trabajan con sistemas de gestión que buscan reducir tiempos de entrega y optimizar costes. La logística por carretera juega un papel clave en ese equilibrio. En este contexto, desde Grupo Asturmasa, afirman: “La posibilidad de programar rutas diarias y ajustar la frecuencia de los envíos facilita modelos como el suministro continuo a supermercados o la reposición rápida en tiendas”. En sectores como el alimentario o el farmacéutico, donde los plazos son ajustados, la puntualidad resulta esencial.

La evolución del comercio electrónico ha incrementado aún más la relevancia. En España, las ventas online continúan creciendo cada año y requieren entregas rápidas y trazables. Los operadores logísticos han debido adaptarse a mayores volúmenes y a la demanda de entregas en 24 o 48 horas. Esto ha impulsado inversiones en flotas, tecnología de seguimiento y plataformas digitales que permiten al cliente conocer el estado de su pedido en tiempo real.

Otro aspecto relevante es la conexión internacional. España, por su ubicación, actúa como puente entre Europa y el norte de África. Gran parte del comercio intracomunitario se realiza por carretera, especialmente con Francia y Portugal. La carga terrestre facilita la salida de productos agroalimentarios, automóviles y componentes industriales hacia otros mercados europeos. La integración con redes logísticas continentales depende en buena medida de la eficiencia del sistema viario y de la capacidad operativa de las empresas transportistas.

El sector también afronta desafíos. La transición hacia modelos más sostenibles obliga a renovar flotas y a incorporar vehículos menos contaminantes. Las normativas europeas exigen reducciones progresivas de emisiones, lo que implica inversión y adaptación tecnológica. A ello se suma la necesidad de mejorar las condiciones laborales y atraer nuevos conductores, ante el envejecimiento de la plantilla en algunas empresas.

A pesar de estos retos, el traslado por carretera continúa siendo un elemento indispensable para la actividad comercial. Su capacidad para adaptarse a cambios en el consumo, responder a picos de demanda y conectar territorios mantiene en funcionamiento una red que abastece a empresas y ciudadanos cada día. La modernización del sector y la apuesta por soluciones más eficientes refuerzan su papel en una economía que depende de la movilidad constante de bienes.


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lunes, 2 de marzo de 2026

Elkargi y Cesce refuerzan su colaboración para mejorar la financiación internacional




ROIPRESS / BILBAO-ESPAÑA / ALIANZAS - Elkargi y Cesce han suscrito un acuerdo de colaboración con el objetivo de poner a disposición de las empresas socias de Elkargi y clientes de Cesce los servicios especializados que ofrecen ambas entidades, fortaleciendo la gestión del riesgo y el acceso a soluciones financieras que contribuyen a la internacionalización y al crecimiento empresarial.


El acuerdo contempla la colaboración tanto en operaciones desarrolladas por Cesce por cuenta propia como en aquellas que gestiona por cuenta del Estado, ampliando así el abanico de instrumentos disponibles para las empresas en sus procesos de expansión internacional y cobertura de riesgos. De este modo, se refuerza el acceso a soluciones que combinan respaldo institucional y capacidad aseguradora, adaptadas a distintos perfiles y necesidades empresariales.

La alianza entre ambas entidades se enmarca en la voluntad compartida de impulsar proyectos conjuntos que aporten valor real a las empresas, fomentando la profesionalización financiera y la internacionalización. Un compromiso firme de acompañar a las compañías en su desarrollo, ofreciéndoles herramientas que les permitan mejorar su competitividad en un entorno cada vez más globalizado y exigente.

Gracias a esta colaboración, las empresas podrán beneficiarse de la experiencia de Elkargi, líder en cubrir las necesidades de los proyectos empresariales en el ámbito financiero en materia de financiación, consultoría y formación financiera. A su vez, contarán con las soluciones de Cesce para la gestión integral del riesgo comercial y político, tanto a través de su actividad por cuenta propia como mediante los instrumentos que gestiona por cuenta del Estado, consolidando un enfoque integral en la protección y apoyo a la exportación.

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El director general de Elkargi, Zenón Vázquez, destaca que “con iniciativas como esta, estamos reforzando nuestro compromiso de acompañar, escuchar y ofrecer soluciones integrales que contribuyan a la profesionalización, con foco en la financiación de la internacionalización como elemento de competitividad”.

Fernando Aguirre, director territorial norte de Cesce, ha añadido que “nuestra colaboración con Elkargi nos va a permitir estar más cerca de las pymes del territorio para difundir las diversas coberturas y servicios que Cesce presta en sus dos líneas de negocio, tanto por cuenta del estado cuyo objetivo es fomentar la internacionalización de las empresas. como por cuenta Propia, cuyas soluciones y herramientas para la gestión del riesgo comercial y de caución proporcionan seguridad, facilitan el apoyo financiero y resultan clave para competir en los mercados internacionales”.

La firma del acuerdo tuvo lugar en las oficinas de Elkargi en Bilbao el 23 de febrero de 2026, consolidando una relación estratégica orientada a ofrecer soluciones innovadoras y eficaces para las empresas.



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