Mike Hoffmann se incorpora como socio al equipo de Tecnología de Permira

El nombramiento de este inversor tecnológico con sólida experiencia en software refleja la convicción de Permira en las oportunidades impulsadas por la inteligencia artificial en los distintos subsectores tecnológicos.

Mike Hoffmann. 

ROIPRESS / CALIFORNIA-EEUU / NOMBRAMIENTOS – Permira, firma global de inversión, ha anunciado hoy el nombramiento de Mike Hoffmann como socio de su equipo de Tecnología, con sede en Menlo Park, California. Con efecto a partir del 1 de junio, la incorporación de Mike refleja el compromiso continuo de Permira con la expansión de su exitosa plataforma de inversión en tecnología, incluyendo áreas como software, datos, ciberseguridad y plataformas empresariales impulsadas por inteligencia artificial. Trabajará estrechamente con el equipo global de Tecnología de la firma para identificar nuevas oportunidades de inversión, apoyar a las compañías de la cartera y a sus equipos directivos en la ejecución de sus prioridades estratégicas de crecimiento, y contribuirá al desarrollo del talento dentro del equipo sectorial.

Inversor de capital privado de reconocido éxito, con más de 15 años de experiencia en inversiones en software y tecnología, Mike se incorpora a Permira procedente de Thoma Bravo, donde trabajó durante más de una década y ejerció como socio del fondo de adquisiciones de la firma, liderando inversiones en todo el ecosistema del software, incluidas áreas como: infraestructura, seguridad, datos, y tecnologías de la información, así como otras extensiones de plataforma más allá del software tradicional. Anteriormente trabajó en Providence Equity Partners y Citigroup Global Markets, centrado en el sector de tecnología, medios y telecomunicaciones (TMT).

Brian Ruder, co-CEO de Permira, afirmó: “El próximo ciclo de inversión dará lugar a una de las generaciones de oportunidades más emocionantes y desafiantes de los últimos años, especialmente en la industria tecnológica, a medida que la inteligencia artificial continúa transformando la economía. Como firma con una sólida base digital en nuestros cuatro sectores de inversión, creemos estar bien posicionados para aprovechar esta oportunidad, y contar con una especialización sectorial aún más profunda es imprescindible. Mike es una incorporación extraordinaria a nuestro equipo de Tecnología en Menlo Park; su experiencia y su red de contactos serán fundamentales mientras seguimos desenvolviéndonos en este entorno en constante evolución”.

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Por su parte, Ryan Lanpher y Michail Zekkos, socios y codirectores del área de Tecnología de Permira, añadieron: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Mike a Permira para seguir reforzando nuestra ventaja competitiva en Tecnología en un momento decisivo para el sector. Lo conocemos desde hace muchos años y su experiencia en grandes transformaciones de software complementa perfectamente las capacidades actuales de nuestro equipo, centrado en segmentos donde los líderes de producto de primera categoría y los creadores de nuevas soluciones pueden situarse a la vanguardia de la transformación impulsada por la IA. Mike aportará criterio y experiencia de alto nivel en la generación

de oportunidades, la evaluación de inversiones, la gestión de participadas y el desarrollo del talento. Estamos encantados de contar con él”.

Mike Hoffmann, socio de Tecnología en Permira, señaló: «Permira ha construido una plataforma de inversión tecnológica diferenciada y de gran éxito, respaldando tecnologías de las que las empresas dependen cada día y apoyando su crecimiento y transformación para convertirlas en líderes con un elevado valor estratégico. Creo que estamos viviendo un momento excepcional para nuestro sector, especialmente porque la inteligencia artificial está impulsando una mayor demanda de plataformas tecnológicas y creando importantes oportunidades para inversores con un profundo conocimiento sectorial que puedan apoyar a emprendedores ambiciosos y a los equipos directivos. Estoy muy ilusionado por unirme al equipo de Menlo Park y contribuir al crecimiento continuo de la firma.»."

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Raúl Berdonés ha renovado como presidente del Clúster Audiovisual de Madrid

La Asamblea General de la entidad, que ya alcanza los 136 asociados, aprueba la renovación de su Junta Directiva y consolida su contribución al crecimiento del ecosistema audiovisual madrileño

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - El Clúster Audiovisual de Madrid ha celebrado su Asamblea General en la sede de SGAE, en el Palacio de Longoria, con la participación de representantes de más de 50 entidades asociadas. Durante la sesión se ha aprobado la renovación de la Junta Directiva, en la que Raúl Berdonés, en representación de Secuoya Content Group, renueva su mandato como presidente del Clúster. 

La nueva Junta Directiva mantiene la continuidad de gran parte de sus integrantes e incorpora como nuevos vocales a la asociación de productores audiovisuales PATE, representada por Fabia Buenaventura, y a la ECAM (Escuela de Cinematografía y del Audiovisual de la Comunidad de Madrid), representada por Alba Wystraëte.

Con esta renovación, el Clúster Audiovisual de Madrid reafirma su objetivo de seguir impulsando el posicionamiento de Madrid como uno de los principales polos europeos de producción audiovisual, promoviendo la colaboración entre empresas, instituciones y profesionales del sector cinematográfico y audiovisual.

Actualmente, el Clúster cuenta con 136 asociados, incluyendo a sus dos socios institucionales: Ayuntamiento de Madrid y Comunidad de Madrid, consolidándose como una de las principales plataformas de vertebración de la industria audiovisual española. 

Entre las principales funciones del Clúster destacan el impulso de la competitividad y la innovación de la industria audiovisual; la promoción de la internacionalización de las empresas madrileñas; el desarrollo de iniciativas de formación, sostenibilidad y transformación tecnológica; así como la generación de espacios de encuentro entre productoras, distribuidoras, plataformas, entidades financieras, instituciones y agentes del ecosistema audiovisual.

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Durante la Asamblea también se aprobaron las cuentas anuales y la memoria de actividades correspondientes a 2025, además su código de conducta y un protocolo para la prevención del acoso.

En su intervención, Raúl Berdonés agradeció el respaldo de las entidades asociadas y destacó “la importancia de continuar trabajando de forma conjunta para fortalecer el tejido audiovisual madrileño en un momento de gran transformación y oportunidades para el sector”.

Asimismo, se repasaron algunas de las principales iniciativas impulsadas por el Clúster en 2025, entre ellas el I Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual, que ha vuelto a celebrarse en 2026, la participación en mercados y festivales internacionales como la Berlinale o el Festival de San Sebastián, los encuentros profesionales en Iberseries & Platino Industria, la presentación del Observatorio del Audiovisual o la participación en el Plan Estratégico del Audiovisual de la Comunidad de Madrid.

También se avanzó parte de la hoja de ruta para 2026, que incluirá la segunda edición de “Un planeta de cine”, una nueva edición de ECAM FINDE, jornadas sobre ayudas y subvenciones al sector y la presentación del Informe del Audiovisual de Madrid. 

Nueva Junta Directiva del Clúster Audiovisual de Madrid

La nueva Junta Directiva queda con sigue:

• Presidencia: Secuoya Content Group, representada por Raúl Berdonés 

• Vicepresidencia: AMA, representada por Carlo D’Ursi 

• Secretaría: Écija Abogados, representada por Helena Suárez Jaqueti 

• Vocalía de Formación: ECAM, representada por Alba Wystraëte 

• Vocalía de Proyectos: EGEDA, representada por Carlos Antón 

• Vocalía de Gestión Pública y Comunicación Institucional: PATE, representada por Fabia Buenaventura 

• Vocalía de Asuntos Económicos: CREA SGR, representada por Rafael Lambea 

• Vocalía de Internacionalización: Iberseries & Platino Industria, representada por Samuel Castro Hansson y Juan Alía Mateo 

• Vocalía de Producción: A.M.A, representada por Teresa Fernández 

• Vocalía de Promoción y Festivales: MATRIZ, representada por Diego Rodríguez Blázquez 

• Vocalía de Servicios a la Producción: APPA, representada por Manuel Cristóbal 

• Vocalía de Sostenibilidad: Mrs. Greenfilm, representada por Paloma Andrés 

• Vocalía de Innovación y Tecnología: Telefónica Audiovisual Digital / Telefónica Broadcast Services, representada por Raúl Izquierdo 

• Vocalía de Distribución y Audiencias: Próxima Cine, representada por Gloria Bretones 

• Vocalía de Animación y Efectos Visuales (VFX): Pixel Clúster, representada por Manuel Ramírez Alonso 

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PropPilot.ai analiza la Ley de IA y plantea cuatro claves para ganar competitividad en España

Wilfredo Pérez, cofundador de PropPilot.ai, valora positivamente que España avance en la adaptación del Reglamento europeo de IA y plantea cuatro vectores —coherencia, claridad, proporcionalidad y previsibilidad— en los que la tramitación parlamentaria puede afinar el texto para acompañar mejor a las startups y pymes tecnológicas españolas

El Consejo de Ministros aprobó recientemente el Proyecto de Ley para el buen uso y la gobernanza de la Inteligencia Artificial, la norma con la que España adapta el Reglamento Europeo de IA a su ordenamiento jurídico. Para Wilfredo Pérez, cofundador de PropPilot.ai, plataforma de inteligencia artificial aplicada al sector inmobiliario, la iniciativa supone un paso importante para aportar seguridad jurídica a empresas y ciudadanos, aunque considera que la tramitación parlamentaria ofrece margen para perfeccionar algunos aspectos clave.

"España necesita un marco regulatorio claro para la IA. Cuanto antes exista, antes podrán las empresas innovar con mayor seguridad. Ahora existe la oportunidad de afinar el texto para que también contribuya a fortalecer la competitividad del ecosistema tecnológico", señala Pérez.

Uno de los aspectos que considera relevante es garantizar una mayor coherencia entre las obligaciones que asumen las administraciones públicas y las exigidas al sector privado. Según explica, la confianza ciudadana en la inteligencia artificial se fortalecerá si tanto organismos públicos como empresas operan bajo estándares homogéneos de transparencia, supervisión humana y documentación.

Otro de los retos identificados es la gobernanza. El proyecto establece un sistema de supervisión liderado por la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA), junto a distintos organismos sectoriales. Para Pérez, resulta fundamental que las empresas dispongan de mecanismos claros de coordinación y una interlocución sencilla para resolver dudas regulatorias.

"Las startups necesitan saber a qué organismo dirigirse, qué criterios se aplican y en qué plazos obtendrán respuesta. La claridad institucional es tan importante como la propia regulación", afirma.

Respecto a la posibilidad de presentar denuncias anónimas por posibles incumplimientos, Pérez considera que se trata de una herramienta legítima para reforzar la supervisión, pero defiende que incorpore salvaguardas que eviten usos abusivos o denuncias carentes de fundamento que puedan generar costes desproporcionados para pequeñas empresas en fases tempranas de crecimiento.

Por último, destaca la importancia de acompañar al ecosistema emprendedor con medidas prácticas. España cuenta ya con cerca de 400 startups especializadas en inteligencia artificial y una creciente capacidad de atracción de inversión. En su opinión, el verdadero elemento diferencial no estará únicamente en las obligaciones regulatorias, sino en la capacidad de ofrecer apoyo operativo a las empresas.

"Plantillas estandarizadas, guías sectoriales, asistencia técnica, entornos de pruebas ágiles y plazos predecibles pueden marcar la diferencia entre una regulación que frena la innovación y una que la acelera", explica.

Pérez subraya que la regulación de la IA es necesaria para prevenir riesgos asociados a usos indebidos de esta tecnología. Sin embargo, considera que España tiene una oportunidad única para posicionarse como uno de los países europeos más atractivos para desarrollar soluciones de inteligencia artificial fiables y responsables.

"Si durante la tramitación parlamentaria reforzamos la coherencia, la claridad, la proporcionalidad y la previsibilidad institucional, España no solo cumplirá con Europa: podrá convertirse en un referente para la innovación en inteligencia artificial y en un destino preferente para las empresas que quieran construir tecnología confiable", concluye.

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Jamones El Ferial refuerza su eficiencia energética con una nueva planta fotovoltaica en Teruel

• El suelo junto al secadero que Jamones El Ferial opera en Cedrillas (Teruel) alberga ya cerca de 1.000 paneles solares distribuidos para generar parte de la energía que consume la compañía.

• La planta fotovoltaica desarrollada por Quantica producirá más de 856.000 kWh anuales, con un ahorro acumulado estimado superior a 3,6 millones de euros durante los próximos 25 años.

ROIPRESS / TERUEL - ESPAÑA / SOSTENIBILIDAD - Teruel suma un nuevo proyecto de autoconsumo industrial vinculado a la industria agroalimentaria. Jamones El Ferial, empresa especializada en curación y preparación de productos jamoneros con sede en Cedrillas, ha desarrollado junto a Quantica una planta fotovoltaica de 547,8 kWp para generar parte de la energía que consume su secadero. Esto permitirá producir 856.704 kWh al año y cubrir cerca de un tercio de la demanda energética de las instalaciones mediante generación propia.

La planta, ubicada en el suelo anexo al secadero de la compañía, cuenta con 996 módulos Canadian Solar de 550 Wp y cinco inversores Huawei-100KTL distribuidos sobre una superficie de 2.552,6 metros cuadrados. Según las previsiones del proyecto, Jamones El Ferial autoconsumirá 794.232 kWh anuales, el equivalente al 92,7% de toda la energía generada por la instalación.

La actuación se ha desarrollado bajo un modelo PPA financiado por Quantica, la plataforma integral de soluciones energéticas del grupo Hanwha Energy, en colaboración con Inarse, ingeniería especializada en soluciones para industrias agroalimentarias y energéticas, que ha liderado, apoyada por Quantica el diseño, cálculo, redacción del proyecto, dirección de obra, coordinación de seguridad y salud y tramitaciones y legalizaciones. Esta fórmula permite a las empresas invertir en su propia instalación fotovoltaica mientras una compañía especializada se encarga del diseño, suministro, construcción y legalización del sistema. En este caso, el proyecto incorpora además un sistema de monitorización remota para supervisar el comportamiento energético de la planta y optimizar su rendimiento en tiempo real.

“Este proyecto representa muy bien el camino que creemos que debe seguir la industria agroalimentaria: seguir siendo fiel a su origen, a su territorio y a la calidad de sus productos, pero incorporando soluciones que nos hagan más eficientes, más sostenibles y competitivos. La instalación fotovoltaica nos permite producir una parte relevante de la energía que consume nuestro secadero y nos ayuda a planificar con mayor estabilidad en un contexto energético cada vez más exigente. Para Jamones El Ferial, el autoconsumo no es solo una medida de ahorro; es una inversión en futuro, en resiliencia y en responsabilidad empresarial” señala Andrés Izquierdo, gerente de Jamones El Ferial.

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Esta decisión estratégica se presenta poco después del primer aniversario del apagón que afectó a buena parte del país, un episodio que aceleró el interés por el autoconsumo y la autonomía energética. Desde entonces, empresas, administraciones e incluso familias aragonesas han reforzado sus sistemas energéticos con la instalación de paneles solares y otras soluciones orientadas a reducir su dependencia de la red eléctrica.

“En sectores como el agroalimentario, que representan territorio, economía e innovación en provincias como Teruel, las aspiraciones sostenibles y medioambientales se suman ahora también a una necesidad cada vez más clara de estabilidad operativa en un entorno internacional interconectado e inestable. Es un orgullo acompañar a empresas que elaboran productos muy ligados a la historia y a la identidad de su provincia, pero que al mismo tiempo tienen una visión clara de futuro. Lo que estamos viendo es que la industria aragonesa necesita proteger su competitividad y poder planificar a largo plazo. En ese contexto, la instalación de paneles solares, tanto en suelo como en tejados y sin importar el tamaño de la empresa, empieza a percibirse como una inversión segura y una herramienta de protección para muchas compañías”, explica Aitor Valero, director de la operación en Quantica.

En el caso de Jamones El Ferial, la apuesta renovable se integra dentro de una trayectoria empresarial ligada históricamente al territorio. La compañía comenzó su actividad en 1989 en Cedrillas, el municipio situado a 1.360 metros de altitud cuyo clima frío y seco ha convertido a la zona en un enclave especialmente favorable para la curación del jamón. Lo que comenzó como un secadero con capacidad para 50.000 piezas evolucionó años después hasta alcanzar unas instalaciones de 12.000 metros cuadrados y una capacidad cercana a las 400.000 piezas. Durante ese crecimiento, la empresa incorporó tecnología especializada para los procesos de curación y preparación del producto, manteniendo al mismo tiempo un modelo muy vinculado a las condiciones naturales de la zona.

Ahora, esa evolución alcanza también al ámbito energético. Gracias a esta instalación, la compañía logrará un ahorro energético estimado del 30,6% y podrá superar los 3,6 millones de euros de ahorro acumulado durante los próximos 25 años.

El avance del autoconsumo en Aragón está dejando una imagen cada vez más habitual en el tejido industrial de la comunidad: plantas solares junto o sobre a fábricas, naves, explotaciones agrícolas o centros productivos que buscan reducir costes estructurales y ganar autonomía energética sin desvincularse de su actividad principal. En Teruel, donde sectores como el agroalimentario mantienen un fuerte peso económico y territorial, este tipo de proyectos abren una nueva etapa en la relación entre industria y energía. En Cedrillas, parte de la actividad de uno de sus secaderos históricos ya funciona con energía generada a pocos metros de sus propias instalaciones.

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Greenvolt consigue 70 millones de euros mediante una nueva emisión de bonos verdes

• Greenvolt ha completado una emisión adicional de bonos verdes por valor de 70 millones de euros, elevando el importe total de su emisión de Bonos Verdes de 2029 a 170 millones de euros.

• Dirigida a inversores cualificados, la operación refuerza la capacidad financiera del Grupo para respaldar su estrategia de crecimiento y el desarrollo de proyectos de energía renovable, especialmente en el segmento Utility-Scale.

• La operación se produce tras un año récord para Greenvolt Group, que registró unos ingresos de 777 millones de euros y un EBITDA de 207,8 millones de euros en 2025.

João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.  

ROIPRESS / EUROPA / INVERSIÓN - Greenvolt Group ha completado una emisión adicional (emisión complementaria) de sus Bonos Verdes 2024–2029 por valor de 70 millones de euros, elevando la emisión total a 170 millones de euros. La operación se realizó exclusivamente con inversores cualificados, y los nuevos bonos son totalmente fungibles con la emisión existente.

El importe adicional respaldará la estrategia de crecimiento de Greenvolt y la expansión de su negocio internacional dedicado exclusivamente a proyectos de energía renovable. En concreto, los fondos apoyarán el plan de inversión de proyectos Utility-Scale en los mercados en los que opera.

En este segmento, Greenvolt cuenta actualmente con una cartera de proyectos ponderada por probabilidad de 12,8 GW, de los cuales aproximadamente 1,5 GW se encuentran en construcción y unos 700 MW ya están en funcionamiento. Para 2026, el Grupo prevé alcanzar los 6,3 GW en la fase Ready-to-Build 2,2 GW de capacidad operativa.

«El éxito de esta transacción demuestra la confianza de los inversores institucionales en la estrategia y el perfil de crecimiento de Greenvolt. Esta financiación adicional nos permitirá seguir ejecutando nuestro plan de negocio y fortalecer nuestra capacidad de inversión, manteniendo al mismo tiempo una estructura financiera alineada con las necesidades del Grupo», declaró João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

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Esta operación se produce tras un año de fuerte crecimiento para Greenvolt. En 2025, el Grupo incrementó sus ingresos un 121%, hasta alcanzar los 777 millones de euros, y logró un EBITDA récord de 207,8 millones de euros. Este rendimiento se debió principalmente a la exitosa rotación de más de 1 GW de activos Utility-Scale ubicados en Polonia, Rumanía y España.

Además de Utility-Scale, Greenvolt es líder en Biomasa Sostenible, con aproximadamente 170 MW de capacidad instalada en Portugal y el Reino Unido. El Grupo es también uno de los principales operadores de Generación Distribuida de Europa, con una cartera de proyectos en desarrollo de aproximadamente 575 MWp.

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onLygal multiplicó por 2,4 su beneficio en 2025

La compañía recoge los frutos de su transformación operativa, la apuesta por el equipo interno y la propuesta de valor de su nueva marca

ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha presentado hoy los resultados financieros del ejercicio 2025 en los que destaca un notable aumento del beneficio antes de impuestos, que asciende a 2,1 millones de euros, multiplicando por 2,4 el obtenido en el ejercicio anterior. Dato que muestra los frutos del proceso de transformación operativa acometido por la compañía, la apuesta por el equipo humano, y la propuesta de valor de su nueva marca.

Asimismo, en 2025, el volumen de negocio de onLygal ascendió a 42,9 millones de euros en primas, lo que supone un aumento del 1,94% respecto al año previo. Además del incremento del beneficio, destacan también la evolución de la ratio de solvencia 238 %- un 49 % superior al de 2024-, y del ratio combinado  que, con un 96,24 %, se sitúa tres puntos por debajo respecto al ejercicio anterior. 

Por áreas de negocio, destaca el crecimiento del 9,5% en el canal corporativo, con la renovación los contratos ya existentes, y la incorporación tanto de nuevos contratos como de compañías cedentes. Hechos impulsados por la solidez financiera de la compañía y la innovación de sus soluciones aseguradoras. 

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En cuanto al canal de mediación, destaca la favorable acogida de los productos de protección jurídica –uno de los pilares estratégicos de su propuesta de valor–, que han crecido un 17%, muy por encima de la media del sector, y al que han contribuido el lanzamiento de nuevos productos al mercado, como Compraventa Asegurada y Protección Legal Alquiler 360. Además, en el marco de su compromiso con los mediadores, onLygal ha continuado renovando los acuerdos con los colegios, así como con asociaciones como Espabrok y Senda con las que ha firmado nuevas alianzas.

“Estos resultados son fruto de la consolidación de nuestra estructura y, sobre todo, del compromiso diario de todas las personas que conforman nuestro equipo, y por las que la compañía apuesta firmemente. Además de reforzar las bases de nuestro crecimiento futuro, nos permiten continuar afrontando 2026 con confianza, manteniendo nuestro foco en la innovación, la excelencia operativa y el desarrollo de soluciones de protección jurídica cada vez más adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Seguiremos avanzando para ganar en eficiencia, agilidad y capacidad de generar valor real para todos nuestros grupos de interés”, explica Luis Cuervo, director general de onLygal.

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Tipos, inflación y geopolítica: por qué el inversor está priorizando el control frente a la rentabilidad en 2026

• La volatilidad geopolítica, las dudas sobre los tipos de interés y la posible rotación en los mercados están redefiniendo las decisiones de inversión en 2026, que priorizan la transparencia y la estrategia frente a la búsqueda de rentabilidades rápidas

• Los activos privados y las operaciones ‘off the market’, entorno en el que trabaja Hossegor Invest, ganan peso entre aquellas personas que buscan transparencia, acceso directo, y capacidad de anticipación y maniobra

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS  — La rentabilidad sigue siendo importante para los inversores, pero los beneficios ya no son lo fundamental. Ante un escenario plagado de incertidumbres, azotado por la volatilidad de los mercados y la tensión geopolítica, los inversionistas están priorizando, cada vez más, el control sobre sus decisiones financieras frente a la búsqueda agresiva de retornos. Y aún más en estos primeros meses de 2026, que están dejando sobre la mesa muchas incógnitas que están condicionando el comportamiento de los mercados. 

Por un lado, los inversores siguen muy pendientes de la evolución de la inflación y de los próximos movimientos de los bancos centrales. Tras los últimos repuntes de la inflación subyacente, los mercados han moderado drásticamente las expectativas de recortes de tipos de interés, especialmente en Estados Unidos, donde el endurecimiento de las condiciones de financiación continúa presionando tanto a empresas como a consumidores.

A esta situación se suma el impacto de la incertidumbre geopolítica. La escalada de tensión entre Estados Unidos e Irán y los bajos inventarios de crudo están generando una elevada volatilidad en los precios de la energía.

En paralelo, los mercados afrontan dudas crecientes sobre la sostenibilidad del rally tecnológico impulsado por la inteligencia artificial. Mientras los grandes gigantes tecnológicos y el S&P 500 continúan marcando máximos, parte del mercado empieza a cuestionarse si esta tendencia puede mantenerse o si se producirá una rotación hacia compañías de mediana capitalización y sectores tradicionalmente más castigados.

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Y en Europa, los últimos movimientos del BCE y el crecimiento económico moderado están obligando a los inversores a reforzar la diversificación y a buscar fórmulas de inversión capaces de ofrecer una mayor capacidad de control sobre el riesgo, como el sector inmobiliario de lujo o las operaciones privadas fuera del mercado tradicional.

«Todos estos factores —explica Javier Conde, responsable de Relaciones Internacionales de Hossegor Invest— están provocando un cambio profundo en la forma de invertir. El inversor quiere entender qué hay detrás de cada operación, cómo se genera el valor y qué capacidad real existe para proteger el capital en distintos escenarios».

Este cambio, además de a la volatilidad del mercado, responde también a una transformación estructural en la psicología del inversor. Frente al modelo más especulativo de años anteriores, como señala BBVA, está ganando peso una visión más analítica y orientada a largo plazo, donde la gestión del riesgo, la visibilidad sobre las operaciones y la coherencia estratégica se sitúan en el centro de la toma de decisiones.

Este mayor control no implica eliminar el riesgo por completo, sino gestionarlo de forma activa. La demanda de estructuras claras, acceso a información detallada y seguimiento continuo se ha intensificado especialmente en los mercados privados, donde el inversor busca conocer con precisión el destino de su capital y participar en operaciones con mayor capacidad de supervisión.

«En el mercado actual, la rentabilidad atrae; sin embargo, cada día más, el control es lo que realmente determina la decisión de inversión. Se prioriza cada vez más la estructura de las operaciones y la capacidad de anticiparse a posibles escenarios de volatilidad», señala Pablo Barriocanal, CEO de Hossegor Invest.

Esta evolución está impactando directamente en la forma en la que se diseñan las operaciones. El mercado avanza hacia estructuras más flexibles y personalizadas, con un mayor peso de fórmulas híbridas, inversiones escalonadas o acuerdos adaptados a distintos niveles de exposición al riesgo.

En paralelo, los activos privados y las operaciones off the market están reforzando su atractivo en este nuevo entorno. El acceso directo a compañías, la menor exposición a la volatilidad pública y la posibilidad de participar en operaciones altamente seleccionadas están posicionando este tipo de inversiones como una alternativa por delante del mercado tradicional. Hossegor Invest lo ve muy claro: «Las personas buscan comprender y priorizan la estabilidad, la información y la capacidad de control por encima de otros factores», señala Javier Conde, cofundador de la firma.

Además, la creciente complejidad de los mercados está impulsando el papel de firmas como Hossegor Invest, especializadas, capaces de identificar oportunidades exclusivas.Un fenómeno especialmente visible en el segmento mid-market europeo, donde gran parte de las operaciones se generan fuera de los circuitos tradicionales y requieren un alto nivel de especialización y acceso relacional.

«En conjunto, esta tendencia refleja una transformación profunda en la manera de entender la inversión: la rentabilidad ya no se persigue de forma aislada, sino como consecuencia de una estrategia sólida, con capacidad de adaptación, gestión activa del riesgo y control sobre cada decisión», como indica Pablo Barriocanal, cofundador de Hossegor Invest. Un enfoque que está redefiniendo tanto las prioridades del inversor como la forma en la que se estructuran las oportunidades de inversión en 2026.

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RÍO Shopping y Cruz Roja refuerzan su compromiso con la inserción y el empleo con la cuarta edición de RÍO Academy

• La iniciativa, que ofrece itinerarios formativos y prácticas en las más de 130 empresa de RÍO Shopping, ha contado en esta nueva edición con 28 participantes que se suman al centenar que han pasado por RÍO Academy desde sus inicios

• El programa RÍO Academy se ha convertido en un referente de la formación para la inserción laboral en Valladolid

ROIPRESS / VALLADOLID-ESPAÑA / FORMACIÓN - A sus 61 años, y tras llegar a España desde Venezuela en busca de una nueva oportunidad, Zenayda Velasco no imaginaba que un curso de formación acabaría cambiando por completo su día a día. Instalada en Valladolid desde septiembre de 2025, Zenayda encontró en RÍO Academy una vía para adquirir nuevas habilidades, recuperar la confianza en su situación de vulnerabilidad y volver al mercado laboral.

«Para mí, RÍO Academy no solo ha sido un curso; ha sido una oportunidad real de integrarme, de sentirme útil y de demostrar que nunca es tarde para empezar de nuevo», señala Zenayda, que actualmente trabaja como auxiliar de servicios en el punto de información de RÍO Shopping tras completar su formación y realizar prácticas en el propio centro.

Su historia es similar a la de las 28 que forman parte de la cuarta edición de RÍO Academy, una iniciativa de Ingka Centres, empresa internacional de gestión de centros comerciales a la que pertenece RÍO Shopping, destinada a mejorar la empleabilidad y facilitar la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad o desempleadas en Valladolid, de la mano de Cruz Roja. 

Esta iniciativa combina una parte de formación teórica especializada que ha finalizado este 22 de mayo y 80 horas de prácticas reales en establecimientos del centro comercial y empresas externas colaboradoras durante el mes de junio favoreciendo así un aprendizaje académico conectado directamente con las necesidades actuales del mercado laboral.

En esta edición, el programa ha contado con dos itinerarios formativos: ‘Atención al cliente y ventas’ y ‘Auxiliar de hostelería’, y la selección de los 28 participantes se ha realizado de manera conjunta entre Cruz Roja Valladolid y RÍO Shopping, priorizando perfiles con mayores dificultades de acceso al empleo, como personas mayores de 45 años, jóvenes menores de 30 años inscritos en Garantía Juvenil, personas migrantes o refugiadas y otros colectivos especialmente vulnerables.

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Las 28 personas participantes este año se suman a las 108 que, como Zenayda Velasco, ya habían pasado por RÍO Academy en sus tres primeras ediciones. 

«A lo largo de estos años, el programa ha demostrado una elevada tasa de finalización de asistencia al curso y unos resultados especialmente positivos en inserción laboral, consolidándose como una iniciativa de impacto social real en Castilla y León —señala Juan Ros, director de RÍO Shopping—. Es un proyecto que entronca con el propósito corporativo de Ingka Centres, que es crear lugares de encuentro físicos y virtuales donde las personas puedan reunirse e inspirarse y pasar tiempo juntos. Además, trabajar con entidades locales muy activas en el tema social como Cruz Roja en este caso, va en favor de nuestra comunidad y su crecimiento».

Gracias a ese apoyo y preocupación por la comunidad, esta iniciativa de RÍO Academy ha sido galardonada en 2024 con el Premio al Mejor Proyecto Solidario otorgado por la Asociación Española del Retail y el Premio a la Mejor Acción de Responsabilidad Social e Impacto sobre la Comunidad Local concedido por la Asociación Española de Centros Comerciales.

«Este programa de itinerarios personalizados de formación e inserción laboral está diseñado para mejorar la empleabilidad de las personas que atendemos a través de nuestro Plan de Empleo, pero también para responder a las necesidades reales de personal de las empresas colaboradoras de RÍO Shopping —señala Juan José Zancada, presidente provincial de Cruz Roja—. Trabajar directamente con esas empresas y conocer de primera mano sus necesidades supone una ventaja competitiva esencial a la hora de diseñar las actividades formativas».

Con esta cuarta edición, RÍO Academy reafirma su compromiso con la inclusión, el empleo y el desarrollo social local, convirtiéndose en un ejemplo de cómo la colaboración y sinergias entre empresa privada y el tercer sector puede generar oportunidades reales para quienes más lo necesitan.

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El 48% de las empresas en España han sufrido pérdida de ingresos por la morosidad de sus clientes

Según el Estudio de Riesgo de Crédito que impulsan Crédito y Caución e Iberinform, la morosidad pone en riesgo la continuidad de los negocios en el 8% de los casos 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El 60% de las empresas españolas sufre el impacto negativo de la morosidad en su cuenta de resultados. De esta manera, aumenta en ocho puntos el volumen de compañías que se ven afectadas por la insolvencia de sus clientes, con respecto a los resultados de 2025. Además, el 8,1% afirma que corre el riesgo de cerrar por el impacto de los impagados. Esta es la foto fija de la morosidad que ofrece el Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito en España impulsado por Crédito y Caución e Iberinform, en el que han participado los gestores de cerca de 600 empresas de todos los tamaños y sectores. 

De acuerdo con la edición de primavera del Estudio de la Gestión del Riesgo en España, el 48% de las firmas españolas afronta pérdidas de ingresos significativas a causa de la morosidad, cinco puntos por encima que los valores registrados en la oleada de primavera de 2025 de este estudio. Para el 23% de las compañías, la insolvencia de sus clientes supone un incremento de sus costes financieros. Además, el 21% se ve obligado a frenar su expansión comercial, lo que supone un empeoramiento de siete puntos con respecto a hace un año. 

La falta de control sobre la morosidad es un riesgo para la actividad empresarial. El incumplimiento de los pagos acordados genera importantes tensiones de liquidez y es especialmente desestabilizador en la operativa de las empresas de menor tamaño. Si se llega al impago de una venta a crédito comercial, la pérdida equivale a los costes de producción del producto. El impacto de un impagado comercial se acentúa cuanto menor sea el margen de beneficios, pues multiplica el número de ventas con clientes solventes necesarias para compensar la pérdida. Si una sociedad con un margen comercial del 10% sufre un impago de 10.000 euros, deberá generar nuevo negocio por 100.000 euros para compensar el impacto de los 9.000 en costes de producción.

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CBNK Banco nombra a Tomás de Juan director de la Red Comercial para reforzar su modelo de banca cercana y especializada

• Tomás de Juan compatibilizará esta nueva responsabilidad con la dirección de Banca Privada y Gestión Patrimonial, área que lidera desde 2021.

• Cuenta con más de 20 años de experiencia en banca y gestión patrimonial en firmas como ABN AMRO o Mutuactivos.

Tomás de Juan, nuevo director de la Red Comercial de CBNK Banco.  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS  –  CBNK Banco nombra a Tomás de Juan director de la Red Comercial, y da un paso más en su estrategia de crecimiento basada en un modelo diferencial de banca cercana y especializada.

Con esta designación, el banco avanza en su objetivo de seguir creciendo a través de una experiencia excelente centrada en el cliente y en la generación sostenida de valor. Además, el nombramiento de Tomás de Juan está alineado con la política de promoción interna de la entidad como palanca de desarrollo.

Tomás de Juan, que se incorporó a CBNK en 2021 y actualmente dirige el área de Banca Privada y Gestión Patrimonial, compatibilizará ambas funciones. Desde su llegada, ha estado al frente de un equipo centrado en el asesoramiento personalizado y la planificación financiera y la construcción de relaciones de confianza con los clientes, pilares que trasladará al conjunto de la red comercial.

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Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Tomás de Juan cuenta con más de dos décadas de experiencia en el sector financiero. Inició su carrera en ABN AMRO, en el área de crédito al consumo. Posteriormente, desarrolló su trayectoria en Gestiohna Asesores Financieros, concretamente en el asesoramiento, la planificación financiera y la captación de patrimonio. Antes de sumarse a CBNK, formó parte de Mutuactivos, donde ejerció su actividad en varios ámbitos del asesoramiento patrimonial.

“Asumo esta nueva posición con orgullo, sentido de compromiso y la ambición de seguir fortaleciendo el modelo de banca de CBNK, basado en la cercanía, la especialización y la confianza. Nuestro objetivo es continuar generando valor a largo plazo para nuestros clientes, apoyándonos en el talento y la dedicación de nuestros profesionales”, ha afirmado Tomás de Juan.

Con esta nueva responsabilidad, de Juan asumirá el liderazgo de la Red Comercial en un momento clave para la entidad, marcado por el despliegue del presente modelo de oficinas. A día de hoy, CBNK dispone de 23 oficinas físicas, ubicadas en los principales enclaves de las ciudades -donde opera- y concebidas como puntos de referencia para clientes particulares, empresas y socios locales.

La entidad se orienta especialmente en los colectivos profesionales de la ingeniería y salud, hacia los que CBNK ha trasladado una propuesta de valor especializada, basada en un conocimiento sectorial profundo y en soluciones adaptadas, para diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo.

Con este nombramiento, CBNK impulsa una cultura corporativa con el foco en el respaldo al talento interno, la cercanía, la especialización y la creación de valor sostenible.

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IA, pieza clave para impulsar la competitividad de las Mipymes en México

• En Conexión PotencIA MX se dieron a conocer los avances de las 26 startups y PyMEs que participan en la primera Aceleradora PotencIA Mx.

• El evento convocó a líderes nacionales que hablaron sobre el futuro de la IA y conectó a actores clave del ecosistema de innovación y tecnología.

ROIPRESS / MÉXICO / INTELIGENCIA ARTIFICIAL -  Líderes y actores clave del ecosistema de innovación y tecnología en México se reunieron en Conexión PotencIA Mx, foro realizado en el Tec de Monterrey Campus Santa Fe, donde se dialogó sobre la importancia de la implementación de la IA para impulsar a las Mipymes mexicanas.

Conexión PotencIA Mx es parte del programa de la primera Aceleradora PotencIA Mx  –iniciativa de META y el Tecnológico de Monterrey a través de incMTY Innovación Corporativa,  con el respaldo de la Secretaría de Economía y la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación del Gobierno Federal (SECIHTI)–, que tiene como propósito detonar el crecimiento de empresas mexicanas mediante el uso de modelos de lenguaje y otras herramientas de IA de vanguardia.

La inauguración de la jornada estuvo a cargo de Ulrick Noel, Director del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera (IEEGL) del Tecnológico de Monterrey; de la Mtra. Silvia Catalina Cardenas, Directora Regional de Relaciones y Desarrollo de la Región Ciudad de México del Tecnológico de Monterrey; del Dr. Marco Moreno, Director General de Desarrollo, Transferencia de Tecnología e Innovación de la SECIHTI, quien nos acompañó en representación de la Dra. Celina Peña, Subsecretaria de Desarrollo Tecnológico, Vinculación e Innovación; del Mtro. Diego Flores, Titular del Sector de Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía del Gobierno de México y de Pedro Less, Vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta.

"PotencIA MX es una puerta de entrada para que las MiPyMEs y emprendedores en México aprovechen el potencial de las nuevas tecnologías y transformen sus negocios, desde la atención al cliente hasta la personalización de productos. La innovación y el desarrollo económico viven en la comunidad emprendedora de México; al potenciarla con IA, estamos nivelando las oportunidades para el ecosistema empresarial en todos sus niveles, e impactando directamente en el bienestar económico del país", enfatizó Pedro Less, vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta. 

En tanto, Ulrick Noel dijo que: “En Conexión Potencia MX, reunimos a las MiPyMEs y startups con un propósito claro: dotarlas de las herramientas open source de Meta que están revolucionando el mercado mundial. Para el IEEGL, es fundamental que las empresas mexicanas lideren este cambio y aprovechen estos modelos para escalar su impacto”.

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Durante la bienvenida a las y los asistentes, el presídium concordó que la IA y las herramientas tecnológicas son más que una tendencia, se han convertido en el motor de competitividad, y cuyo uso ha sido aprovechado y potenciado por las 26 organizaciones que participan en Aceleradora PotencIA Mx, las cuales ya terminaron su proceso de aceleración, en donde recibieron 75 horas de acompañamiento por organización distribuidos entre mentorías, asesorías especializadas, Mentor in Residence y 7 laboratorios temáticos con especialidad en implementación de IA, estrategia de producto, liderazgo, preparación comercial, financiamiento y pensamiento orientado al impacto. Estas organizaciones se perfilan para el Demo Day que se llevará a cabo de forma online a finales de mayo.

En el Demo Day las organizaciones (80% de ellas nacidas en los últimos tres años; que representan sectores de HealthTech, FinTech, EdTech, IoT industrial, CleanTech y GovTech, entre otras) harán un pitch ante personas clave del ecosistema de META, el Tecnológico de Monterrey e incMTY, que seleccionarán a dos ganadores. La PyME ganadora obtendrá un soft landing en nuevos mercados y la startup, un viaje de desarrollo de negocios con aliados del ecosistema.

Como un preámbulo de lo que vendrá en el Demo Day, la jornada alcanzó su punto de mayor intensidad con el pitch de cinco organizaciones seleccionadas por la Aceleradora PotencIA Mx. Bajo un formato de ensayo de cinco minutos —y sin la presión de una calificación sumatoria—, los fundadores demostraron que la IA en México ya no es teórica: es una herramienta capaz de resolver fricciones operativas reales. Este ejercicio de transparencia técnica funcionó como un imán para inversionistas y tomadores de decisiones, quienes ven en estos casos de uso la oportunidad de inyectar capital en soluciones con escalabilidad probada.

Para concluir, Conexión PotencIA MX organizó el panel "De la adopción a la competitividad, la IA en las empresas mexicanas", en donde expertos concluyeron que el siguiente gran salto no consiste en usar más IA, sino en usarla mejor. También puso énfasis en que la transformación de las operaciones requiere una visión de largo plazo, el desarrollo de talento especializado y, sobre todo, una integración estratégica que vaya más allá de la automatización básica.

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Alberto Tarjuelo, nuevo director de Inspecciones de Manheim España

• La compañía especializada en remarketing de vehículos y gestión de flotas promociona a Alberto Tarjuelo tras más de 15 años de trayectoria, donde comenzó como perito de automóviles

• En 2025, el área de Inspecciones Técnicas creció cerca de un 25% y tendrá un papel estratégico en la nueva etapa de Manheim tras la adquisición por parte de Cox Automotive

 

Alberto Tarjuelo, nuevo Director de Inspecciones de Manheim España.  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Manheim España, compañía especializada en remarketing y gestión de flotas, ha anunciado el nombramiento de Alberto Tarjuelo como nuevo director de Inspecciones. La promoción interna da continuidad al trabajo desarrollado por Santiago Castro, responsable del área desde la creación de Manheim España hace más de 24 años, y refuerza un departamento clave en la diversificación de la compañía, históricamente reconocida por sus servicios de subastas de vehículos para empresas.

Con formación técnica superior en automoción y peritación de vehículos, Alberto Tarjuelo inició su carrera profesional en Manheim España en 2010 como perito de automóviles y, desde 2018, ha ocupado el puesto de responsable de Operaciones, donde ha centrado su actividad en la gestión de equipos, la automatización de procesos y la mejora de la eficiencia interna.

El nombramiento se produce en un contexto de crecimiento para Manheim España, que cerró 2025 triplicando su EBITDA y consolidando su proceso de diversificación más allá de las subastas tradicionales. En este escenario, el área de Inspecciones Técnicas ha adquirido un papel cada vez más relevante, con un crecimiento cercano al 25% durante el pasado ejercicio.

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Para Pablo Yllera, director general de Manheim España, “Alberto representa muy bien el talento interno y el conocimiento técnico que queremos seguir impulsando dentro de la compañía. Su trayectoria, compromiso, visión operativa y experiencia en la gestión de equipos serán claves para continuar desarrollando un área estratégica en un momento de crecimiento y transformación para la compañía y para el sector”.

La adquisición de Manheim por parte de Cox Automotive en 2025 abre, además, una nueva etapa para la compañía, que podrá acceder a mayores capacidades tecnológicas y acelerar iniciativas vinculadas al vehículo eléctrico, la inteligencia artificial y el uso avanzado del dato. En este contexto, el área de Inspecciones Técnicas será clave para reforzar la calidad, la trazabilidad y la precisión de los servicios que Manheim España ofrece a fabricantes, operadores de renting, concesionarios, operadores de flotas y profesionales del sector.

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El robo más surrealista de España tiene segunda parte… y la protagoniza El Dioni

El Dioni se convierte en el “protector” de los snacks en los bares españoles, tras el robo viral en un local de Zaragoza que acabó con el ladrón esperando a la Policía mientras comía una bolsa de Jumpers

ROIPRESS / ESPAÑA / CAMPAÑAS - Dionisio Rodríguez Martín (el Dioni), el vigilante de seguridad conocido por el robo de un furgón blindado con 300 millones de pesetas en los años noventa, se ha convertido ahora en el “responsable de seguridad” de los Jumpers de los bares españoles. En concreto, el ex vigilante protagoniza la nueva campaña de la marca aragonesa de snack Jumpers, que regalará sistemas de alarma durante dos años a diez bares de toda España que vendan sus productos y no tengan alarma.

La campaña surge semanas después del intento de robo ocurrido en un bar de Zaragoza que se volvió viral. En concreto, un individuo entró a robar en un bar del barrio de Las Fuentes y, cuando fue descubierto por el encargado del establecimiento, se preparó un bocadillo, abrió dos cervezas y se sentó a esperar a la Policía dentro del local con una bolsa de Jumpers. Aunque no se trata de un caso aislado y ya se habían producido episodios similares en otras ocasiones, la marca reaccionó esta vez y asumió el coste de la alarma del local afectado. Ahora, la compañía amplía esta iniciativa a todos los bares españoles.

“Queríamos darle una segunda vida a aquella historia surrealista y hacerlo desde el humor. Si las grandes tecnológicas contratan hackers para protegerse, nosotros hemos fichado al ladrón más famoso de España para ayudar a proteger los Jumpers”, explica Walter Huarcaya Rodriguez, director de marketing de Jumpers.

“Yo sé perfectamente que cuando alguien entra a robar va a por lo importante. Y por lo visto, en algunos bares lo importante son los Jumpers. Así que habrá que protegerlos”, bromea El Dioni.

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La acción, bautizada como “Jumpers Security System”, parodia los anuncios de empresas de seguridad y presenta a El Dioni como el responsable de proteger las bolsas de snacks de posibles robos. En el spot, grabado con estética de cámara de vigilancia, un ladrón accede de noche a un bar, ignora el dinero y los aparatos electrónicos y va directo a las bolsas de Jumpers. En ese momento aparece El Dioni, vestido como vigilante de seguridad, con un mensaje claro para los hosteleros.

Para participar en el sorteo de alarmas, los usuarios deben mencionar el nombre de su bar de confianza en los comentarios de la publicación de Jumpers en Instagram. El comentario que obtenga más likes ganará una alarma gratuita para ese establecimiento.

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