WAIIS capta 1 millón de euros para impulsar la primera super app de movilidad compartida de España

• La startup acelera su expansión nacional con el objetivo de convertir la movilidad compartida, en una alternativa real, práctica y económica para millones de personas.

• La compañía cuenta con el respaldo tecnológico de Hiberus para afrontar su crecimiento y consolidar una plataforma capaz de integrar coche compartido, taxi compartido y otros servicios de movilidad dentro de una única experiencia de usuario.

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN – WAIIS, la startup española especializada en movilidad compartida inteligente, ha cerrado una ronda de financiación de 1 millón de euros, la tercera y más importante desde su creación. La operación ha contado con la participación de inversores privados y empresas, y permitirá acelerar el crecimiento de la compañía, reforzar su desarrollo tecnológico y desplegar a nivel nacional la que aspira a convertirse en la primera super app de movilidad compartida de España.

La movilidad actual continúa fragmentada entre múltiples aplicaciones y servicios. Los usuarios utilizan plataformas distintas para compartir coche, solicitar un taxi, viajar entre ciudades o desplazarse diariamente al trabajo o a la universidad. WAIIS nace con una misión clara: convertirse en la aplicación de referencia para cualquier persona que quiera desplazarse de forma más económica.

 “Queremos que cuando una persona necesite desplazarse y quiera ahorrar dinero, piense primero en WAIIS. Nuestro objetivo es convertirnos en la referencia de la movilidad compartida en España”, explica Paulo Gómez, cofundador y CEO de WAIIS.

WAIIS cerró 2025 con una facturación de 2 millones de euros, consolidando su crecimiento en el mercado de la movilidad urbana y compartida. Para 2026, prevé alcanzar los 5 millones de euros de facturación, respaldada por un crecimiento agregado cercano al 12% mensual. Además, espera cerrar el año con más de 100.000 usuarios activos y consolidar los principales corredores de movilidad compartida del país, sentando las bases para alcanzar el millón de usuarios durante los próximos años. Paulo Gómez, CEO de WAIIS, señala: “Queremos hacer que compartir vehículo sea tan fácil como pedir un taxi”

La operación llega en un momento en el que la eficiencia de la movilidad se ha convertido en uno de los principales retos de las ciudades. Según ha señalado el director general de Tráfico, entre el 80% y el 85% de los vehículos que circulan en hora punta transportan únicamente a una persona, una realidad que incrementa la congestión, el consumo energético y las emisiones.

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La movilidad compartida emerge como una alternativa para optimizar los desplazamientos y aprovechar mejor la capacidad disponible de los vehículos. WAIIS busca construir una red capaz de conectar personas y pasajeros con coche particular que comparten un mismo trayecto, reduciendo las ineficiencias existentes y facilitando una forma más sostenible y accesible de desplazarse.

Aunque compartir vehículo ofrece importantes ventajas económicas y medioambientales, la mayoría de plataformas han exigido tradicionalmente una elevada planificación por parte de los usuarios, dificultando su adopción masiva. 

“WAIIS está trasladando al mundo de la movilidad compartida muchos de los principios que revolucionaron el sector del ride-hailing. Mediante inteligencia artificial, análisis de patrones de movilidad y automatización avanzada, identificamos usuarios con trayectos compatibles y simplificamos todo el proceso de búsqueda, coordinación y reserva”, explican desde la compañía. 

Para WAIIS el objetivo es que compartir vehículo deje de percibirse como una alternativa ocasional y pase a convertirse en una solución cotidiana, fiable y sencilla.

“Durante años, pedir un taxi ha sido más fácil que compartir coche. Nosotros queremos cambiar eso. Estamos aplicando la experiencia de usuario del ride-hailing para que compartir vehículo resulte igual de práctico y natural para millones de personas”, afirma Gómez.

De plataforma de Carpooling a Super App de movilidad compartida

Aunque la movilidad compartida constituye el núcleo de la propuesta, la visión de WAIIS va mucho más allá.  La compañía está construyendo una plataforma capaz de integrar progresivamente distintas alternativas de transporte dentro de una única experiencia digital, permitiendo a los usuarios acceder a diferentes soluciones de movilidad según sus necesidades.

La ambición de la empresa es que cualquier persona pueda resolver la mayor parte de sus desplazamientos cotidianos desde una sola aplicación, combinando distintas modalidades de transporte compartido de forma sencilla e intuitiva. “Si otras compañías transformaron segmentos concretos de la movilidad, nosotros queremos conectar toda la movilidad compartida dentro de una única experiencia. No estamos construyendo una aplicación de carpooling; estamos construyendo una nueva forma de moverse”, señala Gómez.

Tecnología propia e impulso de Hiberus para escalar el modelo

Para afrontar esta nueva fase de crecimiento, WAIIS cuenta con el respaldo tecnológico de Hiberus, una de las principales compañías tecnológicas españolas, con presencia internacional y miles de profesionales especializados en transformación digital e innovación.

La colaboración entre ambas compañías está permitiendo acelerar el desarrollo de la plataforma, reforzar su escalabilidad y preparar la infraestructura tecnológica necesaria para soportar el crecimiento previsto durante los próximos años. “Tenemos una visión muy ambiciosa y necesitamos construir una plataforma preparada para millones de usuarios. Contar con el apoyo de Hiberus nos aporta la capacidad tecnológica y la experiencia necesarias para ejecutar esa visión con garantías”, destaca Gómez.

La visión de WAIIS es clara: convertir la movilidad compartida en la opción más sencilla, accesible y económica para desplazarse, conectando usuarios, operadores y tecnología dentro de una única plataforma.

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Bodegas Protos invierte 4 millones de euros en mejorar y ampliar sus instalaciones en la D.O. Rueda, coincidiendo con su 20º aniversario

Carlos Villar, director de Bodegas Protos. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIONES - Bodegas Protos ha realizado una nueva inversión de 4 millones de euros en sus instalaciones de La Seca, dentro de un plan de ampliación y modernización orientado a reforzar su capacidad de elaboración y seguir avanzando en la producción de vinos blancos de mayor complejidad, valor añadido y capacidad de guarda.

La inversión coincide con el 20º aniversario de la llegada de Protos a la Denominación de Origen Rueda, un proyecto iniciado en 2006 con la elaboración de Protos Verdejo y que, dos décadas después, se ha consolidado como una de las principales apuestas estratégicas de la compañía.

Desde su implantación en la denominación, la bodega ha registrado una evolución sostenida tanto en volumen como en gama de vinos. Lo que comenzó con una única referencia, Protos Verdejo, ha dado paso a un portfolio actual compuesto por Protos Verdejo, Protos Cuvée, Protos Sauvignon Blanc y Protos Verdejo Reserva, este último pionero como primer blanco Reserva de la D.O. Rueda. Esta evolución refleja tanto la apuesta por distintas expresiones de la Verdejo como la incorporación de otras variedades, como la Sauvignon Blanc.

La nueva inversión permite incorporar herramientas enológicas de última generación destinadas a mejorar la precisión en las elaboraciones y ampliar la diversidad de estilos. Entre las principales actuaciones destaca la instalación de huevos de cemento para el trabajo de crianzas sobre lías, una técnica que favorece la obtención de vinos con mayor volumen, mineralidad, complejidad y capacidad de evolución en botella.

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Esta apuesta por la innovación ha sido una constante en la trayectoria de Protos en Rueda, contribuyendo a poner en valor la versatilidad de la verdejo y su capacidad para dar lugar tanto a vinos frescos y expresivos como a elaboraciones más complejas y de guarda.

“Estos veinte años en Rueda han estado marcados por una apuesta constante por la innovación y la calidad. Esta inversión nos permite seguir evolucionando y dotarnos de herramientas que favorecen elaboraciones cada vez más precisas y vinos con mayor personalidad, complejidad y capacidad de evolución”, Carlos Villar, director general de Bodegas Protos.

Esta ampliación responde también al creciente interés por los vinos blancos españoles en los mercados nacionales e internacionales, una tendencia que impulsa la demanda de elaboraciones más diferenciadas y de mayor calidad. De hecho, Protos no ha parado de crecer a doble dígito con sus vinos blancos en España desde su fundación hace 20 años, así como ya exportarlos a más de cuarenta países con un claro foco en el continente americano.

Con este proyecto, Protos refuerza su compromiso a largo plazo con la D.O. Rueda y consolida su estrategia de crecimiento basada en la innovación, la excelencia y la exploración del potencial de la verdejo, reafirmando su posición como una de las bodegas de referencia en la denominación.

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Las baterías y la hibridación serán decisivas para capturar valor en mercados eléctricos más volátiles

ROIPRESS / EUROPA / ENERGÍA - La creciente volatilidad de los mercados eléctricos europeos está reforzando el papel de las baterías como herramienta para capturar valor, optimizar ingresos y facilitar la integración de energías renovables. En un contexto de precios bajos en las horas solares y picos más elevados en otras franjas del día, el almacenamiento permite trasladar energía desde las horas de menor precio hacia las de mayor valor.

 

Volatilidad horaria y oportunidad para el almacenamiento

Los mercados eléctricos europeos están mostrando una estructura horaria cada vez más marcada. La elevada producción fotovoltaica reduce los precios en las horas centrales del día, mientras que la menor producción solar al final de la tarde y por la noche genera oportunidades de arbitraje. Esta diferencia entre precios bajos y precios altos dentro del mismo día es uno de los principales motores económicos del almacenamiento de energía.

Spreads diarios e ingresos potenciales en España

En el mercado eléctrico español, los spreads diarios alcanzaron en mayo niveles muy elevados. Según se analizó en el webinar de AleaSoft Energy Forecasting realizado el 18 de junio, los diferenciales medios diarios se situaron en torno a 120 €/MWh para una hora y por encima de 110 €/MWh para cuatro horas. Traducido a ingresos potenciales, una batería de dos horas con un ciclo diario habría obtenido en los últimos doce meses alrededor de 68 000 €/MW, mientras que una batería de cuatro horas se habría acercado a 123 000 €/MW.

Estos valores muestran el atractivo del almacenamiento, pero también hay que enfatizar la necesidad de analizar cada proyecto de forma individual. El valor de una batería depende de múltiples factores: la ubicación del activo, la capacidad de acceso a la red, la posibilidad de cargar desde la red o solo desde una planta renovable, la tecnología, la duración, la estrategia de operación y la exposición a distintos mercados.

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Hibridación con baterías en plantas fotovoltaicas

La hibridación con baterías es especialmente relevante para la fotovoltaica. En un contexto en el que los precios capturados por esta tecnología se han reducido por la concentración de producción en las horas solares, añadir almacenamiento puede mejorar el perfil de ingresos del proyecto. La batería permite almacenar parte de la energía generada en horas de precios bajos y venderla en momentos de mayor valor.

Durante el webinar se señaló que añadir una batería de dos horas a una planta fotovoltaica, incluso cargando únicamente desde el propio parque, podría aumentar de forma significativa los ingresos del activo. Si la batería tiene mayor duración o puede cargar también desde la red, el potencial de optimización aumenta.

No obstante, la hibridación no es una solución estándar que pueda aplicarse igual a todos los activos. Cada planta requiere un análisis específico para determinar el tamaño óptimo de la batería, la estrategia de operación y la combinación de ingresos esperada. Una batería sobredimensionada puede no maximizar la rentabilidad, mientras que una batería insuficiente puede desaprovechar oportunidades de mercado.

Hibridación frente a proyectos stand alone

En España, la hibridación puede ganar protagonismo frente a los proyectos stand alone por la disponibilidad de puntos de conexión. Muchos puntos de acceso ya están asociados a plantas renovables existentes o en desarrollo, lo que favorece la incorporación de baterías en proyectos fotovoltaicos o eólicos. Los proyectos stand alone pueden ofrecer una operación más flexible, pero encuentran mayores barreras de acceso y tramitación.

Papel del almacenamiento en el sistema eléctrico

El desarrollo del almacenamiento será clave para reducir vertidos, mejorar los precios capturados por las energías renovables y aportar flexibilidad al sistema eléctrico. Sin embargo, para que los proyectos sean viables, será necesario contar con previsiones horarias de largo plazo, simulaciones de ingresos, análisis de sensibilidad y escenarios que permitan evaluar la rentabilidad bajo distintas condiciones de mercado.

En un mercado cada vez más volátil, las baterías no solo permiten gestionar riesgos. También convierten esa volatilidad en una oportunidad de ingresos. Por ello, la modelización del almacenamiento y de los proyectos híbridos será una herramienta esencial para promotores, inversores, bancos y gestores de activos renovables.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting para proyectos de almacenamiento e hibridación

Para aprovechar las oportunidades que genera la volatilidad de los mercados eléctricos, AleaStorage, la división de AleaSoft Energy Forecasting especializada en almacenamiento de energía, ayuda a sus clientes a transformar la incertidumbre del mercado en decisiones de inversión fundamentadas. Sus servicios permiten evaluar proyectos stand-alone e híbridos mediante previsiones horarias de largo plazo, simulaciones de operación, análisis de sensibilidad y estudios de bancabilidad. Este enfoque permite definir el tamaño óptimo de la batería, estimar la rentabilidad esperada y comparar distintas estrategias de carga y descarga. Así, utilities, desarrolladores, fondos, entidades financieras y grandes consumidores cuentan con información rigurosa para reducir la incertidumbre y avanzar con proyectos competitivos.

Fuente: AleaSoft Energy Forecasting.

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Derechos de aprovechamiento de vivienda libre salen a subasta por 1€ en el Rincón de la Victoria de Málaga, al sur de España

• El activo corresponde a más de 360 metros cuadrados de techo edificable en el sector UR R-3 “Los Algarrobos”, con uso residencial libre y ubicación estratégica al norte de la A-7

• Tasado en 63.700 euros, se subasta ahora por un precio simbólico de 1 euro

• Procede de la liquidación de Promociones Barranco y Carrillo, gestionada ante el Juzgado de lo Mercantil de Córdoba.

ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / SUBASTAS - El portal especializado Escrapalia ha relanzado la subasta de un activo urbanístico de alto valor estratégico: los derechos de aprovechamiento derivados de la Finca Registral 3.219, aportada al Sector UR R-3 “Los Algarrobos” en Rincón de la Victoria (Mçalaga). Tasado en 63.700 euros, tras quedar desierta la primera subasta (en mayo de este año), sale ahora a pujas por un precio simbólico de 1 euro.

El derecho subjetivo adjudicado asciende a más de 360 metros cuadrados de techo edificable (m²t), destinados íntegramente a vivienda libre, sin reserva de VPO, lo que incrementa su valor frente a otros sectores del litoral malagueño. 

La finca original, de 1.796 metros cuadrados, representa el 2,23% de la participación total del sector, pero al no alcanzar la superficie mínima para formar parcela independiente, se ha resuelto mediante reparcelación económica, convirtiendo el derecho en un activo líquido y transferible.

El titular que se adjudique el activo deberá asumir su parte proporcional de los gastos de urbanización, estimada en algo más de 33.700 euros, según la liquidación provisional del sector. El derecho puede usarse como moneda de compensación en excesos de adjudicación o como inversión financiera vinculada al valor del suelo finalista.

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¿Por qué es relevante este sector?

El UR R-3 “Los Algarrobos” se encuentra en fase final de desarrollo urbanístico: cuenta con proyecto de urbanización aprobado, tramitación ambiental superada y está listo para la emisión inmediata de licencias de obra. Su ubicación —al norte de la A-7, junto a zonas consolidadas como Montesol— le otorga una conectividad excepcional: a 15 minutos de Málaga capital y 25 del aeropuerto internacional.

Además, Rincón de la Victoria supera ya los 52.500 habitantes, con proyección hacia los 70.000, y dispone de un presupuesto municipal de 60,4 millones de euros en 2026, lo que garantiza inversión en infraestructuras sanitarias, educativas y de movilidad.

Hasta el 7 de julio de 2026

El activo procede de la liquidación de Promociones Barranco y Carrillo, gestionada ante el Juzgado de lo Mercantil de Córdoba. La subasta permanecerá abierta hasta el 7 de julio, a las 12:30 h. Los interesados deben registrarse en Escrapalia, y realizar el depósito de garantía de 8.000 euros, que será devuelto íntegramente en caso de no resultar adjudicatario. 

Puede ser de interés para promotores que necesiten completar edificabilidad en sus parcelas del mismo sector; inversores institucionales en activos urbanísticos de bajo riesgo y alta liquidez, o fondos que apuesten por la revalorización del suelo en el Área Metropolitana de Málaga

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Asturiana de Fertilizantes invertirá más de 4,5 millones en su planta del Puerto de Avilés

• La compañía ejecutará entre 2026 y 2028 un plan con 14 proyectos orientados a la modernización integral de sus instalaciones, con acciones que incluyen la mejora de la eficiencia industrial, la calidad ambiental, la seguridad operativa y la digitalización 

• Con este proyecto, la compañía refuerza su compromiso con Castrillón, Avilés y con el tejido industrial en Asturias, donde mantiene actividad desde 2007 con un volumen de facturación de 30 millones de euros

 Vista aérea de la sede de Asturiana de Fertilizantes en San Juan de Nieva - Castrillón (Avilés, Asturias).  

ROIPRESS / ASTURIAS - ESPAÑA / INVERSIÓN - Asturiana de Fertilizantes, compañía industrial española dedicada a la fabricación y comercialización de fertilizantes fosfatados, anuncia su plan de inversión de más de 4,5 millones de euros para la modernización integral de su planta en el Puerto de Avilés una vez le sea concedida la prórroga de la concesión portuaria. El proyecto, previsto para el periodo 2026-2028, contempla 14 actuaciones dirigidas a transformar las instalaciones en un referente de eficiencia productiva, sostenibilidad ambiental, seguridad y digitalización industrial.

Con este plan, la compañía refuerza su compromiso con Castrillón, Avilés y con Asturias, donde mantiene actividad desde 2007 dando 36 empleos directos y otros tantos indirectos, y un volumen de facturación de 30 millones de euros. La inversión permitirá avanzar en cuatro grandes ámbitos: medioambiente y calidad del aire, eficiencia energética y productividad, seguridad y modernización tecnológica, e integración visual de la planta en su entorno portuario.

Entre las principales actuaciones previstas destaca la construcción de una nueva nave estanca para producto en polvo, orientada a eliminar emisiones difusas y mejorar las condiciones de almacenamiento. Asimismo, Asturiana de Fertilizantes incorporará sistemas avanzados de lavado de gases en las líneas de granulación y curado, acometerá el cerramiento acústico del edificio de molienda y desarrollará un sistema de captación y reutilización de aguas pluviales dentro de su propia concesión.

El plan también incluye inversiones destinadas a mejorar el rendimiento energético de la planta, como la instalación de una nueva virola en el secadero, que permitirá reducir el consumo de combustible por tonelada producida. Además, la compañía implantará sistemas de transporte hermético tipo Redler para minimizar pérdidas de materia prima y evitar la generación de polvo en viales, reforzando así la limpieza y la eficiencia del proceso industrial.

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La digitalización será otro de los ejes centrales de la inversión. Asturiana de Fertilizantes prevé implantar un nuevo sistema con capacidades de inteligencia artificial para optimizar la producción, la planificación logística y la gestión operativa. Esta transformación se completará con la reubicación de la sala de control SCADA bajo estándares de industria 4.0, la instalación de un sistema de control de accesos biométrico, una nueva báscula digital integrada con el ERP y la adecuación del sistema eléctrico a las últimas tecnologías y avances en materia de protección.

“Este plan de inversión representa una apuesta clara por el futuro industrial de Asturiana de Fertilizantes en Castrillón y Avilés. Nuestro objetivo es seguir creciendo desde Asturias, reforzando la eficiencia de la planta, reduciendo nuestro impacto ambiental y consolidando un modelo productivo competitivo, seguro y alineado con las exigencias actuales de la industria europea”, señala Julio Arce, CEO de Asturiana de Fertilizantes.

Un modelo industrial estratégico para el Puerto de Avilés

La planta de Asturiana de Fertilizantes en el Puerto de Avilés cuenta con un modelo industrial singular basado en la simbiosis entre actividades portuarias e industriales. La compañía recibe ácido sulfúrico, materia prima esencial para su proceso productivo, directamente por tubería desde un proveedor metalúrgico contiguo en el puerto, que lo produce como un subproducto. Esta integración permite eliminar transporte por carretera, reducir riesgos logísticos y estabilizar el acceso a un insumo clave para la fabricación de superfosfato simple.

A ello se suma que el 100% de la materia prima sólida, principalmente roca fosfórica procedente de Marruecos, Senegal, Egipto y otros orígenes, llega por buque directamente al almacén de la planta, sin logística terrestre intermedia. Este modelo permite a Asturiana de Fertilizantes mantener una operación de bajo coste, menor huella de carbono y alta resiliencia frente a la volatilidad de los mercados internacionales.

La actividad de la compañía tiene, además, un peso relevante en la operativa del Puerto de Avilés. La empresa genera entre 25 y 36 escalas de buques graneleros al año. En régimen normalizado, mueve más de 200.000 toneladas marítimas anuales. Supone un contribuidor crítico en el tráfico granelero del Puerto de Avilés y muy significativo en el tráfico total, así como en el resultado económico del puerto, gracias a una aportación millonaria vía tasas portuarias en la última década realizada en el marco de una relación concesional que confía que será mantenida con el otorgamiento de la prórroga concesional promovida ante la Autoridad Portuaria de Avilés. 

Una inversión alineada con el liderazgo ambiental de la compañía

La compañía ha desarrollado, además, una metodología de neutralización de olores que ha sido propuesta por la Consejería de Medio Ambiente del Principado de Asturias a la Unión Europea como Mejor Práctica Disponible para el nuevo documento europeo de referencia del sector BREF-LVIC.  Asimismo, los niveles de emisión odorífera en zonas residenciales cercanas se sitúan entre tres y cuatro veces por debajo de los límites establecidos por la normativa europea.

Con las nuevas inversiones, Asturiana de Fertilizantes busca profundizar en este posicionamiento ambiental, reduciendo emisiones difusas, mejorando la captación y tratamiento de gases, optimizando el uso de recursos y avanzando hacia una operación industrial más eficiente, limpia y digitalizada.

La planta cuenta con capacidad para producir 265.000 toneladas anuales y aspira a alcanzar las 240.000 toneladas de ventas netas. Entre sus clientes figuran compañías nacionales e internacionales de primer nivel tanto a nivel de los grandes traders mundiales como empresas del sector de fertilizantes más complejos, del mundo agro, e incluso ganadero.

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Las ICC identifican nuevas oportunidades de crecimiento e impacto en su conexión con otros sectores

Las Industrias Culturales y Creativas (ICC) están en pleno proceso de consolidar su papel como motor económico, social e innovador en el ámbito empresarial

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Esta fue una de las principales conclusiones del II Foro de la Empresa Cultural y Creativa, celebrado en la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid y que reunió a un tejido de profesionales compuesto por empresas, autónomos, entidades públicas, financiadores, asociaciones sectoriales y expertos de todo el país con el objetivo de analizar cuáles son los desafíos y oportunidades que marcarán el futuro del sector.

Organizado por Culturia, agencia cultural especializada en el desarrollo de iniciativas con impacto, y Juan Pastor Bustamante, experto en creatividad, industria creativa e innovación, y financiado por el Ministerio de Cultura a través de la Plataforma Emprendoteca - con la colaboración de ENISA, Crea SGR, Fundesarte y la Escuela de Organización Industrial (EOI)-, el encuentro registró un aforo completo con más de un centenar de acreditaciones en todas sus actividades y consolidó su vocación de convertirse en un espacio estatal de referencia para la gestión empresarial de la cultura y la creatividad.

Carmen Páez Soria, Subsecretaria de Cultura del propio Ministerio, puso en relieve la importancia de espacios como este foro para “dialogar los retos a los que nos enfrentamos y cuáles son las políticas públicas que desde el Ministerio hay que generar para dar respuesta a esos retos en colaboración entre el sector público y privado”.

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De valor cultural a valor económico, social y territorial

Sin duda, el Foro puso el foco en una cuestión fundamental: cómo transformar el valor cultural en valor económico, social y territorial. Y la respuesta quedó clara, es viable mediante modelos de negocio sostenibles, diversidad de fuentes de financiación y apoyándose alianzas con otros sectores productivos.

"La cultura genera valor mucho más allá de lo simbólico. Su impacto no se mide únicamente por lo que producimos como sector, sino por las alianzas que somos capaces de construir y por nuestra capacidad para contribuir a los grandes retos de la sociedad", concluyeron Germán Mori, director de Culturia y el experto, Juan Pastor Bustamante.

Bajo la consigna de analizar el impacto real de las ICC, el debate puso en relieve la necesidad de reforzar el acompañamiento al sector empresarial y de explorar nuevas oportunidades de colaboración con ámbitos como el turismo, la salud, la educación, la industria.

Durante las tres mesas redondas, el bootcamp especializado en acción comercial y las distintas dinámicas de networking, los participantes compartieron experiencias, herramientas y casos prácticos orientados a facilitar la toma de decisiones empresariales y cómo generar conexiones estratégicas con potencial de continuidad más allá del propio encuentro.

“Es importante el reconocimiento de esta industria y lo que implica para la marca España. Estamos ante una oportunidad, las empresas son conscientes del valor que aporta la cultura. No hay innovación sin creatividad, explicó la directora del Departamento de Turismo, Cultura y Deporte de la CEOE, Inmaculada Benito. 

Uno de los mensajes más repetidos fue que el crecimiento de las Industrias Culturales y Creativas dependerá de su capacidad para integrarse en ecosistemas más amplios de innovación y desarrollo económico. 

También se puso de relieve la importancia de avanzar en la medición del impacto de las ICC, tanto desde la perspectiva económica como social, para reforzar su reconocimiento institucional, facilitar el acceso a nuevas fuentes de inversión y financiación y mejorar la toma de decisiones basadas en datos.

Tras el éxito del foro, la cita se ha consolidado en esta edición como un espacio concebido para que profesionales y organizaciones salgan con resultados tangibles: información útil para mejorar su competitividad, herramientas para afrontar los retos de gestión y contactos reales para generar nuevas oportunidades de colaboración.

Como ejemplo, Culturia y la UNED (Universidad Nacional de Educación a Distancia) han firmado un convenio de actuación para la cooperación de ambas entidades para desarrollar y apoyar iniciativas, como es el caso de la herramienta Impacta ICC, una iniciativa financiada por la DG de Derechos Culturales del Ministerio de Cultura.

La organización ya trabaja en futuras acciones que permitan dar continuidad a las conversaciones iniciadas durante el Foro y seguir fortaleciendo un ecosistema empresarial cultural más conectado, innovador y preparado para afrontar los desafíos de los próximos años.

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AQUALIBER N y LABMÓVIL ganan la II edición de Roota, el programa de intraemprendimiento de FCC

Los equipos finalistas presentaron sus proyectos ante un comité de evaluación integrado por directores de las Áreas de negocio y miembros del Comité Ejecutivo de FCC e Inmocemento, quienes valoraron el grado de madurez, el impacto y la viabilidad de las iniciativas desarrolladas

La segunda edición de Roota, el programa de intraemprendimiento del Grupo FCC organizado por el equipo de Digital Innovation Lab, ha llegado a su fin con la celebración del Demo Day en la Sede Corporativa de FCC en Las Tablas (Madrid), poniendo así el cierre a su tercera y última fase del programa.

Durante el Demo Day, los equipos finalistas presentaron sus proyectos ante un comité de evaluación integrado por directores de las Áreas de negocio y miembros del Comité Ejecutivo de FCC e Inmocemento, quienes valoraron el grado de madurez, el impacto y la viabilidad de las iniciativas desarrolladas.

Como resultado del proceso de evaluación, dos equipos han sido reconocidos ex aequo como ganadores de esta edición: AQUALIBER‑N y LABMÓVIL, ambos pertenecientes a Aqualia en España. Los proyectos han destacado por su alto nivel de desarrollo, así como por el potencial real de sus soluciones para generar impacto en el negocio.

A lo largo del programa, ambos equipos han desarrollado un Producto Mínimo Viable (PMV), han validado sus hipótesis de negocio y han definido tanto su modelo de negocio como su plan de viabilidad financiera, demostrando la aplicabilidad y escalabilidad de sus propuestas.

Proyectos ganadores
AQUALIBER-N, desarrollado por Patricio Hermosilla, Irene Fernández, Damián Amador y Miriam Tena, de Aqualia, propone una solución innovadora para combatir uno de los desafíos ambientales más relevantes en la gestión del agua: la eutrofización y la contaminación por nitratos en masas de agua continentales. Frente a este contexto, el proyecto plantea una solución innovadora orientada a la recuperación de la calidad del agua y a la regeneración de entornos degradados, alineándose con las crecientes exigencias regulatorias y los objetivos de sostenibilidad.

La propuesta de valor del proyecto reside en su enfoque integral, que combina innovación tecnológica y visión operativa para actuar directamente sobre los focos de contaminación, permitiendo reducir la carga de nutrientes y mejorar el estado ecológico de las aguas. Su potencial aplicación en distintos entornos —desde aguas continentales hasta ecosistemas costeros— lo posiciona como una solución escalable y de alto impacto, capaz de contribuir tanto a la protección del medio ambiente como a la generación de valor para el negocio en el ámbito de la gestión del agua.

LABMÓVIL, liderado por Cristina Fernández, también de la empresa Aqualia, plantea una transformación del modelo tradicional de muestreo de aguas mediante el desarrollo de un laboratorio móvil capaz de realizar tomas de muestras acreditadas y análisis in situ. Este enfoque responde a los nuevos requerimientos regulatorios que, en los próximos años, exigirán procesos más rigurosos, trazables y auditables. En este contexto, el proyecto propone un cambio de paradigma, integrando en una única unidad móvil todos los recursos necesarios para ejecutar el proceso completo de muestreo, garantizando estándares de calidad y fiabilidad.

Su propuesta de valor se basa en la optimización operativa, el control directo del proceso y la mejora de la eficiencia, reduciendo la dependencia de terceros y simplificando la logística asociada al muestreo tradicional. El proyecto ha demostrado, además, una clara viabilidad y aceptación interna, con resultados que evidencian su capacidad para mejorar la calidad del servicio y generar ahorros relevantes frente al modelo actual, reforzando al mismo tiempo la trazabilidad, la coordinación y el aseguramiento de la calidad en todo el proceso.

Equipo finalista
GreenScore Plug-In, de FCC Environment CEE en Austria, ha sido el tercer proyecto clasificado en esta edición, desarrollado por Nora Bohrn y Natasa Maksimovic, una solución que introduce un nuevo enfoque en la toma de decisiones de inversión, integrando de manera estructurada los criterios de sostenibilidad dentro de los procesos de evaluación de proyectos. En un contexto donde los factores ESG adquieren un peso creciente, la solución permite superar la fragmentación actual de datos y la dificultad para cuantificar su impacto real. A través de un modelo digital, el sistema genera una puntuación que combina indicadores de sostenibilidad con métricas financieras, facilitando una visión más completa y objetiva de cada proyecto. 

Segunda edición de Roota
Esta segunda edición del programa ha vuelto a poner en valor el talento interno del Grupo FCC e Inmocemento, manteniéndose abierta a todos los profesionales de la compañía con independencia de su localización geográfica, categoría profesional o función.

Roota consolida su papel como una iniciativa estratégica del Grupo FCC para fomentar la innovación interna y la colaboración transversal, dando respuesta a los desafíos del negocio a través de equipos multidisciplinares que, apoyados en metodologías de innovación y acompañamiento experto, desarrollan soluciones tangibles, viables y sostenibles, con capacidad de generar un impacto real en un entorno en constante cambio.

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El valor de la vivienda de lujo se traslada del activo a la experiencia

• El mercado global de branded residences creció un 19% en 2025, según Savills, reflejando el peso creciente de la experiencia, los servicios y la gestión en la vivienda de alta gama

• Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para integrar estrategia, experiencia y operación en activos premium

• Del branding al living: Messer amplía su modelo para responder a la nueva demanda residencial

ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El residencial premium está entrando en una nueva etapa. Durante años, la vivienda de lujo se ha apoyado en atributos claros: ubicación, arquitectura, diseño, materiales y exclusividad. Hoy, esos elementos siguen siendo necesarios, pero ya no explican por sí solos el valor de un activo. La diferencia empieza a estar también en lo que ocurre después de la compra: cómo se vive la vivienda, qué servicios la acompañan, qué relación mantiene el propietario con el proyecto y qué capacidad tiene el activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo.

La evolución se observa en varios movimientos del mercado. Según el informe Branded Residences 2025/26 de Savills, el número de proyectos de branded residences en el mundo pasó de 764 a finales de 2024 a 910 en 2025, un crecimiento interanual del 19%, y este tipo de activos mantienen una prima media global del 33% frente a viviendas comparables sin marca. El dato apunta a una demanda creciente de proyectos residenciales capaces de ofrecer algo más que producto inmobiliario: identidad, servicios, gestión y una experiencia reconocible.

La inversión también está siguiendo esa dirección. La European Investor Intentions Survey 2025 de CBRE sitúa por primera vez al sector Living como el activo preferido por los inversores europeos, elegido por el 32% de los encuestados, y señala a España como el segundo mercado europeo más atractivo para capital transfronterizo. A la vez, el bienestar gana peso en el desarrollo inmobiliario: el Global Wellness Institute cifra el mercado mundial de wellness real estate en más de750.000 millones de euros en 2025 y prevé que alcance más de 1,5 billones en 2030. La clave común es la operación, es decir, el valor ya no reside solo en diseñar espacios, sino en mantener activa una experiencia.

Ese cambio afecta de lleno al residencial premium. El comprador de alta gama no busca únicamente una vivienda bien ubicada o bien diseñada, sino una forma de vivir. En esa lectura se enmarca la evolución de Messer, que amplía su modelo para integrar estrategia de marca, conceptualización, experiencia y operación dentro de una misma visión orientada a la creación de valor para activos vinculados al real estate premium, hospitality y branded living.

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La experiencia residencial como nueva capa de valor

El paso del producto inmobiliario a la experiencia residencial marca una nueva etapa para Messer, que incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para abordar de forma conjunta la estrategia, la experiencia y la operación de los activos. La firma mantiene su actividad en la construcción estratégica y creativa de marca, desde la concepción del proyecto hasta su activación, pero amplía su intervención hacia una fase que gana peso en el residencial premium: la vida del activo una vez habitado.

Messer lleva años trabajando en la conceptualización, posicionamiento y desarrollo de marcas para activos residenciales y hospitality. La incorporación de Residential Experience Design y Residential Services & Management responde a una evolución natural de ese trabajo: garantizar que la visión definida en origen se mantenga viva a través de la experiencia y la operación del activo. Desde esta área, Messer diseña ecosistemas residenciales a través de Amenities Definition, Services Design, Partnerships & Alliances y Operational Model Design, todo bajo una misma identidad de marca.

“El verdadero valor de un activo premium ya no termina en la venta. Empieza cuando el residente entra a vivir. La próxima generación de activos residenciales no competirá únicamente por ubicación o diseño, competirá por la experiencia que sea capaz de ofrecer al residente a través de servicios, comunidad, bienestar, alianzas y gestión”, asegura Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer. El valor de un activo residencial premium ya no se define solo en su salida al mercado, sino en la experiencia que es capaz de sostener después.

El movimiento coincide con el crecimiento del mercado español de branded residences. Según el primer informe del Observatorio de Branded Residences, España cuenta con 32 proyectos operativos de este tipo, con un valor estimado de 3.460 millones de euros, y prevé alcanzar las 2.160 unidades en 2029. El avance de este modelo evidencia la convergencia entre residencial, hospitality, inversión internacional y experiencia.

Para Messer, esa convergencia no supone dejar atrás el branding, sino integrarlo en una estructura más amplia. La marca ya no puede entenderse como un ejercicio de comunicación aislado. Forma parte de un sistema más amplio donde posicionamiento, experiencia, servicios y operación trabajan conjuntamente para construir valor y diferenciación a largo plazo.

La evolución del residencial premium apunta así a un cambio de fondo: el valor de una vivienda de lujo ya no se agota en su localización, su arquitectura o su marca asociada. Cada vez dependerá más de la capacidad del activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo, desde los servicios y el bienestar hasta la comunidad, la gestión y la vida diaria de quienes lo habitan.

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La consultoría estratégica facilita la inserción de las empresas en los mercados exteriores

 

/ IBERIAN PRESS / El crecimiento de una organización económica a menudo depende de su capacidad para diversificar sus mercados y comenzar a operar en el ámbito internacional. Sin embargo, ingresar a un país extranjero implica enfrentar normativas desconocidas, barreras culturales y dinámicas comerciales diferentes a las del lugar de origen. Para mitigar estos riesgos, muchas corporaciones recurren a empresas de consultoría especializadas que ayudan a otras empresas a transformar sus planes de expansión en oportunidades de negocio reales. Este soporte técnico permite diseñar planes de acción basados en datos concretos, lo que reduce los márgenes de error y asegura un uso más eficiente de los recursos financieros disponibles.

La implementación de estas estrategias de inserción exterior suele incluir el diseño de agendas de negocios específicas para los directivos de las compañías exportadoras. La organización de misiones comerciales individuales se consolidó como una de las herramientas más efectivas en este proceso, ya que permite programar entrevistas directas con compradores, distribuidores o socios estratégicos previamente calificados en el mercado de destino. A diferencia de las visitas grupales genéricas, este formato personalizado concentra los esfuerzos en las necesidades técnicas de la empresa interesada, optimizando la inversión en marketing exterior y acelerando la negociación de contratos.

Según los informes anuales sobre comercio exterior de la Federación de Asociaciones de Empresas de Consultoría, el 68% de las Pymes que acceden a mercados internacionales con el respaldo de una consultora especializada logra establecer acuerdos estables dentro de los primeros doce meses. Asimismo, las estadísticas del sector indican que la planificación estratégica previa reduce los costos logísticos y operativos de la fase de prospección en un 40%.

El análisis previo de la demanda y el estudio de los competidores locales constituyen los pilares de una incursión comercial segura. Las agencias asesoras aportan su conocimiento técnico y sus redes de contactos en el extranjero para evaluar si un producto o servicio requiere modificaciones antes de su distribución. Esta evaluación incluye la adecuación de las campañas publicitarias, la traducción de manuales técnicos y el cumplimiento de las certificaciones de calidad que exige cada territorio, evitando sanciones legales o rechazos por parte de los consumidores finales.

La asistencia técnica continua durante el proceso de desembarco también ayuda a resolver los inconvenientes operativos que surgen en las primeras etapas de distribución. Los asesores externos actúan como mediadores institucionales, facilitando la comunicación entre las partes y aportando claridad en la redacción de los contratos internacionales de distribución o representación. Esta transferencia de conocimientos permite que el equipo interno adquiera capacidades analíticas que servirán para futuras expansiones en otras regiones geográficas.

Desde la experiencia en VSI Consulting, indican que “una estrategia de promoción mal adaptada puede suponer pérdidas de inversión, errores en la selección de canales o incluso problemas derivados del desconocimiento de aspectos técnicos como aranceles y tarifas”. 

La cooperación interempresarial y el asesoramiento profesionalizado consolidan un entorno de negocios global más transparente, previsible y eficiente. Cuando las organizaciones comparten herramientas técnicas y experiencias operativas, la internacionalización deja de ser un proceso exclusivo de las grandes corporaciones para transformarse en una alternativa viable para organizaciones de cualquier escala. El fortalecimiento de estos vínculos comerciales favorece el desarrollo económico general y construye puentes sólidos para el intercambio cultural y productivo entre las naciones.

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Mike Hoffmann se incorpora como socio al equipo de Tecnología de Permira

El nombramiento de este inversor tecnológico con sólida experiencia en software refleja la convicción de Permira en las oportunidades impulsadas por la inteligencia artificial en los distintos subsectores tecnológicos.

Mike Hoffmann. 

ROIPRESS / CALIFORNIA-EEUU / NOMBRAMIENTOS – Permira, firma global de inversión, ha anunciado hoy el nombramiento de Mike Hoffmann como socio de su equipo de Tecnología, con sede en Menlo Park, California. Con efecto a partir del 1 de junio, la incorporación de Mike refleja el compromiso continuo de Permira con la expansión de su exitosa plataforma de inversión en tecnología, incluyendo áreas como software, datos, ciberseguridad y plataformas empresariales impulsadas por inteligencia artificial. Trabajará estrechamente con el equipo global de Tecnología de la firma para identificar nuevas oportunidades de inversión, apoyar a las compañías de la cartera y a sus equipos directivos en la ejecución de sus prioridades estratégicas de crecimiento, y contribuirá al desarrollo del talento dentro del equipo sectorial.

Inversor de capital privado de reconocido éxito, con más de 15 años de experiencia en inversiones en software y tecnología, Mike se incorpora a Permira procedente de Thoma Bravo, donde trabajó durante más de una década y ejerció como socio del fondo de adquisiciones de la firma, liderando inversiones en todo el ecosistema del software, incluidas áreas como: infraestructura, seguridad, datos, y tecnologías de la información, así como otras extensiones de plataforma más allá del software tradicional. Anteriormente trabajó en Providence Equity Partners y Citigroup Global Markets, centrado en el sector de tecnología, medios y telecomunicaciones (TMT).

Brian Ruder, co-CEO de Permira, afirmó: “El próximo ciclo de inversión dará lugar a una de las generaciones de oportunidades más emocionantes y desafiantes de los últimos años, especialmente en la industria tecnológica, a medida que la inteligencia artificial continúa transformando la economía. Como firma con una sólida base digital en nuestros cuatro sectores de inversión, creemos estar bien posicionados para aprovechar esta oportunidad, y contar con una especialización sectorial aún más profunda es imprescindible. Mike es una incorporación extraordinaria a nuestro equipo de Tecnología en Menlo Park; su experiencia y su red de contactos serán fundamentales mientras seguimos desenvolviéndonos en este entorno en constante evolución”.

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Por su parte, Ryan Lanpher y Michail Zekkos, socios y codirectores del área de Tecnología de Permira, añadieron: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Mike a Permira para seguir reforzando nuestra ventaja competitiva en Tecnología en un momento decisivo para el sector. Lo conocemos desde hace muchos años y su experiencia en grandes transformaciones de software complementa perfectamente las capacidades actuales de nuestro equipo, centrado en segmentos donde los líderes de producto de primera categoría y los creadores de nuevas soluciones pueden situarse a la vanguardia de la transformación impulsada por la IA. Mike aportará criterio y experiencia de alto nivel en la generación

de oportunidades, la evaluación de inversiones, la gestión de participadas y el desarrollo del talento. Estamos encantados de contar con él”.

Mike Hoffmann, socio de Tecnología en Permira, señaló: «Permira ha construido una plataforma de inversión tecnológica diferenciada y de gran éxito, respaldando tecnologías de las que las empresas dependen cada día y apoyando su crecimiento y transformación para convertirlas en líderes con un elevado valor estratégico. Creo que estamos viviendo un momento excepcional para nuestro sector, especialmente porque la inteligencia artificial está impulsando una mayor demanda de plataformas tecnológicas y creando importantes oportunidades para inversores con un profundo conocimiento sectorial que puedan apoyar a emprendedores ambiciosos y a los equipos directivos. Estoy muy ilusionado por unirme al equipo de Menlo Park y contribuir al crecimiento continuo de la firma.»."

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Raúl Berdonés ha renovado como presidente del Clúster Audiovisual de Madrid

La Asamblea General de la entidad, que ya alcanza los 136 asociados, aprueba la renovación de su Junta Directiva y consolida su contribución al crecimiento del ecosistema audiovisual madrileño

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - El Clúster Audiovisual de Madrid ha celebrado su Asamblea General en la sede de SGAE, en el Palacio de Longoria, con la participación de representantes de más de 50 entidades asociadas. Durante la sesión se ha aprobado la renovación de la Junta Directiva, en la que Raúl Berdonés, en representación de Secuoya Content Group, renueva su mandato como presidente del Clúster. 

La nueva Junta Directiva mantiene la continuidad de gran parte de sus integrantes e incorpora como nuevos vocales a la asociación de productores audiovisuales PATE, representada por Fabia Buenaventura, y a la ECAM (Escuela de Cinematografía y del Audiovisual de la Comunidad de Madrid), representada por Alba Wystraëte.

Con esta renovación, el Clúster Audiovisual de Madrid reafirma su objetivo de seguir impulsando el posicionamiento de Madrid como uno de los principales polos europeos de producción audiovisual, promoviendo la colaboración entre empresas, instituciones y profesionales del sector cinematográfico y audiovisual.

Actualmente, el Clúster cuenta con 136 asociados, incluyendo a sus dos socios institucionales: Ayuntamiento de Madrid y Comunidad de Madrid, consolidándose como una de las principales plataformas de vertebración de la industria audiovisual española. 

Entre las principales funciones del Clúster destacan el impulso de la competitividad y la innovación de la industria audiovisual; la promoción de la internacionalización de las empresas madrileñas; el desarrollo de iniciativas de formación, sostenibilidad y transformación tecnológica; así como la generación de espacios de encuentro entre productoras, distribuidoras, plataformas, entidades financieras, instituciones y agentes del ecosistema audiovisual.

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Durante la Asamblea también se aprobaron las cuentas anuales y la memoria de actividades correspondientes a 2025, además su código de conducta y un protocolo para la prevención del acoso.

En su intervención, Raúl Berdonés agradeció el respaldo de las entidades asociadas y destacó “la importancia de continuar trabajando de forma conjunta para fortalecer el tejido audiovisual madrileño en un momento de gran transformación y oportunidades para el sector”.

Asimismo, se repasaron algunas de las principales iniciativas impulsadas por el Clúster en 2025, entre ellas el I Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual, que ha vuelto a celebrarse en 2026, la participación en mercados y festivales internacionales como la Berlinale o el Festival de San Sebastián, los encuentros profesionales en Iberseries & Platino Industria, la presentación del Observatorio del Audiovisual o la participación en el Plan Estratégico del Audiovisual de la Comunidad de Madrid.

También se avanzó parte de la hoja de ruta para 2026, que incluirá la segunda edición de “Un planeta de cine”, una nueva edición de ECAM FINDE, jornadas sobre ayudas y subvenciones al sector y la presentación del Informe del Audiovisual de Madrid. 

Nueva Junta Directiva del Clúster Audiovisual de Madrid

La nueva Junta Directiva queda con sigue:

• Presidencia: Secuoya Content Group, representada por Raúl Berdonés 

• Vicepresidencia: AMA, representada por Carlo D’Ursi 

• Secretaría: Écija Abogados, representada por Helena Suárez Jaqueti 

• Vocalía de Formación: ECAM, representada por Alba Wystraëte 

• Vocalía de Proyectos: EGEDA, representada por Carlos Antón 

• Vocalía de Gestión Pública y Comunicación Institucional: PATE, representada por Fabia Buenaventura 

• Vocalía de Asuntos Económicos: CREA SGR, representada por Rafael Lambea 

• Vocalía de Internacionalización: Iberseries & Platino Industria, representada por Samuel Castro Hansson y Juan Alía Mateo 

• Vocalía de Producción: A.M.A, representada por Teresa Fernández 

• Vocalía de Promoción y Festivales: MATRIZ, representada por Diego Rodríguez Blázquez 

• Vocalía de Servicios a la Producción: APPA, representada por Manuel Cristóbal 

• Vocalía de Sostenibilidad: Mrs. Greenfilm, representada por Paloma Andrés 

• Vocalía de Innovación y Tecnología: Telefónica Audiovisual Digital / Telefónica Broadcast Services, representada por Raúl Izquierdo 

• Vocalía de Distribución y Audiencias: Próxima Cine, representada por Gloria Bretones 

• Vocalía de Animación y Efectos Visuales (VFX): Pixel Clúster, representada por Manuel Ramírez Alonso 

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