Implementar soluciones con inteligencia artificial puede ahorrar 4.000 millones al año a las pymes españolas

• El 77% de las empresas españolas, según el II Barómetro Europeo de IA, elaborado por EY, asegura que su productividad ha mejorado gracias a la inteligencia artificial

• h&k, consultora especializada en soluciones basadas en la nube de Microsoft, señala que la IA en las pymes no solo mejora su productividad y rentabilidad, también las permite responder con más agilidad a la demanda

 

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA –  La inteligencia artificial ha dejado de ser una etiqueta de marketing para convertirse en una palanca real de crecimiento, eficiencia y ahorro en las empresas españolas. La automatización de tareas repetitivas, el análisis predictivo para pricing y stock y el uso de asistentes que aceleran la toma de decisiones, especialmente en las compañías pequeñas y medianas, aumenta los niveles de productividad y arroja unos costes operativos más ajustados.

Los datos lo confirman. El reciente informe The State of AI: How organizations are rewiring to capture value, de la consultora McKinsey, revela que el 78% de las organizaciones ya usan IA en al menos una función empresarial y que las empresas que rediseñan flujos de trabajo para integrar IA reportan impactos positivos en productividad y eficiencia. También lo corrobora el II Barómetro Europeo de IA, elaborado por EY, que señala que el 77% de las empresas españolas afirma haber mejorado su productividad gracias a la IA.

Aunque el ahorro sigue siendo uno de los principales incentivos para la adopción de IA en las empresas, se comienza a observar un aumento del interés de los clientes por explorar la capacidad de estas tecnologías para impulsar el crecimiento de los ingresos. Según Javier Tejada, copresidente y responsable de Tecnología de h&k, «en sectores como la nutrición, la logística y el comercio, ya estamos realizando proyectos de IA orientados no solo a la optimización de procesos, sino también a la identificación de nuevas oportunidades de negocio y a la mejora en la captación de clientes. Un ejemplo en el sector logístico es la implementación de sistemas que optimizan las rutas de los comerciales, reduciendo tiempos y priorizando aquellas más eficientes. Esta estrategia no solo mejora la productividad, sino que también permite a las empresas responder con agilidad a la demanda y aumentar su rentabilidad». 

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«Cuando diseñamos un proyecto con una capa de IA para una empresa SMB, fijamos unos indicadores que nos permitan analizar la rentabilidad de la propuesta —señala Tejada—. Entre ellos están la reducción del tiempo por tarea derivado de la automatización, el incremento de la precisión, el impacto en margen bruto o el tiempo que transcurre desde la puesta en producción hasta que el ahorro cubre la inversión que ha supuesto la implantación».

Una de las claves para aprovechar todo el potencial de la inteligencia artificial reside en adaptar cada solución a las necesidades y procesos específicos de cada organización, que permiten que la IA se convierta en una auténtica herramienta estratégica para alcanzar objetivos de negocio, ya sea en términos de eficiencia o de crecimiento de los ingresos. Así lo subraya Josep Amores, copresidente y responsable de Relaciones Institucionales y Finanzas de h&k: «Es fundamental conocer en profundidad los procesos de cada compañía para identificar en qué áreas la inteligencia artificial puede convertirse en un verdadero aliado. Nuestra obligación como partners es acompañar a las empresas en ese proceso tan necesario, asegurando que la implantación de la IA sea realmente exitosa y aporte valor tangible a su negocio».

Cómo mejorar la rentabilidad de una pyme con IA

El informe Digital España 2023: El impacto de la automatización en las pymes, elaborado por de Sage junto con la consultora Strand Partners, señala que las pymes españolas que adoptan soluciones sencillas de automatización con IA pueden llegar a ahorrar hasta 13.500 euros por año. Extrapolando el dato a todo el ecosistema empresarial español de pequeño y mediano tamaño, se llega a una cifra asombrosa: el ahorro para las empresas, solo en costes operativos, de aplicar la IA rondaría los 4.000 millones de euros al año. «Con ese dato —señala Josep Amores—, la conclusión está clara: la implantación de la IA en los procesos productivos de las empresas no es un gasto, es una inversión que vuelve, multiplicada, a las compañías».

Para que las pymes mejoren su rentabilidad mediante la inteligencia artificial, es fundamental contar con el compromiso de la dirección y el despliegue de pequeños proyectos piloto que demuestren su valor real. La creación de un equipo transversal, la formación de toda la plantilla y el diseño de una hoja de ruta clara sobre lo que se pretende conseguir, también son claves para integrar la IA en el ADN de la empresa. Además, la comunicación interna debe favorecer el cambio cultural necesario para que la IA se convierta en un motor de inteligencia colectiva, y no se quede en casos aislados. Así, la eficiencia y la ventaja competitiva llegarán como consecuencia natural de una integración planificada y orientada al negocio. «Las pymes deben ver la IA como una aliada estratégica: comenzar con objetivos concretos, medir el impacto y aprender en cada iteración — Según Javier Castro, AI Senior Advisor— será lo que les permitirá transformar su negocio de manera sostenible».

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Cuando la inversión no va de capital, sino de afinidad: la filosofía selectiva de Hossegor Invest

• Esta boutique internacional prioriza la selección del inversor antes que el capital para garantizar relaciones estables y operaciones alternativas de alto impacto

• La firma está especializada en inversiones alternativas, un mercado que se estima que crecerá hasta 29,22 billones de dólares para 2029, lo que representa un incremento del 79% entre finales de 2023 y 2029, de acuerdo con Preqin

 

Pablo Barriocanal y Javier Conde, fundadores de Hossegor Invest 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIONES - En un contexto financiero marcado por la sobreoferta de productos y la búsqueda constante de rentabilidad, Hossegor Invest consolida una nueva forma de entender la inversión: es la empresa la que elige al inversor, y no al contrario. Este enfoque, centrado en la compatibilidad y el entendimiento mutuo, sitúa la relación personal y el compromiso por encima del volumen o la inmediatez. Con presencia en cuatro países, la firma conecta capital privado con oportunidades globales altamente seleccionadas, manteniendo una estrategia coherente en todos sus mercados.

La boutique española, especializada en operaciones corporativas e inversiones alternativas, estructura cada oportunidad como una colaboración. Los participantes se incorporan por invitación, tras un proceso de análisis y due dilligence que garantiza alineación de intereses y claridad en las condiciones. “Seleccionamos a cada inversor con el mismo criterio que aplicamos a una operación. La clave es compartir valores y horizonte temporal. Ese es el eje de nuestra filosofía: solo avanzamos cuando existe una verdadera alineación y un compromiso mutuo”, señala Javier Conde, socio fundador y responsable de Relaciones Internacionales de Hossegor Invest.

El auge de las inversiones exclusivas responde a una tendencia global que prioriza el control directo y la diversificación responsable. Según el Global Alternatives Market Review 2025, el capital destinado a activos no cotizados ha aumentado un 28% anual en los tres últimos ejercicios. Otro informe de Preqin proyecta que estos activos alternativos alcanzarán los 29,22 billones de dólares en 2029, lo que representa un crecimiento del 79% desde finales de 2023.

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Hossegor Invest se integra en esa dinámica con una propuesta que combina proximidad, rigor y acceso a oportunidades a nivel internacional, dirigida a quienes valoran la interlocución directa y la gestión profesional sin intermediarios. Además, se basan en un principio esencial: condiciones pactadas de antemano y ausencia total de especulación. Es decir, cada operación se estructura con términos definidos desde el inicio, sin cambios posteriores ni riesgos ocultos, y con retornos vinculados a contratos, hitos o acuerdos ya asegurados, no a fluctuaciones del mercado. Este enfoque garantiza previsibilidad, elimina la incertidumbre propia de la especulación y refuerza la alineación entre la firma y cada inversor.

“El éxito de una inversión no se mide solo por el retorno económico, sino por la confianza que genera el proceso. Nos dirigimos a personas que entienden la inversión como una relación sostenida, no como una operación puntual”, afirma Pablo Barriocanal, CEO de la compañía.

UN RETRATO ROBOT DEL PERFIL DEL INVERSOR

Más allá del volumen de capital, Hossegor Invest trabaja con un perfil de inversor muy concreto: ahorradores de entre 40 y 65 años, generalmente con ingresos superiores a 50.000€ anuales y cuyo historial financiero ha estado ligado a los productos tradicionales de la banca y que en muchos casos han obtenido retornos escasos o incluso negativos. Dentro de este grupo destacan dos tipologías:

• Perfiles próximos a la jubilación: Personas con ingresos medios de unos 3.500€ netos al mes, que prevén una caída significativa de ingresos al jubilarse y quieren mantener su nivel de vida sin tocar sus ahorros. Para ellos, la firma estructura carteras orientadas a generar ingresos adicionales estables.

• Profesionales del sector sanitario (médicos y enfermeras): Perfiles con vida familiar activa, cansados de las guardias continuas. A través de inversiones alternativas, muchos logran complementar sus ingresos, reducir guardias y disponer de más tiempo para su vida personal.

A través de la estructuración de inversiones alternativas, muchos de ellos ya han conseguido complementar sus ingresos y ganar estabilidad, entendiendo que existe un ecosistema financiero más allá de las entidades bancarias tradicionales.

En una época dominada por la velocidad y la información constante, Hossegor Invest propone recuperar el valor del criterio y de la confianza mutua. Su modelo confirma que la nueva era de la inversión no la define la rapidez, sino la selección cuidadosa de las personas que la hacen posible.

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Comprar barato, reformar rápido y vender deprisa para obtener rentabilidades entre el 20% y 50%: así funciona el 'house flipping' inmobiliario

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - Con más de 700.000 nuevos hogares formados entre 2021 y 2023 y apenas 273.000 viviendas terminadas en ese mismo periodo, el desajuste inmobiliario en España se ha convertido en caldo de cultivo para el auge del house flipping. Esta fórmula —comprar a bajo precio viviendas que necesitan reforma, remodelarlas y venderlas en un plazo de entre seis y ocho meses— está generando retornos de entre el 20 y el 50% de la inversión inicial y empieza a consolidarse como un segmento creciente dentro del mercado residencial.

Aunque el volumen de operaciones de house flipping en España aún no es muy relevante, apenas un 5% de las compraventas de viviendas, su visibilidad ha aumentado y con ella el debate en torno a su impacto social.

Más allá de los beneficios financieros para quien compra, reforma y vende las viviendas, sus partidarios consideran que el house flipping, mediante la rehabilitación de viviendas deterioradas, contribuye a regenerar el entorno urbano y valorizar barrios tradicionales que han sufrido procesos de abandono o fragmentación urbana. 

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Sin embargo, también genera críticas. Algunas organizaciones de consumidores han advertido que este modelo fomenta la especulación inmobiliaria en un contexto de crisis de acceso a la vivienda. Según CECU, «reformar para revender más caro también es una forma de especulación, que no necesariamente mejora la accesibilidad del mercado». 

Para Felipe Reuse, director general de Property Partners en España, «el flipping es una herramienta válida para regenerar activos inmobiliarios en desuso, pero exige un enfoque técnico, ético y sostenible. No es solo una operación de compraventa; es una decisión que impacta en la calidad del tejido urbano y en el acceso a la vivienda».

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Expertos abogan por impulsar un registro para agentes inmobiliarios que eleve las garantías al consumidor

La III Jornada Amadei de Actualidad Inmobiliaria reunió a trescientos profesionales del sector, quienes analizaron el déficit de vivienda, la inseguridad jurídica, la importancia de una titulación específica para los profesionales de la intermediación y la necesidad de articular una voz única para el sector

La creación de un registro obligatorio de agentes inmobiliarios, el impulso a la formación, una relación más fluida con la Administración y una lucha más eficaz contra la okupación e inquiokupación fueron algunas de las propuestas planteadas por los expertos para afrontar los desafíos del sector durante la III Jornada de Actualidad Inmobiliaria organizada por Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (Amadei), que reunió en Madrid a trescientos profesionales.

En el encuentro, inaugurado por José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, se insistió también en la necesidad de avanzar hacia una "voz única" en el sector de la intermediación inmobiliaria, un objetivo en el que ya se está trabajando, tal y como apuntó Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de Amadei. "Para el ciudadano, la inmobiliaria es un actor clave que aporta la seguridad y el conocimiento experto necesarios para navegar la complejidad legal y financiera del mercado de vivienda. Es vital que esta propuesta de valor se comunique claramente, siendo un esfuerzo colectivo que requiere la colaboración del sector inmobiliario", señaló. 

En la misma línea, Ana Luengo, presidenta de AMPSI (Asociación de Mujeres Profesionales del Sector Inmobiliario), subrayó que "el mayor ‘cisne negro’ de la profesión es la percepción social del agente inmobiliario, una imagen que debe cambiar desde dentro, y para ello el tejido asociativo es fundamental".

Para conseguir esta mejora en la percepción del consumidor, los expertos coincidieron en la importancia de impulsar una acreditación profesional. Así, José Manuel Fernández, subdirector general de UCI (Unión de Créditos Inmobiliarios), destacó que para ejercer la profesión correctamente "se necesita una formación jurídica básica, ya que se está trabajando con el patrimonio de las familias". El experto añadió que, al igual que en Estados Unidos, sería útil contar con un sistema que combine formación continua y certificados de especialización.

En este sentido, Miguel Ángel Gómez Huecas destacó que "la protección del consumidor se consigue con un registro obligatorio de agentes inmobiliarios que dé garantías a la intermediación". En este concepto ahondó también Ángel Martínez León, presidente de COAPI España, que reiteró que "la seguridad jurídica comienza en la génesis del contrato inmobiliario, lo que requiere agentes suficientemente capacitados y solventes".

Una "normativa disruptiva" para abordar los retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid 
Durante la Jornada también se abordaron los principales retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid, entre los que se destacaron el déficit de vivienda por el aumento de la población y la inseguridad jurídica, y se abogó por impulsar la vivienda nueva y fomentar el mercado de segunda mano a través de un aumento de la seguridad jurídica que dé mayores garantías a los propietarios de viviendas en alquiler.

Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA (Asociación de Promotores inmobiliarios de Madrid), destacó la necesidad de "un cambio de paradigma" y de "una normativa disruptiva en el ordenamiento territorial y urbanístico que permita incrementar la producción de viviendas en un 100%". "Madrid posee suelo en desarrollo para 370.000 viviendas, es la región europea con mayor disponibilidad, y el desafío ahora es que ese suelo se transforme en vivienda en los próximos 10 años", añadió.

Respecto a la vivienda de segunda mano, María José Piccio, directora general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, resaltó que "la seguridad jurídica es fundamental para impulsar la inversión, por lo que estamos trabajando por reforzarla, sobre todo en el segmento del alquiler, impulsando las medidas antiokupación y haciendo que la Administración se convierta en garante, para lo que hemos puesto en marcha el Plan Alquila de la Comunidad de Madrid".

Sobre AMADEI
La Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (AMADEI) agrupa a las principales empresas del sector en la Comunidad de Madrid, representando sus intereses y promoviendo la profesionalización, la transparencia y la sostenibilidad en el mercado inmobiliario.

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Drimer impulsa la adopción integral de IA en el turismo: más allá del usuario, optimizando toda la cadena de valor

Javier Expósito, CTO Drimer & Carlos Sáez, CEO Drimer.  

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La Inteligencia Artificial (IA) ya no es solo una novedad para que el usuario obtenga mejores recomendaciones de viaje: Drimer AI da un paso audaz hacia adelante proponiendo una implementación real de IA en toda la cadena de valor turística: proveedores, logística, cotizaciones, comunicaciones y operaciones de back office. Esta transformación estratégica no solo mejora la eficiencia de las agencias de viaje, sino que redefine su rol competitivo frente a plataformas digitales.

Por qué ahora: es el momento correcto

La industria del turismo ha sufrido una metamorfosis: los consumidores exigen experiencias más personalizadas y tiempos de respuesta casi instantáneos. Al mismo tiempo, las agencias enfrentan presión para reducir costos operativos, coordinar múltiples proveedores y modernizar sus sistemas.

Según un informe de McKinsey & Company, las empresas que integran IA en múltiples etapas de su cadena operativa pueden mejorar su productividad hasta en un 25%. Además, el mercado global de IA en turismo está proyectado para crecer un 20% anual hasta 2030, impulsado por automatización de procesos, chatbots en operaciones, optimización de rutas y gestión predictiva.

Frente a este potencial, Drimer no piensa en pilotajes parciales: su misión es llevar la IA a todos los eslabones del viaje, no solo al front end.

¿Qué implica implementar IA en toda la cadena de valor?

Una agencia moderna no solo vende viajes: coordina vuelos, hoteles, traslados, actividades, servicios locales, seguros, comunicaciones y logística. Cada uno de estos componentes implica datos, tarifas, disponibilidad, confirmaciones, actualizaciones y posibles errores.

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Integrar IA a toda esa cadena significa:

1. Digitalizar proveedores para que funcionen automáticamente con tarifas actualizadas en tiempo real.

2. Automatizar la construcción de itinerarios perfectamente ajustados a preferencias del cliente en segundos.

3. Control automático de comunicaciones post-reserva: confirmaciones, cambios, notificaciones con proveedores sin intervención manual.

4. Optimización logística y rutas: gestión de traslados, tiempos de conexión, sincronización entre actividades y transporte.

5. Análisis predictivo y ajustes dinámicos: prever cancelaciones, optimizar precios, ajustar rutas según datos en tiempo real.

6. Integración total de back office: facturación, control de márgenes, integración contable, seguimiento de comisiones y pagos.

Cuando cada paso del proceso turístico está potenciado por Inteligencia Artificial, las agencias dejan de ser meramente intermediarias y se transforman en gestores tecnológicos de experiencias completas.

“La verdadera revolución no está en que el cliente reciba una buena propuesta, sino en que esa propuesta se monte sin fricciones gracias a una cadena automatizada. La IA integrada permite que una agencia coordine decenas de proveedores con coherencia, sin pérdidas, y reaccione a imprevistos en segundos”. Explica Carlos Sáez, fundador y CEO de Drimer. 

Desde su lanzamiento, Drimer ya ha implementado versiones de esta integración para agencias piloto, logrando reducir tiempos operativos hasta 85% en determinadas tareas críticas (por ejemplo, confirmaciones de proveedores), y mejorar márgenes netos en un 5 a 10%.

Datos de interés

● En 2024, la inversión global en tecnologías de automatización para turismo superó los 2,5 mil millones de dólares, con Europa liderando la adopción.

● Un estudio de Euromonitor proyecta que las soluciones de IA aplicadas podrían ahorrar hasta 15 mil millones de dólares anuales en costes operativos en el sector turístico hacia 2030.

● En España, se estima que solo un 15% de agencias han avanzado más allá de una digitalización superficial; apenas un 3% integran procesos con IA.

● Las agencias que ya han adoptado sistemas completos reportan una reducción de errores de hasta el 70% en confirmaciones manuales, según estudios internos del sector.

¿Por qué esta visión es una apuesta estratégica?

● Diferenciación frente a plataformas digitales.

● Eficiencia y ahorro real.

● Escalabilidad: el sistema escalado por Inteligencia Artificial, permite que una agencia crezca sin necesidad de multiplicar personal administrativo.

● Mitigación de riesgos: la IA predictiva ayuda a anticipar cancelaciones, ajustar precios y reaccionar ante imprevistos antes de que impacten.

Lo que implica para el sector turístico español

España, con su peso en el turismo global, tiene una ventana clave: incorporar Inteligencia Artificial integral en agencias es una forma de asegurarse que el valor del turismo no solo quede en las grandes plataformas, sino que circule hacia quienes poseen conocimiento local, experiencia y vocación personalizada.

Drimer pretende que las agencias españolas no solo usen IA como herramienta de marketing, sino como infraestructura nerviosa de su operación.

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La tecnología de Humix revoluciona el tratamiento de la humedad por capilaridad sin necesidad de obras

Los métodos clásicos para frenar la humedad dejan paso a una nueva tecnología. Humix propone una solución que elimina la humedad por capilaridad sin perforaciones ni intervenciones invasivas, transformando la forma de rehabilitar viviendas y edificios históricos

Durante décadas, la humedad por capilaridad se ha tratado con soluciones invasivas como las inyecciones químicas, las cámaras bufa o las obras de aislamiento. Métodos que implican perforaciones, escombros, interrupciones prolongadas del uso del espacio y resultados condicionados por la ejecución. Frente a estas intervenciones tradicionales, Humix introduce una tecnología que elimina la humedad estructural sin necesidad de obra, actuando desde el interior de los muros mediante un proceso físico de inversión de polaridad.

La propuesta de Humix se ha convertido en una alternativa creciente en viviendas, comunidades de vecinos, colegios y edificios públicos, donde la humedad puede extenderse con facilidad y afectar al valor, la estructura y el confort interior de los espacios.

De obras invasivas a soluciones inteligentes
Las técnicas clásicas para frenar la humedad ascendente requieren intervenir directamente en la estructura del edificio. Las inyecciones químicas precisan perforaciones en los muros y materiales que se degradan con el tiempo. Las cámaras bufa o los recrecidos generan obras prolongadas que alteran paredes y suelos. Incluso el uso de deshumidificadores resulta temporal, ya que no actúa sobre el origen del problema.

El sistema Humix funciona de forma diferente: sin perforar, sin remover materiales y sin modificar el edificio. La tecnología bloquea el ascenso del agua desde el terreno y favorece el secado natural de las paredes, devolviendo estabilidad y salubridad a los espacios afectados. Su instalación es rápida, silenciosa y limpia, y no requiere mantenimiento ni productos químicos.

Una solución sostenible y aplicable al patrimonio
La ausencia de obras convierte a Humix en una opción especialmente adecuada para edificios catalogados, museos, palacetes, colegios o inmuebles de alto valor patrimonial, donde cualquier intervención debe respetar la estructura original. Además, su bajo consumo energético permite actuar de forma continua, manteniendo los muros secos y evitando que la humedad vuelva a aparecer.

La tecnología de Humix se presenta así como la evolución natural en el tratamiento de la humedad por capilaridad: una solución permanente, discreta y respetuosa con el edificio, que ya se está aplicando con éxito en distintos puntos del país y que impulsa un enfoque más moderno y sostenible en la rehabilitación de espacios.

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Maquinaria y tecnología en la nueva etapa del reciclaje de plásticos

 

/ IBERIAN PRESS / El reciclaje industrial vive un momento de transformación impulsado por la necesidad de reducir el impacto ambiental y aumentar la eficiencia en los procesos productivos. Las empresas dedicadas al tratamiento de polímeros enfrentan el desafío de adaptarse a nuevas demandas del mercado y a un entorno regulatorio más exigente. En este contexto, la tecnología se ha convertido en un aliado central para mejorar el aprovechamiento de materiales y reducir desperdicios.

Los periféricos para plásticos son hoy componentes clave en las líneas de producción, ya que permiten una gestión más ordenada y rentable de los recursos. Entre ellos, las cintas transportadoras tienen un papel decisivo: aseguran el traslado constante del material entre las diferentes etapas del proceso, evitando interrupciones y tiempos muertos. Esto se traduce no solo en un aumento de la productividad, sino también en una reducción de los costos operativos, lo que ayuda a las compañías a mantenerse competitivas en un mercado cada vez más exigente.

Otro dispositivo esencial en la cadena de reciclaje son los molinos, diseñados para triturar los plásticos en partículas más pequeñas y facilitar su reutilización. Su precisión en el corte permite obtener un material de mejor calidad y una mayor tasa de recuperación. Sin estas máquinas, el proceso sería más lento y costoso, afectando la viabilidad de las operaciones. Su presencia es fundamental para convertir los residuos en nuevos recursos que pueden volver al ciclo productivo.

El control de la humedad es otro punto crítico. Durante el tratamiento, los plásticos pueden absorber vapor de agua que compromete su calidad. Por eso, la deshumidificación y el secado son etapas indispensables. Los equipos especializados en estas tareas aseguran que el material tratado cumpla con las condiciones necesarias para su posterior transformación. Un secado adecuado mejora no solo la calidad del producto final, sino también la durabilidad de la maquinaria utilizada.

El análisis de datos también está cambiando la manera en que se planifican las tareas. Con herramientas de seguimiento y software de gestión, las empresas pueden detectar patrones de consumo energético, tiempos de inactividad o variaciones en la calidad del material. Esa información permite realizar ajustes inmediatos y aplicar estrategias más sostenibles. “Las decisiones basadas en datos se traducen en una producción más estable y en una mejor utilización de los recursos”, afirman desde la empresa Equiper, especialistas en tratamiento de las materias primas..

La capacitación del personal es otro factor determinante. Contar con trabajadores formados en el manejo de equipos y en los nuevos sistemas tecnológicos reduce los errores operativos y mejora la productividad. Comprender el funcionamiento de los periféricos y anticipar problemas técnicos son habilidades que marcan la diferencia en un entorno industrial cada vez más automatizado. La inversión en formación refuerza la seguridad, la eficiencia y el compromiso.

El mantenimiento preventivo de la maquinaria también resulta indispensable. Programar revisiones periódicas evita paradas inesperadas y prolonga la vida útil de la maquinaria. En una industria donde los tiempos de producción son ajustados, una falla puede representar pérdidas importantes. Un mantenimiento adecuado asegura continuidad y rendimiento, factores esenciales para mantener la competitividad.

A su vez, las empresas del sector están incorporando una mirada más amplia sobre su responsabilidad social. Adoptar prácticas sostenibles no solo implica cumplir con normas ambientales, sino también fortalecer la reputación corporativa. Las compañías que priorizan la gestión responsable suelen ganar confianza entre sus clientes e inversores, además de contribuir al cuidado del entorno.

La combinación de innovación tecnológica, formación laboral y compromiso ambiental está delineando una nueva etapa para la industria del reciclaje de plásticos. Las soluciones digitales, los equipos más precisos y una mayor conciencia ecológica permiten imaginar un futuro industrial más eficiente y responsable. El desafío será sostener estos avances en el tiempo y continuar construyendo procesos que generen valor económico sin descuidar el impacto ambiental.

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El Marketing de Red como motor de autoempleo y desarrollo profesional

En la última década se ha experimentado un profundo cambio en el mercado laboral. La rigidez de los modelos tradicionales de empleo ha dado paso a fórmulas más flexibles y adaptadas a las necesidades reales de las personas, entre ellas, el conocido como marketing de red, que se ha consolidado como una opción viable y en crecimiento para quienes buscan autoemplearse con autonomía, sin estar solos.

En este sentido, además, y lejos de los prejuicios que aún circulan en algunos sectores, ha demostrado ser una herramienta poderosa para el desarrollo personal y profesional, convirtiéndose en una alternativa laboral cada vez más común en países europeos, especialmente en los del norte, donde la flexibilidad y el emprendimiento están plenamente integrados en la cultura laboral.

Según Antonio Ortiz, Director General de SAFTI España, "una de las mayores fortalezas de este modelo es la formación constante que ofrecen las propias compañías. No se trata solo de vender un producto o servicio, sino de desarrollar habilidades de comunicación, liderazgo, ventas, gestión del tiempo y crecimiento personal. En definitiva, una inversión en el talento humano, pues es una de las bases de este modelo, y eso se nota desde el primer día".

Además, aunque cada profesional gestiona su propio negocio, el trabajo en equipo es un pilar fundamental. Se genera un entorno colaborativo en el que lo habitual es compartir experiencias, estrategias y aprendizajes. "No competimos entre nosotros, sino que nos apoyamos y crecemos juntos", matiza Antonio Ortiz.

También se valora cada vez más la libertad horaria. Poder gestionar el tiempo libre y establecer los propios ritmos de trabajo, favorece la conciliación entre la vida laboral y familiar. A ello se suma que, gracias al teletrabajo y a las tecnologías actuales, es posible desarrollar la actividad desde casa, desde un café o incluso mientras se viaja, sin que ello afecte al rendimiento.

Desde esta perspectiva, las empresas de marketing de red fomentan el autoempleo, pues ofrecen la posibilidad de desarrollar una actividad profesional de forma independiente, crecer como persona y diseñar un estilo de vida alineado con los propios valores. No es un camino fácil, ni inmediato, como ocurre con cualquier proyecto emprendedor, pero sí es un camino real, legítimo y lleno de oportunidades.

De hecho, ya esta modalidad se ha afianzado especialmente en ciertos sectores económicos como inmobiliario, salud y bienestar, belleza, servicios digitales, entre otros... donde la especialización, el contacto y la atención personal son claves.

"Y es precisamente en el sector inmobiliario donde tiene mayor eficacia, debido a que la compraventa de propiedades suele estar impulsada por la confianza, y ¿quién genera más confianza que un conocido o un contacto directo? Aprovechar las redes personales para ampliar la base de clientes puede ser una estrategia efectiva, especialmente en mercados emergentes o zonas con baja penetración de agencias tradicionales", concluye el el Director General de SAFTI.

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Atmira acelera su avance y supera ya más de 60M en pedidos, con un aumento del 26% respecto al año anterior

La cifra de negocio de atmira en 2024 alcanzó los 60,5 millones de euros en pedidos, un 26% más que en 2023. El EBITDA se situó en el 7,76% de la facturación, consolidando la mejora de la rentabilidad operativa. El negocio internacional ya representa un 13% del total, impulsado por su expansión en Europa y la consolidación de su Hub en Chile

La tecnológica atmira ha presentado un avance de sus resultados financieros no auditados correspondientes al ejercicio 2024, reafirmando su crecimiento sostenido y su posición como una de las consultoras tecnológicas de referencia en España.

Durante el último ejercicio, la compañía alcanzó ingresos de 50 millones de euros, un 9% más que el año anterior, y una cartera de pedidos de 60,5 millones, lo que supone un crecimiento del 26%. atmira cuenta con un equipo de 800 profesionales y mantiene una rotación del 13%, muy por debajo de la media del sector. Estos resultados reflejan la fortaleza de su modelo de crecimiento orgánico, basado en la rentabilidad, la estabilidad del talento y la confianza de sus clientes.

El ejercicio estuvo marcado por una inversión superior a los 10 millones de euros destinada al desarrollo de SIREC, la solución propia de atmira en gestión del riesgo de crédito. Este producto ha reforzado su liderazgo en España y ha sido clave para impulsar la expansión internacional, especialmente en Europa y Latinoamérica.

"En atmira seguimos demostrando nuestra capacidad para crecer de forma orgánica, sostenible y rentable. Los resultados de 2024 reflejan el éxito de un modelo en el que las personas, la cultura y la cercanía con nuestros clientes están en el centro", afirma Joan Cardona, CEO y socio director de atmira.

Expansión internacional y posicionamiento en Chile
El negocio internacional ya representa el 13% de la facturación total. Chile se ha consolidado como un pilar estratégico dentro de la expansión global de atmira, con una agenda centrada en fortalecer su red institucional, empresarial y académica.

Como parte de su plan de crecimiento, la compañía prevé la creación de una Oficina de Producto SIREC en Santiago de Chile, desde la que acompañará a su red de partners en LATAM. El nuevo programa de alianzas regionales ha tenido una excelente acogida, y sus primeras colaboraciones se anunciarán próximamente.

En un mercado en plena transformación, atmira mantiene su apuesta por un modelo de crecimiento 100% orgánico e independiente, basado en capital privado español y una visión de largo plazo que prioriza la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo del talento.

Sobre atmira
atmira es una compañía de servicios tecnológicos con 20 años de trayectoria, especializada en transformación digital y soluciones tecnológicas para sectores financieros e industriales. Con un equipo de más de 800 profesionales distribuidos entre sus hubs de Madrid, Barcelona, Sevilla, Córdoba, Vilafranca del Penedès, Logroño y Chile, impulsa un ecosistema colaborativo orientado a la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo de las personas.

Fundada en 2005, atmira nació como una consultora boutique y hoy se ha consolidado como partner estratégico de referencia en proyectos de digitalización en las regiones de EMEA y LATAM, combinando tecnología, talento y visión de negocio para acompañar a sus clientes en su evolución digital.

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Devengo cierra una ronda de financiación de 2 millones de euros para liderar la infraestructura de pagos A2A en Europa

• La fintech española refuerza su posición como pionera en pagos instantáneos cuenta a cuenta con el respaldo de Bankinter, Banco Sabadell y Demium

• La financiación permitirá a Devengo acelerar su expansión geográfica en la zona SEPA

Alberto Molpeceres (izq.) y Fernando Cabello-Astolfi (der.)  

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN – Devengo, fintech española especializada en infraestructura de pagos cuenta a cuenta (A2A), ha cerrado una ronda de financiación pre-Serie A por valor de 2 millones de euros, combinando deuda y equity. 

Esta operación consolida a la compañía como la fintech española pionera en ofrecer una infraestructura multi-sector para pagos instantáneos y refuerza su posicionamiento para liderar la expansión europea en la zona SEPA.

Entrada de entidades bancarias en el capital de la fintech

La ronda cuenta con la participación de Bankinter, Demium y Banco Sabadell como inversores principales, junto con el apoyo continuado de socios existentes como TheVentureCity, además de Wayra -corporate venture capital de Telefónica- y Business Angels. Esta combinación de venture capital, banca tradicional y vehículos de inversión impulsados por corporaciones supone un respaldo significativo a la propuesta de valor de Devengo en el competitivo mercado de pagos europeo.

"La entrada de bancos en el capital de Devengo es una señal clara de la fortaleza de nuestra propuesta de valor y refuerza la solidez de nuestra estructura de capital", explica Fernando Cabello-Astolfi, CEO y Co-founder de Devengo.

En palabras de Andrés Dancausa, General Partner en TheVentureCity, “Devengo tiene todo para liderar los pagos instantáneos de cuenta a cuenta en la zona SEPA y convertirse en un actor clave en la modernización de la infraestructura de pagos europea”. 

“Su enfoque API-first, su entendimiento de las necesidades de las empresas modernas y su capacidad de ejecución los posiciona como un socio natural para construir el futuro de los pagos instantáneos”, concluyó Dancausa.

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Infraestructura multisectorial para pagos instantáneos

Con su modelo API-first, Devengo se ha consolidado como la infraestructura de referencia para pagos A2A instantáneos, automatizados e inteligentes, presente en diferentes sectores en expansión como los seguros, la financiación, el juego online, el inmobiliario, el comercio electrónico o los servicios, entre otros.

La fintech destaca por su modelo pionero de conexión técnica directa con la cámara de compensación Iberpay, eliminando la dependencia de intermediarios bancarios tradicionales y ofreciendo mayor eficiencia y control sobre las operaciones de pago.

Su acceso directo al sistema nacional de pagos, combinado con un conocimiento regulatorio especializado, permite ofrecer una propuesta de valor diferencial en términos de velocidad, seguridad y escalabilidad.

Expansión europea y adopción de protocolos de nueva generación

La financiación permitirá a Devengo acelerar su expansión geográfica en la zona SEPA (Single European Payments Area, por sus siglas en inglés) y reforzar su posición ante la creciente demanda en pagos instantáneos en Europa.

Además, la compañía tiene previsto incorporar de forma temprana protocolos de pago de nueva generación, como Request to Pay y transferencias internacionales instantáneas, anticipándose a las tendencias regulatorias y tecnológicas del ecosistema europeo de pagos.

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Aparecer en guías especializadas en negocios de la Costa del Sol mejora el posicionamiento, tanto de la marca como de resultados en Internet

 

• Los buscadores revisan la relevancia y referencias externas antes de mostrar resultados, favoreciendo a los comercios incluidos en guías especializadas frente a los que solo tienen su web.

• Sitiochic.es es una netweb estructurada por zonas que integra la información de comercios de esas zonas, impulsando a la vez ventas, posicionamiento digital y de marca.

Guía sitiochic.es de la zona comercial en urbanización Playamarina (Sur de España). 

ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / EXPERTOS - La integración de la inteligencia artificial en los motores de búsqueda está transformando el posicionamiento en internet, ahora los algoritmos valoran las referencias en sitios externos y especializados, como las guías locales y la prensa digital, antes de mostrar los resultados de búsqueda a los consumidores. Aparecer en plataformas de bloque de datos y segmentadas por zonas como sitiochic.es, se convierte así en un factor clave para mejorar la visibilidad y en consecuencia, el éxito comercial.

El posicionamiento web de los negocios locales ha cambiado radicalmente desde julio de 2025. Ahora, los motores de búsqueda analizan no solo la popularidad de las propias páginas de los comercios, sino también su presencia en contextos externos, como webs especializadas en su sector, las guías comerciales de su zona y prensa digital temática.

Al aparecer referenciados en una guía relevante y especializada, los comercios refuerzan su legitimidad y aumentan las posibilidades de ser seleccionados como opción principal por los algoritmos de búsqueda con IA avanzada. 

El comercio local que analiza y mejora su posicionamiento en guías y medios digitales responde así a las exigencias del nuevo paradigma de búsqueda y se prepara para liderar el mercado en la Costa del Sol.

En la Costa del Sol, sitiochic.es está facilitando una nueva puerta de entrada a los primeros puestos en los resultados inteligentes a los negocios locales situados en zonas de concentración comercial como Galera Park en Estepona, Pueblo Quinta en Benalmádena Costa y Playamarina en Mijas Costa, gracias a su modelo de netweb estructurada y la integración en ella de 12 webs unidas técnicamente, pero con cargas por bloque de zonas de alta actividad comercial para facilitar su uso al consumidor.

Este fenómeno no solo impulsa la visibilidad, sino que transforma la lógica competitiva, por eso aparecer en sitiochic.es se está convirtiendo en una inversión estratégica y en una ventaja diferencial frente a los negocios menos activos digitalmente que se están quedando tan obsoletos como está el fax frente al whatsapp.

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Así venden más los comercios de proximidad, yendo más allá del círculo propio de su comercio

 

• Las ofertas personalizadas también se pueden añadir al boletín que se envía a la comunidad de consumidores compradores que reside cerca del establecimiento para ir más allá del círculo habitual  de cada comercio.

• El cambio de mentalidad es la clave, pasar “de elegir a ampliar”, en lugar de pensar que para anunciar en un sitio hay que dejar de hacerlo en el anterior, los nuevos comerciantes han visto que ampliar su visibilidad a más sitios genera el efecto multiplicador que buscaban

• Comercios locales en la Costa del Sol están aprovechando Netwebs como la de sitiochic.es porque por menos de 1 euro al día obtienen visibilidad abierta en internet y además llegan a su red de suscriptores 

Lejos de competir con los canales tradicionales de publicidad, esta estrategia permite a los empresarios ampliar clientes en sus negocios, abriendo nuevas ventanas de crecimiento comercial. 

ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / TENDENCIAS - La red de guías sitiochic.es integra una comunidad creciente de consumidores compradores suscritos, a quienes se les envían regularmente ofertas y promociones de comercios de su zona. Esta estrategia permite a los comerciantes ampliar sus ventas sin renunciar a sus propios canales, transformando la promoción localizada en un verdadero acelerador comercial.

Muchos negocios locales se limitan a comunicar ofertas y promociones a su propia clientela, ya sea los que les siguen por redes sociales como los habituales que al llegar al comercio ven el cartel, pero esa limitación les está cerrando el acceso a nuevos consumidores de otros círculos y que también estarían interesados en comprarles su producto o contratar su servicio si supieran de su existencia.

La transformación del comerciante a la hora de hacerse ver está cambiando de ser “un elegidor” eligiendo en dónde puede anunciarse, a ser “un ampliador”, ampliando sistemáticamente su visibilidad comercial. Este cambio responde a las exigencias del mercado digital local y no es un camino caro de andar, sino de mentalidad al saber que en medio de tantas redes sociales y tanto de todo, el aliado es la presencia constante con inversiones fácilmente amortizables, sabiendo que no hacen falta 100.000 visionados en TikTok, sino que con pocos clientes que entren por la puerta a comprar gracias a tu inversión, ya estés ganando en la jugada.

En medio de este contexto encontramos a sitiochic.es, una guía por bloques y zonas que propone al comercio local ampliar su alcance sin renunciar a la fidelidad del círculo propio, y lo consiguen no solo por tener un sistema de indexación en internet adaptado a buscadores inteligentes, sino porque el público se suscribe en su portal a las ofertas de su boletín periódico. Los comercios pueden añadir enviar ofertas y descuentos que de esta manera llegan a otras personas que no están en su círculo habitual, aunque estén residiendo cerca de sus comercios.

El valor diferencial reside en la multiplicación del público potencial por un coste aproximado de un euro al día, una inversión que se amortiza prácticamente sola con que el comercio consiga una venta más al mes gracias al sistema. En zonas como Riviera del Sol, Puerto de Cabopino y Jardín Botánico en La Cala de Mijas, la red de consumidores suscritos a sitiochic.es crece rápido, generando oportunidades de venta sostenidas como resultado de una comunicación directa con el potencial comprador.

Lejos de competir con los canales tradicionales de publicidad, esta estrategia permite a los empresarios ampliar clientes en sus negocios, abriendo nuevas ventanas de crecimiento comercial. La efectividad del modelo está en las múltiples vía de promoción que recibe el comercio local al aprovechar la red estructurada de sitiochic.es para potenciar visibilidad y rentabilidad.

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ABEX Excelencia Robótica presenta en España el da Vinci 5, la plataforma más avanzada e integrada en cirugía robótica

• El sistema incorpora más de 150 innovaciones de diseño y 10.000 veces más potencia computacional

• Cuenta con innovaciones como Force Feedback, tecnología que ayuda a los cirujanos en las primeras etapas de su aprendizaje

• Ofrece una visión 3D más realista, con mayor nitidez, color y resolución

• La nueva consola ergonómica aumenta la comodidad del cirujano 

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ROBOTS - ABEX Excelencia Robótica, empresa española que distribuye en exclusiva los sistemas robóticos da Vinci en España y Portugal, anuncia el lanzamiento da Vinci 5, la quinta generación de cirugía robótica mínimamente invasiva. Tras más de una década de investigación y más de 150 innovaciones de diseño, este sistema marca un hito en la evolución de los quirófanos, ofreciendo a los centros y equipos sanitarios una experiencia optimizada en seguridad, precisión y resultados clínicos de los pacientes.

El nuevo sistema se presentó oficialmente ayer, 5 de noviembre, durante la XXV Reunión Nacional de Cirujanos, celebrada en Valladolid. Los asistentes pudieron ver y experimentar en primera persona este nuevo dispositivo de vanguardia y realizar un “test drive”. Además, tuvieron la oportunidad de participar en simposios especializados, moderados por el reconocido cirujano robótico David Pacheco, y participar en encuentros “one to one” con el Doctor Anthony González, referente internacional en cirugía robótica. Estas actividades, diseñadas para acercar este nuevo sistema quirúrgico mínimamente invasivo a los profesionales, han contribuido a reforzar la relevancia y el impacto del lanzamiento dentro de la comunidad quirúrgica. 

Una nueva etapa en la cirugía robótica

El nuevo da Vinci 5 ha sido concebido para transformar la práctica quirúrgica mediante la mejora de los resultados clínicos, el incremento de la eficiencia operativa y la generación de datos objetivos que permitan optimizar la toma de decisiones y reducir los costes totales de la atención. Con una capacidad de procesamiento 10.000 veces superior al modelo anterior, abre la puerta a una nueva era de funcionalidades potenciadas por inteligencia artificial, aprendizaje automático y analítica avanzada de datos.

Entre sus principales avances se encuentra la tecnología Force Feedback, pionera en cirugía robótica, que traduce en tiempo real las fuerzas de empuje y tracción ejercidas sobre el tejido desde la punta del instrumento hasta los controles manuales. Esta innovación ha demostrado reducir la fuerza promedio y su variabilidad, promoviendo intervenciones más delicadas y seguras, además de ofrecer métricas objetivas para la evaluación del desempeño quirúrgico.

Asimismo, las mejoras de hardware introducidas en da Vinci 5 permiten crear un nuevo conjunto de productos, disponibles a través de My Intuitive+, que han sido diseñados para respaldar de forma totalmente nueva la experiencia quirúrgica. Esta plataforma no solo proporciona información integrada y personalizada que facilita la toma de decisiones basada en datos, también ayuda a mejorar de forma continuada el rendimiento quirúrgico.

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Guía de la Costa del Sol 

Especializada en negocios y comercios de las zonas populares de la costa

Visión avanzada y ergonomía optimizada

Da Vinci 5 incorpora el mejor sistema de visión desarrollado por Intuitive hasta la fecha, capaz de ofrecer imágenes 3D más realistas, con mayor nitidez cromática de resolución, preparado para evolucionar con futuras actualizaciones. Esta calidad visual se combina con una consola inmersiva de ergonomía mejorada, que permite al cirujano adaptar la posición de trabajo y aumentar la comodidad, un factor clave para la precisión y la longevidad en la práctica profesional. 

Autonomía y eficiencia en el quirófano

Uno de los objetivos principales perseguidos en su diseño ha sido poder dar respuesta a diversos desafíos en el entorno hospitalario como es, entre otros, la falta de personal. El sistema integra todos los componentes necesarios para la cirugía, lo que permite al cirujano gestionarlos de forma autónoma desde la consola, reduciendo la dependencia del equipo asistencial. Esta integración favorece flujos de trabajo más ágiles, tiempos operatorios reducidos y una curva de aprendizaje más eficiente para todos los profesionales implicados.

Otra de las novedades destacadas es la funcionalidad de Telepresencia, que ofrece comunicaciones de audio y vídeo intraoperatorias. Gracias a esta herramienta, es posible colaborar, formar o incluso observar casos en tiempo real desde una ubicación remota, lo que proporciona una mejor transferencia de conocimiento y la cooperación entre equipos.

Además, la compatibilidad con instrumentos de los anteriores sistemas (X/Xi) garantiza una transición fluida e inmediata en hospitales que ya disponen de tecnología robótica da Vinci, optimizando así la inversión y asegurando la continuidad de la práctica clínica.

Datos y formación para buscar la excelencia

Da Vinci 5 integra la herramienta Case Insights, que ofrece análisis objetivos combinando vídeo quirúrgico, segmentación automática de fases mediante inteligencia artificial y métricas cuantitativas para una revisión más detallada. Esta herramienta contribuye a acortar la curva de aprendizaje de los nuevos cirujanos y facilita la transmisión de conocimiento entre los especialistas ya experimentados.

Además, el sistema incorpora el simulador SimNow 2, integrado en la consola del cirujano, que permite entrenar destrezas y reproducir más de 35 ejercicios en siete especialidades quirúrgicas. De esta manera, esta funcionalidad posibilita el “calentamiento” previo en la propia consola antes de la intervención.

Compromiso con la innovación en España

Con más de 170 sistemas instalados en España y más de 170.000 intervenciones realizadas desde 2005, la cirugía robótica da Vinci se ha consolidado como un método de referencia en el sistema sanitario nacional, con una presencia mayoritaria en hospitales públicos (64%). Este crecimiento sostenido refleja la confianza de los profesionales sanitarios y la cada vez mayor integración de esta tecnología en la práctica clínica diaria.

Da Vinci 5 llega al sistema sanitario español público y privado para integrarse en un ecosistema completo. Supone un salto cualitativo hacia un modelo de cirugía de alta precisión y eficiencia, respaldado por datos científicos y preparado para evolucionar al ritmo de las necesidades de los centros sanitarios. Su mayor capacidad computacional y la incorporación de innovaciones como Force Feedback, se traducen en procedimientos aún más seguros, intervenciones con mejores resultados y una curva de aprendizaje más accesible para los cirujanos robóticos. 

Con este lanzamiento, ABEX Excelencia Robótica continúa consolidando su papel como socio estratégico en la transformación del sistema sanitario español, poniendo al alcance de los hospitales públicos y privados una plataforma concebida para ofrecer a los pacientes la atención quirúrgica más avanzada. 

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FCC aumenta sus ingresos un 7,7% en los nueve primeros meses del año

El Ebitda creció hasta los 1.058,6 millones de euros, un 7,5% más que el año anterior. A cierre de septiembre, la cartera de ingresos se situó en 49.720 millones de euros, un 7,3% más respecto el cierre del año anterior, impulsada por la actividad internacional del área de Construcción

El Grupo FCC ha registrado un importe de la cifra de negocios de 7.051,5 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que representa un 7,7% más respecto al cierre del mismo periodo del año anterior, este resultado se obtiene gracias a la combinación equilibrada tanto de las adquisiciones realizadas por el área de Medio Ambiente durante el ejercicio 2024 en Reino Unido, EE. UU. y Francia, así como al crecimiento orgánico registrado en todas las áreas de negocio, destaca especialmente Concesiones, que ha experimentado un avance del 38%, impulsado por la puesta en marcha de nuevos contratos. Le sigue el área de Agua, que también ha mostrado progresos significativos en sus distintas líneas de actividad.

La evolución de la cuenta de resultados se apoya también en el positivo avance del beneficio bruto de explotación (Ebitda) que creció hasta los 1.058,6 millones de euros, un 7,5% más que el año anterior, principalmente apoyado por el aumento en los ingresos. El margen operativo del Ebitda, con un 15%, se mantiene en niveles similares al obtenido en el mismo periodo del ejercicio pasado.

Respecto al comportamiento del Ebitda en las áreas de negocio, es de destacar el área de Medio Ambiente que alcanzó los 546,1 millones de euros, lo que representa un aumento del 11% comparado con el mismo periodo de 2024, seguida del área de Concesiones que registró un Ebitda 44,6 millones de euros, un 8,3% más en comparación con el año anterior.

En el mismo periodo, el resultado atribuido a la sociedad dominante se redujo hasta los 156,9 millones de euros, cuando se compara con los 429 millones de euros del año anterior, un 63,4% menos. El diferencial registrado entre ambos ejercicios se debe a la operación de escisión de las áreas de Cemento e Inmobiliaria, llevada a cabo en noviembre de 2024, y que hasta septiembre del año pasado contribuyeron al resultado neto atribuible con 148,5 millones de euros, frente a una contribución nula en este ejercicio. El resto de los conceptos que explican la variación de este resultado han sido la fortaleza del tipo de cambio del euro respecto diversas monedas; el efecto contable de provisiones dotadas en ciertas actividades y algunos ajustes de inversión en activos de tratamiento de residuos.

A 30 de septiembre, la deuda financiera neta consolidada se situó en 3.520,4 millones de euros, lo que representa un aumento del 17,7% respecto a igual periodo del año anterior, debido fundamentalmente a las inversiones realizadas por un total de 857,7 millones de euros. 

La cartera de ingresos del Grupo FCC al cierre de septiembre creció de manera sustancial hasta los 49.720 millones de euros, un 7,3% más respecto el cierre del año anterior. Este crecimiento está liderado por el área de Construcción, apoyado en gran medida por la contratación internacional de importantes contratos de infraestructura.

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Kate Cornell, la inversora que une capital, estrategia y propósito, finalista de la IV edición de los Women Startup Awards

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Kate Cornell, General Partner de Acurio Ventures, es finalista de la IV edición de los Women Startup Awards, premios impulsados por la Asociación Española de Startups y la agencia Yellow, que celebran la valentía, la visión y el impacto de las mujeres que están transformando el ecosistema emprendedor en España.

Nacida en el Reino Unido y graduada en Oxford University, Kate ha desarrollado una carrera marcada por su liderazgo, visión estratégica y compromiso con el talento emprendedor. Su trayectoria refleja una convicción clara: que la inversión debe ir acompañada de acompañamiento y creación de valor real. Antes de incorporarse a Acurio Ventures, fue CEO de Jobandtalent, donde multiplicó los ingresos por 80 hasta alcanzar los 40 millones de euros y lideró un equipo de 500 personas, consolidando su reputación como una de las ejecutivas más destacadas del ecosistema tecnológico europeo.

En Acurio Ventures, Kate ha impulsado inversiones en compañías como Ministudio, Lexroom y Flagcat, fortaleciendo el posicionamiento de la firma como una de las venture capital más dinámicas de Europa. Desde su rol, integra la estrategia financiera y operativa para acelerar el crecimiento sostenible de su portafolio, demostrando que la verdadera inversión no se mide solo en capital, sino en acompañamiento y visión a largo plazo.

En un sector donde la representación femenina aún es limitada, Kate se ha convertido en una referencia para las nuevas generaciones de mujeres líderes en inversión. Su ejemplo demuestra que romper barreras y generar impacto económico y social pueden ir de la mano, inspirando a más mujeres a ocupar posiciones clave en el mundo del venture capital.

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19 de noviembre: Día Internacional de la Mujer Emprendedora

Kate Cornell está nominada en la categoría “Inversión” de los Women Startup Awards 2025, que reconoce a inversoras, business angels y responsables de fondos de inversión, que por su trayectoria o criterios de inversión sirven de inspiración a otras mujeres. 

En la gala, que se celebrará el próximo 19 de noviembre en Madrid, coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer Emprendedora, se darán a conocer las ganadoras de la IV edición de los Women Startup Awards en cada una de sus seis categorías: Early Stage, Scale Up, Divulgación, Ideación, Inversión e Innovación Abierta. 

Con esta nueva edición, los Women Startup Awards reafirman su compromiso con la promoción del liderazgo femenino y la visibilización del talento de las mujeres que impulsan proyectos de transformación social. Más allá de reconocer su labor, estos galardones buscan fortalecer una red de colaboración público-privada integrada por instituciones, empresas y agentes del ecosistema emprendedor, con el objetivo de multiplicar las oportunidades de éxito de los negocios liderados por mujeres y fomentar la igualdad de oportunidades en el sector de la innovación y el emprendimiento.

Las 18 finalistas han sido seleccionadas por un jurado integrado por representantes de instituciones públicas, el ámbito académico, grandes corporaciones tecnológicas, scaleups, medios de comunicación y entidades de financiación. Entre ellos se encuentran Inma Moretón, directora de la División de Comunicación de ENISA; Fernando Garrido, director del Área de Programas Públicos de la EOI; Miguel Sánchez Galindo, director general de DigitalES; Carla Cabedo, Communication & Policy Director de Glovo; Esther Molina, periodista y cofundadora de WILDCom y Female Startup Leaders; Pablo Pérez Oribe, Listings Director y Head of Spanish Office en Euronext; y Carlos Mateo, presidente de la Asociación Española de Startups. 

Los Women Startup Awards cuentan con el apoyo de entidades públicas y privadas comprometidas con la diversidad como AWS, EOI, ENISA, EPIC-X o el Ayuntamiento de Madrid. 

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Madrid acogerá el XXIX Congreso Nacional de la Empresa Familiar en 2026

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Madrid será la sede del XXIX Congreso Nacional de la Empresa Familiar en 2026. Este anuncio se ha comunicado en el marco de la 28ª edición del Congreso organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), que este año se ha celebrado en Burgos bajo el lema “Origen Destino”. 

La presidenta de ADEFAM, la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid vinculada al IEF, Verónica García Castelo, destaca: “acoger el Congreso Nacional en 2026 es una magnífica oportunidad para poner en valor la contribución de la empresa familiar madrileña al empleo, la inversión y la cohesión social, y para proyectar, desde Madrid, una agenda de competitividad y crecimiento a largo plazo para toda España”.

El anuncio refuerza el trabajo que ADEFAM desarrolla junto al IEF y la red de Asociaciones Territoriales de empresa familiar, presente en todas las Comunidades Autónomas, que agrupa a miles de compañías familiares líderes en sus regiones. Esta capilaridad convierte a la empresa familiar en actor clave para el desarrollo económico, la estabilidad y la transmisión de valores.

“La Comunidad de Madrid ejerce un papel tractor y vertebrador para el tejido empresarial español: atrae inversión y talento, dinamiza cadenas de valor y conecta pymes y grandes compañías con nuevos mercados. En 2026 reuniremos a líderes empresariales, instituciones y expertos para profundizar en los retos de las empresas familiares con foco en el crecimiento de las mismas”, añade García Castelo.

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XXVIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar

Durante la sesión inaugural del XXVIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar celebrado en Burgos, y que este año ha congregado a más de 600 asistentes, entre representantes institucionales, líderes empresariales, académicos y expertos, S. M. el Rey Felipe VI destacó el “papel estructural de la empresa familiar” en el desarrollo económico y la cohesión territorial, subrayando que su aportación “no solo se mide en datos, sino en el impacto estructural que ejercéis sobre el territorio”.

Por su parte, el presidente del IEF, Ignacio Rivera, llamó la atención sobre la necesidad de “afrontar con urgencia el absentismo laboral y la falta de talento” para sostener la competitividad y el crecimiento del tejido empresarial español, reafirmando el compromiso del Instituto como “motor de cambio y pilar de estabilidad”. 

El arraigo que vertebra el territorio exige medidas inmediatas para competir mejor. En esa dirección, el ministro de Industria y Turismo de España Jordi Hereu recordó que “si la familia es el pilar básico de nuestra sociedad, la empresa familiar es el pilar de nuestra estructura económica. Sus principios —visión a largo plazo, compromiso, continuidad y capacidad de adaptación— son un activo estratégico para España. Detrás de cada empresa hay un magnífico libro de aprendizaje, de gestión y de vida”.

El Congreso seguirá siendo el espacio de encuentro de la empresa familiar española, para compartir soluciones concretas en materia de productividad, relevo generacional, talento e internacionalización. Desde el IEF y ADEFAM, se detallarán en los próximos meses las fechas y el programa de la XXIX edición, con el objetivo de impulsar desde Madrid la competitividad y la cohesión del tejido empresarial familiar en toda España.

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Redegal eleva sus ingresos a 7,5 millones en el primer semestre del año

La compañía crece con nuevas cuentas en todas sus áreas de negocio, con especial foco en Producto, donde ha triplicado sus ventas. Así mismo, tras su salto a BME Growth a comienzos de año, ha visto incrementada su facturación un 22,6% en el mercado español. Durante este primer semestre ha impulsado de manera decidida la integración de inteligencia artificial en su core de negocio y en todas sus áreas, además de llevar a cabo eficiencias ya planificadas que han favorecido un mayor desempeño económico

Redegal ha cerrado el primer semestre con unos ingresos operativos de 7,5 millones de euros, un EBITDA ajustado de 597.000 euros y un EBIT ajustado de 231.000 euros, confirmando su capacidad de crecer de forma rentable. Ha incrementado un 16,7% sus ingresos con respecto al mismo periodo del año anterior y un 59,3% su EBITDA ajustado, lo que refleja un impulso a su crecimiento orgánico y el objetivo de avanzar en eficiencia operativa.

Durante este primer semestre, ha llevado a cabo un esfuerzo de reducción de su deuda financiera bruta en algo más de 300.000 euros, lo que supone una caída del 8,2% del saldo registrado a cierre de 2024, que ya había incorporado una caída significativa en el ejercicio 2024. Este arranque del año refuerza su modelo de negocio, que combina tecnología, creatividad y datos para ofrecer soluciones globales de digital business a grandes marcas.

Su unidad de Digital Business ha continuado su consolidación, especialmente en las áreas de performance, analítica y automatización, donde se ha reforzado la recurrencia de proyectos, colaboración transversal entre equipos y aplicación de soluciones basadas en IA.

La unidad de Tecnología ha seguido impulsando el crecimiento y la innovación en el ámbito digital. Ecommerce ha vuelto a ser eje central de la actividad, reforzando el desempeño en automoción, industria, moda, belleza y alimentación, consolidando relaciones y abriendo nuevas oportunidades.

Producto ha dividido su actividad en el lanzamiento de Boostic.cloud, galardonado como mejor SaaS de este año y se ha continuado ampliando el mercado de Binnacle Data en dos grandes tipologías de clientes: retail con omnicanalidad, incluyendo tiendas físicas y ecommerce y negocios digitales no transaccionales, interesados en el análisis, monitorización y optimización de sus procesos de captación de leads y onboarding de clientes, consiguiendo la entrada de nuevos clientes reconocidos en el mercado español, y abriendo múltiples oportunidades en México.

De cara a la segunda mitad del año, tradicionalmente la más fuerte para la compañía, las perspectivas de Redegal se centran en mantener crecimiento sostenible en todas sus áreas de negocio, con foco en la rentabilidad, escalabilidad y consolidación de una estructura efi ciente que le permita dar un nuevo salto.

"La evolución positiva de nuestras principales métricas operativas, junto con el impulso del desarrollo de Binnacle Data y Boostic.cloud, nos está permitiendo generar flujos de caja operativos positivos. Todo ello refuerza la solidez del modelo y demuestra nuestra capacidad para convertir la inversión en resultados sostenibles a medio y largo plazo. Somos muy optimistas de cara al cierre de año, máxime conociendo los proyectos que hemos firmado en estos últimos meses", ha apuntado Jorge Vázquez, presidente ejecutivo de Redegal.

La compañía avanza en su Plan Estratégico 2024–2028, centrado en consolidar la rentabilidad, escalar su negocio internacional y continuar desarrollando soluciones tecnológicas propias. Redegal prevé alcanzar en 2028 ingresos de 22,6 millones de euros y un EBITDA ajustado de 4,4 millones de euros, manteniendo su compromiso con un crecimiento sostenible y rentable. Así mismo, trabaja de manera activa oportunidades de crecimiento inorgánico. 

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