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martes, 24 de junio de 2025

El análisis forense digital como herramienta clave en la investigación de delitos informáticos

 



/ IBERIAN PRESS / El aumento sostenido de delitos cibernéticos ha generado una demanda creciente de técnicas especializadas para su investigación. Con la expansión del uso de dispositivos electrónicos y el acceso masivo a Internet, las autoridades enfrentan desafíos cada vez más complejos al momento de recolectar y analizar pruebas vinculadas a hechos delictivos. En este contexto, el análisis forense digital se ha convertido en un componente fundamental del proceso judicial.

Uno de los procedimientos centrales en este tipo de investigaciones es el peritaje informático. Esta técnica consiste en la evaluación técnica de equipos y soportes digitales para recuperar datos relevantes. Los peritos profesionales utilizan herramientas especializadas para analizar datos, desde correos electrónicos hasta archivos eliminados, que pueden ser evidencias en un caso. Este tipo de estudio requiere un alto nivel de conocimiento técnico y una comprensión profunda de los sistemas operativos y las redes, lo que hace indispensable contar con expertos en la materia.

La validez de las pruebas obtenidas depende, en gran medida, del respeto a la cadena de custodia. Este procedimiento documenta el manejo que se hace de cada evidencia desde su obtención hasta su presentación en juicio, con el objetivo de garantizar su integridad. Si este protocolo no se cumple de manera rigurosa, los elementos recolectados pueden perder valor probatorio, afectando directamente el resultado de una investigación judicial.

La necesidad de informes técnicos precisos ha aumentado a la par de la diversificación de los delitos en línea. Casos vinculados al robo de identidad, fraudes electrónicos o intrusión en sistemas informáticos requieren profesionales capacitados que no solo dominen las herramientas digitales, sino que también comprendan el contexto en el que se desarrollan estos hechos. La actualización permanente de conocimientos es una condición indispensable para mantenerse operativo ante nuevas modalidades delictivas.

El uso adecuado de las técnicas forenses informáticas resulta decisivo para garantizar que las investigaciones produzcan resultados confiables. Aplicar métodos incorrectos o carecer de conocimientos actualizados puede comprometer la eficacia del trabajo. Asimismo, contar con capacidades técnicas sólidas puede funcionar como un elemento disuasorio ante potenciales infractores, al evidenciar que es posible rastrear y vincular datos con personas concretas.

El desarrollo de nuevas tecnologías ha facilitado el trabajo de campo en las investigaciones. Herramientas de escaneo, software de recuperación de datos y programas especializados permiten obtener resultados con mayor rapidez y precisión. A esto se suman los avances en inteligencia artificial y aprendizaje automático, que empiezan a utilizarse para detectar patrones en grandes volúmenes de datos. “Estas tecnologías complementan las tareas del perito, ayudando a identificar indicios que podrían pasar desapercibidos con métodos tradicionales”, indican desde la empresa Jose Manuel Marín Ruiz.

Otro elemento relevante en la lucha contra los delitos informáticos es la colaboración entre distintas áreas. La coordinación entre cuerpos policiales, peritos, especialistas en ciberseguridad y técnicos de distintas disciplinas es necesaria para abordar los casos de forma integral. Esta colaboración también se extiende a nivel internacional, ya que muchos delitos se originan o se desarrollan en más de un país, lo que exige cooperación entre organismos de distintas jurisdicciones.

La formación técnica y ética en esta disciplina es cada vez más accesible. Universidades, centros de capacitación y organismos especializados ofrecen programas orientados a la preparación de nuevos profesionales. Estos cursos incluyen contenidos vinculados a sistemas operativos, manejo de bases de datos, protocolos de seguridad, legislación vigente y procedimientos forenses. La capacitación también aborda principios de actuación profesional y resguardo de la privacidad, aspectos esenciales en el tratamiento de información sensible.

La capacidad de extraer y analizar evidencia digital se ha vuelto imprescindible para las investigaciones penales. La incorporación de nuevas herramientas, el trabajo conjunto entre actores especializados y la formación continua son factores que fortalecen la respuesta institucional frente a delitos cibernéticos. El desarrollo de esta disciplina permite mejorar los mecanismos de prevención y detección, y refuerza las condiciones para garantizar el cumplimiento de la ley en entornos digitales.


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EDUCA EDTECH Group recibe al rector de la UGR para impulsar la innovación educativa e internacionalización

El grupo refuerza su posición como referente tecnológico-educativo y abre nuevas vías de posible colaboración en microcredenciales, ahora con la Universidad de Granada, e internacionalización en Latinoamérica


EDUCA EDTECH Group, cluster tecnológico-educativo líder en educación online, ha recibido este viernes en su sede central de Granada al rector de la Universidad de Granada (UGR), Pedro Mercado Pacheco. La visita institucional consolida el papel del grupo como motor de innovación educativa y punto estratégico de cooperación entre el ámbito educativo, el tejido empresarial y la sociedad. 

Un ecosistema tecnológico-educativo con sede matriz en Granada 

Durante el encuentro, el rector de la UGR, acompañado por el vicerrector de Transformación Digital, Gabriel Maciá, y la directora de Formación Permanente, Vanesa Martos Núñez, pudo conocer en detalle las instalaciones y el funcionamiento interno de las comisiones que articulan la actividad de EDUCA EDTECH Group. El equipo directivo del grupo, encabezado por su CEO, Rafael García-Parrado Corrales, presentó el ecosistema humano y tecnológico que permite a la compañía personalizar el aprendizaje y facilitar el acceso a la educación, con más de un millón de estudiantes en todo el mundo y presencia en seis sedes internacionales

El recorrido, que también contó con la participación de Lydia Martín Avilés, directora de contenido, y Pablo Ybarra Sánchez, responsable de B2B, puso en valor el potencial del Edificio EDUCA EDTECH como espacio pionero de formación online, empleabilidad y transferencia de conocimiento. 

Microcredenciales e internacionalización: los próximos retos 

Fruto del encuentro, ambas instituciones manifestaron su voluntad de explorar sinergias en dos ámbitos clave: el desarrollo de microcredenciales, explorando esta vía de cualificación profesional con esta universidad en ciertas áreas temáticas clave, y la expansión conjunta hacia mercados estratégicos de Latinoamérica, donde EDUCA EDTECH Group ya opera con entidades especializadas como Euroinnova, INESEM, CEUPE o UDAVINCI.  

"El modelo de innovación educativa que impulsa EDUCA EDTECH Group es un claro ejemplo de cómo Granada se posiciona como polo de referencia en tecnología y conocimiento", ha destacado Rafael García-Parrado. "Nuestra colaboración con la Universidad de Granada puede ser clave para fortalecer la formación online y los itinerarios de aprendizaje personalizados a nivel internacional". 

La visita también sirvió para reforzar vínculos entre la Universidad de Granada y EDUCA EDTECH Group en el ámbito de la investigación aplicada, el impulso al talento joven y la reflexión conjunta sobre los retos de la educación superior en un contexto de aceleración tecnológica. Ambas entidades han colaborado previamente en iniciativas de I+D+i con el respaldo de instituciones como la Corporación Tecnológica de Andalucía o el CDTI.  

EDUCA EDTECH Group: más allá de la formación 

Con más de 20 años de trayectoria y un firme compromiso con la investigación, la empleabilidad y la educación accesible, EDUCA EDTECH Group ha desarrollado su propia metodología de aprendizaje, EDUCA LXP, basada en inteligencia artificial y personalización de los itinerarios formativos 

"El diálogo entre universidad y empresa es fundamental para construir un modelo educativo más conectado con la realidad social y profesional.", concluyó Rafael García-Parrado, CEO del grupo. 

Además de sus instituciones educativas, el grupo integra un potente ecosistema de soluciones tecnológicas, programas de inclusión y alianzas internacionales que lo convierten en un referente global del sector EdTech. 

 



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La asesoría mercantil especializada fortalece la gestión legal de las empresas

 



/ IBERIAN PRESS / La contratación de un abogado especializado en derecho mercantil representa una herramienta útil para las empresas que operan en un entorno legal complejo. Estos profesionales brindan asesoramiento orientado a asegurar que las operaciones comerciales se desarrollen conforme a la normativa vigente. Su intervención permite minimizar riesgos jurídicos y facilita la toma de decisiones informadas, lo que contribuye a una gestión más eficiente de los recursos empresariales.

Los abogados mercantilistas en Guadalajara, por ejemplo, ofrecen un conocimiento específico del marco normativo local. Este enfoque regional les permite atender las particularidades de cada cliente, adaptando sus servicios a las necesidades de la zona. Esto incluye desde la creación de sociedades hasta la asesoría en fusiones y adquisiciones. La experiencia de estos profesionales en el contexto regional es un activo valioso, ya que conocen las normativas y regulaciones que les afectan, facilitando la toma de decisiones informadas.

Una de las funciones centrales es la redacción y revisión de contratos comerciales. Un contrato correctamente estructurado define los términos del acuerdo entre las partes y previene potenciales controversias. La detección anticipada de cláusulas ambiguas o desfavorables puede evitar futuros conflictos. En este sentido, su participación permite asegurar la claridad de los compromisos asumidos por cada parte involucrada.

También intervienen en la resolución de disputas comerciales. Los conflictos pueden surgir por múltiples motivos, como incumplimientos contractuales o desacuerdos en torno a derechos de propiedad intelectual. En estos casos, contar con asesoría especializada facilita la aplicación de mecanismos como la negociación, la mediación o, cuando es necesario, el litigio judicial. El objetivo es alcanzar soluciones que reduzcan el impacto económico y operativo para las empresas.

Otro aporte relevante es el asesoramiento en la estructura jurídica del negocio. Esto abarca la elección del tipo societario más conveniente, considerando aspectos como la responsabilidad legal, los beneficios fiscales y el cumplimiento regulatorio. Una configuración adecuada puede optimizar la carga tributaria y proteger los intereses del emprendimiento frente a contingencias legales.

Los profesionales especializados también participan en procesos de evaluación de riesgo legal. Su intervención permite identificar oportunidades o limitaciones antes de iniciar operaciones como alianzas, inversiones o expansión a nuevos mercados. En este contexto, desde Borlan Abogados, explican: “El análisis jurídico previo contribuye a evitar sanciones o conflictos derivados de normativas locales, sectoriales o internacionales”.

Además de resolver problemas, estos profesionales adoptan un enfoque preventivo. Diseñan políticas internas y procedimientos orientados al cumplimiento normativo, reduciendo la probabilidad de infracciones o sanciones. Esta tarea puede incluir capacitaciones internas para los empleados, con el fin de garantizar que comprendan sus responsabilidades en el ámbito empresarial.

El crecimiento de una empresa exige una gestión reglamentada acorde a sus necesidades. La participación de profesionales en derecho mercantil aporta estructura, previsibilidad y control sobre las decisiones que implican obligaciones contractuales o normativas. Su presencia no se limita a momentos de crisis, sino que se extiende a la planificación general del negocio.

Contar con asesoría especializada es una decisión que incide directamente en la sostenibilidad de una organización. Estos profesionales aportan criterios técnicos para enfrentar con mayor solidez los desafíos legales que puedan surgir. La correcta interpretación del marco normativo y la planificación de estrategias jurídicas adecuadas son factores que fortalecen el desarrollo empresarial.


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lunes, 23 de junio de 2025

Terceto Comunicación se transforma en DPTO. TRES con un enfoque más ágil y estratégico en comunicación

La agencia experta en comunicación con más de 13 años de trayectoria acaba de anunciar su transformación y rebranding a DPTO. TRES


Terceto Comunicación, agencia de referencia en el sector de la comunicación con más de 13 años de trayectoria, ha anunciado su rebranding a DPTO. TRES. Este cambio de nombre responde a una necesidad de adaptarse a los nuevos tiempos, manteniendo el compromiso con la calidad y el enfoque estratégico que ha caracterizado a la agencia durante todos estos años.

DPTO. TRES refleja la evolución de la agencia hacia un modelo más ágil, digital y con un alcance que va más allá de su origen local, consolidándose como un partner estratégico para empresas de todo el territorio nacional. Con este paso, la agencia sigue ofreciendo soluciones integrales de comunicación, pero ahora con un enfoque aún más adaptado a las demandas del mercado digital.

El cambio de nombre a DPTO. TRES no es solo una actualización estética, sino una decisión estratégica que refleja cómo la agencia ha evolucionado para convertirse en un departamento externo de comunicación para sus clientes. 

Aunque el cambio de nombre representa una reconfiguración en la estructura de la agencia, los clientes seguirán trabajando con el mismo equipo de profesionales en el que confían, pero con la ventaja de contar con un modelo más eficiente que permitirá ofrecer resultados más efectivos.

El nuevo enfoque digital de DPTO. TRES también abre la puerta a una gestión remota más eficaz de los proyectos, lo que asegura que las marcas reciban un servicio más ágil y adaptado a sus necesidades específicas, sin importar la localización geográfica.

Sobre DPTO. TRES
DPTO. TRES es una agencia de comunicación estratégica con más de 13 años de experiencia en el sector. La agencia se especializa en ofrecer soluciones de comunicación completas y personalizadas a empresas y marcas, con un enfoque en estrategias digitales, gestión de redes sociales, SEO/SEM, diseño gráfico, branding, desarrollo web y organización de eventos, entre otros servicios

Con un equipo altamente cualificado y multidisciplinario, DPTO. TRES se posiciona como un departamento externo de comunicación, permitiendo a las empresas externalizar sus necesidades de comunicación con un servicio ágil, eficaz y adaptado a las necesidades actuales del mercado.



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Nourdine Bihmane, CEO de Konecta: el desarrollo del talento será clave para afrontar los desafíos del futuro

El líder global en servicios digitales y experiencia de cliente sitúa el desarrollo del talento en el centro de su estrategia de negocio para impulsar competitividad, innovación y sostenibilidad. Konecta defiende el talento como motor de transformación en el Gran Foro TALEÑT


Más de 500 líderes del ámbito empresarial, político y social español se reunieron ayer en el Gran Foro Anual de TALEÑT, organizado por TRIVU, en el espacio Domo 360º de Madrid. ¿El objetivo? Reflexionar sobre el nuevo contexto global y su impacto en el talento. Además, durante la jornada, se insistió en la evolución del talento como un activo clave para el desarrollo sostenible de la sociedad.

Tras las intervenciones de apertura, por parte de Alberto Núñez Feijóo, presidente del Partido Popular, y Pablo González Ruiz de la Torre, CEO y fundador de TRIVU, se dio paso a los diversos debates divididos en tres grandes bloques: nuevo escenario global, cuestión de confianza y regiones por el talento.

Entre los ponentes de esta sexta edición, se encontraba Nourdine Bihmane, CEO de Konecta, líder global en experiencia del cliente (CX) y servicios digitales, quien destacó que "desarrollar talento y apostar por la tecnología es clave. Ante los desafíos que vienen, también se abren grandes oportunidades: España puede liderar si actúa con visión y determinación".

Dentro de su aspiración por ser un actor global de referencia que impulsa la transformación económica, tecnológica y social mediante la innovación, la sostenibilidad y la colaboración internacional, Konecta cree firmemente en el papel que debe desempeñar España —y Europa— como hubs de talento, inversión y proyectos de impacto, y trabaja activamente para crear un entorno que fomente esa evolución.

La compañía sitúa el talento en el centro de su estrategia de negocio, el cual "destaca por su resiliencia y capacidad de adaptación, su creatividad y pasión para innovar, y su excelente formación y preparación para competir globalmente", opina Bihmane. Además, añade que "en Konecta, apostamos por el desarrollo del talento, a través de la formación continua, alineada con las necesidades del mercado, así como la atracción de profesionales de alto nivel y fomento de su circulación en Europa y la promoción del espíritu emprendedor y del compromiso social de las nuevas generaciones".

En este sentido, la compañía ha impartido más de 11 millones de horas de formación, entre los cuales ha tenido especial relevancia las capacitaciones en torno a la Inteligencia Artificial en todos los niveles, con un enfoque transformador plenamente alineado con su estrategia empresarial. El objetivo es claro: ofrecer a sus clientes experiencias excepcionales mediante equipos altamente especializados y capacitados para liderar la evolución tecnológica del sector.

En Konecta, el talento es considerado como un motor de transformación, innovación y competitividad, un pilar fundamental para afrontar con éxito los desafíos del futuro y avanzar hacia un modelo empresarial más sólido, inclusivo y sostenible.

La clausura del evento corrió a cargo de José Luis Martínez-Almeida, alcalde de Madrid, quien subrayó que el verdadero motor del progreso es, ante todo, la sociedad. Además, remarcó la importancia de que desde la esfera política se acompañe ese impulso social mediante la creación e implementación de mecanismos de apoyo. En sus palabras, "la capacidad de captar el talento va a ser un elemento determinante".



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Emoción en los XII Premios DEC, en una gala dedicada a la experiencia humana

Como una montaña rusa de emociones, así transcurrió la gala de los XII Premios DEC, que se celebró en el Florida Park en Madrid. La Asociación DEC reconoció las mejores prácticas en Experiencia de Cliente y de Empleado en una edición con estética de parque de atracciones, convertida en homenaje a las vivencias memorables y al trabajo invisible que las hace posibles. La creatividad, la innovación y el compromiso con las personas fueron los protagonistas de una noche en la que se confirmó el auge de una nueva forma de entender las relaciones entre empresas y ciudadanos.


Entre los galardonados destacaron Moeve, QuirónSalud, Cárnicas Cinco Villas junto con Thinkers Co, y el Teatro Real junto con NTT Data, que fueron premiados por sus proyectos en las distintas disciplinas que reconocen estos premios. A ellos se sumaron los reconocimientos especiales al Directivo del Año, concedido a José Armando Tellado, director general de Central Lechera Asturiana; a la Mejor Marca en Experiencia de Cliente, para Canal de Isabel II; y a la Mejor Labor Periodística, que recayó en la periodista Carleth Morales, de PRNoticias.

Miriam González, presidenta y fundadora de España Mejor, fue la encargada de inaugurar la gala y presidir el jurado. En su intervención, subrayó que las empresas representadas en DEC “son un ejemplo para toda la sociedad y, en especial, para la clase política”, reivindicando que “poner los intereses del ciudadano en el centro no es solo un mandato, sino un deber ético”.

También intervino Mario Taguas, presidente de DEC, quien puso en valor la calidad de las candidaturas y el creciente compromiso de las organizaciones con la llamada Human Experience. “Poner a las personas en el centro no es solo una tendencia, sino una transformación imparable”, afirmó.

Uno de los momentos más destacados de la noche fue la entrega del premio al Mejor Directivo del Año en CX, otorgado a José Armando Tellado, máximo responsable de Central Lechera Asturiana, por su liderazgo transformador, su sensibilidad social y su capacidad de integrar la experiencia como un valor transversal en su organización. 

Canal de Isabel II fue reconocida como Mejor Marca en Experiencia de Cliente por su capacidad para mantener una relación constante y cercana con los ciudadanos en un servicio esencial como es el agua. El jurado valoró especialmente su coherencia estratégica, la accesibilidad de sus canales y su enfoque innovador en un contexto técnico y regulatorio complejo. Su modelo de atención, basado en la sostenibilidad y en la escucha activa, ha convertido la experiencia de cliente en una herramienta de confianza y vinculación a largo plazo, más allá de campañas puntuales.

El premio a la Mejor Estrategia en Experiencia de Cliente fue para Moeve (antigua Cepsa), por su ambiciosa transformación cultural y organizativa, con un enfoque transversal en el journey del cliente e integración de la sostenibilidad como parte esencial. En la categoría de Mejor Experiencia de Empleado, se premió a Cárnicas Cinco Villas junto con Thinkers Co, por un proyecto que ha conectado el propósito individual de los empleados con los valores de la empresa, generando compromiso y orgullo de pertenencia incluso en un entorno industrial exigente.

QuirónSalud se llevó el premio al Mejor Customer Journey con su “Manual de trato en urgencias”, un modelo estructurado que humaniza la atención sanitaria desde la empatía, el rigor y la escucha activa, recordando que cada interacción puede transformar la vivencia del paciente. Por su parte, el Teatro Real junto con NTT Data ganó el premio al Proyecto de Innovación con IA por DIVA, una propuesta inclusiva y emocional que, gracias a la metahumana Francesca Caccini, ha logrado conectar con la generación Z a través de plataformas digitales y más de 60 millones de impresiones.

La última ovación de la noche fue para Carleth Morales, premiada como Mejor Labor Periodística en la divulgación de la disciplina de la experiencia de cliente, mediante entrevistas y reportajes especializados desde la redacción de PRNoticias.

La celebración de esta duodécima edición contó con el apoyo de Alsa y Repsol como patrocinadores oro, y con la colaboración de Directivos y Empresas, IPMARK, Mahou San Miguel, Radio Intereconomía y Sector Ejecutivo. Una gala que volvió a demostrar que poner a las personas en el centro no solo es posible, sino imprescindible.
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domingo, 22 de junio de 2025

los robots simulan una década de uso de los asientos de los vehículos de lujo de JLR para ofrecer a los clientes el máximo confort en sus viajes

 

  • El confort es una pieza clave del lujo, así que los robots de las instalaciones de pruebas de JLR simulan una década de uso de los asientos en tan solo días para comprobar su resistencia y comodidad 
  • Los denominados "Occubots KUKA" imitan la acción de sentarse miles de veces para evaluar la durabilidad de los asientos y de las alfombrillas calefactadas
  • Estos robots pueden revisar de forma independiente los progresos e investigar los fallos las 24 horas al día, los 7 días de la semana




ROIPRESS / REINO UNIDO / AUTOMÓVIL - JLR ha ofrecido detalles sobre el riguroso programa de pruebas de sus asientos, que incluye cuatro robots específicos (KUKA Occubots) que simulan cada uno una década de sentarse, moverse y girar en cuestión de días para garantizar que los clientes de los vehículos de lujo de la compañía se sienten cómodamente.


El confort y la comodidad son las características más importantes a la hora de decidir la compra de un vehículo, según una encuesta reciente realizada a más de 2.000 clientes de SUV de lujo y premium a instancias de JLR.* Este es el motivo por el que los robots prueban diferentes espumas y revestimientos para comprobar su calidad, seguridad y confort.

Los robots pueden ejercer fuerzas de más de 800 N (aproximadamente 82 kg) sobre cada tipo de asiento 25.000 veces en un periodo de unos cinco días. En ese tiempo, simulan los movimientos de personas de distintas formas y pesos que entran en un vehículo y se sientan en uno de sus asientos. 

Pero JLR no solo pone a prueba la acción de sentarse, ya que los Occubots también revisan la resiliencia de los asientos calefactados de los vehículos. A lo largo de 20.000 ciclos durante 25 días, un robot recrea acciones como deslizamientos y giros en el asiento, para lo que aplica enormes fuerzas que oscilan entre los 350 N y los 700 N. De esta forma, se garantiza la solidez del asiento calefactado y que se mantenga operativo durante toda la vida útil del vehículo.


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Los sensores integrados en el robot realizan un seguimiento del par cientos de veces por segundo para garantizar que las fuerzas se mantienen durante las distintas pruebas. Además, una cámara se comunica con los Occubots para tomar fotos periódicas con el fin de revisar de forma independiente los progresos e investigar los fallos las 24 horas al día, los 7 días de la semana.

Los robots, que también prueban la rapidez con la que la espuma recupera su forma tras la presión en diferentes tipos de carrocería, forman parte de uno de los muchos entornos de pruebas virtuales y físicas de JLR diseñados para ofrecer la próxima generación de vehículos de lujo seguros y fiables de las marcas Range Rover, Defender, Discovery y Jaguar.

Thomas Mueller, Executive Director de Product Engineering de JLR, afirmó: "Una de las primeras experiencias que disfrutan nuestros clientes al entrar en uno de nuestros vehículos es acomodarse en el asiento. El confort es fundamental para el lujo, por lo que es un momento decisivo para ellos, ya que esperan una experiencia de conducción cómoda y constante durante toda la vida útil de su vehículo. 

Hemos invertido en robots para que trabajen junto a nuestros expertos ingenieros y prueben con rigor cada detalle de los materiales de nuestros asientos en un tiempo récord. Este tipo de automatización resulta crucial en nuestro programa integral de pruebas de calidad de los componentes del vehículo, que nos ayuda a revisar estos elementos simulando toda su vida útil, así como en las condiciones más extremas".

La inversión de JLR en pruebas virtuales se enmarca dentro de Reimagine, una estrategia más amplia de 18.000 millones de libras del fabricante de vehículos de lujo. Como resultado, en Gaydon encontramos numerosas instalaciones de pruebas, como simuladores de vehículos, cámaras de frío y una cámara semianecoica.

La sede central de JLR en Gaydon también cuenta con 52 kilómetros de pista de pruebas sobre asfalto, rutas todoterreno, badenes y alcantarillas para que los ingenieros puedan someter a los vehículos de JLR a una gran variedad de pruebas físicas que simulan situaciones del mundo real.


 

* Encuesta en línea realizada entre el 25 de octubre y el 13 de noviembre de 2024 a 2.008 propietarios de SUV de lujo y premium en el Reino Unido, Estados Unidos, Alemania y China. Se realizó la siguiente pregunta: "¿Qué experiencias y características del vehículo son más importantes para ti a la hora de decidir qué coche comprar?".




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Más de 500 profesionales de Europa y América Latina se suman al ciclo de seminarios web de AuraQuantic

 

  • El objetivo es ofrecer contenido centrado en casos muy prácticos en la automatización de procesos sin código, integración con IA y gestión documental inteligente   
  • Los primeros webinars han superado los 500 inscritos y una tasa de asistencia media superior al 60%


Pablo Trilles en la oficina de AuraQuantic 


ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / SEMINARIOS - AuraQuantic ha puesto en marcha un ciclo de seminarios web enfocado en la automatización de procesos sin código, integración de inteligencia artificial y gestión documental inteligente. Con inicio el 30 de abril y hasta el 17 de julio, en estas sesiones dirigidas por expertos en tecnologías de la información de la compañía desarrolladora de software, se abordan casos reales que demuestran la implementación exitosa de estas soluciones en el entorno empresarial actual. 


Compuesto por cinco sesiones temáticas, este ciclo está dirigido principalmente a profesionales de España y América Latina, independientemente de su nivel de capacitación técnica. Hasta la fecha, ha superado los 500 inscritos y mantiene una tasa media de asistencia superior al 60%. 

La alianza con el partner tecnológico de AuraQuantic, Tecnoconferences, facilita el uso de una infraestructura consolidada para la gestión de registros, el envío automatizado de recordatorios y la emisión de certificados, además de garantizar la cobertura internacional. Esto permite a AuraQuantic concentrar sus esfuerzos en proporcionar una experiencia formativa más completa y orientada al usuario. 


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En este sentido, el CEO de AuraQuantic, Pablo Trilles, explica que “una tasa de asistencia superior al 60% es un indicador alto en este tipo de formatos, por lo que el balance de estos primeros webinars está siendo muy positivo. Además, la participación durante las sesiones está siendo muy activa con preguntas, comentarios y un notable nivel de interacción”.

Y añade que “la serie está diseñada, desde el inicio con un enfoque global, pero con especial atención a los mercados hispanohablantes, tanto en Europa como en América Latina. Hemos cuidado los horarios y el lenguaje para que los contenidos sean accesibles y relevantes para ambas regiones”. 


Amplia participación de Colombia, México, Perú y España

Colombia, México y Perú encabezan la participación en América Latina, que representa el 65 % del total de asistentes. España aporta el 35 % restante, consolidando así el alcance internacional del ciclo de seminarios web.     

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No Code, Low Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en más de 50 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2024, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 2.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 10 millones.




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Blip lanza una IA adaptada a cada empresa que garantiza una atención al cliente instantánea y personalizada

 

  • La compañía anuncia un nuevo lanzamiento en España, Blip Copilot, el primer asistente de IA generativa de Blip dirigido a empresas con alto volumen de atención al cliente.
  • La creciente adopción de contactos inteligentes presenta una oportunidad estratégica para la compañía, que se encuentra en plena fase de expansión internacional.


Oficinas de Blip En Madrid (España) 


ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Blip, la plataforma líder de IA conversacional que conecta marcas y consumidores en plataformas de mensajería como WhatsApp, lanza una inteligencia artificial (IA) diseñada específicamente para cada empresa con el fin de adaptarse a su cliente y ofrecer una atención instantánea y personalizada.


Se trata de Blip Copilot, el primer asistente de IA generativa de Blip, que promete evolucionar radicalmente la forma en la que nos comunicamos con las empresas a través de una herramienta capaz de adaptarse para cada empresa para ofrecer atención instantánea y de calidad a sus clientes.

Este lanzamiento se enmarca en el reciente anuncio de Blip de una inversión de 20 millones de dólares para el desarrollo de nuevas soluciones de IA a lo largo de 2025, en línea con la expansión internacional y la creciente adopción de IA en los mercados donde tiene presencia.

“Los contactos inteligentes, la nueva generación de bots potenciados por IA, son el nuevo activo digital de las empresas. Así como en su día tener un sitio web era la forma de continuar vigente, ahora tener un canal conversacional inteligente en plataformas como WhatsApp es la forma de potenciar el servicio, la oferta y la interacción con los usuarios. Y a medida que nos expandimos más hacia nuevos mercados, es fundamental evolucionar nuestros productos para satisfacer las necesidades de cada región”, afirma Andreas Rieck, director de Operaciones en Blip España.

El mercado internacional vive una profunda transformación con los recientes avances de la IA generativa, impulsados por el lanzamiento de ChatGPT, que han conseguido personalizar aún más las interacciones entre marcas y consumidores. 


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Estrategia de innovación conversacional

La inversión respalda una estrategia de investigación y desarrollo de soluciones de IA, y marca un cambio estratégico de la empresa, que pasará de ofrecer un único producto (el contacto inteligente) a una cartera de múltiples productos, diseñados para adaptarse al grado de madurez y a las necesidades específicas de cada cliente.

El lanzamiento de estos productos está previsto para el segundo semestre de 2025 y el primer semestre de 2026 en España. Entre los proyectos en marcha, están herramientas que utilizan distintos tipos de IA para diversas acciones y objetivos: comunicación interna de las empresas, gestión de PYMES, potenciar estrategias de marketing mediante la segmentación de audiencias, entre otras.


Blip Copilot será el primer lanzamiento de 2025

El primer producto ha sido lanzado en el mercado español en junio de 2025. Su nombre es Blip Copilot, un asistente de IA generativa que ayuda a operadores y vendedores a realizar su trabajo de forma más ágil y eficiente, lo que aumenta la satisfacción del usuario. 

Blip Copilot utiliza la IA generativa para generar resúmenes inteligentes para los operadores y proporcionarles respuestas sugeridas con base en el contexto de la conversación con el usuario. Además, ofrece la opción a los usuarios de poder comunicarse por texto o audio, realizando la transcripción de éstos en tiempo real. Este producto estará disponible en España a partir del 15 de junio de 2025.

El próximo lanzamiento de IA generativa está previsto para finales de 2025, y consistirá en un producto capaz de mantener conversaciones completas con los clientes: resolver dudas, sugerir alternativas y ejecutar acciones de forma automatizada.

Todos los nuevos productos serán totalmente complementarios y compatibles con su producto estrella: el contacto inteligente, que Blip implementa para empresas en canales conversacionales, siendo WhatsApp el más popular en España por su cercanía, comodidad de uso y alta penetración en el país (más de 30 millones de usuarios activos).


Estrategia de innovación conversacional

La inversión en I+D (investigación y desarrollo) de Blip se basa en tres horizontes de innovación, siendo el primero el enfoque en la evolución de la plataforma conversacional de la empresa. Esto incluye el desarrollo de funcionalidades avanzadas y basadas en inteligencia artificial generativa, como agentes autónomos, copilotos para la atención humana y sistemas de transformación de datos en insights accionables. 

El segundo horizonte apunta a la creación de nuevas ofertas, vendidas en modelos de negocio basados en el éxito, reduciendo las barreras de entrada y acelerando la adopción de las tecnologías. Por último, el tercer horizonte se centra en la innovación a largo plazo, con equipos dedicados a anticipar las tendencias tecnológicas y de comportamiento, promoviendo la evolución continua del producto, la arquitectura y la experiencia del usuario.

Se espera que la inversión también resulte en el fortalecimiento de las capacidades de la empresa, como la generación de demanda y la finalización de compras directamente en los canales conversacionales.

Toda esta estrategia, acompaña los planes de expansión internacional y con la visión de futuro que Blip tiene para el mercado español.




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sábado, 21 de junio de 2025

La marca italiana Meliconi responde a los retos del hogar moderno con soluciones que optimizan el espacio

 

  • La firma italiana presenta sus kits de superposición para lavadora y secadora y los soportes para televisión como respuesta a la creciente digitalización y reducción del espacio habitable en los hogares urbanos


ROIPRESS / EUROPA / MARCAS - La creciente concentración urbana y la evolución del modelo residencial han dado lugar a una notable reducción del espacio habitable en muchas viviendas. Según datos del portal inmobiliario Idealista, solo una de cada tres viviendas en venta en España supera los 100 metros cuadrados, lo que representa apenas el 35 % del mercado.


Este contexto plantea nuevos retos en términos de organización del hogar, además, si se tiene en cuenta el incremento de dispositivos electrónicos en el ámbito doméstico.  De acuerdo con un estudio reciente de Plume, el número medio de dispositivos conectados por hogar ha aumentado un 137 % en los últimos seis años, pasando de ocho a diecinueve. Esta tendencia hacia la digitalización del hogar genera nuevas necesidades en cuanto al uso eficiente del espacio y la integración de la tecnología en la vida cotidiana.

En este marco, la firma italiana Meliconi ha desarrollado soluciones orientadas a facilitar la optimización del espacio doméstico y que se han introducido al mercado español recientemente. Entre ellas destacan los kits de superposición para lavadora y secadora, que permiten organizar el área de lavado en vertical, reducen la superficie ocupada y mantienen la funcionalidad del conjunto. Estos sistemas están diseñados para ser compatibles con la mayoría de modelos del mercado e incluyen versiones con bandeja corredera para facilitar tareas como el doblado de ropa o el apoyo de cestas.


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Según un informe elaborado por Meliconi a través de una encuesta realizada a consumidores, un 69 % de quienes poseen un kit de apilamiento afirman que, sin él, no habrían podido instalar una secadora por falta de espacio en casa, lo que demuestra su papel clave como solución ante los retos de espacio en las viviendas actuales.

Otro ámbito donde la gestión del espacio cobra especial relevancia es el del entretenimiento en el hogar. Con el aumento de televisores, altavoces y otros dispositivos multimedia, surge la necesidad de integrar estos elementos de forma ergonómica y ordenada. En este sentido, Meliconi ha desarrollado una gama de soportes para televisión que permiten ajustar la orientación de la pantalla y mejorar su accesibilidad, al tiempo que contribuyen a una distribución más racional de los ambientes.

Según una encuesta reciente elaborada por Meliconi, el 48 % de los entrevistados declara tener al menos una pared de pladur en casa, un material cada vez más utilizado en la construcción moderna. Esta característica arquitectónica supone un reto a la hora de instalar televisores en la pared, ya que el 16 % de quienes no cuelgan su TV (dentro del 75 % de los compradores de televisores que no lo hacen) afirman que temen que sus paredes "débiles", de pladur, no soporten el peso del aparato.

De esta barrera de uso surgió la idea de desarrollar una gama específica de soportes de TV aptos también para pladur, una solución que Meliconi ha implementado y que continúa siendo única en el mercado para reafirmar así su compromiso con la innovación funcional y el diseño adaptado a las necesidades reales de los hogares contemporáneos.

Ante estos desafíos, la propuesta de Meliconi se enmarca dentro de una tendencia más amplia de rediseño del hogar, en la que el aprovechamiento del espacio, la eficiencia funcional y la adaptación tecnológica son aspectos centrales. Con más de cinco décadas de experiencia en el diseño de soluciones para el hogar, la compañía continúa desarrollando productos que responden a los cambios en las formas de habitar y convivir en contextos urbanos.




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Nuevos contactos y consolidación de relaciones protagonizaron el encuentro “Networking Expansión” celebrado en Marbella

 

  • Gastronomía y negocios se dieron la mano en un networking productivo en el que se encontraron pymes y autónomos de distintas ciudades y sectores 




ROIPRESS / COSTA DEL SOL - ESPAÑA / EVENTOS - El primer ‘Networking Expansión’ compartido por socios del Club Empresarial Roipress y APYMEM se celebró este viernes 20 de junio. Más de XX empresas y marcas estaban representadas en el encuentro donde se compartieron ideas, proyectos y tarjetas dentro de en un ambiente distendido, sentando un precedente en cuestiones networking colaborativo entre diferentes organizaciones.


El evento, celebrado en el restaurante La Despensa Origina del puerto de Cabopino, demostró que la colaboración entre organizaciones multiplica las oportunidades de sus miembros. Asistieron perfiles diversos representando a sectores como el de la energía, la externalización de servicios, abogacía, consultores, salud, etc., rompiendo la burbuja tradicional de los networking limitantes a la propia organización. “Vinimos buscando contactos y nos llevamos potenciales clientes, colaboradores e incluso amigos”, resumía uno de los socios de APYMEM.

Resultados tangibles en una comida amistosa, sin demasiados formalismos, y que sirve para crear puentes entre localidades, ya que se estrecharon lazos entre empresas de Marbella, Málaga, Torremolinos, Benalmádena, Fuengirola, Mijas y Estepona, ya que varios de los asistentes salieron con reuniones cerradas para las próximas semanas.




La fuerza de las asociaciones es mucho más que defensa sectorial

El éxito del Networking Expansión no solo se midió en contactos comerciales, sino en la implicación activa de APYMEM, la asociación empresarial más antigua de Marbella, demostrando con ello que asociaciones empresariales como APYMEM son motores de dinamización económica. Hoy, estos colectivos van más allá del rol tradicional de ser interlocutores con la administración y facilitan oportunidades de negocio y herramientas concretas a sus socios. Con acciones como este tipo de eventos relacionales, las empresas que participan ganan visibilidad, acceden a nuevos mercados y construyen relaciones basadas en la confianza. 

"Cuando un empresario participa en eventos así, no solo promociona su negocio; proyecta profesionalidad y compromiso con su sector. Eso lo notan los clientes", subrayó la conocida abogada Montserrat Pijoan, quien es la actual presidenta de APYMEM.

"El Networking Expansión dejó claro que, en un mundo donde los algoritmos amenazan con impersonalizar las relaciones comerciales, el valor de lo presencial —y de las entidades que lo facilitan— es incalculable. Las asociaciones que entienden esto no solo defienden a sus socios; los catapultan", apuntaba David C. Mendoza, Coordinador del Club Empresarial Roipress




Múltiples sectores estuvieron representados en este networking amistoso a través de propietarios, fundadores, CEO’s, altos directivos y relaciones públicas corporativas de diferentes empresas y marcas comerciales:

Comercio

Custodio Pastelería, conocida dentro y fuera de Marbella, esta es una de las mejores pastelerías artesanas de la costa, y estuvo representada en el encuentro por su fundador, Custodio Medina.


Medios de comunicación y prensa

Radio Radio Network, la popular emisora musical de Marbella, representada por su propietario, Mássimo Cocchi.

Agencia Roipress, especializada en la difusión de noticias corporativas, estuvo representada por su director y fundador David C. Mendoza, quién fue el coordinador del evento a través del Club Empresarial Roipress.


Salud

HMCE, Hyperbaric Medical center of Estepona, la Clínica Médica Hiperbárica que en 2014 abría sus puertas con la finalidad de ayudar a pacientes gracias a la Oxigenoterapia Hiperbárica y a los tratamientos con oxígeno puro. La clínica estuvo representada por la empresaria Sady Alexandra Licintuña, quien también es sectorialmente conocida por ser la fundadora y organizadora del 1º Congreso Internacional de Medicina Hiperbárica.

Laboratorios Aquafarma 2000, que fueron fundados en 1993 y que está especializado en análisis de aguas y en análisis microbiológicos en la industria alimentaria y restauración, y cuyo participante en el evento fue Anabel Alonso en representación de todo su equipo.


Seguros

Armando Peña, agente exclusivo de Seguros Generali, cuyo servicio profesional en Estepona está dirigido tanto a empresas como a particulares en todo tipo de pólizas, incluidas la dirigidas a PYME’s. 


Construcción

Grupo Protec, una empresa con 50 empleados multilingües y más de 25 años de experiencia en toda la Costa del Sol y que estuvo representada en este networking de expansión de contactos por Violeta Radivojevic. Protec es uno de los grupos corporativos más conocidos de la zona y está formado por cuatro divisiones de negocio: Protec Construcciones; Protec Ventanas; Protec Distribuciones; Protec Invest.


Hotelero y hostelería

Tanto el lujoso restaurante de Marbella Mercato della Fontanella, que crea sus platos con ingredientes locales y mariscos frescos preparados con técnicas artesanales, como el sorprendente y moderno hotel Kuve estuvieron representado por su propietario, José Lozano.


Instaladoras y energía

Mansel, que además es el Punto de Servicio Endesa y estuvo representada por Pedro Cárdenas. La empresa instaladora cuenta con más de 30 años de experiencia y una visión renovada del sector de la energía.

Solartime, Ingeniería e Instalaciones, firma que además es partner certificado de Loxone Domótica, y Servicio Técnico Oficial de Mitsubishi., y que estuvo presente en el encuentro representada por su CEO David Garrido.


Deporte

Club de Tenis y Padel Estepona, un club fundado en 1988 y que dispone de 24.000 m2 para practicar y disfrutar de ambos deportes, estuvo representado por su actual director Alberto Gil

Echevarri Sports, cuyas instalaciones están ubicadas en el Club Med de Marbella. Rufo Echevarri fue el encargado de representar a este club caracterizado por ofrecer una experiencia excepcional a los jugadores de todas las edades y niveles de habilidad. 


Abogacía

Montserrat Pijoan Vidiella, abogada en Marbella, Banús y Málaga y cuya especialización es el Derecho Societario y las actuaciones de defensa procesal. Pijoan, además de ser conocida por enfocar los asuntos de sus clientes dentro de la solución más práctica y adecuada para la consecución de resultados, es la actual presidenta de Apymem


Asociaciones Empresariales

APYMEM, la asociación empresarial más antigua de Marbella, formó parte activa en la colaboración y desarrollo del evento, coordinado internamente por su Gerente Maricarmen Santos, que también estuvo presente en esta comida organizada para crear un ambiente de networking que estimule las relaciones personales junto con las profesionales, para fortalecer los lazos de negocio entre empresas de la zona.


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Exportación a Arabia Saudí, un mercado exigente pero lleno de posibilidades para las empresas españolas

 

  • Arabia Saudí superó los 200.000 millones de dólares en importaciones en 2024, consolidándose como un destino estratégico para las empresas europeas
  • El gobierno saudí ha reforzado sus normativas técnicas a través de la Certificación SQM (Saudi Quality Mark) para garantizar que los productos importados cumplen con los más altos estándares técnicos y de calidad
  • TÜV Rheinland, como organismo oficial para la obtención de la SQM, lanza una serie de recomendaciones dirigidas a aquellas empresas exportadoras que quieran ingresar al mercado saudí




ROIPRESS / INTERNACIONAL / MERCADOS - En 2024, Arabia Saudí superó los 200.000 millones de dólares en importaciones, consolidándose como el mayor mercado de importación del Golfo y uno de los destinos más estratégicos para las empresas europeas. Entre los sectores con mayor crecimiento están la construcción, el material eléctrico, los gasodomésticos, la energía y los bienes de consumo duraderos. 


En el marco del plan Saudi Vision 2030, el país ha reforzado sus exigencias técnicas mediante la Certificación SQM (Saudi Quality Mark). Esta marca, emitida por la Saudi Standards, Metrology and Quality Organization (SASO), garantiza que los productos cumplen con los más altos estándares técnicos y de calidad.

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SQM: una herramienta estratégica para las empresas exportadoras

Ante este escenario, la certificadora a nivel mundial TÜV Rheinland, como organismo oficial autorizado por SASO para la obtención de la SQM, anima a las empresas españolas a no ver esta certificación como una barrera técnica, sino como una palanca de competitividad, reputación y permanencia en el mercado saudí.

El proceso de certificación exige auditorías presenciales en planta, ensayos en laboratorios acreditados y una evaluación documental rigurosa. Tiene una validez de tres años y contempla revisiones anuales. Sin embargo, lejos de representar un obstáculo, el SQM se ha convertido en una garantía de calidad reconocida que permite posicionarse con ventaja frente a otros competidores internacionales.

TÜV Rheinland recomienda a las empresas exportadoras seguir estos pasos clave para asegurar el cumplimiento normativo y facilitar su entrada al mercado:

• Diagnóstico temprano: identificar qué productos están sujetos a regulación saudí y qué requisitos específicos del programa SALEEM deben cumplirse.

• Preparación del expediente técnico: centralizar y validar toda la documentación exigida por SASO, asegurando la trazabilidad del proceso productivo.

• Auditoría previa y acompañamiento especializado: contar con el respaldo de un organismo acreditado como TÜV Rheinland permite reducir errores, anticipar requisitos y agilizar los plazos de obtención.

• Enfoque estratégico de largo plazo: tratar la certificación no como un trámite aislado, sino como una inversión estructural en acceso a mercados, calidad y reputación empresarial.

“La exigencia del SQM ya está en vigor para sectores clave como la cerámica, el acero, los componentes eléctricos y los aparatos a gas, todos con una fuerte representación en el tejido industrial español. En este contexto, anticiparse al proceso y cumplir con la normativa no solo asegura el acceso al mercado saudí, sino que también refuerza la imagen de marca frente a distribuidores y consumidores locales”, explica afirma Carlos Nalogowski Miranda, gestor de projectos da TÜV Rheinland España.




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La cirugía robótica en el cáncer de riñón: más precisa, eficiente y centrada en el paciente

 

  • Más de 31.000 cirugías robóticas realizadas en España en 2024 ponen de manifiesto el auge de una tecnología de vanguardia que mejora la precisión del cirujano, reduce complicaciones postoperatorias y acelera la recuperación del paciente haciendo que retorne antes a su vida cotidiana


Dr. Enric Trilla, jefe del Servicio de Urología y Trasplante Renal del Hospital Universitario Vall d’Hebron de Barcelona. 


ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Con motivo de la celebración del Día Mundial del Cáncer de Riñón, que se celebra el 19 de junio, el Dr. Enric Trilla, jefe del Servicio de Urología y Trasplante Renal del Hospital Universitario Vall d’Hebron de Barcelona, pone de manifiesto cómo se ha ido incrementando el uso de la cirugía robótica da Vinci como parte de un ecosistema tecnológico que mejora tanto la práctica quirúrgica como la experiencia del paciente con cáncer renal.


Según el informe “Las cifras del cáncer en España 2025”, publicado por la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), se estima que este año se diagnosticarán 9.774 nuevos casos de cáncer de riñón en España, de los cuales el 68 % serán en hombres y el 32 % en mujeres.

El perfil clínico más habitual corresponde a pacientes entre los 60 y 70 años, con una ligera mayor incidencia en hombres, aunque la enfermedad puede aparecer a cualquier edad. En los últimos años, se ha registrado un incremento de los diagnósticos en fases iniciales, lo que permite aplicar tratamientos más conservadores y eficaces. No existen programas de cribado específicos para esta patología, por lo que su detección precoz depende en gran medida del uso extensivo de pruebas de imagen.

“El cáncer de riñón es el tercer tumor urológico más frecuente, por detrás del de próstata y vejiga, especialmente entre varones”, explica el Dr. Enric Trilla, jefe del servicio de urología y trasplante renal del Hospital Universitario Vall d’Hebron y profesor titular de la Universidad Autónoma de Barcelona. “La mayoría de los casos se detectan hoy de forma incidental, mediante pruebas de imagen realizadas por otros motivos, sin que el paciente presente síntomas. Cuando los hay, pueden incluir dolor lumbar o sangrado en la orina, aunque no son exclusivos del cáncer renal”, añade.


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Indicaciones quirúrgicas y perfil del paciente operado

“El tratamiento de elección en los tumores renales localizados es la cirugía”, señala el Dr. Trilla. Todos los pacientes candidatos a cirugía pueden ser operados con asistencia robótica, salvo que existan contraindicaciones médicas o se opte por otras opciones en casos muy seleccionados, como tumores muy pequeños en personas de edad avanzada. “La cirugía robótica amplía las posibilidades de realizar nefrectomías parciales incluso en tumores complejos, sin la necesidad de extirpar completamente el riñón”,explica.

El sistema robótico da Vinci permite trasladar los movimientos del cirujano a instrumentos miniaturizados introducidos en el cuerpo del paciente mediante pequeñas incisiones. Su consola proporciona visión tridimensional y un control mejorado sobre los tejidos. Esto permite cirugías más precisas, seguras y menos invasivas.

En 2024, se han realizado más de 34.000 intervenciones con el sistema robótico da Vinci en la península ibérica, un 36% más que el año anterior. El 90% de estas operaciones se realizaron en centros hospitalarios españoles, superando las 31.000 cirugías. Según datos de ABEX Excelencia Robótica, el 45% de estas intervenciones corresponden a la especialidad de urología, principalmente para tratar cánceres de próstata y riñón.

“La urología es hoy la especialidad que más recurre a la cirugía robótica en España. Esto refleja tanto la evolución de la tecnología como su valor clínico en intervenciones de alta complejidad”, afirma Pablo Díez, director general de ABEX Excelencia Robótica en España. “El sistema robótico da Vinci forma parte de un ecosistema quirúrgico que aporta mayor seguridad, autonomía y eficiencia a cada procedimiento”, concluye.


Beneficios de la cirugía robótica da Vinci para los pacientes

• Incisiones mínimas y mejor resultado estético

• Menor necesidad de transfusiones

• Menos dolor postoperatorio

• Estancia hospitalaria más corta y recuperación más rápida

• Mayor preservación de la función renal


“La visión tridimensional, el mayor rango de movimientos y la precisión del sistema robótico da Vinci permiten una reconstrucción del órgano más precisa que la que se logra con cirugía convencional”, señala Trilla.

De cara al futuro, el Dr. Trilla apunta al uso creciente de inteligencia artificial aplicada a la planificación quirúrgica, modelos tridimensionales personalizados (gemelos virtuales), navegación intraoperatoria y telecirugía como elementos que extenderán el acceso y calidad de este tipo de intervenciones. “Todo ello contribuye a consolidar un modelo quirúrgico de alta precisión, seguro y cada vez más adaptado a las necesidades del paciente”, concluye.




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viernes, 20 de junio de 2025

Ricardo Enrique Ramos D’Agostino impulsa con Grupo Capital un enfoque de inversión sin especulación

Grupo Capital reafirma su filosofía de inversión, liderada por Ricardo Enrique Ramos D’Agostino, basada en el análisis de valor y el rechazo a la especulación a corto plazo


Ricardo Enrique Ramos D’Agostino, asesor estratégico de Grupo Capital, sostiene una postura clara: la inversión no debe depender de predicciones diarias sobre el comportamiento del mercado, sino de una comprensión sólida de los fundamentos de cada empresa.

Desde su experiencia, invertir no se trata de anticipar si una acción subirá o bajará mañana, sino de evaluar si ese negocio merece ser parte de un portafolio a largo plazo

Por eso, Grupo Capital ha adoptado un enfoque que se aleja de los movimientos especulativos y apuesta por decisiones sustentadas en la realidad económica de las compañías.

"No prestamos atención a si una acción sube o baja un 3% en un día. Lo que importa es si el negocio sigue teniendo las ventajas que tenía cuando decidimos invertir. Si es así, incluso una caída representa una oportunidad", afirma Ricardo Enrique Ramos D’Agostino.

La especulación no forma parte del proceso
A diferencia de otros actores del mercado que reaccionan a las oscilaciones del precio, Grupo Capital no basa sus decisiones en los cambios diarios de cotización

Esta filosofía responde a la idea de que las acciones son inseguras a corto plazo, pero bastante seguras cuando se analizan con una perspectiva de largo plazo.

El enfoque es claro: no se intenta predecir el mercado, se intenta entender el negocio. De allí la importancia de observar con atención su historia, su rentabilidad y la manera en que gestiona su capital.

Subidas o bajadas: ambas son bienvenidas
Grupo Capital interpreta los movimientos del mercado desde una lógica de valor
, no de reacción. Si el precio de una acción baja, eso no implica un error, sino una oportunidad para adquirir más participación en un negocio que sigue siendo sólido.

"Es como si cada semana compraras arroz a 2 euros y un día lo ves a 1 euro. Si tienes dinero, comprarías más, no menos. Con las acciones sucede lo mismo. Si bajan y el negocio sigue siendo bueno, es una oportunidad", ejemplifica Ricardo Enrique Ramos D’Agostino.

Por el contrario, si una acción sube, representa una mejora en la valoración de los activos ya adquiridos. En cualquiera de los dos escenarios, la clave está en mantener el foco en el análisis de fondo del negocio y no en el ruido del mercado.

Una filosofía de largo plazo
Este modelo de inversión rechaza el cortoplacismo. Grupo Capital no persigue modas bursátiles ni reacciona con ansiedad a los cambios de tendencia. 

En lugar de eso, construye su estrategia sobre la base de negocios que puedan sostenerse en el tiempo, con gestores estables, estructuras financieras sanas y ventajas competitivas claras.

La meta no es ganar hoy, sino generar rentabilidad compuesta a lo largo del tiempo. Por eso, en lugar de tratar a las acciones como un juego de azar, Grupo Capital las analiza como oportunidades de asociación en negocios que puedan crecer con el paso de los años.



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Diners Club celebra 75 años de historia en el Real Jardín Botánico de Madrid

Diners Club fue la primera compañía en introducir en España tanto la tarjeta de crédito personal como la tarjeta corporativa, marcando hitos clave en el sector. Actualmente, Diners Club Spain trabaja con más de 300 empresas españolas que operan a nivel internacional, ofreciendo soluciones de pago adaptadas a sus necesidades en distintos mercados de Europa y el resto del mundo


Diners Club Spain, compañía especializada en soluciones de pago corporativas, ha celebrado el 75 aniversario de Diners Club International con un encuentro institucional que reunió a cerca de 80 invitados —entre clientes, socios estratégicos y colaboradores— en el Real Jardín Botánico de Madrid. La velada se concibió como un homenaje al legado de la compañía y como una oportunidad para proyectar su compromiso con la innovación y la transformación de los pagos corporativos.

La elección del Real Jardín Botánico, espacio histórico gestionado por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y símbolo de divulgación, sostenibilidad y patrimonio, reforzó el carácter conmemorativo y cultural de la cita.

Durante el evento, los asistentes pudieron disfrutar de una intervención de la escritora Espido Freire, quien ofreció una reflexión sobre la historia del Real Jardín Botánico —que este año conmemora su 270 aniversario— y su papel como espacio de inspiración en la tradición literaria española. La jornada continuó con una actuación del quinteto del Grupo Talía, que propuso un recorrido musical desde la música clásica hasta la contemporánea, añadiendo una dimensión artística y sensorial a una celebración marcada por la historia, la cultura y la proyección de futuro.

Un legado pionero, con visión de futuro
Diners Club fue la primera tarjeta de crédito del mundo, y en 1954 abrió su primera oficina en Madrid. Desde aquel momento, Diners Club ha estado en la vanguardia del sector, con hitos como la llegada de la primera tarjeta de crédito personal al mercado español y la creación de la primera tarjeta corporativa para viajes profesionales, diseñada con coberturas de seguro especialmente pensadas para empresas.

Hoy, Diners Club Spain continúa impulsando la innovación en pagos B2B. Su propuesta de valor se basa en soluciones 100 % digitales como las tarjetas virtuales parametrizables, integradas en los ERPs más utilizados, incluso soluciones que van más allá que permiten a las empresas pagar a proveedores que no aceptan tarjetas, manteniendo las ventajas del crédito y la trazabilidad.

Especialización, adaptabilidad y servicio local
La compañía trabaja actualmente con más de 300 empresas en Europa, entre ellas organizaciones del sector turístico, farmacéutico, administración pública y ámbito educativo, a las que proporciona herramientas de control financiero ajustadas a sus necesidades operativas. Su oferta combina tecnología propia, personalización de medios de pago y acceso a financiación flexible, integrándose con los principales sistemas contables del mercado para facilitar una conciliación ágil y precisa.

Con más de 60 profesionales en España y un modelo que equilibra agilidad local con respaldo internacional, Diners Club Spain mantiene un enfoque cercano y flexible, sin renunciar a los más altos estándares globales de cumplimiento y eficiencia operativa.

Un encuentro institucional para reforzar vínculos estratégicos
Este evento ha representado un espacio de reflexión compartida, donde se ha puesto en valor la evolución del ecosistema de pagos corporativos en las últimas décadas y la necesidad de seguir adaptándose a los retos del entorno económico actual: digitalización, regulación, eficiencia y trazabilidad.

"Esta conmemoración es una ocasión para detenernos y valorar la importancia de la historia y la tradición, no solo en el plano profesional, sino también en el personal. Porque entender de dónde venimos  permite construir el futuro con sentido. En Diners Club, nuestra trayectoria de más de siete décadas no es solo parte del legado: es el fundamento que impulsa a seguir innovando, adaptándonos y aportando soluciones reales a las necesidades de las empresas", concluyó José Maldonado, CEO de Diners Club Spain.



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