Visitas semanales en El País de los Negocios

miércoles, 23 de diciembre de 2020

Koröshi dona una prenda a las ONG por cada pedido realizado en Navidades

/COMUNICAE/

La marca de moda ha llegado a un acuerdo con Corbera Voluntària para entregar una prenda de ropa por cada pedido que se haga durante las Navidades y hasta el 6 de enero. Además, adelanta sus rebajas con hasta el 50% de descuento


Solidaridad, es una palabra que últimamente está ganando fuerza y más durante las Navidades. En tiempos difíciles y convulsos las personas deben sacar su lado más amable, su lado más humano y dar la mano a aquellas otras personas que más lo necesitan. Es lo que ha hecho Koröshi con su campaña “Cadena de Felicidad Koröshi”.

La marca de moda ha llegado a un acuerdo con Corbera Voluntària para entregar una prenda de ropa por cada pedido que se haga durante las Navidades y hasta el 6 de enero. De esta manera Koröshi pondrá en funcionamiento la Cadena de la Felicidad en la que todo el mundo puede poner su granito de arena. Los clientes contribuirán con sus pedidos online a través de la web koroshishop.com a dar una prenda a las personas que menos tienen. Eso ayudará a que la rueda de la solidaridad siga girando para poder llegar a más personas en riesgo de exclusión social.

El funcionamiento de esta Cadena de la Felicidad de Koröshi es muy sencillo, por cada pedido que koroshishop.com reciba, el compromiso de la marca es entregar una prenda a esta asociación sin ánimo de lucro para que se la haga llegar a las personas que la necesiten. De esta forma, quieren invitar a todos sus clientes a participar de esta cadena para poder ayudar al mayor número de familias con su pequeña aportación. Su objetivo es que todo el mundo sume, cualquier compra hecha en koroshishop.com cuenta más que nunca.

Para Koröshi esta acción es una manera de contribuir a la sociedad y con el planeta, ya que dentro de la filosofía de Koröshi se encuentra el respeto al medio ambiente y a la no sobreexplotación de los recursos. Por ello, esta es una forma de alargar la vida de las prendas y realizar un consumo responsable.

Rebajas hasta el 50% en Navidades
Además, Koröshi ha sido de las primeras empresas del sector retail que ha adelantado las rebajas para que todo el mundo pueda adquirir sus productos estas Navidades con hasta el 50% de descuento. Ahora es el momento de poder preparar los regalos de Navidad y Reyes con un importante descuento que de seguro será muy de agradecer.

Comprar en Koröshi tiene premio
Koröshi quiere que estas Navidades sean muy especiales para sus clientes, así que además de invitarlos a participar en la Cadena de la Felicidad, quiere dar una grata sorpresa a todas esas personas que tienen a Koröshi en su lista de deseos. De forma completamente al azar, pondrán prendas de regalo en los pedidos que se hagan en koroshishop.com. Es algo totalmente al azar, sin mirar la dirección del cliente ni sus datos para respetar su privacidad. Dentro de su pedido online, antes de embolsarlo, le pondrán una prenda obsequio. Esa prenda puede ser un buen regalo para él o ella, o bien el cliente puede decidir regalarla a quien quiera y de esta manera poder extender aún más la Cadena de la Felicidad.

Fuente Comunicae



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Amazon celebra el talento de sus empleados esta Navidad

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En Amazon han querido celebrar esta Navidad reconociendo y agradeciendo el talento especial de algunos de sus empleados


A través del concurso Amazon Stars, los trabajadores de los centros y estaciones logísticas han nominado a aquellos compañeros que brillan con un talento especial al mismo tiempo que ayudan a los demás, en el trabajo o en la comunidad. Tras recibir más de 700 nominaciones, finalmente, Santiago Morilla, un apasionado de la escritura y el dibujo, Aitor de Miguel, que dedica su tiempo libre a colaborar con organizaciones benéficas vestido de payaso para alegrar a los más pequeños, Silvia Mercado, que une su pasión por el skate con la colaboración con la ONG Rodes Màgiques, y Rubén Heras con su proyecto Flamenco Queer, a través del cual abre el diálogo a la identidad de género en el mundo del Flamenco, han sido sorprendidos en sus centros de trabajo por Tania Llasera, embajadora de esta campaña, para recibir su premio personalizado y el agradecimiento de todo el equipo de Amazon.

Ha sido este último, Rubén, el que además disfrutó de una sorpresa final especial con la que la compañía quiso reforzar su apuesta por la diversidad y la inclusión en todos sus centros de trabajo. Así, el Corral de la Morería, el reconocido como mejor tablao flamenco del mundo, acogió una gala donde el ganador de Amazon Stars, vestido con un total look exclusivo del diseñador Palomo Spain, pudo disfrutar de una actuación privada de Alba Molina que finalizó con él en el escenario acompañando con su baile el cante de la artista.

“Nunca hubiera imaginado que entrando a trabajar en Amazon Logistics me iba a pasar esto, y la verdad es que es mágico y un sueño. Creo que hacen falta más empresas así que se preocupen por las cosas que pasan entre sus trabajadores” reconoce emocionado Rubén.

“En Amazon la diversidad y la inclusión van de la mano, con lo cual no podemos estar más orgullosos de apoyar a Rubén en esta iniciativa. No hay nada más gratificante que ver a una persona que cumple sus sueños y a una empresa que puede apoyarle” afirma Abel Tintos, responsable de comunicación para Operaciones de Amazon en España.

Este año tan duro para todos, en Amazon han querido poner un broche de esperanza e ilusión reconociendo el talento y el espíritu de colaboración de muchos de sus empleados, así como reforzar sus valores a favor de la diversidad y la inclusión que fomentan en todos sus centros de trabajo, con proyectos tan bonitos como Flamenco Queer. Nada mejor para despedir el 2020 que una historia de superación y sueños cumplidos, y todo ello con mucho arte.

Aquí es posible descargarse todas las imágenes de la acción:

Video de la acción: https://we.tl/t-HV0mKCO8kz

Fotos de la acción: https://we.tl/t-bkUOuzX6d0

Fuente Comunicae



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Schneider Electric compra una participación de ETAP, encabezando así la electrificación inteligente

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Con esta adquisición, las ofertas digitales de ambas empresas se podrán combinar para optimizar los sistemas de energía crítica, cada vez más complejos, y para acelerar y mejorar la integración en la red eléctrica de las renovables, las microgrids y las tecnologías de almacenamiento de baterías


Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha adquirido una participación de control en ETAP Automation Inc., la plataforma de software líder para la simulación y el modelado de sistemas de energía eléctrica. Avalada a nivel mundial por más de 10.000 compañías de diseño e ingeniería, ETAP modela, simula, controla y optimiza los sistemas de energía eléctrica de clientes basándose en sus gemelos digitales.

Sujeta a la habitual aprobación legal, la inversión en ETAP completa la oferta existente de software para sistemas de energía eléctrica de Schneider Electric. La tecnología se integrará en la plataforma tecnológica de diseño y operación de sistemas de energía crítica basada en la nube de la compañía, utilizando soluciones agnósticas de modelado, diseño, simulación predictiva y de operaciones en tiempo real. Todo ello ayudará a digitalizar el ciclo de vida de extremo a extremo y proporcionará a las aplicaciones de red y de energía crítica una mayor eficiencia, sostenibilidad y resiliencia.

Avanzar hacia la digitalización será un habilitador clave de la transición energética. La oferta conjunta de Schneider Electric y ETAP sentará las bases para conseguir centros de datos verdes y redes eléctricas resilientes, permitiendo una mejor integración de las renovables, microgrids, celdas de combustible y tecnologías de almacenaje de baterías. Además, los clientes y partners de sectores híbridos y de procesos críticos, así como centrales eléctricas y redes, centros de datos y ferrocarriles y aeropuertos, se beneficiarán de mejores funcionalidades en el modelado, diseño y mantenimiento predictivo.

Los estudios indican que la necesidad de repetir tareas debido a errores de diseño es la responsable del 20% de incremento en gasto en capital (CAPEX). La solución combinada de Schneider Electric y ETAP ayudará a mejorar el rendimiento del sistema eléctrico desde el modelado hasta el diseño y las operaciones, para mejorar el funcionamiento de los activos de la red.

Impulsando la digitalización del ciclo de vida de extremo a extremo
Al optimizar digitalmente los sistemas críticos complejos, la oferta conjunta de Schneider Electric y ETAP maximizará el proceso de producción del sistema de energía, mediante plantillas de diseño estandarizadas, abiertas y específicas para cada aplicación, así como modelos de datos habilitados para gemelos digitales y bibliotecas de productos. Además, protegerá a la plantilla y al equipo de arcos eléctricos, sobretensiones y sobrecalentamientos; mejorará el tiempo de funcionamiento del sistema, anticipando fallos y protegiendo las cargas críticas; mejorará la información en tiempo real de los nuevos recursos energéticos, incluyendo la energía solar fotovoltaica, las celdas de combustible y el almacenamiento de baterías; y optimizará el rendimiento operacional, gracias al mantenimiento preventivo y predictivo.

La integración de la Plataforma EcoStruxure™ Power Design de Schneider Electric y las soluciones de diseño de software eléctrico de ETAP ampliará su alcance a través de plataformas operativas abiertas a millones de activos conectados en aplicaciones de sistemas críticos e intensivos energéticamente. De esta manera, se contribuirá a digitalizar las infraestructuras críticas, a crear centros de datos más sostenibles y descarbonizar el transporte y la producción de energía.

Si bien seguirá operando como proveedor de software independiente y ofreciendo valor como fabricante agnóstico, las soluciones de ETAP reforzarán la posición de Schneider Electric como actor clave en el campo del diseño eléctrico, ofreciendo a los clientes capacidades de software únicas para modelar, simular y operar compañías eléctricas y sistemas intensivos energéticamente y, junto con la reciente inversión estratégica del Grupo en IGE+XAO y Alpi, mejorar todavía más las capacidades de gemelo digital de Schneider Electric en Red y Energía.

Esta compra estratégica se alinea con la visión de Schneider Electric de expandir su suite de software de primer nivel de extremo a extremo y su compromiso con ayudar a los clientes en su transformación digital para impulsar la sostenibilidad, la eficiencia y la resiliencia en todo su ciclo de vida, de CAPEX a OPEX.

Fuente Comunicae



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Más energía renovable: Philips, HEINEKEN, Nouryon y Signify forman el primer consorcio Pan-Europeo

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El consorcio de Schneider Electric apoya el desarrollo de unos 126 megavatios adicionales de capacidad en un parque eólico en Finlandia. El acuerdo, que impulsará el aumento de la producción de electricidad renovable en Europa, añadirá 330 gigavatios por hora de energía renovable a la red eléctrica


Royal Philips, HEINEKEN, Nouryon y Signify son el primer consorcio que ha firmado un acuerdo Pan-Europeo de energía renovable que garantiza más electricidad renovable para Europa. Las cuatro empresas tienen una misma visión para seguir reduciendo las emisiones de CO2 en el marco del Acuerdo de París de las Naciones Unidas y los Objetivos del Green Deal europeo.

Las compañías han unido sus fuerzas para apoyar el desarrollo de 35 turbinas eólicas en el municipio de Mutkalampi, en Finlandia, cuya finalización está prevista para 2023. El PPA virtual cubre un volumen de producción previsto de 330 GWh por año, equivalente al consumo de electricidad de 40.000 hogares. Comparada con la generación de electricidad media europea, esta electricidad renovable ayudará a evitar más de 230.000 toneladas de emisiones de CO2 por año.

El consorcio se ha comprometido a contratar la electricidad renovable del parque eólico durante los primeros 10 años a través de un PPA virtual. La electricidad será suministrada físicamente a la red finlandesa mientras que los cuatro socios del consorcio se benefician de las Garantías de Origen. Esto proporciona una estabilidad de ingresos para el proyecto renovable, garantizando al mismo tiempo beneficios de energía renovable para los compradores corporativos.

Aunque las compañías han firmado PPA para la electricidad renovable anteriormente, esta es la primera vez que un consorcio de este tipo ha formado una PPA virtual para impulsar el incremento de la electricidad renovable para Europa.

A través de este consorcio, HEINEKEN obtendrá electricidad renovable para otras 31 de sus operaciones de fabricación de cerveza en Europa, Nouryon continuará sus progresos en la reducción de las emisiones de CO2 en un 25% para 2025, Philips asegura el suministro de electricidad renovable para alimentar sus operaciones europeas durante un período de 10 años y Signify solidifica su posición de liderazgo en el uso de electricidad 100% renovable y duplica el ritmo para alcanzar el Acuerdo de París en su cadena de valor para 2025.

Marcel Galjee, Vicepresidente de Energía y Nuevos Negocios de Nouryon Industrial Chemicals: "Como parte de nuestro compromiso con un futuro sostenible, hemos establecido el objetivo de reducir las emisiones de carbono en un 25% entre 2020 y 2025 y de aumentar nuestra cuota de energía renovable y de bajo carbono al 60%. Este PPA virtual combina lo mejor de cada mundo: se obtiene electricidad renovable adicional en Finlandia, donde hay espacio, tanto físicamente como en la red, mientras que nosotros nos beneficiamos de una energía más sostenible para nuestras operaciones".

Jorge Paradela, Director de Asuntos Corporativos para Europa de HEINEKEN: "Como parte de nuestro programa de reducción global CO₂, Drop the C, nos proponemos reducir notablemente las emisiones en toda nuestra cadena de valor y nos comprometemos a alcanzar el 70% de energía renovable en la producción de nuestras cervezas para el año 2030. Este PPA virtual es otro paso hacia nuestra meta y proporcionará la electricidad equivalente necesaria para fabricar más de 5.000 millones de botellas de cerveza. Siempre que sea posible, nos proponemos desarrollar PPA locales para nuestras compañías operadoras. Por ejemplo, HEINEKEN España ha firmado un PPA a largo plazo que implica la construcción de una nueva planta solar fotovoltaica. No siempre es posible construir localmente, por lo tanto, estamos encantados de unir fuerzas en este PPA virtual para suministrar una cantidad de energía eléctrica renovable considerable para Europa. Creemos firmemente en el poder de la colaboración para ayudar a contribuir a un mundo y un futuro más sostenibles y a un futuro para todos".

Robert Metzke, Director Global de Sostenibilidad de Philips: "El cambio climático amenaza seriamente nuestra asistencia sanitaria en todo el mundo. Esta asociación de electricidad renovable eleva el listón de cómo podemos aumentar conjuntamente el suministro de energía renovable en toda Europa, en línea con el Acuerdo de París de las Naciones Unidas. Como empresa, nos comprometemos a llevar a cabo nuestra actividad de forma responsable y sostenible. Con este acuerdo, aseguramos el suministro de electricidad renovable para alimentar nuestras operaciones mundiales durante un período de 10 años, lo que supone un verdadero progreso en nuestros objetivos climáticos para 2025. Para finales de este año, seremos neutrales en emisiones de carbono en nuestras propias operaciones, y nos proponemos obtener más del 75% de nuestro consumo total de energía de fuentes renovables para 2025".

Fuente Comunicae



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Diez tendencias que marcarán la gestión de personas en las organizaciones en 2021, según Cigna

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En los últimos meses, los departamentos de Recursos Humanos han tenido que hacer frente a varios desafíos, entre los que destacan los cambios organizativos por el teletrabajo, el impulso de la transformación digital y un mayor riesgo en la salud física y emocional de la plantilla. Estos retos también suponen una gran oportunidad para promover cambios centrados en la mejora del bienestar del equipo


Este 2020 ha sido, sin ninguna duda, un punto de inflexión para muchos profesionales y equipos de Recursos Humanos. La expansión del COVID-19 ha generado un cambio de paradigma, siendo la gestión de personas uno de los ámbitos que mayor transformación ha sufrido. Ante la necesidad de mantener la actividad empresarial a pesar de las restricciones sanitarias, las organizaciones tuvieron que reinventarse explorando nuevas vías de actuación para hacer frente a tres grandes desafíos: cambios organizativos por la implantación repentina del teletrabajo, procesos mucho más digitales y un mayor riesgo para la salud física y mental de la plantilla. Esta imparable transformación, donde las nuevas tecnologías han jugado un papel primordial, marcará el sector de los RRHH durante los próximos meses. La salud emocional de los trabajadores como la principal preocupación, la apuesta por el Change Management para implicar a la plantilla en la nueva hoja de la empresa, un mayor foco en la conciliación laboral y desconexión digital, la promoción de la diversidad o el establecimiento de nuevas fórmulas para la formación, algunas de las tendencias que caracterizarán el 2021.

Durante el último año, las organizaciones han tenido que enfrentarse a numerosos retos. El primero de ellos ha sido el enorme cambio organizativo que supuso la adopción del teletrabajo a tiempo completo, obligando a los departamentos de RRHH a adaptar procesos y coordinar equipos de forma remota. Teniendo en cuenta que el futuro de las empresas se basará en la gestión de entornos híbridos, la comunicación y el contacto constante con la plantilla serán los principales protagonistas.

De igual modo, la crisis sanitaria puso de manifiesto desde el principio que la digitalización ocuparía un papel primordial a todos los niveles, poniendo por delante de muchas compañías el desafío de tener que reconvertirse rápidamente para continuar con su actividad y seguir manteniendo su competitividad en el mercado. La evolución constante que caracteriza al contexto tecnológico actual obligará, a partir de ahora, a estar siempre al día de las últimas novedades para no quedarse atrás, y a apostar por la formación y la renovación constantes.

Finalmente, la situación sanitaria también subrayó la gran importancia de cuidar a los empleados de forma integral, especialmente en lo que respecta a su salud mental. Para hacer frente a este reto, las empresas comenzaron a preocuparse de forma holística por el bienestar físico y emocional de sus equipos, no solo adoptando todas las medidas de protección impuestas por las autoridades sanitarias, sino también apostando por la implantación de planes de salud y bienestar como eje estratégico en la gestión de personas. El abordaje de problemáticas concretas, como el estrés, será la clave a partir de ahora.

“A lo largo de 2020, los departamentos de RRHH han demostrado más que nunca su resiliencia y versatilidad. Han sido capaces de adecuarse de forma rápida y creativa a la nueva situación, pero sin olvidar que los trabajadores y su bienestar son su máxima prioridad. La comunicación constante con los empleados para conocer sus preocupaciones y ofrecerles soluciones a medida, así como el uso efectivo de las herramientas tecnológicas, han sido los pilares que han ayudado a mantener cohesionados a los equipos y han impulsado la adaptación de las empresas. Ahora solo queda seguir reinventándose, siempre al lado de nuestros trabajadores para ayudarles a navegar por el nuevo escenario que se abre ante nosotros”, afirma Ana Romeo, directora de Recursos Humanos de Cigna España y embajadora Humans 4 Health by Cigna.

¿Cuáles son las tendencias clave que marcarán la gestión de personas en las organizaciones en 2021?

  1. La salud emocional de la plantilla como principal prioridad. El bienestar emocional de los trabajadores es una de las principales prioridades de los empleadores. La crisis del COVID-19 y todo lo que implica (incertidumbre, estrés, aislamiento, falta de contacto social, modificación de rutinas…) está siendo el caldo de cultivo propicio para la aparición de trastornos psicológicos a medio y largo plazo. Por eso, el cuidado de la salud mental en el entorno profesional traerá la mejora de la experiencia del empleado mediante la implantación de programas ad-hoc de gestión del estrés o la ansiedad, así como de iniciativas relacionadas con otros aspectos que influyen directamente en el bienestar emocional de los trabajadores: flexibilidad y conciliación, reconocimiento de logros, desarrollo de carreras, etc.
  2. El Change Management, clave para el éxito de la transformación empresarial. Las empresas tienen la necesidad de reinventarse rápidamente ante un escenario que no deja de cambiar. Para que esta transformación se realice de forma eficiente, es necesaria una total implicación de la plantilla, lo que llevará a que las estrategias de Change Management marquen la gestión de personas durante el año que viene. Se trata de un procedimiento estructurado que tiene como objetivo lograr que los empleados entiendan, acepten y adopten correctamente la nueva hoja de ruta de la compañía, alcanzando rápidamente y de manera ágil los objetivos establecidos. Esta estrategia, que se fundamenta en la total implicación de los individuos y equipos en la toma de decisiones y evolución del negocio, requerirá un ambiente participativo y flexible, en el que se aliente la creatividad y el desarrollo de ideas innovadoras.
  3. Foco en la flexibilidad laboral y la conciliación. El teletrabajo ha obligado a muchos trabajadores a compartir su vida personal y laboral en un mismo espacio físico. Esto ha traído algunas consecuencias negativas para una parte de la fuerza laboral. Entre ellas, problemas de concentración y gestión de tareas en remoto o aumento de la jornada de trabajo. Esta problemática llevará a que los departamentos de Recursos Humanos pongan el foco en ofrecer programas de conciliación o brinden las herramientas necesarias para aprender a administrar el tiempo de forma eficiente cuando se trabaja en remoto.
  4. Gestión proactiva de la desconexión digital. Otra de las consecuencias que ha traído el teletrabajo y el incremento del uso de dispositivos tecnológicos ha sido el aumento involuntario de la jornada laboral o una mayor dificultad para desconectar de las cuestiones laborales durante las horas de descanso. Esto, a la larga, puede resultar enormemente perjudicial para la salud mental del trabador, al impedirle disfrutar de su tiempo libre. Por ello, ahora es más importante que nunca que, de forma proactiva, las empresas gestionen la desconexión laboral y digital de sus empleados.
  5. Promoción de la diversidad. Con el surgimiento de los entornos híbridos, donde parte de la organización trabaja a distancia, se hace más necesario que nuca evaluar la diversidad del talento y asegurar la equidad, garantizar la implantación y cumplimiento de las políticas de no discriminación, y revisar y garantizar el acceso de toda la plantilla a las políticas de conciliación, salud y bienestar o desarrollo de carreras. Las empresas deben demostrar que sus empleados son importantes por lo que aportan y no por su origen, creencias o situación.
  6. Nuevas fórmulas para la formación. Ahora más que nunca, es imprescindible que la transformación empresarial y la formación de la plantilla vayan de la mano. No solo para alcanzar los objetivos marcados por la entidad en el nuevo entorno, sino también para incrementar la motivación y desarrollo de los empleados dentro de la compañía. Dado que el aprendizaje virtual marcará los próximos meses, ganarán presencia modelos formativos vinculados a la tecnología como los MOOC (Massive Online Open Courses), el e-learning, el microlearning o, incluso, los podcats o los tutoriales online personalizados.
  7. Auge de la gestión de procesos desde la nube. Aunque el uso de herramientas tecnológicas para RRHH ya era una realidad en las grandes corporaciones, la extensión del teletrabajo llevará a que estas funcionalidades se generalicen a todo el entramado empresarial, permitiendo a los departamentos de Recursos Humanos de cualquier entidad automatizar la mayoría de sus procesos: subida y descarga de documentación, firmas con validez legal, control del horario laboral, gestión de nóminas, evaluación del desempeño o, incluso, valoración de la satisfacción y del clima laboral.
  8. Adecuación de los procesos de reclutamiento al mundo virtual. El contexto actual también ha reinventado los procesos de reclutamiento, provocado el surgimiento de nuevas metodologías para la selección de nuevos empleados: entrevistas a través de vídeo conferencias, dinámicas de grupo online con los candidatos, chatbots donde los aspirantes interactúan con un robot y contestan una serie de preguntas, evaluaciones psicotécnicas a distancia, uso de algoritmos para el cribado de currículums, etc.
  9. Planes de acogida digitales. El periodo de adaptación a una nueva compañía puede resultar complicado en circunstancias normales. Esas posibles dificultades se acentúan cuando la incorporación no se realiza en persona, sino de manera remota. Así, desde RRHH se están empezando a poner en marcha acciones como plataformas virtuales de onboarding, encuentros online, redes sociales internas, gamificación, scape rooms, etc., con el objetivo de facilitar que los nuevos trabajadores interioricen los valores de la empresa y adquieran las responsabilidades asociadas a su cargo.
  10. Mayor apuesta por los beneficios médicos: seguro de salud o servicios telemedicina. Brindar a la plantilla la seguridad de poder acceder a una atención sanitaria de calidad siempre que lo necesite es, ahora más que nunca, un auténtico valor añadido dada la situación actual. Esta necesidad se materializará en un creciente interés por contratar un seguro de salud para los empleados y, especialmente, en la apuesta por ofrecer en la empresa los servicios que brinda la telemedicina.

Para la materialización y desarrollo de todas estas nuevas tendencias, fomentar internamente la comunicación bidireccional y el contacto constante entre todos los integrantes de la entidad será fundamental. Más aún en un contexto marcado por la gestión de plantillas híbridas. Solo de este modo será posible conocer las necesidades y preocupaciones de cada empleado, y ofrecerle las soluciones adecuadas. Hay muchas acciones que se pueden implantar en este sentido: reuniones diarias/semanales para compartir ideas, reflexiones, artículos, o cualquier otra información que se quiera transmitir, sesiones de coaching grupal o individual, mentoring, tutorías, canal de preguntas online, buzón de sugerencias, etc.

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La pandemia ha hecho desaparecer prácticamente todos los empleos creados en los dos años anteriores en España

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Adecco Group Institute ha elaborado el VIII Monitor Anual Adecco de Ocupación: un detallado análisis de la evolución del empleo según la ocupación en España. En el último año el número de ocupados en nuestro país se ha reducido en 697.400 personas (-3,5%). El empleo ha caído en todas las comunidades autónomas excepto en la Región de Murcia (+0,1%, por la creación de 500 empleos)


El mercado laboral español está viviendo este 2020 un año convulso para el empleo. Tras seis años consecutivos de crecimiento de la ocupación, este año se ha revertido la tendencia y no solo se ha frenado este crecimiento, sino que España cuenta ahora con menos población ocupada que hace un año, debido a la crisis derivada de la Covid-19. Y en este contexto, el Adecco Group Institute, el centro de estudios y divulgación del Grupo Adecco, ha elaborado el VIII Monitor Anual Adecco de Ocupación: un detallado análisis de la evolución del empleo según la ocupación en España[1].

El fin de este Monitor Adecco es analizar los puestos de trabajo que se están creando o destruyendo en nuestro país desde diferentes ángulos sociodemográficos y económicos. En esta primera entrega se analiza el perfil demográfico de la ocupación en España: comunidad autónoma, sexo, edad, nacionalidad y nivel de formación alcanzado.

Por último, en aquellos puntos en los que sea relevante la información, se establece una comparativa entre los datos de 2020 con los de 2008 –año en que comenzó la anterior crisis económica en nuestro país- para comprender mejor el impacto que ambas recesiones han dejado en la ocupación española y si las consecuencias de ambas han sido muy diferentes.

La primera conclusión de este análisis es obvia: la crisis derivada de la Covid-19 ha destruido empleo en nuestro país frenando en seco los seis años consecutivos de aumento en la ocupación que venía experimentando el mercado laboral español.

La segunda conclusión es que los jóvenes se llevan la peor parte de esta destrucción de empleo: el número de ocupados de menos de 25 años ha caído en el último año en 216.300 personas (-19,1% interanual).

Distribución geográfica del empleo en España
En el último año[2], el número de ocupados en nuestro país ha alcanzado a casi 19,2 millones, ya que, en los últimos doce meses, el número de ocupados se ha reducido en 697.400 personas (-3,5% interanual). Esto significa que la pandemia ha hecho desaparecer prácticamente todos los empleos creados en los dos años anteriores.

El empleo ha caído en todas las comunidades autónomas excepto en la Región de Murcia (+0,1%, por la creación de 500 empleos). Las autonomías que proporcionalmente más han reducido sus respectivos colectivos de ocupados son Canarias (-8,1% interanual), Baleares (-7,4%) y, a más distancia, Aragón (-4,7%).

Dos de cada diez empleos se han perdido en Cataluña, con 138.500 ocupados menos (-4% interanual). Si a esos empleos se le suman los 115.600 perdidos en Andalucía (-3,7%; 16,6% del total) y los 90.900 que han sido suprimidos en la Comunidad de Madrid (-2,9%; 13% del total), se puede ver que la mitad (49,5%) de los empleos eliminados de todo el país corresponden a estas tres autonomías.

Comparando la distribución geográfica del empleo ahora con la de 2008, se observan menos cambios que hace un año, como consecuencia de la pandemia. Canarias y Baleares, que eran las que más espacio ganaban entonces, al ser también las más golpeadas por la crisis del coronavirus, han reducido esa ventaja, haciendo que las diferencias sean menos significativas. Ocho autonomías mantienen su participación en la ocupación total con ligeros cambios.

Las excepciones positivas son Baleares, la Comunidad de Madrid, Canarias, Andalucía y Murcia, que ganan, respectivamente 4 décimas, 3 décimas y 2 décimas en los tres últimos casos. Eso se compensa principalmente con la menor participación de Galicia, Asturias y el País Vasco, que ceden 3 décimas en los dos primeros casos y 2 décimas en el restante.

En todo caso, Cataluña continúa siendo la autonomía donde hay más gente trabajando, con poco más de 3,3 millones de ocupados (17,3% del conjunto de España). Le siguen la Comunidad de Madrid (poco más de 3 millones de ocupados; 15,7% del total) y Andalucía (algo menos de 3 millones, equivalentes al 15,6% de todo el país).

Cuando se comparan los datos con 2008 se encuentra una pérdida acumulada de empleo del 6,7% para el conjunto español. Baleares y la Región de Murcia son las únicas autonomías que presentan ahora un nivel de empleo superior al de 2008 (+6,7% en el caso balear y +0,2% en el de Murcia).

La ocupación por sexo y autonomía
De los casi 19,2 millones de ocupados que hay en España, 10,45 millones son hombres y 8,72 millones son mujeres. La destrucción de empleo del último año (697.400 puestos) ha castigado un poco más a los hombres. Ellos han perdido 370.300 empleos (-3,4% interanual y el 53,1% de todos los empleos destruidos), mientras que las mujeres han cedido 327.100 puestos (-3,6% y un 46,9% del total).

Aunque en proporciones variables, 14 autonomías imitan el patrón general, con destrucción de empleo para ambos sexos. La Región de Murcia y La Rioja han presentado un incremento en la ocupación masculina, de 4.600 (+1,3%) y 100 empleos (+0,1%), respectivamente. En el País Vasco hay 1.700 contrataciones netas de mujeres (+0,4%).

Entre las autonomías que han destruido empleo para ambos sexos, los dos casos extremos son Cantabria y Asturias. En el caso cántabro, el 94,9% de los empleos perdidos corresponden a varones (7.500 plazas menos; -5,6% interanual), en tanto que el restante 5,1% era de mujeres (400 empleos perdidos; -0,4%). En cambio, en la autonomía asturiana, 7 de cada 10 puestos de trabajo perdidos pertenecen a mujeres (3.700 empleos menos; -2%), en tanto que el restante 28,8% estaba ocupado por hombres (1.700 puestos; -0,8%).

La región más hostil para el empleo masculino ha sido Canarias, donde se han suprimido 45.100 empleos de ese sexo (-9,2% interanual). Tras Canarias se colocan Baleares (-8,3%) y Aragón (-5,6%). Por su parte, La Rioja muestra la peor evolución del empleo femenino, con la eliminación de 4.900 puestos de trabajo (-7,4%). Le siguen Canarias (-6,7%) y Baleares (-6,3%).

Castilla-La Mancha (59,2%) y Andalucía (57,9%) son las dos autonomías en las que el empleo masculino tiene un mayor peso en la ocupación total. Por el contrario, las comunidades donde las mujeres reciben una mayor porción del empleo total son la Comunidad de Madrid y el País Vasco (48,3% en ambos casos).

Como se dice en el anterior apartado, cuando se comparan los datos con 2008 se encuentra una pérdida acumulada de empleo del 6,7% para el conjunto español, que se amplía hasta el 11,7% en el caso de los varones, pero que en el caso de las mujeres apenas es un ligero incremento de un 0,1%.

Ocho autonomías exhiben ahora un mayor número de mujeres con empleo que en 2008 (aunque hace un año eran 12). Destacan Baleares (+15,5% de incremento en el empleo femenino), Navarra (+5,2%), Canarias (5%) y La Región de Murcia (+3,8%). Por el contrario, Asturias (-11,5%) y Galicia (-6,1%), son las regiones que están más lejos de recuperar el nivel de empleo femenino de antes de la crisis de 2008.

Empleo por sexo, edad y autonomía
Como suele ocurrir en momentos de crisis, el empleo juvenil ha sido el más perjudicado por la pandemia. Específicamente, el número de ocupados de menos de 25 años ha caído en el último año en 216.300 personas (-19,1% interanual), en tanto que el de mayores de esa edad ha bajado en 481.100 (-2,6%). Mientras los jóvenes equivalen a 1 de cada 20 ocupados, a ellos pertenecen 6 de cada 20 empleos perdidos.

Cuando se desglosan los datos anteriores por sexo no se aprecian diferencias notables. En el caso de las personas de 25 y más años de edad, la caída interanual del empleo ha sido de un 2,7% en el caso femenino (230.400 plazas) y un 2,5% en el masculino (250.800 nuevos empleos). Entre los jóvenes, mientras la ocupación de varones ha tenido un descenso interanual de un 18,7% (119.500 despidos netos), el empleo de mujeres ha caído un 19,6% (96.700 empleos menos).

En 15 comunidades autónomas se registra una evolución similar a la media nacional, es decir, una destrucción de empleo para ambos grupos de edad. Las excepciones son la Región de Murcia y el País Vasco, que han mostrado una leve creación de empleo para adultos (+0,2% y +0,1%, respectivamente).

En todas las autonomías se ha destruido empleo juvenil. Canarias y Baleares son las que han mostrado los peores registros, con descensos interanuales de un 46,5% y un 32,2%, respectivamente. En el otro extremo, las regiones donde el empleo joven ha tenido una evolución más benigna son la Región de Murcia (-1,6%), La Rioja (-2,7%) y Aragón (-5,2%).

En el caso del empleo de adultos, dejando a un lado los casos ya mencionados de Murcia y el País Vasco, los resultados menos adversos corresponden a Asturias (-0,7% interanual) y Galicia (-1,1%). La mayor destrucción de empleo de adultos se ha registrado también en los dos archipiélagos: Baleares (-5,4%) y Canarias (-6%). Es decir que ambas autonomías presentan la peor evolución del empleo en ambas franjas de edad.

Sexo, edad y autonomía
Si además del grupo de edad se tiene en cuenta el sexo de las personas implicadas, la diversidad de situaciones es más amplia.

En el caso de los varones de menos de 25 años, solo ha aumentado el empleo en la Región de Murcia (+6,5% interanual), mientras que en Cantabria ha permanecido igual. En todas las demás autonomías ha habido destrucción de empleo para jóvenes varones. Los peores resultados han sido los de Canarias (-60,2%), Asturias (-40%) y Andalucía (-26,3%).

Los resultados han sido algo mejores para las personas de sexo masculino de 25 y más años de edad, ya que tres regiones han mostrado un incremento del empleo. Son los casos de la Región de Murcia (+0,9% interanual), Asturias (+0,8%) y La Rioja (+0,3%). Las tres con el saldo más negativo han sido Baleares (-7,2%), Canarias (-5,9%) y Cantabria (-5,8%).

El colectivo de mujeres ocupadas de menos de 25 años también ha mostrado una amplia disparidad. Mientras Asturias ha sido la única en exhibir un incremento en la ocupación (+8,3% interanual), tanto en Aragón como en La Rioja el empleo ha permanecido sin cambios con relación a hace un año. Las demás regiones presentan una destrucción de empleo para mujeres jóvenes. Los casos más desfavorables son los de Baleares (-42,4% interanual), Galicia (-32,1%) y el País Vasco (-27%).

En el caso de las personas de 25 y más años de edad de sexo femenino, han sido dos las autonomías en las que su ocupación se ha incrementado: el País Vasco (+1,7% interanual) y Cantabria (+0,2%). Entre las regiones que han visto caer el empleo de mujeres adultas, los descensos más pronunciados se han registrado en La Rioja (-7,8%), Canarias (-6%) y Andalucía (-4,7%).

Empleo por nacionalidad
Tanto los españoles como los inmigrantes están sufriendo en proporciones similares la destrucción de empleo de esta crisis. Mientras la cantidad de ocupados de nacionalidad española ha caído un 3,4% interanual, el número de ocupados inmigrantes ha disminuido un 4%. Eso se traduce en una pérdida de 600.800 empleos en el caso de los españoles y de 96.600 puestos de trabajo en el de los inmigrantes.

Sin embargo, hay una diferencia entre los dos principales grupos de inmigrantes: en tanto que el número de personas ocupadas procedentes de otros países de la UE se ha reducido un 14,2% (132.700 empleos menos), el de aquellas originarias de terceros países ha crecido un 2,4% (36.100 empleos ganados).

Los 19,17 millones de ocupados que hay ahora en España se corresponden con 16,8 millones de ocupados de nacionalidad española y 2,3 millones de extranjeros. Este último grupo se compone de 804.500 personas procedentes de otros países de la UE y de 1,5 millones de inmigrantes de otros lugares del mundo. Es el mayor número de inmigrantes con empleo procedentes de fuera de la UE para un tercer trimestre desde 2010.

Los datos de ocupados de nacionalidad española incluyen a aquellas personas con doble nacionalidad (en la gran mayoría de los casos, personas de origen latinoamericano). Si se desglosan ambos colectivos se obtienen datos de interés.

El número de ocupados con doble nacionalidad prácticamente no ha dejado de crecer pese a la irrupción de la pandemia. En los últimos doce meses, los ocupados con doble nacionalidad han aumentado un 4,5% (equivalente a 30.900 personas). Ahora suman 721.900 personas, el máximo registro histórico y casi el doble que en 2014.

En general, el aumento de ocupados con doble nacionalidad surge de inmigrantes que han obtenido la ciudadanía española. Así, aun sin cambiar de empleo, dejan de incluirse entre los inmigrantes.

Si se unen en un mismo grupo las personas con doble nacionalidad y los inmigrantes, se obtiene que la cantidad de ocupados inmigrantes “en sentido amplio” (doble nacionalidad + inmigrantes) ha disminuido un 2,1% en los últimos doce meses (pérdida de 65.700 empleos), una caída que es la mitad que la sufrida por los ocupados exclusivamente con ciudadanía española (-3,8%, tras la pérdida de 631.700 puestos de trabajo). Pero si se quita del grupo de inmigrantes “en sentido amplio” a aquellos procedentes de otros países de la UE (es decir, sumando a quienes tienen doble nacionalidad y a los inmigrantes no comunitarios), se observa incremento interanual de un 3,1% (que equivale a 67.000 contrataciones netas).

Los inmigrantes equivalen al 12,2% del total de ocupados, lo mismo que hace un año, pero es la mayor proporción desde 2011 para un tercer trimestre. No obstante, si se incluye en ese grupo a las personas ocupadas con doble nacionalidad, se obtiene que el total de extranjeros equivale al 15,9% de las personas que trabajan en España (casi 1 de cada 6), la mayor de la serie histórica y un punto porcentual por encima del máximo de un 14,9% alcanzado en 2008.

Nacionalidad y autonomía
El caso general, en el que se incluyen nueve autonomías (Aragón, Baleares, Canarias, Castilla-La Mancha, Cataluña, Extremadura, la Comunidad Valenciana, Navarra y la Comunidad de Madrid), es el descenso simultáneo del número de ocupados españoles e inmigrantes. Otras siete regiones (Andalucía, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Galicia, el País Vasco y La Rioja) exhiben un incremento en el empleo de inmigrantes al mismo tiempo que ha caído la ocupación de españoles. La Región de Murcia es un caso singular: ha sido la única que muestra un aumento del empleo de españoles simultáneo a un recorte en la ocupación de inmigrantes.

Es decir que la evolución del empleo de españoles ha oscilado entre un incremento de un 1,7% en Murcia y un descenso de un 8% en Baleares. Las caídas más moderadas en la ocupación de españoles han sido las del País Vasco (-2%) y Extremadura (-2,3%). En tanto, los recortes más marcados tras el de Baleares han correspondido a La Rioja (-5,5%) y Aragón (-5%).

Las regiones donde más ha aumentado el número de trabajadores inmigrantes han sido Asturias (+31,3% interanual), el País Vasco (+15,1%) y La Rioja (+11,8%). Al mismo tiempo, en dos autonomías, 1 de cada 4 inmigrantes ha perdido su empleo. Son los casos de Extremadura (-27,2% interanual) y Canarias (-25,3%).

Baleares y Canarias son las comunidades con mayor participación de trabajadores procedentes del exterior, con un 23,1% y un 15,9% del total de ocupados, respectivamente. Les siguen Cataluña y la Comunidad de Madrid, con un 15% en ambos casos. Las proporciones más bajas de ocupados inmigrantes se encuentran en Asturias (5,2%), Galicia (5,1%) y Extremadura (3%).

Solo hay cinco autonomías en las que la participación de los inmigrantes en el empleo es ahora mayor que en 2008. Se trata de Cantabria (+1 punto porcentual), Galicia (7 décimas más), Canarias, Andalucía y Castilla y León (4, 3 y 1 décima, respectivamente).

La ocupación según el nivel formativo alcanzado
Una última perspectiva demográfica para analizar el empleo es la formación. Para ello se utilizan cuatro grandes categorías: 1) Primaria (que incluye a quienes hayan acabado o no esa etapa educativa además del pequeño número de analfabetos); 2) Primera etapa de educación secundaria; 3) Segunda etapa de formación secundaria y/o Formación Profesional y 4) Superior (incluye a quienes hayan completado todo o una parte de un grado universitario, además de a quienes tengan maestrías y/o doctorados).

En los últimos cuatro trimestres, solo ha crecido el número de ocupados del nivel formativo superior, mientras que se ha reducido el de aquellos con niveles educativos inferiores. La pérdida de empleo ha sido más grave cuanto menor era el nivel educativo.

Concretamente, han sido contratadas 38.900 personas con formación superior (+0,4%). Esas contrataciones contrastan con el despido de 162.600 personas con educación primaria (-15,5%), 457.700 personas con la primera etapa de la educación secundaria (-8,5%) y 116.000 personas que cuentan con la segunda etapa de la educación secundaria y/o FP (-2,4%).

Desde este ángulo, los 19,2 millones de ocupados españoles se desagregan en 884.400 con no más que educación primaria, 4,9 millones con la primera etapa de la secundaria, 4,6 millones con segunda etapa de formación secundaria o FP y 8,7 millones con formación superior.

Si los datos anteriores son de por sí elocuentes acerca de la importancia fundamental de la educación como medio de maximizar las oportunidades de empleo, eso queda aún más evidenciado cuando se comparan los datos del tercer trimestre de 2008 con los del mismo período de 2020: en los últimos doce años, solo ha aumentado el número de personas trabajando con educación superior, mientras ha caído el de trabajadores con menores niveles de formación.

En efecto, a lo largo de estos años, la cantidad de ocupados con formación superior ha crecido en 1,8 millones de personas (+25,4%), mientras que la de aquellos con educación primaria se ha reducido en 2,1 millones (-70,3%), la de quienes cuentan con la primera etapa de secundaria se ha contraído en 667.300 personas (-12%) y la de los que tienen la segunda etapa de formación secundaria ha disminuido en 391.500 (-7,8%).

Esto ha significado un importante cambio en la composición del colectivo de ocupados según el nivel de formación alcanzado. La participación en el empleo de quienes tienen educación primaria se ha reducido casi a una tercera parte de lo que era, pasando de un 14,5% en el año 2008 hasta un 4,6% ahora (-9,9 puntos porcentuales). Ese espacio ha sido ocupado en su totalidad por personas con formación superior, que en 2008 disponían del 33,9% de los empleos y ahora concentran el 45,6% (+11,7 p.p.). Las dos categorías intermedias han tenido variaciones menores, en ambos casos negativas.

Formación y autonomía
Ocho comunidades replican el caso general, con aumento del empleo entre las personas con formación superior y descenso en las restantes tres categorías: Andalucía, Baleares, Castilla-La Mancha, la Comunidad Valenciana, Galicia, la Comunidad de Madrid, Navarra y el País Vasco.

Los datos ratifican la importancia clave de la formación a la hora de encontrar empleo: el número de ocupados con formación superior ha tenido un incremento interanual en 11 autonomías. En cambio, el de aquellos con educación primaria solo ha crecido en tres (Aragón, Cantabria y La Rioja).

En el tercer trimestre[3], el grupo de personas ocupadas con formación superior tiene sus incrementos más importantes en las autonomías de Galicia (+4,6% interanual), el País Vasco (+4,3%) y Baleares (+3,3%). En cambio, los peores resultados para este colectivo han ocurrido en La Rioja (-3,8%), Castilla y León (-3%) y Cataluña (-2,9%).

Más heterogéneas resultan las variaciones en las restantes categorías. Por ejemplo, las personas con hasta la segunda etapa de la educación secundaria y/o FP han visto aumentados sus puestos de trabajo un 9,2% interanual en la Región de Murcia y un 6,5% en Asturias, pero al mismo tiempo han perdido un 13,6% en Cantabria y un 8,8% en Navarra.

Más dispares aún son los resultados para el colectivo de personas con educación primaria. Mientras en La Rioja han aumentado sus puestos de trabajo en un 55,9% interanual (aunque son solo 1.900 empleos) y un 11,4% en Cantabria, en el País Vasco han perdido el 32,4% y en Baleares el 32,1%.

Los datos autonómicos sí muestran una tendencia similar cuando se comparan los datos de 2008 con los de 2020. En todas ellas ha aumentado el espacio ocupado por las personas con formación superior, al mismo tiempo que se ha reducido el del grupo con educación primaria.

Con excepción de Extremadura, en todas las autonomías el grupo más importante de ocupados es el de quienes cuentan con educación superior. El País Vasco, la Comunidad de Madrid, Navarra y Asturias sobresalen por ser las únicas en las que este grupo supone ahora más del 50% de la ocupación: 60%, 55,2%, 54,6% y 50,6%, respectivamente. El caso opuesto lo representa Extremadura (33,6%), que es la única región en la que el grupo de mayor formación ocupa solo una tercera parte del total de puestos de trabajo.

Canarias, la Región de Murcia y Andalucía se destacan por ser las autonomías en las que las personas con educación primaria ocupan una mayor proporción de los puestos de trabajo, con un 7,8%, 7,6% y 7,1% del total, respectivamente. En Asturias, apenas el 1,3% de los ocupados tiene un nivel de formación hasta primario.

[1] Tomar como referencia los datos de la Encuesta de Población Activa (última entrega disponible al tercer trimestre de 2020).

[2] Tercer trimestre de 2019 a tercer trimestre de 2020.

[3] Últimos datos EPA disponibles.

Fuente Comunicae



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El Hospital Sant Rafael se convierte en uno de los centros sanitarios mejor conectados de Barcelona al implantar una solución WiFi inteligente de última generación

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El Hospital Sant Rafael de Barcelona, perteneciente al grupo Hermanas Hospitalarias ha implantado una sofisticada red inteligente wifi de última generación bajo un entorno cloud, con el objetivo crear un entorno que ha conseguido mejorar la atención al paciente y ofrecer a los profesionales sanitarios una experiencia más perfecta y atractiva


Un proyecto que ha permitido ganar agilidad en las comunicaciones y disminuir considerablemente el número de incidencias, contando con una estructura de 58 APs, y que ha convertido al Hospital de San Rafael en uno de los mejores centros sanitarios conectados de Barcelona.

Es importante señalar en estos momentos de pandemia la importancia de la red ya que permite conectar a los pacientes de Covid 19 con sus familiares de manera directa, o a través del personal sanitario, sin incidencias ni cortes, algo fundamental si se piensa en el estado de los pacientes hospitalizados.

Este diseño e instalación de red inteligente gestionada bajo una estructura de 58 APs, ha sido llevado a cabo por la empresa catalana líder en soluciones TIC, Indigo, que es partner tecnológico de referencia para el Hospital desde hace más de 10 años. Indigo ha contado con la tecnología y la colaboración de la compañía americana Ruckus, una empresa pionera en la fabricación de soluciones de red Commscope y representada por Wifidom. Los factores decisivos para desplegar las soluciones Ruckus fueron varios: ofrecer una buena gestión de alta densidad de usuarios, una mayor cobertura con el mismo número de APs, su gestión en cloud y la calidad del producto, asegurando así un correcto funcionamiento de la red y una simplicidad.

Como resultado se ha conseguido una gran estabilidad, rapidez de las comunicaciones, un mayor control sobre los equipos que se conectan a la red y poder auditar en todo momento y en tiempo real el estado de la red y el numero de personas conectadas en cada momento, algo fundamental ya que es un entorno donde hay una gran concentración de usuarios tanto profesionales como pacientes.

Un carrito de farmacia wifi, electrocardiogramas en el momento y plena cobertura a la dirección frente a emergencias
Además, las soluciones Ruckus ofrecían al hospital una garantía de cobertura ininterrumpida para impedir que se perdiera la conexión en los distintos dispositivos al ir cambiando de zonas, ya que por ejemplo una de las necesidades principales era el uso de la red WiFi en el carrito de farmacia para dar cobertura al portátil-tablet que portan los sanitarios responsables de administrar la medicación en los pacientes.

Otras problemas satisfechos ha sido la conectividad en equipamiento como los Electrocardios que se conectan por Wifi, su tiempo de conexión es más rápido y no tienen cortes, y por supuesto, ya no hay incidencias con ellos; Perfecta conexión a redes corporativas, tanto de Médicos como sanitarios en constante movilidad; Cobertura a Dirección, para poder moverse en diferentes salas y gestionar los gabinetes de crisis como los actuales frente a incremento de casos de Covid 19; Una red corporativa inalámbrica con garantías de perfil, seguridad, cobertura y ancho de banda; Y la conexión de los pacientes, sobre todo los pacientes con COVID para poder comunicarse con sus familiares mediante videollamada sin sufrir cortes o problemas de visionado.

Fuente Comunicae



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Dioxide lanza su nueva colección

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Si se buscan las últimas tendencias en abrigos, jerseys, vestidos online u otras prendas con una estética potente y carácter propio, se busca Dioxide. Se trata de una marca gallega de recorrido con un futuro prometedor que acaba de lanzar su nueva colección


Apostando por la moda online desde sus comienzos
En el 2010, de la mano de César e Isabel nace Dioxide en Galicia. Esta pareja de emprendedores apasionados por la moda opta desde un comienzo por el soporte online para vender sus colecciones. Y es que, la visión de futuro es otro de los insights de la marca gallega.

Como tienda de ropa de mujer, apuesta por el inconfundible estilo casual chic que inspira a las mujeres de todas las edades. Además, es el estilo para todas aquellas que adoran las prendas básicas y atemporales para vestir, ya que es una concepción de la moda de lo más versátil, pudiéndose combinar y llevar en cualquier ocasión. Un elenco de prendas de ropa de mujer pensada para todas aquellas mujeres que disfrutan de la moda en todo momento, ya sea comprando las últimas tendencias de cada nueva colección o arriesgando a diario en sus looks para marcar la diferencia.

La esencia de esta marca se encuentra en la mezcla de la calidad, tanto de sus patrones como de sus tejidos junto con su estilo casual chic, que define y otorga una personalidad diferente a cada una de sus clientas.

Tejidos como el algodón orgánico, la piel vegada o el tweed y estampado como la pata de gallo son algunas de las tendencias que se pueden encontrar en su tienda online. Además de poder comprar en su web, tienen presencia en otros marketplaces de España, Europa e incluso Australia.

Tendencias y moda a tan solo un par de clics
Así pues, Dioxide lanza su nueva colección “Back to the origins” o lo que es lo mismo, un viaje retrospectivo a sus orígenes. Donde las chaquetas, jerseys, abrigos, cazadoras o vestidos online son los verdaderos protagonistas.

Los abrigos son la pieza sobre la que gira cualquier look de invierno y en Dioxide se pueden encontrar de diferentes modelos, colores y cortes. Si lo que se busca son abrigos plumíferos, los hay tanto largos como cortos. En cambio, si lo que se quiere para este atípico invierno son abrigos cruzados, también los se podrán encontrar en color blanco y negro con doble abotonadura. Para ampliar el armario de invierno lo mejor es tener más de un estilo de abrigo.

Además de todos estos abrigos de mujer, en su tienda disponen de vestidos online para todas las ocasiones. Y es que, si se buscan vestidos largos o cortos, lisos o estampados, drapeados o con volantes, entallados u oversize o vestidos online casuales o para arreglar, Dioxide es el lugar donde comprar vestidos online.

Pero, si lo que se busca son camisas, tops, jerseys, faldas, shorts y pantalones de tendencia en su web también se podrán encontrar. Ya que, además de tener un amplio catálogo de ropa de mujer, persiguen todas las tendencias para que todas puedan llenar su armario de moda sin gastar demasiado.

'Si lo que se busca es moda y tendencia, se busca Dioxide'.

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Las mejores ideas de regalos para Navidad según TopMóviles

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La Navidad ya está aquí y aún son muchos los que siguen sin tener los regalos comprados, algunos de ellos por la incertidumbre y otros porque simplemente no saben qué regalar. Es por esto que TopMóviles ha seleccionado los 5 mejores regalos para esta Navidad


Una Navidad un tanto diferente
Si bien es cierto que la pandemia ha cambiado los hábitos de consumo de los usuarios, las ganas de hacer regalos que gusten continúan intactas pero, aún así, la mitad de los españoles todavía no se ha decidido por comprar regalos de Navidad.

Así pues, muchos de estos compradores indecisos lo atribuyen a que sigue siendo incierto el qué harán en estas fechas tan señaladas. Además de esto, el 53% afirma que esta Navidad gastará menos que las anteriores.

Ideas de regalos que siempre gustan
Regalar los mejores smartwatch baratos, móviles Samsung, móviles iPhone, una tablet Samsung o un Macbook Air es apostar sobre seguro. Así pues, si estas navidades se quiere regalar tecnología, TopMóviles ha elaborado una pequeña lista para que no se tenga que pensar demasiado y se acierte con el regalo.

Samsung Galaxy A51. Si esta Navidad se busca regalar móviles Samsung sin gastar demasiado, este Samsung Galaxy A51 es perfecto. Dentro de la gama de móviles Samsung se encuentra este dispositivo de 6,5" con una cámara principal de 48 MP, sensores macro, gran angular y de profundidad de 5 MP cada uno, una RAM de 4GB, una batería de 4.000 mAh y carga rápida 15W o lo que es lo mismo, un muy buen regalo para estas fiestas.

iPhone 12. Si lo que se busca es regalar el último modelo de los móviles iPhone, el iPhone 12 es la mejor opción. Posee una pantalla OLED Retina de 6,1", un procesador Apple A14 Bionic, una capacidad de almacenamiento de 64GB, 128 o 256 GB, una batería de 2.815 mAh y un doble sistema de cámaras de 12MP cada una.

Amazfit GTS. Si lo que se busca es uno de los mejores smartwatch baratos, sin lugar a duda el Amazfit GTS es lo que se está buscando. Se trata de uno de los mejores smartwatch baratos con una pantalla de 1,65”, resistencia al agua de hasta 5 atmósferas, una batería de 220 mAh de capacidad y con una correa disponible en color rojo, azul, gris o rosa. Además de esto, con él se pueden controlar las llamadas, los emails y las notificaciones de tus redes sociales.

Macbook Air i5/8gb/512g. Si este año quieres hacer un buen regalo, este Macbook Air es el regalo perfecto. Sin lugar a duda este ordenador portátil Macbook Air es una muy buena opción para regalar.

Samsung Galaxy Tab S6 lite. Pero, si lo que se tiene en mente es regalar una tablet Samsung este la Samsung Galaxy Tab S6 lite es el regalo de Navidad que se está buscando. Con este modelo de tablet Samsung se estará regalando una tablet de 10,4”, un procesador Exynos 9611 fabricado en 10 nm, una batería de 7.040 mAh y una Ram de 4GB.

Así pues, estas han sido las ideas de regalos que TopMóviles ha seleccionado, ahora tan solo falta decidirse por uno de los mejores smartwatch baratos, móviles Samsung, móviles iPhone, una tablet Samsung o un Macbook Air.

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Urgencias de Policlínica Gipuzkoa compone un villancico para felicitar las fiestas a pacientes y compañeros

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Joaquín Andermatten: "No somos músicos, ni editores de vídeo profesionales, pero lo hemos compensado con entusiasmo, dedicación y amor. Y si algo está hecho con amor no se necesita mucho más"


Seis miembros del equipo de atención sanitaria de urgencias de Policlínica Gipuzkoa han compuesto y editado un villancico en las instalaciones del hospital para felicitar las fiestas, recordar la dura situación que han vivido y por la que aún están pasando y para mandar un mensaje positivo de que “volverán días de luz y paz”.

Paulo Minhava, Itziar Ibarburu, María Martín y Sara Balenciaga son enfermeros y enfermeras de urgencias; Inés de Rodrigues Amaral enfermera de quirófano y Joaquín Andermatten neurocirujano. Estos profesionales sanitarios han querido aportar algo más que su “granito de arena para combatir la pandemia en la urgencia” según afirma Andermatten, a través de un villancico con el que “alegrar a cada paciente y compañero”, compuesto por un teclado, tres guitarras, percusión, un coro y horas de ensayo después de largas jornadas laborales en medio de una pandemia.

En la letra de la canción, también escrita por este equipo, se pueden apreciar frases que apelan a la lucha conjunta para combatir el virus, como cuando dicen: “Estamos juntos en este caos”, “que venga lo que se venga, nadie nos podrá parar”. Pero también se aprecia una llamada al cansancio de un colectivo que lo está dando todo desde que se declaró la pandemia: “Esta es nuestra vida, hemos nacido para curar, vestidos de astronautas, con ganas de terminar” o “solo queremos que esto se acabe”. Se trata de un villancico con una letra que cobra especial sentido en un momento en el que cabe recordar que si bien se acercan días de fiesta, el virus sigue infectando y todavía no es tiempo para relajarse.

Sobre Quirónsalud
Quirónsalud es el grupo hospitalario líder en España y, junto con su matriz Fresenius-Helios, también en Europa. Cuenta con más de 40.000 profesionales en más de 125 centros sanitarios, entre los que se encuentran 50 hospitales que ofrecen cerca de 7.000 camas hospitalarias. Dispone de la tecnología más avanzada y de un gran equipo de profesionales altamente especializados y de prestigio internacional. Entre sus centros, se encuentran el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, Centro Médico Teknon, Ruber Internacional, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Hospital Quirónsalud Barcelona, Hospital Universitario Dexeus, Policlínica de Gipuzkoa, Hospital Universitari General de Catalunya, Hospital Quirónsalud Sagrado Corazón, etc.

El Grupo trabaja en la promoción de la docencia (ocho de sus hospitales son universitarios) y la investigación médico-científica (cuenta con el Instituto de Investigación Sanitaria de la FJD, acreditado por la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación).

Asimismo, su servicio asistencial está organizado en unidades y redes transversales que permiten optimizar la experiencia acumulada en los distintos centros y la traslación clínica de sus investigaciones. Actualmente, Quirónsalud está desarrollando multitud de proyectos de investigación en toda España y muchos de sus centros realizan en este ámbito una labor puntera, siendo pioneros en diferentes especialidades como oncología, cardiología, endocrinología, ginecología y neurología, entre otras.

Vídeos
Juntos en el caos - Villancico Servicio de Urgencias de Policlínica Gipuzkoa

Fuente Comunicae



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Los números de Cione tras el confinamiento, muy por delante de los del sector

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En algunos apartados del negocio de la Óptica, como en el de las lentes monofocales, casi triplica el crecimiento global, e incluso lo cuadriplica, en el caso de las lentes ocupacionales (comparativa de julio-septiembre 2019 vs julio-septiembre 2020) (*)


En los meses posteriores al confinamiento, con lo que supuso de práctica paralización del sector, el de la óptica es uno de los sectores que más rápido ha vuelto a la “normalidad” y, aunque en ningún caso la caída de la facturación provocada por la pandemia se va a poder compensar en su totalidad, es cierto que, a partir de junio, los números del año 2020 son mejores que los del año 2019.

“En situaciones adversas es cuando las personas y las empresas muestran lo mejor de sí mismos. Cione es una cooperativa que cuenta con personas de muchísimo talento, con capacidad de adaptación y sobre todo, que tiene su gran foco en nuestros socios”, señala Miguel Ángel García, director general de Cione. García subraya en su balance de 2020 que el grado de compromiso y de involucración de los socios con su cooperativa en la crisis del COVID19 ha sido clave: “Hemos actuado más unidos que nunca. Y ha sido esta unión la que nos ha permitido afrontar una situación tan compleja”, añade el director general.

Y es que, cuando se introduce en el análisis anual de la cooperativa la comparativa con el sector de manera global, las cifras son aún más positivas. Entre mayo y octubre se ha producido un incremento de las líneas de pedido recibidas por el almacén robotizado de Cione superior al 12%, comparado con el mismo periodo del año 2019. Con datos de julio, agosto y septiembre de 2020 (*), mientras en el cómputo global del sector la facturación de lentes de contacto caía en cerca de un 7%, en Cione lo hacía menos de un tres. En el apartado de lentes multifocales, y en éste mismo periodo como referente, Cione dobló el crecimiento del mercado, con un 10,60% de crecimiento, frente a un 5,90% del sector.

Pero donde realmente la cooperativa ha marcado la diferencia es en el caso de las lentes monofocales y ocupacionales. Cione incrementó su facturación en monofocales un 21,47% en los meses de julio, agosto y septiembre, con respecto al año 2019, prácticamente el triple que el resto del mercado. Lo mismo ocurre con las lentes ocupacionales. En este caso, si el mercado español creció hasta un 21,60%, Cione lo hizo hasta el 81,81%. Por último, también en la venta de monturas el crecimiento de la cooperativa duplica al del sector (un 10,07% frente a un 4,68%).

La forma en que se ha encarado la crisis sanitaria, apoyando a los socios desde el primer minuto, y la posterior recuperación, notablemente mejor que la del sector como demuestran las cifras, han hecho que la familia Cione se muestre, en 2020, más orgullosa que nunca de su pertenencia a la cooperativa, como ha demostrado la participación masiva en la nueva campaña Orgullo que concluía a comienzos de noviembre. “Con el grado de compromiso de nuestros socios, afrontamos el año 2021 plenos de confianza en el futuro”, termina García.

(*) Comparativa llevada a cabo con un estudio de mercado GFK.

Fuente Comunicae



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Inoxibar crea un Kit de supervivencia en la cocina para novatos

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Inoxibar crea un Kit de supervivencia en la cocina para novatos

El menaje básico para empezar a cocinar, con el asesoramiento del cocinero David de Jorge


El fabricante de menaje de cocina Inoxibar ha creado un Kit de supervivencia en la cocina para novatos. La propuesta está pensada para ayudar a quienes se han visto obligados por la actual situación a acercarse por primera vez a la cocina, sin contar con nociones previas. El equipo de la firma, asesorado por el cocinero David de Jorge, ha reunido en un Kit el menaje de cocina básico y necesario para empezar a cocinar y obtener los mejores resultados. “Queremos facilitar ese acercamiento a los fuegos con una propuesta de menaje fiable, resistente y que abarca todo tipo de cocinados” afirma Aitor Markaide, Responsable de Inoxibar.

Conociendo los “sinsabores” de enfrentarse a la necesidad de cocinar de forma habitual sin haberlo pretendido, el equipo de Inoxibar hace un guiño a cocinillas novatos para que comiencen por el principio, equipándose convenientemente. “Nos gustaría que entiendan que a la hora de cocinar es tan importante disponer del menaje adecuado como contar con los ingredientes y seguir la receta. Y que, un plato que estaría bien cocinado con una cazuela idónea puede no salir bien en una vieja o de poca calidad”, afirma Markaide.

En este Kit Inoxibar ha seleccionado útiles de cocina básicos, buscando la combinación más adecuada -tanto en el tipo de menaje como en el tamaño- para poder elaborar con solvencia todo tipo de platos. Un cocido en olla; un guiso en cazuela; sopas en el cazo; en la sartén elaboraciones a la plancha, fritos, salteados, etc.

Características
La propuesta incluye cuatro piezas: una olla de 20 cm de diámetro con tapa de cristal, una cacerola de 22 cm con tapa de cristal, un cazo de 14 cm y una sartén de 20 cm. Todas de acero inoxidable 18/10 de alta calidad y resistencia y se pueden utilizar en todo tipo de fuegos, así como lavar en lavavajillas.

La olla y las cazuelas son de la gama Ecco Line. Tienen un fondo y unas asas muy robustas y un sistema de cocción único que se llama sistema de Sello de Agua. Este sistema, exclusivo de Inoxibar, permite una cocción con el mínimo aceite, prácticamente al vapor. Así se consiguen sabores intensos, siendo muy apropiada para las recetas más saludables. Y, además, se ahorra energía.

La sartén pertenece a la línea Style line y tiene un fondo difusor Full Induction, que hace que el calor se transmita homogéneamente por toda la superficie. Es muy versátil, ya que su mango de acero permite que se pueda utilizar también en el horno.

El Kit Black Edition
Con idénticos criterios de calidad, funcionalidad y versatilidad, han creado otra versión del Kit para novatos en la cocina Black Edition, pensado para quienes quieren comenzar a cocinar de la mano de una Olla a presión. Incluye tres piezas que también se pueden utilizar en todo tipo de fuegos, así como lavar en lavavajillas.

La principal es la Olla a presión G-Sola de 4 litros de capacidad, de acero inoxidable 18/10 con acabado en espejo y un cierre hermético muy seguro. Se abre y se cierra en un solo gesto, muy fácil incluso para principiantes. Con sus dos niveles de cocción se pueden realizar todo tipo de platos.

El menaje se completa con un cazo de 16 cm de la línea Absolut Black. Fabricada en aluminio fundido indeformable con fondo de acero inoxidable de 6 mm de espesor, con un excelente reparto de la temperatura en el interior.

La sartén, de 24 cm, es de la gama Forest Line, fabricada en aluminio forjado y perfecta para la cocina ligera con muy poco aceite. Su fondo difusor reparte la temperatura de forma homogénea por toda la superficie, por lo que la cocción es idónea tanto en el centro como en las esquinas. Tiene un acabado interior en motitas cobrizas para una mayor durabilidad.

Fuente: Servicios Periodísticos

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¿Cómo elegir un baúl para motos? Navarro Hermanos revela como no equivocarse

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Uno de los mayores "quebraderos de cabeza" que tienen los moteros a la hora de hacer una ruta, es ¿Y dónde se guardan las cosas?


Quitando algún modelo de scooter, las motos no disponen de espacio donde guardar o transportar equipaje ni tan siquiera los enseres más imprescindibles. Pero Navarro Hermanos, una tienda especializada en motos y todo tipo de accesorios, propone una sencilla solución: los baúles para motos. Y cuentan como elegirlos bien.

¿Se dispone de parrilla o portaequipaje?
La mayoría de fabricantes de baúles no proporcionan un sistema de soporte específico para cada moto, por lo que antes de decantarse por portar un baúl de motos, es comprobar que la moto cuenta con una parrilla de sujeción.

Elegir el volumen necesario
Una vez comprobado que se dispone de un portaequipaje, es pensar en la capacidad de almacenaje que se necesita.

En el mercado se pueden encontrar baúles para moto a partir de unos 23 litros de capacidad. Espacio suficiente para un guardar un casco tipo jet. Si se dispone de un casco integral y una chaqueta, seguramente sea necesaria una capacidad de a partir de los 35. Si las rutas se disfrutan acompañado, Navarro Hermanos, recomiendan los baúles a partir de 45 litros de capacidad.

Seguridad
Por último se debe pensar en la seguridad. El baúl elegido debería contar con un buen sistema de cerraduras con llave, para poder tener a salvo los enseres personales.

Esta tienda de motos situada en Málaga, pone a disposición su tienda online con un amplio catálogo de productos, para hacerte con todo lo necesario para la moto.

Navarro Hermanos cuenta con más de 55 años de experiencia consolidados en el sector de recambios de motos, bicicletas y boutique de moto, con la representación de marcas de prestigio como BH Bikes, Eleven, Alpinestars, Shark, LS2 y muchas más. Además, son Concesionario Oficial Yamaha en Málaga y Cádiz, y Distribuidores Oficiales de Peugeot Scooters en toda Andalucía. Actualmente el Grupo Navarro Hermanos está presente en Málaga, Vélez Málaga, Marbella, Jerez de la Frontera, Algeciras, Granada, Sevilla, y Almería.

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AleaSoft: El cambio climático y los mercados de energía en el medio plazo

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Los efectos del cambio climático ya se pueden percibir de manera clara. Más allá de la climatología, están empezando a afectar a la meteorología, la economía, la calidad de vida y un sinfín de aspectos de los cuales es complicado hacerse una idea clara. Los mercados de energía no son una excepción y también sufren de su influencia. Las previsiones estacionales apuntan a un invierno seco en el Mediterráneo y lluvioso en el centro y norte de Europa


Sin intentar ser un estudio riguroso de los efectos del cambio climático, se puede observar una cierta tendencia al aumento de las temperaturas en los últimos veinte o treinta años, observando la evolución anual del índice de temperaturas de España peninsular de AleaSoft. Un aumento de la temperatura significa veranos más calurosos e inviernos menos fríos. Estos cambios de temperatura influyen en el volumen del consumo de electricidad, pero también en su distribución a lo largo del año, trasladando parte del consumo en calefacción del invierno a demanda para la climatización en verano.

También se describe como consecuencia del cambio climático un aumento de la cantidad y duración de las sequías, pero también de las precipitaciones concentradas en poco tiempo que llevan a episodios de temporales e inundaciones. En conjunto, un aumento de la frecuencia y la magnitud de los fenómenos meteorológicos extremos. Tampoco queriendo ser una prueba científica de los efectos del cambio climático, sí que se observa una mayor variabilidad de la producción hidroeléctrica en Europa en los últimos veinte años.

Algunos estudios apuntan que el cambio climático podría hacer más frecuentes fenómenos meteorológicos globales como El Niño o La Niña. Un caso extremo que se indica como posible consecuencia del aumento de la frecuencia de La Niña es el periodo prolongado de diez años seguidos de sequía que se está viviendo en Chile.

No está claro cómo pueden llegar a afectar el clima y la meteorología en Europa estos fenómenos originados en el hemisferio sur, pero hay algunas indicaciones que lo asocian a inviernos y primaveras muy lluviosas en el norte de Europa y más sequías en el Mediterráneo.

Perspectivas de un invierno seco en la península ibérica pero lluvioso en el norte de Europa
Las previsiones de precipitaciones a medio plazo apuntan a un invierno seco en el sur del continente europeo. Esta situación de precipitaciones por debajo de los valores históricos abarcaría sobre todo la península ibérica, pero también afectaría al sur de Francia, a la península itálica y hasta a Grecia. Esta situación de menores precipitaciones y, consecuentemente, menor producción hidroeléctrica normalmente va asociada a precios más altos en los mercados de electricidad.

Por el contrario, la situación en el centro y norte del continente podría ser de una estación más húmeda que la media histórica. De producirse esta diferencia entre norte y sur, el flujo global de las interconexiones de electricidad sería claramente del norte, con más producción hidroeléctrica y menores precios, hacia el sur, con menor producción hidroeléctrica y precios más altos.

Análisis a largo plazo de la evolución de los mercados de energía en Europa
En AleaSoft están disponibles informes sobre mercados para el sector de la energía que incluyen análisis detallados de todos los aspectos que influyen en los mercados de energía, además de previsiones de precios de la energía para todos los horizontes.

Desde AleaSoft también se organizan regularmente series de webinars para analizar la evolución de los mercados de energía en Europa y otros aspectos interesantes para los profesionales del sector. El próximo webinar tendrá lugar el día 14 de enero y contará con la participación de ponentes de la consultora PwC, para analizar el estado y la visión del mercado de contratos PPA para grandes consumidores, sus impactos y requisitos, y la necesidad de estimaciones de precios del mercado eléctrico a futuro.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/cambio-climatico-mercados-energia-medio-plazo/

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Ramells Ramoneda presenta las claves para una gestión eficiente de la tesorería en tiempos de pandemia

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Desde Ramells Ramoneda resumen cómo se puede hacer una estimación de la posición de la tesorería de un negocio a medio y largo plazo bajo la influencia del coronavirus, de forma que se pueda integrar en el plan de empresa


A punto de cerrar un año 2020 lleno de imprevistos y con todas las esperanzas puestas en el próximo año, pocas empresas dudan de que las previsiones de tesorería para este ejercicio anual actual son inservibles. Ante esta certeza, es importante tomar decisiones para afrontar con una caja, lo más saneada posible, los próximos meses, que aún prometen ser muy duros.

Por eso es importante tener siempre en previsión cómo van a funcionar los flujos de caja, pero con el COVID-19 lo es aún más. Es por eso que desde el despacho Ramells Ramoneda, especializados en asesoría y consultoría, ven con gran interés para todo tipo de empresas que se repase por qué es necesario hacer una estimación de la evolución de la posición de tesorería a medio y largo plazo tras la puesta en marcha de un negocio, de forma que se pueda integrar en el plan de empresa. ¿Cuáles son los puntos más importantes a tener en cuenta?

Saber diferenciar correctamente entre tesorería y beneficio
No hay que confundir la tesorería con los resultados de la empresa: La primera mide el dinero a disposición del negocio en un determinado momento, los segundos miden la rentabilidad de la empresa, siguiendo criterios contables. Esas diferencias temporales existen en muchos aspectos de la contabilidad, y requieren un seguimiento aparte, para poder asegurar que nunca falte liquidez a la empresa.

Entender cómo se realiza una previsión de tesorería
Cada mes se estiman los ingresos que se van a conseguir, luego los pagos que habrá que hacer, y la diferencia da un saldo de tesorería a finales de mes, que sirve de punto de partida para el mes siguiente. Hacerlo mes a mes tiene como ventaja que permite identificar si los recursos financieros iniciales son suficientes. En efecto, puede que en el global del año, los ingresos superen a los pagos, y que al final la empresa tenga un saldo de tesorería positivo.

Por eso es importante entender este desarrollo de la previsión como un proceso en tres fases:

Cómo clasificar los impactos y necesidades de la empresa
Análisis detallado de la situación real de la tesorería y cuantificación de las necesidades de liquidez a corto plazo. Actualizar las previsiones de cobro, anticipando diferentes escenarios. Revisar los compromisos financieros de la compañía. Planificación de trabajo, definición de prioridades y reparto de roles.

Cuáles son las medidas de protección de caja
Determinar las acciones y operaciones que pueden generar liquidez de manera inmediata o en el corto plazo. Planear posibles acciones de cobro anticipado. Analizar las respuestas externas para mitigar los efectos de la crisis. Localizar los proveedores estratégicos imprescindibles para asegurar la actividad de la compañía. Actualizar los planes de contingencia. Definir la propuesta financiera y de las acciones de comunicación necesarias para darla conocer.

Qué hacer para asegurar la sostenibilidad del plan
Controlar las acciones para adaptarlas a un escenario cambiante como el actual. Actualizar las políticas de tesorería, para amortiguar los efectos de posibles situaciones de crisis. Identificar las herramientas para mejorar los procesos y las acciones de control. Aplicar un plan de aprendizaje continuo y elaboración de planes a largo plazo.

Siempre se puede recomendar el uso de soluciones digitales para gestionar la tesorería, per es importante contar con un asesor o consultor de tesorería para obtener el máximo beneficio. La experiencia de estos profesionales puede facilitar muchos de los procesos requeridos y ofrecer resultados tangibles.

Sobre Ramells Ramoneda
El principio básico que sustenta su actividad es el de hacer más fácil al empresario/gerente la gestión de su organización. Se proponen como proveedores de soluciones en todos aquellos aspectos que, sin ser la actividad básica de una empresa, inciden en su correcto funcionamiento. Habitualmente son del ámbito fiscal, contable, laboral, control de gestión o mercantil, pero abarca todo aquello en lo que pueden ser eficaces.

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electronovo y sus regalos indispensables para la cocina

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electronovo y sus regalos indispensables para la cocina

A medida que se acerca la Navidad, la búsqueda del regalo perfecto se hace más intensa. Es por esta razón que para hacer la vida de los consumidores más fácil, electronovo, como expertos en la venta y distribución de electrodomésticos baratos, ha preparado una lista con los regalos indispensables para la cocina


Momentos en la cocina para esta Navidad
La cocina es el corazón de todos los hogares, el lugar en el que además de cocinar se desvelan secretos, se enseñan recetas familiares que pasan de generación en generación y se hacen grandes confesiones culinarias. Así que, ¿qué mejor opción que regalar electrodomésticos para que se continúen cocinando grandes momentos en familia?

En electronovo, como tienda de electrodomésticos online especializada en la venta de electrodomésticos online, disponen de grandes y pequeños electrodomésticos de calidad y con precios reducidos. Así pues, si esta Navidad se quieren comprar electrodomésticos a buen precio, ¡electronovo es la tienda online perfecta!

Mejores electrodomésticos para regalar
Si esta Navidad se desea apostar por regalos prácticos y que de verdad tengan un propósito o utilidad, a continuación se enumeran algunas ideas seleccionadas por electronovo relacionadas con grandes y pequeños electrodomésticos para regalar esta Navidad.

Robots de cocina. Estos electrodomésticos son muy útiles para aquellos usuarios cuyo punto fuerte no es la cocina, ya que los robots de cocina actuales, incorporan las recetas y pasos a seguir, facilitando así el momento de cocinar en casa. ¡Agilidad en la cocina!

Batidoras. Otro de los electrodomésticos baratos escogidos por electronovo para aquellos usuarios amantes de la vida sana, son las batidoras. Pero no solo son útiles para los batidos… ¿Qué tal unas tortitas de avena con fruta integrada? ¿o una crema de calabaza casera? Sin duda la batidora es uno de los pequeños electrodomésticos más necesarios en cualquier hogar y con el que además si se acierta en una buena marca, puede ser una inversión muy duradera en el tiempo.

Palomiteras. Si el afortunado o la afortunada a la que se le va a hacer un regalo, es amante del cine, el regalo perfecto se puede comprar en esta tienda de electrodomésticos online.

Con estas palomiteras podrá preparar en casa un sinfín de estilos de palomitas. Agrega sal, especias, un poco de azúcar o cualquier aderezo. Además, los niños en casa lo encontrarán súper divertido.

Freidoras. El gran clásico de toda cocina tradicional y no tan tradicional. Un indispensable en todos los hogares. Y es que, con un poco de creatividad y algunos conceptos básicos de cocina se pueden elaborar auténticos platos principales, aperitivos o postres. Y lo mejor de todo, ¡sin ensuciar mucho la cocina!

Si se está cansado de tener que limpiar durante mucho tiempo cada vez que se fríe, con una freidora de aceite no se tendrá problema y se podrá disfrutar en casa de los mejores y más deliciosos platos. ¿Qué tal unos calamares a la romana para la comida?

En definitiva, si este año se quiere hacer regalos prácticos optando por comprar electrodomésticos, electronovo puede ser una gran opción ya que como tienda de electrodomésticos online, ofrece grandes y pequeños electrodomésticos con una amplia variedad de marcas y a unos precios muy competitivos.

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