Los Webinars como eje de comunicación de las escuelas de negocio en la pandemia, según Portal MBA

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Durante el confinamiento, Facebook y Twitter han sido los canales en los que las Escuelas de Negocio más aumentaron su frecuencia de publicación y en consecuencia su nivel interacción. Por el contrario, en Instagram la interacción disminuyó. Las escuelas han mantenido una comunicación positiva e implicada con la situación con mensajes esperanzadores por un lado y apostando por el análisis crítico de la situación a través de sus expertos por otro lado

PortalMBA.es, el ranking de másters MBA de España, patrocina un año más el estudio sobre la presencia en redes sociales de las Escuelas de Negocio con sede en España y que elabora la agencia digital Marketalia.

En un año en el que las Escuelas de Negocio han tenido que tomar distancia física con sus alumnos, se ha observado cómo muchos centros se han apoyado en el contenido en formato vídeo para difundir su conocimiento y dirigirse a sus alumnos o grupos de interés, hecho que ha propiciado un impulso de plataformas como YouTube generando un incremento superior al 38% en los seguidores de los perfiles de las escuelas.

Durante la pandemia las escuelas han sabido mantenerse en la conversación de la crisis sanitaria, generando una serie de contenidos relacionados con la situación que han aportado valor a sus comunidades (webinars, mesas redondas, debates, artículos… etc)

Para analizar en detalle estos y otros aspectos, PortalMBA.es publica el VI Estudio sobre la presencia de las Escuelas de Negocios en Redes Sociales, en el que se han seleccionado los 99 centros más prestigiosos de España (*). Este estudio ha sido patrocinado por Portal MBA (portalmba.es) y realizado por la Agencia de Marketing Digital Marketalia (marketalia.com).

El IE Business School vuelve a ser la Escuela de Negocios que más seguidores obtiene con la suma de todas sus redes sociales, seguido de EAE Business School en un segundo puesto e IESE Business School Universidad de Navarra en un tercero.

Instagram se mantiene como la red social en la que las Escuelas de Negocio han visto incrementar más su comunidad, aunque han mostrado un menor ritmo de publicación.

Pese al crecimiento de Instagram, Facebook continúa siendo la red social con mayor comunidad seguido de LinkedIn.

Un vistazo en profundidad
Facebook y LinkedIn son las plataformas que mayor número de usuarios concentran: 2.578.503 y 1.700.662 respectivamente, con una notable diferencia respecto al resto de redes. Sin embargo, a lo largo del 2020, los mayores crecimientos llegaron de la mano de Instagram (57,70%), junto con YouTube (38,30%) y LinkedIn (30,08%). No obstante, el crecimiento de Instagram, pese a ser el mayor de todos, parece estabilizar su curva de crecimiento frente al año 2019 cuando fue del 238%.

‘Ranking’ de seguidores de las Escuelas de Negocios en Redes Sociales
En el ranking general, IE Business School, con 506.603 usuarios, es un año más la Escuela con mayor volumen de seguidores en el entorno de Social Media. En segunda posición se encuentra EAE Business School (350.901seguidores), y en tercer lugar figura IESE Business School Uiversidad de Navarra (343.427seguidores).

(*) El VI Estudio de Presencia de las Escuelas de Negocio en las Redes Sociales, analiza 99 Escuelas de Negocios, seleccionadas a través del Ranking de Escuelas de Negocio del CSIC, el listado de Escuelas de Negocios asociadas a la Asociación Española de Escuelas de Negocios y las que son miembros de la Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas.

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AUSAPE quiere impulsar el papel de las mujeres en la tecnología a través de la visibilidad

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Para ayudar a lograr esa visibilidad y coincidiendo con las celebraciones del 8M, la Asociación de Usuarios de SAP en España (AUSAPE) ha lanzado un vídeo donde estas tres mujeres, referentes del sector tecnológico en España, comparten sus experiencias sobre cómo ha evolucionado, cómo es en la actualidad y cómo debe ser en el futuro la presencia de las mujeres en la tecnología

Sandra Isart CIO Corporativo de NEXUS ENERGÍA y vocal de comunicación de AUSAPE lo tiene muy claro, aún hay un problema social que dificulta la entrada de las mujeres en carreras tecnológicas.

“El papel de la mujer en el sector tecnológico es hoy muy parecido al que hemos tenido en los últimos 20 años. La estadística nos lo indica claramente. Alrededor del 50% de las universitarias son mujeres. Esta cifra es de un 25% en ingenierías y apenas superior al 10% en ingeniería informática. Por lo tanto, está claro que hay que trabajar en mejorar esas cifras. La pregunta es por qué siendo un sector tan puntero tantas mujeres escogen otras opciones”, explica Isart.

Una de las claves, según Sara Antuñano, Responsable de Contabilidad de Gastos e Inversiones y Proyectos de EROSKI y Vocal de Grupos de Trabajo y Delegaciones de AUSAPE es la visibilidad de la mujer. Las jóvenes necesitan referentes.

“Si esas mujeres que a día de hoy tienen éxito a nivel de empresa, sectorial o mundial se hacen visibles, generarán esa ilusión y esas chicas que hoy son pequeñas tendrán un referente. Si solo ven un entorno en el que se les deriva hacia otro tipo de carreras es difícil que acaben en una carrera tecnológica o científica. Visibilidad genera ilusión y a partir de esa ilusión lo demás llega por su propio peso”, resume Antuñano.

De la misma opinión es Amanda Ceballo, Head of Technology Services & CISO FIRA BARCELONA y Vocal de Plan Estratégico e Innovación de AUSAPE. Para ella, “cuantas más mujeres haya en el sector, más visibilidad tendremos y a más mujeres y más jóvenes llegaremos para ayudarlas, en el momento de tomar la decisión, a dejar de pensar en estereotipos y guiarse por aquello que realmente les gusta”.

Para ayudar a lograr esa visibilidad y coincidiendo con las celebraciones del 8M, la Asociación de Usuarios de SAP en España (AUSAPE) ha lanzado un vídeo donde estas tres mujeres, referentes del sector tecnológico en España, comparten sus experiencias sobre cómo ha evolucionado, cómo es en la actualidad y cómo debe ser en el futuro la presencia de las mujeres en la tecnología.

El vídeo está disponible en https://www.youtube.com/watch?v=vPfOnVe9DM4

Vídeos
Mujer & Tecnología AUSAPE

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Errores a la hora de vender una vivienda en la era COVID-19, según Solvia

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Las nuevas necesidades habitacionales, la falta de liquidez o la incertidumbre económica son algunas de las razones por las que la oferta de inmuebles se está acelerando. Las prisas por vender en una situación económica incierta pueden derivar en fallos que dificulten aún más este objetivo. Contar con asesoramiento profesional, la ayuda de las nuevas tecnologías o conocer la situación del mercado son esenciales para acelerar la venta

La oferta de vivienda para la venta en España ha experimentado un crecimiento notable durante los últimos meses. Los nuevos requisitos habitacionales surgidos a raíz de la pandemia, la necesidad inmediata de liquidez o la incertidumbre económica han obligado a muchos propietarios a colgar el cartel de 'se vende' y buscar rápidamente un comprador para su inmueble habitual o segunda residencia.

Sin embargo, la venta de una vivienda no es tarea fácil. Y menos aún en el actual contexto económico, donde las prisas por desprenderse del inmueble pueden conducir a errores que dificulten todavía más este objetivo por no tener en cuenta las excepcionalidades que vive el sector. Conscientes de esta situación, y desde su posición como asesores expertos en este tipo de procesos, desde Solvia han identificado algunos de los fallos más comunes a la hora de vender una vivienda en plena pandemia de COVID-19:

Fijar un precio poco realista, sin tener en cuenta los cambios en el mercado
Hay muchos factores que influyen a la hora de fijar el precio de venta de un inmueble: las características de la vivienda (distribución, instalaciones, calidades, orientación, reformas realizadas…), la zona en la que se encuentra, si el barrio donde está ubicada cuenta con servicios suficientes y está bien comunicado, etc. Sin embargo, la incertidumbre económica actual también hace necesario estar pendiente en todo momento de la tendencia de precios que marca el mercado. Aunque el valor de los inmuebles cerró 2020 con un incremento interanual del 2,25%, según el Colegio de Registradores de la Propiedad, Bienes Muebles y Mercantiles de España, 2021 será un año marcado por los ajustes en el valor de la vivienda. Por ello, será preciso tener en cuenta cómo se desarrolla el sector en este sentido para evitar fijar un valor excesivamente superior que ahuyente a los posibles compradores.

Descuidar la presentación del inmueble en Internet
Es probable que a los potenciales compradores de la vivienda les resulte complicado o imposible ir a las visitas guiadas de los inmuebles durante estos días. Por ello, ahora más que nunca se requiere cuidar la presentación de los activos en los portales de venta online. Pero esto no solo se consigue subiendo buenas fotografías y descripciones completas. También es necesario aprovechar otras ventajas que da la tecnología para dar un valor añadido a la propiedad: guías virtuales con vídeos, tours personalizados, imágenes 360º, decoración virtual o chatbots para preguntar dudas. De igual modo, será fundamental destacar puntos fuertes de la vivienda, como: grandes espacios, terrazas o balcones, zonas comunes, habitaciones que podrían destinarse al teletrabajo…

No contar con ayuda profesional
Contar con la orientación de profesionales expertos en el sector inmobiliario siempre ha sido garantía de que el inmueble se venderá lo antes posible. No solo por el asesoramiento y apoyo que brindan a la hora de analizar el mercado, sino porque también traen consigo una amplia cartera de posibles compradores interesados, lo que elimina empezar la búsqueda de clientes desde cero. La valoración del inmueble, la adecuación de la vivienda, la negociación de la venta, la preparación de toda la documentación necesaria para la transacción o las recomendaciones en cuestiones legales son también aspectos en los que estos profesionales expertos pueden ayudar.

Desatender las medidas de seguridad para las visitas en la era COVID-19
La limpieza exhaustiva y la ventilación diaria de los inmuebles se han convertido en un requisito indispensable para las visitas guiadas. No obstante, nunca está de más añadir un extra de seguridad sanitaria para evitar posibles contagios que puedan echar para atrás la compra. La desinfección de todos las superficies y pomos de las puertas antes y después de las visitas es una muy buena recomendación en este sentido, así como ofrecer gel hidroalcohólico a los clientes y recomendarles que guarden la distancia de seguridad y procuren no tocar nada. Con ello, los posibles compradores se sentirán más seguros y abiertos a valorar la adquisición de la vivienda.

Descartar automáticamente la reforma del inmueble
Ahora mismo, la gran mayoría de los potenciales compradores buscan una vivienda que satisfaga sus nuevas necesidades habitacionales: espacios flexibles y amplios, buenas calidades, eficiencia energética, inmuebles renovados, etc. Por ello, ahora es más importante que nunca valorar la opción de reformar el inmueble antes de venderlo. No solo se conseguirá atraer a más interesados, sino que será posible incrementar sustancialmente su precio de venta.

No definir un tipo de comprador al que dirigirse
Una vivienda también es un producto en oferta que se dirige a un determinado tipo de comprador. No es lo mismo poner a la venta un piso de tamaño medio ubicado en una planta 4º que un bajo interior de 40 m2, o un inmueble totalmente reformado a uno que requiere una rehabilitación integral. Por este motivo, hay que analizar previamente las características de la vivienda para saber a qué público enfocarse y qué ventajas destacar. Por ejemplo, en el caso del bajo interior, habría que dirigirse a un demandante que busca únicamente la oportunidad de obtener un producto residencial a un precio competitivo, con una visión más enfocada a la inversión y no tanto al uso propio.

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Las tendencias de recobros después de la COVID-19

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Impulso de nuevas herramientas y soluciones más eficaces para una gestión óptima de recobros. GDS Modellica dispone de soluciones eficaces para automatizar y agilizar el proceso de recobro cuyo objetivo final es incrementar el ingreso de las empresas

La COVID-19 ha evidenciado que la crisis de 2008 fue una tormenta financiera en la que instituciones, acreedores y prestamistas tomaron medidas. Aprendieron una lección magistral: prestar mayor atención a la gestión de recobros, por eso poco a poco han ido incorporando nuevas herramientas de análisis para mejorar dicho proceso. La incertidumbre financiera es uno de los impactos más devastadores de la crisis sanitaria que ha dejado secuelas catastróficas; muchos hogares, que eran financieramente estables, ahora se enfrentan a una situación de vulnerabilidad y han de administrar y hacer frente a deudas. Asimismo, muchos sectores y empresas han sido fuertemente golpeados, circunstancias adversas, que junto a, cierres y confinamientos han provocado un mayor endeudamiento.

Cada vez, afirman desde GDS Modellica, “existe una mayor presión sobre las organizaciones para recuperar la deuda impagada y abordar las crecientes tasas de incumplimiento en unos mercados cada vez más ajustados. En las actuales circunstancias, muchas entidades han flexibilizado sus políticas de incumplimiento y han acordado medidas para aliviar la carga financiera de familias y empresas por la perturbación del coronavirus. Así pues, han analizado con minuciosidad las estrategias, operaciones y realizado un tratamiento específico para diferenciar entre deudas COVID y las que no lo son”.

La deuda no es un hecho aislado, sino que está estrechamente relacionado con la situación económica-comercial, operaciones y posibles riesgos. Los recobros son fundamentales para las entidades financieras que pugnan por liderar el sector, ser más efectivos y tener un mayor crecimiento. Un proceso de cobranza positivo garantiza la recuperación de clientes y potencia sobremanera su fidelidad. Está comprobado que cada contacto con un cliente es una oportunidad para fortalecer la relación si se hace correctamente. Según el resumen ejecutivo de la consultora Deloitte, Tendencias de Cobranza y recuperación de cartera en el sector financiero a partir de la crisis, la tecnología es una herramienta clave que ha favorecido la eficacia del sistema de cobranza de las entidades financieras. Gracias al uso de análisis avanzados a partir de numerosos datos procedentes de diferentes fuentes y a la aplicación de algoritmos de aprendizaje es posible hallar marcadores y patrones de clientes en riesgo.

Un ejemplo es Modellica Collections Suite una solución de GDS Modellica altamente configurable y cumple con una amplia variedad de requisitos de cobranza: en cada etapa del ciclo de vida del crédito aplica los tratamientos adecuados para restaurar el pago y mantener el cumplimiento. Utiliza poderosas estrategias de segmentación, comunicación y decisión, que utilizan análisis predictivos, modelos y puntuaciones para priorizar los esfuerzos de recuperación. GDS Modellica permite a sus clientes reinventar el proceso de origen al reunir un conjunto de capacidades analíticas y de tecnología líderes en el mercado en un marco único y poderoso. La gestión de procesos y decisiones poderosas vencen el desafío con una combinación de datos, análisis, decisiones y ejecución necesarias para aumentar el valor de la vida útil del cliente.

Por último, la COVID está impulsando la transformación digital del sistema de cobros en pro de soluciones eficaces. Contar con una herramienta eficiente de cobros del tipo Modellica Collections Suite, ayudará a las organizaciones y entidades a mejorar sus resultados con enfoques más avanzados y específicos. Cuanto mejor y más completo sea el perfil de los clientes, mejor se identificará y precisará a los clientes más valiosos o aquellos con alto potencial para ser más valiosos. También posibilitará crear potentes campañas de segmentación sin perder de vista los principios de una cautelosa gestión de riesgos, aplicando el poder de la analítica y la toma de decisiones en todas las decisiones operativas de forma informada derivada de modelos decisionales. Al ejecutar estrategias de administración de líneas de crédito, las entidades financieras y crediticias, afirman desde GDS Modellica pueden mejorar las ganancias al expandir el poder adquisitivo de sus mejores clientes, al tiempo que limita la exposición de aquellos que tienen mayor riesgo. Además, bajo demanda, las entidades crediticias pueden realizar aumentos de línea en tiempo real, mejorar los ingresos y la satisfacción del cliente al minimizar el número de transacciones en el punto de venta remitidas para intervención manual.

GDS MODELLICA
GDS Modellica es una empresa que provee de tecnología - analítica y de gestión de decisiones, así como consultoría especializada en los procesos de riesgo de crédito. La compañía ayuda las organizaciones a potenciar el proceso de toma de decisiones interconectadas en cada etapa del ciclo de vida del cliente generando relaciones rentables con los clientes gracias a su conocimiento, tecnología y mejores prácticas de la industria. GDS Modellica lleva más de 16 años colaborando con éxito para cientos de instituciones financieras, minoristas, aseguradoras y diversos sectores en más de 36 países. https://www.gdsmodellica.com

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POC: una criptomoneda que gana relevancia en los principales exchanges mundiales

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POC es un activo digital concebido como una cadena de bloques independiente que no necesita de un intermediario que compruebe y apruebe la información. Los principales exchanges disponen de POC, una divisa digital basada en la tecnología blockchain, que además de ampliar el universo de criptomonedas proporciona fiabilidad, seguridad y trazabilidad en las operaciones

Las criptomonedas han supuesto una verdadera revolución en los pagos, desde que se creó la primera, Bitcoin, este medio digital de intercambio continúa su racha ascendente. Actualmente existen más de 7.100 monedas virtuales en todo el mundo, la diferencia entre estas divisas radica en las características, protocolos, tecnología, encriptación o la filosofía utilizada. El rápido crecimiento de las criptomonedas es consecuencia inequívoca de un entorno económico global favorable. El mercado de las criptodivisas está al alza y los inversores apuestan por otras monedas virtuales en busca de un menor riegos y una mayor rentabilidad en la diversificación de las divisas.

POC, es una moneda virtual con una muy buena acogida en los criptoexchanges más grandes y relevantes del mundo como HotBit, cuya sede principal está en China, BitHum en Corea del Sur o BitInka en Latinoamérica. Este activo digital está basado en la tecnología blockchain, es decir, está concebido como una cadena de bloques independientes que no necesita de un intermediario para comprobar y aprobar la información al estar distribuida en diversos nodos independientes entre sí que la registran y validan. Diseñada bajo una arquitectura de grupo de cadena abierta de doble capa para respaldar la operación de forma independientemente. Los principales beneficios que aporta POC a los inversores son:

- Proporciona una identificación digital única

- Permite trámites burocráticos utilizando contratos inteligentes

- Es una tecnología fiable y segura, que proporciona la trazabilidad de las transacciones

- Es posible tener información en tiempo real de las inversiones

Esta criptomoneda es un ecosistema innovador de financiación de la cadena de suministro que proporciona un sistema de transacciones, almacenamiento e identidad en cadena distribuido y eficiente, que admite contratos inteligentes y máquinas virtuales. Facilita dos módulos de protocolos centrales y marcos de aplicación, a la vez que garantiza la seguridad de los datos mediante de un mecanismo de consenso. Además, ofrece la posibilidad de realizar transacciones mediante los llamados contratos inteligentes utilizando una capa intermedia de máquina virtual para admitir varios lenguajes de contratos inteligentes y tiempos de ejecución. Para llevar a cabo las transacciones es preciso contar con una billetera vinculada con una ID de POC única, administrada por una clave privada única, y que almacene varios tipos de tokens y datos de contratos inteligentes en el POC.

La billetera de POC admite métodos de firma única y firma múltiple mediante una ID de POC para completar las transacciones de acuerdo con la estrategia de administración, pudiendo seleccionar varios nodos de un grupo de proveedores de servicios de custodia para realizar conjuntamente tareas de custodia, resolver el problema de credibilidad de un solo tercero y votar por mayoría mediación de disputas para garantizar un intercambio justo utilizando la moneda digital como medio.

Uno de los principales objetivos del ecosistema POC es ofrecer financiación al sector de las pymes, de ahí que las inversiones puedan ser recompensadas con un porcentaje de mejora en el valor de la contribución, mejorando con ello la “minería” del usuario en el ecosistema POC, promoviendo un comportamiento del consumo y contribuyendo a la generación de recompensas simbólicas. Por tanto, se está antes un modelo bidireccional denominado transacción como contribución, o ejecución descentralizada del contrato inteligente central del mecanismo de prueba de contribución de la cadena POC.

POC: es una moneda virtual con una muy buena acogida en los criptoexchanges más grandes y relevantes del mundo como HotBit, cuya sede principal está en China, BitHum en Corea del Sur o BitInka en Latinoamérica. Este activo digital está basado en la tecnología blockchain, es decir, está concebido como una cadena de bloques independientes que no necesita de un intermediario para comprobar y aprobar la información al estar distribuida en diversos nodos independientes entre sí que la registran y validan.

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Massiel Cepeda, investigadora: 'Hay muchas mujeres investigadoras, pero pocas lideran los laboratorios'

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En el Día Internacional de la Mujer, Massiel Cepeda, investigadora del laboratorio farmacéutico AORA Health, da visibilidad a su experiencia como científica, mujer y extranjera en España

Según datos recientes de Eurostat, en España el 47,7% de los puestos científicos y de ingeniería están ocupados por mujeres, alcanzando una cifra superior a los 660.000. Sin embargo, la proporción de mujeres que se dedican a la investigación en el país tan solo alcanza un 39%, cifra que no ha variado en la última década.

Más allá de las mujeres científicas españolas reconocidas a nivel internacional, el trabajo diario de cientos de investigadoras es mucho menos visible. Massiel Cepeda ocupa el puesto de investigadora en la farmacéutica AORA Health, compañía especializada en la investigación, diseño y desarrollo de productos nutracéuticos de alto valor. Su función principal es dar soporte científico al desarrollo de los productos de la marca, liderando los proyectos de colaboración con los centros de investigación con los que trabaja la empresa.

"La realidad actual es que, a pesar de haber muchas mujeres investigadoras, solo unas pocas son líderes en los laboratorios. Esta situación comienza a cambiar lentamente, gracias a organizaciones internacionales como CERU (Comunidad de Científicos Españoles en el Reino Unido), que trabajan para motivar a las niñas hacia las carreras científicas y técnicas", ha explicado Cepeda.

La trayectoria profesional de Massiel Cepeda comenzó en Venezuela, donde realizó su carrera universitaria: "Mi primera experiencia con la biología molecular fue mi trabajo final en la carrera, poniendo a punto el diseño de PCRs para el diagnóstico molecular de la Tuberculosis. Esta experiencia me animó a continuar mi carrera en Madrid, donde realicé un Máster en Biotecnología en la UAM, obteniendo una beca para realizar mis estudios de Doctorado por parte de la JAE PREDOC del CSIC, donde me formé como doctora en el Centro Nacional de Biotecnología, que forma parte del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). Además, he trabajado como investigadora postdoctoral en el Imperial College de Londres".

Según su experiencia, en España existe un enorme potencial en cuanto a sus científicos. Sin embargo, el sistema tiene una gran dificultad, que es la escasez de oportunidades de trabajo estables, lo cual es un factor de distracción enorme, que juega en contra de los resultados que se pueden generar con las investigaciones.

"A nivel profesional he recibido mucho apoyo por parte de la comunidad científica para seguir mi carrera profesional. Las principales trabas han sido burocráticas, como científica extranjera, lo cual va en contra de nuestra creatividad en la ciencia y de los resultados conseguidos", afirma la investigadora.

AORA Health realiza una apuesta decidida por el talento científico, puesto que sus productos se basan en la combinación de moléculas bioactivas de sustancias naturales, en su medida justa, para potenciar los efectos beneficiosos para el bienestar y la salud de las personas. Sus productos están avalados por estudios clínicos y la compañía colabora con entidades como el CSIC, CIAL, Universidad Autónoma de Madrid, Universidad Complutense de Madrid, AINIA y SEMPyP, además de contar con presencia en la Universidad de Cambridge, lo que facilita la colaboración con equipos de investigación internacionales.

AORA Health cuenta con una plantilla paritaria al 50% en cuanto a género y uno de sus principios es la flexibilidad a la hora de dar respuesta a los empleados, para conciliar su vida personal y laboral.

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8Belts prevé un crecimiento por encima del 70% lo que la posicionaría como la segunda empresa de enseñanza de idiomas online

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La compañía ha puesto en marcha un plan estratégico que contempla diferentes líneas de acción y fuertes inversiones en I+D+i para la modernización de la plataforma tecnológica, así como la incorporación de nuevos idiomas, la internacionalización del negocio, una mejor de la atención al cliente y el impulso de sofisticadas acciones comerciales y de marketing online

8Belts, compañía española líder en enseñanza de idiomas online, cerró el ejercicio de 2020 alcanzando la marca de 20.000 alumnos históricos y una facturación superior a los 6 millones de euros. Sus previsiones de crecimiento para 2021 se sitúan por encima del 70 %, así como llegar a más de 30.000 alumnos activos.

Estas cifras son el resultado del Plan estratégico de crecimiento puesto en marcha en 2019, tras la entrada en el capital de 8Belts, con el 40%, de la Familia Moreno y el nombramiento de Fernando Moreno como CEO de la compañía. La familia Moreno tiene una larga trayectoria en el ámbito de Internet a través de ICSW, un grupo empresarial de origen Español con presencia en 7 países y una extensa trayectoria de la creación y desarrollo de empresas basadas en Internet.

El Plan contempla diferentes líneas de acción y fuertes inversiones en I+D+i para la modernización de la plataforma tecnológica, el lanzamiento de una app para Smart Phones, la incorporación de nuevos idiomas a la oferta de 8Belts, además de la internacionalización del negocio, la ampliación de la atención al cliente y el impulso de las acciones comerciales y de marketing.

En la actualidad el departamento de tecnología de 8Belts está finalizando un desarrollo basado en un algoritmo predictivo que como define la compañía "aprende de tu forma de aprender". Cuánto más usa el usuario la plataforma mejor le ofrece la ruta precisa y fácil para optimizar su aprendizaje del idioma reduciendo así la curva del olvido. La inteligencia artificial prevé el momento concreto en el que el alumno olvidará la información, para que sea rescatada por su memoria.

A día de hoy, muchas compañías como Mondragon Unibertsitatea , BBVA, BNP Paribas o la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) entre otras, impulsan el aprendizaje de idiomas en sus organizaciones junto a 8Belts y se incrementa el estudio de un segundo idioma, con un especial interés por el chino.

Para Fernando Moreno, CEO de 8Belts "cuando conocimos 8Belts creada por Anxo Perez, vimos el potencial de su método y decidimos que era una compañía perfecta para invertir. Creo que no nos hemos equivocado. Nuestras previsiones de crecimiento son buenas y esperamos en este 2021 situarnos como la segunda empresa de enseñanza de idiomas online en España. Estamos centrados en áreas como la tecnológica, sobre todo en inteligencia artificial, y en el desarrollo de nuevas plataformas online y offline, que nos faciliten poder llegar desde una persona mayor de 80 años o mas a niños a partir de los 6 años, ofreciéndoles un método muy diferente, predictivo,1 capaz de escuchar al usuario. Tenemos planes que ya están en marcha de internacionalización y también queremos utilizar nuestro método para trabajar con colectivos donde ejercitar la mente es fundamental para mejorar aspectos de la salud como el Alzheimer, dislexia, etc. En definitiva, estamos frente a un proyecto ilusionador que tiene un futuro altamente prometedor".

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Madrid presenta los primeros índices de recuperación del consumo, que alcanzan al 75% de la ciudad, pese a los datos negativos de contagio

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El estudio realizado por iTB muestra que, pese a lo positivo de estos datos, aún están lejos de los niveles precovid

Si esto fuera una carrera, febrero en Madrid habría conseguido la medalla de plata, quedando en segunda posición, detrás aún de un mes de septiembre vencedor en la recuperación del consumo con respecto a antes del Covid.

El mes de febrero de 2021, con una caída del consumo en las calles de Madrid de un 43%, trae la noticia positiva, al ser el segundo mejor mes en todo el Covid, tras el de sept20 (-37%). Tal y como asegura Pablo Beltrán, CEO de Truebroker “está por averiguarse en los siguientes meses si se ha tratado de un hecho aislado, por efecto de un rebote psicológico, al poder salir tras acabarse el impacto de la nieve en la primera quincena de enero, que nos impidió salir a comprar, o si se consolida y consigue mantenerse otro mes la tendencia”.

Madrid en febrero mejoró incluso más de lo que ya lo hizo la segunda quincena de enero, en la que ya hubo un rebote en el consumo, al poder salir a comprar tras estar prisioneros en la primera quincena por la nieve. Así que la tendencia, aunque suave, es clara y además generalizada en el 75% de la ciudad. Una información que choca con los datos de la pandemia, que sitúan estos últimos días a Madrid en la tercera ciudad con un índice más alto de contagio, al mostrar alrededor de los 250 casos por cada 100.000 habitantes, la tercera ciudad en riesgo después de Ceuta y Melilla.

"Observamos que sept20 en Madrid, fue el culmen de tres meses seguidos mejorando el consumo, que se truncó con octubre". De la misma forma, -comenta Pablo Beltrán, CEO de Truebroker- “si eliminamos el mes de enero, en la que sufrimos la anomalía de la nieve, que colapsó la ciudad imposibilitando salir a la calle, con febrero estaríamos ante un segundo escenario que nos mostraría la tendencia de cómo piensan las personas de Madrid, que es lo más importante que rebela el iTB, ya que detecta síntomas de cambios en el estado de ánimo y de pensar de la sociedad madrileña”.

Más allá de las cifras, Madrid lucha por recuperar su consumo
Buscando tendencias más allá de los números, el iTB dice que Madrid sigue su tendencia a luchar centímetro a centímetro en la conquista de la recuperación del consumo, y que los madrileños quieren salir a comprar y recuperar su vida de consumo a pie de calle.

La clara tendencia a recuperar el consumo hace 8 meses ya, comenzó en la calle Fuencarral y los Barrios Singulares. Luego, poco a poco, se fue sumando a un inicio de tendencia, la Zona Centro Local y el Barrio de Salamanca. En el mes de diciembre creímos detectar que la Zona Centro Turística comenzaba a iniciar la misma tendencia a ir recuperándose, rompiendo por primera vez el equilibrio de la mitad de Madrid en tendencia de recuperación frente a la otra mitad inmóvil, rompiendo el equilibrio, quedando 2/3 de Madrid por fin en inicio de tendencia de recuperación.

En febrero, no sólo se ha consolidado esa tendencia de mejora en la Zona Centro Turística, sino que además ha sido su mejor mes en consumo durante todo el Covid, y además, por fin por debajo de la mitad del camino de recuperación, con un -46,6%, casi al mismo nivel que el Barrio de Salamanca (-46%), que es el barrio que seguía en la segunda posición de la recuperación a la Zona Centro Local (-34%).

Pero además, esta tendencia a la recuperación, aunque aún lejos de los niveles que se necesitan, ya que Madrid estuvo en febrero en un -43%, dio otra clara muestra de que ya casi Madrid ha roto una barrera psicológica, con una tendencia a la recuperación generalizada, ya que la Zona de Oficinas, con un -46,6%, pega un golpe en la mesa al arrojar, al igual que la Zona Centro Turística, el mejor mes de todo el Covid.

La tendencia es clara a una recuperación del consumo lenta, pero sólida y frágil a la vez, solo aún pendiente en una única zona de Madrid, las Zonas Residenciales de barrio, muy unidos a la cesta de la compra de los básicos y la alimentación, y que con un -73%, aunque es su segundo mejor mes, aún está lejos de poder verse una tendencia clara a mejorar. Se cree que, sin embargo, al haber mejorado 7 puntos con respecto a diciembre y 1,5% con respecto a enero, está mostrando también un comienzo de la tensión, previa a lanzarse a mejorar de forma clara y mantener una tendencia a recuperarse, que sólo se puede considerar cruzada la barrera de recuperación al menos del 50% del consumo.

“Podemos decir – segura Pablo Beltran, CEO de Truebroker- que mentalmente Madrid está en una clara tendencia de recuperación del consumo generalizado y continuado, aunque aún frágil y débil, ya que aún hay fuertes restricciones en cuanto a horas de aperturas de los comercios, mucho más restrictivos de los que teníamos en septiembre, lo que muestra que en cuanto se eliminen las restricciones mejorará en todo Madrid las cifras del consumo, aunque aún estarán por debajo del estado precovid, pero que cuando a eso se sume el fin del miedo al contagio en la sociedad, el consumo se va a recuperar con rapidez”.

Se cree que es posible que, en un momento inicial, de no saber cuántas semanas o meses, puede incluso haber un rebote, consumiéndose más que antes del Covid. Sin embargo, de suceder así, posteriormente se cree que volverá a contraerse un poco, hasta posarse en una recuperación de solo el 85% del consumo en Madrid en las tiendas físicas con respecto a antes del Covid, y que el 15% restante no se recuperará hasta dentro de 5 años, por efectos que se están observando antes del Covid. Es importante entender que la recuperación se hará polarizadamente, de forma que en algunas zonas (Barrios Singulares, Zona Centro Local y Barrio de Salamanca), quedarán para los próximos 5 años por encima de las cifras de consumo previas al Covid, en otras zonas quedarán por debajo (Zona Centro Turística), y que otras (como la Zonas Residenciales) prácticamente desaparecerán de la oferta comercial, perdiendo casi toda su cuota de mercado del consumo de tiendas físicas. Las Zonas de Oficinas tienen dudas de cómo se comportarán.

Por calles, la calle Fuencarral, con un -27%, lidera la recuperación del consumo; y por zonas, lidera la recuperación del consumo los Barrios Singulares (-21,5%). Choca este dato con que hay calles con caídas del consumo del -75%, y zonas (como las Residenciales) con -73%, lo que da muestras de la gran polarización que se está produciendo en el reparto de la riqueza, y cómo, frente a unas calles y zonas que saldrán mejoradas con respecto a antes del Covid, otras quedarán definitivamente lastradas, y que no es más que el síntoma de algo que se lleva anunciando en las investigaciones desde el 2012, y es que se vivía el fin de la era global antes de que llegara el Covid, que está acelerando ese proceso de cambio.

En el Barrio de Salamanca, la otra zona comercial Prime de Madrid, lidera la calle Serrano (-33%).

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El 50% de los puestos directivos de la tecnológica Redtrust está ocupado por mujeres

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El objetivo de Redtrust es ampliar esta paridad al resto de categorías de la compañía, actualmente cuenta con un 35,5% de mujeres en su plantilla

La tecnológica Redtrust, software dedicado a la gestión de certificados digitales, cuenta con un 50% de mujeres en sus puestos directivos. El reto ahora es llegar a esa paridad en el resto de su plantilla en España, ya que actualmente las mujeres representan el 35,5% y el 18% en el departamento de producto.

La mayoría de las grandes compañías españolas se han sumado al desafío empresarial de avanzar en el camino de la diversidad de género. Según datos de Eurostat solo el 32,3% de los matriculados STEM son mujeres, y solo el 15% están al frente de departamentos tecnológicos.

Desde el grupo Keyfactor, al que pertenece Redtrust, se ha ideado un plan para propulsar la diversidad y la inclusión. Esta estrategia está basada en los tres pilares que dan su nombre, DIVERSE: Diversity Internally Valued, Expansive Recruitment y Societal Education (Diversidad Valorada Internamente, Reclutamiento Expansivo y Educación/Concienciación Social). Aún hoy existen muchas barreras, por eso, es necesario que las empresas se comprometan y creen planes de acción como en Redtrust para alcanzar objetivos ambiciosos y realistas.

“Para las mujeres es más difícil llegar a ostentar cargos de alta dirección en las empresas tecnológicas, es el famoso infranqueable techo de vidrio”. Destaca Maite Burrel, Ingeniera de Telecomunicaciones y Responsable de QA en Redtrust. “El cambio real solamente llegará si educamos a las nuevas generaciones para aceptar nuevas realidades en las que la mujer no tiene límites” añade Maite.

En Redtrust, los equipos diversos han llevado a tomar mejores decisiones, a atraer y retener el talento, sin duda, puntos muy importantes para el desarrollo del negocio. Las claves del éxito para conseguir la igualdad es entender el punto de partida en cada empresa, crear un plan de acción y sobre todo desde las instituciones y la sociedad crear una nueva educación que no marque el camino profesional según el género.

Sobre Redtrust
Redtrust, a Keyfactor company, es la solución líder en el mercado español que permite a las grandes y medianas compañías gestionar, centralizar y controlar el uso de sus certificados digitales, de una forma totalmente sencilla y transparente.

Redtrust proporciona una gestión integral del ciclo de vida de los certificados digitales en las organizaciones, asegurando y previniendo contra riesgos externos e internos y reduciendo drásticamente el coste y esfuerzo requeridos para su correcta gestión.

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Mejora del urbanismo, estética y funcionalidad de la Plazuela y calle Comercio de Cogolludo

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Financiadas por el Plan de Zonas Despobladas de la Diputación y desglosadas en dos proyectos, están renovando firme y redes en una zona de elevado tránsito comercial, sin descuidar el acabado estético de una zona contigua al Plaza Mayor

A comienzos de esta semana se iniciaron las obras de acondicionamiento de la Plazuela y calle Comercio en Cogolludo. Financiadas por el Plan de Zonas Despobladas de Diputación, y desglosadas en dos proyectos, fueron adjudicadas, y ahora están siendo ejecutadas, por la empresa Hermanos Basterrechea SL. Costarán algo más de 100.000 euros.

Los trabajos consisten en la renovación de las redes, conexión con las instalaciones existentes, y también en la colocación de nuevo pavimento de adoquín rústico en una superficie de unos 800 m2. Para ello, se removerá el canto rodado que remataba la calzada, deteriorado en gran medida, y se adecuará el espacio a las necesidades de comercios y ciudadanos en cuanto a accesibilidad, ensanchando aceras y facilidad para la carga y descarga de materiales y género, mediante la mejora del firme. Además, se habilitan las posibles plazas de aparcamiento, pero sin descuidar el acabado que, a escasos metros de la Plaza Mayor y el Palacio Ducal, debe estar a la altura.

“Sabemos que es una zona muy sensible por el elevado tránsito de personas hacia los establecimientos con los que cuenta, pero precisamente por eso, es una intervención muy necesaria para mejorar el urbanismo de nuestro pueblo”, valora Juan Alfonso Fraguas, alcalde de Cogolludo.

Una vez concluidas las intervenciones en la Plazuela y calle Comercio, cuya finalización está prevista para mayo próximo si no surgen imprevistos, las obras se trasladarán a la calle del Caño, de forma que también allí se renovarán las redes y el pavimento, que igualmente van a quedar rematadas en adoquín rústico. La empresa adjudicataria de esta intervención también es Hermanos Basterrechea, S.L.

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Robots aspiradores y aspiradoras escoba, grandes aliados para el hogar, según lacasasibarita.com

/COMUNICAE/

La limpieza es uno de los factores más fundamentales en la casa. La acumulación de polvo es un elemento de riesgo para el bienestar físico. Puede llevar a causar enfermedades respiratorias. Es posible desencadenar problemas como alergias severas por una mala higiene. Es por ello que vale la pena saber más sobre estos aparatos. Resulta relevante informarse con sus funciones avanzadas de limpieza

El avance de la tecnología ha facilitado las tareas domésticas. Páginas web como LaCasaSibarita presentan aparatos que permiten ahorrar tiempo y esfuerzo en el hogar.

Ofrecen artefactos que simplifican actividades como cocinar, lavar y limpiar. El mejor set de dispositivos de limpieza son el robot aspirador y la escoba espiradora. Este post se enfoca en la importancia de los aspiradores modernos.

Elegir el mejor robot aspirador
Los robots aspiradores están diseñados exclusivamente para satisfacer las necesidades de higiene en el hogar. Cuentan con el tamaño y la altura ideal para desplazarse con libertad.

Además, están programados para enfrentarse a toda clase de obstáculo. También tienen la capacidad de llegar a los rincones más profundos bajo los muebles. Incluyen ruedas que hacen posible su movilidad.

Las máquinas se basan en un sistema de cepillado. Los cepillos que constituyen a los robots son de gran calidad, asegurando la eliminación de cualquier rastro de sucio o polvo en la casa.

Al ser un robot aspirador, incluye una función de succión. La ranura de aspiración permite retener las partículas más difíciles de barrer. También incluyen cepillos a los lados, garantizando la limpieza total.

Su función de aspirador depende de un par de aspectos. El primero es la intensidad de succión. La potencia de los robots determina la capacidad de captación de la suciedad, esto se traduce a mayor potencia, mejor calidad de limpieza.

El filtro del aspirador es otro elemento importante en la succión. Suelen ser de tipo HEPA, o Gran Eficiencia de Partículas Aéreas. Tienen la capacidad de captar hasta al 99.97% de las partículas en la aspiración.

Aspiradoras escobas, lo mejor de ambas funciones
Los robots de cocina es una herramienta de trabajo increíble, sin embargo, existen otros productos eficientes en dejar a la casa reluciente e impecable.

Cuando se piensa en limpiar, se suelen considerar las opciones. Un aspirador común tiene muchos impedimentos de uso, tales como el enchufe y las bolsas de repuesto. Y una escoba no es tan eficaz en la limpieza como la aspiradora.

De esta necesidad ha nacido lo más reciente en tecnología de limpieza. Las aspiradoras se han transformado en productos ligeros y fáciles de usar. Este nuevo invento se conoce como aspiradora escoba.

Mezcla la facilidad de barrer con la comodidad de cepillar. No hace falta gastar en bolsas ni enchufarlo a la corriente. Así, las aspiradoras escobas otorgan la máxima comodidad al usuario.

Las aspiradoras escobas usan tecnología ciclónica para una mejor limpieza. Consiste en un mecanismo de aire que atrae la suciedad al recipiente cónico. La forma del almacén y la gran rapidez de aspirado da lugar a dos fenómenos.

El primero es que el aire limpio subirá por la parte central del remolino que se forma. Con esta manera de funcionar, la escoba aspiradora solo recolectará partículas de polvo.

Por otra parte, el polvo de mayor peso que el aire, se mantiene en un depósito cerrado; logrando que se acumulen desechos más grandes. Cumpliendo de esta manera la mejor forma de limpiar en poco tiempo.

Sin duda alguna, los robots de cocina y las aspiradoras escobas son de esos productos que nunca pueden faltar en el hogar. Se pueden definir como económicos, eficiente y útiles.

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Alcalá de Henares recupera la figura de la pionera María Ramírez, una impresora de la época de Cervantes

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En el marco del Día Internacional de la Mujer, que se celebra el 8 de marzo, el centro comercial Quadernillos bautiza su plaza central con el nombre de la impresora María Ramírez, la primera mujer que firmó los pies de imprenta en el siglo XVII. Con este sencillo gesto, se rinde homenaje a todas las mujeres de la época que firmaron como "viuda de", quedando sus nombres borrados de la historia 


Con motivo de este Día Internacional de la Mujer, Alcalá de Henares recupera a una mujer pionera en su campo: la impresora María Ramírez, quien asumió las riendas del negocio tras el fallecimiento de su marido, Juan Gracián, y llegó a firmar los pies de imprenta con su nombre en el siglo XVII, algo completamente inusual en las mujeres de su época que solían aparecer como «viuda de».

En representación de todas las mujeres sin nombre a lo largo de la historia, el centro comercial Quadernillos ha decidido bautizar su plaza central como “Plaza de la impresora María Ramírez”. Y lo ha hecho además con una madrina de excepción: la novelista e historiadora Olalla García, quien entre su amplia producción literaria dedicó una novela histórica al mundo de la impresión con El taller de libros prohibidos (Ed. B), en cuyas páginas aparece el personaje de María Ramírez.

“Es especialmente significativo que una escritora reconocida en nuestros días sea la encargada de descubrir la placa de la plaza que homenajea a la impresora coetánea de Cervantes que desafío el sistema patriarcal queriendo firmar sus ediciones con su nombre”, destaca la concejala de Igualdad del Ayuntamiento de Alcalá, Patricia Sánchez.

En palabras de Enrique Biel, Director de Asset Management de Temprano Capital Partners, compañía propietaria de Quadernillos, “con este sencillo gesto queremos recuperar el nombre de una mujer pionera de Alcalá de Henares y es algo que nos hace mucha ilusión y que vincula a Quadernillos con la rica historia de la ciudad”.

Por su parte la escritora Olalla García recuerda el importante papel de la impresora María Ramírez y destaca que “gracias a su acto individualista conocemos su nombre. Mientras que, a día de hoy, seguimos ignorando los de la mayoría de las impresoras de su tiempo. Por eso, recuperando la figura de la impresora María Ramírez, Quadernillos le da voz a todas sus compañeras de profesión”.

Una pionera encuentra su espacio en un centro pionero
La nueva Plaza de la Impresora María Ramírez de Quadernillos es el corazón de un parque comercial abierto que, gracias a sus amplios espacios al aire libre y zonas de terrazas ha podido sobrevivir a los efectos del Covid-19 en mejores condiciones que otros centros comerciales. Esos elementos de configuración sumados a medidas de choque como la condonación de los alquileres de los comercios durante los meses más duros del confinamiento y a ayudas a los negocios más afectados por las restricciones covid han convertido a Quadernillos en una rara avis de los centros comerciales de Madrid: tras un año de pandemia ni una sola de sus marcas ha tenido que echar el cierre.

Tal y como destaca el gerente de Quadernillos, David Muiños, “2020 fue muy duro y el comienzo de 2021 no está siendo fácil tampoco, pero Quadernillos es un centro muy especial como demuestran que nuestros descensos de afluencia hayan sido mucho menores que en otros centros comerciales y que ni uno solo de nuestros inquilinos haya cerrado”.

La apuesta por el aire libre y un modelo plenamente compatible con la situación de pandemia se han visto incluso reforzadas en 2020 con medidas a contracorriente con respecto a otros centros comerciales. “Mientras en otros centros se ha retraído la inversión, en Quadernillos se ha innovado y por ejemplo hemos creado el mayor sports bar al aire libre de todo el este de Madrid, con una terraza para más de 80 plazas y con una pantalla gigante de 15 m2”, señala Enrique Biel.

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Kike Tejedor: "el marketing online está salvando a las empresas valientes"

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Las empresas están cambiando y se adaptan en tiempos de Covid. Según el publicista Kike Tejedor, "en esta pandemia estamos viendo dos actitudes, los que se la juegan al marketing online y arriesgan y los que solo esperan que todo pase, los resultados están siendo muy positivos entre los primeros"

“En esta pandemia estamos viendo dos actitudes, los que se la juegan al marketing online y arriesgan y los que solo esperan que todo pase, los resultados están siendo muy positivos entre los que han tenido iniciativa”, explica Kike Tejedor, director creativo de Outsiders, agencia de marketing creativo y estrategia web en Valencia antes conocida como tejedorpublicitario.com, donde llevan 10 años asesorando clientes de todos los sectores a generar clientes a través del mundo digital.

“Solo a través de las búsquedas de google ya vemos que la gente durante esta pandemia ha aumentado la contratación directa de cualquier servicio a través de internet, sin necesitar ya reuniones presenciales, el covid y zoom lo han cambiado todo, y creemos que este modelo ha venido para quedarse”, cuenta el creativo.

La agencia Outsiders, como tantas otras de Valencia, han crecido durante la pandemia con la reconversión de negocios locales de toda la vida a negocios digitales que ahora venden tanto en su tienda de siempre cuando las condiciones de salud lo permiten como en toda España. "Principalmente hemos visto quién ya desde el primer día no quiso resignarse y con todas las dificultades emprendió digitalmente y quien solamente esperó a que todo volviera a ser como siempre, pero eso no sabemos cuando y si ocurrirá”

Según diferentes estudios las reservas y venta online ha crecido entre un 7% y 11% y no solo en gigantes como Amazon, muchas tiendas de barrio también se han adaptado con creatividad para seguir ofreciendo servicios a distancia o con delivery. Este nuevo modelo sigue creciendo cada día ya que aunque el 58% sigue prefiriendo comprar en negocios de proximidad, las ventas y reservas online siguen creciendo cada día.

“Por ejemplo, la gente sigue yendo a restaurantes o a su centro estético, pero con las limitaciones de espacio las reservas se están haciendo online, nadie quiere llegar y que no haya sitio, para lo que se necesita una adaptación automática del sistema de reservas en las páginas web de los negocios”. La opción más habitual en esta transformación suele ser crear o adaptar páginas web a la nueva realidad y hacer campañas de visibilidad en redes y buscadores.

Nuevas oportunidades de negocio para valientes con un proyecto
Otro de los cambios es el que afecta a empleados que han perdido su trabajo o que han aprovechado esta situación de incertidumbre para emprender un negocio propio que llevaban años planeando, el confinamiento ayudó a tener más tiempo para estudiarlo, hablar con agencias de marketing y generar una nueva oportunidad de negocio y emprendimiento.

“Hemos recibido muchas llamadas de personas que tenían una idea y nunca se habían atrevido a arrancarla, pero que con la pandemia vieron que estar empleado es a veces más arriesgado que emprender y aprovecharon la circunstancia para poner en marcha ideas, muchas de ellas geniales".

El marketing online tiene grandes ventajas pues no necesitas grandes inversiones para lograr buenos resultados, las estrategias de diferenciación y la especialización en nichos dejan espacio en internet y en los buscadores para quienes trabajan con una buena estrategia SEO de posicionamiento, espacios como el marketing de afiliación o drop shipping se han convertido también en protagonistas durante la pandemia. Según Kike, “de esta pandemia hemos aprendido que la creatividad en Valencia es desbordante y que no nos gusta esperar sentados para ver si mis problemas se resuelven solos".

El marketing local es más barato y efectivo
Aunque el marketing digital permite generar estrategias con una visión global e internacional, las empresas con una necesidad local pueden aprovecharse de las mismas estrategias pero enfocando a una visión de proximidad:

Según Kike Tejedor: “Mucha gente nos preguntaba si el marketing les podía ayudar si solo querían vender más en su ciudad y la respuesta es un sí rotundo, de hecho, muchas veces es más fácil y más barato vender más cerca de ti que trabajar con una visión e inversión difícil de controlar en mercados grandes, por ejemplo, la gente suele pelearse en internet por aparecer en Google como despacho de abogados cuando es mucho más fácil y rentable aparecer como despacho de abogados en Valencia o incluso en tu barrio de Valencia".

Internet nos permite geolocalizar tanto para posicionar nuestra empresa como para nuestras campañas de captación, y Kike nos recomienda usar todas las herramientas y estrategias de marketing local que a veces son obviadas por ir a las grandes peleas de google y facebook, aunque reconoce que el equilibrio es trabajar en todos los frentes que nos puedan beneficiar “pedir a un cliente una reseña en tu ficha de my business que es gratis puede traer más clientes que 100 euros en una campaña que intente conseguir clicks para un centro estético de valencia"

"Al final Internet es una herramienta inteligente más para complementar lo que hemos hecho toda la vida. Pero lo importante es el producto o servicio que queremos contar, si es especial o no lo es", comenta Kike. "Muchas empresas tienen productos geniales y se olvidan de comunicarlos, no solo de anunciarlos sino de comunicar porque son especiales, con eso muchas veces es más que suficiente"

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Mexicana diseña Premiado Software "Antipandemia"

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La Empresaria Mexicana Sol D'antin diseña software de negocios "antipandemia" en el que se estimula la productividad de los colaboradores en la crisis económica actual, dándoles la posibilidad de monitorear diariamente su productividad, calidad, servicio e innovación y logrando hasta un 30% de incremento en eficiencia de personal de marcas internacionales AAA. El software además entrena a cada colaborador para ser empresario de su propio puesto, iniciando así el movimiento #Yosoyempresari@desdehoy!

La crisis por la COVID-19 ha representado una serie de desafíos globales y el ámbito de los negocios no es la excepción. La baja en ventas de diversas industrias con pérdidas multimillonarias ha motivado la promoción de diversos esquemas no tradicionales para hacer negocios y manejar personal.

Al respecto, Forbes reportó un incremento del 39% del teletrabajo o home-office, dando lugar a la creación de herramientas y sistemas para poder medir y estimular la productividad.

Y precisamente como conmemoración del día Internacional de la Mujer es que se dan a conocer en este medio logros de mujeres líderes en distintos ámbitos. Un ejemplo es Sol D’antin, asesora de negocios de personal de empresas multinacionales como Nokia, Schering, Apotex, Ford y Bayer, en países de Latinoamérica quien diseñó una metodología que combina las mejores prácticas de todos sus clientes, logrando incrementos de indicadores estratégicos hasta del 30% en periodos de 90 días, siendo estas cifras auditadas por empresas como Gallup y publicadas en reconocidos medios de negocios.

Fueron estos resultados los que la impulsaron a crear el software de negocios “Accele-Rate” que es una herramienta de Business Intelligence que proporciona gráficas diarias de los indicadores de rentabilidad por colaborador en términos de productividad, calidad, innovación, servicio y retorno de inversión y les provee de 42 indicadores de su propio desempeño, entrenándolos a diario para convertirse en “empresarios de su propio puesto”. Con ésto, también Sol D’ Antin se convierte en pionera del movimiento #YoSoyEmpresari@desdehoy!

Esta metodología trata a cada persona como un empresario dentro de la organización, contando cada uno con su propia página web con garantías y carrito de compras para adquirir servicios entre unos y otros, incluyendo a los clientes y proveyendo a cada quien de retroalimentación inmediata con el fin de estimular el que rompan sus propios récords de eficiencia.

Accele-Rate cuenta con un copyright en Estados Unidos, versiones disponibles en inglés y en español y fue elegido en el concurso que realiza la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) para ser impulsado en las economías de ambos países, con la ventaja de que incluye diversos parámetros del Premio Nacional de Competitividad Norteamericano Malcolm Baldrige. La metodología además facilita la gestión de los directivos porque no tienen que enfocarse en el cumplimiento de metas de los colaboradores, sino en actividades realmente estratégicas como ampliar su nicho de mercado en las condiciones actuales.

Para conocer más sobre la metodología y la historia de Sol D' Antin se puede entrar a https://www.bebaldrige.com/ y https://www.alexdantin.com/

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El nuevo GT Radial SportActive 2 consigue mejoras significativas en superficies húmedas

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Mejora un 15% el frenado sobre mojado y un 10% la conducción y resistencia al aquaplaning

Una mejora del 15% en frenado sobre superficies mojadas y otras dos del 10% en conducción sobre mojado y en resistencia al aquaplaning son las principales cifras del GT Radial SportActive 2, el nuevo neumático UHP europeo de Giti Tire. Estas mejoras han sido registradas frente a su predecesor el SportActive original.

Además, el nuevo GT Radial SportActive 2 también ha demostrado un aumento del 5% en el potencial de kilometraje, (dependiendo de las características de conducción) y un bajo nivel de ruido externo a solo 69db.

Estos significativos avances han permitido GT Radial SportActive 2 alcanzar el grado A de la etiqueta de la UE en agarre sobre mojado para toda la gama PCR, con B-E en resistencia a la rodadura.

El GT Radial SportActive 2 estará disponible inicialmente en 14 tamaños con llantas de 16 a 20”, anchos de sección de 205 a 275, tamaños de serie de 35 a 55 y con índices de velocidad en W-Y. Ciertos neumáticos específicos para vehículos llevarán una marca de SUV en la pared lateral para mostrar su especialización.

El GT Radial SportActive 2 está diseñado para ofrecer un alto control de precisión con un excelente agarre en seco y mojado, un kilometraje duradero y una experiencia de conducción divertida y segura. Los vehículos objetivo de este neumático incluyen automóviles de los segmentos C, D, E y SUV con orientación deportiva, como VW Golf, Ford Focus, Mercedes C y E Class, BMW 3 series, VW Passat y Audi A6.

El neumático cuenta con un compuesto de última tecnología que garantiza el mejor contacto dentro de su clase UHP entre el neumático y la carretera, logrando un agarre inmediato y una vida útil prolongada y homogénea de la banda de rodadura.

Las características de diseño incluyen cuatro o cinco ranuras longitudinales, dependiendo del ancho de la sección, para un mejor drenaje del agua. Además, sus microsurcos crean un efecto de succión que consigue un agarre adicional. Su patrón de bloque optimizado da como resultado un bajo nivel de ruido y una gran comodidad en la conducción.

El GT Radial SportActive 2 fue diseñado y desarrollado en el Centro de Investigación y Desarrollo Europeo de Giti Tire en Hannover. Ha sido probado en las instalaciones de MIRA en el Reino Unido y en ubicaciones clave de Alemania y España.

Stefan Fischer, Director General de Tecnología de Productos de Giti Tire en Europa afirma: “Los conductores que buscan un neumático UHP con altos niveles de seguridad y disfrute máximo lo encontrarán en el GT Radial SportActive 2. Continúa con el conocido nombre SportActive, un nombre que ya se ha ganado el respeto del mercado, pero es un neumático completamente nuevo: así lo indica su grado A en agarre sobre mojado para toda la gama PCR, tanto vehículos de pasajeros como SUVs”.

“El hecho de que el equipo europeo de I + D y las plantas de fabricación entreguen un neumático de tan alta calidad al precio esperado de la marca GT Radial es un claro testimonio de nuestras capacidades locales y globales; ahora los distribuidores, almacenistas y conductores podrán disfrutar los beneficios", concluye Stefan Fischer.

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Giti Tire es uno de los mayores fabricantes de neumáticos del mundo en términos de volumen y de ingresos, con un portfolio en el que se incluye Giti, GT Radial y Runway. La Compañía ofrece una gama completa de productos para Europa, con neumáticos para turismo, SUV, furgoneta, camión ligero (PCR), camión pesado y autobús (TBR).

Giti Tire está focalizada en la creación de alianzas sostenibles con distribuidores, minoristas, flotas de camiones y autobuses, fabricantes de vehículos y otras compañías y organizaciones líderes en la industria para proporcionar productos de alta calidad con un servicio excelente.

Fundada en 1993 y con sede en Singapúr, cuenta con más de 35.000 empleados a nivel mundial y distribuye a más de 130 países.

Giti Tire cuenta con unas modernas instalaciones de I + D en Hannover (Alemania) que completa con el renombrado centro de pruebas de MIRA en el Reino Unido. Además trabaja en colaboración con otros centros mundiales de investigación y desarrollo en China, Indonesia e EE.UU.

Giti Tire está plenamente comprometida con el mantenimiento de los más altos estándares en los procedimientos de control de calidad y ha obtenido la acreditación IATF 16949: 2016 para todas sus plantas de fabricación. Todas las plantas que abastecen a Europa han obtenido la Acreditación del Sistema de Gestión Ambiental ISO14001.

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La marca de productos exclusivos Eva Pímez contará con la artista Kapicúa para ilustrar sus campañas

 

• Kapicua realizó en 2020 una ilustración para la línea de joyería de Eva Pímez en la que el logo de la marca, basado en una silueta de una chica flapper con chistera y un monóculo triangular, inspiraron a la artista para convertirla en una noctámbula gatita flapper que presumía de alianza de compromiso ante sus amigas en las noches del Nueva York de 1920 

En 2020 Eva Pímez contó inicialmente con la artista para crear una ilustración
 que iba montada sobre una fotografía del Sky Line de Nueva York 

ROIPRESS / EUROPA / MARCAS – A finales de la pasada semana, la marca española de productos exclusivos Eva Pímez lanzaba un comunicado informando de la decisión de contratar a la joven artista Kapicua para que ilustrase las campañas de la marca. Aunque no se han desvelado los pormenores de la campaña, si se sabe que el motivo de contratar a una joven promesa de la ilustración es crear una línea de promoción de la marca basada en sus dibujos para poder acercar la marca al entorno juvenil. 

Eva Pímez, que siempre se ha declarado amiga de los artistas, habla en su comunicado de un año de contratación durante el cual la marca no contará con otros dibujantes y la artista creará ilustraciones y personajes en exclusiva para Eva Pímez Exclusive Products.

La artista Kapicua es una joven promesa que compagina sus estudios con su trabajo profesional. En 2020 Kapicua recibió un encargo por parte de Eva Pímez para crear una ilustración para la línea de joyería de Eva Pímez Jewelry, especializada en alianzas de oro y plata con diseños propios que evocan los símbolos de la marca. 

La campaña de marketing estaba diseñada para captar durante la primavera-verano lo que en joyería llaman la temporada de bodas, pero todo quedó congelado debido a la crisis sanitaria que prohibió los eventos, lo que llevó a la suspensión y aplazamiento los planes de boda que muchas parejas tenían, y en medio de ese panorama, Eva Pímez decidió anular su campaña y aquella ilustración, que iba montada sobre una fotografía del Sky Line de Nueva York, apenas vio la luz unos días en un breve anticipo en febrero con motivo del día de los enamorados en San Valentín.

Eva Pímez no desvela en su comunicado si Kapicua trabajará solo para ilustrar la línea de joyería, si incluirán la Colección 1920 de Licores Selectos, el Libro Pímez de la Fama, o si al ser una marca internacional multi-clase, será un trabajo global de marca.

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Gestmadrid buscará los hoteles en Emiratos Árabes Unidos para See Dubai Tours

ROIPRESS / INTERNACIONAL / TURISMO - Febrero de 2021 ha sido el mes de uno de los acuerdos más importantes del sector: See Dubai Tours ha firmado con la empresa de analistas Asset Management Spain Gestmadrid para que éstos realicen la búsqueda, análisis y posterior compra de hoteles como activos turísticos en Dubai, uno de los siete emiratos de Emiratos Árabes Unidos, donde la empresa tour operadora lleva establecida desde 2012.

See Dubai tours, presidida por José Luis Navidad y operando desde 2008, tiene como objetivo ofrecer a los turistas una experiencia completa que cubra todas las necesidades, desde la estancia en un hotel de lujo hasta la organización de visitas turísticas con guías oficiales, en grupos reducidos y con una atención personalizada.

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El acuerdo, que se espera que se vaya ampliando en otros países como Bután, India, Japón, Nepal, Sri Lanka y Rusia, será trabajado por el equipo de Asset Management Spain Gestmadrid, a cuya cabeza se encuentra Carlos Romero, CEO de la compañía y que se ha posicionado como uno de los mejores analistas de España para patrimonialistas privadas e industriales.

“Actualmente ya tenemos experiencia en este mercado, lo que nos abrirá muchas puertas que serán para conseguir los mejores activos turísticos para See Dubai Tours. Nuestro departamento internacional lleva tiempo gestionando operaciones en Emiratos Árabes, lo que nos posiciona como un socio estratégico perfecto para poder representar allí a nuestros clientes” explica Carlos Romero.

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Así, la empresa de Gestión Patrimonial, operará en una zona en la que el inversor inmobiliario supone una de las divisiones más relevantes en su motor de economía, al margen de los hidrocarburos, con unas expectativas muy positivas.

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EasyVista lanza una nueva versión para las soluciones EV Service Manager y EV Self Help

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA / TECNOLOGÍA - EasyVista, líder mundial en soluciones inteligentes y automatizadas de ITSM, Gestión de Servicios Corporativos (Enterprise Service Management - ESM) y Self Help, ha anunciado una actualización de los productos del portfolio de EasyVista. Este nuevo lanzamiento conlleva un soporte mejorado a los empleados, independientemente del departamento, y a los clientes finales a través de las soluciones EV Service Manager y EV Self Help.

La nueva versión dará soporte a los profesionales de toda la organización, ya sea del departamento de RRHH, de TI o de atención al cliente, facilitando diferentes perfiles de usuario para atender las distintas necesidades de la organización, pero con un conjunto de procedimientos uniformes. 

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Entre las principales novedades, caben destacar: 

• Una configuración ágil y personalización avanzada. Ahora los usuarios pueden desplegar un agente virtual totalmente personalizable que incluye un asistente de configuración y proporciona respuestas simplemente utilizando archivos de Word o Excel. El agente virtual puede personalizarse con una identidad visual divertida y única y un personaje basado en los eventos de la empresa o las fiestas nacionales.

• Una experiencia omnicanal integrada. Las soluciones de soporte y autoayuda son ahora accesibles a través de MS Teams, así como los agentes virtuales desplegados en un sitio web. Se puede acceder a ellos a través de un smartphone, una tablet o un ordenador, y proporciona una ayuda más fluida, creación de tickets, solicitudes de incidencias y colaboración de los usuarios.

• Soluciones de informes más eficientes y sencillas. La nueva versión incluye asistentes de configuración para facilitar a los usuarios el análisis de datos. No se requieren conocimientos técnicos, ya que un estudio de configuración visual permite elaborar informes intuitivos paso a paso.

• Procesamiento del lenguaje natural (PLN) ahora disponible también en español. Esta versión permite procesar el lenguaje natural y detectar la intención en inglés, francés y español, proponiendo acciones concretas al usuario.

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"Con esta nueva versión hemos ido más allá en la calidad del servicio que ofrecemos tanto a los empleados como a los clientes finales", afirma Phillipe Franck, Director de Productos de EasyVista. "La crisis de la COVID-19 ha demostrado que los usuarios esperan herramientas tecnológicas y un servicio excelente, y el teletrabajo ha acelerado la digitalización de los procesos corporativos. 

Todo ello ha puesto de manifiesto la necesidad de contar con herramientas de trabajo sólidas y procesos eficaces en cualquier circunstancia, especialmente en caso de crisis. EasyVista ha querido responder a la demanda del mercado y ayudar a las empresas a continuar su digitalización con rapidez y tranquilidad, dotándolas de las herramientas adecuadas, independientemente de las incertidumbres del futuro".

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Revolution Banking Virtual: Big Bang Bank, un nuevo universo para la banca

• La 6ª edición de Revolution Banking tendrá dos paradas, los días 24 y 25 de marzo. 

• Revolution Banking 2021 dará una visión 360º del nuevo ecosistema Bancario.

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - Los días 24 y 25 de marzo tendrá lugar la 6ª edición de Revolution Banking, manteniendo el formato virtual de la edición anterior. Blueprism, Board, Medallia o Retarus serán algunos de los patrocinadores, y empresas como Bankia, Banco Sabadell, Bizum o Deutsche Bank participarán en los paneles de expertos del evento. 

El sector bancario presenta un nuevo panorama, una nueva situación y nuevos retos. Revolution Banking traerá una visión 360º del nuevo ecosistema bancario repartido en dos jornadas. 

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El primer día se hablará sobre la nueva era en los medios de pago a través de varios paneles de expertos.  Los pagos digitales, la punta de lanza de la digitalización, la autenticación reforzada o cómo incorporar la biometría en el sector de los pagos serán algunos de los principales temas que se abordarán. 

El segundo día versará sobre tecnologías para la banca abierta. Entre los temas que se tratarán se encontrarán con el reto de los servicios cognitivos para apoyar la digitalización bancaria, cómo trabajar con la piedra fundamental del open banking o cómo lograr que la nube impulse el sector bancario. 

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La plataforma online que se utilizará permitirá a los asistentes vivir una experiencia real de Revolution Banking. Se podrá acceder a todas las ponencias, contactar o hacer “match” con todos los participantes y asistentes a Revolution Banking 2021. 

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