Bumbba apunta a facturar cerca de 6 millones de euros en 2026 antes de cumplir dos años de actividad

• La marca española de mobiliario modular supera ya los 3,6 millones de euros de facturación acumulada en tan solo 17 meses manteniendo EBITDA positivo desde su lanzamiento en abril de 2025.

• Bumbba prepara además su entrada en Estados Unidos a finales de 2026, tras acercarse a los 5.000 clientes en los más de 15 países europeos en los que opera.

Fundadores de Bumbba. 

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / FINANZAS - Bumbba prevé alcanzar los casi 6 millones de facturación en 2026. En concreto, entre los meses de enero y agosto de este año ya ha conseguido unas ventas de casi 3 millones de euros. Así, supera los 3,6 millones de facturación acumulada desde su lanzamiento en abril de 2025, manteniendo EBITDA positivo desde el inicio de su actividad.

La marca española de mobiliario modular mantiene además un fuerte ritmo de crecimiento del 594% respecto a 2025, año de su fundación. Además, el pasado mes de julio facturó más de 650.000 euros, frente a los aproximadamente 50.000 euros registrados en el mismo mes de 2025, multiplicando por 13 sus ventas mensuales en apenas un año. En sus primeros 17 meses de actividad, Bumbba se aproxima a los 5.000 clientes en los más de 15 países de Europa en los que está operando. 

De este modo, entre enero y agosto de 2026, España concentra el 32% de la facturación, mientras que el 68% restante se distribuye entre los mercados europeos, con Francia (16%), Italia (11%), Reino Unido (7%) y Suiza (7%) entre los principales. La compañía está presente además en países como Alemania, Portugal, Bélgica, Dinamarca o Irlanda, entre otros. Ahora mira hacia fuera con Estados Unidos como próximo mercado estratégico.

“Crecer rápidamente es importante, pero hacerlo de forma rentable cambia completamente la naturaleza del proyecto. En estos primeros 17 meses hemos demostrado que existe una demanda real para una nueva forma de entender el sofá y que podemos convertirla en un negocio sólido y escalable”, afirma Josep Sánchez, co-CEO de Bumbba.

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Modelo digital aplicado a una categoría tradicional

Bumbba ha construido su propuesta sobre producto propio, venta directa al consumidor y distribución digital, aplicados a una categoría tradicional como la del mobiliario. Su producto principal es un sistema de sofá modular que puede adoptar diferentes configuraciones y usos, frente al modelo tradicional de muebles voluminosos y concebidos para permanecer siempre en una misma posición. La compañía busca así trasladar al sector del mobiliario algunos de los cambios que el comercio electrónico ya ha provocado en otras categorías de consumo.

Detrás del proyecto se encuentra un equipo con experiencia en la creación y crecimiento de marcas digitales. Su principal accionista y cofundador, Toni Estellé, fue también fundador de Marmota, una de las primeras marcas españolas en introducir el modelo bed in a box y transformar la experiencia de compra de colchones a través del canal online.

Marmota creció hasta convertirse en una referencia del comercio electrónico en su categoría y fue adquirida íntegramente por Grupo Flex en 2021, en una operación orientada a reforzar la estrategia digital y la relación directa con el consumidor del fabricante español.

“Con Marmota comprobamos que una categoría tan tradicional como el colchón podía cambiar cuando se replanteaba la experiencia de compra. Con Bumbba estamos aplicando ese aprendizaje al mobiliario”, explica Toni Estellé, cofundador de Bumbba. La experiencia previa de su equipo fundador ha sido uno de los pilares sobre los que Bumbba ha construido su estrategia de crecimiento y expansión internacional.

Estados Unidos, próximo mercado estratégico

Tras consolidar su presencia en Europa, Bumbba prepara su entrada en Estados Unidos, donde prevé iniciar su actividad comercial a finales de 2026. Será el primer mercado de la compañía fuera de Europa, donde actualmente opera en más de 15 países y concentra el 68% de su facturación fuera de España.

El mercado estadounidense representa para Bumbba una oportunidad para trasladar su modelo de venta directa al consumidor y su propuesta de mobiliario modular a un mercado de mayor dimensión. La expansión se apoyará en la experiencia acumulada durante sus primeros 17 meses de actividad y en una estructura que, según la compañía, permite afrontar el crecimiento manteniendo el foco en la rentabilidad.

“Estados Unidos nos permite dar un paso decisivo en la construcción de Bumbba como marca internacional. Nuestro objetivo es llevar allí una propuesta que ya ha demostrado su capacidad para conectar con los consumidores europeos y comprobar hasta dónde puede crecer en un mercado de estas dimensiones”, señala Josep Sánchez.

Nuevas categorías para seguir creciendo

La estrategia de Bumbba no se limita al salón. La compañía ha lanzado recientemente Sunbba, una nueva propuesta de mobiliario modular para jardines y terrazas que traslada al exterior la misma filosofía de flexibilidad y adaptación. El lanzamiento forma parte de la estrategia de la compañía para extender progresivamente su modelo a nuevas categorías y espacios, manteniendo una misma propuesta de marca.

La compañía inicia así una nueva fase con el propósito de consolidarse como uno de los referentes europeos del mobiliario modular y flexible, dentro de un mercado global que todavía ofrece un amplio recorrido para la innovación, la digitalización y la creación de nuevas marcas.  

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España y Portugal comparten el mismo problema de vivienda, pero por motivos distintos

• Comprar ya es más barato que alquilar en las 40 ciudades españolas analizadas, con ahorros de hasta el 45 %

• Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible en Portugal, tanto en compra como en alquiler

• El 37,5 % de los españoles sitúa la vivienda como el principal problema del país, según el barómetro del CIS

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / ONFORMES - España y Portugal atraviesan la misma crisis de vivienda, aunque por motivos distintos. En España, el mercado sigue moviéndose: se vendieron más de 730.000 viviendas en 2025 y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, hasta un 12,7 % el año pasado, según el INE. Pero ese dinamismo lo sostienen sobre todo quienes ya tienen una vivienda: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios, según Eurostat, y venden la suya para comprar otra mejor. Quien no dispone de ese patrimonio previo lo tiene mucho más difícil para reunir la entrada y mantener una cuota dentro del umbral de esfuerzo recomendado, mientras el alquiler no deja de encarecerse. 

En Portugal la presión es aún mayor: comprar y alquilar se han vuelto inaccesibles a la vez, y Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible. El resultado es el mismo en ambos países: el acceso a la vivienda depende cada vez menos de lo que se gana y más de lo que ya se tiene. Así lo reflejan los informes de Accesibilidad a la Vivienda de CENTURY 21 Iberia, elaborados con datos de Accumin. Los datos se presentan hoy en “Real Estate / Real Life – La vivienda que no cabe en un Excel”, encuentro organizado por CENTURY 21 España en el Edificio Beatriz de Madrid, en el que participan también Gonzalo Bernardos, economista, e Ismael Kardoudi, experto del sector inmobiliario.

España: el problema es el alquiler, no la compra

Comprar una vivienda de 90 metros cuadrados es hoy más económico que alquilarla en todas las capitales analizadas, con ahorros mensuales de entre el 16 % en Madrid y el 45 % en Mérida. La tasa de esfuerzo en compra se mantiene por debajo del 33 % recomendado en casi todo el país; Madrid es la única excepción, con un 34 %.

El deterioro se concentra en el alquiler, que ha subido entre el 18 % y el 51 % desde 2022 y supera ya el umbral recomendado en Barcelona (48 %), Madrid (40 %), Valencia y Palma de Mallorca. La diferencia también se nota en el tamaño de la vivienda: con el mismo presupuesto, una familia puede alquilar 65 metros cuadrados en Barcelona, frente a los 155 metros cuadrados de Mérida. Los ingresos, mientras tanto, han crecido entre el 19 % y el 24 % desde 2022 en las principales capitales, un ritmo que ha bastado para absorber la subida de los precios de compra, pero no la del alquiler.

Portugal: la crisis golpea compra y alquiler a la vez

Lisboa, Oporto y Faro han quedado completamente fuera del mapa de la vivienda asequible, tanto en compra como en alquiler, con tasas de esfuerzo superiores al 50 % de los ingresos familiares. En 2022 había 16 capitales de distrito donde comprar seguía siendo sostenible; en 2025 son 15, y más de la mitad exige ya un esfuerzo alto, entre el 34 % y el 50 %.

La presión se ha extendido a las áreas metropolitanas. En el Gran Lisboa, alquilar es inasequible en todos los municipios analizados y comprar lo es en la mayoría, salvo en Alcochete, Barreiro, Montijo y Seixal, que aun así exigen un esfuerzo alto. En el Gran Oporto y el Algarve ocurre algo parecido: solo 9 de los 26 municipios de las tres áreas metropolitanas siguen siendo accesibles para comprar. La vivienda “asequible”, la que no exige sobreesfuerzo, se ha reducido a entre 35 y 50 metros cuadrados en estas zonas, frente a la referencia de 90 metros cuadrados del estudio.

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La huida hacia la periferia: construir ciudad, no solo vivienda

El encarecimiento del centro urbano está desplazando a miles de familias hacia el extrarradio y los municipios metropolitanos, donde los precios son más accesibles. El informe portugués documenta el fenómeno con crudeza: describe una “exclusión territorial progresiva” en el área de Lisboa, con una “movilidad forzada, no elegida”, en la que solo un puñado de municipios de la periferia, como Montijo, Barreiro, Seixal, Alcochete o Sintra, funcionan como “válvula de escape” metropolitana. El propio estudio advierte de que la vivienda asequible no siempre coincide con las zonas mejor conectadas por transporte, y reclama que la planificación urbanística se acompañe de inversión en redes de cercanías, metro y transporte fluvial.

En España, el patrón se repite a menor escala. En el área metropolitana de Madrid, mientras la capital exige tasas de esfuerzo del 34 % en compra y el 40 % en alquiler, municipios como Fuenlabrada permiten ahorros de hasta el 35 % frente a Madrid capital. El propio informe español pide “revisar los planeamientos urbanísticos desde una lógica metropolitana” y “mejorar la movilidad para conectar oferta y demanda”, en línea con lo que ya ocurre en Portugal.

Sin ahorro previo, fuera del mercado

Detrás de las tasas de esfuerzo hay una barrera previa que los datos agregados no siempre reflejan: comprar exige, además de una cuota mensual sostenible, un ahorro de al menos el 20 % del precio más los gastos de la operación. El informe español advierte de que muchos hogares siguen sin poder optar por la compra por falta de ahorro previo, estabilidad laboral o solvencia crediticia, y quedan atrapados en un alquiler cada vez más caro, en un mercado con escasa oferta.

El propio estudio apunta a una desigualdad de partida: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios de su vivienda, según Eurostat, y buena parte de la demanda actual la forman quienes reinvierten el valor acumulado de su vivienda anterior para comprar otra mejor. Son ellos quienes dinamizan el mercado: en 2025 se vendieron más de 730.000 viviendas y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, según el INE. Quien compra por primera vez, sin ese colchón patrimonial, parte con una desventaja clara frente a quien ya tiene una vivienda que vender. Para esas familias, el acceso no depende solo de cuánto ganan, sino de cuánto tienen ya ahorrado, lo que termina condicionando decisiones vitales como formar un hogar, tener hijos o mudarse por trabajo. En Portugal el patrón es similar: precios y alquileres han subido un 40 % o más desde 2022 en la mayoría de los municipios, frente a un incremento de los ingresos de apenas el 15 %, según el informe portugués.

Una generación bajo estrés, según las encuestas oficiales

El desgaste no es solo económico. Según el barómetro del CIS de septiembre de 2026, el 37,5 % de los españoles señala la vivienda como el principal problema del país, por delante de la crisis económica. Cuando se pregunta qué les afecta a título personal, un 27,9 % vuelve a citar la vivienda, en segundo lugar, tras los problemas económicos propios.

Los datos de Eurostat confirman que la presión es comparable a ambos lados de la frontera: el 26,8 % de los inquilinos con alquiler de mercado en España destina más del 40 % de sus ingresos a vivienda, un nivel prácticamente idéntico al 27,2 % registrado en Portugal, según los datos de diciembre de 2025. Uno de cada cuatro inquilinos, en los dos países, vive por encima del límite que Eurostat considera sobrecarga de gastos de vivienda.

 

Conclusión: un mismo diagnóstico, dos urgencias distintas

Los dos estudios, elaborados bajo el paraguas de CENTURY 21 Iberia, coinciden en el diagnóstico de fondo: el problema es la escasez de oferta ajustada a la capacidad de las familias, no una percepción pasajera. En España, la prioridad inmediata es desatascar la oferta de alquiler, el único frente donde el acceso se ha deteriorado con claridad. 

En Portugal, la respuesta tiene que ser más amplia, porque el problema alcanza también a la compra: vivienda social, revisión de los planeamientos metropolitanos y una conexión real entre la vivienda asequible y el transporte. En ambos países, el reto ya no es solo levantar más viviendas, sino decidir dónde, cómo y para quién se construyen, de forma que las familias no tengan que elegir entre pagar un techo y vivir cerca de donde trabajan, estudian o se atienden.

Declaraciones de Ricardo Sousa:

“El problema no es solo dónde vive la gente, sino dónde puede permitírselo. Cada vez más familias se ven obligadas a alejarse del centro de las ciudades para poder pagar su vivienda, pero esas zonas no siempre están preparadas para acogerlas: faltan centros de salud, colegios, comercio, ocio y el transporte que conecte con el empleo. Construir vivienda sin construir ciudad alrededor solo traslada el problema, no lo resuelve. Es uno de los grandes retos que tenemos por delante”, reflexiona Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España y Portugal.

Sobre el fondo del problema, Sousa añade: “Con el mismo esfuerzo financiero, la compra permite acceder a viviendas mucho más amplias que el alquiler. En Portugal la situación es aún más dura: Lisboa, Oporto y Faro han desaparecido por completo del mapa de la vivienda asequible para las familias residentes. Construir más vivienda no es suficiente: lo que importa es dónde construimos, cómo construimos y para quién”.

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Trastering abre en Fuenlabrada un centro de alquiler de almacenes, alternativa a alquilar una nave entera

Trastering, empresa de self-storage que alquila trasteros y almacenes individuales en contenedores marítimos con acceso directo en vehículo, ha abierto su tercer centro en la Comunidad de Madrid, en el Polígono Industrial El Bañuelo de Fuenlabrada. Se dirige principalmente a autónomos y pymes del sur de Madrid que no precisan una nave entera: alquilan solo el espacio que necesitan, mes a mes, sin permanencia. Ocupa 5.700 m² y tiene capacidad para cerca de 300 unidades de 1,65 a 14 m², combinables entre sí

Trastering Fuenlabrada-Getafe abrió en julio en la calle Hornos 4, junto al polígono de La Cantueña, y da servicio principalmente a Fuenlabrada, Getafe, Parla y Pinto. Es su segunda apertura en la región en siete meses, tras Móstoles-Alcorcón.

Según el Informe del Mercado de Trabajo en Fuenlabrada 2025 del CIFE, observatorio de empleo municipal, el 94 % de las unidades productivas del municipio son microempresas de menos de diez trabajadores. En la construcción trabajan 6.089 personas, de las que 3.479 lo hacen en empresas de ese tamaño.

La oferta de naves pequeñas en alquiler es escasa. En varias revisiones de los anuncios publicados en Idealista en septiembre de 2026, apenas había una o dos naves convencionales de hasta 200 m² disponibles entre Fuenlabrada y Getafe: la mayoría de los anuncios de ese tamaño eran en realidad locales comerciales o inmuebles por reformar.

"Para muchos autónomos y pymes, alquilar una nave entera supone mucho más dinero, espacio y compromiso del que necesitan. Aquí contratan el espacio justo durante los meses que lo necesiten y pagan solo por los días que lo usan", explica Arnaud Ripert, cofundador y CEO de Trastering.

El centro ofrece cinco tamaños, de 1,65 a 14 m²: en el más pequeño cabe un palet europeo y en el mayor, ocho. Los profesionales pueden contratar varias unidades contiguas y alcanzar 28, 42 m² o más, y los particulares alquilan trasteros de todos los tamaños, según el espacio que necesiten en casa. Todos los módulos están en planta baja: el cliente aparca su furgoneta delante de la puerta de su almacén, de 6:00 a 24:00 los 365 días del año. El recinto está asfaltado y tiene placas fotovoltaicas de autoconsumo.

El plan mensual no tiene permanencia: para darse de baja basta avisar con quince días y, a partir del segundo mes, se devuelven los días no disfrutados. Un comercio puede así guardar tres meses el stock de campaña, sin compromiso de años. Tamaños, tarifas y condiciones en https://trastering.es/alquiler-almacenes-empresas/madrid/fuenlabrada-getafe/.

Ningún robo ni intento de robo desde 2011
El recinto cuenta con videovigilancia, detectores volumétricos de doble tecnología, control de acceso y alarma conectada a central 24 horas. Los candados de máxima seguridad están protegidos por cajas de acero Corten. Ninguno de los doce centros del grupo en España y Francia ha registrado un robo ni un intento de robo desde la apertura del primero, en 2011.

Nota completa en https://trastering.es/prensa/nuevo-centro-fuenlabrada-getafe/.

Sobre Trastering
Trastering alquila trasteros para particulares y almacenes para autónomos y empresas en contenedores marítimos con acceso directo en planta baja (drive-in). Sus fundadores iniciaron su actividad en el self-storage europeo en 1993 y han desarrollado más de 60 centros en ocho países. El grupo tiene hoy doce centros: cinco en la provincia de Barcelona, tres en la Comunidad de Madrid y cuatro en el sur de Francia, con la marca Gardetout.

Vídeos

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La Cámara de Comercio aplaude el éxito de la F1 y su impacto en la proyección de Madrid

Ángel Asensio, ha remarcado el "éxito" del Gran Premio de Fórmula 1 celebrado recientemente en la capital de España y puso en valor la "proyección internacional" para Madrid, que ha demostrado así que "está preparada para el futuro".

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - En un artículo de opinión bajo el título 'Madrid acelera hacia el futuro con la Fórmula 1 en Madring', el presidente de la institución cameral ha remarcado que el evento "superó las expectativas" y confirmó que la capital está preparada para acoger "los grandes eventos que definen el presente y el futuro de las ciudades globales".

"Un éxito que merece ser reconocido por la extraordinaria respuesta del público, la repercusión económica, la proyección internacional y la capacidad de sus instituciones y empresas para hacer realidad un acontecimiento de esta magnitud", ha subrayado Asensio, que ha puesto en valor los 353.000 asistentes, más de dos millones de espectadores en España entre televisión y plataformas digitales, el impacto estimado de 467 millones de euros y los cerca de 8.850 empleos directos creados.

En este marco, ha resaltado que este logro es fruto también de "la colaboración entre administraciones, instituciones y empresas", "uno de los grandes activos".

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El "éxito" de la celebración del Gran Premio de España en Madrid "puede prolongarse en el tiempo" con "nuevas oportunidades de inversión, mayor reconocimiento internacional, conexiones empresariales y una imagen de ciudad abierta, moderna y capaz de organizar con excelencia".

"Madrid ha demostrado que puede competir entre las grandes capitales mundiales del deporte y del entretenimiento, y que dispone de las infraestructuras, el talento y el tejido empresarial necesarios para acoger proyectos de dimensión internacional", ha resumido.

Fuente y redacción: Infonegocios.madrid

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Cyberclick amplía su partnership con TikTok siendo TikTok Shop Partner y TikTok Affiliate Partner

La empresa tecnológica suma las acreditaciones TikTok Shop Partner (TSP) y TikTok Affiliate Partner (TAP) a su condición de TikTok Marketing Partner, ofreciendo una solución integral que conecta la gestión operativa de tienda, las campañas de medios y la red de creadores bajo un mismo equipo. Los nuevos reconocimientos respaldan el trabajo que Cyberclick ya desarrolla en TikTok Shop y refuerzan su capacidad para integrar publicidad, ecommerce, contenido y estrategias de afiliación con creadores

Cyberclick, partner digital especializado en marketing y ventas con foco en IA y atención al cliente, ha sido acreditada oficialmente como TikTok Shop Partner (TSP) y TikTok Affiliate Partner (TAP). Estos reconocimientos consolidan la experiencia de la compañía en TikTok Shop y su capacidad para acompañar a las marcas en estrategias integrales de social commerce.

Cyberclick ya era TikTok Marketing Partner, una condición que reconoce su experiencia en el desarrollo y la gestión de estrategias de marketing y publicidad dentro de TikTok. Las nuevas acreditaciones amplían esta relación hacia el comercio electrónico y el marketing de afiliación.

Una cobertura integral: desde la operativa del e-commerce hasta la red de creadores
El crecimiento del social commerce está transformando la relación entre contenido y comercio electrónico. En plataformas como TikTok, el descubrimiento de un producto, la recomendación de un creador y la compra pueden producirse dentro de un mismo entorno.

Con estas nuevas acreditaciones, Cyberclick cubre de forma unificada las dos áreas clave para escalar en TikTok Shop:

• Como TikTok Shop Partner (TSP): Cyberclick asume la gestión operativa y técnica del canal e-commerce. Esto abarca desde la configuración de la tienda y el catálogo hasta la optimización de fichas de producto, el cumplimiento normativo, la analítica avanzada y la amplificación publicitaria (campañas de tráfico, Spark Ads y GMV Max).

• Como TikTok Affiliate Partner (TAP): La compañía actúa como puente entre marcas y creadores mediante programas de afiliación. Cyberclick gestiona la selección y reclutamiento de perfiles, el envío de muestras (product seeding), las estructuras de comisiones y la estrategia de contenido de afiliación orientada a generar descubrimiento, consideración y conversión.

Al integrar las figuras de TSP y TAP junto a su conocimiento previo como TikTok Marketing Partner, Cyberclick ayuda a reducir la fragmentación entre la gestión de creadores, la inversión publicitaria y la operación del ecommerce. Esta integración permite identificar contenidos y productos con buen rendimiento y amplificar aquellos que demuestran potencial mediante inversión publicitaria y optimización de la tienda.

"El valor de estas acreditaciones es que reconocen un camino que ya estamos recorriendo junto a nuestros clientes. TikTok Shop no es simplemente un nuevo lugar en el que vender productos; representa un cambio en la forma en la que las personas descubren, valoran y compran. El contenido, la recomendación de los creadores y la transacción empiezan a formar parte de una misma experiencia, y eso obliga a las marcas a pensar sus estrategias de marketing y ventas de una manera mucho más conectada", explica David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick.

Un paso más en la alianza entre Cyberclick y TikTok
Las nuevas acreditaciones representan una evolución natural del recorrido de Cyberclick. La compañía aporta un sólido background respaldado por su amplia trayectoria previa en marketplaces, estrategias de paid social e influencer marketing, disciplinas que ahora convergen en TikTok Shop.

A su trabajo previo como TikTok Marketing Partner se suman las capacidades reconocidas como TikTok Shop Partner y TikTok Affiliate Partner, conectando todo el aprendizaje de estos sectores para ampliar el alcance de la colaboración: desde el marketplace, el paid social, los creadores de contenido e influencers hasta el ecommerce.

Este enfoque permite a Cyberclick diseñar estrategias adaptadas a los objetivos de cada negocio y analizar conjuntamente el recorrido del usuario, desde el primer impacto hasta la venta.

El reconocimiento como TSP y TAP consolida la apuesta de Cyberclick por el social commerce y refuerza su posicionamiento como partner para las marcas que buscan aprovechar TikTok como canal de comunicación, adquisición y venta.

Sobre Cyberclick
Cyberclick es un partner digital especializado en marketing, ventas, IA y atención al cliente con más de 25 años ayudando a las empresas a crecer. La compañía forma parte del grupo europeo Siloy y cuenta con equipos expertos en SEM, Social Ads, Allbound Marketing, Branded Content, Data Science, CRM, CRO, Marketplaces & Ecommerce, Social Media y Marketing Automation. Cyberclick ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España por Great Place to Work y es la única empresa española premiada en los WorldBlu Awards por su cultura empresarial.

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MAKTEK Eurasia 2026 completa su aforo antes de abrir en septiembre

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - MAKTEK Eurasia 2026 ha completado el aforo de sus 14 pabellones, con una superficie total de 120.000 metros cuadrados, antes de su apertura. La feria, que se celebrará del 28 de septiembre al 3 de octubre de 2026 en el Tüyap Fair and Congress Center de Estambul, contará con la participación de más de 1.000 empresas, marcas y representantes procedentes de más de 30 países.

La edición de este año reunirá a fabricantes y proveedores vinculados a las tecnologías de producción, con una presencia internacional que incluye empresas europeas y asiáticas.

İlhan Ersözlü, director general de Tüyap Fairs Production Inc., señala que “la ocupación de los 14 pabellones refleja el interés internacional que genera el encuentro”. Según explica, “MAKTEK Eurasia se ha consolidado como uno de los principales puntos de encuentro de la industria de tecnologías de fabricación en Turquía y la región euroasiática, además de facilitar el contacto de las empresas con nuevos mercados”.

Por su parte, Murat Akyüz, presidente de la Asociación de Industriales y Empresarios de Máquina-Herramienta de Turquía (TİAD), destaca el papel de la feria como punto de encuentro para el sector de la máquina-herramienta y las tecnologías de producción. A su juicio, el evento permite a las empresas establecer contactos comerciales, acceder a nuevos mercados y reforzar su presencia internacional.

Osman Fatih İğrek, presidente de la Asociación de Fabricantes de Máquinas de Turquía (MİB), apunta a la tecnología, la capacidad productiva y la colaboración como elementos fundamentales para el crecimiento de la industria de maquinaria. En este contexto, considera que MAKTEK Eurasia ofrece un espacio para abordar tanto las capacidades actuales del sector como su evolución futura.

Más de 30 países estarán representados

MAKTEK Eurasia 2026 está organizada por Tüyap Fairs and Exhibitions Organization Inc., en colaboración con TİAD y con el apoyo de MİB y del Ministerio de Comercio de Turquía.

Además de Turquía, el encuentro contará con empresas, marcas y representantes de más de 30 países. Alemania, Suiza, Italia, Corea del Sur, Taiwán, Francia, China, Hong Kong y Bulgaria estarán representados directamente a través de expositores propios.

La presencia de fabricantes internacionales permitirá establecer contactos directos entre productores y profesionales del mercado, más allá de la participación de distribuidores y representantes comerciales.

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Máquina-herramienta, automatización y fabricación digital

Las máquinas-herramienta constituyen una tecnología transversal para sectores como la automoción, la defensa, la industria aeroespacial, la energía, los electrodomésticos o las tecnologías médicas. Por ello, los contenidos de la feria abarcarán diferentes ámbitos de la producción industrial.

Entre las tecnologías que se mostrarán estarán los sistemas CNC de nueva generación, la robótica, las soluciones de automatización, las tecnologías de fabricación digital y las aplicaciones para fábricas inteligentes.

También tendrán presencia las soluciones vinculadas a la Industria 4.0 y la Industria 5.0, los gemelos digitales y los sistemas de producción basados en el análisis de datos.

Durante la feria está prevista, además, la presentación de nuevos productos y lanzamientos para el mercado turco y otros mercados internacionales. El lema de la edición de 2026 será «DAHA», un concepto asociado a una producción más rápida, eficiente, precisa e inteligente.

MAKTEKVERSE incorpora nuevas actividades

La edición de 2026 contará también con MAKTEKVERSE, un programa complementario a la exposición centrado en la interacción entre profesionales, estudiantes, jóvenes ingenieros y empresas emergentes.

Dentro del Tech-Force Area, estudiantes, jóvenes ingenieros y startups podrán conocer diferentes tecnologías aplicadas a la fabricación. El Effect-Force Area estará orientado al intercambio de conocimientos y experiencias entre profesionales del sector.

El programa incluirá asimismo la CNC Machine Tools Conversation, una sesión sobre máquina-herramienta CNC moderada por el ingeniero mecánico M. Sinan Çalık.

La elevada demanda registrada para esta edición y la presencia de fabricantes europeos y asiáticos sitúan a MAKTEK Eurasia como uno de los encuentros internacionales de referencia para seguir la evolución de las tecnologías de producción y las relaciones comerciales con los mercados de Turquía y Eurasia.

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Los retos y oportunidades de la carga aérea ante las crisis marítimas

 

/ IBERIAN PRESS / Las continuas alteraciones que está experimentando el transporte marítimo internacional están obligando a las empresas a replantearse sus estrategias logísticas. 

Los conflictos geopolíticos, los cambios de rutas, las restricciones en determinados pasos marítimos y los episodios de congestión han demostrado que incluso las cadenas de suministro diseñadas para funcionar con gran previsibilidad pueden quedar expuestas a interrupciones difíciles de anticipar.

Como respuesta, el transporte aéreo está adquiriendo un papel diferente al que tradicionalmente ocupaba dentro de la logística internacional. 

“No se trata de sustituir al transporte marítimo, que continúa concentrando la mayor parte del comercio mundial por volumen, sino de disponer de una alternativa capaz de responder cuando los plazos, la continuidad del suministro o el valor de las mercancías hacen insuficiente la vía marítima”, explican desde IAS Handling.

Cuando una ruta marítima se alarga por el desvío de buques, aumenta la congestión portuaria o aparecen problemas de disponibilidad de espacio, el transporte aéreo puede convertirse en una solución para determinados productos.

Sectores como la electrónica, la industria farmacéutica, los componentes industriales, la automoción o determinados productos de alto valor pueden asumir mejor el coste adicional del centro de carga aérea cuando el retraso de una entrega puede generar pérdidas superiores al precio del transporte.

En lugar de elegir exclusivamente entre barco o avión, las compañías pueden combinar ambos sistemas en función de las características de cada mercancía, utilizando el transporte marítimo para los grandes volúmenes y recurriendo al aéreo cuando sea necesario recuperar plazos o garantizar el suministro de determinados componentes.

Este aumento potencial de la demanda plantea, sin embargo, nuevos desafíos. Los aeropuertos especializados en mercancías necesitan disponer de capacidad suficiente para gestionar mayores volúmenes sin que las operaciones pierdan eficiencia. Almacenamiento, plataformas de carga, conexiones terrestres, sistemas de trazabilidad y procesos aduaneros forman parte de una misma cadena que debe funcionar de manera coordinada.

La presión no se limita además a las instalaciones aeroportuarias. Un incremento de la carga aérea puede trasladar parte de los problemas de capacidad hacia las carreteras, los almacenes y los operadores logísticos que conectan el aeropuerto con los centros de producción y distribución.

La digitalización será, por tanto, otro de los elementos determinantes junto con el coste añadido. 

El transporte aéreo tiene un coste considerablemente superior al marítimo cuando se compara el traslado de grandes volúmenes. Por ello, su crecimiento no significa necesariamente una sustitución estructural del barco, sino una mayor utilización como mecanismo de contingencia y para mercancías concretas.

Hacia cadenas de suministro más flexibles

Las crisis del transporte marítimo han puesto de manifiesto que la eficiencia basada exclusivamente en costes puede resultar insuficiente cuando aparecen interrupciones prolongadas. Para muchas compañías, disponer de alternativas será ahora una cuestión de resiliencia.

La tendencia apunta hacia cadenas de suministro menos dependientes de una única ruta y capaces de combinar diferentes medios de transporte según las circunstancias.

La capacidad para coordinar ambos sistemas será, previsiblemente, uno de los factores que determine la resistencia de las cadenas logísticas frente a las próximas crisis.

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EXPORT ASIA: Almería acoge el primer foro sobre oportunidades de exportación hortofrutícola a Asia

Ocho expertos de primer nivel abordarán las claves para exportar frutas y hortalizas a cinco mercados asiáticos durante seis horas de contenido especializado, casos de éxito y networking

¿Y si el mercado que puede cambiar el futuro de las empresas hortofrutícolas españolas ya no está en Europa? Con esa premisa nace EXPORT ASIA, el primer foro especializado en oportunidades de exportación de frutas y hortalizas hacia mercados asiáticos, que celebrará su primera edición el 17 de septiembre en el Teatro Municipal de El Ejido.

Asia concentra el 60 % de la población mundial, engloba economías con alto poder adquisitivo, tiempos de pago más cortos que los europeos y una demanda creciente de producto de calidad que valora especialmente la marca España. Sin embargo, la gran mayoría de las empresas hortofrutícolas españolas siguen concentrando sus exportaciones en los mercados europeos tradicionales.

El foro, organizado por Páez Aduanas, reunirá a ocho ponentes especializados que abordarán cinco mercados: Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Hong Kong, Singapur, Malasia.

Será una jornada de seis horas de contenido que cubrirán desde los datos actuales con los mercados europeos, al análisis geopolítico asiático, la logística de transporte a Asia, las necesidades específicas de cada mercado y casos de éxito reales de empresas españolas que ya han exportado a Asia.

El evento está dirigido a empresas comercializadoras de Almería, Granada, Málaga, Murcia y todo el sureste español. La jornada presencial se cerrará con un cóctel de networking con directivos, ponentes y empresas referentes del sector, y además estará disponible en streaming para quienes no puedan asistir presencialmente.

Un contexto que exige mirar hacia nuevos mercados
La iniciativa responde a un escenario de creciente competencia en los mercados europeos tradicionales. Países como Marruecos, Turquía y Egipto, entre otros, están ganando cuota en los destinos habituales de la exportación hortofrutícola española, lo que plantea, aparte de buscar mayor calidad y mejorar la eficiencia para mejorar la competitividad, la necesidad de diversificar hacia mercados con alto potencial de crecimiento.

Según los últimos datos del ICEX, las exportaciones hortofrutícolas españolas han perdido más de un millón de toneladas de volumen en los últimos cinco años, al tiempo que la facturación ha crecido impulsada en gran parte por el encarecimiento de los costes de producción. En este contexto, la diversificación hacia mercados asiáticos deja de ser una opción y se convierte en una necesidad estratégica a futuro para el sector.

José Páez, CEO de Páez Aduanas y promotor del evento, explica la motivación: "En Páez Aduanas ayudamos a las empresas hortofrutícolas a expandirse en mercados internacionales, y llevamos tiempo viendo que el sector necesita mirar hacia nuevos destinos. Con EXPORT ASIA hemos querido convertir esa idea en una acción concreta: juntar a los mejores expertos, datos reales y casos de éxito para que cualquier empresa pueda plantearse Asia y Oriente Medio con garantías".

Un cartel de ponentes de primer nivel
Entre los ponentes confirmados destacan:

• Pedro Baños, ex Coronel del Estado Mayor y una de las voces más reconocidas en geopolítica a nivel nacional. Ofrecerá el contexto global que toda empresa exportadora necesita entender antes de moverse hacia mercados asiáticos.
• Juan Carlos Pérez Mesa, catedrático del Departamento de Economía y Empresa de la Universidad de Almería. Analizará los datos sobre la evolución de las exportaciones hortofrutícolas europeas en los últimos años.
• Hicham Nader, 25 años al frente de DHL Global Forwarding en España. Abordará de forma práctica, desde la experiencia, los retos y soluciones logísticas del transporte hacia Asia.
• Mari Carmen Masegosa, consultora en comercio internacional al frente de Masegosa Dual Comex y Maga Business, almeriense con experiencia directa cerrando acuerdos en Arabia Saudí y Emiratos Árabes.
• Germán Pérez, responsable de ventas y compras en Agro Alliance Asia, residente en Hong Kong, con más de una década de experiencia moviendo producto agroalimentario en mercados asiáticos.

El programa se completa con una mesa redonda final con casos de éxito reales de empresas españolas en mercados asiáticos.

Información práctica

Fecha: 17 de septiembre de 2026.

Lugar: Teatro Municipal de El Ejido (Almería).

Horario: 8:30 – 14:30h + cóctel de networking.

Entradas: disponibles en modalidad presencial (25 €) y online (9 €).

Web: exportasia.es

Contacto marketing y prensa: prensa@exportasia.com

Sobre Páez Aduanas
Páez Aduanas es una agencia de aduanas OEA con sede en Almería y Algeciras, que opera en toda España y está especializada en operaciones de comercio exterior para el sector hortofrutícola. Con cuatro generaciones de historia en el sector, la empresa acompaña a empresas exportadoras e importadoras en sus operaciones internacionales con foco en la eficiencia y la innovación.

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Estudio “The Truth About Global Brands” revela que 72% de las personas dice que es más importante que nunca priorizar la verdad

• El estudio The Truth About Global Brands, realizado por McCann y Economist Enterprise, revela que el crecimiento global estará impulsado por la capacidad de las marcas para eliminar dudas y conectar con la audiencia de más rápido crecimiento del mundo con ideas que se mueven a la velocidad y el flujo de la cultura.

• El 80% de las personas a nivel global (incluyendo el mercado mexicano) declara que elegirá activamente marcas en las que confía, aún si representan un costo más alto. 

ROIPRESS / MÉXICO / INFORMES – McCann México presentó hoy The Truth About Global Brands, un estudio realizado en 20 países, que revela un reinicio fundamental en cómo las marcas logran crecimiento y relevancia a nivel global. El estudio de este año se basa en perspectivas independientes de un análisis de los responsables B2B realizado por Economist Enterprise, la rama B2B de The Economist Group.

Actualmente, la IA está transformando la toma de decisiones, por ende la confianza se fragmenta y la influencia cultural cambia. La investigación revela que las marcas deben ayudar a los consumidores a navegar un "Laberinto de la verdad" cada vez más complejo, erradicando la duda para impulsar el crecimiento.

"El mercado mexicano exige hoy una respuesta clara frente a la crisis de confianza global: transitamos de una economía basada en la fe ciega a una economía de la duda permanente, lo que somete a los directores de marketing a una presión de negocio inédita. El nuevo manual para construir marcas relevantes no se limita a vender, sino a acompañar con transparencia; se fundamenta en la capacidad de operar con extrema claridad, absoluta credibilidad y una profunda fluidez cultural que resuene de manera auténtica con la realidad del consumidor local en cada momento de decisión”, comparte Agustín Cárdenas, Vicepresidente Ejecutivo en McCann México.

El "Laberinto de la Verdad": un nuevo campo de batalla para los resultados de las marcas

En el vasto mar de información, consumidores y líderes empresariales navegan por un "Laberinto de la verdad": una compleja red de información contradictoria, contenido generado por IA y afirmaciones en competencia que ha hecho más difícil que nunca determinar qué es real.

 

● Mientras que el 72% de las personas dice que es más importante que nunca priorizar la verdad, el 55% cree que las marcas son menos veraces que hace 20 años.

● El 76% teme que pronto no podrá distinguir entre personas reales y artificiales en internet.

 

Aunque se espera la adopción de la IA —el 72% de los consumidores y el 88% de los líderes B2B dicen que las marcas deben usar IA para mantenerse al día—, la responsabilidad es lo que distinguirá a las marcas.

 

● El 53% de las personas dice que ser transparente sobre el uso de la IA es la forma más eficaz para que las marcas generen confianza, y el 45% dice que las marcas deberían ayudarles a entender qué es real y qué no en el contenido generado por IA

Las apuestas comerciales son altas, ya que la investigación revela que la confianza no es un valor blando de marca, sino un motor de ingresos.

 

● La gran mayoría de las personas (80%) dice que elegirá activamente marcas en las que confían, aunque cuesten más, lo que indica una prima creciente en credibilidad

● El 69% de los consumidores y el 79% de los responsables B2B han dejado de usar una marca porque ya no confiaban en ella

 

“La desconfianza no es un problema abstracto; tiene un costo real y directo en los resultados financieros de las empresas en México. Cuando un cliente o un líder de negocio pierde la fe en una marca, recuperar esa relación es casi imposible. En el entorno actual, el verdadero crecimiento pertenece a las marcas que asumen el rol de aliadas de certidumbre y demuestran su valor con transparencia constante”, Joan Frías, Director de Marketing, Comunicación y Consultoría de McCann México.

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"Globalidad Multimodal" desafía el manual tradicional de construcción de marca

Este estudio revela un cambio importante en cómo fluyen la cultura y la influencia a nivel global, ya que las ideas se mueven con fluidez entre mercados, plataformas y comunidades.

 

● La influencia es cada vez más multidireccional, no de oeste a descanso

● Mercados como China, India y Arabia Saudí están moldeando las normas globales

● El 73% de las personas dice que se puede ser ciudadano global sin viajar

"La cultura ya no viaja en una sola dirección; hoy circula de manera fluida, escalando desde los contextos locales hacia redes globales interconectadas. Los modelos tradicionales de construcción de marca quedaron obsoletos; el mercado mexicano exige a las marcas ser parte activa del diálogo cultural en tiempo real para mantener su relevancia”, explica Luis Flavio Guerrero, Head of Planning McCann México.

El próximo motor de crecimiento: 1.000 millones de "clase ascendente"

 

Con la cultura y la influencia moviéndose ahora en múltiples direcciones, una nueva audiencia altamente influyente y en expansión está definiendo la nueva era del crecimiento de la marca: la "Upward Class".

 

●      1.0200 millones de personas en todo el mundo

●      29,5 billones de dólares en poder adquisitivo anual

●      Muy motivado por el progreso, la superación personal y la movilidad ascendente

 

A diferencia de generaciones anteriores, estos consumidores utilizan las marcas no solo para consumir, sino para señalar progreso, identidad y pertenencia, remodelando el significado mismo del estatus.

 

De forma crítica, la "clase ascendente" muestra un cinismo menor hacia las marcas y una creencia más fuerte en las marcas como herramientas de avance, lo que las convierte en una influencia desproporcionada a la hora de definir cómo será el crecimiento a continuación.

 

"El crecimiento en México ya no depende de la inercia del pasado ni de reciclar audiencias; el verdadero motor de negocio es la verdad. A través de nuestro marco Truth Well Told, integramos significado, cultura y comercio en un solo sistema vivo que convierte la autenticidad en un activo de crecimiento medible”, explica Juan Camilo Romero, Head of Strategy de McCann México.

El nuevo manual para el crecimiento global de la marca

Entre todos los hallazgos, un principio destaca: las marcas que tengan éxito en 2026 y más allá no serán las que más opinen, sino aquellas que eliminen más dudas y conecten con los segmentos que moldean la demanda del mañana. Esto requiere:

● Actuar como guía de confianza en un panorama informativo complejo.

● Volver a lo básico, ofrecer productos y experiencias que sean relevantes, útiles y que demuestren su valor.

● Identificar y captar la interacción con audiencias emergentes y de alto crecimiento que creen en las marcas.

● Diseñar ideas basadas en la verdad que se mueven con la cultura y escalan a través de redes.

Metodología de investigación

La verdad sobre las marcas globales se basa en una encuesta realizada entre noviembre de 2025 y enero de 2026 a 20 personas [EE. UU., Reino Unido, Australia, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, Italia, India, Japón, México, España, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Filipinas, Singapur, Corea del Sur, Tailandia, Nueva Zelanda], realizada entre noviembre de 2025 y enero de 2026, combinada con análisis cualitativos de líderes de marketing senior y CMOs globales.

*Los datos de tendencia se reportan en términos similares, con los siguientes mercados [EE. UU., Reino Unido, Brasil, China, Francia, Alemania, India, Japón, México] durante 2018, 2023 y 2026.

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Las pequeñas empresas españolas encuentran en Temu nuevas oportunidades de crecimiento y expansión

Según el Estudio de Pequeñas Empresas de Temu 2026, aproximadamente el 50 % de los vendedores españoles recibieron su primer pedido en un plazo de entre uno y tres días, y el 25 % de los encuestados afirmó haber abierto ya nuevos mercados internacionales a través de la plataforma. Más de la mitad (52 %) de los participantes españoles afirman haber ampliado algún aspecto de su negocio desde que empezaron a trabajar con Temu, como el tamaño de sus almacenes o el número de trabajadores

Las empresas españolas que venden a través de Temu aseguran que su presencia en la plataforma les permite captar nuevos clientes con rapidez, ampliar sus operaciones y acceder a nuevos mercados, según una encuesta realizada por la compañía entre sus vendedores locales.

Los resultados obtenidos forman parte del Estudio de Pequeñas Empresas de Temu 2026, que incluye una encuesta realizada a más de 150 vendedores locales de España, Alemania, Francia, Italia, Polonia y el Reino Unido. En el conjunto de la muestra europea, la mitad de los encuestados (50 %) afirmó haber aumentado su capacidad, ampliado su plantilla o adoptado ambas medidas desde que se incorporó a Temu, mientras que uno de cada tres (34 %) señaló haber llegado a nuevos mercados a través de la plataforma.

"Los resultados de la encuesta ponen de manifiesto el enorme potencial de crecimiento de las pequeñas empresas y los emprendedores en Europa, siempre que cuenten con vías más sencillas y asequibles para llegar a nuevos clientes", señaló un portavoz de Temu. "Esperamos seguir ayudando a los vendedores a generar empleo en sus comunidades y a crecer tanto en el mercado nacional como en el extranjero".

Creación de empleo local y ampliación de la capacidad en España
Entre los encuestados españoles, cuatro de cada cinco (80 %) recibieron su primer pedido en Temu en el plazo de una semana, y casi la mitad (aproximadamente el 50 %) lo recibió en un plazo de entre uno y tres días. Más de la mitad (52 %) afirmó haber ampliado algún aspecto de su negocio desde que empezó a trabajar con Temu, como el número de productos de su catálogo, el tamaño de sus almacenes o su plantilla.

"Sin duda, Temu ha tenido un impacto muy positivo en el negocio. Ha supuesto un crecimiento significativo para Recamania", afirmó Natalia Collado Castillo, quien se incorporó a esta empresa familiar de repuestos para electrodomésticos, con sede en Albacete (España) debido a la expansión que experimentó tras abrir su tienda en Temu.

Recamania llevaba más de 40 años en funcionamiento, pero había tenido dificultades para consolidar un canal de venta online. En marzo de 2025 abrió su tienda en Temu y comenzó a trabajar estrechamente con el equipo de desarrollo de negocio de la plataforma para optimizar sus fichas de producto y su estrategia. Poco después, empezó a recibir más de 4.000 pedidos al mes a través de Temu, lo que la llevó a ampliar sus equipos de almacén y administración para hacer frente al aumento de las ventas.

El enfoque de Temu para apoyar a los vendedores locales se ha desarrollado a partir de más de 100 conversaciones con organismos del sector, asociaciones empresariales y otros grupos de interés. De ellas surgieron tres retos recurrentes: la complejidad, los costes y la conexión.

Conexión y apoyo para superar las complejidades del comercio electrónico
La encuesta reveló que los vendedores españoles encuestados valoran especialmente el tráfico y la visibilidad que Temu proporciona a sus negocios de forma orgánica, algo clave para emprendedores y pequeñas empresas con recursos limitados.

Rafael Rubio, responsable de El Rey del Fruto Seco, gestiona su tienda en solitario desde Alicante y se ocupa personalmente de la selección de productos de proveedores nacionales, el almacenamiento y la preparación de los pedidos, entre otras tareas. Con cerca de 200 variedades de frutos secos, frutas deshidratadas y especias, su tienda en Temu acumula ya más de 13.000 ventas y se ha convertido, según explica, en su canal de ventas de mayor crecimiento.

Asimismo, más del 54 % de los encuestados españoles destacó la atención personalizada que ofrece el equipo de Temu, que acompaña a los vendedores locales durante un proceso de incorporación y les proporciona información en tiempo real y apoyo específico para perfeccionar su estrategia online, llegar a nuevos clientes y responder con mayor rapidez a la demanda.

"Es como tener un equipo de marketing dedicado a ayudarte a crecer", afirma Cristina Sierra, responsable de Jamones y Más, con sede en Barcelona. Cristina representa la tercera generación de una familia dedicada a ofrecer distintas especialidades regionales de España, desde sobrasada mallorquina hasta anchoas del Cantábrico, siempre con proveedores nacionales. Temu es su primera experiencia en un marketplace y, según explica, decidió abrir su tienda tras conocer el apoyo y el asesoramiento que ofrecía la plataforma. Actualmente, su tienda en Temu ha superado las 37.000 ventas.

Llegar a clientes en nuevos mercados
Tras iniciar sus operaciones en Europa en abril de 2023, Temu está presente en más de 90 mercados, incluidos todos los Estados miembros de la UE, y ofrece productos en más de 700 categorías. Desde 2024, permite a empresas locales europeas vender a través de su plataforma. En la actualidad, el Programa de Vendedores Locales de Temu está abierto a empresas de todos los tamaños en más de 35 mercados, incluida gran parte de Europa.

La encuesta pone de manifiesto una notable expansión internacional entre los vendedores locales en España. El 25 % de los vendedores españoles encuestados declara haberse expandido ya a nuevos mercados y vender actualmente tanto a clientes nacionales como internacionales a través de Temu. Esta cifra se eleva a casi el 60 % si se incluyen los vendedores que están en proceso de hacerlo o que tienen previsto hacerlo próximamente.

En Logroño, La Rioja, Frikishop, especializada en la venta de Funkos y figuras de colección, ha vendido más de 18.000 Funkos en toda Europa a través de su tienda en Temu. La empresa asegura haber registrado un crecimiento interanual del 30 % desde que se incorporó a la plataforma hace casi dos años.

"Temu se ha convertido en nuestro canal de ventas de mayor crecimiento. Nunca esperábamos empezar a vender tan rápido y tanto en otros países", afirma David Vidal Criado, fundador de esta empresa familiar. Según explica, el apoyo de Temu les ha permitido afrontar con confianza la entrada en distintos mercados, como Alemania, el Reino Unido, Italia, Bélgica y Francia. Ahora prevé ampliar su plantilla para hacer frente a la campaña navideña. Vender a través de la plataforma ha permitido a la empresa llegar a una base de clientes mucho más amplia en toda Europa, sin necesidad de invertir en campañas de marketing específicas para cada país.

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Ingrid Xaubet, Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico: "Anticiparse es una forma de ganar competitividad"

 

Ingrid Xaubet.
Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico.  

ROIPRESS / CAGUAS - PUERTO RICO / ENTREVISTAS - El Centro de Bellas Artes de Caguas se convertirá los próximos 4 y 5 de septiembre de 2026 en la capital mundial de la neurociencia aplicada al marketing y la inteligencia artificial al acoger el “Neuromarketing Congress 2026”, el congreso en español sobre neuromarketing más relevante del mundo, un evento originario de Europa que marcará un hito histórico al cruzar el Atlántico por primera vez. 

Organizado por Neurowave Agency en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN), este congreso cuenta con el apoyo de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico (EEUU). 

Para profundizar en este evento que fusiona ciencia, tecnología, cultura y posicionamiento global, Agencia Roipress ha entrevistado a Ingrid Xaubet, Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico, para hablar con ella sobre lo que representa esta gran cita en la relación comercial y de negocios entre Puerto Rico y España.

PREGUNTA: Caguas ha destacado históricamente como un polo de desarrollo empresarial y cultural en el Valle del Turabo. ¿Qué representa para Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico apoyar un evento emblemático en el mundo del Marketing, como es el Neuromarketing Congress 2026?

INGRID XAUBET: Para la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico supone una gran satisfacción apoyar una iniciativa que reúne tres elementos que consideramos fundamentales para el desarrollo empresarial actual: innovación, conocimiento e internacionalización.

Que un congreso nacido en España y con una clara vocación internacional haya elegido Puerto Rico para celebrar por primera vez una edición al otro lado del Atlántico es especialmente significativo. Refuerza una realidad en la que desde la Cámara creemos firmemente: Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano.

Además, me parece especialmente acertado que el Congreso haya elegido Caguas. Puerto Rico tiene muchísimo talento y capacidad empresarial más allá del área metropolitana, y Caguas es un buen ejemplo de ello. Es una ciudad con una identidad empresarial y cultural muy marcada, que ha sabido evolucionar y generar espacios para la innovación y el emprendimiento. Para nosotros es muy positivo que un evento internacional de estas características permita también mostrar esa otra dimensión de Puerto Rico y acercar nuevas oportunidades, conocimiento y conexiones empresariales a distintos puntos de la isla.

PREGUNTA: Un congreso internacional de esta magnitud reúne a conferenciantes de Europa, Estados Unidos y América Latina, además de tener proyección en multitud de medios de comunicación internacionales y cientos de perfiles y páginas en redes sociales. ¿De qué manera se refuerza la importancia del rol que juega la Cámara Oficial de Comercio de España al apoyar congresos y eventos de negocios en Puerto Rico en los que España es actor clave?

INGRID XAUBET: Las Cámaras de Comercio de España en el exterior tenemos una función que va mucho más allá de acompañar operaciones empresariales concretas en los países donde estamos presentes. También debemos crear contexto, generar conexiones y contribuir a que nuestros mercados se conozcan mejor entre sí.

Cuando Puerto Rico acoge un encuentro internacional en el que España tiene una presencia relevante, existe una oportunidad de proyectar nuestras capacidades empresariales, profesionales y tecnológicas, pero también de acercar a las empresas españolas a un mercado que posee unas características extraordinariamente interesantes.

Puerto Rico comparte con España vínculos históricos, culturales y lingüísticos muy profundos y, al mismo tiempo, forma parte del mercado estadounidense. Esa combinación lo convierte en un entorno singular para empresas españolas que quieran desarrollar o ampliar su presencia en Estados Unidos y el Caribe.

"Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano"

 

El papel de la Cámara consiste precisamente en facilitar ese acercamiento. Apoyar encuentros internacionales como este nos permite contribuir a que se produzcan contactos que después pueden convertirse en colaboraciones profesionales, proyectos de inversión, alianzas empresariales o intercambios de conocimiento.

Y hay otro aspecto que considero importante: la relación económica entre España y Puerto Rico debe mirar permanentemente hacia el futuro. Además de nuestros sectores tradicionales, debemos estar presentes en ámbitos como la inteligencia artificial, la digitalización, las industrias creativas, la innovación y las nuevas herramientas de competitividad empresarial.

PREGUNTA: Uno de los ejes principales del Neuromarketing Congress 2026 es mostrar cómo el neuromarketing y la inteligencia artificial ya no son exclusivos de las grandes multinacionales, sino herramientas aplicables a pequeñas y medianas empresas. ¿Cómo se alinea esta iniciativa con los planes de apoyo a las empresas españolas con actividad en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Se alinea plenamente con nuestra misión. En Puerto Rico, más del 90 % del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas empresas, y uno de los grandes retos que tenemos por delante es lograr que la transformación tecnológica y la innovación sean realmente accesibles para ellas.

La innovación genera un verdadero impacto económico cuando deja de ser patrimonio exclusivo de las grandes corporaciones y se convierte en una herramienta que cualquier empresa, con independencia de su tamaño, puede incorporar de manera práctica, responsable y, sobre todo, rentable.

Desde la Cámara queremos contribuir precisamente a acercar a las empresas españolas y puertorriqueñas el conocimiento, las tendencias y las oportunidades que están surgiendo en disciplinas emergentes como la inteligencia artificial o el neuromarketing. Nuestra labor también consiste en generar esos espacios de conexión y aprendizaje que permitan a las empresas conocer qué está ocurriendo en otros mercados y valorar cómo pueden trasladarlo a su propia realidad empresarial.

Ahora bien, no se trata de incorporar tecnología simplemente porque sea novedosa. Se trata de identificar qué herramientas aportan un valor real a cada negocio, cómo pueden mejorar su competitividad y de qué manera deben utilizarse de forma responsable. Para una pyme, este enfoque es especialmente importante, porque cada inversión tiene que responder a una necesidad concreta y, en la medida de lo posible, traducirse en resultados tangibles.

PREGUNTA: El congreso abordará la integración entre neurociencia e inteligencia artificial para predecir tendencias de consumo de forma ética y precisa. ¿Siente que colaborar con la organización refuerza el posicionamiento de la Cámara como pilar de apoyo dentro de los mercados innovadores para las empresas españolas en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Sin duda. Contribuye a reforzar una línea de trabajo que consideramos esencial: acompañar a nuestras empresas no solo en el mercado que existe hoy, sino también prepararlas para el que se está construyendo de cara a los próximos años.

Desde la Cámara, participar y respaldar iniciativas como esta nos permite acercar a nuestros socios a nuevas tendencias y oportunidades, pero también ayudarles a comprender los escenarios regulatorios, tecnológicos y reputacionales que están surgiendo y en los que necesariamente tendrán que desenvolverse. Anticiparse a esos cambios, entenderlos y saber incorporarlos adecuadamente es también una forma de ganar competitividad.

Nuestro objetivo es que las empresas socias encuentren en la Cámara un punto de apoyo, conocimiento y conexión que les permita crecer y fortalecer su presencia en Puerto Rico y, al mismo tiempo, participar activamente en los sectores que están definiendo la economía del futuro, siempre desde una perspectiva responsable y ética.

PREGUNTA: Para concluir, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a los ponentes, y también al público que asistirá y se conectará online desde tantos países en este histórico congreso, sobre las principales aportes que pueden tener las empresas españolas con intereses en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Les diría, en primer lugar, que miren a Puerto Rico como un lugar para establecer relaciones a largo plazo. Existe un enorme potencial para seguir construyendo proyectos conjuntos entre empresas españolas y puertorriqueñas, especialmente en sectores vinculados a la innovación, la tecnología, los servicios profesionales y la economía del conocimiento.

Las empresas españolas pueden aportar experiencia, talento, capacidad tecnológica y una importante vocación internacional. Y Puerto Rico ofrece, a su vez, talento altamente cualificado, una cultura empresarial dinámica y una posición excepcional dentro del mercado estadounidense y del entorno caribeño.

Pero probablemente la mayor aportación surge cuando dejamos de pensar únicamente en lo que España puede ofrecer a Puerto Rico o Puerto Rico a España y comenzamos a hablar de lo que podemos construir conjuntamente, siendo ambos países la puerta de entrada de mercados mucho más grandes y valiosos. 

Ese es, para mí, el verdadero valor de encuentros internacionales como el Neuromarketing Congress: reunir personas que quizá proceden de mercados y disciplinas diferentes, pero que comparten inquietudes y pueden descubrir oportunidades de colaboración que antes no existían.

Desde la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico queremos seguir siendo ese puente: un punto de encuentro para empresas, instituciones y profesionales de ambos lados del Atlántico.

Y quisiera terminar dando la bienvenida a todos los ponentes y participantes que llegarán a Puerto Rico, así como a quienes seguirán el Congreso desde otros países. Espero que, además del conocimiento que se genere durante estas jornadas, este encuentro sirva para crear relaciones empresariales y profesionales duraderas y para que muchos de sus participantes descubran todo lo que Puerto Rico y España pueden hacer juntos.

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