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sábado, 17 de octubre de 2026

El 'Gifting corporativo' fortalece el 80% de las alianzas C-Level


La evolución del gifting corporativo mediante piezas hechas a la medida fortalece la retención de clientes clave y transforma el regalo ejecutivo en un activo reputacional perdurable.




ROIPRESS / MÉXICO / ESTRATEGIA - La construcción de relaciones comerciales duraderas a nivel corporativo ha migrado de las dinámicas estrictamente transaccionales hacia la edificación de valores e identidad compartidos. En este escenario, la cultura del gifting corporativo ha dejado de ser una cortesía de temporada para consolidarse como una herramienta clave de ingeniería relacional y reputación de marca.


Cifras del Corporate Gift Industry Report respaldan esta transformación: más del 80% de los ejecutivos de C-Level afirman que el gifting corporativo y estratégico ha fortalecido radicalmente la solidez de sus alianzas comerciales, mientras que un 48% confirma que el impacto emocional y reputacional de una pieza de distinción perdura por más de un año en la memoria del aliado.

Analizando esta evolución, Diego Castro, CEO de Tequila Design, explica: "En mercados tan competitivos como la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, los tomadores de decisión entienden que la cultura del regalo es una extensión de su capital reputacional. Redefinir este concepto implica pasar del artículo promocional desechable a la creación de una pieza de diseño que simbolice la solidez de una firma y permanezca en la mesa de decisión."

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Consolidación del capital relacional y la cultura interna


La entrega de obsequios no solo impacta las relaciones externas, sino que constituye un pilar estratégico en la cultura organizacional. De acuerdo con investigaciones de Gallup, las empresas que implementan programas efectivos de reconocimiento logran una reducción del 31% en la rotación voluntaria de personal y un incremento del 56% en el compromiso organizacional.

Asimismo, un análisis publicado por la Harvard Business Review resalta que los estímulos simbólicos y personalizados activan una respuesta de reciprocidad mucho más profunda que los incentivos económicos convencionales, convirtiendo al detalle en un activo reputacional sustentable.

La arquitectura del objeto: Autenticidad e hiperpersonalización corporativa


Datos de Deloitte revelan que el 62% de los líderes de empresa priorizan la autenticidad y la personalización sobre el prestigio de etiqueta, marcando una clara evolución en las dinámicas de relacionamiento ejecutivo.

Frente a esta demanda, propuestas especializadas como Tequila Design redefinen el concepto de gifting corporativo al fusionar el patrimonio de la destilería de Arandas, Jalisco —reconocida por la pureza de sus agaves 100% de origen— con la arquitectura de marca de las firmas. Bajo esta premisa, el producto deja de ser una mercancía estándar para convertirse en una pieza de autor hiperpersonalizada que refleja la historia, el rigor y la visión de la compañía que lo otorga.

“La reputación de una empresa se refleja con precisión en la forma en que honra sus alianzas clave. Apostar por la cultura del gifting a través de la hiperpersonalización transforma un detalle convencional en un activo estratégico: convierte la autenticidad y el rigor del diseño en una declaración perdurable de respeto, lealtad y liderazgo directivo”, puntualiza Diego Castro, CEO de Tequila Design.




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miércoles, 14 de octubre de 2026

Cinco soluciones técnicas para preparar los edificios frente a las lluvias y el invierno




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Una revisión preventiva antes del cambio de estación permite detectar filtraciones, fisuras y puntos débiles de la envolvente antes de que la lluvia y el frío conviertan pequeños defectos en reparaciones urgentes. Estas cinco actuaciones ayudan a reducir riesgos, proteger los soportes y prolongar la vida útil del edificio.


El mantenimiento de un edificio no siempre se anticipa al calendario meteorológico. Cuando llegan las primeras lluvias intensas, cualquier intervención preventiva suele ser más compleja, más costosa y, en muchos casos, insuficiente. Por eso, los meses de verano ofrecen una ventana especialmente favorable para actuar: las temperaturas son más altas, hay menos humedad ambiental y los soportes secan mejor. Una fisura abierta, una impermeabilización envejecida o una junta sin elasticidad pueden convertirse en la gotera de noviembre si no se revisan a tiempo. Muchas patologías que aparecen en otoño e invierno no nacen en esas estaciones; llevan meses gestándose, y la lluvia solo acelera un proceso que ya estaba en marcha.

Las infiltraciones siguen siendo una de las principales causas de deterioro del patrimonio edificado. La entrada continuada de humedad favorece la aparición de eflorescencias, desprendimientos de revestimientos, corrosión de armaduras, pérdida de capacidad aislante y daños en acabados interiores. Si esa humedad queda retenida y llegan los primeros ciclos de hielo-deshielo, el deterioro puede acelerarse por las tensiones que genera el aumento de volumen del agua al congelarse.

A ello se suma otro aspecto cada vez más relevante: la creciente variabilidad climática. Los episodios de lluvia torrencial alternados con largos periodos de sequía someten a los materiales a esfuerzos muy superiores a los contemplados hace apenas unos años. Las dilataciones y contracciones repetidas incrementan el riesgo de fisuración, mientras que las precipitaciones intensas ponen a prueba la capacidad de evacuación del agua y la estanqueidad de cubiertas, terrazas y fachadas.

Esta combinación de factores explica por qué el mantenimiento preventivo gana peso en la gestión técnica de edificios residenciales, terciarios e industriales. Detectar los puntos débiles antes del cambio de estación permite reducir intervenciones de urgencia, prolongar la vida útil de la envolvente y limitar los costes asociados a reparaciones de mayor alcance.

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La preparación de un edificio para el otoño no consiste únicamente en reparar aquello que presenta un daño visible. También implica anticiparse al comportamiento que tendrán los materiales frente a meses de lluvia, humedad persistente y menores temperaturas. Esa visión preventiva debe abarcar toda la envolvente del inmueble, prestando especial atención a los elementos que soportan una mayor exposición ambiental.

1. Impermeabilizar las cubiertas antes de las primeras lluvias

La cubierta constituye la primera línea de defensa frente a la acción directa del agua. Cualquier pérdida de estanqueidad acaba afectando progresivamente al resto de la construcción, incluso cuando las filtraciones tardan semanas o meses en hacerse visibles en el interior.

Durante la revisión conviene comprobar el estado general de la impermeabilización, localizar posibles bolsas de agua, revisar los encuentros con petos, sumideros y elementos pasantes, y verificar que el sistema de evacuación funciona correctamente y permanece libre de obstrucciones.

Cuando aparecen fisuras superficiales, degradación del revestimiento o pérdida de elasticidad de la membrana impermeable, resulta recomendable intervenir antes de que comiencen las lluvias continuadas. Las soluciones líquidas impermeabilizantes permiten renovar la protección existente creando una barrera continua capaz de adaptarse a geometrías complejas y absorber pequeños movimientos del soporte.

En este tipo de aplicaciones, Pavimper, de Pavistamp, está indicado para la impermeabilización de cubiertas, terrazas y superficies exteriores sometidas a exposición permanente. Su aplicación permite formar una membrana continua que ayuda a proteger frente a la penetración del agua y contribuye a prolongar la vida útil del soporte.

Una cubierta correctamente impermeabilizada evita filtraciones visibles, aunque también ayuda a conservar el comportamiento térmico del edificio. Cuando el aislamiento permanece seco mantiene sus prestaciones durante más tiempo y reduce las pérdidas energéticas asociadas a la humedad acumulada.

2. Sellar fisuras antes de que el agua encuentre un camino hacia el interior

Las pequeñas fisuras suelen pasar desapercibidas durante los meses secos. El problema aparece cuando las precipitaciones comienzan a repetirse y el agua encuentra vías de penetración hacia el interior del sistema constructivo.

No todas las grietas presentan el mismo origen. Algunas responden a retracciones del mortero, otras a movimientos estructurales, dilataciones térmicas o asentamientos diferenciales. Precisamente por ello resulta imprescindible identificar previamente la causa antes de seleccionar el sistema de reparación.

En elementos con microfisuras superficiales, una actuación temprana ayuda a evitar que la humedad alcance capas más profundas del cerramiento. La reparación debe recuperar la continuidad del soporte y restablecer su estanqueidad, siempre después de identificar el origen de la fisuración.

Para este tipo de intervenciones puede recurrirse a soluciones selladoras como Paviseal, desarrollada para mejorar la protección superficial de soportes minerales frente a la penetración de agua y favorecer una mayor durabilidad de la reparación ejecutada.

La actuación sobre fisuras no debe contemplarse como una simple reparación estética. Cada abertura representa un punto potencial de entrada de humedad que, con el paso de los meses, puede terminar provocando desprendimientos, carbonatación del hormigón o degradación progresiva de revestimientos interiores.

3. Reforzar la protección de las fachadas frente a la humedad y los cambios térmicos

Las fachadas soportan simultáneamente radiación solar, lluvia, viento, contaminación atmosférica y oscilaciones térmicas. Esa combinación de agentes acelera el envejecimiento de los revestimientos y favorece la aparición de humedades por absorción cuando disminuye la capacidad protectora de la superficie.

La inspección previa al otoño debe centrarse en identificar zonas con pérdida de adherencia, fisuración del revestimiento, juntas deterioradas o acabados excesivamente erosionados. También conviene revisar encuentros con carpinterías, vierteaguas y otros puntos singulares donde suele concentrarse una elevada incidencia de filtraciones.

Entre las alternativas disponibles para incrementar la protección de la envolvente destacan los revestimientos continuos capaces de combinar impermeabilidad al agua de lluvia con permeabilidad al vapor de agua. Esta combinación permite dificultar la entrada de humedad exterior favoreciendo al mismo tiempo la evacuación de la humedad interna del cerramiento.

El Corcho Proyectado de Pavistamp responde a esa filosofía constructiva. Su aplicación genera un revestimiento continuo que mejora la protección frente a la lluvia, acompaña pequeños movimientos del soporte gracias a su elasticidad y contribuye a optimizar el comportamiento higrotérmico de la fachada.
En edificios sometidos a una elevada exposición ambiental, especialmente en zonas costeras o con frecuentes ciclos de humedad y secado, este tipo de soluciones ayuda a retrasar el envejecimiento del revestimiento exterior y reduce las necesidades de mantenimiento periódico.

4. Actuar sobre terrazas y balcones antes de que aparezcan filtraciones

Las terrazas representan uno de los puntos más conflictivos dentro de la envolvente de un edificio. Sobre ellas confluyen agua, radiación solar, cambios bruscos de temperatura y un uso continuado que acelera el desgaste de pavimentos y juntas.

Con frecuencia, los problemas aparecen mucho antes de que las filtraciones resulten visibles en la vivienda situada bajo la terraza. La pérdida de adherencia de una baldosa, una junta degradada o una impermeabilización envejecida permiten la entrada progresiva de agua que permanece retenida bajo el pavimento durante largos periodos.

La llegada del invierno incrementa el riesgo de deterioro cuando esa humedad acumulada experimenta ciclos repetidos de congelación y descongelación. Las tensiones generadas pueden producir levantamientos del pavimento, fisuración de morteros y desprendimientos localizados.

La rehabilitación preventiva debe contemplar la reparación del soporte, la renovación del sistema impermeabilizante cuando sea necesario y la recuperación de pendientes que aseguren una evacuación eficaz del agua.

En aquellas intervenciones donde también se persigue mejorar el comportamiento del revestimiento exterior, morteros de cal como Revex Cal, de Pavistamp, aportan una elevada transpirabilidad y una adecuada compatibilidad con soportes tradicionales, facilitando la regulación de la humedad y ofreciendo un acabado especialmente indicado para actuaciones de rehabilitación.

La elección del material adecuado cobra especial importancia en edificios históricos o construcciones con cerramientos de elevada porosidad, donde el equilibrio entre impermeabilidad y difusión del vapor resulta determinante para conservar el buen estado de la fábrica.

5. Reparar las piscinas antes del cierre de temporada

Aunque pueda parecer una actuación desvinculada del mantenimiento general del edificio, la piscina constituye una infraestructura expuesta a importantes esfuerzos mecánicos, químicos y ambientales. Aprovechar el final de la temporada de baño para revisar su estado permite acometer reparaciones con mayor tranquilidad y evitar que los daños evolucionen durante el invierno.

El vaciado parcial o completo facilita la inspección del vaso, las coronaciones, las juntas de dilatación, las playas perimetrales y los sistemas hidráulicos. Es el momento idóneo para detectar fisuras, desprendimientos del revestimiento, pérdidas de material en las juntas o pequeñas filtraciones que podrían agravarse durante los meses de inactividad.

La reparación de estos elementos antes del cierre evita que el agua de lluvia, las heladas o los ciclos de humedad aceleren la degradación de los materiales. Además, reduce significativamente los trabajos necesarios cuando llega la siguiente campaña de apertura.

En este tipo de intervenciones resulta habitual combinar morteros de reparación, tratamientos impermeabilizantes y selladores adaptados a cada patología. El objetivo es que el vaso, las juntas y las zonas anexas queden protegidos durante el periodo invernal y lleguen a la siguiente temporada con menos riesgo de reparaciones imprevistas.

Preparar un edificio antes de la llegada de las lluvias no exige esperar a que aparezca el daño visible. Revisar cubiertas, fisuras, fachadas, terrazas y piscinas con antelación permite actuar con más margen, elegir soluciones compatibles con cada soporte y reducir el impacto económico de las reparaciones de urgencia. En mantenimiento, anticiparse suele ser la intervención más rentable.




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viernes, 9 de octubre de 2026

Comienzan las obras de RioMarina, el nuevo destino de ocio familiar y restauración en la Bahía de Cádiz, al sur de España


  • RioMarina ha iniciado su construcción en el mes de septiembre tras la puesta a disposición de los terrenos por parte de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz, marcando un hito en la revitalización de El Puerto de Santa María.
  • El proyecto supondrá una inversión de 20 millones de euros y creará 450 puestos de trabajo para posicionarse como un destino diferencial de ocio familiar y restauración en la Bahía de Cádiz.
  • Con la comercialización en manos de ARKER, RioMarina conectará las dos riberas del río y prolongará el casco histórico mediante espacios abiertos, zonas exteriores y nuevas pasarelas.




ROIPRESS / PUERTO DE SANTA MARÍA - ESPAÑA / CONSTRUCCIÓN - RioMarina, el nuevo destino de ocio y restauración situado en El Puerto de Santa María, ha iniciado en septiembre sus obras. Este avance se produce tras la puesta a disposición de los terrenos por parte de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz y supone un paso decisivo para hacer realidad un proyecto llamado a dinamizar la actividad urbana, comercial y turística de la zona con ARKER, firma especializada en la gestión a medida de centros y parques comerciales, al frente de su comercialización. 


Con una inversión cercana a los 20 millones de euros, RioMarina generará 450 puestos de trabajo directos y más de un centenar de empleos indirectos, convirtiéndose en un motor de crecimiento económico y generación de empleo para la Bahía de Cádiz.

Un hito arquitectónico: diseño abierto, zonas verdes y paseo circular


La propuesta arquitectónica de RioMarina es uno de los pilares del proyecto, concebida para redefinir la relación de la ciudad con su entorno fluvial. Diseñado como un espacio permeable e integrado en el municipio, los locales gastronómicos y comerciales estarán orientados de forma directa hacia la ría, convirtiéndose en un entorno muy atractivo para pasear y compartir en familia.

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Sus amplias zonas verdes darán continuidad al paseo marítimo actual, que experimentará una profunda transformación gracias al sistema de pasarelas, el recorrido dejará de ser una vía lineal para convertirse en un circuito circular continuo, mejorando la conexión peatonal y el flujo de visitantes.

Mix comercial diferencial: gastronomía, deporte y ocio familiar


Río Marina contará con una Superficie Bruta Alquilable (SBA) de aproximadamente 16.000 metros cuadrados, articulados en tres edificios independientes organizados en torno a una gran plaza central que actuará como corazón y punto de encuentro del complejo.

La gastronomía será el eje vertebrador de la oferta, representando más del 50% de los operadores. Con más de 15 locales dentro de la categoría food & beverage, la propuesta combinará marcas de consumo recurrente con restauradores de perfil diferencial vinculados a la cultura, el estilo de vida andaluz. y el terraceo, creando una oferta gastronómica diversa y atractiva. El espacio se completará con zonas de alimentación, áreas de ocio y un centro deportivo de primer nivel para poner en el centro su propuesta de ocio familiar. 

Un concepto concebido para el disfrute diurno y el "tardeo" durante todo el año


Impulsado por la gestión comercial de ARKER, RioMarina ha sido diseñado bajo la premisa del ocio diurno y el tradicional "tardeo" andaluz. Su enfoque inclusivo y familiar busca ofrecer un entorno seguro, agradable y de calidad, donde convivan la gastronomía, las actividades al aire libre y la vida social. La combinación de estas propuestas permitirá crear un destino atractivo durante todo el año, con reclamos y experiencias que trascienden la temporada de verano y garantizan una actividad constante durante todo el año. Esta filosofía permitirá dinamizar la fachada marítima en perfecta armonía con el equilibrio urbano de El Puerto de Santa María. 

Asimismo, RioMarina contará con 700 plazas de aparcamiento, una infraestructura clave que no solo facilitará el acceso a los visitantes del activo, sino que responderá a una necesidad estratégica de El Puerto de Santa María. Este aparcamiento permitirá descongestionar de vehículos el centro histórico, facilitando el acceso peatonal a la ciudad a través de las pasarelas que conectan las dos riveras y promoviendo una movilidad más cómoda y fluida.


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domingo, 4 de octubre de 2026

Bumbba apunta a facturar cerca de 6 millones de euros en 2026 antes de cumplir dos años de actividad


  • La marca española de mobiliario modular supera ya los 3,6 millones de euros de facturación acumulada en tan solo 17 meses manteniendo EBITDA positivo desde su lanzamiento en abril de 2025.
  • Bumbba prepara además su entrada en Estados Unidos a finales de 2026, tras acercarse a los 5.000 clientes en los más de 15 países europeos en los que opera.


Fundadores de Bumbba. 


ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / FINANZAS - Bumbba prevé alcanzar los casi 6 millones de facturación en 2026. En concreto, entre los meses de enero y agosto de este año ya ha conseguido unas ventas de casi 3 millones de euros. Así, supera los 3,6 millones de facturación acumulada desde su lanzamiento en abril de 2025, manteniendo EBITDA positivo desde el inicio de su actividad.


La marca española de mobiliario modular mantiene además un fuerte ritmo de crecimiento del 594% respecto a 2025, año de su fundación. Además, el pasado mes de julio facturó más de 650.000 euros, frente a los aproximadamente 50.000 euros registrados en el mismo mes de 2025, multiplicando por 13 sus ventas mensuales en apenas un año. En sus primeros 17 meses de actividad, Bumbba se aproxima a los 5.000 clientes en los más de 15 países de Europa en los que está operando. 

De este modo, entre enero y agosto de 2026, España concentra el 32% de la facturación, mientras que el 68% restante se distribuye entre los mercados europeos, con Francia (16%), Italia (11%), Reino Unido (7%) y Suiza (7%) entre los principales. La compañía está presente además en países como Alemania, Portugal, Bélgica, Dinamarca o Irlanda, entre otros. Ahora mira hacia fuera con Estados Unidos como próximo mercado estratégico.

“Crecer rápidamente es importante, pero hacerlo de forma rentable cambia completamente la naturaleza del proyecto. En estos primeros 17 meses hemos demostrado que existe una demanda real para una nueva forma de entender el sofá y que podemos convertirla en un negocio sólido y escalable”, afirma Josep Sánchez, co-CEO de Bumbba.

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Modelo digital aplicado a una categoría tradicional


Bumbba ha construido su propuesta sobre producto propio, venta directa al consumidor y distribución digital, aplicados a una categoría tradicional como la del mobiliario. Su producto principal es un sistema de sofá modular que puede adoptar diferentes configuraciones y usos, frente al modelo tradicional de muebles voluminosos y concebidos para permanecer siempre en una misma posición. La compañía busca así trasladar al sector del mobiliario algunos de los cambios que el comercio electrónico ya ha provocado en otras categorías de consumo.

Detrás del proyecto se encuentra un equipo con experiencia en la creación y crecimiento de marcas digitales. Su principal accionista y cofundador, Toni Estellé, fue también fundador de Marmota, una de las primeras marcas españolas en introducir el modelo bed in a box y transformar la experiencia de compra de colchones a través del canal online.

Marmota creció hasta convertirse en una referencia del comercio electrónico en su categoría y fue adquirida íntegramente por Grupo Flex en 2021, en una operación orientada a reforzar la estrategia digital y la relación directa con el consumidor del fabricante español.

“Con Marmota comprobamos que una categoría tan tradicional como el colchón podía cambiar cuando se replanteaba la experiencia de compra. Con Bumbba estamos aplicando ese aprendizaje al mobiliario”, explica Toni Estellé, cofundador de Bumbba. La experiencia previa de su equipo fundador ha sido uno de los pilares sobre los que Bumbba ha construido su estrategia de crecimiento y expansión internacional.

Estados Unidos, próximo mercado estratégico


Tras consolidar su presencia en Europa, Bumbba prepara su entrada en Estados Unidos, donde prevé iniciar su actividad comercial a finales de 2026. Será el primer mercado de la compañía fuera de Europa, donde actualmente opera en más de 15 países y concentra el 68% de su facturación fuera de España.

El mercado estadounidense representa para Bumbba una oportunidad para trasladar su modelo de venta directa al consumidor y su propuesta de mobiliario modular a un mercado de mayor dimensión. La expansión se apoyará en la experiencia acumulada durante sus primeros 17 meses de actividad y en una estructura que, según la compañía, permite afrontar el crecimiento manteniendo el foco en la rentabilidad.

“Estados Unidos nos permite dar un paso decisivo en la construcción de Bumbba como marca internacional. Nuestro objetivo es llevar allí una propuesta que ya ha demostrado su capacidad para conectar con los consumidores europeos y comprobar hasta dónde puede crecer en un mercado de estas dimensiones”, señala Josep Sánchez.

Nuevas categorías para seguir creciendo


La estrategia de Bumbba no se limita al salón. La compañía ha lanzado recientemente Sunbba, una nueva propuesta de mobiliario modular para jardines y terrazas que traslada al exterior la misma filosofía de flexibilidad y adaptación. El lanzamiento forma parte de la estrategia de la compañía para extender progresivamente su modelo a nuevas categorías y espacios, manteniendo una misma propuesta de marca.

La compañía inicia así una nueva fase con el propósito de consolidarse como uno de los referentes europeos del mobiliario modular y flexible, dentro de un mercado global que todavía ofrece un amplio recorrido para la innovación, la digitalización y la creación de nuevas marcas.  



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jueves, 1 de octubre de 2026

Greenvolt inicia la construcción de uno de los proyectos de almacenamiento de energía en baterías más grandes de Europa


  • El proyecto de Siedlce, de 600 MW / 2,4 GWh, será la mayor instalación de almacenamiento de energía en baterías de Polonia y una de las mayores de Europa.
  • Está previsto que la explotación comercial comience a finales de 2027, lo que contribuirá a la flexibilidad de la red y a la integración de las energías renovables.
  • Con alrededor de 4,6 GW de proyectos de almacenamiento de energía en baterías (BESS) en cartera, Greenvolt cuenta con una de las carteras de proyectos de almacenamiento en baterías más grandes de Europa.


Ceremonia inauguración Siedlce, Polonia.  


2ROIPRESS / EUROPA / INNOVCIÓN - Greenvolt Group, a través de Greenvolt Power, su división dedicada a las energías renovables a gran escala, ha iniciado la construcción del sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de Siedlce, de 600 MW / 2,4 GWh, en Polonia. El proyecto será la mayor instalación de BESS del país y una de las más grandes de Europa, y está previsto que entre en funcionamiento comercial a finales de 2027.


Siedlce forma parte de la creciente cartera de almacenamiento en baterías de Greenvolt, que actualmente cuenta con una cartera de proyectos de BESS ponderada por probabilidad de aproximadamente 4,6 GW, incluidos unos 2,4 GW en Polonia. El almacenamiento en baterías se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de la estrategia de crecimiento de Greenvolt, que abarca tanto proyectos a escala industrial como soluciones «behind-the-meter» para clientes comerciales e industriales en varios mercados europeos, a través de Greenvolt Next.

“Con Siedlce, volvemos a pasar de los planes a la ejecución. Lo más importante es construir activos, crear valor real y reforzar la infraestructura necesaria para integrar más energía renovable en el sistema. Polonia es un mercado clave para nosotros, y el almacenamiento en baterías se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de nuestro crecimiento” señala João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

Con una potencia de 600 MW y una capacidad de almacenamiento de 2,4 GWh, Siedlce aportará flexibilidad adicional al sistema eléctrico polaco al almacenar electricidad durante los periodos de elevada generación renovable y ponerla a disposición cuando aumente la demanda. Esto favorecerá la integración de la generación eólica y solar y contribuirá a equilibrar la oferta y la demanda de electricidad.

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Siedlce se suma a la creciente trayectoria de Greenvolt Power en el ámbito del almacenamiento en baterías en Polonia. Turośń Kościelna, con 200 MW / 800 MWh, entró en funcionamiento en julio de 2026, mientras que se espera que Ełk, también de 200MW / 800MWh, alcance la explotación comercial en el cuarto trimestre de este año. Una vez que los tres proyectos estén operativos, proporcionarán en conjunto 1GW de potencia y 4GWh de capacidad de almacenamiento.

“Ahora estamos pasando a la fase de construcción en Siedlce, una vez formalizados los acuerdos de suministro de baterías y de conexión a la red. La experiencia que hemos adquirido en Turośń Kościelna y Ełk nos proporciona una base sólida para llevar a cabo un proyecto de esta envergadura, y nuestra prioridad es mantener ese impulso y poner en funcionamiento la central de Siedlce a finales de 2027” afirma Weronika Nowak, CEO de Greenvolt Power.

BYD Energy Storage suministrará la tecnología de baterías. El diseño del proyecto incluye 210 contenedores de baterías y 105 contenedores de transformadores equipados con sistemas de conversión de energía, lo que permite que la electricidad fluya entre las baterías y la red eléctrica.

Greenvolt Power está colaborando con la empresa de ingeniería y construcción P&Q y con el contratista y promotor de energías renovables ONDE en la infraestructura eléctrica del proyecto.




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martes, 29 de septiembre de 2026

Trastering abre en Fuenlabrada un centro de alquiler de almacenes, alternativa a alquilar una nave entera

Trastering abre en Fuenlabrada un centro de alquiler de almacenes, alternativa a alquilar una nave entera

Trastering, empresa de self-storage que alquila trasteros y almacenes individuales en contenedores marítimos con acceso directo en vehículo, ha abierto su tercer centro en la Comunidad de Madrid, en el Polígono Industrial El Bañuelo de Fuenlabrada. Se dirige principalmente a autónomos y pymes del sur de Madrid que no precisan una nave entera: alquilan solo el espacio que necesitan, mes a mes, sin permanencia. Ocupa 5.700 m² y tiene capacidad para cerca de 300 unidades de 1,65 a 14 m², combinables entre sí


Trastering Fuenlabrada-Getafe abrió en julio en la calle Hornos 4, junto al polígono de La Cantueña, y da servicio principalmente a Fuenlabrada, Getafe, Parla y Pinto. Es su segunda apertura en la región en siete meses, tras Móstoles-Alcorcón.

Según el Informe del Mercado de Trabajo en Fuenlabrada 2025 del CIFE, observatorio de empleo municipal, el 94 % de las unidades productivas del municipio son microempresas de menos de diez trabajadores. En la construcción trabajan 6.089 personas, de las que 3.479 lo hacen en empresas de ese tamaño.

La oferta de naves pequeñas en alquiler es escasa. En varias revisiones de los anuncios publicados en Idealista en septiembre de 2026, apenas había una o dos naves convencionales de hasta 200 m² disponibles entre Fuenlabrada y Getafe: la mayoría de los anuncios de ese tamaño eran en realidad locales comerciales o inmuebles por reformar.

"Para muchos autónomos y pymes, alquilar una nave entera supone mucho más dinero, espacio y compromiso del que necesitan. Aquí contratan el espacio justo durante los meses que lo necesiten y pagan solo por los días que lo usan", explica Arnaud Ripert, cofundador y CEO de Trastering.

El centro ofrece cinco tamaños, de 1,65 a 14 m²: en el más pequeño cabe un palet europeo y en el mayor, ocho. Los profesionales pueden contratar varias unidades contiguas y alcanzar 28, 42 m² o más, y los particulares alquilan trasteros de todos los tamaños, según el espacio que necesiten en casa. Todos los módulos están en planta baja: el cliente aparca su furgoneta delante de la puerta de su almacén, de 6:00 a 24:00 los 365 días del año. El recinto está asfaltado y tiene placas fotovoltaicas de autoconsumo.

El plan mensual no tiene permanencia: para darse de baja basta avisar con quince días y, a partir del segundo mes, se devuelven los días no disfrutados. Un comercio puede así guardar tres meses el stock de campaña, sin compromiso de años. Tamaños, tarifas y condiciones en https://trastering.es/alquiler-almacenes-empresas/madrid/fuenlabrada-getafe/.

Ningún robo ni intento de robo desde 2011
El recinto cuenta con videovigilancia, detectores volumétricos de doble tecnología, control de acceso y alarma conectada a central 24 horas. Los candados de máxima seguridad están protegidos por cajas de acero Corten. Ninguno de los doce centros del grupo en España y Francia ha registrado un robo ni un intento de robo desde la apertura del primero, en 2011.

Nota completa en https://trastering.es/prensa/nuevo-centro-fuenlabrada-getafe/.

Sobre Trastering
Trastering alquila trasteros para particulares y almacenes para autónomos y empresas en contenedores marítimos con acceso directo en planta baja (drive-in). Sus fundadores iniciaron su actividad en el self-storage europeo en 1993 y han desarrollado más de 60 centros en ocho países. El grupo tiene hoy doce centros: cinco en la provincia de Barcelona, tres en la Comunidad de Madrid y cuatro en el sur de Francia, con la marca Gardetout.

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Cualin Quality invertirá 12 millones en un invernadero único en España

 

La instalación, que se construirá en Antas en 2027, tendrá 8,4 hectáreas y será la octava de alta tecnología de la compañía, que prevé aumentar su capacidad productiva un 20%




Cualin Quality invertirá 12 millones de euros en la construcción de un nuevo invernadero de cristal de alta tecnología en Antas (Almería). 

La instalación, cuya construcción está prevista para 2027, ocupará 8,4 hectáreas y se integrará en el principal núcleo productivo de la compañía, donde se concentran actualmente sus instalaciones.

El proyecto supondrá la incorporación del octavo invernadero de alta tecnología de la compañía y permitirá elevar en aproximadamente un 20% su capacidad de producción. Con su puesta en funcionamiento, la empresa superará las 45 hectáreas de invernaderos de cristal de alta tecnología dedicados principalmente al cultivo de tomate Cherry en rama premium.

La nueva instalación no se levantará en una ubicación diferente. El terreno forma parte de la ampliación que ya estaba prevista como segunda fase cuando entró en funcionamiento el séptimo invernadero de la compañía, en 2016. 

Tendrá también una repercusión directa sobre el empleo en la comarca con la creación de 80 puestos de trabajo directos asociados al crecimiento de su actividad productiva.

Diez años después, Cualin Quality retomará esa planificación para ampliar su capacidad productiva con una instalación que incorpora la experiencia acumulada durante más de 25 años, consolidando una de las mayores superficies productivas en alta tecnología especializadas en tomate Cherry rama premium del sur de Europa.

Cristal de alta tecnología para aumentar el control del cultivo

El cristal permite un elevado aprovechamiento de la luz solar, con niveles de transmisión que, dependiendo del tipo de vidrio, pueden acercarse al 95%. Esto resulta especialmente relevante durante los meses de invierno, cuando la radiación natural disponible es menor.

El nuevo invernadero incorporará cristal difuso en la cubierta, que permite distribuir la luz de forma más homogénea dentro del invernadero, favoreciendo que penetre mejor en el cultivo y evitando una concentración excesiva de radiación sobre determinados puntos de la planta.

“Pero la principal ventaja no reside únicamente en el cristal, sino en el conjunto de la instalación y en el nivel de control que permite alcanzar. La combinación de ventilación, calefacción, pantallas térmicas, sensores y sistemas de control dinámico del clima permite gestionar con gran precisión variables como la temperatura, la humedad y la radiación, adaptando las condiciones interiores a las necesidades del cultivo.”, explican desde la empresa.




En un producto como el tomate Cherry en rama, donde la calidad, el sabor, la homogeneidad y la regularidad son fundamentales, disponer de un entorno productivo más controlado permite optimizar el desarrollo de la planta, ganar estabilidad en la producción y reducir la influencia de las condiciones climáticas exteriores. 

El diseño también introduce mejoras respecto a las instalaciones anteriores. La estructura tendrá una mayor altura total, lo que permitirá disponer de un volumen de aire superior y favorecer una mayor estabilidad climática. También se actualizarán las pantallas térmicas y los sistemas de ventilación y circulación del aire.

De forma paralela a la construcción del nuevo invernadero, la compañía está desarrollando durante la campaña 2026-2027 un proyecto de iluminación artificial en una superficie inicial de 5.000 metros cuadrados. La iniciativa pretende complementar la radiación natural durante los periodos de menor disponibilidad lumínica y mejorar el control sobre el desarrollo de las plantas.

La iluminación no plantea sustituir el sistema productivo actual, sino incorporar una herramienta adicional para ganar precisión durante las semanas de menor radiación. En función de los resultados obtenidos durante esta primera fase, Cualin Quality estudiará ampliar progresivamente la superficie equipada.

La compañía señala que cada nueva instalación incorpora aprendizajes obtenidos de las anteriores, por lo que el proyecto será el invernadero más avanzado construido hasta ahora por la empresa.


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miércoles, 16 de septiembre de 2026

Nuevas visitas privadas en Kategora Oceanika, una inversión hotelera ya operativa en la Costa del Sol 

Los días 24 y 25 de septiembre Kategora abre a potenciales inversores las puertas de Kategora Oceanika, en funcionamiento desde principios de marzo bajo la gestión de Kora Living. Las jornadas permitirán visitar los apartamentos, recorrer las instalaciones y conocer de primera mano su modelo de inversión y gestión hotelera. Más del 60% de las unidades ya están vendidas, las últimas unidades están disponibles desde 238.000 euros y ofrecen una rentabilidad neta estimada del 7 % 


Kategora Oceanika, el proyecto de inversión en apartamentos hoteleros que Kategora comercializa en la Costa del Sol (Málaga), celebrará los próximos 24 y 25 de septiembre unas nuevas jornadas de visitas privadas dirigidas a potenciales inversores, con inscripción ya disponible a través de este enlace. Con más del 60 % de sus 180 apartamentos vendidos, el complejo se encuentra en funcionamiento desde principios de marzo, operado por la marca hotelera Kora Living bajo el nombre de Kora Olea. Durante las visitas, los asistentes podrán recorrer las instalaciones, conocer uno de los apartamentos y resolver sus dudas sobre el modelo de inversión desarrollado por Kategora y la gestión hotelera del activo. 

Ubicado concretamente en Los Álamos, Torremolinos, a pocos minutos de la playa de Los Álamos y bien conectado con el centro de Málaga y el aeropuerto internacional, Kategora Oceanika se sitúa en uno de los mercados turísticos más dinámicos del sur de Europa. Este emplazamiento le permite responder a distintos perfiles y necesidades de alojamiento durante todo el año, desde viajeros vacacionales hasta profesionales desplazados o personas que buscan estancias temporales.

Dos días para conocer Kategora Oceanika 
Las jornadas de puertas abiertas previstas para los días 24 y 25 de septiembre contarán con tres sesiones organizadas para grupos reducidos, con el objetivo de ofrecer a los asistentes una visión completa del proyecto y una atención personalizada. Durante el encuentro, los participantes realizarán un recorrido por el complejo y el equipo comercial de Kategora explicará el proceso de adquisición, el funcionamiento de las rentas y el papel de Kora Living en la explotación hotelera, además de atender las cuestiones relacionadas con los apartamentos disponibles. Debido a la alta demanda de solicitudes, se requiere inscripción previa. 

Comercializado por Kategora como Kategora Oceanika y operado desde marzo por Kora Living bajo el nombre de Kora Olea, en sus cinco primeros meses de funcionamiento ha obtenido unos resultados excelentes. El alojamiento ha registrado una ocupación media del 89,5 %, que durante la temporada de verano se ha elevado hasta el 98,5 %. A estos resultados se suman una puntuación de 9,2 sobre 10 en Booking y una valoración de 4,6 sobre 5 en Google. 

"Invertir en un activo que ya está en funcionamiento permite comprobar la calidad del producto y analizar sus primeros indicadores reales de explotación antes de tomar una decisión. Estas jornadas ofrecen al potencial inversor la posibilidad de entender in situ en qué está invirtiendo, cómo funciona nuestro modelo y valorar el proyecto a partir de una realidad que ya puede visitar y conocer", señala Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de Kategora. 

El complejo dispone de más de 1.200 m² de espacios interiores y más de 5.000 m² de zonas exteriores, que incluyen piscina, gimnasio, espacios de coworking, áreas gastronómicas, solárium, jardines y zonas de encuentro diseñadas para fomentar la interacción entre huéspedes. Parte de estos servicios están también abiertos a empresas y usuarios externos, reforzando su vocación como dinamizador social, cultural y económico de la zona.

Inversión en apartamentos hoteleros con gestión integral delegada 
Kategora Oceanika ofrece apartamentos de uno y dos dormitorios, con superficies de 30 y 48 m², terraza y cocina completamente equipada. Las unidades disponibles parten de 238.000 euros, con una rentabilidad neta estimada del 7 % anual y opción de uso flexible.

"El inversor adquiere uno de los apartamentos y delega en Kategora la gestión vinculada a su inversión, mientras Kora Living se ocupa de la operativa hotelera. El modelo combina una renta fija abonada trimestralmente con una renta variable anual vinculada a los resultados de la explotación", añade Orcasitas. 

Operado bajo licencia hotelera y orientado a estancias de corta y media duración, Kategora Oceanika combina la autonomía que puede proporcionar un apartamento con servicios propios de un hotel. Su propuesta responde así a diferentes formas de viajar, trabajar y alojarse, al tiempo que permite al inversor acceder a un activo con gestión profesionalizada y vocación de largo plazo. 

La evolución de otros complejos consolidados de Kategora permite observar el recorrido de este modelo. Kora Green City — en Vitoria-Gasteiz y reconocido como el mayor alojamiento Passivhaus de Europa—cerró 2025 con una rentabilidad neta superior al 9 % y una ocupación del 95 %. A ello se suma Kora Nivaria Beach, su complejo ‘Beach’ en Tenerife, que el pasado año también superó el 10 % de rentabilidad neta, con una ocupación del 93 %. 

Las jornadas incluirán visitas guiadas por parte del equipo comercial de Kategora, quienes estarán disponibles para resolver todas las preguntas de los asistentes y compartir los detalles del proyecto. Los interesados en participar en las visitas privadas del 24 y 25 de septiembre podrán reservar su plaza en el siguiente enlace y descubrir de primera mano cómo el Flex Living se consolida como uno de los segmentos con mayor crecimiento dentro del mercado inmobiliario europeo. 

Kategora Real Estate, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. En la actualidad, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.300M€; 7 complejos en explotación y 23 en diseño y construcción, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027.

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lunes, 7 de septiembre de 2026

Una operación ship-to-ship pone bajo sospecha el gasoil de un cargamento que llega a Barcelona

 



/ IBERIAN PRESS / Los registros de actividad de varios petroleros abren dudas sobre el posible origen de un cargamento de gasóleo para Petroprix que se dirige al puerto de Barcelona. 

Jonathan Mayor Sánchez, trader del sector, pone el foco en una operación ship-to-ship entre dos buques como uno de los hechos que dificultan determinar la trazabilidad del producto y plantea la posibilidad de que el cargamento, como aparece en la documentación de uno de ellos,  tenga origen ruso.

En concreto,  uno de los que ha hecho saltar las alarmas es el MT KATE (IMO 9292826), que figura en la documentación disponible como buque tanque para transporte de petróleo, construido el 28 de enero de 2005, con 49.000 toneladas de peso muerto (DWT). 

Según los datos de los que disponen, el buque se dirige actualmente hacia la terminal de TEPSA en Barcelona (Muelle de la Energía, Puerto de Barcelona) para la descarga de su cargamento de forma inminente.

Y puede ser, según comentan, parte de un enlace con el MT SERENADE (IMO 9318541), buque que documentó una operación de descarga en el fondeadero de Port Said OPL (Egipto), según el informe de inspección independiente (Rochem Inspectors Petroleum Cargo Surveying, Report No. 1754-A/2026). 

De ser así, se estaría ante una técnica ya conocida como ship-to-ship que utilizan algunos operadores para salvarse de las sanciones de la UE que, tras el ataque de Rusia a Ucrania, prohibió las importaciones del país dirigido por Vladimir Putin.

“El puerto de carga original, según el informe, es OPL Kavkaz, Rusia. Pero no ha sido el único puerto ya que, según consta en la tabla de “Vessel Experience Factor”, Kavkaz, Taman, Novorossiysk, Tuapse, San Petersburgo, Primorsk y Ust Luga,  aparecen como origen en al menos 14 de los últimos 20 viajes registrados”, explica Mayor Sánchez.

A partir de ahí, aparece la operación ship-to-ship explícitamente en el registro de bombeo, "Complete DISCHARGE 2ND PARCEL BY MT KATE REQUEST". Es decir, la segunda parcela de carga del MT SERENADE fue transferida, en apariencia, mediante operación ship-to-ship (STS), a solicitud del propio MT KATE que se dirige al puerto catalán.

“Este patrón —carga en puerto ruso, transbordo STS en un fondeadero neutral fuera de la UE, y destino final en un puerto europeo— es un mecanismo ya documentado que puede dificultar la trazabilidad del origen del producto ante el régimen de sanciones impuesto en territorio europeo”, añaden. 

Con ello, estarían consiguiendo gasóleo ruso a un precio mucho más competitivo que el resto de operadores.

     MT KATE

Dato

Información

Nombre

KATE

IMO

9292826

MMSI

352004585

Tipo

Tanker for oil / petrolero para transporte de petróleo

Construcción

28 enero 2005

DWT

49.000 toneladas

Bandera

Panamá

Armador indicado

Rainbow Global Shipping Inc.

Clase

DNV


     MT SERENADE (buque de origen del transbordo documentado)

Dato

Información

Nombre

SERENADE

IMO

9318541

Naviera / sello

New Fleet Ltd. (Sochi, Rusia)

Cargamento

ULSD 10PPM

Puerto de carga declarado

OPL Kavkaz, Rusia

Puerto de descarga / STS

Port Said OPL, Egipto

Fecha de la operación

12–14 julio 2026

Inspector

Rochem Inspectors Petroleum Cargo Surveying (Tarek Ramadan, Cargo Surveyor)

Informe

Report No. 1754-A/2026


     Cronología documentada (Rochem, Report 1754-A/2026)

Fecha

Hora

Acción

10/7/2026

21:18

Buque fondeado

12/7/2026

13:54–16:00

Maniobra de amarre completa

12/7/2026

20:06–21:36

Inspección de tanques

13/7/2026

03:24

Inicio descarga 1ª parcela

14/7/2026

10:36

Fin descarga 1ª parcela

14/7/2026

13:00–16:18

2ª parcela descargada a solicitud del MT KATE

14/7/2026

19:30–20:42

Inspección final de tanques y cálculo


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