La IA de h&k permite ahorrar más del 12% del tiempo semanal por profesional en el área comercial

• HikaIA, el programa interno de transformación con inteligencia artificial de h&k, ha permitido procesar correctamente desde el primer momento cerca del 55% de los casos administrativos analizados.

• Más que los agentes desarrollados, el valor del programa reside en el conocimiento acumulado: los aciertos, los errores y los descubrimientos obtenidos al recorrer primero el camino.

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial avanza a una velocidad que obliga a las empresas a revisar continuamente sus decisiones. Herramientas, modelos y capacidades que hace apenas unas semanas requerían desarrollos complejos pueden aparecer de pronto resueltos por una nueva solución, incluso de código abierto. En este contexto, implantar IA ya no consiste solo en elegir tecnología sino que exige aprender a convivir con un cambio permanente y convertirlo en una capacidad real de negocio.

Con esa convicción, h&k ha puesto en marcha HikaIA, un programa interno de transformación con inteligencia artificial que utiliza la propia organización como entorno real de experimentación, aprendizaje y adopción. La compañía prueba en su casa la metodología que después traslada a sus clientes, enfrentándose primero a los obstáculos tecnológicos, organizativos y culturales que surgen cuando la IA entra de verdad en los procesos de una empresa.

Los primeros casos puestos en producción ya reflejan mejoras medibles en productividad, eficiencia operativa y calidad de la información. En el área comercial, un asistente inteligente que integra información del CRM, SharePoint, Work IQ y otras fuentes corporativas ha permitido alcanzar ahorros superiores al 12% semanales por profesional, facilitando la preparación de reuniones, el análisis de oportunidades y la elaboración de propuestas.

En el ámbito administrativo, h&k ha desarrollado un Orquestador de Back Office que automatiza la validación de oportunidades comerciales antes de su traspaso a los equipos de soporte. Desde su puesta en marcha, cerca del 55% de los casos analizados se han procesado correctamente desde el primer momento, mientras que en aproximadamente el 36% se ha detectado información pendiente que ha podido gestionarse anticipadamente.

HikaIA parte de una idea sencilla: no se puede acompañar una transformación de esta magnitud únicamente desde la teoría o desde una sucesión de pruebas de concepto. Hay que recorrer el camino, asumir los errores, medir los resultados y aprender a tomar decisiones en un escenario que cambia cada semana. Cada avance interno se convierte así en conocimiento aplicable a los proyectos de clientes y en una forma de anticipar riesgos, inversiones innecesarias y frustraciones.

“HikaIA no nace para construir agentes. Nace para construir conocimiento. Cada acierto, cada error y cada decisión que tomamos dentro de nuestra organización nos ayuda a entender mejor cómo debe implantarse la inteligencia artificial en una empresa real. Esa experiencia nos permite acompañar a nuestros clientes con una ventaja que no se obtiene en una demostración: haber recorrido antes el camino.”

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Un programa de entrenamiento continuo

La compañía concibe HikaIA como un programa de transformación permanente. Su propósito es desarrollar la capacidad de observar, experimentar, priorizar y adaptarse al ritmo de la tecnología y transformar de forma continua el negocio. Esta disciplina obliga a revisar hipótesis, abandonar soluciones cuando dejan de ser las adecuadas y aprovechar con rapidez capacidades que no existían cuando comenzó el proyecto.

La experiencia está mostrando que la dificultad principal no reside necesariamente en desarrollar un agente más o menos complicado. Los retos más exigentes aparecen antes y después: identificar un problema relevante, implicar al negocio, preparar los datos, redefinir procesos, cambiar hábitos, establecer criterios de gobierno, medir el impacto y acompañar a las personas para que incorporen la IA a su trabajo de manera más adecuada y eficiente en cada momento tecnológico.

Por eso, HikaIA no se limita a desplegar tecnología. Es un trabajo constante y recurrente de definición y adopción. Requiere mantener una relación estrecha con los equipos, detectar usos inadecuados, ajustar expectativas y asegurar que la inteligencia artificial se integra en la organización con propósito, control y continuidad.

“La IA obliga a transformar procesos, datos, sistemas y formas de trabajar, pero no podemos utilizar un enfoque clásico de proyecto que comienza y termina: la transformación con IA debe ser continua. Decidimos vivir esa transformación dentro de h&k para aprender en un entorno real, entender dónde aparecen las dificultades y evitar que nuestros clientes tengan que recorrer ese camino a ciegas.”

Javier Tejada, copresidente y responsable de tecnología de h&k

Una metodología viva, no una receta cerrada

HikaIA se articula en cuatro niveles: IA personal, centrada en herramientas y formación para mejorar la productividad individual; Business Agents, orientados a automatizar procesos departamentales; Enterprise AI, que incorpora capacidades avanzadas como la plataforma de ingeniería de software agéntica Ariadna, que ha transformado completamente el modelo comercial y operativo de los servicios de desarrollo y  mantenimiento de aplicaciones en h&k; y una capa transversal de gobierno y seguridad para garantizar una adopción controlada y responsable.

A partir de este marco, h&k trabaja cuatro dimensiones que deben avanzar de forma coordinada: tecnología; definición y gestión de la demanda; desarrollo y adopción; y gobierno de la IA. La metodología evoluciona con cada caso implantado, porque su valor no está en ofrecer una secuencia rígida de pasos, sino en proporcionar criterios para decidir qué hacer, qué no hacer todavía y cuándo replantear una inversión.

Uno de los aprendizajes centrales del programa es que la velocidad tecnológica cambia las reglas de planificación. Una solución en la que un equipo ha trabajado durante semanas puede quedar simplificada por una capacidad nueva que resuelve el mismo problema en minutos. En lugar de interpretar ese cambio como un fracaso, HikaIA lo incorpora como parte del proceso: aprender a detectar cuándo perseverar, cuándo adaptar y cuándo sustituir es una competencia esencial para cualquier empresa que quiera utilizar la IA de forma sostenible.

Los resultados respaldan el camino, pero no son el destino

La adopción interna es otro de los pilares del programa. h&k ha definido un Stack de IA corporativo que adapta las herramientas a los distintos roles y necesidades de la compañía. Basado principalmente en el ecosistema Microsoft, este marco asigna a cada perfil su propio kit de IA -con soluciones como Copilot Chat, Microsoft 365 Copilot, Analista, Investigador, Cowork y GitHub Copilot- y establece criterios claros sobre cuándo y cómo utilizarlas. De este modo, la organización impulsa un uso integrado, seguro y responsable de la inteligencia artificial, protegiendo la información de h&k y de sus clientes dentro del entorno corporativo.

Estos resultados permiten validar avances concretos, pero no constituyen la tesis principal de HikaIA. Los agentes evolucionarán, aparecerán tecnologías mejores y algunos desarrollos serán sustituidos. El activo que permanece es la capacidad adquirida para transformar una necesidad de negocio en una iniciativa de IA gobernada, medible y adoptada por las personas.

La experiencia como ventaja competitiva

Con HikaIA, h&k convierte su transformación interna en una ventaja para sus clientes. Cada dificultad resuelta dentro de la compañía amplía su conocimiento sobre cómo abordar la siguiente; cada error permite reconocer antes una señal de riesgo; y cada descubrimiento mejora los criterios con los que se priorizan y diseñan nuevas iniciativas.

Este aprendizaje continuo prepara a h&k para acompañar a las organizaciones más allá de la implantación inicial. Porque la adopción corporativa de la IA exige estar cerca del negocio, revisar de forma recurrente los usos, reforzar el gobierno y ayudar a los equipos a evolucionar al mismo ritmo que la tecnología.

HikaIA nace de la unión entre h&k e ‘Hikari’, palabra japonesa que significa luz. El nombre expresa la ambición del programa: aportar claridad en un entorno marcado por la velocidad, la incertidumbre y la complejidad, y convertir la experiencia obtenida en mejores decisiones para los clientes.

En un mercado donde el acceso a la tecnología se democratiza con rapidez, la diferencia no estará únicamente en disponer de herramientas de inteligencia artificial. Estará en haber desarrollado la disciplina necesaria para utilizarlas con criterio, integrarlas en el negocio y aprender de forma continua. Ese es el camino que h&k ha decidido recorrer primero.

“Lo más valioso de HikaIA no es una tecnología concreta, sino el entrenamiento que supone implantar IA sobre nuestra propia organización. Estamos aprendiendo a la misma velocidad que evoluciona la tecnología y convirtiendo ese aprendizaje en decisiones más seguras, rápidas y útiles para nuestros clientes.”

Autor: Carlos Cuadrado, director general de h&k

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El Internet de las cosas permite aumentar hasta un 25% la fabricación y la productividad industriales

 

• 1NCE, compañía tecnológica dedicada al IoT (Internet of things), destaca el potencial de esta tecnología tanto para incrementar la producción como al objeto de mejorar el rendimiento de los trabajadores

• Transmisión de datos en tiempo real, automatización avanzada, análisis de datos, servicios cloud y la potente y efectiva combinación con la IA, entre las claves del IoT industrial

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - El presente y el futuro del sector industrial pasa claramente por transformar las plantas en entornos conectados. Aunque son varias las tecnologías implicadas en estos procesos en auge, el papel fundamental corresponde al Internet de las cosas. Así, el IoT -por sus siglas en inglés- puede ayudar a disparar hasta en un 25% tanto la fabricación de bienes y artículos como la productividad industrial de los recursos humanos, según 1NCE, multinacional especializada en Internet de las cosas con una gran presencia en el mercado español.

El IoT, en todo tipo de compañías industriales

Uno de los grandes beneficios del Intenet of Things, destacan desde 1NCE, es su adaptabilidad a áreas de negocio que poco tienen que ver unas con otras. Esa flexibilidad surge de que la misma aportación tecnológica resulta de enorme utilidad en sectores industriales tradicionales, tales como, textil y confección, calzado, muebles, madera, siderurgia y metalurgia básica; en otros más dinámicos, como automoción y material de transporte, industria química y farmacéutica, y alimentación y bebidas; o en los que presentan un elevado grado de sofisticación productiva: energías renovables, biotecnología, microelectrónica y tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

Dadas las distintas necesidades de todos ellos, desde 1NCE, que se encuentra presente en más de 170 países con soluciones transversales para clientes con perfiles de lo más variado, se estima que el Internet de las cosas permite aumentar la fabricación industrial desde un mínimo del 10% hasta el 25% ya mencionado.

Claves del IoT industrial

¿Cómo se concreta el soporte tecnológico que ofrece esta tecnología, en qué puntos ayuda a las empresas? Desde 1NCE, se subrayan los siguientes campos, que no sólo son fundamentales, sino que, además, resultan de aplicación a una gran variedad de negocios.

• Transmisión de datos en tiempo real. Recibir la información en vivo, y no a posteriori de que ocurra un determinado suceso o episodio, permite anticipar incidencias, así como adaptar procesos para que la fabricación sea más eficiente.

• Automatización avanzada. Se trata de una innovación tecnológica que, además de ejecutar tareas redundantes, adapta los procedimientos -de nuevo, en tiempo real- en función de los escenarios que surjan y sin que sea necesaria apenas la participación humana.

• Análisis de los datos recolectados.

• Servicios cloud IoT. El Internet de las Cosas en la nube permite almacenar, salvaguardar y gestionar a gran escala la información que proporcionan los sensores.

• Combinación con la IA. Tal y como ocurre en numerosos ámbitos, la dupla que forman Internet de las cosas y la inteligencia artificial resulta de una efectividad prácticamente nunca antes vista. Mientras que el IoT recoge datos en directo, los analiza y clasifica y aporta anticipación y previsión, la IA suministra ideas y soluciones apoyándose en el trabajo previo de aquél. En este sentido, cabe recordar que 1NCE acaba de incorporar 17 modelos de IA a los más de 40 millones de dispositivos que mantiene conectados a su red de IoT.

El IoT eleva hasta un 25% la productividad

Pero el Internet de las cosas no añade mejoras únicamente en relación a los aparatos, las máquinas, los dispositivos o los brazos articulados. De este modo, el IoT puede agregar una optimización de entre un 8 y un 25% a la labor de los trabajadores industriales. Al contar con datos claros, directos y, una vez más, en tiempo real, la información sobre las instalaciones, los productos o los procesos se agiliza y es gestionada por los empleados de manera casi instantánea; distinguiendo las labores que requieren la intervención de una persona. Por ejemplo, al monitorizar en vivo el rendimiento de los equipos de trabajo, concluyen desde 1NCE.

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El fulfillment se presenta como una de las soluciones más solicitadas por los clientes ecommerce de MBE

Mail Boxes Etc. identifica el fulfillment como una de las necesidades más recurrentes entre los ecommerce que empiezan a crecer. La falta de espacio, el aumento de pedidos y el tiempo dedicado a preparar, embalar y expedir mercancía llevan a más empresas a externalizar total o parcialmente su operativa logística

Muchos ecommerce comienzan almacenando sus productos, preparando los pedidos y coordinando directamente los envíos. Sin embargo, cuando aumentan las ventas, esta operativa absorbe una parte creciente del espacio, el tiempo y los recursos de la empresa.

Mail Boxes Etc. identifica el fulfillment como una de las soluciones más solicitadas por sus clientes ecommerce cuando la preparación de pedidos empieza a limitar su capacidad de crecimiento.

"Muchos clientes llegan a MBE porque han conseguido aumentar sus ventas, pero su estructura logística ya no puede crecer al mismo ritmo. Necesitan liberar recursos y contar con una operativa capaz de adaptarse a su volumen de pedidos", explica Carlos Rodríguez, Product Manager de MBE España y Portugal.

Cuándo externalizar el fulfillment
La falta de espacio de almacenamiento suele ser una de las primeras señales. También influyen el tiempo dedicado al picking y al packing, las dificultades para controlar el inventario, los errores en la preparación o la necesidad de responder a campañas y picos de demanda.

A través de MBE Fulfillment, las empresas pueden externalizar total o parcialmente la recepción de mercancía, el almacenamiento, la gestión del stock, la preparación, el embalaje, la expedición y las devoluciones.

"No todos los ecommerce necesitan delegar toda su logística. Algunos buscan principalmente espacio y preparación de pedidos; otros necesitan que gestionemos todo el proceso. Analizamos cada operativa para construir una solución adaptada a sus productos, canales de venta y necesidades reales", señala Rodríguez.

Una solución también para pymes
El fulfillment no es exclusivo de las grandes tiendas online. Puede resultar útil para pymes con volúmenes moderados, pero con muchas referencias, productos que requieren una preparación específica, diferentes canales de venta o una demanda estacional.

La operativa puede adaptarse a pedidos B2C, operaciones B2B y modelos omnicanal que combinan ecommerce, marketplaces, tiendas o distribuidores.

Fulfillment, transporte y tecnología
MBE Fulfillment forma parte de MBE eCommercePlus, la solución de Mail Boxes Etc. para tiendas online pequeñas, medianas y grandes. Dentro de este ecosistema, cada ecommerce puede combinar las soluciones que necesita en cada etapa: integración con sus canales de venta, desde un ecommerce o marketplace hasta con su propio ERP para así poder automatizar la creación de todos sus pedidos con MBE eShip, almacenamiento y preparación mediante fulfillment, envíos nacionales e internacionales con una operativa multicourier y gestión de devoluciones.

El fulfillment no se plantea, por tanto, como un servicio aislado. La mercancía almacenada y preparada puede incorporarse a una operativa conectada que continúa con la selección del transporte, la expedición, el seguimiento y, cuando sea necesario, la logística inversa. Todo ello se coordina a través de un especialista MBE que conoce el negocio del cliente y ofrece las soluciones más adecuadas para cada negocio.

"Un ecommerce puede empezar automatizando sus envíos y necesitar fulfillment más adelante, o externalizar toda la operativa desde el principio. MBE eCommercePlus permite incorporar y combinar soluciones a medida que evoluciona el negocio, manteniendo un único interlocutor en todo momento", concluye Carlos Rodríguez.

Vídeos
https://youtu.be/BBjamMUUfkc

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LummiVille: la mascota holográfica que cobra vida en su propia casa

IMC Toys transforma una casita en el hogar de Lumi, una mascota interactiva con más de 100 sonidos, minijuegos y sorpresas por descubrir

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Hay algo mágico en ver cómo un personaje deja de ser una figura para convertirse en un compañero de aventuras. IMC Toys presenta Lummiville, una nueva mascota interactiva que, al colocar la figura de Lumi en su casa, cobra vida ante los ojos de los niños mediante un sorprendente efecto holográfico.

Pensada para niños y niñas de 6 a 8 años, Lummiville convierte una pequeña casa en el hogar de una mascota muy especial. Lumi aparece, se mueve, expresa sus emociones y responde a los cuidados que recibe, combinando la sorpresa de la tecnología con la cercanía del juego físico y la imaginación.

Lumi cobra vida… y necesita un amigo como tú

La aventura no termina al verla aparecer. Lumi tiene personalidad, emociones y necesidades propias: hay que alimentarla, ayudarla a descansar, jugar con ella y acompañarla en su día a día. Cada gesto abre una oportunidad para descubrir algo nuevo de esta pequeña compañera.

Más de 100 interacciones para seguir descubriendo

Con más de 100 sonidos e interacciones, Lumi reacciona a las acciones de los niños, expresa cómo se siente y celebra sus logros. Si necesita algo, lo hace saber para que sus pequeños cuidadores descubran cómo ayudarla. Así, lo que comienza con la sorpresa de verla cobrar vida se convierte en una experiencia de juego continuada, con rutinas, historias y descubrimientos.

Una casa llena de aventuras

El mundo de Lumi tiene cuatro habitaciones -dormitorio, baño, salón y cocina-, cada una con actividades y minijuegos. A medida que juegan, los niños completan tareas, consiguen trofeos y desbloquean seis eventos especiales que añaden nuevas sorpresas a la experiencia.

“Queríamos crear una experiencia capaz de sorprender desde el primer instante. Ver cómo Lumi cobra vida despierta la curiosidad, pero lo realmente especial es todo lo que viene después: cuidarla, jugar con ella y descubrir su personalidad”, señala Olga Comes, Marketing Manager Iberia de IMC Toys.

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Hogares Group se hace fuerte en España con nuevas aperturas en la Comunidad de Madrid y foco en Castilla-La Mancha

 

La compañía inmobiliaria supera las 80 oficinas y los 600 profesionales, con una estrategia de expansión basada en la especialización local, la profesionalización y la cercanía al cliente

/ COMUNICAE / Hogares Group continúa ampliando su presencia territorial con la apertura de diez nuevas oficinas en los últimos meses y cinco próximas inauguraciones previstas dentro de la Comunidad de Madrid. La compañía, que supera las 80 oficinas y cuenta con más de 600 profesionales, consolida así un modelo de crecimiento basado en el conocimiento de los mercados locales, el desarrollo de equipos especializados y una atención cercana y personalizada. 

Las últimas incorporaciones a la red de Madrid se encuentran en Las Tablas, Aravaca, Valdemoro Hospital, Arganda del Rey, Velilla de San Antonio, Parla Este y Rivas Futura y, como parte de la expansión hacia Castilla- La Mancha, se suman Toledo, Illescas y Seseña.  A estas aperturas se añadirán próximamente nuevas oficinas en Montecarmelo, Aranjuez, Getafe, Arganzuela y Alcorcón Las Retamas.La Comunidad de Madrid reúne realidades inmobiliarias muy diversas, con diferencias entre zonas en los precios de la vivienda, la evolución de la demanda y los perfiles de quienes buscan comprar o vender. Esta heterogeneidad hace que el conocimiento de cada mercado local sea un factor clave para ofrecer un asesoramiento ajustado a las características y necesidades de cada cliente. 

Las diferencias también se reflejan en los precios anunciados. Según idealista, en septiembre de 2026 el precio medio de la vivienda en venta se situaba en 6.458 euros por metro cuadrado en Madrid capital, frente a los 3.310 euros de Rivas-Vaciamadrid. "Queremos desarrollar equipos capaces de entender las particularidades de su entorno y ofrecer a cada cliente un asesoramiento cercano", explica Julián Revilla, CEO y cofundador de Hogares Group. 

Esta expansión se enmarca en la estrategia de Hogares Group, que cuenta con presencia en más de 65 localidades y busca ampliar su cobertura territorial de forma planificada.

Una expansión basada en el conocimiento local 
Ante un mercado tan heterogéneo, Hogares Group apuesta por equipos con conocimiento directo de las zonas en las que operan. Las nuevas aperturas responden a la estrategia de Hogares Group de consolidar su presencia en la Comunidad de Madrid y reforzar su implantación en distintos mercados locales.

Crecer sin perder la cercanía 
El crecimiento territorial exige una estructura capaz de mantener la calidad y la coherencia del servicio en toda la red. Para Hogares Group, esto implica invertir en la profesionalización de sus equipos, reforzar la formación y contar con áreas especializadas en actividad comercial, tecnología, marketing, recursos humanos, coordinación operativa y asesoramiento financiero. 

La tecnología desempeña un papel relevante en este proceso, al facilitar la gestión de una red cada vez mayor, agilizar procesos y mejorar la eficiencia. Su función es apoyar el trabajo de los profesionales y contribuir a una mejor experiencia inmobiliaria, sin sustituir el trato humano ni la atención personalizada. 

"La formación, la especialización de los equipos y la tecnología nos ayudan a mejorar nuestros procesos y ofrecer un servicio cada vez más completo. Pero crecer también significa mantener la confianza de nuestros clientes, poniendo siempre a las personas en el centro", señala Gabriel García Mulas, CEO y cofundador de Hogares Group. 

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Securitas Healthcare presenta una nueva generación de sistemas RTLS diseñados para operaciones sanitarias

 

La plataforma RTLS ampliada combina innovación en la nube, nuevas funcionalidades, una experiencia de usuario modernizada, precisión avanzada en la localización y opciones flexibles de implementación, tecnología e integración para ayudar a las organizaciones sanitarias a transformar la visibilidad en tiempo real en inteligencia operativa

Securitas Healthcare presenta nueva generación de sistemas RTLS 

/ COMUNICAE / Securitas Healthcare, proveedor líder de soluciones de visibilidad y protección en tiempo real para el sector sanitario, ha anunciado hoy la próxima generación de su plataforma de sistemas de localización en tiempo real (RTLS) MobileView®.

La plataforma ampliada incorpora MobileView Cloud, nuevas funcionalidades, experiencias de usuario mejoradas y opciones flexibles de implementación, tecnología e integración que ayudan a las organizaciones sanitarias a transformar la visibilidad en tiempo real en inteligencia operativa.

A medida que los sistemas sanitarios afrontan la escasez de personal, las limitaciones de capacidad y las crecientes exigencias de eficiencia y de mejora de la experiencia del paciente, el acceso oportuno a la información operativa y clínica se ha convertido en un elemento esencial para gestionar entornos asistenciales cada vez más complejos.

Las plataformas RTLS actuales proporcionan la visibilidad y la inteligencia necesarias para mejorar el flujo de pacientes, reforzar la seguridad, optimizar la utilización de los recursos y respaldar las operaciones conectadas necesarias para hacer posible el hospital inteligente.

En el centro de esta evolución de la plataforma se encuentra MobileView Cloud, una solución alojada en la nube diseñada para simplificar la implementación, reducir los requisitos de infraestructura y agilizar la administración del software.

MobileView Cloud permite a los sistemas sanitarios implementar y ampliar sus sistemas RTLS de manera más eficiente, al tiempo que reduce la carga de trabajo de los equipos internos de TI y facilita un acceso más rápido a nuevas funcionalidades e innovaciones.

Gracias a su interfaz intuitiva y sus modernos paneles de control, ayuda a los responsables sanitarios y a los equipos de primera línea a acceder rápidamente a la información que necesitan para mejorar el rendimiento operativo y respaldar la toma de decisiones diaria.

Su arquitectura basada en la nube también proporciona una base sólida para futuros avances en análisis de datos, automatización e inteligencia artificial.

MobileView Cloud incorpora nuevas funcionalidades para la gestión del flujo de pacientes (Patient Flow), las rondas del personal (Staff Rounding) y el cumplimiento de los protocolos de higiene de manos (Hand Hygiene Compliance), ampliando el apoyo de la plataforma a las iniciativas operativas, clínicas y de seguridad del paciente.

Junto con las soluciones de gestión de activos (Asset Management), monitorización ambiental (Environmental Monitoring), protección infantil Hugs® (Infant Protection), protección del personal (Staff Protection), protección del paciente (Patient Protection) y gestión de los flujos de trabajo del personal (Staff Workflow), MobileView ofrece un conjunto integral de soluciones que ayuda a las organizaciones sanitarias a mejorar la seguridad y la protección, optimizar las operaciones, agilizar los flujos de trabajo clínicos, facilitar el cumplimiento normativo, mejorar la experiencia del paciente y reducir los costes.

En su última versión de software instalada en las propias instalaciones, MobileView también introduce una experiencia de usuario modernizada, con una navegación más sencilla, flujos de trabajo simplificados para la gestión de activos, paneles de control mejorados y funcionalidades avanzadas de gestión de alertas, lo que facilita a los profesionales asistenciales y a los equipos técnicos el acceso a información relevante y la adopción de medidas.

"Las organizaciones sanitarias están sometidas a una enorme presión para ofrecer mejores resultados con recursos limitados", afirmó Bill McCarthy, presidente de Securitas Healthcare. "Creemos que los sistemas RTLS se están convirtiendo en un elemento fundamental de las organizaciones sanitarias modernas, tanto en grandes sistemas de salud como en hospitales comunitarios y centros de atención ambulatoria. A medida que los hospitales y las clínicas avanzan hacia operaciones más inteligentes y conectadas, necesitan soluciones flexibles, escalables y fáciles de adoptar. Igualmente importante es que necesitan libertad para elegir las tecnologías, los modelos de implementación y las funcionalidades que mejor se adapten a sus necesidades y prioridades específicas. Ese es el futuro que estamos construyendo con MobileView".

La plataforma MobileView incluye ahora una cartera ampliada de etiquetas, identificadores y sensores RTLS diseñados para abordar una mayor variedad de aplicaciones operativas y de seguridad.

Gracias a su compatibilidad con las tecnologías Wi-Fi, Bluetooth® de bajo consumo (BLE), ultrasonidos y baja frecuencia (LF), las organizaciones sanitarias disponen de una mayor flexibilidad para seleccionar las infraestructuras y tecnologías de localización que mejor se adapten a sus entornos, flujos de trabajo y objetivos específicos.

Securitas Healthcare también ha ampliado las capacidades de integración de la plataforma, facilitando la conexión de los datos RTLS con los sistemas clínicos, operativos, de seguridad y de gestión empresarial.

Desarrollada sobre una arquitectura abierta, MobileView ayuda a las organizaciones a integrar información de todo el entorno asistencial para mejorar los flujos de trabajo, respaldar la toma de decisiones y obtener un mayor valor de sus inversiones tecnológicas.

La plataforma admite implementaciones en la nube, en las propias instalaciones e híbridas, lo que proporciona a las organizaciones la flexibilidad necesaria para ampliar sus sistemas RTLS en función de sus requisitos operativos y técnicos.

"Hemos mejorado todas las capas de la plataforma, desde la experiencia de usuario y la arquitectura en la nube hasta nuestras tecnologías de localización y funcionalidades de software", afirmó Ara Kouchakdjian, vicepresidente de Desarrollo de Producto de Securitas Healthcare. "Nuestra capacidad para combinar datos de forma inteligente proporciona la precisión, fiabilidad y conocimientos que las organizaciones sanitarias necesitan para sus flujos de trabajo esenciales. Junto con una arquitectura segura y escalable, MobileView proporciona la base necesaria para impulsar la innovación actual y, al mismo tiempo, preparar a las organizaciones para los próximos desafíos".

Durante más de 40 años, Securitas Healthcare ha ayudado a las organizaciones sanitarias a resolver complejos desafíos operativos y de seguridad mediante soluciones innovadoras de visibilidad y protección en tiempo real.

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SAFTI convierte el factor humano en su mejor campaña

La compañía despliega una campaña nacional en plataformas de streaming y canales digitales, prevé cerca de 500.000 impactos audiovisuales y refuerza su apuesta por un modelo inmobiliario que combina autonomía, tecnología y acompañamiento personal

SAFTI España intensifica su estrategia de posicionamiento de marca con una nueva fase de la campaña de comunicación nacional bajo el lema "En SAFTI nos gusta la gente". La iniciativa, que combina publicidad audiovisual, contenidos digitales y participación de los principales directivos de la compañía, busca reforzar su notoriedad, acercar su modelo de negocio a nuevas audiencias y atraer nuevos profesionales a su red de asesores inmobiliarios independientes.

Esta segunda fase tendrá una duración de seis semanas en plataformas de streaming y televisión conectada, con presencia en Amazon Prime, Pluto TV, Plex, Orange TV, 3Cat, Atresmedia y Atresplayer, con una previsión de cerca de 500.000 impactos. Este despliegue se complementa con acciones publicitarias en Meta, LinkedIn y YouTube, publicaciones en los canales corporativos de Safti y en su propia web.

El eje creativo de esta nueva etapa es el vídeo "El balón", una pieza que transmite la filosofía de la compañía que sitúa a las personas en el centro de la actividad inmobiliaria. Una propuesta que parte de una convicción clara, detrás de cada operación hay decisiones importantes, expectativas y necesidades que requieren escucha, confianza y acompañamiento.

"En SAFTI creemos que la tecnología debe hacernos la vida más fácil, no al revés. Nuestro modelo permite a los asesores trabajar con autonomía y flexibilidad, pero sin tener que recorrer el camino solos. Les proporcionamos formación, herramientas, metodología y el respaldo de nuestros equipos para que puedan desarrollar su negocio y ofrecer a sus clientes una experiencia de calidad", señala Antonio Ortiz, director general de SAFTI España.

Esta visión también se refleja en los resultados de satisfacción de la compañía. Según un estudio realizado por Kantar en 2026, entre vendedores que habían llevado a cabo un proyecto inmobiliario con SAFTI durante el año anterior, el 98% considera que a su asesor "le gusta la gente". Además, el 96% declara estar satisfecho con su experiencia y nueve de cada diez encuestados recomendarían la red.

La campaña se integra en una estrategia de comunicación que busca mantener un mensaje coherente en todos los puntos de contacto con la marca. Junto a la inversión publicitaria en streaming y redes sociales, SAFTI incorpora entrevistas, podcasts, conversaciones con creadores de contenido y participaciones de sus directivos en canales digitales, incluidos YouTube e Instagram.

La apuesta por reforzar la marca coincide con la evolución del negocio de SAFTI en España. En 2026, la compañía registra un crecimiento del 20% en facturación, en un contexto de consolidación de su red y desarrollo de su modelo de negocio.

Con esta nueva campaña, SAFTI refuerza su posicionamiento en el mercado español y consolida una estrategia que conecta publicidad, experiencia de cliente y desarrollo profesional. Una apuesta por diferenciarse en el sector inmobiliario a través de una propuesta en la que la innovación y la tecnología tienen un propósito definido, que es facilitar el trabajo de los asesores y mejorar el asesoramiento a las personas.

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Depau impulsa las ventas del canal informático con una nueva edición de su Semana Mágica

 

Del 9 al 15 de noviembre, el mayorista ofrecerá descuentos especiales, pago a 60 días sin coste y la posibilidad de devolver los productos no vendidos tras la campaña de Reyes de 2027

Almacén Automatizado AutoStore de Depau Sistemas 

/ COMUNICAE / Un año más, Depau pone en marcha su Semana Mágica, la campaña comercial más importante del mayorista tecnológico, que se celebrará del 9 al 15 de noviembre con el objetivo de ayudar a tiendas y profesionales del sector informático a preparar las campañas de Black Friday y Navidad en las mejores condiciones.

Durante estos siete días, los clientes de Depau podrán acceder a ofertas especiales y cupones de descuento en multitud de marcas, además de beneficiarse de dos importantes ventajas: pago aplazado a 60 días sin gastos adicionales y posibilidad de devolver los productos que no hayan vendido una vez finalizada la campaña navideña, conforme a las condiciones de la promoción.

Esta iniciativa permite a los comercios reforzar su inventario y ampliar su oferta de productos de cara al periodo de mayor actividad comercial del año, sin comprometer su liquidez y reduciendo considerablemente el riesgo de acumular mercancía sin vender.

Desde Depau recomiendan no posponer las compras hasta los últimos días de la campaña, ya que algunas ofertas estarán sujetas a unidades limitadas y determinados productos podrían agotarse antes de su finalización.

Mucho más que una campaña de descuentos
La Semana Mágica refleja la apuesta de Depau por fortalecer la competitividad del comercio tecnológico, especialmente de las pequeñas y medianas tiendas, ofreciéndoles condiciones que les permitan competir con las grandes cadenas y plataformas de venta online.

"Nuestro objetivo es que los clientes puedan afrontar la campaña más importante del año con las máximas oportunidades de venta y el menor riesgo posible. No se trata solo de ofrecer buenos precios, sino de facilitarles las herramientas y condiciones necesarias para hacer crecer sus negocios", señalan desde Depau.

Este compromiso se extiende durante todo el año a través de diferentes servicios y herramientas comerciales que facilitan la actividad diaria de sus clientes.

Entre ellos destacan las soluciones que permiten a las tiendas trabajar directamente con el stock del mayorista, poniendo a su disposición un catálogo de casi 14.000 referencias, sin necesidad de mantener físicamente todo ese inventario en sus establecimientos.

Dropshipping y soluciones para el comercio
Otro de los pilares de Depau es su servicio de dropshipping, que permite a los comercios vender productos sin necesidad de almacenarlos ni gestionar los envíos.

El mayorista se encarga de toda la logística, haciendo llegar los pedidos directamente al consumidor final en menos de 24 horas, con la propia tienda como remitente. De esta manera, los establecimientos pueden ampliar su oferta, reducir costes de almacenamiento y mantener la relación comercial con sus clientes.

Con más de 10.000 clientes profesionales en España y Portugal, Depau continúa apostando por un modelo de distribución que combina precios competitivos, tecnología y servicios de valor añadido para ayudar al canal informático a aprovechar nuevas oportunidades de negocio.

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La IA gobernada, la clave para escalar con confianza y generar valor sostenible

• Mutualidad presenta en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad el informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, que identifica cinco tendencias para el futuro del sector.

• El mercado de la IA agéntica en seguros crecerá un 44 % hasta 2032.

• El 63 % de las aseguradoras apalancan su crecimiento en ecosistemas digitales: el 80 % tiene su infraestructura apificada pero solo el 32 % ha convertido los ecosistemas en motor de negocio.

De izq. a der.: Judith Gil, Pablo López-Araguren, María Galván, Jacinto Martínez, Silvia Hernández, Victor Pizarro, y Pedro Díaz. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - Radar Digital Mutualidad, el centro de investigación digital del sector asegurador de Mutualidad, entidad sin ánimo de lucro con soluciones de ahorro y previsión para profesionales, ha presentado su informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, un análisis exhaustivo sobre la evolución tecnológica que está reconfigurando la industria de los seguros para el año que viene.

El sector avanza desde la experimentación hacia una integración más amplia de la tecnología en su actividad. El 80 % de las aseguradoras españolas ha implementado proyectos de inteligencia artificial, una cifra que alcanza el 90 % al incluir las iniciativas en desarrollo. En este contexto, el reto se centra en convertir los proyectos piloto en aplicaciones que puedan extenderse a la organización y generar resultados medibles, con supervisión humana y mecanismos de control.

El informe identifica la IA agéntica supervisada, la gestión financiera de la tecnología (FinOps), la infraestructura híbrida, el escalado de la IA con gobierno y el crecimiento de los ecosistemas digitales como las cinco tendencias que marcarán esta evolución. Su desarrollo exige integrar la innovación con los sistemas existentes, reforzar el gobierno del dato y definir las responsabilidades de quienes intervienen en los procesos.

El estudio se ha presentado en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad, un encuentro que se consolida como uno de los principales espacios de reflexión sobre el futuro de la tecnología, la innovación y la transformación digital en el sector asegurador. La jornada ha reunido a directivos, expertos en tecnología, representantes del sector asegurador y compañías líderes en innovación para analizar las tendencias que marcarán la evolución del seguro durante los próximos años.

La jornada ha sido dirigida por María Galván Lamet, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad. Ha contado con la keynote de Silvia Hernández, directora de Clientes Estratégicos y Globales de Microsoft España, y con el panel de expertos sobre “Las claves del Seguro que viene: Transformación, IA y Tecnologías Emergentes”, moderado por Pablo López-Aranguren, responsable de Innovación Digital de Mutualidad, en el que han participado Judith Gil, directora de Transformación Digital y Proyectos de Mutua Madrileña; Víctor Pizarro, socio responsable de Transformación en Seguros de EY España; Pedro Díaz, director general de Savia (MAPFRE).

María Galván, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad, ha señalado: “La transformación tecnológica del sector ya no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en generar valor al negocio y a las personas. La inteligencia artificial, los datos y la automatización están redefiniendo el sector asegurador, pero el verdadero reto es su gobierno y control. Necesitamos una IA gobernada para generar valor con confianza. Con Radar Digital queremos contribuir a anticipar tendencias; es un foro en el que compartimos conocimiento y promovemos el debate que ayude al sector a prepararse para el futuro desde la innovación responsable. Con estas iniciativas hacemos realidad nuestro propósito”.

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Con iniciativas como esta, Mutualidad reafirma su compromiso con la innovación y la transformación digital como palancas clave para seguir generando valor para sus mutualistas y contribuir al desarrollo de un sector asegurador más moderno, eficiente y preparado para el futuro.

Hacia una innovación integrada 

El informe concreta esta evolución en cinco tendencias:

1. IA agéntica supervisada. Los agentes de inteligencia artificial pasan de asistir en tareas puntuales a ejecutar procesos completos en áreas como siniestros, suscripción, mediación o renovaciones, en un mercado que crecerá un 44 % anual hasta 2032. Su autonomía sigue siendo limitada (en Europa, solo el 9 % de los casos reportados corresponde a IA agéntica) y el control humano sigue siendo predominante. Su expansión requiere trazabilidad y supervisión humana, con una definición clara de quién valida, aprueba y responde por las decisiones. Una de sus principales barreras es la integración con los sistemas Core Legacy y el control del coste.

 2. Gestión financiera de la tecnología mediante FinOps. El control del gasto en la nube y en inteligencia artificial se convierte en una prioridad estratégica. FinOps ya no se limita al cloud; abarca IA, SaaS, licencias y centros de datos. El 98 % de los profesionales FinOps encuestados ya gestiona el gasto en IA, frente al 63 % en 2025 y el 31 % en 2024. FinOps permite vincular cada gasto tecnológico con los resultados de negocio y optimizar las decisiones sobre infraestructura, proveedores y modelos de consumo. La variabilidad de los costes de IA y la dispersión de los datos dificultan prever el gasto y comprobar la rentabilidad de cada aplicación.

3. Infraestructura híbrida y gobierno del dato. La infraestructura híbrida se vuelve estándar regulatorio y obliga a la aseguradora a controlar dónde procesa cada dato.

Actualmente, el 80 % de las aseguradoras en Europa externaliza el almacenamiento en la nube a grandes proveedores. Además, con la nueva regulación CADA (Cloud and AI Development Act), todavía en tramitación, se reforzará el sistema en nube la soberanía tecnológica europea y dependencia de proveedores extracomunitarios críticos. CADA complementará previsiblemente al AI Act, DORA, NIS2, GDPR y los requisitos de externalización de EIOPA, especialmente en materia de soberanía del cloud y uso de infraestructuras de IA. Esto llevará a multiplicar por tres la capacidad de centros de datos europeos e incorporar controles desde el diseño a la infraestructura.

4. Adopción de IA con gobernanza y pilotos controlados. En Europa, la IA está ampliamente adoptada en el sector asegurador, pero su escalado sigue siendo limitado. El 65 % de las aseguradoras ya usa IA generativa, pero solo el 32 % de los casos de uso ha llegado a la fase de producción. El reto consiste en convertir los pilotos en aplicaciones repetibles, auditables y conectadas con resultados. Hoy solo el 8 % de los casos son soluciones end-to-end que generan valor y el 49 % de los casos son soluciones puntuales de productividad. Para ello, el informe apunta a planes de implantación estructurados y pruebas orientadas a resolver problemas concretos bajo una gobernanza común.

5. Crecimiento de los ecosistemas digitales. El 63 % de las aseguradoras considera los ecosistemas un motor clave de crecimiento y el 73 % de los clientes espera experiencias digitales fluidas en cada interacción con su aseguradora. Por ello, el 80 % de las aseguradoras españolas tienen una infraestructura completa de API, pero solo el 32 % la ha convertido en un motor del negocio. Las alianzas permiten acceder a nuevos canales y capacidades, pero requieren precisar el papel de cada participante, la integración tecnológica y el reparto de responsabilidades, costes y riesgos.

 

El informe concluye que la ventaja competitiva dependerá de la capacidad de las entidades para ampliar el uso de la tecnología con control, eficiencia e integración, reforzando la resiliencia operativa y la confianza.

Con este análisis, Radar Digital Mutualidad recoge las oportunidades y las barreras que condicionarán la transformación tecnológica del seguro en 2027, poniendo el foco en la capacidad de las entidades para trasladar la innovación a su operativa y reforzar la confianza.

Este informe publicado por Radar Digital de Mutualidad contribuye a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. Así, fomenta el crecimiento económico y el trabajo más cualificado (ODS 8), promueve la innovación en la infraestructura digital del sector asegurador (ODS 9) y apoya la acción por el clima mediante el impulso de tecnologías más sostenibles que reducen el impacto ambiental (ODS 13), promoviendo un uso responsable de la inteligencia artificial y el open data.

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Customs Support Group impulsa su crecimiento en España con la adquisición de TEN Aduanas

• El proveedor independiente líder en Europa en servicios aduaneros y comercio exterior, con 1.700 profesionales en 16 países, completa su tercera adquisición en España en cuatro años y consolida su presencia nacional con cerca de 100 especialistas en Algeciras, Barcelona y Madrid, en línea con su estrategia de crecimiento a largo plazo en España.

• España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

De izquierda a derecha, Enrique de la Fuente, Jordi Abella y Carlos Gallego de TEN Aduanas y Elías Benhamú de Customs Support Group.  

ROIPRESS / ESPAÑA / FUSIONES - Customs Support Group (CSG), el mayor proveedor independiente de servicios aduaneros y de comercio exterior de Europa, ha completado la adquisición de TEN Aduanas 2019 SL, representante aduanero con certificado OEA con sede en Barcelona. La operación proporciona al grupo una presencia directa en el puerto y el aeropuerto de Barcelona, dos de los principales puntos de entrada del comercio internacional y de la actividad logística del Mediterráneo, reforzando aún más su presencia en España.

Fundada en 2019, TEN Aduanas presta servicios de despacho aduanero de importación, exportación y tránsito las 24 horas del día, los siete días de la semana. La compañía cuenta con una amplia experiencia en operaciones de tránsito (T1) y servicios paraduaneros, incluidos controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios, además de servicios aduaneros para cruceros y operaciones offshore. La empresa seguirá operando con el mismo equipo y la misma orientación al cliente, garantizando la continuidad tanto para clientes como para socios.

"La incorporación de TEN Aduanas supone un nuevo hito en nuestro compromiso a largo plazo con España. En apenas cuatro años, hemos pasado de contar con presencia en Algeciras a sumar también equipos en Madrid y Barcelona, construyendo una organización de cerca de 100 profesionales y una sólida presencia en algunos de los principales centros aduaneros del país", afirma Elías Benhamú, Managing Director de Customs Support Group para España y Francia.

Tres adquisiciones en cuatro años

Con esta operación, CSG da continuidad al plan de inversión en España, iniciado en 2022 con la adquisición de Tránsito 2000, uno de los principales representantes aduaneros de Algeciras, con 30 años de experiencia en comercio internacional y en gestión aduanera. En septiembre de 2025, el grupo amplió su presencia en Madrid con la incorporación de DOJÖ Consulting Group, firma especializada en consultoría estratégica de comercio internacional y cumplimiento normativo aduanero.

Hoy, Customs Support España reúne a cerca de 100 profesionales en Algeciras, Barcelona y Madrid, prestando servicio a empresas de todos los tamaños desde algunos de los principales enclaves del comercio exterior español. La combinación de experiencia operativa, conocimiento aduanero y especialización técnica permite ofrecer un servicio más completo y especializado, adaptado a las necesidades de cada cliente.

España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

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Impulsando la transformación aduanera con tecnología e Inteligencia Artificial

Además de reforzar su presencia en España, CSG mantiene una firme apuesta por la tecnología y la inteligencia artificial como motores de transformación del sector aduanero. El grupo cuenta con un equipo especializado en IA y desarrolla soluciones propias que combinan la automatización de procesos con el conocimiento y la experiencia de sus especialistas. Gracias a ello, los clientes en España se benefician de servicios más ágiles, eficientes y escalables, capaces de responder a las crecientes exigencias del comercio internacional.

"España es un mercado clave en nuestra estrategia de crecimiento en Europa y seguiremos invirtiendo en el país, en nuestro equipo y en el desarrollo de nuevas capacidades tecnológicas. Nuestra ambición es liderar la transformación del sector, combinando el conocimiento local de nuestros equipos, la fortaleza de una amplia red europea y la tecnología más avanzada que nos permita ofrecer un servicio cada vez mejor a nuestros clientes”, añade Benhamú.

Escala europea, conocimiento local

Con una red de más de 120 oficinas en 16 países europeos, CSG presta servicio a más de 60.000 clientes gracias a un equipo de más de 1.700 profesionales.

En España, el grupo integra la amplia experiencia de Tránsito 2000 en Algeciras, uno de los principales enclaves logísticos y aduaneros del país; la presencia de TEN Aduanas en Barcelona; y las capacidades especializadas de consultoría y clasificación arancelaria de DOJÖ Consulting Group en Madrid. Una combinación que permite a CSG ofrecer la cercanía y el conocimiento de equipos locales con el respaldo de la escala, los recursos y la capacidad de innovación de uno de los grupos líderes del sector en Europa.

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Cegid reúne a 400 líderes en Barcelona para analizar la IA agéntica y la gestión empresarial del futuro

 

Cegid, empresa líder en Europa en soluciones de gestión empresarial en la nube para profesionales de Finanzas (Tesorería, Fiscalidad y ERP), Recursos Humanos (Nómina, Tiempo y Talento) y Retail, celebró en el World Trade Center Barcelona la primera edición en España del Cegid Business Connections. Ante cerca de 400 directivos, la firma presentó las actualizaciones de Cegid Ekon XRP, Cegid Sigrid 4 y Cegid Revo Control 2.0 para automatizar procesos mediante agentes de IA y optimizar la toma de decisiones

Javier Torres y Josep María Raventos, ambos de Cegid 

/ COMUNICAE / MADRID / ESPAÑA - En la apertura del encuentro, Josep María Raventós, director de Mid Market de Cegid en España dio paso a Javier Torres, General Manager de Cegid en Iberia, Latam y África, quien remarcó la importancia de adoptar la tecnología con criterio e intencionalidad: "En procesos críticos como la nómina o la contabilidad, la precisión no es negociable. La IA ofrece una enorme oportunidad para ganar productividad y liberar a los equipos de tareas repetitivas".

Además, la compañía dio a conocer sus principales innovaciones verticales orientadas a responder a las necesidades reales de cada sector. En el ámbito de las pymes y la industria, se presentó Cegid Ekon XRP Autumn Release, que incorpora agentes de IA de Cegid Pulse para automatizar el ciclo de ventas de principio a fin, aportando mayor trazabilidad y control frente a problemáticas como la morosidad comercial.

Para el sector de la construcción, Cegid Sigrid 4, en combinación con Cegid Pulse, integra capacidades que permiten reducir hasta un 80% el tiempo en la creación de presupuestos y hasta un 70% en la integración de compras. Por su parte, la restauración contó con el avance de Cegid Revo Control 2.0, concebido como un motor predictivo que optimiza pedidos a proveedores, planifica turnos de forma eficiente y proyecta ingresos en tiempo real.

El ámbito sanitario y los departamentos de Recursos Humanos también tuvieron protagonismo desde la gestión clínica automatizada con Cegid Ekon Health en el Institut Pere Mata, hasta la integración de IA segura en nómina y gestión del talento.

En el ámbito del cumplimiento normativo, Isidro Velis, director de Producto y experto legal de Cegid en España, destacó la urgencia de anticiparse a los requerimientos de la factura electrónica B2B y normativas como Verifactu mediante plataformas integradas como Cegid Yet.

El evento contó asimismo con la visión experta de Elena González-Blanco, Head of AI & Data en Microsoft y Ángel Zuate, director de Producto y Experto en IA de Cegid en Iberia, Latam y África, quienes subrayaron el papel del pensamiento crítico y la gobernanza del dato. En este sentido, Zuate remarcó que la ventaja competitiva residirá en los datos y procesos propios de cada organización, así como en la capacidad de gobernarlos e integrarlos de forma segura para transformar la innovación en resultados reales de negocio.

La jornada concluyó con una charla inspiradora moderada por Daniel López, director de la unidad HCM de Cegid en Iberia, Latam y África, que contó con la participación de Marc Gené, expiloto de Fórmula 1, y Juanma López Iturriaga, subcampeón olímpico de baloncesto sobre rendimiento y toma de decisiones, seguido de la entrega de los Cegid Awards 2026 a clientes como Asentis, Meliá, Cione e Institut Pere Mata y a partners destacados del ecosistema.

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