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viernes, 23 de mayo de 2025

Cuándo un extranjero está obligado a declarar y pagar impuestos en España

 



/ IBERIAN PRESS / La obligación tributaria de un extranjero en el país depende de varios factores, entre ellos el tiempo de permanencia en el país, el tipo de ingresos que percibe y la naturaleza de sus bienes. No todos los extranjeros deben pagar impuestos de forma automática, pero cuando se cumplen ciertos criterios, la Agencia Tributaria establece claramente las responsabilidades fiscales aplicables.

En el caso de quienes residen de forma temporal o tienen propiedades en el país, existen regulaciones específicas que determinan sus obligaciones. Por ejemplo, los impuestos para no residentes en Málaga son una consulta frecuente entre quienes poseen inmuebles, generan ingresos por alquileres o realizan actividades económicas sin establecer su residencia fiscal en territorio español. Estos contribuyentes deben cumplir con normas concretas que varían respecto a las aplicables a los residentes permanentes.

El criterio principal que define si una persona es considerada residente fiscal es el de permanencia. Si un extranjero permanece en el país más de 183 días durante un año natural, se le considera residente a efectos fiscales. También se adquiere esta condición si el núcleo principal de sus actividades económicas o intereses vitales están en el país. En tal caso, debe declarar la totalidad de sus ingresos, tanto los obtenidos dentro del país como los generados en el extranjero.

Para quienes no alcanzan ese tiempo de residencia, pero poseen bienes o generan ingresos desde este territorio, la normativa distingue entre diferentes tipos de obligaciones. Uno de los más comunes es el Impuesto sobre la Renta de no Residentes (IRNR), que grava las rentas obtenidas por personas físicas o jurídicas no residentes, con tipos impositivos que varían según el origen de los ingresos y la existencia de convenios de doble imposición entre España y el país de origen del contribuyente.

También es relevante el pago sobre Bienes Inmuebles (IBI), que deben pagar quienes tienen propiedades registradas a su nombre, sin importar si residen de forma habitual en el país. “En el caso de alquileres, los ingresos generados por estos deben declararse, y se aplica una retención fiscal que depende de la residencia fiscal del arrendatario”, explican desde la oficina de Asesoría Elisa Vásquez.

Otro aspecto a considerar es el gravamen sobre el Patrimonio, que también puede afectar a no residentes si el valor de sus bienes en España supera el mínimo exento establecido por la normativa. Aunque en muchas comunidades autónomas este impuesto tiene bonificaciones o incluso se encuentra suprimido, su vigencia y aplicación pueden cambiar según la región, por lo que es necesario revisar cada caso de forma particular.

El proceso de declaración y pago de impuestos para no residentes requiere, en muchos casos, la intervención de un representante fiscal. Este profesional actúa en nombre del contribuyente ante la Agencia Tributaria, especialmente si el extranjero no es residente y necesita cumplir con sus obligaciones desde el exterior. Contar con esta figura facilita la gestión y evita sanciones por incumplimiento.

España mantiene convenios de doble imposición con numerosos países para evitar que una misma renta sea gravada en dos territorios. Estos acuerdos permiten aplicar deducciones o exenciones y garantizan mayor seguridad jurídica a quienes tienen vínculos económicos en más de un país. Conocer si existe un convenio de este tipo con el país de origen del contribuyente es clave para calcular correctamente las obligaciones fiscales y evitar pagos duplicados.

Las leyes tributarias pueden variar con el tiempo, por lo que es recomendable revisar con frecuencia las disposiciones vigentes y buscar asesoramiento profesional. Estar informado y cumplir con las normativas no solo evita sanciones, sino que también permite planificar mejor las decisiones económicas y patrimoniales.

El compromiso con las obligaciones fiscales fortalece la relación de los contribuyentes con el entorno legal y económico del país donde generan valor. Para los extranjeros, comprender cuándo y cómo deben declarar sus impuestos es parte del proceso de integración y responsabilidad en una sociedad que ofrece oportunidades, pero también exige cumplimiento normativo.


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RUC Store: La tienda multimarca de Sevilla que revoluciona el estilo

 



ROIPRESS / SEVILLA / TIENDAS - En pleno corazón de Sevilla, en la encantadora calle Muñoz Olivé, se encuentra RUC Store, una boutique multimarca que ha capturado la atención de los amantes de la moda por su propuesta fresca, exclusiva y atemporal. 

Desde su apertura en 2021, RUC Store ha consolidado su posición como un referente en el panorama sevillano, ofreciendo una cuidada selección de marcas emergentes tanto nacionales como internacionales. 


Un Concepto Único en Sevilla

RUC Store nace bajo la visión de Triana Rufino, licenciada en veterinaria y amazona profesional, pero con una profunda conexión con el mundo de la moda gracias a su experiencia en la empresa familiar Global. 

Su objetivo: ofrecer a un público joven prendas de calidad, exclusivas y atemporales que perduren en el tiempo. La tienda se caracteriza por su ambiente acogedor y su filosofía de "slow fashion", promoviendo un consumo responsable y consciente.

 

Marcas Destacadas en RUC Store

La propuesta de RUC Store se distingue por la inclusión de marcas emergentes que combinan diseño, calidad y exclusividad. Algunas de las firmas que puedes encontrar en la tienda son:

- Sophie & Lucie
- Born Living Yoga
- Byan
- Jimenas
- Samsoe Samsoe
- Sita Nevado
- Suma Cruz
- The New Society
- Theodore
- Y muchas más.


Además, RUC Store ha sido el escenario de eventos exclusivos como pop-ups con marcas como Michonet, Laia Alen, Alhaja Cult Store, Orangerie, Jimenas e Irene Romero, consolidando su papel como punto de encuentro para las últimas tendencias. 


Una Experiencia de Compra Inigualable

Los visitantes de RUC Store destacan la atención personalizada y el ambiente familiar que se respira en la tienda. La decoración cuidada y la disposición de las prendas invitan a una experiencia de compra relajada y placentera. Además, la tienda es pet friendly, permitiendo que los clientes disfruten de su visita acompañados de sus mascotas. 


Expansión y Compromiso con Sevilla

El 5 de abril de 2025, el barrio del Porvenir se engalanó para celebrar la apertura de la segunda tienda de Ruc Store, la marca de moda fundada por Triana Rufino. La boutique, ubicada en la calle Juan Pablos, reunió a amigos, clientes y personalidades del mundo de la moda y la sociedad sevillana en una tarde cargada de estilo y buen gusto. 

Triana Rufino recibió a los invitados con su habitual cercanía y carisma, compartiendo la ilusión de ver crecer su firma en un enclave privilegiado de la ciudad. La tienda, con una cuidada estética que combina elegancia y modernidad, ofrece una selección de prendas y accesorios que reflejan la esencia de la marca: versatilidad, calidad y un toque inconfundible de sofisticación. 

Un momento destacado de la jornada fue la presentación de "Herencia de Sevilla", el exclusivo pop-up de Tana Rivera, que ocupa el piso superior del establecimiento. Esta propuesta rinde homenaje a la tradición y la artesanía andaluza, ofreciendo piezas únicas que destacan por su autenticidad y elegancia. 

La inauguración contó con un selecto cóctel que hizo las delicias de los asistentes. El ambiente reflejaba la satisfacción de ver cómo proyectos liderados por jóvenes emprendedoras sevillanas continúan creciendo y dejando huella en la ciudad. 

Con el éxito de esta segunda tienda y la llegada de "Herencia de Sevilla", el barrio del Porvenir suma un nuevo referente de estilo y exclusividad en su mapa comercial. 


Visita RUC Store

Si estás en Sevilla y buscas una tienda que combine estilo, exclusividad y un trato cercano, RUC Store es tu destino. Puedes visitarla en:

  • Dirección Tienda Centro: Calle Muñoz Olivé, 10, Casco Antiguo, 41001 Sevilla
  • Dirección Tienda El Porvenir: Calle Juan Pablos, 6, 41013 Sevilla
  • Web: www.rucstore.com


Descubre una nueva forma de entender la moda en RUC Store, donde cada prenda cuenta una historia y cada visita es una experiencia única.


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jueves, 22 de mayo de 2025

Allianz Partners se adhiere a la Carta de la Diversidad promovida por la Comisión Europea

Con la firma de la Carta de Diversidad, la empresa líder en seguros y asistencia acentúa su compromiso con el fomento de la igualdad, la diversidad y la inclusión en el ámbito laboral por el Mes Europeo de la Diversidad


Allianz Partners España refuerza su compromiso con la diversidad firmando la Carta de la Diversidad, una iniciativa de Fundación Diversidad promovida por la Comisión Europea y la Plataforma Europea de las Cartas de la Diversidad. Durante el acto de firma, que tuvo lugar el pasado 21 de mayo, la empresa líder en seguros y asistencia ponía de manifiesto a través de esta adhesión su esfuerzo y su compromiso por fomentar los principios de igualdad, diversidad e inclusión en el ámbito laboral.

Marta Artieda, directora de Recursos Humanos de Allianz Partners España, fue la responsable de firmar la Carta de la Diversidad en nombre de Allianz Partners. Esta adhesión, que cuenta con una validez de un año, alinea a la compañía con los diez principios que recoge y que van desde la promoción de la conciliación y la corresponsabilidad, hasta la difusión periódica de los resultados de sus políticas de diversidad e igualdad.

Marta Artieda, Directora de Recursos Humanos de Allianz Partners España apunta: "Adherirnos y firmar la Carta de la Diversidad es una gran oportunidad para seguir demostrando que la diversidad es mucho más que una fortaleza; es la creencia de que el talento y la valía no entienden de sexo, raza, edad, o cualquier otra característica. Contar con una plantilla diversa, enriquece nuestra cultura organizacional".

Durante el evento, en el que se llevó a cabo la firma de la Carta de la Diversidad, Teresa Viejo, Presidenta de Fundación Diversidad, afirmaba que "el Mes Europeo de la Diversidad no solo es una celebración, sino que también es una llamada a la acción. Entre todas y todos tenemos que reforzar nuestras alianzas, construir puentes entre sectores y territorios, visibilizar las buenas prácticas, practicar la empatía y tener la valentía para defender nuestros valores".

A través de su Plan de Igualdad, Allianz Partners garantiza la igualdad de trato y de oportunidades dentro de la compañía, con medidas relativas a la selección, contratación, formación, promoción profesional, política retributiva, clasificación profesional, condiciones de trabajo, corresponsabilidad, y medidas para colectivos vulnerables. Además, y como parte fundamental de su compromiso corporativo, la compañía vela por conseguir un ambiente adecuado en el trabajo y libre de cualquier forma de discriminación a través de un protocolo de prevención de acoso revisado y mejorado desde su creación. Esta apuesta por la diversidad se traduce, desde hace años, en su plantilla: actualmente las mujeres suponen un 70% de la plantilla, el 63% ocupa puestos de liderazgo y el 44% desempeña cargos directivos.



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miércoles, 21 de mayo de 2025

El Colegio de Ingenieros de Caminos entrega en Granada sus premios a obras y personas destacadas del sector

El Colegio de Ingenieros de Caminos entrega en Granada sus premios a obras y personas destacadas del sector

La Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla concede este jueves sus galardones a la alta velocidad en Almería, a la Ronda Norte de Córdoba, al alcalde de Málaga y al ingeniero Ricardo Ybarra


El Teatro de la Fundación CajaGranada, en la capital granadina, acoge este jueves 22 de mayo la ceremonia de entrega de la tercera edición de los Premios ‘Obras de Ingeniería Andaluza’, que convoca cada dos años la Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos (CICCP), la cual, además, está celebrando en 2025 su 50º aniversario. El objetivo es reconocer la excelencia en el diseño y ejecución de infraestructuras clave para el desarrollo económico, la sostenibilidad y el bienestar social, así como la contribución de personas que impulsan y defienden el papel de la ingeniería en la sociedad.

En esta ocasión, el Premio a la ‘Mejor Obra Pública Andaluza’ es para la vertebración de la Alta Velocidad en la provincia de Almería. El CICCP destaca la decidida apuesta de ADIF por romper el aislamiento ferroviario de Almería y conectarla con el resto de Europa a través del Corredor Mediterráneo. También se valora el impulso de la Junta de Andalucía, que ha contribuido al desbloqueo de las actuaciones en la provincia, aportando financiación y sacando adelante el convenio que ha posibilitado los primeros tramos y su integración urbana.

Actualmente, hay casi 71 kilómetros en ejecución y más de 100 ya finalizados, con una inversión milmillonaria. Esta intervención supone una infraestructura clave para conectar los focos productivos de la provincia -abastecimiento hortofrutícola y minero- con una línea de distribución que impulsará el crecimiento económico y social en la zona.

Recogerán el premio, entre otras personalidades, Luis Pedro Marco de la Peña, presidente de ADIF y ADIF Alta Velocidad; Pedro Fernández Peñalver, delegado del Gobierno en Andalucía; y la consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta, Rocío Díaz Jiménez, además de ingenieros directores de obra y representantes de las consultoras y constructoras participantes: INECO, URCI Consultores, Ofiteco, Acciona, Ferrovial, Prointec, Consultrans, Sacyr, Convensa (Grupo FCC), TPF Ingeniería, Saproinco, UTE INDALO y EIS Guía.

Mientras tanto, el Premio a la ‘Defensa de la Ingeniería por persona no Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos’ ha recaído en el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre Prados, por su apoyo "firme y sostenido al sector desde el diálogo y la búsqueda conjunta de respuestas y soluciones, su impulso a la obra pública y su puesta en valor de la Ingeniería", sostiene el jurado.

"Las actuaciones sostenibles y resilientes que ha llevado a cabo en pro de la ciudadanía han transformado Málaga, llevando a la capital a una nueva era". Ejemplo de ello es la apertura de la ciudad al Puerto, integrando el mar en su perfil portuario y convirtiéndolo en un punto esencial de la vida de los malagueños y sus visitantes; el avance imparable del metro, que ya ha conseguido cifras de récord desde su implantación; o la Senda Litoral, ejemplo de conciliación e ingeniería verde.

De la Torre recibirá el galardón de manos de la alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, quien, además, logró este mismo reconocimiento en 2023 por su labor como consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta de Andalucía.

En la categoría de ‘Mejor Actuación de Ingeniería de Ámbito Local’ se reconoce la construcción de la primera fase de la Ronda Norte de Córdoba, una obra que permitió retomar una conexión estratégica paralizada. Con 2,4 kilómetros de trazado y casi 9,8 millones de euros de inversión, la comisión de los premios ha destacado la excepcionalidad de una obra que combina avances tecnológicos, adaptaciones normativas y soluciones innovadoras, resolviendo importantes retos técnicos y urbanos en un entorno de alta densidad de tráfico y sin alternativas viarias.

Promovida por la Gerencia Municipal de Urbanismo de Córdoba, recogerán el galardón diferentes responsables del Ayuntamiento encabezados por el alcalde, José María Bellido, junto a los ingenieros responsables del contrato y directivos de las empresas Sorigué, Vialex Constructora Aragonesa, Giménez Soldevilla y Asociados, GIS Ingeniería y TPF Ingeniería.

Por último, el ‘Premio al Mérito Colegial’ es para Ricardo Ybarra Huesa, en reconocimiento a sus casi cuarenta años de entrega y dedicación al Colegio, "siendo un colaborador activo y constante, promoviendo medio centenar de actividades culturales y deportivas, así como una docena de viajes por el norte de España desde 2005".

Valenciano de nacimiento, pero sevillano de adopción, Ybarra ha tenido un papel en la historia universal y cultural de la provincia andaluza, donde ha desarrollado su carrera y su vida desde hace 45 años. En su faceta como ingeniero, fue el coordinador del equipo de dirección de las obras de los pabellones de servicios de la EXPO’92, liderando la construcción de 14 edificios en un kilómetro de terreno, así como implicándose en los proyectos de los pabellones de Siemens, Puerto Rico, COI, el Pabellón de la Navegación y del Hito Temático "Juanelo". Entre otras obras reseñables, en 1983 coordinó para la Junta de Andalucía el Plan Extraordinario de Inversiones en Carreteras en las comarcas deprimidas.

Premiados anteriores
La Junta Rectora del CICCP, que aprobó estas distinciones el pasado 29 de enero, lanzó la primera edición de los premios en 2021, con el objetivo de poner en valor la Obra Pública como herramienta esencial para el progreso económico, social y medioambiental en Andalucía, Ceuta y Melilla.

Desde entonces, se han reconocido proyectos como el Metro de Málaga, el Trambahía de Cádiz, la Galería de Conducción de Agua en Alta de Huesa (Jaén) o la rehabilitación del entorno de la Alcazaba de Almería, así como a figuras destacadas, entre ellas, el ingeniero Juan Escribano Rodríguez o la consejera Marifrán Carazo.

Con estos galardones, el CICCP reafirma su compromiso con el reconocimiento del talento, la innovación y el impacto positivo que la ingeniería aporta al territorio y a sus ciudadanos.



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Allianz Partners alcanza 10.000 millones de euros de facturación en 2024, la mayor cifra de su historia

El volumen total de negocios ha aumentado un 8,7%, alcanzando los 10,1 mil millones de euros. El beneficio operativo ha crecido un 10,7%, impulsado por todos los segmentos de negocio y alcanzando los 333,5 millones de euros


Allianz Partners, compañía líder en seguros y asistencia, ha publicado sus resultados completos del año 2024, con unos ingresos totales de 10,1 mil millones de euros y un beneficio operativo de 333,5 millones de euros. Todas las líneas de negocio han contribuido al crecimiento sostenido y a los sólidos resultados del año financiero, que han experimentado un aumento del 14,7% en el negocio de Salud y del 13,6% en Asistencia y Movilidad.

El gran desempeño de Allianz Partners en 2024 ha sido impulsado por todas las líneas de negocio. La compañía ha prestado servicio a más de 100 millones de personas en todo el mundo, gestionando más de 260.000 casos diarios y sumando un total de 95 millones de siniestros en el último año.

  • En el negocio de Salud destacan el seguro de salud internacional, los beneficios para empleados a nivel global y los servicios de salud digitales.
  • El negocio de seguros de Viaje ha tenido un desempeño sólido en Europa, América del Norte y APAC.
  • El fuerte desarrollo de la línea de Asistencia y Movilidad ha sido impulsado por todos los segmentos de esta línea de negocio.

Un análisis más profundo de las áreas de negocio de Allianz Partners
El negocio de Salud ha logrado otro año de crecimiento de dos dígitos, aumentando casi un 15% con ingresos de 3,39 mil millones de euros con respecto al año pasado. El incremento en los ingresos ha sido una combinación de nuevos negocios y crecimiento orgánico en el segmento tradicional de negocio del Seguro Médico Privado Internacional (IPMI) y el negocio de Estudiantes Internacionales. El crecimiento también ha sido impulsado por una propuesta de valor ampliada de salud y beneficios para soluciones globales y locales.

Allianz Partners se ha mantenido como aseguradora número uno a nivel global en el negocio de viajes. En 2024, el volumen total de este negocio ha aumentado ligeramente a 3.200 millones de euros, impulsado por el crecimiento de nuevos asegurados en Europa. El segmento B2C en América del Norte ha continuado creciendo, logrando, al igual que APAC, la normalización de su mercado de viajes a niveles pre-COVID, con tasas de aceptación y precios de viaje reducidos en comparación con 2023. El negocio de viajes ha continuado generando ingresos para los partners, y ha mejorado aún más la propuesta de valor a través de la plataforma Allianz Fusion. Esta plataforma ayuda a los socios comerciales globales a optimizar la oferta, personalizando las propuestas de protección de viajes para los clientes dentro del proceso de reserva. La plataforma Allianz Fusion se ha expandido a muchos nuevos mercados a través de asociaciones con múltiples aerolíneas, y está planificado que siga expandiéndose durante 2025.

Desde una perspectiva operativa, en 2024 se han completado con éxito 23.500 repatriaciones médicas, que se han beneficiado de la extensa red de Allianz Partners de más de un millón de proveedores médicos globales. El enfoque en la excelencia operativa y la satisfacción del cliente ha llevado al negocio de viajes en general a ser valorado por los usuarios con 4,56 puntos en una escala de cinco puntos.

Los ingresos del negocio de Asistencia y Movilidad han crecido un 13,6% en 2024, alcanzando los 3,300 millones de euros. El negocio también ha crecido en zonas como  el sur de Europa - con un fuerte crecimiento en España -, Francia, Benelux y los países nórdicos, impulsado tanto por nuevos clientes como por el fortalecimiento de la relación con los socios existentes. El negocio de Hogar también se ha expandido a toda Europa, con un notable crecimiento en Alemania, España y Francia.

La línea de negocio de Easy Living, servicios a personas físicas, continúa avanzando, especialmente en Francia, Europa del Este y APAC, y la de Movilidad ha experimentado un desarrollo muy positivo, impulsada por nuevos clientes en mercados clave de Europa y Asia. Este crecimiento destaca la fortaleza de los servicios y productos de Allianz Partners y su capacidad para ofrecer soluciones de valor a millones de clientes en todo el mundo.

"En 2024 Allianz Partners ha tenido el mejor desempeño de su historia, ya que hemos superado los 10.000 millones de euros en ingresos totales gracias a nuestro firme compromiso, ofreciendo soluciones innovadoras a nuestros socios y tranquilidad a nuestros clientes. Una gran parte de este crecimiento se debe a nuestra continua inversión en tecnología para digitalizar nuestros servicios y mejorar nuestra eficiencia operativa. Estamos muy orgullosos de los resultados que nuestros 22.600 empleados nos han ayudado a conseguir en 2024, y esperamos seguir en esta misma dirección hasta duplicar nuestros ingresos en 2030", afirma Tomas Kunzmann, Chief Executive Officer de Allianz Partners.

Resultados locales
En la unidad de negocio de Allianz Partners España, los resultados han vuelto a ser positivos. El volumen total de todas las actividades de Allianz Partners en España ha alcanzado los 340 millones de euros junto a un crecimiento del beneficio operativo de un 18,2%.

Este crecimiento ha sido especialmente visible en Movilidad y Asistencia en Carretera que, con una media de 2.900 expedientes diarios, ha logrado un aumento en sus ingresos del 25% con respecto al ejercicio anterior. El negocio de seguros de viaje ha aportado un crecimiento del 9% con respecto a 2023, además del despegue definitivo de la línea de protección de equipos con la captación de grandes Partners en 2024. 

Borja Díaz, Consejero Delegado de Allianz Partners España y Managing Director de la región Iberia, recalca: "Con un crecimiento de más del 18%, en Allianz Partners España hemos reafirmado, un año más, que invertir en soluciones innovadoras para nuestros socios, en eficiencia y en digitalización es clave para mantenernos como líderes dentro del sector de los seguros y de asistencia. Estoy convencido de que trabajando como lo estamos haciendo, gracias al esfuerzo y dedicación del Equipo español, conseguiremos las metas propuestas para 2030, mejorando aún más nuestro desempeño y fortaleciendo todas nuestras líneas de negocio".



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Yu Trading Club lanza su app oficial para revolucionar el acceso al trading profesional en el mundo hispano

Yu Trading Club lanza su app oficial para revolucionar el acceso al trading profesional en el mundo hispano

Más de 1.000 usuarios ya están consiguiendo resultados con señales, copy trading y acceso a capital desde una plataforma diseñada por traders para traders


El reconocido trader Juan Antonio Corbacho presenta oficialmente la nueva app de Yu Trading Club, una solución integral que permite acceder a herramientas de trading profesional, formación, señales y capital sin depender de plataformas externas como Telegram o Discord.

"Nuestra comunidad merecía algo mejor. Por eso hemos creado nuestra propia app, desarrollada desde cero para ofrecer una experiencia completa, profesional y rentable", afirma Corbacho, fundador de Yu Trading Club.

Con más de 1.000 usuarios activos y creciendo cada día, Yu Trading Club se consolida como una de las comunidades de trading en español más sólidas y comprometidas con los resultados reales.

¿Qué ofrece la app de Yu Trading Club?

  • Copy trading 100 % automático, con resultados verificados y una rentabilidad acumulada de +80 % y una media de 10 % mensual, sin necesidad de experiencia previa.

  • Señales de entrada y salida en tiempo real para forex, índices y materias primas.

  • Sala de trading en vivo con sesiones diarias junto a Corbacho y otros traders profesionales.

  • Acceso a capital sin coste, con posibilidad de operar hasta $1.000.000 sin pagar cuentas de fondeo.

  • Informe de mercados diario, con lo más relevante a nivel macroeconómico y geopolítico, preparado por el equipo de análisis del club.

  • Disponible 24/7, con soporte técnico y comunidad activa dentro de la propia app.

"Esto no es un grupo más de señales. Es una plataforma seria, con resultados reales y una comunidad que crece porque funciona", añade Corbacho.

Disponible ya
La app de Yu Trading Club ya está disponible para Android e iOS, exclusivamente para miembros registrados. Incluye acceso a herramientas avanzadas como el Plan 1 Millón, que ofrece bots automáticos, señales en tiempo real, informes macroeconómicos diarios y acceso progresivo a capital de hasta $1.000.000, sin necesidad de pagar cuentas de fondeo.

Por su parte, los miembros de la membresía Platinum disfrutan de sesiones de trading en vivo cada día y del indicador VIP de compra/venta desarrollado por Corbacho.

Más información en: www.yutradingclub.com/1-millon



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martes, 20 de mayo de 2025

La participación española en la Gran Procesión de Roma alcanza un impacto mediático de 17,4 millones de euros

 


Los medios españoles dedican más de 2.500 informaciones y más de 65 horas de radio y televisión a las tres hermandades participantes en el Jubileo de las Cofradías

 



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El 17 de mayo de 2025 quedará en los anales de las hermandades del Nazareno de León, la Esperanza de Málaga y de El Chachorro de Sevilla tras participar en una procesión histórica por las calles de Roma. Las tres corporaciones españolas junto a otras provenientes de Italia, Francia y Portugal protagonizaron el acto central  del Jubileo de las Cofradías al que se denominó “La Gran Procesión”. En una jornada sin precedentes, los cortejos de estas hermandades recorrieron las calles de la Ciudad Eterna por un itinerario monumental y cargado de simbolismo para los católicos.  Ante la magnitud histórica del acontecimiento, la consultora de comunicación Simbiu ha querido medir a través de un estudio independiente la proyección y el impacto que ha tenido en los medios españoles la presencia de las tres devociones de nuestro país en la capital italiana entre el 12 y el 18 de mayo.

En este período de tiempo, los medios en sus distintos soportes han publicado un total de 2.585 noticias referentes a las hermandades españolas participantes en el evento, un dato que refleja su importante repercusión.  De esta manera, la consultora calcula que dicho volumen informativo ha generado un retorno mediático de 17. 486.360 euros. Esto quiere decir que las corporaciones tendrían que invertir dicha cantidad en publicidad para conseguir el mismo impacto en los medios.

La jornada de la procesión fue la que alcanzó un  mayor impacto económico superando los 9, 5 millones de euros (el 55% del total), gracias sobre todo a la retransmisión en directo del acto en varias cadenas de televisión. Durante el día se registraron 613 informaciones entre todos los soportes mediáticos.

Otro de los aspectos que revela la proyección mediática que ha tenido la presencia de estas tres cofradías en Roma es que fueron portada en prensa en 32 ocasiones durante toda la semana. Dada la naturaleza de la prensa en papel, la jornada posterior a la celebración de la procesión es la más destacada registrando 20, gracias a que ABC y La Razón la incluyeron en todas sus ediciones regionales.

Los medios digitales son los que han prestado una mayor cobertura de las hermandades españolas participantes en el evento de Roma. Tres de cada cinco informaciones se registran en este soporte (1.744) Mientras el resto se distribuye entre prensa (13%), radio (12%) y televisión (7%).  Un total de 272 medios difundieron contenido sobre las hermandades españolas en el soporte digital, mientras que 51 lo hicieron en prensa, 36 en radio y 26 en TV.

El Cachorro, el más mediático

El Cristo de la Expiración de Sevilla, conocido popularmente como el Cachorro,  fue el que tuvo una mayor presencia en los medios de comunicación de las participantes españolas. Hay que tener en cuenta que la gran mayoría de las menciones a las hermandades y sus titulares no son exclusivas. Más bien, la mayoría se producen en piezas informativas en las que aparecen junto a otras cofradías españolas. De hecho, una parte importante de la información, 1.365 noticias más concretamente, presenta menciones conjuntas de las devociones andaluzas, ya que ambas  permanecieron juntas desde su traslado a la capital del país transalpino.

De esta manera, el crucificado de Ruiz Gijón fue mencionado en el 86,5% (2.237 noticias) del total de las informaciones publicadas, alcanzando un retorno mediático de 16.547.056 euros. Le sigue  la malagueña Archicofradía de La Esperanza y  su titular, que fueron mencionadas en el 77,5 % (2.003 informaciones) de los contenidos difundidos sobre la participación española en el Jubileo de las Cofradías, lo que supone un impacto de 16.082.139 euros. Finalmente el Nazareno de la Cofradía del Dulce Nombre de León acaparó el 27,3% de las menciones  (706 espacios) que sumaron un retorno económico de 12.559.055 euros.

Las 407 informaciones en los que aparecen las tres devociones españolas de manera conjunta son las que suman la mayor cifra de impacto económico, algo más de 12 millones de euros, gracias en buena parte a la emisión en directo de la procesión en los medios audiovisuales.

Hay que tener en cuenta que la presencia en los medios de estas imágenes termina revirtiendo en la imagen de marca de las ciudades, las autonomías y en definitiva del país.

Los medios se vuelcan: gran cobertura regional

Los medios que mayor cobertura ofrecieron del evento y del día a día de las hermandades españolas en la Ciudad Eterna  se caracterizan por su alcance regional y provincial. Hasta el día previo de celebración de la procesión, la mayoría de medios nacionales no se habían hecho eco de la presencia de las cofradías en Roma.

Particularmente, es destacable el espacio que se le ha dedicado en los medios audiovisuales a los distintos aspectos de este acontecimiento. Entre la radio y la televisión dedicaron más de 67 horas a las imágenes españolas participantes en el Jubileo de las Cofradías. La mayoría de ese tiempo se ocupa el día 17 (55 horas) como consecuencia de la emisión en directo de la procesión  a través varios medios. Sobe todo, destaca la cobertura de Canal Sur, que fue la encargada de producir la señal para todo el mundo. Además de la autonómica andaluza, ofrecieron el evento dentro su programación La 8 León, PTV Andalucía, 7 TV Andalucía y 101 TV Andalucía.

En lo referente a  los soportes escritos, también destacan medios de alcance provincial y autonómico. Así, entre los que más noticias difunden aparecen las principales cabeceras de Sevilla y Málaga tanto en su versión en papel como en digital, y en las ediciones autonómicas de los periódicos. También, aunque con un volumen informativo algo menor, aparecen entre los más destacados medios leoneses y autonómicos de Castilla y León. En ambos casos, este contenido  traspasa el ámbito local, demostrando que las cofradías suponen un elemento vertebrador en estas regiones.

En particular, cabe destacar la importancia de los medios especializados en información cofrade. Las ediciones digitales de ABC y Diario de Sevilla fueron las que publicaron un mayor número de noticias (88 y 87, respectivamente), muchas de ellas derivadas a sus espacios de  ”prensa morada” (Pasión en Sevilla y El Palquillo). En este sentido, también hay que reseñar la cobertura de medios que se dedican de manera exclusiva a este tipo de información como Gente de Paz, Inri Información o Arte Sacro.

Interés más allá de la procesión

Como era de esperar, el foco mediático se centró en el colofón de la Gran Procesión. Pero la actividad de los días previos también fue importante desde el punto de vista informativo. Tanto es así que el día 16, previo a la procesión, fue el que acumuló un mayor número de publicaciones, 625 más concretamente. 

La veneración del Cristo de la Expiración y la Virgen de la Esperanza en la Basílica de San Pedro fue sin duda unos de los instantes que concitó mayor interés mediático en los prolegómenos. De hecho esta imagen junto con la del discurrir de las hermandades junto al Coliseo ha sido de las más difundidas.

También se ha prestado atención a aquellos elementos complementarios como montaje de paso y tronos, traslado de las flores, o bandas de música. En este último caso, se ha publicado bastante sobre la fusión temporal de la Banda de La Oliva de Salteras con la Municipal de La Puebla del Río para acompañar al Cachorro.

Más allá de los representantes de las distintas cofradías que concedieron múltiples entrevistas, destacan los testimonios de los devotos y algún nombre propio como el de la cantante Diana Navarro, quien dedicó saetas a los titulares de las tres hermandades españolas.

En todo este periplo, los medios tampoco  han perdido de vista a todos los cargos institucionales que han viajado hasta Roma y han aprovechado la coyuntura para cerrar acuerdos y presentar campañas de promoción turística, como la de la Junta de Andalucía


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Wealthreader obtiene 1 millón de euros para afianzar su dominio en Open Banking

La fintech española refuerza su propuesta innovadora en un contexto de transformación financiera global con el respaldo de inversores clave


Wealthreader, referente en el desarrollo de soluciones avanzadas de agregación bancaria, ha captado 1 millón de euros en una ronda de inversión que marca un hito en su trayectoria. Esta financiación representa un hito significativo en su expansión y fortalece su posición en el competitivo mercado global del Open Banking, un sector que experimenta un crecimiento anual superior al 27%.

La operación, que ganó tracción tras destacar en un encuentro de inversores del IESE Business School, ha captado el interés de fondos especializados en fintech y banca. Entre los inversores que han reiterado su confianza en la compañía se encuentran Angels Capital e Itnig, destacando también la incorporación de directivos y ex-directivos de entidades como American Express, Visa y varios bancos de primer nivel. 

David Lozano, fundador y director ejecutivo de la startup, subraya el alcance estratégico de la operación: "Este capital no solo proporciona músculo financiero a Wealthreader, sino que permite reunir todos los elementos clave para liderar el mercado: tecnología diferencial, cumplimiento normativo riguroso, clientes estratégicos y ahora, recursos para acelerar". Lozano destaca el momento idóneo de la movilización: "Mientras competidores se estancan con métodos anticuados o limitaciones regulatorias, la plataforma de Wealthreader ofrece una visión 360° de los activos financieros, incluso más allá de los requisitos de PSD2".

La empresa, que ya cuenta con conexiones a más de 150 entidades bancarias en 14 países y una cartera de 30 clientes con 0% de abandono, destinará los fondos principalmente a:

  • Reforzar la presencia de marca en citas sectoriales clave
  • Triplicar la capacidad de desarrollo de conectores bancarios
  • Consolidar el liderazgo en España
  • Iniciar la expansión internacional comenzando por el mercado suizo

Manuel Gnecco, director de operaciones, destaca el impacto tangible de la tecnología de Wealthreader: "Clientes como Cobas experimentan ahora procesos de traspasos en segundos, alcanzando una eficacia del 100% comparado con el 68% anterior. La compañía extenderá este éxito a nuevos mercados".

Con la certificación ISO-27001 y un crecimiento constante del mercado, proyectado a alcanzar los 75.000 millones de euros en 2028, Wealthreader avanza firme hacia su siguiente etapa. "El respaldo de inversores de primer nivel confirma la solidez y potencial de la propuesta tecnológica de Wealthreader. La compañía está preparada para dar grandes pasos en los próximos meses", concluye Lozano.

Sobre Wealthreader
Plataforma API que permite a entidades financieras, fintechs y consultores crear herramientas innovadoras de gestión patrimonial, planificación fiscal y control de tesorería. Su diferencial: acceso a datos financieros detallados que superan los estándares tradicionales.

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Wealthreader - The choice is in front of you
Wealth Reader: Descubre la Excelencia en Agregación Bancaria



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lunes, 19 de mayo de 2025

Procircular amplía su servicio y solicita la autorización oficial para operar un SDDR en España

Procircular ha creado Procircular Depósito con el objetivo de ofrecer un servicio integral y competitivo a las empresas envasadoras en línea con la normativa nacional y europea. La diversidad de operadores se plantea como una oportunidad para fomentar la innovación y la mejora continua. Se pondrá en marcha un piloto para testar soluciones inteligentes y modelos participativos


Procircular, primer Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP), ha creado Procircular Depósito, una nueva sociedad para solicitar formalmente la autorización para operar un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) en el mercado español. Procircular se centra en la estrategia de ofrecer un servicio integral a las empresas y marcas, ampliando su alcance hacia un modelo que se convertirá en obligación para determinados envases de un solo uso.

El SDDR es un sistema que estimula el retorno de envases por parte de los ciudadanos, mediante el pago de un depósito al adquirir el producto, importe que se recupera al devolver el recipiente en un punto habilitado. Se trata de un modelo ya implantado con éxito en numerosos países europeos, especialmente para envases de bebidas como botellas de plástico o latas, en el que la colaboración activa de los consumidores es clave.

El mercado español es muy diverso y requiere modelos flexibles, eficientes y ajustados a cada realidad empresarial y territorial. "Aportamos toda nuestra experiencia internacional en la gestión de envases para diseñar e implementar un sistema optimizado para el contexto español, en el que la logística de recogida y el aprovechamiento de las rutas de retorno son clave para maximizar la eficiencia y reducir costes", afirma Carmen Sánchez García de Blas, presidenta de Procircular.

La organización tiene previsto el desarrollo de un piloto para testar los distintos sistemas de recogida disponibles y evaluar cuáles promueven una mayor participación ciudadana, una recogida eficaz y una trazabilidad completa.

Aunque el nuevo Reglamento europeo de envases establece la obligatoriedad del SDDR para envases de bebidas a partir de 2029, es importante destacar que la legislación española se adelantó a este requerimiento. Desde Procircular señalan que es crucial acompañar a las empresas en esta transición, asegurando que el sistema final sea eficiente, viable y justo para todos los operadores económicos. "La competencia impulsa la mejora continua y permite a las empresas encontrar el encaje que mejor se adapta a su modelo de negocio, su logística y sus clientes", indica Carmen Sánchez.

Procircular continuará su proceso de escucha activa con empresas de sectores clave, mientras hace un llamamiento a las autoridades para que promuevan un marco normativo que garantice la libre competencia en la implementación del SDDR. "Un entorno plural, donde existan varios operadores, es más justo y efectivo. Permite a las empresas elegir, fomenta la vigilancia cruzada entre sistemas y estimula la mejora continua. A más operadores, mayor transparencia en el diseño del modelo, en la toma de decisiones y, por supuesto, mayor eficiencia en la implantación", destaca Carmen Sánchez.

Mientras se espera a la resolución, Procircular ya se prepara para poner toda su experiencia y capacidad de gestión al servicio de este nuevo reto para la economía circular en nuestro país.



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domingo, 18 de mayo de 2025

Del campo al envase: el piloto español de BRILIAN convierte residuos del procesado de la patata en bioplásticos circulares

 



ROIPRESS / EUROPA / PROYECTOS - El proyecto europeo BRILIAN, financiado por la iniciativa Circular Bio-Based Europe (CBE JU) en el marco de Horizonte Europa y coordinado por el Centro Tecnológico CIRCE, ha lanzado oficialmente su piloto español en Vitoria-Gasteiz. Esta iniciativa busca demostrar cómo la bioeconomía circular puede convertirse en un motor de desarrollo sostenible y generación de nuevas oportunidades industriales en entornos rurales, poniendo a los productores primarios en el centro de la transición.


Un reto europeo con impacto rural

En la actualidad, las zonas rurales abarcan aproximadamente 80% del territorio europeo y concentran el 30% de la población (137 millones de personas). Sin embargo, estas áreas siguen enfrentando desafíos estructurales relacionados con el despoblamiento, la baja diversificación económica y la dependencia de sectores tradicionales.

BRILIAN nace con el objetivo de transformar estos retos en oportunidades, impulsando modelos de negocio cooperativos sostenibles que permitan a las agroindustrias y agricultores diversificar sus ingresos mediante la valorización de subproductos y residuos agroalimentarios. El proyecto validará en total 10 cadenas de valor bio-basadas en España, Italia y Dinamarca, centradas en materias primas locales como patata, cardo, girasol y colza, con aplicaciones en sectores de alto valor añadido como bioplásticos, biolubricantes, bioadhesivos, alimentación animal y biofertilizantes.

Con un presupuesto superior a 6 millones de euros, BRILIAN cuenta con la participación de 13 socios de 6 países, entre ellos empresas, centros tecnológicos, clústeres y asociaciones.


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El piloto español: del residuo de patata a bioplásticos 

En el caso de España, el piloto se desarrolla en las instalaciones de la cooperativa agroalimentaria Paturpat / Udapa, ubicada en Vitoria-Gasteiz, con la participación de la empresa aragonesa Tecnopacking, experta en envases sostenibles, y el centro tecnológico AITIIP, especializado en transformación de plásticos. Las tres entidades forman parte además del Clúster Alimentario del Valle del Ebro, FOOD+i, que es también socio del proyecto BRILIAN.

El núcleo del piloto es la construcción y puesta en marcha de una planta piloto de extracción de almidón a partir de subproductos de patata, que permite obtener un almidón para ser transformado en termoplástico biodegradable (TPS). Este material se utiliza posteriormente en el desarrollo de films biodegradables para embalaje flexible y acolchado agrícola biodegradable en suelo, contribuyendo así a sustituir materiales plásticos convencionales por soluciones circulares y de origen local.

"Este piloto nos permite dar un paso más en nuestra apuesta por la sostenibilidad integral, cerrando el círculo de la patata y demostrando que desde el medio rural se pueden generar soluciones innovadoras y competitivas para sectores como el del envase o la agricultura", explica Ana Carrasco, responsable de Desarrollo de Nuevos Productos en Paturpat / Udapa.


Jornada en Food 4 Future: innovación circular con sello rural

El piloto se presentará de manera oficial durante la feria Food 4 Future con una agenda que incluye:

• Visita a la planta piloto de extracción de almidón de Paturpat, donde se mostrará el proceso y los productos desarrollados.

• Industry Workshop “Upcycling in Agri-Food: Game-Changer or Unrealistic Dream?”, moderado por María Díaz, Head of EU Office en FOOD+i, que reunirá a representantes industriales y expertos para debatir sobre las oportunidades y retos de la valorización de subproductos en la agroindustria (11:00-12:00, auditorio principal).

• Presentación oficial del piloto español en la Demo Stage, a cargo de Ana Carrasco (Paturpat), Carolina Peñalva (AITIIP) y Laura Villacián Pascual (Tecnopacking), quienes explicarán el enfoque técnico, los resultados iniciales y la visión de replicabilidad del modelo (15:50-16:10).




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La falta de perfiles especializados y la obsolescencia tecnológica llevan al sector bancario a la automatización de procesos sin código con IA generativa

 

  • La compañía de software AuraQuantic ha participado en la XI edición de Revolution Banking con un stand donde ha dado a conocer sus casos de éxito en el sector bancario 
  • El CCO de AuraQuantic, Ilian Radoytsov, ha abordado la mejora de la productividad y capacidad de respuesta de las organizaciones bancarias con el uso de tecnología de automatización de procesos sin código e IA generativa en un panel de expertos




ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - La escasez de profesionales con perfiles tecnológicos y la obsolescencia de soluciones verticales que requieren actualizaciones continuadas para su integración están llevando a las empresas del sector bancario y seguros a optar por tecnologías Business Process Automation (BPA) Software, sin código y con IA generativa. 


Esta ha sido una de las principales conclusiones de uno de los industry view que se han celebrado en la XI edición de Revolution Banking en Madrid, por el que han pasado más de 1.200 profesionales de este sector y en el que la compañía desarrolladora de software AuraQuantic ha participado con un stand. El objetivo de este certamen es impulsar la innovación y la colaboración estratégica, para redefinir el futuro del sector bancario.  

En el marco de este debate, en el que han participado representantes de empresas tecnológicas y de servicios a la banca, bajo el título “El poder 360º de la IA generativa; Desde la atención al cliente hasta la automatización y la optimización del dato”, ha participado el Chief Comercial Officer de AuraQuantic, Ilian Radoytsov. 

Durante su intervención, Radoytsov ha subrayado las dos principales razones que acercan a las empresas del sector bancario a las plataformas software BPA sin código: la independencia tecnológica, ya que no requieren equipos de desarrollado especializados para su implementación y, la mejora continua de sus procesos.


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Casos de uso donde se obtenga mayor retorno

Por otra parte, Radoytsov ha explicado que “aunque la IA forma parte del día a día de las empresas, su adaptación a los casos de uso específicos a través de la automatización de procesos con la IA generativa a gran escala debe aplicarse en aquellos escenarios donde las compañías bancarias pueden obtener un mayor retorno de la inversión y donde genere un impacto significativo en la eficiencia operativa y la reducción de la carga laboral”. 

En este sentido, advirtió que “la IA puede acelerar el análisis de datos en comparación con el proceso manual, pero el factor humano sigue siendo esencial. La IA es una herramienta complementaria que mejora el análisis, pero no debe reemplazar la toma de decisiones ni las recomendaciones de los profesionales”.

El debate de este industry view también se ha centrado en cómo mejorar la productividad y capacidad de respuesta de las organizaciones bancarias, cómo la IA generativa puede automatizar y optimizarlos KPIs de atención al cliente y cómo los asistentes virtuales inteligentes pueden mejorar la eficiencia dentro y fuera de la compañía, así como las últimas novedades en herramientas de análisis predictivo y generación de insights. 

AuraQuantic, que ha contado con un stand en Revolution Banking, ha realizado demostraciones en vivo de su plataforma de tecnología de automatización de procesos sin código, destacada como líder del mercado en desarrollo No Code, según G2. Además, durante el evento, representantes de la compañía tecnológica han compartido los casos de éxito de empresas del sector bancario, nacional e internacional, que aplican su tecnología.   

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No Code, Low Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en más de 50 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2024, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 2.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 10 millones.




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sábado, 17 de mayo de 2025

En el negocio de medir audiencias, el verdadero desafío es convertir atención en valor

 

Ignacio Ronchese, Ad Tech Director de AWG  


ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - Si bien el 75 % de los usuarios en Argentina, Brasil, Colombia y México consume streaming TV con publicidad, la mayor parte de los presupuestos publicitarios aún no migró a Connected TV y FAST channels. ¿Qué está fallando en LatAm? ¿Cómo transformar en valor la captación de las audiencias en las distintas plataformas digitales? ¿Cómo monetizar la publicidad en Connected TV, Canales FAST y Eventos en Vivo? 


La creciente diversidad de servicios OTT, canales FAST y aplicaciones AVOD en distintas plataformas y sistemas operativos —que incluye desde apps globales como Netflix, Pluto TV y VIX hasta miles de aplicaciones AVOD independientes— ha fragmentado significativamente las audiencias en los ecosistemas digitales. Esta dispersión se ve potenciada no solo por la multiplicidad de opciones de contenido, sino también por la variedad de dispositivos desde los cuales se accede a ese contenido: hoy, el 94% de los espectadores de CTV consumen desde Smart TVs, mientras que el 88% de los usuarios de video digital lo hacen desde smartphones. Este escenario complejiza enormemente la planificación, medición y ejecución de campañas publicitarias en video digital, que deben adaptarse tanto a experiencias de gran pantalla como a entornos móviles (Fuente: Broadpeak, 2025).

En este contexto, la interoperabilidad entre ad servers y plataformas resulta clave para optimizar y aumentar la inversión publicitaria digital, permitiendo conectar múltiples fuentes de demanda programática (SSPs, DSPs, agencias y acuerdos directos con marcas) con los publishers y sus espacios publicitarios. La capacidad de centralizar la gestión de audiencias y garantizar una experiencia de usuario consistente a través de diferentes entornos es un factor decisivo para el crecimiento sostenido del ecosistema OTT y canales FAST en la región.

Por otro lado, la venta directa y los acuerdos regionales con agencias y anunciantes, que integren acuerdos programáticos o garantizados, son esenciales para acelerar la maduración comercial de estas plataformas en mercados emergentes. Esto permite no sólo asegurar volúmenes mínimos de inversión, sino también informar y persuadir a las marcas en torno a los beneficios de una planificación publicitaria basada en CTV con formatos y audiencias segmentadas, en un contexto de contenido premium.

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En Latinoamérica, más de 350 millones de personas disfrutaban de video digital en 2021, cifra que crecerá hasta superar los 400 millones en 2026 (Fuente EMARKETER). La adopción de CTV en Brasil y México supera el 90 % de los hogares conectados (Fuente amagi.com), mientras que el inventario publicitario en CTV y FAST crece mucho más rápido que su aprovechamiento: el gasto programático en CTV subió un 27 % interanual en el tercer trimestre de 2024 (Fuente: pixalate.com ) y el 75 % de los usuarios en Argentina, Brasil, Colombia y México consume streaming TV con publicidad. A pesar de estas cifras, los ratios de llenado de esos espacios publicitarios rondan en promedio entre el 15 y 40%, lo que evidencia un sub aprovechamiento del inventario disponible IAB. Por eso, el desafío no es solo aumentar la inversión en video digital y CTV, sino reubicar presupuesto desde formatos tradicionales (TV lineal, display, audio) hacia estos entornos digitales de alta calidad, donde el contexto de exhibición y la experiencia de usuario ofrecen ventajas competitivas reales.

¿Cuáles son los factores que explican la adopción más lenta en LatAm?

Varios factores explican por qué en Latinoamérica la migración de presupuestos hacia canales FAST y CTV ha sido más lenta:

● Infraestructura y dispositivos: Aunque mejora, la conectividad de banda ancha y el acceso a Smart TVs no están tan extendidos en todos los segmentos socioeconómicos de la región. Esto limita el alcance potencial de CTV/FAST en hogares de menores ingresos (Fuente: comscore.com)

● Dominio de la TV tradicional: La televisión lineal aunque en declive, sigue siendo relevante en LatAm; actualmente absorbe alrededor del 40–60% del gasto publicitario en medios. Persuadir a los anunciantes de migrar presupuesto a plataformas nuevas requiere tiempo, apertura comercial y resultados medibles.(Fuente: alianzademediosmx.org)

● Novedad y desconocimiento: Una encuesta de Teads encontró que el 53% de los mercadólogos latinoamericanos no conoce bien los beneficios de CTV y las maneras de integrarlo a sus campañas y plataformas. Si bien quienes ya invierten reconocen su capacidad para alcanzar audiencias de valor, la industria aún necesita mayor capacitación y más casos de éxito locales que impulsen su adopción. (Fuente: iabmexico.com,)

● Contexto económico: Presupuestos limitados (inflación alta en países como Argentina, México con crecimiento moderado, etc.) hacen que las marcas sean conservadoras. De hecho, un 21% de usuarios canceló sus suscripciones pagas y otro 12% cambió a planes más económicos con anuncios en el último año, reflejando una orientación hacia opciones AVOD/FAST buscando un ahorro. (Fuente: iabmexico.com)


América Latina está en plena transición hacia un ecosistema digital que exige soluciones flexibles, alianzas estratégicas y tecnologías interoperables para alcanzar una monetización integral. Este objetivo no depende únicamente de las grandes plataformas globales, sino de la capacidad de construir un ecosistema regional donde contenido, tecnología, datos y audiencias puedan integrarse de manera eficiente.

La oportunidad está servida: es momento de que marcas, agencias, medios y socios tecnológicos trabajemos en conjunto para transformar la fragmentación actual en integración, apostando por nuevos formatos, mejorando la experiencia y la interacción con los usuarios y, sobre todo, valor publicitario y comunicacional real.


Por Ignacio Ronchese, Ad Tech Director de AWG  




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Unico Life Clinics abrirá 60 clínicas e introducirá en España el primer modelo integral de longevidad este 2025

 

  • Las nuevas clínicas estarán distribuidas en ubicaciones estratégicas como Barcelona, Málaga, Cantabria, Tenerife, Galicia, Murcia, Santander, Zaragoza, Almería, Alicante, Marbella, Cádiz, País Vasco y La Rioja, además de reforzar su presencia en Madrid 




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN - Tras la adquisición de Centros Único por parte del fondo internacional Athena Dynamics, nace Unico Life Clinics, una evolución del concepto estético que se proyecta como referente en longevidad, medicina regenerativa y bienestar integral. En línea con la nueva visión estratégica, Unico Life Clinics ha presentado sus previsiones de crecimiento para 2025: un ambicioso plan de expansión que pasa por la apertura de 60 clínicas y la creación de más de 300 puestos de trabajo en España.


En la actualidad, Unico Life Clinics cuenta con 7 clínicas operativas en Madrid, con un equipo formado por más de 60 profesionales. La compañía tiene como objetivo posicionarse como líder en el sector, combinando la innovación médica, con una atención personalizada y una experiencia de cliente única. 

“Estamos construyendo el nuevo estándar de la medicina estética en España, a través de la longevidad y medicina regenerativa. Nuestro plan para 2025 no es solo crecer en número, sino también en calidad, innovación y compromiso con el bienestar integral de nuestros pacientes”, afirma Carlos Conde, CEO de Unico Life Clinics.

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Las nuevas clínicas estarán distribuidas en ubicaciones estratégicas como Barcelona, Málaga, Cantabria, Tenerife, Galicia, Murcia, Santander, Zaragoza, Almería, Alicante, Marbella, Cádiz, País Vasco y La Rioja además de reforzar su presencia en Madrid, donde habrá nuevas aperturas próximamente.

“Cada apertura representa nuestra apuesta por la excelencia clínica y por acercar la salud estética a más personas, con garantías médicas y tecnología de vanguardia”, añade Carlos Conde.

Con un modelo de negocio innovador y altamente competitivo, Único Life Clinics se posiciona como un actor clave en la transformación del sector, integrando las últimas tecnologías y tendencias del mercado. Su propuesta se basa en un enfoque integral del bienestar, que prioriza la salud de las personas y apuesta por la sostenibilidad y la estabilidad a largo plazo. 

"A partir de septiembre de 2025, Único Life Clinics se convertirá en la primera cadena de longevidad y medicina regenerativa en España, marcando un hito en nuestra historia y en el sector de la salud. Este paso refleja nuestro compromiso con un modelo integral de bienestar que combina salud preventiva, optimización hormonal, medicina regenerativa, salud íntima, obesidad y estética avanzada. Nuestro objetivo es ofrecer a nuestros pacientes una experiencia transformadora que mejore su calidad de vida y prolongue su longevidad", subraya Carlos Conde, CEO de Único Life Clinics.

Además, esta nueva etapa también contempla una mirada internacional, con la exploración de oportunidades más allá de nuestras fronteras, consolidando así una nueva dirección con un objetivo claro: recuperar el liderazgo de confianza en la medicina estética y el cuidado personal.

Así, con esta transformación, Único Life Clinics introduce en España un concepto de salud avanzada ya presente en mercados internacionales: un enfoque multidisciplinar que trasciende la medicina estética para abordar el envejecimiento desde dentro hacia fuera. Esta nueva etapa consolida su liderazgo en innovación médica y abre la puerta a un mercado emergente en el que la salud, la tecnología y la personalización se unen para dar respuesta a las nuevas demandas de bienestar. 




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8 de cada 10 pymes en España tienen dificultades para encontrar talento

 

  • El 80% de las empresas de entre 50 y 249 empleados y el 79% de las que tienen entre 10 y 49 trabajadores afirman tener problemas para encontrar los perfiles que necesitan. 
  • La mejora de capacidades, el reciclaje profesional de sus equipos y la flexibilidad horaria son las principales estrategias de las empresas para abordar el gap de talento en España.


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Coincidiendo con del Día Europeo de las Pymes, ManpowerGroup destaca el papel clave que juegan las pequeñas y medianas empresas en la economía española y en el creciente reto que enfrentan para atraer el talento que necesitan. Según los últimos datos del estudio anual sobre el Desajuste de Talento elaborado por la compañía, el 80% de las empresas medianas (50-249 empleados) y el 79% de las pequeñas (10-49 empleados) reportan dificultades para cubrir vacantes debido a la escasez de perfiles adecuados, 5 y 4 puntos más que la media global respectivamente. Estas cifras sitúan a las pymes como el segmento empresarial con mayor desajuste de talento del país.


A pesar de su tamaño más reducido, las pymes españolas sufren este fenómeno en mayor medida que las grandes corporaciones, cuyo desajuste medio se sitúa en el 74%. Aunque las microempresas (menos de 10 empleados) presentan un nivel más bajo (68%), su capacidad para competir por talento cualificado sigue siendo limitada. 

Con casi tres millones de pequeñas y medianas empresas activas en España, según los datos del INE, las pymes representan el 99,8% del tejido empresarial español y generan aproximadamente dos de cada tres empleos en el país. Su papel en la economía es tan relevante que cualquier dificultad para acceder al talento repercute directamente en la innovación, la competitividad y el crecimiento del conjunto del mercado laboral.


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Además del alto porcentaje de vacantes sin cubrir, las pymes se enfrentan a una competencia por profesionales cualificados, especialmente en sectores con alta demanda y en perfiles que requieren formación técnica específica o experiencia en entornos digitales. Esta dificultad se agrava por la menor capacidad de estas organizaciones para ofrecer condiciones competitivas frente a grandes corporaciones, especialmente en términos de salario, beneficios o recursos para la formación continua.

Francisco Ribeiro, CEO de ManpowerGroup España, destaca que “las pequeñas y medianas empresas están en el centro de nuestra economía, pero también en el epicentro del desajuste de talento. Afrontar este reto exige soluciones adaptadas a su realidad: acceso ágil a profesionales cualificados, formación práctica en competencias clave —especialmente digitales— y herramientas que les permitan atraer y fidelizar talento. En ManpowerGroup trabajamos para acompañar a las pymes españolas en este camino, porque su éxito es clave para la fortaleza y la innovación del tejido empresarial. Invertir en estas estrategias debe ser una prioridad si queremos impulsar un mercado más competitivo y resiliente”. 

El informe de Desajuste de Talento revela además que, de media, el 75% de las empresas en España sigue enfrentando dificultades para encontrar los perfiles que necesitan. Esta cifra confirma una ligera tendencia hacia la mejoría en los últimos dos años, tras descender al 78% en 2024, después de haber alcanzado el máximo histórico en 2022 y 2023, con un 80%.


Formación y flexibilidad: claves para atraer talento en 2025

Ante estas dificultades, las compañías españolas están adoptando diversas estrategias para mitigar el desajuste de talento. Entre las más frecuentes se encuentran la mejora de capacidades y el reciclaje profesional de sus propios equipos, una medida por la que apuestan un 21% de las empresas. Esta estrategia permite desarrollar internamente los perfiles que el mercado no provee, adaptándolos a las necesidades específicas del negocio.

En paralelo, otro 21% de las empresas ha optado por introducir mayor flexibilidad en los horarios laborales. Esta medida busca mejorar la conciliación y adaptarse a las preferencias de los profesionales, especialmente en un contexto en el que la experiencia del empleado se ha convertido en un factor clave para atraer talento. 

Asimismo, un 20% de las empresas encuestadas ha implementado fórmulas de flexibilidad sobre la ubicación del trabajo, facilitando el teletrabajo o la adopción de modelos híbridos. 


Para realizar este estudio, ManpowerGroup entrevistó a 40.413 empresarios en 42 países (Alemania, Argentina, Australia, Austria, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Eslovaquia, España, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Guatemala, Hong Kong, Hungría, India, Irlanda, Israel, Italia, Japón, México, Noruega, Países Bajos, Panamá, Perú, Polonia, Portugal, Puerto Rico, República Checa, Rumania, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Suiza, Taiwán, Turquía, Reino Unido y Estados Unidos) y les preguntó “¿Qué dificultad tienen para cubrir las vacantes abiertas en comparación con el año pasado?”, “¿Qué competencias son más difíciles de encontrar y por qué?” y “¿Qué están haciendo para solucionar esas dificultadas?”

El trabajo de campo se realizó entre el último trimestre de 2024 en todos los mercados.




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viernes, 16 de mayo de 2025

Lanzamiento del colgador de paellas "Paella Magic Store", la paella el 8º plato más buscado de internet

Las búsquedas en internet a nivel mundial de la palabra paella aumentan un 50% de 2023 a 2024. El incremento de la notoriedad de la paella, el de los amantes de la paella y el hecho de disponer de varios tamaños de paella según la ocasión, ha creado la necesidad de buscar un almacenamiento que minimice el espacio que ocupan, en este contexto, nace Paella Magic Store, la solución mágica para el almacenamiento de las paelleras


"Paella Magic Store", el colgador de paella más innovador y funcional del mercado, ha sido presentado oficialmente en Valencia, la cuna de la paella. Este nuevo producto, pensado para todo amante de las paellas y los arroces, ha revolucionado el almacenamiento de las paelleras, permitiendo almacenar hasta ocho paelleras de diferentes tamaños, una dentro de otra ocupando únicamente el espacio de la paella más grande, lo que supone un enorme ahorro de espacio en cualquier cocina.

El Paella Magic Store ha sido testado por las manos de los más afamados y exigentes influencers de mundo del arroz y la paella como son: @elchefkent, @vadearroces, @comeydisfruta, @elchefdelgarito, @ricepaella, @fanaticook, @of_the_river entre otros, todos ellos destacaron su innovador sistema de plegado, ya que el colgador permite apilar las paellas una dentro de otra, reduciendo al mínimo el espacio que ocupan en la cocina, sin sacrificar la calidad ni el cuidado de los utensilios, algunos de ellos calificaron el nuevo invento como "imprescindible en casa de todo arrocero"

Durante la presentación, Javier Baixauli CEO de www.originalpaella.es, empresa especializada en la distribución y venta de paelleros, paelleras, equipamiento e ingredientes necesarios para poder realizar una paella en más de 120 países de todo el mundo, y autora del "Estudio Internacional de la Paella" que se realiza desde 2014, ha destacado datos que evidencian que "La paella es sin duda la punta de lanza de la gastronomía española y un estandarte de la dieta mediterránea, las búsquedas de la palabra paella se sitúan en más de 21.960.000 durante 2024 que frente a las 14.640.000 búsquedas anuales de 2023, representa un aumento de un 50% en el número de  búsquedas y evidencia el gran interés a nivel global que suscita la receta, esto sitúa la paella dentro del ranking de los top 10 más buscados en internet a nivel mundial, concretamente en el 8ª puesto como se puede ver en la tabla adjunta".

La solución ideal para los amantes de la paella.
Jordi Tondo, inventor del Paella Magic Store
afirmó: "Estamos muy contentos de lanzar este producto en Valencia, la ciudad que vio nacer la paella. Paella Magic Store es una solución práctica y eficiente que facilita la vida de los cocineros, permitiendo que sus paelleras se guarden de manera ordenada y sin ocupar espacio innecesario. Es un producto que respeta la tradición de la paella, pero también abraza la modernidad en su funcionalidad".

Características principales de "Paella Magic Store":

  • Ahorro de espacio: El colgador es capaz de plegar hasta 8 paelleras, una dentro de otra, optimizando al máximo el espacio de almacenamiento.
  • Diseño innovador: Su diseño único permite guardar las paellas de manera ordenada y eficiente, sin dañarlas ni deformarlas y permitiendo acceder a todas ellas de forma sencilla y rápida.
  • Alta resistencia: Fabricado en acero inoxidable de alta calidad, el colgador es robusto y resistente, adecuado para todo tipo de paelleras.
  • Fácil instalación: El producto se adapta a cualquier tipo de cocina, ya sea en entornos profesionales o domésticos, y su instalación es rápida y sencilla.

Disponibilidad y precios
El colgador Paella Magic Store ya está disponible en www.paellamagicstore.es y en breve estará disponible en portales como Amazon y www.originalpaella.com incluyendo envíos internacionales a todo el mundo.

Vídeos
Video explicativo



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jueves, 15 de mayo de 2025

MONLEX, entre los 10 mejores despachos boutique de España por segundo año consecutivo

MONLEX vuelve a estar entre los finalistas de los prestigiosos Premios Expansión Jurídico, consolidando así su posición como firma de referencia en el ámbito legal especializado. Estos galardones, organizados por Expansión, el diario líder en información económica de España, reconocen anualmente a los despachos que destacan por su excelencia, innovación y especialización jurídica


La categoría ‘Boutique’, en la que MONLEX ha sido nuevamente nominada, pone en valor a aquellas firmas de menor tamaño que, con estructuras ágiles y equipos altamente cualificados, ofrecen un servicio jurídico profundamente especializado y adaptado a sectores estratégicos.

Este nuevo reconocimiento es especialmente significativo, al reafirmar la trayectoria de MONLEX como la primera boutique legal especializada en turismo y el primer despacho con sede en Mallorca que logra ser finalista por segundo año consecutivo en esta categoría.

"Volver a estar entre los finalistas es una gran satisfacción y, sobre todo, una motivación para seguir apostando por un modelo de asesoramiento legal centrado en la cercanía, la especialización y la excelencia. Estar de nuevo entre las diez mejores firmas boutique de España afirma que nuestra forma de entender el asesoramiento jurídico sigue siendo reconocida y valorada", destaca José Antonio Fernández de Alarcón Roca, socio fundador de MONLEX.

Por su parte, Antonio Serra Serra, socio cofundador, añade: "Esta nominación confirma que el trabajo constante, el conocimiento profundo del sector turístico y la apuesta por la calidad tienen su reconocimiento.".

Con esta segunda nominación consecutiva, MONLEX revalida su compromiso con el sector turístico y con la prestación de servicios jurídicos altamente especializados, reforzando su liderazgo en un sector de especial relevancia para la economía nacional e internacional.



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