SATLANTIS acelera su tecnología con el respaldo financiero de COFIDES y del Instituto Vasco de Finanzas (IVF)

• Conceden un total de 1.384.000 euros para acelerar el desarrollo y lanzamiento de una cámara satelital infrarroja de muy alta resolución

La nueva cámara TIR desplegable detectará la huella térmica de objetos desde el espacio. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INVERSIÓN - SATLANTIS, empresa especializada en satélites de observación terrestre, trabaja en una cámara infrarroja desplegable de muy alta resolución en colaboración con su filial británica, SuperSharp, con el respaldo financiero de COFIDES y el Instituto Vasco de Finanzas (IVF). La inversión total del proyecto asciende a 7,9 millones de euros.

Para esta operación, COFIDES ha proporcionado un préstamo de 692.000 euros con cargo al Fondo de Operaciones de Inversión de la Pequeña y Mediana Empresa (FONPYME). El IVF ha igualado esta financiación con un préstamo con 692.000 euros provenientes de la línea de financiación PYME y MIDCAP. 

Con cuatro satélites en órbita, el grupo SATLANTIS cuenta con un equipo integrado por 200 personas, en su mayoría ingenieros. La empresa tiene presencia internacional mediante filiales en Reino Unido, Estados Unidos y Francia, así como alianzas estratégicas en otros países. 

SuperSharp surgió como spin-off de la Universidad de Cambridge en 2017, y está integrada en el grupo SATLANTIS desde 2023. Especializada en tecnologías electro-ópticas en infrarrojo térmico (o TIR por sus siglas en inglés), trabaja junto a SATLANTIS en una nueva cámara TIR desplegable que detectará la huella térmica de objetos desde el espacio. Sus aplicaciones son diversas, desde la agricultura, para detectar el estrés térmico en cultivos o incendios forestales, hasta la eficiencia energética, al poder detectar islas de calor en entornos urbanos, entre otros. 

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El director corporativo de Inversiones de COFIDES, Miguel Ángel Ladero, ha afirmado que “resulta muy satisfactorio respaldar este proyecto pionero, que combina innovación tecnológica con impacto positivo en sectores clave. La apuesta de COFIDES por empresas innovadoras y tecnológicas es clara y responde a la convicción de que es esencial para afrontar retos globales como el cambio climático, la seguridad alimentaria y la transición energética. Confiamos en que este proyecto tendrá un papel relevante en el impulso de soluciones más sostenibles y eficientes”.

La directora general del IVF, Amaia del Villar, destaca la relevancia de proyectos transformadores para la economía vasca como el iniciado por el grupo SATLANTIS, de ahí el apoyo recibido por el Gobierno Vasco y que se enmarca entre los objetivos del Euskadi Eraldatuz 2030. “Un Plan de Inversiones Transformacionales que busca acelerar el crecimiento del tejido empresarial vasco, la creación de nueva industria con base tecnológica, el arraigo de las empresas referentes, su mayor dimensión, la apuesta por el emprendimiento y la captación y retención del talento, así como reforzar su internacionalización, entre otros.”, subraya Del Villar.

El consejero delegado de SATLANTIS, Juan Tomás Hernani, apunta que “12 años después de nacer en EE. UU., y 11 años después de trasladar su sede a Bilbao, SATLANTIS da un nuevo paso con SuperSharp en Reino Unido, enlazando su actividad de una manera más íntima. La rápida conexión de tecnologías en varios lugares del mundo nos está permitiendo desarrollar en tiempo récord una gama de cámaras infrarrojas disruptiva, tanto por su diseño como por sus prestaciones.” 

Añade que “el crédito de COFIDES e IVF es clave para conseguir volar en menos de 18 meses la cámara de mayor resolución térmica en el mercado de satélites medianos. En paralelo, SATLANTIS desarrolla en Bilbao otras versiones térmicas y criogénicas que comparten tecnología y ofrecen tamaños algo inferiores”.

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Líderes de Fortune 500 compartirán casos reales de IA en la cadena de suministro en la conferencia de OMP

AstraZeneca, Johnson & Johnson, General Mills y Kraft Heinz presentarán en Miami estudios de caso sobre cómo la inteligencia artificial está transformando la planificación de la cadena de suministro global

OMP, líder mundial en soluciones de planificación de la cadena de suministro, ha anunciado su lista de ponentes para la OMP REAL Conference 2025, que se celebrará los días 18 y 19 de noviembre en Miami.

El evento reunirá a líderes empresariales, innovadores tecnológicos y expertos en supply chain para compartir cómo la planificación impulsada por IA está generando resultados reales para las empresas.

Entre los ponentes figuran directivos de organizaciones líderes mundiales como Arxada, AstraZeneca, Beiersdorf, Eastman, Johnson & Johnson, Kraft Heinz, Land O'Lakes y Visy. Presentarán casos de éxito reales sobre cómo están utilizando Unison Planning™ de OMP para impulsar la agilidad, resiliencia y sostenibilidad de sus cadenas de suministro.

Explorar el programa.

Tema de la conferencia: REAL
El tema de este año —Experiencia real. Soluciones reales. Resultados reales.— destaca el compromiso de OMP por ofrecer un impacto tangible mediante una profunda experiencia sectorial, una plataforma abierta basada en la nube y en IA, y resultados medibles.

Uno de los puntos clave será la presentación de UnisonIQ, el marco de orquestación de IA de OMP que permite una inteligencia de decisión continua a lo largo de toda la cadena de suministro.

Diseñada para líderes que impulsan la transformación o buscan anticiparse a la disrupción, la conferencia de OMP ofrece una oportunidad única para conectar con colegas del sector y compartir buenas prácticas.

Los participantes explorarán cómo la colaboración entre humanos e inteligencia artificial está configurando la nueva era de la excelencia en planificación, a través de ponencias magistrales, sesiones interactivas y aprendizaje entre pares.

Excelencia reconocida en la planificación de la cadena de suministro
Recientemente, diez clientes de OMP —incluidos Diageo, Johnson & Johnson y Procter & Gamble— fueron reconocidos en la lista Gartner® Supply Chain Top 25 y Masters 2025. Durante la conferencia, OMP también rendirá homenaje a varios clientes por su sobresaliente desempeño en la gestión de la cadena de suministro.

"Nuestros clientes están a la vanguardia de la innovación en la cadena de suministro", afirmó Kurt Gillis, director de Industria y Comercialización de OMP.

"A través de la sinergia entre humanos e inteligencia artificial, están redefiniendo las cadenas de suministro globales con un impacto medible en eficiencia, niveles de servicio y resiliencia", añadió.

Los interesados pueden registrarse ya para conocer más sobre estas transformaciones en la cadena de suministro.

Acerca de OMP
OMP ayuda a las empresas que enfrentan desafíos complejos de planificación a destacar, crecer y prosperar mediante la mejor solución digitalizada de planificación de la cadena de suministro del mercado.

Cientos de clientes de sectores como bienes de consumo, ciencias de la vida, química, metalurgia, papel y embalaje utilizan la exclusiva Unison Planning™ de OMP.

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La herramienta que los comercios de zona están utilizando para tener más visibilidad y posicionamiento en marketing de proximidad

 

• Una plataforma digital que da visibilidad y posiciona en Google a los establecimientos de cada zona facilitando la experiencia del consumidor local.

• Una inversión mínima y una rentabilidad rápida para los comercios que ya tienen su Ficha Comercial Activada.

Una de las zonas cubiertas por la guía es el Puerto de Sotogrande en San Roque (España). 

ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / COMERCIO LOCAL – Mientras muchos se preguntan cómo revitalizar su comercio local, una iniciativa está ganando terreno de forma orgánica en diferentes núcleos comerciales de la Costa del Sol. Sitiochic.es está demostrando que no es un directorio más; es la guía digital que tiene en cuenta cómo funciona la IA y las nuevas formas de buscar respuestas y resultados en Internet. La pregunta que muchos se hacen ya no es qué es sitiochic.es, sino cuántos clientes estoy perdiendo por no tener mi propia sección en ella.

El mercado digital está saturado de opciones genéricas y el acierto de sitiochic.es está siendo apostar por la relevancia del comercio local en las búsquedas de zona. La guía, desarrollada con tecnología Google y apoyada en la Inteligencia Artificial combinada de Perplexity, Gemini, DeepSeek y Chat GPT se centra en zonas con nombre propio y, por así decirlo, engancha cada web de zona a una Netweb principal del mismo modo que los vagones de un tren se enganchan a la locomotora que los arrastra. 

De esa manera los establecimientos locales ubicados en urbanizaciones o zonas de alta concentración comercial, obtienen visibilidad y posicionamiento individual gracias a la relevancia que para los buscadores de Internet tiene el bloque completo, que incluye desde cafeterías de autor hasta boutiques de diseño o profesionales y servicios de asistencia.

"Observamos una fatiga del usuario frente a resultados o mapas masificados donde todos opinan del negocio, pero el propietario del mismo apenas puede mostrar qué hace o vende. El consumidor moderno busca autenticidad y proximidad, pero con un filtro de calidad. Al mismo tiempo, el comercio local necesita visibilidad sin tener que convertir eso en otro trabajo diario más, y a su vez tiene que ser algo fácil de amortizar." Explica el franquiciado de la zona.

"El comercio local reclama que alguien se encargue de transmitir la imagen que los dueños del negocio quieren tener, y de conseguirles visibilidad en Internet para ser vistos por sus clientes ideales, que a menudo no son residentes pero están en la zona buscando soluciones para algo que necesitan en ese momento, desde un veterinario para su mascota, hasta un sitio de productos típicos para comprar algo que llevarse, y Sitiochic.es es el puente perfecto", remarca el franquiciado de sitiochic.es en la Costa del Sol.

La estrategia de estas guías de comercio local se basa en que cada establecimiento pueda tener su propia ficha, con una url única que indexa en los resultados de Google, y que además de tener dentro un contenido a la medida y deseo del comerciante, aporte información y confianza al consumidor, puesto que hasta el negocio local más popular de una zona, puede resultar ser totalmente desconocido para alguien que está de vacaciones o que se acaba de trasladar a vivir a esa zona.

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Jose Moraleda: el especialista que está poniendo cordura en el mundo de la micropigmentación capilar

El fundador de INBLAK, en Sabadell, rompe con los discursos grandilocuentes y defiende un enfoque realista, humano y sin artificios en un sector saturado de promesas

En un momento en que la estética masculina parece atrapada entre el marketing y los milagros de laboratorio, Jose Moraleda ha decidido hacer justo lo contrario: devolver verdad y criterio a la micropigmentación capilar. Desde su estudio INBLAK, en Sabadell, se ha consolidado como una de las voces más respetadas del sector gracias a un trabajo centrado en la naturalidad, la empatía y los resultados coherentes.

La micropigmentación capilar es una técnica estética que consiste en aplicar pequeñas dosis de pigmento en el cuero cabelludo para recrear el efecto visual de pelo rapado. A diferencia del injerto capilar, no requiere cirugía ni tiempo de recuperación, y su resultado es inmediato y duradero.

Esta combinación de eficacia, seguridad y naturalidad ha hecho que cada vez más hombres opten por esta solución como alternativa estética fiable y de bajo mantenimiento.

"Yo también pasé por esto", explica Moraleda. "Me hice la micropigmentación porque quería recuperar mi imagen. Aquella experiencia me enseñó lo que significa dar el paso: no es solo cambiar el aspecto, es volver a reconocerte".

Esa vivencia personal marcó el inicio de una trayectoria profesional que hoy combina precisión técnica y sensibilidad estética. En INBLAK, cada tratamiento se diseña a medida, observando la forma del rostro, la densidad capilar y la personalidad de quien lo lleva. Cada trabajo busca un equilibrio propio, pensado para que todo encaje con naturalidad.

"La micropigmentación capilar bien hecha no busca llamar la atención", afirma. "Debe integrarse en tu imagen, no imponerse. Lo mejor es cuando alguien nota que te ves bien sin saber exactamente por qué".

Frente al ruido del sector —cursos relámpago, mensajes de superación y promesas emocionales—, Jose Moraleda representa la parte más sensata del oficio. Su discurso, alejado del espectáculo, pone en valor la honestidad profesional y la serenidad técnica.

"No creo en los gurús ni en los milagros", dice. "Esto no es una revelación espiritual; es un trabajo estético que, bien hecho, cambia tu forma de verte. Y eso ya es mucho".

Su enfoque, basado en la escucha, el respeto y la búsqueda de armonía, ha convertido a INBLAK en un referente nacional. En un mundo que a menudo exagera para vender, Moraleda demuestra que la naturalidad bien entendida sigue siendo la propuesta más valiente y eficaz.

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Grupo FAIN adquiere 13 compañías de ascensores y su previsión de facturación supera los €260 millones

•  La compañía española logró en junio los 250 millones de facturación previstos para 2025 y espera superar 260 millones al final del ejercicio 

• En este curso, el grupo ha adquirido 6 empresas en España y otras 7 en Europa, en Irlanda, Dinamarca, Países Bajos y Bélgica

ROIPRESS / EUROPA / INDUSTRIA - Con estos movimientos, Grupo FAIN ha incorporado 170 nuevos profesionales y más de 13.000 unidades a su cartera, con lo que acumula 1.500 empleados y supera los cien mil equipos en mantenimiento.

 

Grupo FAIN ha convertido 2025 en su año récord. El grupo español de elevación superó en junio su objetivo de facturación para este año, fijado en 250 millones de euros. Gracias a un intenso plan de adquisiciones en España y en Europa, la compañía espera superar 260 millones al final del ejercicio. 

Para 2026, Grupo FAIN se ha fijado el ambicioso objetivo de superar los 300.

A lo largo del año, la compañía ha sumado 12 compañías a su holding y ha incorporado a su cartera solo en este año, más de 12.000 equipos y 168 profesionales procedentes de las nuevas adquisiciones, consolidando su posición como una de las empresas independientes más dinámicas del sector.

España, epicentro de la expansión

El mercado nacional ha sido el motor de crecimiento en 2025, con la integración de Ascensores Bertako, Ascensores del Cantábrico S.L., Ascensores Laplana, Ascensores Madrid (AMSA) e Integra Elevadors. Estas operaciones han aportado más de un centenar de profesionales y 7.000 equipos, reforzando la presencia de FAIN en comunidades clave y consolidando su modelo de servicio de proximidad.

“Queremos ser la empresa más cercana y ágil del sector. Nuestra estrategia no consiste en crecer por crecer, sino en ganar densidad en cada zona para optimizar costes y mejorar el servicio al cliente, tanto desde el punto de vista técnico como humano”, señala Nicolás Mediavilla, presidente de Grupo FAIN.

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Diversificación en Europa

En 2025, Grupo FAIN ha dado un nuevo salto en su estrategia internacional con adquisiciones que refuerzan su presencia en el Arco Atlántico y en Europa del Norte gracias a la integración de 4.500 equipos y 60 nuevos profesionales. En Irlanda, las recientes compras de la multinacional TKE y Lift Tech han situado a la compañía como la segunda operadora del país con 19 profesionales y 1.500 equipos adicionales a los que ya tenía.

Por su parte, en Bélgica ha sumado D Lift y Quality Lift, lo que ha añadido a su cartera 750 equipos más, mientras que, en Países Bajos, la compra de Bellboy ha permitido incorporar 16 profesionales y más de 1.000 equipos. Por otro lado, la adquisición de la danesa Elecom ha permitido que Grupo FAIN entre en Dinamarca con 25 profesionales y 1.500 equipos. Y, por último, en Francia ha sumado 2 profesionales más y 1.000 equipos con la suma de otra compañía.

“Nos estamos apoyando en equipos locales con mucha experiencia que se integran en nuestros estándares de seguridad, calidad y digitalización. Para nosotros, crecer no es solo cuestión de tamaño, sino de hacerlo con sentido, con clientes fieles y una cultura de trabajo que encaja perfectamente con la nuestra”, destaca Mediavilla.

Una empresa internacional con alma local

La estrategia de crecimiento se apoya en un fuerte espíritu familiar, la reinversión de beneficios, la independencia financiera y un modelo que prioriza la sostenibilidad, la innovación tecnológica y un enfoque profundamente humanista hacia las personas. FAIN destina el 12% de sus beneficios anuales a innovación, lo que le permite desplegar herramientas digitales y productos diferenciales como el ascensor ION Solar, capaz de reducir a cero el consumo energético.

Desde la compañía madrileña apuntan que no serán las últimas compras en este 2025. Todo ello manteniendo la filosofía que los ha acompañado desde su fundación en 1972: respeto por las personas, visión sostenible y espíritu familiar como motor de cada decisión.

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Black Star Petrolum refuerza su inversión en I+D+I para energías limpias

La Black Star Petroleum destina nuevos recursos al desarrollo de tecnologías energéticas avanzadas, consolidando su posición como referente en innovación sostenible

La apuesta de Black Star Petrolum por la investigación, desarrollo e innovación (I+D+I) se traduce en una estrategia empresarial que mira hacia el futuro de la energía con una visión responsable y competitiva. La compañía ha incrementado su inversión en proyectos destinados a mejorar la eficiencia energética, reducir las emisiones contaminantes y potenciar el uso de recursos renovables.

"El avance tecnológico no es una opción, es una responsabilidad con el planeta y con las generaciones futuras. Nuestra inversión en I+D+I es constante porque sabemos que solo la innovación puede garantizar un futuro energético limpio, accesible y sostenible" señaló Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Petrolum.

Tecnología y sostenibilidad: un modelo integrado
Los equipos de investigación de Black Star Petrolum trabajan en el desarrollo de nuevas tecnologías de generación y almacenamiento energético, con un enfoque que combina rendimiento, eficiencia y respeto ambiental. 

Estas líneas de trabajo incluyen la optimización de biocombustibles, el aprovechamiento de residuos orgánicos y la integración del hidrógeno verde como vector energético clave.

La compañía ha establecido alianzas estratégicas con centros tecnológicos y universidades para acelerar la aplicación práctica de los avances científicos en el sector energético, fortaleciendo su papel como agente impulsor del cambio hacia energías de bajas emisiones.

Una visión empresarial basada en resultados y propósito
Para Black Star Petrolum, innovar no solo implica incorporar tecnología, sino también redefinir la forma en que se produce, distribuye y consume energía. Su objetivo es claro: liderar la transformación del sector mediante una gestión eficiente de recursos, la digitalización de procesos y la creación de valor compartido.

"Nuestro modelo de negocio está diseñado para generar impacto positivo, tanto económico como ambiental. El desarrollo sostenible es una oportunidad de crecimiento y también una forma de entender la responsabilidad empresarial" añadió Ignacio Purcell Mena.

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Los responsables de RRHH y PRL potencian el talento gracias a la IA y la tecnología

Cerca de 200 directores de RRHH y responsables de PRL de las principales empresas del mercado nacional se reúnen en Burgos en el XIII Congreso de Cedered

Este pasado viernes, se celebró en Burgos el XIII Congreso de Cedered Redes RRHH Y PRL. Una jornada en la que se han reunido una importante selección de los directivos y responsables de recursos humanos y prevención de riesgos laborales de algunas de las empresas nacionales e internacionales más importantes que operan en Castilla y León en especial, y a nivel nacional en general.

Tras la inauguración del Congreso por parte de Mónica Elvira Elvira (Fundación Caja de Burgos), fue la ponencia de Pedro Llorente, consejero del Área Laboral en Cuatrecasas, quien puso luz sobre las posibilidades de los sistemas de incentivos empresariales para reducir el absentismo laboral, una de las mayores preocupaciones de los departamentos de personas de las organizaciones.

Personas y tecnología: la llegada de un tándem ganador
Uno de los temas protagonistas del Congreso fue abordado durante la mesa TECH moderada por Ricardo García Ureta, director de El Correo de Burgos. Con el título "La tecnología que ayuda a las personas", contó con la participación de Gemma López (Prodware), Ángela Álvarez (HP), Federico Tresierra (MSD Animal Health) y Alberto Oliva (Gestinver). Estos reconocidos profesionales de la dirección de recursos humanos concluyeron que, lejos de ver la tecnología y la IA como amenazas para el talento, estas herramientas van a ser aliados imprescindibles para mejorar el trabajo de las personas e incrementar su productividad.

Compromiso y absentismo: los retos que llegan y experiencias de gestión para afrontarlos
En los últimos años, el compromiso del talento y el absentismo laboral se han convertido en dos de los retos más importantes para empresas y organizaciones. Para afrontar esta problemática, se celebró una mesa redonda sobre retribución, talento y liderazgo moderada por de Josep Capell, CEO de CEINSA. En ella, se contó con el análisis experto de  Juan José Lunar (COVAP) y Carlos Barraqué (Grupo Palacios Alimentación), que compartieron sus experiencias en gestión de equipos en los entornos cambiantes de la industria. Unas experiencias que van mucho más allá de las políticas de retribución económica habituales.

También hubo espacio para el bienestar con la mesa 'Porque estar bien, importa', moderada por Berit Kittel, responsable en España de Globality Health. Una mesa que contó con la experiencia de grandes profesionales como Azucena Pardo (Campofrío), Marisa Humada (Constantia Tobepal), Sonia Fajardo (Skretting) y José Ignacio Pascual (Gonvarri). En sus ponencias, compartieron algunas de las estrategias más eficaces para impulsar el bienestar en las organizaciones y fomentar espacios de trabajo más saludables.

Javier Fernández Aguado, referente internacional en liderazgo, fue el encargado de cerrar el programa del congreso con una ponencia titulada "De Ramsés II a la IA. Verdades transversales del liderazgo". Un viaje por el tiempo que demuestra que la esencia del liderazgo no ha cambiado tanto como muchos podíamos pensar.

Un futuro ilusionante que aúna talento, humanidad y tecnología
Tras la clausura del congreso realizada por D. José Manuel Barrios, Director General de Trabajo y PRL de la Junta de Castilla y León, José María López Rodriguez, CEO de Cedered y chairman de las Redes de RRHH y PRL, ha querido destacar que "ante la incertidumbre generada por la llegada de tecnologías tan disruptivas como la IA, con este congreso se ha querido recordar y poner en valor la importancia del talento y las personas en las organizaciones. Ya se está demostrando como, pese a los avances tecnológicos, el valor humano es clave y marca la diferencia en nuestras organizaciones. De ahí la importancia de cuidar ese tándem ganador y trabajar en mejorar el compromiso de las personas". Así mismo, José María agradeció la colaboración de Ceinsa, Prodware, Correduría de Seguros Battaner, Cuatrecasas, Globality Health-Foyer Global Health, Vítaly y Fundación Caja de Burgos.

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Comunicado Sindicato De Pilotos LATAM (SPL): "La Gerencia de LATAM empuja este proceso hacia una huelga"

• Después de dos meses de negociaciones en punto muerto, 464 pilotos de la principal aerolínea del continente podrían paralizar sus actividades a partir de este 03 de noviembre, luego de no poder alcanzar un acuerdo que les permita recuperar las condiciones de trabajo previas a la crisis de 2020. 

Mario Troncoso, presidente del SPL. 

ROIPRESS / LATAM / SINDICATOS - Luego de dos meses de negociaciones en punto muerto, LATAM podría volver a enfrentar un complejo escenario operacional a partir de este 03 de noviembre, cuando los 464 profesionales agrupados en el Sindicato de Pilotos de LATAM (SPL) voten la última oferta de la empresa, enmarcada en el proceso de negociación colectiva 2025.

La tirante situación laboral que afecta a la compañía recrea con particular similitud el escenario que se vivió en noviembre de 2022, cuando el sindicato de pilotos más relevante de la firma aprobó, por primera vez en 17 años, una huelga con un 99% de respaldo. Esa vez, la paralización solo pudo ser desactivada, a instancias de la Dirección del Trabajo, a minutos de que se hiciera efectiva.

Según el presidente del SPL, Mario Troncoso, pese a que la situación financiera de la compañía hoy es diametralmente diferente a la que exhibía hace tres años, la apuesta de la gerencia parece ser la misma: “Todo indica que la gerencia de LATAM está empujando deliberadamente este proceso hacia una huelga que afectaría severamente la conectividad del país”, indicó.

Prueba del excelente momento financiero y operacional que atraviesa la empresa, LATAM Airlines reportó ganancias por US$242 millones en el segundo trimestre de este año, cifra que es un 66% más alta que en el mismo período de 2024. Con ello, durante el primer semestre la aerolínea incrementó sus resultados en casi 50%, hasta rozar los US$ 600 millones. Todo ello, como resultado de un incremento de 7,6% en el número de pasajeros transportados.

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Esa vez, recuerda Troncoso, el CFO de LATAM Airlines Group, Ricardo Bottas, comentó públicamente que los resultados de la empresa estaban reflejando la solidez operacional y financiera del grupo. Esas declaraciones, indica el dirigente, se suman a las que entregó en enero de este año el propio CEO de la compañía, Roberto Alvo, quien destacó que 2024 arrojó el mejor resultado en la historia de LATAM, con utilidades por US$ 977 millones y más de 82 millones de pasajeros transportados.

“Resulta incomprensible para los Pilotos de LATAM que, mientras la compañía cierra los mejores años de su historia, con más de US$ 600 millones en ganancias en seis meses, la gerencia se niegue a algo tan básico como devolver a sus pilotos las condiciones de trabajo previas a la pandemia. Nosotros queremos llegar a un acuerdo, pero la empresa parece apostar por una huelga que claramente dañaría al país en medio de un escenario en que necesita certezas”, indicó Troncoso.

“Invitamos a los accionistas de LATAM, incluyendo a las AFP que invierten los recursos de los chilenos en esta aerolínea, a hacer un llamado a los ejecutivos que integran la comisión negociadora de la empresa a negociar con moderación y no repetir el escenario que hace tres años nos tuvo a minutos de la huelga”, agregó el dirigente. 

Entre los principales accionistas de LATAM Airlines destacan Sixth Street Partners, Delta, Qatar Airways Investments y el Grupo Cueto.

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El cambio sostenible en la industria de productos químicos para limpieza

 

/ IBERIAN PRESS / La industria de productos químicos para limpieza atraviesa un proceso de transformación marcado por la preocupación ambiental. Las empresas del sector están adaptando sus procesos para reducir el impacto ecológico y responder a las nuevas exigencias del mercado. El interés por soluciones sostenibles ha crecido entre los consumidores, quienes buscan productos eficaces que sean seguros para el entorno y la salud. Esta tendencia impulsa a las compañías a revisar cada etapa de la producción, desde la elección de materias primas hasta la distribución final.

Una fábrica de productos químicos para limpieza que busca adaptarse a este contexto está incorporando prácticas más responsables. La inversión en investigación y desarrollo se ha vuelto clave para crear fórmulas basadas en ingredientes biodegradables y menos dañinos. Este enfoque no solo mejora la calidad de los artículos, sino que también disminuye su huella ambiental. El objetivo es mantener la eficacia de los productos, pero con un perfil más seguro para el entorno y las personas que los utilizan a diario.

El sector está adoptando métodos de producción que reducen los residuos y aprovechan mejor los recursos disponibles. Esto permite avanzar hacia una fabricación más limpia sin afectar el rendimiento de los productos. La eficiencia y la sostenibilidad se han convertido en valores estratégicos. Las compañías que logran equilibrar ambos aspectos ganan competitividad y fortalecen su reputación frente a consumidores cada vez más informados.

El desarrollo de alternativas químicas también ha cobrado fuerza en los laboratorios. Investigadores y técnicos trabajan en fórmulas que reemplacen componentes agresivos por otros que mantengan la capacidad de limpieza sin dañar el entorno. Estas innovaciones requieren tiempo y pruebas rigurosas, pero marcan un paso importante hacia un modelo industrial más responsable. El desafío está en demostrar que las soluciones sostenibles pueden igualar la eficacia de los productos tradicionales.

La demanda de artículos ecológicos ha crecido de forma constante. Cada vez más personas prestan atención al impacto de los productos que utilizan en el hogar o en el trabajo. En respuesta, las empresas están ampliando su oferta de limpiadores con certificaciones y envases reciclables. Este cambio de hábitos no solo favorece a los fabricantes que innovan, sino que también impulsa una cadena de consumo más consciente y respetuosa con el medio ambiente.

Otro punto relevante es la educación del consumidor. Varias compañías han comenzado a desarrollar campañas que informan sobre la importancia de elegir productos menos contaminantes. El objetivo es generar conciencia sobre cómo las decisiones cotidianas influyen en la salud del entorno. “Explicar de manera simple qué diferencia a un producto sostenible de uno convencional ayuda a fortalecer el vínculo entre las marcas y sus clientes”, afirman desde la empresa Tecpro.

La cooperación entre el sector privado, las universidades y las organizaciones ambientales también ha cobrado protagonismo. A través de alianzas, se promueve la investigación de tecnologías limpias y nuevas prácticas de producción. Estos acuerdos permiten compartir conocimientos y acelerar los avances hacia un modelo más equilibrado. Las empresas que participan en este tipo de colaboraciones pueden incorporar innovaciones sin asumir en solitario los costos que implica el cambio.

El futuro de la industria apunta hacia una producción más segura y responsable. Las nuevas regulaciones y la presión social están impulsando un cambio que ya parece irreversible. Adaptarse a este escenario no sólo significa cumplir con normas, sino también mejorar la eficiencia y responder a las expectativas de los consumidores. Las compañías que integren la sostenibilidad como parte de su estrategia estarán mejor preparadas para competir en un mercado cada vez más exigente.

El proceso de transformación del sector representa una oportunidad para redefinir su papel en la economía. Apostar por prácticas sostenibles no es solo una cuestión ambiental, sino también una estrategia empresarial de largo plazo. La combinación de innovación, cooperación y compromiso con el entorno permitirá construir una industria más sólida y con mayor credibilidad. El desafío está en mantener la eficacia de los productos mientras se avanza hacia una producción que cuide el planeta y a quienes lo habitan.

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La AEPD denunciada por presunta falsedad documental reiterada

/ IBERIAN PRESS / ESPAÑA / JUSTICIA - En cumplimiento del artículo 259 de la Ley de enjuiciamiento criminal, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha sido denunciada ante la Fiscalía Provincial de Madrid por un presunto delito de falsedad documental reiterada, esperando su admisión a trámite próximamente tras ser registrada con el número 4690/2025 en dicha fiscalía.

La denuncia, interpuesta por Pedro J. Masiá Samper, está basada en falsas afirmaciones en la narración de los hechos en varios expedientes firmes, hecho que está respaldado por más de una decena de pruebas (entre ellas certificados web, actas notariales y resoluciones oficiales), lo que, según el denunciante, podría encajar en los delitos previstos en los artículos 390.1.4º y 391 del Código Penal.

Comprobaciones inexistentes en una resolución de 2020

Según la denuncia presentada ante la fiscalía madrileña, en una resolución emitida en 2020, la AEPD afirmó haber realizado comprobaciones sobre determinadas páginas web. Sin embargo, tras el análisis exhaustivo del expediente, se habría comprobado que dichas verificaciones no constan en la documentación oficial. 

Esta circunstancia sería contraria al artículo 70 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas (LPACAP), que obliga a las administraciones públicas a incluir estas comprobaciones en el expediente.

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Tal como consta en la denuncia recién interpuesta, “(...) está acreditado mediante Safe Stamper y archivos de Web Archive (Internet Archive) septiembre de 2020, seguía publicada al menos una imagen del denunciante en el dominio de Rótulos Electrónicos (...)”. Esto, supuso una nueva reclamación por los mismos hechos en 2024 donde constaba que “(...) las empresas Digiman Alicante S.L. y Digitecnia Solutions S.L., después de ser sancionadas por la publicación de imágenes mías sin mi consentimiento (...), y a pesar de que he ejercido mi derecho de supresión siguen teniendo en sus archivos imágenes mías y publicadas en direcciones web de libre acceso(...)”.

El caso de las cámaras exteriores

Uno de los puntos clave de la denuncia se refiere a una resolución en la que la AEPD dio por acreditada la existencia de dos cámaras exteriores en unas instalaciones.

Sin embargo, según las pruebas aportadas —fotografías del reclamante, imágenes de Google Maps y otros documentos—, en realidad existirían tres cámaras. Pese a que esta discrepancia podría haberse verificado fácilmente mediante una comprobación visual, la AEPD mantuvo la versión errónea.

La propia Agencia, a través de su portal de transparencia (referencia de entrada: 00001-00106829), reconoce haber tenido conocimiento de este asunto en varias ocasiones. 

En la respuesta que el portal de transparencia da al denunciante consta que éste ya había presentado un escrito previo (REGAGE24e00086196487) alertando de una posible falsedad documental en el procedimiento E/00152/2020, vinculado a los expedientes EXP202406080, RR/00210/2020, RV/00016/2023 y RV/00004/2024.

Antecedentes: una filtración de datos personales

Esta denuncia se suma a un episodio anterior en el que la AEPD habría ocultado durante meses una filtración de datos personales provocada por la propia Agencia, hecho reconocido por el organismo, que asumió la brecha de seguridad a través de su portal de transparencia, a falta de saber cuándo se comunicó dicho incidente.

En concreto, el 2 de abril de 2025,  la propia Agencia filtró, por error, documentos con datos personales sensibles (nombres, DNI y firmas manuscritas de la plantilla de la  empresa reclamada) al reclamante. 

“Llama la atención que la AEPD, en diferentes resoluciones, haya sostenido que la exposición pública del número del Documento Nacional de Identidad (DNI) puede suponer un riesgo de suplantación de identidad, mientras que, cuando la filtración proviene de la propia institución, la haya minimizado calificándola como un mero dato identificativo”, comenta el denunciante.

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Entrecanales Domecq e Hijos incorpora a Ignacio de Saralegui como nuevo Director Internacional

Ignacio de Saralegui, nuevo Director Internacional de Entrecanales Domecq e Hijos. 

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Entrecanales Domecq e Hijos ha incorporado a Ignacio de Saralegui como nuevo Director Internacional, con el objetivo de fortalecer la estrategia internacional de la compañía, desarrollando su presencia en los principales mercados del mundo.

Antes de su incorporación a Entrecanales Domecq e Hijos, Ignacio de Saralegui desempeñó el cargo de director de ventas y marketing global en Tempos Vega Sicilia, durante casi 5 años, gestionando su presencia en más de 140 países. Además de su reconocida experiencia en el sector del vino, ha ocupado cargos de responsabilidad comercial e internacional en el sector del lujo, en compañías como Natura Bissé, Pirelli o L’Oréal durante cerca de otros 10 años.

En palabras de Ignacio de Saralegui: “Esta nueva etapa representa un desafío apasionante de dar continuidad al legado de una compañía con etiquetas históricas y nuevos proyectos ilusionantes, para proyectar sus vinos como un referente de autenticidad y prestigio en el mundo.”

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Gonzalo Entrecanales añade: “Nos encontramos en un momento crucial en el desarrollo y transformación de nuestros proyectos, con el firme objetivo de competir con los mejores vinos a nivel internacional. Para conseguirlo tenemos que contar con el mejor talento, e Ignacio es fiel reflejo de ello. Su incorporación nos llena de orgullo y, más aún, de ilusión por el futuro”.

Entrecanales Domecq e Hijos es uno de los negocios vitivinícolas familiares más relevantes de España, con más de un siglo de experiencia en la elaboración de vinos de alta calidad, reconocidos por la crítica nacional e internacional.  

Con viñedos y bodegas circunscritos a las Denominaciones de Origen más prestigiosas de nuestro país, y con más de 400 hectáreas en propiedad, Entrecanales Domecq e Hijos conforma su identidad con vinos excepcionales, como Cosme Palacio, Secreto, Caserío de Dueñas, Bodegas Anzil, La Tula y El Aeronauta; en las D.Os de Rioja, Ribera del Duero, Rueda, Toro, Jerez y Valdeorras, respectivamente.

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Visibilidad y confianza para el comercio de proximidad en la Costa del Sol, la apuesta de sitiochic.es

 

• El comercio de proximidad en la Costa del Sol ha demostrado su valor en la vida cotidiana, siendo fuente de empleo, trato personal y atención adaptada

• El crecimiento de la red de guías y contar con agente físico de atención al comerciante en cada zona para la actualización constante de sus fichas comerciales contribuyen a mantener una oferta relevante y dinámica

El modelo abierto de la guía permite que no solo los comerciantes, sino que incluso vecinos y clientes también pueden incluir en la guía de su zona los negocios que le gustan usando un sencillo formulario.  

ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / COMERCIO LOCAL - Frente a la concentración de grandes marcas y plataformas internacionales, el comercio local sigue siendo el motor económico y social de cada barrio. En sitiochic.es lo saben y tiene como misión impulsar esta realidad con su Netweb de guías especializadas que ofrecen reconocimiento, referencia y visibilidad directa a negocios de todo tipo, favoreciendo que residentes, turistas y empresarios puedan acceder y participar en una red de apoyo e impulso del comercio local a lo lago de la Costa del Sol.

El comercio de proximidad en la Costa del Sol ha demostrado su valor en la vida cotidiana, siendo fuente de empleo, trato personal y atención adaptada a las necesidades de la comunidad. Sin embargo, la competencia digital y publicitaria obliga a mejorar la presencia de estos negocios en plataformas que reflejen su autenticidad y les faciliten el acceso a nuevos clientes sin convertir esa misión en otro trabajo más para el comerciante.

La Netweb de guías sitiochic.es está teniendo en cuenta que los comercios locales NO se tienen que dedicar a trabajar gratis como editores-actualizadores de Google, sino que ya tienen suficiente con abrir sus comercios y atender a sus propios clientes, y por eso se está consolidando como la herramienta más eficaz y rentable por su bajo coste para dar voz y presencia digital a todo tipo de negocios locales como floristas, clínicas, cafeterías, pequeños supermercados o talleres, que están ubicados en zonas con mucha población flotante como Pueblo Quinta en Benalmádena Costa, Galera Park en Estepona o Puerto de La Duquesa en Manilva. 

Un modelo que refuerza la fidelización de los clientes del comercio local

El modelo abierto de la guía permite que no solo los comerciantes, sino que incluso vecinos y clientes también pueden incluir en la guía de su zona los negocios que le gustan, lo que refuerza la confianza y la fidelización de los clientes en esos comercios.

La guía está siendo especialmente valorada por su transparencia y segmentación, ya que la plataforma permite a los usuarios encontrar información práctica, desde servicios de emergencia hasta propuestas culturales, contribuyendo así a crear comunidad y fidelidad en torno al comercio del barrio.

El crecimiento de la red de guías y contar con agente físico de atención al comerciante en cada zona para la actualización constante de sus fichas comerciales contribuyen a mantener una oferta relevante y dinámica, alejada de la saturación de grandes buscadores pero igualmente fuerte para captar usuarios y potenciales clientes para el comercio local.

La Costa del Sol avanza con iniciativas como sitiochic.es en la consolidación de un modelo de desarrollo sostenible, que apuesta por la riqueza local y el fortalecimiento del tejido empresarial, adaptándose a los cambios sociales y digitales sin perder su esencia próxima y personal.

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La española 'Game Strategies' se convierte en la compañía de gamificación empresarial más premiada del mundo

• Fundada en 2007 en España, Game Strategies se ha convertido en la referencia mundial en formación corporativa con más de 40 premios internacionales

• Sus videojuegos han llegado a más de 60 países y a miles de empleados en multinacionales del IBEX 35 y Fortune 500

• La firma da un paso más integrando la inteligencia artificial a su cartera de soluciones: ha creado un simulador conversacional en tiempo real para entrenar a equipos de ventas

ROIPRESS / INTERNACIONAL / GALARDONES - La española Game Strategies acaba de convertirse en la empresa de gamificación empresarial más premiada del mundo. Con los tres galardones internacionales obtenidos en 2025 –entre ellos, los Brandon Hall Excellence Awards, los Stevie Awards for Great Employers y el reconocimiento de Training Industry como una de las veinte tecnologías más innovadoras en aprendizaje experiencial–, la compañía alcanza ya más de 40 reconocimientos en formación corporativa basada en videojuegos.

En esta última edición de los Brandon Hall Excellence Awards 2025, Game Strategies fue premiada en la categoría Best Use of Games or Simulations for Learning por el diseño, junto a TotalEnergies, de un ambicioso programa de formación global para su plantilla internacional, reconocido por su innovación y eficacia en el desarrollo de competencias mediante el aprendizaje basado en simulación.

Fundada en 2007, Game Strategies fue pionera en llevar el videojuego al entorno profesional, en un momento en que la formación empresarial se limitaba a test y cursos online poco motivadores. 

“Hace veinte años la formación en las empresas se limitaba a test y cursos online muy poco atractivos. Nosotros demostramos que, a través de experiencias inmersivas, toma de decisiones y narrativa, se podía lograr que las personas se implicaran y mejoraran realmente sus habilidades”, afirma Ibrahim Jabary, fundador y CEO de Game Strategies.

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Hoy, la compañía tiene presencia en más de 60 países y ha colaborado con más de 5.000 organizaciones, entre ellas multinacionales del IBEX 35 y Fortune 500, además de instituciones públicas. Adidas, Bayer, BBVA, Coca Cola, Decathlon, Desigual, Heineken, L’Oreál, Philips, Toyota o Unilever son solo algunas de las empresas multinacionales que confían en los entornos inmersivos de Game Strategies para la formación de sus empleados.

Los resultados avalan el modelo: el 92% de los empleados aplica lo aprendido, un 85% de las compañías reporta mejoras claras en sus indicadores de negocio y hasta un 35% aumenta su productividad tras implementar sus simuladores. 

Merchants, el ‘buque insignia’ de Game Strategies

Entre sus títulos más reconocidos destaca Merchants, uno de los videojuegos de formación más premiados del mundo. Ambientado en la Venecia del siglo XV, los empleados enfrentan seis casos reales de negociación –con figuras como Leonardo da Vinci o Maquiavelo– para mejorar la gestión de conflictos, la comunicación persuasiva o el cierre eficaz de acuerdos.

Ahora es el turno de la inteligencia artificial

Fiel a su espíritu innovador, Game Strategies ha dado un nuevo paso con la integración de la inteligencia artificial en su catálogo. Su último lanzamiento, IA Role Play, es un simulador conversacional en tiempo real diseñado para entrenar a equipos comerciales en situaciones complejas de ventas. 

Con una trayectoria marcada por la innovación y el reconocimiento internacional, Game Strategies se presenta como un caso único de cómo una empresa española puede liderar un sector a nivel global. Sus más de 40 galardones demuestran que la tecnología, la creatividad y la inteligencia artificial están transformando la manera en que las personas aprenden y las organizaciones crecen.

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Silícula presenta sus 12 nuevas acuarelas: Miniaturas del Jardín

• Pequeños marcos creados a mano, donde cada detalle revela la huella del trabajo artesanal 

ROIPRESS / ESPAÑA / ARTE - Cada vez más personas buscan crear espacios con alma, ambientes acogedores que se alejen de la producción en serie y apuesten por lo auténtico, lo artesanal y lo sostenible. En esta línea surge Silícula, la firma de Montse Poch, diseñadora e ilustradora, que fusiona la ilustración en acuarela con el arte botánico y el diseño artesanal para ofrecer piezas llenas de personalidad.

Su nueva colección, Miniaturas del jardín, reúne 12 modelos de pequeños marcos artesanales con reproducciones de sus delicadas ilustraciones de plantas y flores.

“Cada marco está elaborado a mano, utilizando una escayola especial y un proceso de acabado con cera natural que realza la delicadeza de las ilustraciones. Estos pequeños marcos están diseñados para abrir una ventana a la naturaleza y aportar un detalle exclusivo y artesanal a cualquier espacio”, explica Montse.

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Por primera vez, la marca presenta en una misma serie algunas de sus flores y plantas más populares —como girasoles, rosas o geranios—, con marcos que armonizan con los tonos dominantes de cada motivo: amarillo, verde, salmón y blanco.

La colección ya está disponible en exclusiva en la tienda online de Silícula, a un precio de 32 euros, y se espera que se convierta en uno de los regalos estrella de esta Navidad.

Montse Poch comenzó a diseñar esta colección después de enfrentarse a una situación muy  común: la dificultad de encontrar un objeto decorativo ya terminado, fácil de colocar y con un  diseño cuidado. 

Tras meses de trabajo artesanal, los productos de Silícula se han hecho un lugar entre los  amantes de la decoración y el regalo, por su equilibrio entre delicadeza, arte y funcionalidad. 

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José María López asume la dirección de la española Pegasus Capital

José María López, nuevo director de Pegasus Capital. 

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - José María López, nacido en Alicante en 1978, ha tomado las riendas de Pegasus Capital, compañía de ámbito nacional especializada en la intermediación entre entidades financieras, fondos de inversión y compradores finales de deuda bancaria destinada a ejecución hipotecaria.

Con una trayectoria consolidada en la gestión empresarial y el liderazgo de equipos, en 2017 fue distinguido con la Medalla de Oro del Foro Europa en reconocimiento a su destacada carrera profesional.

Durante la última década, López se ha especializado en el sector inmobiliario, particularmente en el ámbito de los servicers, desempeñando distintos roles de responsabilidad dentro de Solvia, una de las principales plataformas de gestión de activos en España.

Ahora, desde la dirección de Pegasus Capital, liderará un ambicioso proyecto enfocado en la industrialización de los procesos de compraventa entre entidades financieras y fondos de inversión. 

Su objetivo será optimizar las operaciones vinculadas a viviendas y créditos impagados con garantía hipotecaria, tanto a nivel institucional como particular.

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Los españoles invierten de media hasta 24.400 euros en renovar sus viviendas

• Según datos de ProntoPro, la renovación integral del hogar se sitúa como la solicitud más frecuente entre los españoles, mientras que el cambio de suelos encabeza los trabajos de reforma, presente en el 76 % de los proyectos. 

• Más allá de la estética, cerca de la mitad de las solicitudes de reformas integrales en España incluyen mejoras en la infraestructura del hogar, como electricidad, fontanería y ventanas. 

ROIPRESS / ESPAÑA / CONSTRUCCIÓN - Reformar ya no es sinónimo de un simple retoque doméstico, sino una gran inversión en bienestar y futuro. Según datos de ProntoPro.es, una de las plataformas líderes en servicios profesionales online de España, las reformas de viviendas de entre 50 y 80 m² pueden alcanzar los 24.400 €, consolidando así una tendencia clara: la reforma integral ha vuelto con fuerza a los hogares españoles.

En 2025, las reformas integrales se han convertido en el tipo de obra más solicitada en España. Tres de cada cuatro peticiones recibidas por ProntoPro corresponden a proyectos que implican una transformación completa del hogar, muy por encima de las intervenciones parciales. Esta tendencia evidencia que los propietarios buscan reconfigurar su vivienda al completo, adaptándola a nuevas necesidades, estilos de vida y criterios de eficiencia.

En este sentido, septiembre se ha consolidado como el mes con mayor volumen de solicitudes (13,52 %), demostrando que tras el verano los hogares españoles retoman con fuerza sus proyectos de mejora y actualización. La reforma integral deja de ser una decisión estética para convertirse en una apuesta por la calidad de vida, la eficiencia energética y la funcionalidad.

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Cómo se reparte la inversión de estos proyectos

Los datos de ProntoPro revelan que los baños y cocinas siguen siendo los epicentros de la inversión doméstica. El 71 % de los usuarios señala el baño como una de las estancias a reformar y el 70 % la cocina, seguidos por salón y dormitorios (un 67% cada uno). Son espacios esenciales donde confluyen diseño, confort y practicidad, y que concentran buena parte del presupuesto familiar destinado a mejoras. Las remodelaciones más habituales incluyen sustitución de revestimientos, cambio de sanitarios, mobiliario y electrodomésticos eficientes, además de la redistribución del espacio. En el caso del baño, los proyectos más comunes consisten en reemplazar los azulejos (82 %), renovar el fregadero (66 %) y sustituir la bañera por plato de ducha (65 %), una tendencia que busca ganar amplitud y accesibilidad sin renunciar al diseño.

El tamaño de las viviendas reformadas también marca una pauta. Los proyectos más frecuentes se concentran en pisos de 80 m² (37 %), seguidos de aquellos de 50 m² o menos (26 %), reflejando el esfuerzo de las familias por optimizar espacios cada vez más reducidos. En estos casos, las reformas integrales no solo modernizan el aspecto del hogar, sino que maximizan el uso del espacio y mejoran la eficiencia energética.

Los precios medios refuerzan esta tendencia. Las reformas de cocina rondan entre 4.100 € y 5.600 €, y las de baño oscilan entre 1.200 € y 4.000 €. Estas cifras confirman que los propietarios priorizan una inversión a medio plazo frente a un simple retoque, y apuestan por renovar antes que comprar una nueva vivienda. 

Renovación desde la base del hogar

Dentro de las reformas integrales, el cambio de suelos (75,65 %) se ha convertido en el trabajo estrella del año. Más allá del factor estético, la elección de nuevos materiales responde a criterios de durabilidad, aislamiento y confort térmico. Los españoles buscan superficies resistentes y fáciles de mantener, que contribuyan a mejorar la eficiencia energética y la sensación de bienestar. El pavimento, tradicionalmente un elemento secundario, se ha convertido en la base de un nuevo concepto de reforma en el que empezamos desde abajo para transformar por completo la vivienda.

La funcionalidad y el confort como prioridad 

Más de la mitad de las reformas integrales incluyen mejoras técnicas en instalaciones eléctricas, fontanería o sustitución de ventanas, pensando siempre en aumentar la funcionalidad del hogar y su confort, al mismo tiempo que se reduce el consumo energético y se mejora el aislamiento térmico. Además, se aprecia un interés creciente por redistribuir los espacios interiores. El 43 % de los proyectos contempla la demolición o construcción de tabiques para adaptar la vivienda a nuevas formas de convivencia, teletrabajo o vida familiar. Este tipo de intervenciones, además de optimizar la habitabilidad, revalorizan la vivienda y aportan beneficios sostenibles a largo plazo. 

El auge de las reformas integrales refleja un cambio profundo en la relación de los españoles con su hogar. Ya no se trata de “arreglar”, sino de reinventar el espacio en el que se vive para hacerlo mucho más moderno, práctico y confortable. 

Metodología

Los datos analizados se refieren a las solicitudes recopiladas en ProntoPro entre enero y septiembre de 2025. 

Las pruebas se refieren a preguntas con múltiples opciones de respuesta.

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