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miércoles, 22 de abril de 2020

El Think Tank Movilidad de la Fundación Corell analiza el transporte de mercancías tras el estado de alarma

/COMUNICAE/

El Think Tank Movilidad sugiere que la Administración inicie urgentemente trabajos con los representantes cualificados del sector para actualizar, elaborar y emprender acciones normativas que mitiguen los efectos negativos de la crisis sanitaria


Aunque el transporte y distribución de mercancías no ha parado totalmente su actividad durante el período de confinamiento, una parte importante de la misma, como es la relacionada con la industria no sanitaria ni alimenticia, ha dejado de funcionar y se han puesto de relieve los diversos problemas que sufre el sector.

Estado actual
Según los datos de la Fundación Corell, en España, el transporte y distribución por carretera emplea directamente a 900.000 personas y supone y un 5,2% del PIB. El transporte acomete un reinicio pausado de su trabajo, con importantes debilidades y problemas que se han puesto de manifiesto durante el periodo, a partir del cual, se le consideró “actividad esencial”. Por otro lado, el tamaño medio de las empresas que operan en este sector es de tres vehículos y poco más de cinco empleados. Una parte importante adolece de debilidad financiera y trabaja con márgenes muy estrechos, incluso en situaciones de bonanza económica.

Debilidades y amenazas detectadas como consecuencia de la crisis del Covid-19
En el nuevo escenario del transporte, tanto a nivel nacional, como europeo, deben tenerse en cuenta diversos factores que inciden directamente en el sector y su actividad, según los representantes del Think Tank Movilidad de la Fundación Corell:

-El aspecto sanitario: La seguridad de las personas que intervienen en el transporte es prioritaria. Deben disponer de los EPI necesarios, que garanticen su salud, así como eliminar prácticas operativas que incrementan de forma exponencial el riesgo de expansión de la pandemia, especialmente en el caso de los conductores que participan en la carga y descarga, el intercambio de embalajes y paletas.

-El aspecto operativo: Se ha visto que las limitaciones y rigideces en la Reglamentación de horarios de actividad (conducción, otros trabajos, descansos, etc.) merman la salud de los conductores y la eficiencia de la actividad. La flexibilidad permite organizar mejor los descansos sin “paradas obligatorias” en el camino. Por ello se flexibilizó el Reglamento.

Los desequilibrios de tráfico han incrementado de forma sustancial los recorridos de retorno sin carga de las flotas, con la consiguiente entrada en pérdidas de la actividad.

-La situación de las infraestructuras: El cierre de las infraestructuras de hostelería a pie de carretera ha puesto en evidencia la falta de “áreas de descanso”, específicamente dedicadas a atender al transporte profesional.

-El aspecto normativo: Cuando todavía no se ha clarificado la problemática laboral de determinadas actividades de la denominada “última milla”, surgen iniciativas como consecuencia del incremento del comercio online, de operadores que, aprovechando vacíos legales o en contra incluso de normas existentes, efectúan tareas que no les corresponden, con graves perjuicios para los operadores autorizados.

El cambio en los hábitos de consumo ha producido un incremento en la distribución “puerta a puerta”. Este cambio ha llegado para quedarse y hace necesario adecuar normativas e infraestructuras municipales al mismo.

Propuestas para una reactivación ordenada de la actividad y que minimice los efectos negativos de la crisis
El Think Tank Movilidad de la Fundación Corell, al elaborar las propuestas que se exponen a continuación, ha recordado que en la anterior crisis financiero-económica que sufrió España, el sector del transporte por carretera perdió más de 40.000 empresas y 200.000 empleos, en el peor año, con un descenso del PIB de un 4,5%. En la crisis actual se estima dicho parámetro en un 9%.

Por ello, desde el Think Tank Movilidad de la Fundación Corell se cree que la Administración debería iniciar urgentemente trabajos con representantes cualificados del sector para actualizar, elaborar y emprender acciones normativas:

- Que prolonguen la actual situación de flexibilidad en cuanto a tiempos de conducción y descanso, durante el periodo que sea necesario y reestudiar e implantar cambios que, sin merma de periodos de descanso, flexibilicen los mismos, con el fin de mejorar el bienestar y la conciliación de la vida laboral y familiar de los conductores.

- Que agilicen y faciliten la adecuación de plantillas a los niveles reales de trabajo, para que los inevitables ERTE no acaben convirtiéndose en ERE definitivos.

- Que clarifiquen las relaciones de las empresas de transporte con cargadores y destinatarios, atribuyendo a cada uno las tareas que le correspondan, especialmente las de carga y descarga que, en éstos momentos, computan como tiempo de trabajo para los conductores, con la correspondiente merma de disponibilidad de tiempo de conducción e incremento de costes y en las que, por el contacto físico y el trabajo en instalaciones ajenas, suponen un peligro de contagio real.

- Que fomenten la inversión en infraestructuras destinadas a facilitar el desarrollo saludable de la profesión. Áreas de servicio suficientes y bien dotadas, para el descanso e higiene de los conductores y cuya carencia se ha puesto en evidencia en esta crisis, transformando, por ejemplo, las áreas de espera que se habilitan en caso de nevadas o las fechas de salidas vacacionales, en áreas de atención a los profesionales, con dotación de restauración, servicios y sobre todo vigilancia y seguridad física de los vehículos y las mercancías.

- Que impidan la transmisión de la epidemia transportando e intercambiando embalajes y otros elementos que logísticamente puedan reprocesarse sin riesgo.

- Que comprometan a las administraciones en el cumplimiento la normativa sobre pagos a proveedores y reduzcan, radicalmente, el período medio de cobro que, actualmente, estrangula la liquidez de las empresas de transporte. Cobrar puntualmente puede salvar a más empresas que las ayudas públicas, que pueden demorarse meses.

- Aplicar ayudas de política Fiscal y Monetaria de reducción de la carga impositiva al sector, que ayuden a superar el bache financiero que en estos momentos sufre y que puede agravarse más, recordando que el transporte asumió en 2019 un compromiso con los ODS de Naciones Unidas que no debería truncarse.

Fuente Comunicae



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miércoles, 7 de abril de 2021

Top Courier cuenta las ventajas de tener un operador de transporte para los envíos internacionales

/COMUNICAE/

Este tipo de proveedores aportan muchos beneficios al funcionamiento de cualquier compañía tanto a nivel nacional como internacional


Top Courier cuenta con el servicio de transporte internacional desde 1992, años que les han servido para crear las mejores relaciones en el mercado logístico a nivel mundial. Por estos motivos, pueden garantizar un servicio de alta calidad a todos sus clientes.

Top Courier es un operador de transporte capacitado para realizar envíos a todas las partes del mundo sin tener en cuenta las diferentes barreras que se puedan encontrar por el camino. Los años de experiencia que tienen en el sector los avalan y cuentan con diferentes modalidades para ofrecer a sus clientes las tarifas que mejor se adaptan al sector dónde operan y al país donde se van a realizar los envíos.

Cuentan con dos modalidades:

- Top Courier Economy. Llegan por carretera a todo el mundo según la distancia y frecuencia para dar abasto a la mercancía paletizada y paquetería.

- Transporte aéreo urgente. Envío en 24 a 72 horas para realizar entregas a cualquier parte del mundo. Recomiendan este servicio para pequeña paquetería y transporte de documentación por la garantía y rapidez de entrega.

El transporte internacional facilita el flujo de operaciones de envíos y devoluciones y Top Courier cubre todas las necesidades porque son operadores de transporte de ámbito global y garantizan los envíos.

Ventajas del transporte internacional de Top Courier:

- Combinar varias formas de envío. Hace que se puedan adaptar a las necesidades de los clientes sabiendo que una misma empresa garantiza todos los tipos de envío.

- Mejorar la exportación. Contando con una empresa de este tipo, se puede expandir cualquier negocio a nivel internacional.

- Extra de seguridad. Se reducen los tiempos de entrega con las mejores garantías.

- Más cobertura y alcance. Llegan a todas las partes del mundo.

- Menos coste. Los costes disminuyen al realizar grandes envíos.

- Sin trámites burocráticos. Top Courier se encarga de todo para que sus clientes solo tengan que pensar en realizar el pedido.

En definitiva, el transporte internacional de Top Courier se adapta a la perfección a las necesidades que todos los negocios que quieren crecer y hacer que sus productos lleguen a todas las partes del mundo.

Fuente Comunicae



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viernes, 4 de septiembre de 2020

Ambulancias Marina, aspectos interesantes sobre las ambulancias

/COMUNICAE/

Ambulancias Marina, aspectos interesantes sobre las ambulancias

Las ambulancias son vehículos especiales, los más comunes entre los vehículos adaptados a funciones de utilidad pública para salvar vidas


Pero también hay diferencias en este campo.

Las ambulancias privadas de transporte médico se diferencia de las ambulancias de emergencia, que son menos especializadas que las de transporte intensivo.

¿Tipos de ambulancias?
Según las necesidades sanitarias, hay diferentes tipos de vehículos de rescate.

Las ambulancias son las más comunes y conocidas, pero no hay que olvidar de todas las categorías y tipos de ambulancias de transporte médico privado para uso especial, los vehículos de rescate rápido, los helicópteros de rescate, los aviones de transporte médico, las motocicletas y todos aquellos medios para llevar a los paramédicos a lugares de difícil acceso.

Como se puede entender, hay una variedad de vehículos, todos con características específicas, pero con una función común: ayudar a un ciudadano herido, enfermo o en estado de dificultad.

La ambulancia en las calles y el helicóptero son los dos medios que pueden transportar a una persona al hospital más cercano o más apropiado.

Ambulancia de transporte
La ambulancia de transporte es un vehículo con características estructurales compatibles con al menos el tipo "B".

Este tipo de ambulancia está dotada, como mínimo, del equipo adecuado para asistir a las personas que no se espera que se desarrollen en condiciones críticas durante el viaje.

Según el tipo de transporte, la configuración de la ambulancia puede variar según la función de las necesidades del paciente y de las aptitudes del personal que lo acompaña a bordo.

Por esta razón, las ambulancias de transporte a veces están equipadas con cunas térmicas y todos los dispositivos para transportar a todos los pacientes de un hospital a otro.

Rescate en ambulancia
La ambulancia de rescate es un vehículo con características estructurales compatibles al menos con el tipo "A”.

Este tipo de ambulancia está equipada con todo el equipo necesario para proporcionar un apoyo básico a las funciones vitales del paciente crítico, incluida la desfibrilación con un dispositivo semiautomático.

Sin entrar en los detalles numéricos del equipo, en primer lugar, están todos aquellos dispositivos que pueden permitir al personal de a bordo evaluar los parámetros vitales del paciente las ambulancias de rescate.

También hay varios botiquines por ejemplo, para amputaciones, quemaduras, partos fuera del hospital que puede permitir a los paramédicos ocuparse de diferentes tipos de emergencias con las habilidades para salvar vidas a todas las personas.

Por lo general, también hay una mochila que contiene el material más utilizado fuera de la ambulancia, a fin de que la intervención sea más cómoda y siempre se pueda llevar todo lo necesario para hacer frente a casi cualquier tipo de emergencia.

Ambulancia de rescate avanzado
La ambulancia de rescate avanzada es un vehículo con características estructurales compatibles al menos con el tipo "A".

Este tipo de ambulancia está equipada con todo el equipo necesario para el apoyo avanzado de las funciones vitales de los pacientes en condiciones críticas.

Además de todas las ayudas presentes en la ambulancia de rescate, esta ambulancia está equipada en primer lugar con un monitor multiparámetro, es decir, capaz de medir y monitorizar trazas electrocardiográficas, etc.

¿Por qué las ambulancias tienen diferentes formas: el papel de la ambulancia en el compartimento médico?
Existen ambulancias que son diferentes a las unidades móviles de cuidados intensivos, por ello cuando se encuentra en la calle tienen diferentes tipos, formas, colores, con funciones similares: ahora se puede tratar de distinguir.

Las ambulancias pertenecen a una asociación, un organismo público o una empresa privada.

Ninguna ambulancia puede hacer servicios privados sin ser rastreada hasta una entidad legal.

Todas las ambulancias deben ser aprobadas para el transporte de personas para poder tener esta definición.

Las ambulancias, si no son para el servicio de emergencia, generalmente no están obligadas a llevar un ventilador pulmonar o un desfibrilador.

¿Qué es lo que no puede faltar en una ambulancia?
Todas las ambulancias están equipadas con el tamaño de las principales furgonetas comerciales ligeras.

Por lo tanto, se puede tener un compartimento de conducción, ocupado por el conductor y un pasajero. Detrás de él debe haber un compartimento médico, llamado compartimento médico de ambulancia, que puede ser ocupado por los paramédicos y los pacientes, estos últimos en un número nunca mayor de 2.

  • Extintores de incendios
  • Antorchas
  • Dispositivos de emergencia acústicos y luminosos
  • Guantes, máscaras, gafas...
  • Aspirador de secreciones
  • Camilla autocargable
  • Oxígeno…

Además, todas las ambulancias están equipadas con ayudas básicas para el manejo de las vías respiratorias como el globo autoexpansivo y máscaras de diversos tamaños y con las que se utiliza el manejo del paciente traumatizado como la tabla espinal, camilla con cucharón y diversas correas de inmovilización.

Fuente Comunicae



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jueves, 1 de octubre de 2020

DHL Express da un paso más en la logística urbana en Londres

/COMUNICAE/

El barco de DHL en el río Támesis reemplaza los movimientos terrestres. Un servicio de transporte fluvial diario, para transportar paquetes pequeños al centro de Londres, con la última milla realizada en bicicleta. La nueva ruta de transporte fluvial a través de Londres, operada por Thames Clippers Logistics, es parte del compromiso de DHL para reducir la congestión en la ciudad


DHL Express, el proveedor líder mundial de servicios de transporte urgente, ha lanzado el primer servicio de entrega de paquetes en barco en Londres, que tiene como objetivo aliviar la congestión, realizando entregas en toda la capital con un nuevo modo fiable y eficiente. El innovador servicio se ha introducido como parte del compromiso de DHL de utilizar modos de transporte combinados, para mejorar el acceso a las áreas urbanas y es un paso importante hacia la exploración del río para el transporte de mercancías a pequeña escala.

"Este año invertiremos alrededor de mil millones de euros en nuestra infraestructura para hacer crecer nuestra red global y, por lo tanto, mejorar aún más la calidad del negocio de nuestros clientes", dice John Pearson, CEO de DHL Express. "Además de la renovación de nuestra flota de aviones y la expansión de nuestros centros operativos, buscamos constantemente soluciones innovadoras que nos ayuden a convertir en realidad nuestra visión de conectar personas y mejorar vidas". "Esto también incluye nuevos modos de transporte, que estamos implementado para reducir el tráfico por carretera, la emisión de carbono y mejorar la calidad del aire. El barco es una forma rápida, eficiente y fiable de utilizar una ruta de acceso a Londres actualmente sin explotar y es una de las dos iniciativas en las que estamos invirtiendo en nuestro camino hacia la emisión cero en 2050".

El servicio de fluvial, operado por Thames Clippers Logistics, estará operativo todos los días a las 07h30 y transportará paquetes a Londres. Los envíos se cargarán desde vehículos eléctricos en el barco fluvial en Wandsworth Riverside Quarter Pier antes de viajar a alta velocidad a lo largo del Támesis hacia el centro de Londres y atracarán en Bankside Pier para la entrega final en por mensajeros de DHL en bicicletas.

DHL ya ha demostrado la efectividad de combinar vías terrestres y fluviales a través de su red de distribución, establecida en canales de Ámsterdam y Venecia, pero el servicio en Londres representa su primer servicio de alta velocidad.

Ian Wilson, CEO de UK&I, DHL Express dijo: "Con el tráfico y la mala calidad del aire convirtiéndose en un problema cada vez mayor en áreas urbanas como Londres, estamos comprometidos a encontrar una mejor combinación de transporte. Este nuevo y único servicio, que combina vehículos eléctricos, barcos y bicicletas de última milla, crea un acceso rápido y eficiente a toda la capital".

Sean Collins, CEO de Thames Clippers Logistics, dijo: "Estamos encantados de realizar este servicio junto con DHL. El río es una fuente natural de transporte muy infrautilizada y, como hemos demostrado durante los últimos 21 años con nuestros servicios de pasajeros, el río tiene la oportunidad de innovar y evolucionar; este nuevo servicio de entrega de paquetes de alta velocidad es un gran ejemplo de esto. Como empresa, nos esforzamos por maximizar el uso del río como modo de transporte y continuaremos reduciendo la congestión en las carreteras de Londres".

El servicio de fluvial es la última incorporación a GoGreen, el programa de protección medioambiental de todo el grupo de DHL. GoGreen es la piedra angular del trabajo de sostenibilidad de DHL y se enfoca en reducir y evitar las emisiones a la atmosfera de gases de efecto invernadero y contaminantes. Además, es parte de la Misión 2050 de DHL, cuyo objetivo es reducir a cero todas las emisiones relacionadas con la logística hasta el año 2050.

Fuente Comunicae



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viernes, 8 de enero de 2021

Top Courier da las claves sobre cómo cambia una empresa si cuenta con una agencia de transporte

/COMUNICAE/

Contar con un proveedor profesional es fundamental para poder satisfacer las necesidades de los clientes, sea cual sea el tamaño de la empresa


Una agencia de transporte dispone tanto de medios propios para realizar recogidas y empresas de todas las mercancías como de instalaciones con suficiente capacidad para ejercer de almacén de tránsito. Para que una empresa logre esta denominación se necesita una titulación OT que otorga cada comunidad autónoma y que garantiza el cumplimiento de una serie de requisitos, así como tener al día los pagos con la seguridad social y Hacienda, no tener deudas con la Consejería de Transporte y tener capacidad económica.

En Top Courier son agencia de transporte desde 1992 y poseen la titulación de operador de transporte comprometiéndose así a cumplir los tiempos marcados con la mejor calidad de servicio y precio. Creen firmemente que todas las empresas deben tener un proveedor de transporte profesional que les garantice el mejor servicio en cuanto a logística y transporte.

Las agencias de transportes son fundamentales para almacenar y distribuir productos. Por eso, antes de elegir el proveedor se debe invertir tiempo en buscar el que mejor se adapte al negocio y a sus necesidades.

¿Cuáles son los beneficios que aporta a una empresa?
El número de personas que comprar de manera online ha crecido exponencialmente gracias al avance de la conectividad y la tecnología y, por eso, las personas se están acostumbrando a recibir sus paquetes por mensajería. Es muy habitual que las compañías utilicen proveedores externos para sus necesidades logísticas ya que se ahorran mucho dinero y tiempo.

Para que un negocio funcione correctamente es muy importante contar con una agencia de transporte que tenga:

1-Experiencia. Es necesario que la empresa tenga una amplia experiencia ya que aporta garantía y seguridad. En Top Courier cuentan con más de 28 años de experiencia en el sector.

2-Calidad de servicio. En cuanto a cuidado de mercancía y tiempos para la satisfacción de ambas partes.

3-Adaptabilidad. Top Courier se adapta a la perfección a las necesidades de los clientes y, aunque cuentan con tarifas fijas, se adaptan al modelo de cada negocio.

4-Compromiso. Contar con un proveedor de logística que esté comprometido con su trabajo es fundamental para ofrecer una buena atención al cliente. Por eso, en Top Courier se implican siempre al 100%.

5-Seguridad. Los seguros cuando se realizan envíos es algo que se debe tener en cuenta para garantizar la recepción de los mismos.

En Top Courier cuentan con una importante flota de vehículos, incluidas grúas de auto carga y camión pluma, para poder realizar cualquier tipo de transporte y además almacenan y transportan mercancía pesada y frágil, una buena opción si se busca un proveedor de confianza.

Fuente Comunicae



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jueves, 30 de julio de 2020

El RDL 26/2020 olvida al transporte de viajeros por carretera, según el Think Tank Movilidad

/COMUNICAE/

Según los especialistas del Think Tank Movilidad de la Fundación Corell, el Real Decreto-ley 26/2020 es una oportunidad perdida para mitigar los perjuicios económicos del Covid -19 en el transporte. Desde el TTM se promueve un nuevo diálogo entre la administración y el sector, la planificación de una nueva red de servicios y una regulación temporal


La movilidad de las personas ha disminuido -bien por el confinamiento debido al estado de alarma o bien por las directrices y recomendaciones de las autoridades de no usar los transportes colectivos- que, cuantificados, suponen una caída de entre el 85% de mayo, según los datos del INE y el 90% en meses anteriores.

Las empresas de transporte y sus trabajadores han mantenido un comportamiento bien reconocido, prestando los servicios esenciales que, a requerimiento de las autoridades contratistas, mantuvieron la movilidad obligada de los profesionales de otros servicios necesarios, como la sanidad, el comercio, etc. Ahora, el Gobierno, mediante el RDL 26/2020, ha aprobado las medidas de reactivación económica en el transporte y vivienda, frente al impacto del Covid-19, que afecta directamente al ecosistema de la movilidad de empresas y viajeros. Esa declaración de principios y los tres ejes que indica, han sido analizados por el Think Tank de la Fundación Corell, a la vista de la realidad actual.

Según los especialistas del Think Tank, el primer eje: la garantía de salud de trabajadores y viajeros “no cabe duda de que ha supuesto un buen trabajo, por parte de empresas, sindicatos y administraciones, poniendo en marcha planes de movilidad segura con inmediatez”.

En cuanto al segundo eje, la liquidez para las empresas, según el Think Tank, también ha funcionado, pues “se han abierto líneas de crédito ICO y en banca privada, a los que las empresas han optado, a la vez que se han previsto sistemas para que las empresas retrasen algunos pagos de inversiones. Son buenas medidas; la autorización de solicitar el retraso en los pagos de renting y leasing para el sector de discrecional, pero insuficientes, ya que no modifican el problema de fondo que es de la descapitalización de las empresas de transporte de viajeros, como consecuencia de las pérdidas sufridas en este periodo”.

El problema de viabilidad económica de todas las empresas de autocares, como el de otros modos, es de gran calado. Desde el Think Tank destacan:"El problema económico es importante hasta el punto de que en este RDL se autoriza a RENFE-OPERADORA a endeudarse en 1.000 millones de euros (lo cual confirma un escenario difícilmente sostenible). Sin embargo, la expectativa para la recuperación de la movilidad a niveles previos al COVID-19 es mala, ya que no se producirá, según las previsiones, hasta finales de 2022. Por ello, se consideran insuficientes las medidas de liquidez, al igual que insuficientes se manifiestan las medidas dirigidas a aumentar la planificación, flexibilizar la regulación y revisar los contratos concesionales".

Respecto al tercer eje, la introducción de flexibilidad y reducción de cargas administrativas, los responsables del Think Tank Movilidad opinan: "No ha habido, en nuestra opinión, profundidad en las medidas para el transporte de viajeros por carretera. Por el contrario, sí las ha habido para otras áreas de competencia del MITMA, como el sector aéreo, los contratos concesionales del sector marítimo, Puertos del Estado y para los gestores de contratos concesionales de autopistas de peaje, conservación y vivienda, para los que se actualizan en sus disposiciones finales 3 Leyes y 8 RDL con cambios legales de fondo y las compensaciones económicas necesarias, para reactivar a las empresas de esos sectores. No se entiende el olvido del transporte por carretera".

"Por ello, el RDL 26/2020, de no modificarse, puede ser una oportunidad frustrada para el sector de transporte de viajeros por carretera, por la insuficiencia de las medidas estructurantes, que es lo que precisa ahora el ecosistema de la movilidad de viajeros, y por la solución a las compensaciones de reequilibrio de los servicios esenciales que prestan".

Según el Think Tank Movilidad, la actual regulación (LOTT de 1987) fue remodelada en 2015 para adaptarla a normas aprobadas en la UE, pero no supuso ningún avance en la necesidad de revisar una ley que estaba ya obsoleta en varios de sus capítulos. "Este análisis es compartido por el actual MITMA, que tiene previsto impulsar, en esta legislatura, una nueva ley de movilidad, del transporte y de su financiación. La necesidad de modificar la actual red de servicios, por ineficaz, no merece más comentario que manifestar que en su mayor parte tuvo su origen en la primera mitad del siglo pasado".

La licitación de su explotación, a través de un proceso de concurrencia por el mercado (que por sus rigideces administrativas se ha judicializado desde hace años), precisa de soportes adaptados a las nuevas condiciones de competencia, seguridad, medioambiente y digitalización, justificándose las modificaciones para que sean contratos y servicios adecuados a las actuales y reales necesidades de los ciudadanos, explican desde el Think Tank Movilidad.

"Haría falta proponer cambios en la regulación; por el contrario, la propuesta de una fórmula para reequilibrar las concesiones actuales que descuenta resultados económicos pasados, hace que el objetivo de sostenibilidad de las empresas a través del RDL 26/2020, esté en duda. En efecto, la apuesta del MITMA por este sector de 3.000 empresas, con más de 80.000 empleos entre todas sus especialidades, es insuficiente, si para abonar un reequilibrio económico del sistema concesional (que transporta, entre concesiones de larga distancia y regional, más del 50% de los viajeros que usan servicios públicos en España) se le descuenta al importe resultante los resultados económicos de años anteriores. Esa cuantía resulta de escaso importe económico para el Estado, pero es muy significativa para la sostenibilidad de las empresas. Tendría por ello que ser modificado lo antes posible".

A los expertos del Think Tank Movilidad les preocupa que se mantenga un nivel de prestación de los servicios colectivos de movilidad de alta calidad y que las empresas de transporte desarrollen una actividad económica razonable en la era post COVID-19. "Se debería, pues, modificar la fórmula de reequilibrio económico del RDL 26 y, asimismo, aprovechar un próximo vehículo legal para establecer un período transitorio de cara a revisar la red de servicios públicos esenciales a realizar con autocares, así como el modelo contractual a que está sometido como servicio esencial y que permita su adecuación a otros cambios importantes como, entre otros, la futura ley de cambio climático".

A modo de conclusión, el TTM recomienda una forma y un fondo: "La forma: una vez más el diálogo entre administración y sector como herramienta de trabajo, es imprescindible y más en el modelo actual de gobernanza. El fondo: las propuestas de una planificación de una nueva red de servicios y una regulación temporal para adaptarse a la crisis tienen costes económicos mínimos, y contribuiría a mantener un servicio público con altos estándares de sostenibilidad, equilibrio social y cohesión territorial como el que aportan las empresas de transporte de viajeros en su actividad normalizada".

Fuente Comunicae



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martes, 7 de julio de 2020

El Think Tank Movilidad analiza el impacto de la tecnología en el empleo del sector del transporte

/COMUNICAE/

Juan Antonio Esteban, director de RRHH de ALSA y miembro del Think Tank Movilidad, describe las dificultades que plantea la escasez de conductores en el sector del transporte, unida a la implementación de nuevas tecnologías, que puede provocar graves problemas adicionales, si no se toman medidas apropiadas


"La escasez de conductores profesionales y la implantación de avances tecnológicos en el Transporte Profesional por Carretera provocarán un tsunami en el empleo si no se toman medidas globales". Esta es la previsión realizada por Juan Antonio Esteban, director de RRHH de ALSA y miembro del Think Tank Movilidad de la Fundación Corell.

El sector del Transporte por Carretera está experimentando importantes dificultades y, a los problemas endémicos de contratación de conductores, se une el desafío que va a suponer, en un futuro más o menos cercano, la adaptación de estos a las nuevas tecnologías que se están implantando en los vehículos.

Según un estudio de la IRU, que está siendo desarrollado por la consultora ECORYS, el impacto sobre el empleo de la conducción autónoma y conectada (CAD) en el sector será muy significativo a partir del año 2030, con especial incidencia en el Transporte de Mercancías, si se cumplen los escenarios más agresivos; la desaparición de puestos de trabajo podría ser de hasta un 40% en el periodo 2035 – 2050.

"En una industria que se enfrenta a innumerables desafíos, aumentados por la crisis del COVID-19, esta predicción podría incluso ser motivo para decidir que este problema se resolverá más adelante, si no fuera porque la necesidad actual de conductores está adquiriendo caracteres dramáticos y la manera en que se resuelva esta escasez va a condicionar la capacidad del sector en el medio plazo para operar", afirma Juan Antonio Esteban."Sólo ahora la industria está empezando a concienciarse de que el problema de escasez de conductores es global y estructural. Las respuestas, que deberían ser abordadas de manera conjunta por todos los actores, evidencian una falta de capacidad colectiva".

La escasez de conductores profesionales tiene dos vectores: en primer lugar, la elevada tasa de jubilaciones y el abandono del sector por falta de atractivos. Por otro lado, la insuficiente incorporación de nuevos profesionales, debido a las barreras de entrada derivadas de la edad de acceso y los elevados costes en tiempo y recursos económicos.

Con el foco puesto principalmente en una de sus causas, como lo es el de los costes salariales -que no es menor, pero no es determinante, según el experto del Think Tank Movilidad- no se abordan con la contundencia necesaria otros elementos como la necesidad de resolver la adaptación de la Directiva Europea que regula la edad mínima del conductor profesional; los problemas de seguridad en las áreas de descanso; la necesidad de reorganizar las condiciones para que las mujeres tengan una mayor presencia; o la adaptación de contenidos y sistemas formativos.

Las previsiones de crecimiento de actividad de transporte público, tanto de mercancías como de pasajeros por Carretera, en los próximos años, se unen para crear un escenario de tormenta perfecta.

Distintas fuentes apuntan que la necesidad de conductores profesionales ronda en algunos países europeos porcentajes del 25. Según Esteban, "no hacer nada, confiando en que la innovación tecnológica solucionará este problema socio laboral, no es una opción". Aun en el supuesto de que las curvas de oferta y demanda de empleo se cruzaran en un momento del futuro (algo poco probable pues según la Comisión Europea, se prevé un incremento del 42% en la demanda de transporte de pasajeros y un 60% en el de mercancías hasta el año 2050), los efectos de la inacción pueden ser igualmente devastadores.

Sin recursos ni cambios estructurales, las empresas se verán abocadas, si no lo están haciendo ya, a contratar personas que apenas cumplan unos estándares básicos en habilidades de conducción y adaptación y, por supuesto, con nula vocación y, por tanto, nulo apego por la profesión. Con el riesgo para la seguridad y, eventualmente, la capacidad de aportar valor en el servicio al cliente.

"Una fuerza de trabajo así difícilmente podrá ser reconvertida para el uso de sistemas tecnológicos avanzados ni para el desarrollo de nuevas habilidades personales. ¿Es este escenario 'low cost – low profile' lo que necesita la industria del Transporte por Carretera?", plantea Juan Antonio Esteban.

No es difícil imaginar que, en un futuro cercano, con vehículos autónomos y conectados, el perfil del conductor profesional cambiará sustancialmente. El porcentaje de su jornada dedicado a tareas 'clásicas' de conducción disminuirá drásticamente. En su formación, el papel de los simuladores –y la realidad virtual- será fundamental, pues permitirá practicar en situaciones muy específicas y con la flexibilidad necesaria. Aquí las empresas podrán encontrar mejoras en costes significativas, así como optimizar la eficiencia de sus inversiones en formación.

Si las principales responsabilidades del conductor serán capacidad de reacción ante imprevistos, y el manejo de sistemas tecnológicos, parece claro –como señala un reciente informe de la UITP- que las habilidades cognitivas como la capacidad de mantener la atención, seleccionar información del entorno o la toma de decisiones rápidas son características a evaluar, algo muy lejos de lo que se está haciendo ahora. Quizás es el momento de pensar en organizaciones que provean del conocimiento especializado y en servicios externos de selección, formación y evaluación para las empresas, con la consiguiente optimización de los costes. Las certificaciones profesionales, objetivas y adaptadas a la realidad del sector, tendrán un papel destacado, además de contribuir a aumentar el estatus de los profesionales.

Y otros muchos factores derivados del progreso, como la 'sensorización”'de las cabinas para detectar parámetros fisiológicos en el conductor que garanticen la seguridad, van a afectar desde el empleo a la industria en su conjunto.

"Este es un problema que exige que las partes implicadas –las Administraciones (Transporte, Interior y Educación), Asociaciones Profesionales, empresas, agentes sociales, autoescuelas, etc. salgan del bucle en el que se encuentran y propongan e implanten soluciones novedosas y efectivas para impedir un eventual colapso en la industria del Transporte por Carretera", concluye Juan Antonio Esteban.

Fuente Comunicae



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viernes, 20 de noviembre de 2020

Descarbonización del transporte marítimo, combustibles y tecnologías

/COMUNICAE/

El Clúster Marítimo Español celebra una nueva jornada online donde se analizaron los diferentes tipos de combustibles desde la perspectiva de la descarbonización y su posible desempeño futuro


El Clúster Marítimo Español (CME) celebra la jornada online titulada Hacia la descarbonización del Transporte Marítimo: Combustibles y Tecnologías, donde su socio DNV GL ha examinado una gran variedad de combustibles alternativos, con una comparativa de sus ventajas y debilidades, así como los desafíos que deben abordar.

La urgencia medioambiental de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, unida a las ambiciosas exigencias establecidas por la Organización Marítima Internacional (OMI) para la descarbonización del transporte marítimo, han motivado una sensibilidad especial del sector hacia la transición energética. Este desafío es abordado por la industria mientras explora una amplia gama de medidas, desde soluciones tecnológicas y operativas para aumentar la eficiencia hasta el uso de combustibles alternativos. En este sentido, DNV GL viene marcando un modelo de concienciación comprometido con la sostenibilidad, con diferentes enfoques que persiguen ayudar a potenciar la toma de decisiones hacia nuevas formas de generación de energía. Así lo ha explicado Jorge Dahl, Business Development Manager de DNV GL, que ha sido el responsable de impartir la nueva conferencia online del Clúster.

Antes de su intervención, el presidente de honor del CME, Federico Esteve, introdujo la cuestión haciendo referencia al Acuerdo de París, alcanzado en la XXI Conferencia de las Partes (COP21) de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático; para recordar el compromiso de alcanzar la neutralidad de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y contener así el aumento de la temperatura de la Tierra.

Entrados en materia, Dahl ha examinado una gran variedad de combustibles alternativos, con una comparativa de sus ventajas y debilidades, así como desafíos. En palabras del experto, los objetivos de descarbonización “nos llevan inexorablemente a la necesidad de investigar y desarrollar nuevos combustibles de transición hasta el 2014/2050. A partir de mediados de siglo serán sustituidos por biocombustibles o combustibles producidos sintéticamente”. En este sentido, el experto considera que “es vital que en las próximas décadas el transporte marítimo desarrolle una nueva generación de buques neutrales en carbono porque, de lo contrario, no alcanzaríamos los objetivos de descarbonización”. Durante su conferencia, Jorge Dahl ha examinado cinco de los principales combustibles alternativos, que en su opinión son el amoníaco, el hidrógeno, el metanol, el gas licuado del petróleo (LPG), y gas natural licuado (LNG).

En cuanto a las tecnologías mejor adaptadas al uso de los nuevos combustibles podrían ser, tal y como ha explicado Dahl, “los motores de combustión interna Dual Fuel y las pilas de combustible”, aunque ha puntualizado que “es preciso investigar y desarrollar nuevas y más eficientes tecnologías para el uso y producción de dichos combustibles”. “El coste de los combustibles y las tecnologías asociadas serán claves en la decisión sobre la mejor opción”, ha destacado Jorge Dahl, quien considera que el desarrollo de la reglamentación aplicable y el desarrollo de infraestructura para producción, transporte, almacenamiento, bunkering y consumo a bordo “serán un factor esencial para el impulso de las nuevas enologías y el abaratamiento de los costes de los nuevos combustibles”.

A nivel general, la situación actual en cuanto a combustibles alternativos en el sector marítimo la ha calificado como de no muy optimista porque, “de seguir así, no llegamos a la descarbonicación”. Y como muestra, ha presentado una radiografía del panorama actual, con unas cifras que reflejan que solo el 0,39 % de la flota actual se mueve con estos nuevos combustibles, y apenas el 6% de las nuevas construcciones contemplan su uso.

Gas natural licuado
El gas natural licuado (GNL) es un gas convertido a estado sólido mediante un proceso de enfriamiento a -163º C. Este método reduce su volumen, lo que hace más eficaz su transporte. Además, es inodoro, incoloro y no tóxico, convirtiéndose en uno de los combustibles fósiles más respetuosos con el medio ambiente. “Se utiliza desde mediados de los años 50 y, hoy en día, es el combustible alternativo más utilizado. Sus niveles de emisión de CO2 son bajos, pero no son cero y no reducen al cien por cien el efecto invernadero”, ha puntualizado Jorge Dahl, quien, por este motivo, considera que es dudoso si será el combustible del futuro. En cualquier caso, ha puesto de relieve su ventaja de “no emitir óxidos de azufre y sus emisiones de óxidos de nitrógeno inferiores a los combustibles fósiles”.

En relación a las tecnologías asociadas a este combustible, Dahl ha explicado que “son totalmente maduras en cuanto a almacenamiento, bunkering, etc., con una infraestructura desarrollada a nivel mundial y altamente disponible para transporte marítimo”. Asimismo, las perspectivas de consumo en transporte marítimo son de un significativo aumento, con una previsión de curva ascendente hasta 2023, año en el que se prevén cifras cuatro o cinco veces superiores a las de 2018.

Con el objetivo de demostrar que el Gas Natural Sintético licuado (SNG en sus siglas en inglés), puede utilizarse con éxito como combustible marino, Dahl se ha referido al caso del Wes Amelie, un buque portacontenedores propiedad del armador alemán Wessels Reederei, que ha pasado a utilizar SNG a partir de la energía eléctrica renovable, como combustible directo. En este caso, 20 de las 120 toneladas de LNG que el Wes Amelie utilizaba normalmente en cada travesía marítima son reemplazadas por SNG. Como resultado, las emisiones de CO2 se calcula que se reducen, al menos, 56 toneladas.

Metanol
El amoniaco y el metanol neutro en emisiones de carbono también serán combustibles dominantes en el año 2050 para el transporte marítimo. Esta es una de las principales conclusiones del Informe ETO 2020 – La transición energética y su impacto en el mundo marítimo. Concretamente, sobre el metanol, Jorge Dahl ha explicado que actualmente está en uso, pero a una mucha menor escala que el gas natural, usándose fundamentalmente en metaneros. “Se trata de un alcohol de estructura más simple –ha detallado–, con muy bajo contenido en carbono y alto en hidrógeno. Se obtiene a partir del GNL o residuos forestales, siendo más caro que el GNL. Es líquido e incoloro, en condiciones ambientales, y biodegradable, por lo que es muy respetuoso con el medio ambiente. Reduce las emisiones de SOx (99%), NOx (60%), partículas sólidas, PS, (95%) y CO2 (10%)”. Como desventajas, ha señalado su densidad energética, inferior a los combustibles en uso; la falta de reglamentación clara en cuanto a códigos internacionales; el no eliminar las emisiones de CO2; así como la carencia de infraestructuras, aún por desarrollar.

Respecto a la flota propulsada por metanol en 2019, Dahl ha se ha referido a 1 Ropax, 2 Gas carriers y 21 Methanol carriers, “casi todos operados por Waterfront, empresa que tiene el mayor número de petroleros oceánicos propulsados por metanol, en concreto el 40% de su flota”, ha detallado.

Como tecnologías asociadas, ha señalado los motores de 2 tiempos (DF MAN ME LCI), motores de 4 tiempos (Wartsila), así como el desarrollo de pilas de combustible aplicables al sector naval (OSV Viking Lady MCFC, 330 Kw).

Gas licuado del petróleo
El gas licuado del petróleo (GLP), en inglés Liquefied Petroleum Gas (LPG), es la mezcla de gases condensables presentes en el gas natural o disueltos en el petróleo. Sus componentes, aunque a temperatura y presión ambientales son gases, resultan fáciles de condensar, de ahí su nombre. En la práctica, se puede decir que los GLP son una mezcla de propano y butano, tal y como ha explicado Jorge Dahl, quien ha sostenido que, al tratarse de un subproducto, su precio está por debajo del fuel (HFO) y del diésel. Tiene menos densidad que el HFO, por lo que requiere tanques de mayor capacidad, sin embargo, presenta las ventajas de ser más fácil de manipular y almacenar que el GNL, bajas emisiones de SOx (99%), NOx (10-20%), partículas sólidas, PS, (90%) y CO2 (17%).

Al igual que en el caso del amoniaco y otros gases, se repiten algunos problemas con el GLP, como es la falta de reglamentación en códigos internacionales, no elimina las emisiones de CO2 y emite gases de efecto invernadero (Slipage combustible no quemado). Asimismo, y dado que no se elimina el NOx, habría que recurrir a tecnologías SCR o EGR de reducción de gases.

En relación a las tecnologías asociadas, el experto se ha referido a los motores de dos tiempos de ciclo diésel, (motores DF MAN ME-LGI), motores de cuatro tiempos, ciclo Otto (Wärtsilä, 34SG) y turbinas de gas (General Electric LM2500 en propulsión combinada).

Amoníaco
En su forma más pura, el amoníaco o NH3 está compuesto de un átomo de nitrógeno y tres de hidrógeno. Al igual que varios otros compuestos químicos, el amoníaco puede ser transportado por un tanque químico en forma líquida a los usuarios finales y su densidad energética es similar a GLP. Como punto a su favor, Jorge Dah ha destacado que no emite ni CO2 ni SOx, pero como desventaja figura su toxicidad, el ser corrosivo, la falta de reglamentación e infraestructuras, su elevado coste de obtención, la densidad de energía inferior a los combustibles en uso y su disponibilidad para el transporte marítimo “muy cuestionable y habría que reconsiderar su producción”, como ha considerado el experto, debido a que el 80 % del amoníaco que se produce hoy en día es destinado al sector de los fertilizantes.

Dentro del capítulo de las tecnologías asociadas, Jorge Dahl ha mostrado una radiografía muy similar al caso del LPG, con motores de combustión interna de 2 tiempos (MAN DF ME-LGI), motores de combustión interna de 4 tiempos (Wärtsiä está investigando sobre motores de amoníaco), pilas de combustible, Hydrogen Carrier).

Hidrógeno
Dahl ha presentado el hidrógeno como una de las soluciones más prometedoras para acelerar la descarbonización del transporte marítimo. Sin embargo, su gran volumen en estado gaseoso supone un gran desafío a la hora de emplear este elemento como fuente energética en el mar. Se trata de un sistema de propulsión limpio, sostenible y eficiente llamado a reemplazar la combustión del fuel. En definitiva, un elemento que apunta a ser clave en el transporte a medio plazo. Además de encontrarse de manera natural en el entorno, ya que forma parte de la molécula del agua, una de las características que hacen tan atractivo el estudio de este elemento químico es su versatilidad como vector energético. Permite almacenar energía, pero también sirve como fuente de otros combustibles CO2 Neutral.

Vídeos
Hacia la descarbonización del transporte marítimo

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jueves, 12 de octubre de 2023

Una empresa española diseña el transporte público del futuro: a la carta, flexible y compartido


  • El holding español Grupo Ruiz lanza Busme, un modelo de transporte inédito en autobús bajo demanda ideal para localidades y zonas con escasos servicios y conexiones
  • Satisface las necesidades específicas de todos los usuarios, asegurando que el servicio se adapte a sus horarios y preferencias. La experiencia del viaje es completamente personalizada, flexible y conveniente
  • Gracias a este modelo revolucionario se reduce la cantidad de vehículos necesarios para el servicio, logrando mayor eficiencia operativa y una menor emisión de contaminantes




ROIPRESS / ESPAÑA / MOVILIDAD - La movilidad urbana tradicional está cambiando y con ella la experiencia de viaje. La necesidad de buscar formas de transporte más eficientes, respetuosas y sostenibles ha llevado al Grupo Ruiz, holding español de transporte de pasajeros por carretera, a revolucionar la forma en la que los ciudadanos se desplazan por las ciudades. 


Por ese motivo, la compañía ha lanzado Busme, un modelo de transporte único en autobús bajo demanda y en tiempo real que se adapta a las necesidades de cada ciudadano. 

Este servicio revolucionario, que se inició hace poco más de un año en Badajoz y sus pedanías, ya ha cogido velocidad y se ha implantado definitivamente con gran éxito y aceptación, ya que ofrece soluciones de movilidad a usuarios de zonas con escasos servicios y alejadas de las rutas tradicionales. Busme es una plataforma tecnológica, a través de la cual se conectan todos los puntos de una localidad y se asegura que ningún lugar quede fuera de alcance. 

Grupo Ruiz hará la presentación pública de Busme coincidiendo con la celebración del Global Mobility Call 2023, la feria internacional de referencia internacional sobre la movilidad sostenible, que tendrá lugar del 24 al 26 de octubre en Ifema (Madrid). 


Operativa de Busme

Este servicio se basa en una personalización del transporte público para satisfacer las necesidades específicas de todos los usuarios, asegurando que el servicio se adapte a sus horarios y preferencias. La experiencia del viaje es completamente personalizada, flexible y conveniente.

De esta forma, se optimizan los tiempos de conducción y las rutas (gracias a un algoritmo de cálculo de la herramienta) y permite a los usuarios llegar más rápido a su destino usando menos recursos. En concreto, el sistema combina varios vehículos y las solicitudes de los clientes, creando rutas óptimas.

Gracias a este modelo, se reduce la cantidad de vehículos necesarios para el servicio, logrando mayor eficiencia operativa y una inversión más ajustada, así como una reducción de costes, ya que los vehículos se asignan en función de la demanda. 

Asimismo, al compartir viajes, se contribuye a reducir la congestión del tráfico, mejorando la fluidez de las calles y carreteras. Esto conlleva una menor emisión de contaminantes, beneficiando la calidad del aire de la localidad, ya que se puede alcanzar un ahorro de un 40 por ciento en combustible. 


Un modelo inédito en crecimiento

En la actualidad, este modelo ofrece conexión con distintas pedanías del municipio y presta también servicio nocturno en Badajoz que, además de todas las ventajas, proporciona seguridad a los viajeros, gracias a su servicio de origen y destino. 

Cada día, cerca de 300 pasajeros utilizan este método de transporte en autobús personalizado y a la carta. Tanto cascos urbanos como poblaciones diseminadas dependientes de un núcleo urbano pueden beneficiarse de las ventajas de este método de transporte a la carta. 

Busme opera en la capital pacense y municipio tras la firma de un acuerdo con el Ayuntamiento, pero tiene además un plan de desarrollo para ampliar servicios en el resto de la provincia de Badajoz y en otras zonas, como Toledo. 




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martes, 5 de octubre de 2021

Top Courier ofrece transporte urgente e inmediato para los envíos

/COMUNICAE/

Hoy en día ya no hay fronteras ni excusas que justifiquen que no se cuente con un determinado producto, ya que gracias al transporte inmediato e urgente de mercancías, se puede llevar cualquier artículo a cualquier punto de nuestro territorio y en el menor tiempo posible


Actualmente, tanto empresas como clientes quieren que sus envíos se realicen de forma urgente para poder satisfacer las necesidades puntuales o de un servicio continuo. En este sentido, la empresa Top Courier ofrece un servicio de transporte urgente e inmediato que puede llevarse a cabo con una simple llamada a partir de la cual, un transportista profesional se pondrá en camino con uno de los vehículos de la flota de la compañía.

El servicio de transporte urgente e inmediato es capaz de solucionar de forma instantánea las necesidades del cliente, como puede ser montar o desmontar un stand, traslado de máquinas de juego, comprar algún tipo de material de construcción para transportarlo hasta alguna obra, etc. El objetivo es garantizar que la mercancía va a llegar a una hora concreta y a un lugar determinado en óptimas condiciones.

Las nuevas tecnologías también se aplican a las compañías de transporte, todos nuestros vehículos cuentan con un localizador GPS para su inmediata localización, si lo desea, pueda tener un contacto directo con el conductor de su mercancía. Se trata de un sistema más de seguridad y confianza con el que la empresa Top Courier también cuenta. En Top Courier disponen de una flota de vehículos propios que incluyen moto, furgoneta, furgón, camión trampilla o camión grúa con los que se garantiza, con todas las medidas de seguridad e higiene, realizar las entregas de forma rápida, segura y con la mayor fiabilidad de un proveedor de transporte profesional.

 

Con el servicio de transporte urgente e inmediato el cliente puede sugerir el horario más adecuado, tanto de recogida como de entrega. En el caso de la empresa Top Courier, ese horario es de las 8:00 horas a las 19:00 horas, aunque también ofrecen este servicio fuera de ese horario, consultando siempre las condiciones.

 

El transporte urgente e inmediato es uno de los servicios más demandados por cualquier empresa que necesite realizar envíos de forma rápida pero también segura. En este sentido, Top Courier asegura rapidez de respuesta, adaptabilidad para posicionar cualquier tipo de mercancía en el menor tiempo posible gracias a su amplia flota de vehículos y accesibilidad en la entrega para facilitar las cargas y descargas, entre otras.

Fuente Comunicae



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lunes, 1 de marzo de 2021

TADIG ayuda a las empresas de transporte a cumplir con la ley del tacógrafo

/COMUNICAE/

Las empresas de transporte por carretera pueden ahorrar hasta 6.000€ en sanciones gracias al servicio TADIG de custodia y análisis de la información del tacógrafo


La información generada por el tacógrafo digital es una de las obligaciones de las empresas de transporte, fuertemente vigiladas por la normativa. La falta de esta información, su mal uso, o cualquier irregularidad suponen importantes sanciones. Para salvar estos obstáculos, el análisis y la custodia del tacógrafo provistas por TADIG aseguran que los profesionales del transporte cumplan con las obligaciones legislativas del aparato de control.

Según el baremo sancionador, las faltas de datos del tacógrafo son castigadas con sanciones de hasta 6.000€, e incluso la paralización de la actividad. Por otro lado, las infracciones de los tiempos de conducción y descanso, aunque gravadas con menores cuantías, también tienen especial protagonismo en el sector.

Tal es su importancia que, en la última campaña de vigilancia reforzada a camiones y autobuses a nivel europeo, las sanciones por exceso de horas de conducción fueron las más numerosas, con especial mención para las relacionadas con el tacógrafo y su uso.

Pero estas sanciones, así como las infracciones a la ley que las provocan, no tienen por qué formar parte de la realidad de la empresa de transporte. Es posible tomar el control de la información del tacógrafo, no sólo para cumplir la ley, sino como ventaja competitiva.

El análisis del tacógrafo de TADIG ofrece información detallada de todas las actividades realizadas por vehículos y conductores, además de las faltas cometidas. Permite un férreo control sobre el funcionamiento de la flota, al tomar el registro obligatorio del tacógrafo y ponerlo a disposición de la empresa. El análisis de TADIG facilita la toma de decisiones y la organización de las rutas.

Además, la custodia de la información garantiza su disponibilidad durante el periodo legal exigible para responder a requerimientos de inspección, y siempre con el asesoramiento personalizado que incluye el servicio. El equipo de TADIG estudia el caso de cada cliente de forma pormenorizada para que este pueda recurrir sanciones erróneas, reducir las faltas cometidas y, en definitiva, mejorar el rendimiento de la empresa de transporte.

El servicio TADIG de custodia y análisis del tacógrafo digital se encuentra a disposición de las empresas de transporte de todos los sectores y tamaños para aligerar sus obligaciones legales de cara al tacógrafo, permitirles evitar sanciones, proveer información relevante para su gestión y, en definitiva, hacer el tacógrafo digital más fácil que nunca.

TADIG es la marca de Qwi Tecnologías de la Información dedicada a servicios al transporte por carretera, con énfasis en el tacógrafo digital. A lo largo de sus casi 15 años de vida, el servicio de custodia y análisis de la información del tacógrafo digital se expande con el avance de la tecnología, hasta completarse con los sistemas de descarga remota y localización de flotas. TADIG es la solución tecnológica que cubre todo el ciclo de vida del tacógrafo digital, siempre con el objetivo de facilitar el día a día del transportista.

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sábado, 25 de noviembre de 2023

Por primera vez, la ciudad chilena de Temuco tendrá un servicio de e-scooters

 

  • Con más de 200 mil viajes en más de 8 meses en la capital, Whoosh apuesta por la descentralización, brindando sus servicios de micromovilidad en la región de la Araucanía.




ROIPRESS / TEMUCO - CHILE / INNOVACIÓN - Desde Diciembre, Temuco utilizará por primera vez el arriendo de scooters eléctricos, a través de Whoosh, brindando una opción de transporte sustentable a sus habitantes para llegar con rapidez y seguridad a sus destinos.


De esta manera, la ciudad se muestra como innovadora al apostar en alternativas sostenibles para la movilización de las personas. Whoosh es una opción de transporte moderna y responsable con el medio ambiente que también podrá hacer uso de los aproximadamente 60 kilómetros de ciclovías con los que cuenta esta localidad. 

El alcalde de Temuco, Roberto Neira Aburto, resaltó la importancia de contar con transporte tecnológico y sostenible. “Whoosh brinda una gran opción de micromovilidad y debemos destacar que es el único que ha manifestado su consideración en ofrecer su servicio fuera de la capital,  además, se busca promover un orden en la ciudad, y generar la cultura de tener estacionamientos designados y coordinados con nosotros. Temuco hace una apuesta por el futuro y demuestra su carácter vanguardista al adoptar este tipo de transporte que también es amigable con el medio ambiente”.

Uno de los diferenciales de Whoosh es su modelo operativo, ya que el orden de sus scooters es importante para la empresa: el viaje en scooter sólo puede terminar en estacionamientos designados que se coordinan con la municipalidad y hay equipos especiales dedicados a supervisar los estacionamientos para mantener un orden  en la vía pública, colaborando con la buena convivencia vial. La compañía está comprometida en armonizar tanto el servicio de transporte como el correcto orden en términos de estacionamiento de sus patinetas con respecto al sistema de transporte de la ciudad.

“Creemos que Temuco tiene un gran potencial para la micromovilidad, por lo que, nos alegra mucho estar presente en esta ciudad de Chile. Lo importante es que los ciudadanos de más partes del país se vean beneficiados por una alternativa sustentable y que ayude a reducir los tiempos para llegar a sus destinos de una manera cómoda. Nuestros e-scooters se convertirán en los mejores aliados para transportarse”, manifestó Joao Pereira Reis, director regional para América Latina de Whoosh.

En cuanto a la tecnología, cada patineta de Whoosh cuenta con un módulo IoT (internet de las cosas), que permite compartir big data a través de la nube, generando métricas para análisis, y mantener una constante mejora tanto en software como en hardware y en el servicio que la empresa brinda. 

Toda la información, es recolectada en la nube y permite adicionalmente, controlar completamente las patinetas electrónicas de la empresa, incluyendo su estado de la batería, información sobre la calidad de la ruta en la que se movilizan y localización en tiempo real. Incluso se puede regular la velocidad, y hasta limitarse en áreas de alto tráfico para mayor seguridad.  

En más de seis meses de operaciones en la ciudad de Santiago, Whoosh logró más de 307 mil viajes, marcando un importante hito para la micromovilidad. El 85% de los viajes desarrollados en estos más de 180 días de funcionamiento en las comunas han sido por motivos de transporte, especialmente en traslados de última milla, los que se dan entre el transporte público o privado con el destino final. Este concepto de viaje, se traduce en que los usuarios van de A a B, en la ruta más corta y/o rápida posible. Para entretenimiento, la gente utiliza el servicio con menos frecuencia. 

Actualmente, Whoosh también tiene operaciones en Florianópolis y Porto Alegre en Brasil, además de estar presente en los distritos de San Miguel y Magdalena en Lima, Perú. La empresa busca continuar expandiéndose en el cono de Sudamérica. 




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domingo, 9 de abril de 2023

UNO, CEL LOGISTICS y CITET se adhieren a Global Mobility Call en su impulso a la logística sostenible

  •  Representantes de estas tres grandes asociaciones tendrán participación activa y aportarán soluciones en favor del desarrollo de una movilidad más sostenible en Global Mobility Call, del 12 al 14 de septiembre, en el Recinto Ferial de IFEMA MADRID




ROIPRESS / ESPAÑA / MOVILIDAD -  La logística, que representa más del 6% del PIB  y que mueve  al año más de 500 millones de envíos y 5 millones de toneladas, se posiciona como uno de los sectores clave  y más innovadores en el proceso de transformación hacia una movilidad sostenible. Por ello, uno de los objetivos de Global Mobility Call es sumar participaciones del sector de la logística que aporten valor al encuentro, como es el caso de   UNO, CEL LOGISTICS y CITET, tres grandes representantes un  sector como la logística, que  se han integrado como asociaciones adheridas a la segunda edición del evento, en la que promoverán el impulso y la innovación de su sector y su aportación al desarrollo de una logística más eficiente y sostenible por su impacto positivo en la movilidad.


La participación de las tres asociaciones reforzará al sector de Logística y Distribución de Mercancías tanto en el área de exposición GMC espacio Expo como en el área congresual donde participarán dentro del itinerario Transporte Sostenible y Eficiente en el marco de GMC espacio Congress, los dos segmentos en los que se estructura Global Mobility Call, que celebrará su segunda edición del 12 al 14 de septiembre en Recinto Ferial IFEMA MADRID.

Su contribución se materializará poniendo voz a los temas más innovadores y relevantes del sector, de la mano de ponentes, además de su participación en la organización de algunas de las conferencias y contenidos del programa, y en la promoción activa del certamen  entre sus empresas Asociadas, con el objetivo de involucrar a  operadores logísticos, empresas de transporte y aprovisionamiento, gestión de la cadena de suministro, intermodalidad, movilidad urbana, reparto de última milla,  tecnología y aplicaciones digitales de logística sostenible y clusters de innovación y startups de transporte sostenible de mercancías, sin olvidar su convocatoria a visitantes profesionales de sectores tales como automoción, logística, transporte, retail, distribución, electrónica, etc. 


UNO: “El cambio hacia una movilidad más inteligente y sostenible”

UNO, la Organización Empresarial de Logística y Transporte de España, ha renovado su acuerdo con Global Mobility Call, que es “punto de encuentro que conecta a todas las partes implicadas en la gestión de la cadena de suministro, fomentando las sinergias entre asociaciones, empresas, administraciones y profesionales, y generando un diálogo esencial para avanzar hacia una logística más operativa, eficiente y competitiva”.

El presidente de la organización, Francisco Aranda, afirma que UNO acompaña a sus empresas “en el cambio hacia una movilidad más inteligente y sostenible en todos los ámbitos (económico, social, medioambiental), liderando el diálogo público-privado e instando a las distintas administraciones a regular sin olvidar que nuestro tejido productivo es quien dota de riqueza, empleo y competitividad a nuestro país”.


CEL LOGISTICS: El impulso de la innovación y la sostenibilidad en la gestión de la cadena de suministro

El Centro Español de Logística (CEL) aportará a Global Mobility Call, proyectos de tecnologías disruptivas sobre drones (transporte de material en emergencias sanitarias y para intralogística), realidad virtual, gemelos digitales o plataformas colaborativas dentro del contexto de última milla.

La entidad apuesta por la innovación, la sostenibilidad, el desarrollo económico y la formación en gestión de la cadena de suministro, todo ello relacionado a los objetivos de la Agenda 2030, por lo que ha desarrollado diversas iniciativas y programas para fomentar la logística sostenible y eficiente, la optimización de la cadena de suministro, así como la promoción de prácticas responsables y respetuosas con el medio ambiente y la sociedad.


CITET: Distribución y logística sostenible de última milla

CITET (Centro de Innovación para la Logística y Transporte de Mercancías) se alinea con la Agenda 2030 y los objetivos de Global Mobility Call a través de proyectos e iniciativas de innovación transversal, poniendo en contacto la oferta y la demanda, y realizando difusión y transferencia de conocimiento tecnológico y medioambiental, y que incluyen drones, plataformas colaborativas, gemelos digitales.

Asimismo, acompaña a las empresas de la cadena de valor de la logística y transporte de mercancías hacia una distribución sostenible, en especial poniendo el foco en la logística de última milla. 




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martes, 9 de noviembre de 2021

Autobuses eléctricos de doble piso BYD ADL Enviro400EV transportan a líderes mundiales en la COP26

/COMUNICAE/

Los autobuses eléctricos BYD ADL Enviro400EV proporcionan un transporte cero emisiones para los líderes mundiales en la COP26. Entre los "pasajeros" VIP a bordo se encontraban el Primer Ministro del Reino Unido, Boris Johnson, y el Secretario General de la ONU, António Guterres. Los eBus son un excelente ejemplo de transporte público cero emisiones, fabricado en Gran Bretaña y, que utilizan la experiencia de BYD en materia de baterías y tecnología de transmisión integrada


Los autobuses eléctricos de BYD están desempeñando un destacado papel en la 26 Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, COP26, que se celebra en Glasgow. Una flota de diez autobuses BYD ADL Enviro400EV de dos pisos han proporcionado transporte VIP de cero emisiones a los líderes mundiales, entre ellos el Primer Ministro del Reino Unido, Boris Johnson, y el Secretario General de la ONU, António Guterres, mientras realizaban el trayecto desde la Zona Azul de la conferencia hasta una recepción en la Galería de Arte Kelvingrove, ofrecida por el Príncipe de Gales.

Los eBus de fabricación británica, producidos en el marco de una asociación entre BYD y Alexander Dennis Ltd (ADL), demuestran cómo la electromovilidad está preparada para transformar el transporte público a nivel mundial. La asociación entre BYD y ADL, que utiliza la tecnología de BYD en materia de baterías y trenes motrices integrados, ha entregado hasta la fecha más de 1.000 autobuses cero emisiones en el Reino Unido.

Como líder mundial en la fabricación de eBus, BYD ha entregado más de 68.000 autobuses eléctricos en todo el mundo, y más de 500 autobuses puramente eléctricos construidos en el Reino Unido. Con 26 años de experiencia en I+D, producción y aplicación de baterías, BYD es el único fabricante de automóviles que produce su propio sistema de tren de potencia, batería, motores y sistema de control de motores.

Los autobuses eléctricos BYD ADL Enviro400EV se utilizaron para trasladar a lideres de todo el mundo en la COP26 tras una colaboración entre ADL y Stagecoach, el mayor operador de transporte público del Reino Unido. Los eBus de dos pisos, construidos en Escocia, se utilizarán para las operaciones de Stagecoach y se han pintado con el icónico color rojo de Transport for London.

El BYD ADL Enviro400V es el autobús eléctrico de dos pisos más vendido del Reino Unido, y ya está en servicio en varias flotas del transporte público del país. Su autonomía de 257 km y su reputación de fiabilidad lo convierten en una opción viable para muchos operadores de autobuses.

Isbrand Ho, Director General de BYD Europe B.V., sostuvo: "Estamos orgullosos de ver cómo los eBus ADL de BYD son utilizados por líderes mundiales y otras destacadas personalidades, algo que puede aportar en la lucha contra el cambio climático. BYD se ha comprometido en ser una compañía pionera en la búsqueda de soluciones para un transporte limpio, fiable y cero emisiones, respetando el medio ambiente. Estamos orgullosos de colaborar con otros que comparten nuestra visión."

Acerca de BYD

BYD (Build Your Dreams), empresa multinacional de alta tecnología dedicada a aprovechar las innovaciones tecnológicas para una vida mejor. BYD cuenta con cuatro sectores: automóvil, electrónica, nuevas energías y transporte ferroviario. Más información en http://www.byd.com.

Créditos de las imágenes

Las imágenes que muestran la llegada/salida de la Galería de Arte Kelvingrove deben acreditarse a Karwai Tang/Gobierno del Reino Unido. Las demás imágenes deben atribuirse a Alexander Dennis Limited/Keith McGillivray.

Fuente Comunicae



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lunes, 9 de noviembre de 2020

DESTINA LOGISTICA, una década al servicio del transporte y almacenaje eficaz del sector químico

/COMUNICAE/

Nacida en periodo de crisis, quizá por eso DESTINA se haya adaptado mejor a la situación actual, sin que haya sido necesario, hasta la fecha, ni siquiera poner en marcha ningún ERTE. En 2020, DESTINA es una empresa preparada para cumplir cualquier encargo, de cualquier magnitud, dentro del sector logístico, desde el transporte de mercancía convencional hasta el de mercancías clasificadas (ADR), pasando por el Almacenamiento de Productos Químicos (APQ)


En el año 2020, DESTINA LOGÍSTICA cumple una década desde el inicio de su actividad operativa. Nacida en una época difícil, en plena crisis económica, como una empresa austera, esta circunstancia ha marcado su trayectoria y su forma de hacer negocio.

Una evolución constante
DESTINA surgió de la unión de un grupo de emprendedores con amplia experiencia en el sector logístico, que vieron una oportunidad en la profesionalización del transporte de mercancía peligrosa (ADR) y su almacenaje (APQ) como la piedra angular del desarrollo de la compañía.

Con el propósito firme de prestar un servicio seguro, fiable y serio en este segmento del transporte y la logística, inició su andadura con tres trabajadores en nómina. En el primer quinquenio, el crecimiento neto de la compañía superó año tras año los dos dígitos. En 2012, la facturación ya se elevó hasta los cuatro millones de euros, habiendo llegado a rozar los 10 millones en 2018. Hoy día, DESTINA da empleo, de manera directa o indirecta, a cincuenta trabajadores.

Desde el primer día de su activación operativa, a comienzos de 2010, DESTINA no solo fue transporte y logística para sus clientes del sector químico. También prestó, como sigue haciendo a día de hoy, asesoramiento profesional en materia de transporte y almacenaje de un negocio tan complejo y estricto como es ese nicho de mercado. La empresa dispone de un departamento formado por consejeros de seguridad, técnicos de calidad y prevención de riesgos laborales que, partiendo de la normativa vigente, buscan la excelencia operativa de sus clientes.

En constante evolución desde el año 2010, DESTINA LOGISTICA ha añadido a sus líneas de trabajo de transporte y almacenaje de productos químicos y convencionales, la obtención de los Certificados de Alimentación Animal y Nutrición Humana y el Registro Sanitario de Alimentación Animal en sus todos sus centros de trabajo.

En 2020
En 2020, DESTINA LOGÍSTICA es una empresa preparada para cumplir cualquier encargo, de cualquier magnitud, dentro del sector logístico, desde el transporte de mercancía convencional hasta el de mercancías clasificadas (ADR), pasando por el Almacenamiento de Productos Químicos (APQ).

DESTINA LOGÍSTICA opera en toda la Península Ibérica e islas. Y, si la medida de la calidad la da la satisfacción del cliente, DESTINA LOGÍSTICA puede presumir de prestar servicio tanto a grandes multinacionales del sector químico, como a PYMES, con el mismo entusiasmo y dedicación.

Su red de corresponsales le permite asegurar un tiempo de entrega de la mercancía de entre 24 y 48 horas, siempre bajo las más estrictas medidas de seguridad.

Por su perfil de empresa sobria y seria, nacida en tiempo de crisis económica, DESTINA LOGÍSTICA está superando la pandemia, hasta la fecha, sin necesidad de recurrir a ERTES, conservando el 100% de los empleos y sin haber necesitado recurrir a líneas de crédito adicionales. “Somos, al mismo tiempo, una compañía líquida, porque nos adaptamos a las necesidades de nuestros clientes, y sólida, porque nuestro patrimonio y saber hacer avala nuestros proyectos”, afirma Vicente Calero, consejero delegado de DESTINA.

Por otra parte, y en la medida de sus posibilidades, la compañía logística madrileña ha mantenido, en todo este tiempo, un perfil solidario, apoyando diferentes causas sociales para devolver a la sociedad al menos una parte de lo que recibe de ella. DESTINA mantiene el patrocinio del equipo Camioneros de Coslada, formación con la que practican el deporte del Fútbol Americano más de 150 jóvenes de todas las categorías en la localidad del Corredor del Henares, y colabora o ha colaborado con distintos proyectos solidarios de lucha contra enfermedades como el cáncer, la parálisis cerebral infantil, o la catarata congénita.

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miércoles, 1 de abril de 2020

El Think Tank Movilidad de la Fundación Corell analiza la situación del transporte público español

/COMUNICAE/

Los expertos del Think Tank Movilidad reclaman medidas urgentes para que el sector del transporte no colapse, debido a la situación a la que se ha llegado con la crisis del Covid-19


La crisis mundial del COVID-19 está impactando, de manera especialmente intensa en España, a nivel sanitario, pero también a nivel social, económico y financiero. En esta situación, Dionisio González, Director de Advocacy de la UITP y Miguel Ángel Ochoa, Presidente del Patronato de la Fundación Corell, ambos miembros del Think Tank Movilidad, analizan la situación del transporte público en España.

"Si hace unos días celebrábamos la enésima iniciativa de un Gobierno español para intentar poner en marcha una Ley de Movilidad Sostenible y Financiación del Transporte Urbano, hoy, nuestros enrabietados aplausos van dirigidos a los miles de profesionales del sector que, sin dudarlo, siguen prestando un servicio esencial para toda la sociedad", han afirmado, en favor de los profesionales de este sector castigado por la crisis sanitaria.

Según el análisis realizado, en un tiempo récord, los agentes públicos y privados que intervienen en el transporte de personas y mercancías en España han adoptado las medidas necesarias para garantizar la continuidad del servicio, asegurando la movilidad de profesionales, siempre fundamentales, aunque especialmente reconocidos en estos días: médicos, sanitarios, militares, policías, etc. Según los responsables del Think Tank Movilidad: "En coordinación permanente y atentos a las instrucciones de las Autoridades competentes, se han puesto los medios para que todas aquellas personas que no pueden quedarse en casa, dispongan de una alternativa de movilidad adecuada, adaptando la oferta al distanciamiento exigido, intensificando la limpieza de estaciones y vehículos sin reparar en costes, movilizando personal y activos a disposición de las Administraciones para crear nuevas líneas de transporte, aumentando la oferta de servicio a y desde hospitales y, todo ello, protegiendo al máximo a empleados y clientes, de acuerdo a las recomendaciones de seguridad y salud establecidas por el Ministerio de Sanidad y la Organización Mundial de la Salud".

Los miembros del Think Tank Movilidad también ponen en valor las acciones de cooperación y solidaridad llevadas a cabo: "Bajo el mando único, nuestros Consorcios y operadores de transporte, autónomos y asalariados, en un ejercicio de responsabilidad, han renunciado a las mascarillas y equipos de protección que habían adquirido, para ponerlos a disposición de los hospitales, han cedido autobuses para el traslado de sanitarios y de enfermos y, aun así, han tenido el tiempo y la visión de compartir sus experiencias con técnicos y Administraciones de otras partes del mundo, donde el coronavirus acaba de aterrizar".

Dionisio González y Miguel Ángel Ochoa plantean la problemática del sector surgida con la crisis del coronavirus: "La situación sanitaria está llevando a una caída generalizada e insostenible de la demanda de viajes, próxima al 90% y que, probablemente, se agrave con las nuevas restricciones a los desplazamientos, si bien desde el principio de la crisis se viene manteniendo una oferta muy superior a la demanda. Es, por lo tanto, urgente tomar medidas excepcionales, como ya se ha hecho en varios países, o el sistema colapsará. La nueva estrategia de movilidad, la lanzadera que permitiría que España transitara hacia una política de movilidad segura y sostenible, económica y medioambiental del siglo XXI, no podrá seguir. Se perderán miles de puestos de trabajo directos e indirectos (operadores de transporte público, públicos y privados, subcontratistas, nuevos proveedores de movilidad, industria, etc.), que harán subir exponencialmente el desempleo. Hay que actuar ahora o costará, también mucho, aplanar esa curva".

Los miembros del Think Tank Movilidad concluyen: "Reafirmamos la firme voluntad de este sector estratégico en España para seguir siendo el motor de la economía, vertebrando el territorio y asegurando que ninguna persona ni ningún lugar se quede atrás. Esperamos que la memoria de nuestros dirigentes recuerde, en el día después, que hay que compensar económicamente tanto esfuerzo. Confiamos, asimismo, en la responsabilidad de nuestros políticos para honrar los sacrificios de todos y cada una de las empresas y trabajadores que, arriesgando su salud física y financiera, permiten que España se siga moviendo cada día".

Fuente Comunicae



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jueves, 30 de septiembre de 2021

La escasez de materias primas acelera la transformación en el transporte según Expense Reduction Analysts

/COMUNICAE/

La pandemia sigue dificultando las actividades de muchos negocios, especialmente fuera de Asia. La escasez de materias primas esenciales como el cobre, el plástico y los semiconductores afectan tanto a la construcción como a industrias muy relevantes como la química, entre otros. Además, la falta de materias en unos sectores afecta a otros como, por ejemplo, el parón en la industria automovilística por los semiconductores, afecta indirectamente a la industria química


Expense Reduction Analysts (ERA), consultora especializada en la optimización de costes y la gestión de proveedores, analiza y da las claves para poder superar esta crisis de desabastecimiento en algunos sectores, desde la logística.

Con la Covid-19, se han cambiado muchos hábitos de los clientes: consumir más desde y en casa, usar más las plataformas digitales de ecommerce para realizar las compras habituales, y un sinfín de aplicaciones para realizar tareas comunes. Es por eso que el cliente no solo necesita que las empresas estén disponibles en cualquier momento, sino también en cualquier lugar. Esto exige que haya un stock constante, algo que en estos momentos es bastante complicado en ciertos sectores, sobre todo de los que dependen de importaciones para poder manufacturar sus productos.

Desde ERA, proponen transformar el transporte de mercancías, al igual que está pasando en otros muchos sectores y que va a ser la tónica en estos próximos años, hacia un sector más respetuoso con el medio ambiente, y que además ayudará en un futuro a reducir estos problemas puntuales de desabastecimiento:

  • Aspectos a tener en cuenta:
    • Los consumidores esperan cada vez soluciones más sostenibles medioambientalmente y eficientes en los costes. Por ello, la movilidad está evolucionando a ser un servicio, y no un activo, por lo que se ve cada vez con mejores ojos el tener que pagar por envíos, ya que los clientes lo entienden como algo que ofrece un negocio, al igual que cobra por los servicios o los productos que vende, también el transporte de mercancías se ve más como eso y no como una obligación intrínseca de la tienda en cada venta. También las opciones de comprar online e ir a la tienda física a recoger el pedido, hacen que el envío sea un servicio más “premium”.
    • En cuanto a la oferta, ya hay varias alternativas a los combustibles fósiles; para los vehículos ligeros está la electrificación, para los pesados está en proceso el desarrollo del hidrógeno como sustituto, y el problema en este momento está en el transporte marítimo y aéreo. En estos casos, la solución más inmediata está siendo realizar más compras locales y cercanas, para no depender tanto de estos transportes.
  • Acciones: las empresas van a tener que revisar varias de las políticas ligadas al transporte:
    • Política de viajes: las compañías deben trabajar para incluir nuevas opciones de movilidad, envíos y entregas.
    • Política de flotas: segmentación de los distintos colectivos en la organización y de sus necesidades, definiendo y asignando los medios de transporte más adecuados a cada tipología, planificación si fuera necesario de la creación de infraestructuras de abastecimiento propias, es decir, de puntos de carga para esa nueva flota de vehículos que necesitará de puntos de recarga y puede que el general del país no vaya al mismo ritmo al que necesitan las compañías.
    • Política de coches: segmentación del perfil de los usuarios y definición concreta de los vehículos a utilizar y de las modalidades adecuadas de contratación.
    • Seguimiento de la legislación: hay que acatar la legislación europea en materia de transporte sostenible, y obviamente invertir sabiamente las subvenciones que de la organización Unión Europea en esta materia, como ha hecho en otros sectores, para que ningún país se quede atrás en esta transformación.

“La pandemia ha cambiado muchos aspectos de la vida, y que seguirán evolucionando después de esta por todas las cosas que ha puesto en contexto en materia de estar preparados para otro acontecimiento de estas características” advirtió Fernando Vázquez, Socio Consultor y Co-Area Developer en Expense Reduction Analysts. “Los negocios van a tener que estar en constante evolución, y una de ellas va a llegar al sector del transporte y la logística, hacia una más sostenible, cercana y activa.”

Fuente Comunicae



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jueves, 11 de febrero de 2021

Novedades en los Incoterms, términos de comercio internacional, según Vicentferrer.com

/COMUNICAE/

Los Incoterms hacen referencia a los términos comerciales internacionales (International Commercial Terms). Su propósito es regir las normas del comercio internacional para el intercambio de bienes. En este caso, su objeto real es la distribución de gastos y transmisión de riesgos entre las partes involucradas. Es decir, quien paga qué y hasta donde llega la responsabilidad de comprador o vendedor en el proceso de transporte, seguros, entregas


La entidad encargada desde 1936 de su elaboración, revisión y modificación es la Cámara de Comercio Internacional (CCI). Cada 10 años, estos términos se adaptan a los nuevos cambios que tiene el comercio en su desarrollo. La versión anterior fue en 2010 por lo que a continuación se resume los cambios o ampliaciones que la versión 2020 se han realizado.

Hemos consultado al experto en ecommerce Vicent Ferrer sobre los incoterms, puedes encontrar más información en https://vicentferrer.com/incoterms/

¿Qué regulan los Incoterms?
Como se ha comentado los Incoterms especifican cuáles son las responsabilidades y obligaciones de las partes involucradas (vendedor y comprador). En este caso, cada término (de 3 letras cada uno) reflejan la aceptación de un contrato de compraventa internacional. Vendedor y comprador se definen en estas cláusulas quien está a cargo de los gastos en:

- Entrega de mercancía.

- Medio de transporte seleccionado.

- Asumir los riesgos.

- La documentación obligatoria.

Cuáles son los Incoterms
En este apartado se hace un resumen de las iniciales de los distintos términos existentes actualmente. Serán organizados en orden de responsabilidad del comprador, siendo la primera la de mayor grado.

- EXW: Ex Works. Entrega en fábrica o lugar convenido. Comprador con la mayor responsabilidad.

- FCA: Free Carrier. Entrega de la mercancía en un lugar convenido del país originario. Costes de movilización también corren por cuenta del comprador.

- FAS: Free Alongside Ship o puerto de carga convenidoEl vendedor debe dejar la carga justo al lado del barco. De aduana de origen en adelante, por cuenta del comprador.

- FOB: Free On Board. Desde aquí la responsabilidad de flete, descarga, aduana e importación corren por el comprador.

- CFR: Cost And Freight. En este caso, la responsabilidad del vendedor es colocar la mercancía en puerto origen.

- CPT: Carriage Paid To. El vendedor asume los costes de transporte hasta cierto punto de destino.

- CIF: Cost, Insurance and Freight. El riesgo es del comprador desde el puerto de origen.

- CIP: Carriage and Insurance Paid Transporte y seguro pagados hasta un punto de entrega.

- DAT: Delivered at Terminal. No necesariamente es un puerto. “Terminal” puede ser cualquier estructura de descarga.

- DAP: Delivered at Place. El vendedor es responsable de la mercancía hasta un punto acordado.

- DDP: Delivered Duty Paid. Es el Incoterm donde el vendedor tiene la mayor responsabilidad.

Cambios en Incoterms versión 2020
Aunque los Incoterms se van actualizando cada 10 años es posible establecer términos de versiones anteriores para las contrataciones. Cada contrato internacional puede hacer referencia a una normativa particular (ejemplo Incoterms 2010). Cuando no refiere un año específico, aplican los Incoterms vigentes a la fecha de contratación.

Los aspectos referentes a la seguridad, costes y seguros han sido ampliados en esta versión. ¿Cuáles han sido los cambios que han experimentado los Incoterms desde 2010 a 2020? En este punto se comenta:

- Que el vendedor pueda acceder a un conocimiento de embarque (Bill of Landing) en el Incoterm FCA. Esto es porque el FOB era más usado para obtener este requisito para los trámites bancarios. Sin embargo, FOB no permite el intercambio de mercancías en contenedores. FCA no emitía B/L debido a que la contratación del transporte corría por cuenta del comprador.

- Nuevo nivel de aseguramiento en el CIP y CIF por parte del vendedor. Ambos son similares, solo que CIF es más usado para el transporte marítimo. CIP es más usado para productos manufacturados con un alto grado de riesgo. Anteriormente solo debía contratarse un seguro de cobertura mínimo. Ahora, se debe evaluar si la mercancía requiere un seguro adicional para reflejar mejor su riesgo de daño en transporte.

- DAT ha sido cambiado a DPU (Delivered at Place Unloaded). Es decir, el lugar de entrega se hizo más general. DAT limitaba la entrega a terminales específicos. Ahora, más genérico, refiere a cualquier estructura que pueda servir de descarga en cualquier medio de transporte.

- Se han clasificado los diversos Incoterms existentes. En este caso, de acuerdo con la letra que comienzan se han dividido en términos E, F, C y D.

- Se dispone de herramienta para la comparación de matrices, para aplicar el término más adecuado de transacción. Su finalidad es hacer del uso de los Incoterms con más facilidad.

Fuente Comunicae



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