Crea, construye, e impulsa el poder latino conociendo y formando parte de la red de Aliadxs

 

ROIPRESS / LATINOAMÉRICA / FILANTROPÍA - Hispanics in Philanthropy (HIP), fue fundado en 1983 por tres personas latines en EE.UU, ha evolucionado a lo largo de los años como un actor crucial en la movilización de recursos filantrópicos para empoderar y fortalecer les comunidades latines en las Américas. Con oficinas en EE.UU. y América Latina, y una red global de aliades, HIP se ha convertido en el epicentro que informa, fortalece redes y representa los intereses de estas comunidades entre organizaciones de la sociedad civil, personas donantes, filantrópicas, inversionistas de impacto y el sector público.

Innovación y Liderazgo:

HIP, con un espíritu heredado de antepasades y una visión única de los retos y oportunidades que afectan a les comunidades latines, ha evolucionado su modelo de donativos hacia un enfoque proactivo. Más que una organización de filantropía, HIP es un catalizador de cambio, buscando ser un puente entre distintos actores para movilizar recursos a iniciativas que promueven la justicia social, el  liderazgo latino y la equidad e inclusión para impulsar un futuro equitativo de prosperidad compartida a través de las Américas. 

A través de nuestra red – nuestro “Corazón Colectivo” – hemos conectado grandes donantes con las causas de las organizaciones de la sociedad civil en México y otros países de Latinoamérica y El Caribe, por ejemplo solo en el 2023 canalizamos 6.8 millones de dólares hacia distintas comunidades. 

Nos hemos convertido en un líder filantrópico que informa y representa los intereses de las comunidades entre donantes, filantrópos, inversores de impacto y el sector público y privado. Nuestras estrategias se alimentan de esta relación cercana y directa con las comunidades, y que está basada en una confianza que construimos en el día a día. 

Impacto Significativo:

● 40 años empoderando a la comunidad latina a nivel transnacional.

● Más de 78 millones de dólares invertidos en organizaciones de la sociedad civil que sirven a la población latine.

● Apoyo a más de 1000 organizaciones y financiamiento de más de 600 proyectos sociales latines a través de HIPGive, la plataforma de tecnología e innovación de HIP

● Más de 3.9 millones de dólares, hasta la fecha, han sido otorgadas para el programa Equidad de Género.

Razón de Ser y Visión:

Aunque la comunidad latina ha formado comunidades prósperas con el poder de generar cambio colectivo, menos del 1% del apoyo filantrópico llega a estas comunidades en Latinoamérica. HIP se posiciona como catalizador que desmantela las desigualdades, impulsa recursos hacia las comunidades y fortalece la participación, relaciones,  liderazgo y poder latine.

Misión y Programas de HIP:

La misión de Hispanics in Philanthropy es utilizar los recursos filantrópicos para visibilizar, crear redes trasnacionales ,fortalecer comunidades, cerrar brechas de desigualdad y  movilizar recursos para amplificar el poder de las comunidades latines. ¿Cómo lo hacemos? A través de nuestros programas e iniciativas:

● Acción Climática: Movilizando recursos para la defensa de territorio, ecosistemas y comunidades impactadas por el cambio climático Creando espacios de conversación, articulación y acción con respuestas que vengan desde las comunidades originarias de estos territorios. 

● Equidad de género: Fomentando un ecosistema de organizaciones de la sociedad civil que promuevan la justicia y equidad de género con una perspectiva interseccional en las Américas. Además que gracias a esta red logramos impulsar cambios sistémicos enfocados en la equidad de género a través de una agenda colaborativa con las alianzas del programa. 

● HIPGive: Ofreciendo la única plataforma bilingüe con herramientas digitales que posibilita la movilización de recursos para proyectos de impacto social en el continente americano. Fomentamos la filantropía individual a través de  iniciativas como los “Círculos de Dar” para crear una cultura de donación más sostenible para las organizaciones. 

● Migración y desplazamiento forzado: Fortaleciendo capacidades y creando redes que fortalezcan la articulación entre organizaciones de origen, tránsito y destino para garantizar los derechos humanos y acceso a un tránsito digno de las personas en movimiento.

● Construcción de poder y justicia: Construyendo confianza y solidaridad en comunidades entre latines, negras, morenas e indígenas para construir poder y apoyar una democracia multirracial que funcione para todes.

● Startups y generación de riqueza: Transformando comunidades a través de una plataforma única centrada en la inversión, el avance del talento y la construcción de ecosistemas para catalizar e impulsar un cambio sistémico para la comunidad latine.

● Equidad Racial: Avanzando el poder y los recursos a las personas negras, indígenas y de color con el objetivo de que las comunidades se encuentren libres de los sistemas de opresión y explotación además de todas las manifestaciones de discriminación. 

● Transformando filantropía latina: Brindando servicios de asesoramiento y educación para financiadores centrados en la equidad y latines. Enseñamos a  nuestros aliados a unirse a la filantropía a través de modelos basados en la confianza como los que promovemos de HIP de esta manera en conjunto podemos fortalecer alianzas, crear puentes y cerrar brechas de desigualdad. 

HIP está construyendo un futuro sostenible y autónomo para nuestras comunidades y su impacto es innegable, ofreciendo gestión de donativos, desarrollo de capacidades, fortalecimiento de redes, vinculación, cambios de narrativas, uso de herramientas digitales para fomentar la filantropía individual y el acceso a una amplia red de aliades.

Para obtener más información, visita hipfunds.org.

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ProfesionalNet: ¿Cuánto tiempo tardan las acciones de Posicionamiento web en dar resultados?

/COMUNICAE/

Las acciones de Posicionamiento web suelen empezar a mostrar resultados tangibles dentro de un rango de 3 a 6 meses

Este marco temporal puede variar considerablemente dependiendo de varios factores, incluyendo la competencia en el nicho específico, la autoridad actual del proyecto web, la calidad y la relevancia del contenido que se genera, así como la efectividad de la estrategia de construcción de enlaces.

Es crucial entender que el SEO son estrategias de posicionamiento web a largo plazo y que los resultados duraderos requieren paciencia, consistencia y un enfoque continuo en la optimización.

En algunos casos, especialmente para proyectos web nuevos o en nichos altamente competitivos, puede llevar incluso más tiempo ver movimientos significativos en las clasificaciones.

La velocidad a la que se observan los resultados también puede depender de la cantidad y calidad de los recursos dedicados al Posicionamiento web, incluyendo la inversión en contenido de alta calidad, la optimización técnica del proyecto web, y la estrategia de adquisición de enlaces, entre otros factores.

Mantener expectativas realistas y una perspectiva a largo plazo es esencial para el éxito en Posicionamiento web.

Entendiendo la naturaleza a largo plazo del Posicionamiento web
En marketing digital, entender la naturaleza a largo plazo del Posicionamiento web es esencial para desarrollar una estrategia efectiva que mejore la visibilidad online de manera sostenible.

A diferencia de las campañas de publicidad pagada, que pueden generar tráfico de manera instantánea, pero a menudo a un precio elevado, el Posicionamiento web se enfoca en el crecimiento orgánico sin la posibilidad de acelerar los resultados a través de pagos directos a los motores de búsqueda.

Para alcanzar y mantener posiciones líderes en los rankings de Google y otros motores de búsqueda, es necesario demostrar que el proyecto web es el más adecuado para satisfacer las necesidades de búsqueda de los usuarios.

Esto implica no solo tener contenido relevante y de alta calidad, sino también asegurar que el proyecto sea técnicamente optimizado, móvil-amigable, rápido, y fácil de navegar.

La construcción de una presencia online dominante a través del Posicionamiento web requiere una comprensión profunda de la audiencia, incluyendo qué términos buscan, qué información necesitan, y cómo prefieren consumirla.

Además, es vital implementar estrategias de construcción de enlaces para mejorar la autoridad del proyecto web, así como mantenerse actualizado con las constantes actualizaciones del algoritmo de Google y ajustar la estrategia según sea necesario.

En resumen, el Posicionamiento web es un compromiso a largo plazo que demanda paciencia, diligencia y una estrategia bien planificada que se ajuste constantemente para alinearse con las mejores prácticas de la industria y las expectativas de los usuarios.

Aunque los resultados no son inmediatos, el compromiso con el Posicionamiento web puede generar un tráfico de alta calidad y sostenible que es fundamental para el éxito a largo plazo en Internet.

Variables clave en la velocidad de resultados del Posicionamiento web
La efectividad y rapidez con la que el Posicionamiento web empieza a generar resultados están influenciadas por diversos factores. Entre ellos, destacan:

• Antigüedad y autoridad del proyecto web: Los proyectos web establecidos suelen contar con una mayor cantidad de backlinks, lo que se traduce en más autoridad. También tienden a tener un contenido más extenso y un mayor número de palabras clave posicionadas. Por otro lado, los proyectos nuevos enfrentan el reto de construir su presencia y autoridad desde cero, lo cual puede requerir un esfuerzo adicional y más tiempo. Existe la creencia de que Google implementa un periodo de "cajón de arena" que limita la visibilidad de los nuevos proyectos, extendiendo el tiempo necesario para ver resultados de Posicionamiento web.
• Nivel de competencia: El Posicionamiento web se desarrolla en un campo de batalla competitivo. Si las palabras clave objetivo son altamente disputadas, escalar a las primeras posiciones será un desafío mayor. Por ejemplo, aspirar a posicionarse para términos altamente genéricos y competidos, como "Posicionamiento web", puede ser una batalla cuesta arriba debido a la cantidad masiva de backlinks de las páginas dominantes. Optar por términos menos competitivos, pero relevantes puede ser una estrategia más accesible y efectiva.
• Recursos disponibles: La inversión en Posicionamiento web acelera los resultados. Esto puede incluir la contratación de más creadores de contenido para generar artículos de alta calidad, la adquisición de herramientas Posicionamiento web para optimizar procesos y estrategias, o incluso la formación de un equipo dedicado al link building. La capacidad para invertir en estos recursos puede marcar la diferencia en la rapidez con la que se observan cambios positivos en el posicionamiento.

El Posicionamiento web es una maratón, no un sprint
Entender y adaptarse a sus complejidades y requerimientos puede marcar la diferencia en cómo y cuándo se ven los resultados.

La paciencia, junto con un enfoque estratégico en la calidad del contenido, la estructura del proyecto web, y la construcción de backlinks, eventualmente conducirá a una mejora sustancial en la visibilidad y el tráfico orgánico.

Estrategias de palabras clave: navegando por la competitividad
Es común encontrarse con un conjunto de palabras clave altamente deseables, pero extremadamente competitivas. Dedicar todos los recursos a tratar de posicionarse para estos términos desde el principio puede resultar en un largo y frustrante camino sin resultados tangibles a corto plazo.

Una táctica más efectiva es adoptar un enfoque gradual, empezando con términos menos competitivos, pero que aún ofrecen valor comercial. Esto no solo facilita el crecimiento orgánico inicial, sino que también ayuda a construir los cimientos necesarios (como enlaces entrantes y autoridad de dominio) que beneficiarán los esfuerzos para competir por términos más disputados a largo plazo.

Ejecución de la estrategia de Posicionamiento web: clave para la victoria
Sin embargo, incluso la estrategia más sofisticada es inútil sin una implementación adecuada. La acción es esencial; no basta con diseñar planes si estos no se llevan a cabo.

Asimismo, es importante evitar la constante justificación del valor del Posicionamiento web ante stakeholders internos, ya que esto puede desviar la atención y recursos necesarios para una ejecución efectiva.

Una ejecución metódica y sistemática del plan de Posicionamiento web es vital:

Por lo tanto, importante a tener en cuenta: Mantenerse enfocado y seguir el plan establecido sin distracciones incrementará significativamente la probabilidad de ver resultados rápidos y tangibles.

La consistencia en la aplicación de la estrategia, junto con la adaptabilidad para ajustarse a los cambios en el entorno digital, es lo que finalmente completa la otra mitad de la batalla por la visibilidad en los buscadores.

Fuente Comunicae

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Las empresas de viajes de senderismo Santiago Ways y Orbis Ways alcanzan los 25 millones en ventas en 2023

 

• Fundadas en 2016 y 2020 respectivamente por el emprendedor español Joseba Menoyo, ambas empresas están especializadas en viajes de senderismo alrededor del mundo, con un crecimiento de 1 millón a 25 millones en tan solo 3 años. 

• Santiago Ways se ha convertido en el mayor touroperador del mundo especializado exclusivamente en el Camino de Santiago.

• El nicho de los viajes de senderismo o “walking holidays” crece a un ritmo de un 30% anual, considerándose un sector en alza con gran potencial. 

Santiago Menoyo, CEO y fundador de Santiago Ways y Orbis Ways 

ROIPRESS / ESPAÑA / TURISMO - Orbis Ways y Santiago Ways, el mayor touroperador del mundo especializado exclusivamente en el Camino de Santiago, han alcanzado los 25 millones de euros en ventas al cierre de 2023. Ambas compañías, fundadas por el empresario español Joseba Menoyo, han conseguido en tan solo tres años consolidarse como touroperadores líderes en su categoría a nivel mundial. 

El nicho de mercado de los viajes de senderismo o también conocida como walking holidays está valorado en aproximadamente 1.000 millones de euros y presenta un enorme potencial de crecimiento, enmarcado dentro de la industria del turismo que, según datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT), en 2023 contribuyó con 3 mil millones de euros  al PIB mundial, representado un 3% sobre el total. 

En este sentido, Santiago Ways y Orbis Ways quieren posicionarse como los mayores proveedores para la creciente demanda de experiencias auténticas y en contacto con la naturaleza. A día de hoy, la categoría walking holidays está registrando un crecimiento explosivo de más del 30% anual, lo que refleja el creciente interés de los viajeros por explorar destinos a través de caminatas autoguiadas y la búsqueda de hacer turismo desde una perspectiva diferente.

Con esta visión, Joseba Menoyo fundó en 2016 Santiago Ways, una empresa online dedicada a vender experiencias únicas del Camino de Santiago, con un enfoque centrado en la calidad, la innovación y la atención al cliente, apalancando su crecimiento en las plataformas digitales, para conectar estas experiencias en la naturaleza, con viajeros de todo el mundo.

Tras el éxito cosechado por Santiago Ways, sobretodo entre los viajeros internacionales (más del 80% de las ventas las realizan a usuarios fuera de España), Menoyo decidió ampliar horizontes y fundar Orbis Ways, una compañía especializada en senderismo autoguiado por todo el mundo, que ya ha alcanzado un 30% de crecimiento anual y va camino a consolidarse como la principal agencia de viajes de senderismo autoguiado a nivel mundial. 

Rápido crecimiento: De 1 a 25 millones en ventas en tan solo tres años 

Desde su fundación en el año 2016, con la primera empresa especializada en el Camino de Santiago, Santiago Ways, Joseba Menoyo no ha hecho más que acelerar el crecimiento de sus empresas. Así, desde el primer millón que consiguió en ventas en 2020, ha conseguido alcanzar la cifra de los 25 millones en tan solo tres años de vida de ambas empresas. 

Más del 80% de las ventas de los dos touroperadores online son internacionales, los mercados donde operan y venden Santiago Ways y Orbis Ways son Alemania, Austria, Suiza, los países anglosajones (Estados Unidos, Reino Unido, Irlanda, Canadá y Australia) y países de habla hispana, como España, México, Colombia y Argentina. 

“Después de un 2023 excelente, en los dos próximos años esperamos crecer entre un 20% y un 30%, para alcanzar unas ventas de 30 millones en 2024 y 35 millones en 2025”, comenta Menoyo, CEO y fundador de Santiago Ways y Orbis Ways. “Además, en 2024 queremos alcanzar la cifra del cliente número 100.000, siendo que el 90% de estos viajeros son de fuera de España”, añade Menoyo.

Actualmente, ambas empresas emplean a más de 40 personas en España y recientemente se ha realizado una fuerte inversión, por un lado, en el desarrollo de la propuesta comercial, conociendo in situ todos los alojamientos, negociando acuerdos de exclusividad, tarifas, etc., y por otro, en software computacional para la gestión de los viajes de forma que el sistema gestiona en “modo automático”, gracias a la inteligencia artificial, los viajes de los clientes con tasas de incidencias mucho más bajas que si fueran gestionados por humanos. 

Gracias al uso de la tecnología las empresas tienen un ratio de productividad por empleado muy alto, entre 2 y 3 veces superior a la media del sector.

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Zubi Labs ficha a Pablo Lara como Managing Partner para impulsar el emprendimiento de impacto en Europa

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Lara deja su puesto ejecutivo en Grupo Planeta para unirse como socio al Venture Builder perteneciente a Zubi Group, el grupo de empresas de impacto fundado por Iker Marcaide. Esta incorporación responde a la estrategia de crecimiento e internacionalización de Zubi Labs en el campo de emprendimiento de impacto con foco en áreas como cambio climático, economía circular, educación, deep tech o diversidad e inclusión social

Zubi Labs, el Venture Builder de Impacto, perteneciente a Zubi Group, fundado por el emprendedor e inversor de impacto, Iker Marcaide, ha anunciado el nombramiento de Pablo Lara como nuevo Managing Partner. 

Pablo Lara, miembro de la tercera generación de la familia Lara, cuenta con una destacada trayectoria en Grupo Planeta, donde ha ocupado roles clave como miembro del Consejo y Director General del Área de Educación. Desde hoy se une a Zubi Labs desde el grupo editorial para dedicarse por completo a este nuevo desafío. Su experiencia en liderazgo, gestión empresarial e ideación y crecimiento de nuevos proyectos será clave para llevar a Zubi Labs al siguiente nivel de crecimiento y posicionamiento.

Este paso estratégico destaca el compromiso de Zubi Labs con el emprendimiento enfocado en abordar desafíos sociales y medioambientales, generando un triple impacto positivo. Esta evolución es particularmente significativa en un momento clave para el venture builder, que se enfrenta al proceso de ampliar su presencia y actividades en sectores esenciales como cambio climático, economía circular, educación, deeptech o diversidad e inclusión social.

Según palabras de Iker Marcaide "la incorporación de Pablo al equipo marca un hito en nuestro camino hacia la creación de empresas de impacto. Su visión y experiencia serán claves para nuestra siguiente fase de expansión".

Por su parte, Pablo Lara ha señalado: "estoy muy ilusionado con este nuevo proyecto al que me uno con el compromiso de impulsar proyectos que no solo busquen el éxito empresarial, sino que también generen un impacto positivo palpable en el mundo. Estoy convencido de que me enfrento a una oportunidad única para contribuir a la innovación y al cambio en sectores críticos para el futuro sostenible de la sociedad". 

De esta forma, Lara se suma al equipo directivo de Zubi Labs, compuesto por personas  como,  Fernando Marzal y Pol Hortal, como managing directors; Luz Duyos, como directora de estrategia; y Carlos Martín, CEO de Zubi Group, además de Iker Marcaide, fundador y presidente del Grupo. Juntos, se enfocarán en el desarrollo de nuevos proyectos y el escalado de iniciativas como Woodea, liderada por Octavi Uyá; CoCircular, por Paula Sánchez; Nido, por Germán Peralta; y Matteco, por el propio Iker Marcaide, que representan la vanguardia del emprendimiento de impacto. Dentro de Zubi Labs, también se encuentran iniciativas como Nästa, Kämpe, Ikosia, o Alteina. 

Sobre Zubi Labs
Zubi Labs es un Venture Builder de Impacto que crea y desarrolla empresas en sectores clave como cambio climático, economía circular, educación, deep tech o diversidad e inclusión social.  Su enfoque único implica no solo proporcionar apoyo financiero, sino también colaborar estrechamente con emprendedores desde las etapas iniciales de desarrollo hasta el escalado de negocios exitosos que aborden desafíos sociales y ambientales.

El Venture Builder pertenece a Zubi Group, un grupo de empresas de impacto compuesto por un equipo diverso y comprometido con una misión clara: resolver retos para un futuro mejor para todos desde la perspectiva del triple impacto, económico, ambiental y social.

El grupo utiliza su inversión como capital catalítico en proyectos que aúnan retornos de mercado, igualdad social y sostenibilidad medioambiental. De esta manera, consigue reinvertir esos retornos para generar más impacto positivo y movilizar capital de terceros, para generar impacto positivo y lo hace a través de cuatro áreas de acción: 

Emprendimiento: Desde Zubi Labs, donde crea startups de impacto para lograr un futuro mejor. 

Ciudades: Desde Zubi Cities contribuye a resolver el reto de las ciudades a través tanto de los proyectos inmobiliarios sostenibles y un espacio de innovación abierta para la sostenibilidad de las ciudades.

Educación, nutriendo, talentos en los colegios Imagine Montessori School,  que impulsarán un futuro mejor

Inversión. En Zubi Capital, apoyando a empresas de impacto de terceros a través de distintas   estrategias y fondos de inversión, así como ayudando a otras personas físicas y jurídicas a alinear sus patrimonios con sus intereses en términos de impacto social y/o medioambiental.

Foto adjunta: De izquiera a derecha: Pol Hortal, Managing Director de Zubi Labs, Iker Marcaide; fundador y presidente ejecutivo de Zubi Group, Pablo Lara; Managing Partner de Zubi Labs, Luz Duyos; directora de estrategia de Zubi Group, Fernando Marzal; Managing Director de Zubi Labs

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El reto de la gestión 360º en la evaluación de activos para inversores

 

/ IBERIAN PRESS / España es un destino popular para los inversores extranjeros que buscan ampliar sus carteras inmobiliarias. Sin embargo, navegar por el mercado inmobiliario español puede resultar complejo, especialmente para quienes no están familiarizados con las regulaciones y prácticas locales. 

“La gestión inmobiliaria integral es un enfoque en la administración de carteras inmobiliarias que implica un enfoque de asesoramiento 360 grados. Abarca todos los aspectos de la gestión de bienes inmuebles que incluye la adquisición, financiación, desarrollo, arrendamiento y disposición. Tiene como objetivo maximizar el valor de los activos optimizando su rendimiento y minimizando los riesgos” explican desde Adlanto. 

Para los inversores extranjeros en España es particularmente importante ya que implica navegar por un entorno regulatorio complejo donde además se suman las diferencias culturales y barreras lingüísticas. 

De ahí que para ellos sea clave colaborar con un equipo de profesionales multidisciplinares que tengan experiencia en diferentes áreas y que incluyen perfiles como abogados, contadores, administradores de propiedades y corredores. Todos ellos trabajan juntos para brindar un servicio que puede ayudarles a tomar decisiones informadas y evitar errores costosos.

La evaluación de las carteras y activos

Este es un aspecto crítico de la gestión inmobiliaria integral. 

Implica evaluar el rendimiento de los activos existentes e identificar nuevas oportunidades de inversión. 

Estos informes ayudan a los inversores a comprender los riesgos y rendimientos de sus inversiones y a identificar áreas de mejora para maximizar su valor. 

Existen varios métodos y herramientas que se utilizan para evaluar carteras y activos, incluido el análisis financiero, el análisis de mercado y la debida diligencia. 

El análisis financiero implica analizar el desempeño financiero de los activos, incluidos sus ingresos, gastos y flujo de efectivo. El análisis de mercado implica analizar el mercado inmobiliario local para identificar tendencias y oportunidades. La debida diligencia implica realizar una investigación exhaustiva del activo para identificar posibles riesgos o problemas. 

Pese a que se ha cerrado 2023 con una constatación por parte del Gobierno de un descenso de la inversión internacional inmobiliaria en nuestro país, se espera que para 2024, con la estabilización de los precios, de los intereses de los préstamos y también una reducción esperada del euríbor para mitad de año pueda remontar teniendo en cuenta también la nueva legislación y su aplicación ya real.

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La UC3M presenta los resultados de la nueva edición del Índice Español de Innovación

 

• APPLE, TOYOTA, ZARA, CABIFY y BALAY son las empresas más innovadoras 

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - La Universidad Carlos III de Madrid (UC3M), con la colaboración de Neovantas, ha presentado los resultados de la nueva edición del Índice Español de Innovación (ÍEI), que destaca las marcas más innovadoras en 21 sectores del mercado español en 2023 según los consumidores. En el acto se han hecho entrega de los premios a las empresas más innovadoras del año, que han recaído en Apple, Balay, Cabify, Toyota y Zara. 

El evento, celebrado en el campus de Madrid-Puerta de Toledo de la UC3M, ha contado con la presencia de la secretaria general de Innovación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, Teresa Riesgo; el vicerrector adjunto de Innovación, Transferencia y Parque Científico de la UC3M, Mario Merino; el presidente de Neovantas, José Luis Cortina; y la directora del Dpto. de Economía de la Empresa de la UC3M, Mercedes Esteban, entre otras autoridades.

Este ranking está elaborado por el Instituto para el Desarrollo de Empresas y Mercados (INDEM) de la UC3M, con la colaboración de la consultora Neovantas. “El ÍEI es una herramienta muy útil para las empresas, ya que recoge de manera sistemática la innovación percibida desde el punto de vista de los consumidores. El resultado es la calificación y clasificación anual de las principales empresas business to consumer (B2C) que operan en España en función de distintos indicadores, lo que permite conocer cuál es el atractivo relativo y la lealtad de sus clientes”, ha explicado el director del INDEM, Lluis Santamaría, quien fue el encargado de realizar la presentación de este índice en el acto. 

El evento también ha contado con una ponencia sobre Behavioral Innovation del director y socio de Neovantas, Juan de Rus, quien ha participado activamente desde sus inicios en el ÍEI. En su intervención abordó la importancia de la economía conductual en las empresas: “A partir del análisis y comprensión de los comportamientos, aumenta el éxito de la inversión en innovación y emprendimiento, además de permitir adaptar los productos y servicios al mercado actual, mejorando su índice de percepción”, ha señalado.

A continuación, la responsable del ÍEI, Lola Duque, profesora del Dpto. de Economía de la Empresa, presentó los resultados del año 2023. De los 21 sectores analizados hubo cambios de la primera empresa en el ranking en sólo 5 de ellos, respecto a los datos de la anterior edición del estudio, “lo que es indicativo de la estabilidad y posicionamiento marcado en la percepción de la innovación de los consumidores españoles”, ha indicado. Sin embargo, dentro de cada sector sí que se observan dinámicas respecto a lo que los consumidores perciben. En concreto, “el análisis de los datos indica que los consumidores dan un mayor valor a la innovación social y sostenible que a la innovación digital. Por ello, un reto importante para las empresas radica en encontrar el balance apropiado entre estos dos tipos de innovación para continuar siendo pioneras en el mercado”, ha concluido. El acto se cerró con un panel de representantes de las empresas ganadoras compuesto por Ikea, Balay y Ouigo, quienes contaron su experiencia en el ámbito de la innovación.

Esta segunda edición del ÍEI se ha elaborado mediante más de 23.000 encuestas, analizando un total de 120 marcas de 21 sectores del mercado español. Las empresas más innovadoras en cada uno de los 3 apartados (comercial, digital y social) han sido: Apple (comercial y digital), Toyota (social), Zara (comercial español) Cabify (digital español) y Balay (social español). Además, se ha realizado una mención especial al mayor escalador del ranking comercial, que ha recaído en YouTube. 

A continuación, se presenta una tabla con las empresas ganadoras en cada uno de los sectores analizados:  

GALARDONADOS EMPRESAS MAS INNOVADORAS 2023: 

1. GANADOR COMERCIAL: APPLE

2. GANADOR DIGITAL: APPLE

3. GANADOR SOCIAL: TOYOTA

4. GANADOR COMERCIAL ESPAÑOL: ZARA

5. GANADOR DIGITAL ESPAÑOL: CABIFY 

6. GANADOR SOCIAL ESPAÑOL: BALAY 

7. MENCIÓN AL ESCALADOR DEL RANKING: YOUTUBE

GANADORES SECTORIALES
Sector	Empresa ganadora
Aerolíneas	Iberia
Alimentación	Coca-Cola
Automóviles	Mercedes-Benz
Cervezas	Mahou
Compañías Aseguradoras	Mutua Madrileña
E-commerce	Amazon
Electrodomésticos	Bosch
Hoteles y Alojamiento turístico	Airbnb
Proveedores de gas, electricidad y otros	BP
Proveedores Tecnológicos	Apple
Redes Sociales	YouTube
Restaurantes de cadena	McDonald’s
Ropa y Calzado	Nike
Seguros de Salud	Sanitas
Servicios de entrega y envío	Glovo
Streaming	Netflix
Supermercados	Lidl
Telecomunicaciones	Movistar
Tiendas especializadas y por departamentos	Ikea
Bancos y servicios financieros	ING
Transporte de pasajeros	Ouigo

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AGL Subastas llega al mercado español

 

/ IBERIAN PRESS / AGL Subastas Inmobiliarias acaba de anunciar su expansión hacia el mercado en nuestro país.

La que es líder en consultoría en el sector de las subastas inmobiliarias busca replicar en España el éxito que ha cosechado en suelo italiano.

La idea de esta empresa surgió en 2017 cuando Massimo Imparato, fundador y CEO de AGL, vio un interesante nicho en el sector. 

“Muchas personas intentaban comprar viviendas a través de las subastas para abaratar sus desembolsos, pero no existían profesionales y consultores especializados que pudieran ayudarles. Así, el 17 de enero de 2018, fundé la compañía. A finales de ese primer año, abrimos las primeras siete sucursales” explica.

Pero no quedó ahí, el éxito les llevó a vender el 51% de AGL Aste Immobiliaria a ABTG SPA, una empresa cotizada en la bolsa milanesa.

Estas decisiones les han llevado a contar a día de hoy con más de 160 oficinas en Italia.

Salto al mercado español

Dada la similitud entre los mercados españoles e italianos, la empresa se ha aventurado a replicar el modelo de negocio creando una infraestructura con profesionales y abogados españoles que asesoren a los clientes en las subastas inmobiliarias en nuestro país.

“Quienes buscan invertir o conseguir mejores precios tienen una oportunidad muy interesante en las subastas. Se garantiza, al mismo tiempo, un ahorro financiero y una seguridad garantizada” comentan.

En el mercado inmobiliario español, donde los precios en el libre mercado a menudo no favorecen una inversión ventajosa, se pueden encontrar inmuebles interesantes en las subastas tanto públicas como corporativas.

El método de AGL se basa en recibir, de forma semanal, las propuestas más interesantes en las subastas que estén abiertas. Esto lo consiguen gracias al desarrollo de un software de inteligencia artificial que recopila las oportunidades en subasta del territorio español, combinándolas con las necesidades del cliente, según la localización de la propiedad, el presupuesto que desea invertir y el tipo de inmueble que desea. 

Además, los asesores hacen un análisis de la inversión que evite problemas a futuro y garantice la seguridad de la compra, acompañando a los clientes en todas las fases del proceso. 

“Cada paso del proceso está guiado por la atención legal de nuestros abogados y la precisión técnica de nuestros expertos. Actualmente, estamos planeando la apertura de casi 50 nuevas oficinas para impulsar aún más el desarrollo del mercado” concluye Imparato.

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La tecnología MVR de TLT Turbo aumenta el ahorro e incrementa la eficiencia en el procesado de alimentos

 

MVR = Mechanical vapour recompression (en) = Recompresión mecánica de vapor (es)

/ IBERIAN PRESS / Con su nueva generación de recompresores mecánicos de vapor, TLT-Turbo ha introducido una solución innovadora que puede aportar beneficios significativos en el procesado de alimentos.

La integración de los recompresores en el proceso de producción no sólo reduce significativamente los costes energéticos, sino que también aumenta la seguridad operativa gracias al funcionamiento subcrítico.

Esta tecnología utiliza cojinetes cerámicos de larga duración, lo que prolonga significativamente la vida útil y reduce los tiempos de inactividad y los costes de mantenimiento. 

¿Qué es la recompresión mecánica de vapor (MVR)?

La recompresión mecánica de vapor es un método eficaz de utilizar el vapor de proceso que se genera, por ejemplo, durante la producción de concentrado de zumo de frutas por calentamiento. El sistema MVR lo comprime, aumentando su temperatura. Una vez calentado de este modo, el efluvio puede volver a introducirse en el sistema. Este ciclo cerrado reduce significativamente la necesidad de energía en comparación con la generación permanente de vapor fresco.

La tecnología MVR de TLT-Turbo es pionera por su eficiencia energética y marca pautas en términos de respeto al medio ambiente. 

Los recompresores de vapor TLT-Turbo utilizan cojinetes cerámicos que no necesitan aceite. Mientras que un MVR TLT-Turbo sólo necesita entre 60 y 120 gramos de grasa para lubricarse y funcionar sin problemas durante diez años, los sistemas convencionales requieren entre 400 y 600 litros de aceite lubricante en el mismo periodo, así como una bomba de aceite que hay que vigilar constantemente.

El uso de rodamientos cerámicos de larga duración en la tecnología MVR no sólo contribuye a reducir los costes, sino que también hace que la inversión resulte muy atractiva desde el punto de vista económico. En la mayoría de los casos, este nuevo sistema se amortiza en poco tiempo gracias al ahorro de energía conseguido y al aumento del tiempo de funcionamiento.

Cuando se utiliza este sistema con rodamientos cerámicos en el procesado de alimentos, la ventaja radica en aspectos como el control preciso del vapor de calentamiento, la adaptabilidad a los cambiantes requisitos de producción y el rendimiento constante gracias a la durabilidad de los rodamientos cerámicos.

La perfecta integración de esta innovadora tecnología en los procesos de producción existentes minimiza el tiempo de inactividad, mientras que el funcionamiento sin aceite y los rodamientos cerámicos de larga duración contribuyen a mejorar la facilidad de uso y a reducir el mantenimiento.

"La tecnología MVR de TLT-Turbo es una solución integral para el procesamiento sostenible de alimentos. Mejora la eficiencia operativa, minimiza el impacto medioambiental y garantiza la máxima seguridad de funcionamiento. TLT-Turbo continúa estableciendo nuevos estándares en eficiencia, sostenibilidad y funcionamiento centrado en el usuario y sigue siendo pionera en el sector", explica la empresa.

Visite TLT-Turbo en Anuga FoodTec del 19 al 22 de marzo en Colonia y compruebe usted mismo la superioridad de los compresores de vapor mecánicos de TLT-Turbo en el stand C050 del pabellón 4.1.

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Málaga, primera provincia andaluza con más solicitudes de hipotecas de personas “no residentes”

• Aumentan las solicitudes de hipotecas de extranjeros, pese al incremento de los tipos 

• Andalucía, tercera comunidad con más solicitudes, tras Comunidad Valenciana y Catalunya.

• El tipo de interés está por encima del que se ofrece al cliente nacional, entre un 0,50-1,50%. Financiación media del 65%, con un importe medio de hipoteca de 195.000 euros

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Las solicitudes de financiación por parte de extranjeros en 2023 para la compra de una vivienda en España aumentaron un 7% respecto a 2022, pese al aumento del tipo de interés incluso mayor que el que afecta al residente en nuestro país, según un informe de la plataforma hipotecaria Hipoo que analiza las peticiones de hipotecas durante el pasado año. Reino Unido (40%), Suiza (25%), y Alemania (18%) encabezan, por este orden, las nacionalidades.

El 62% de las solicitudes correspondieron a un perfil “no residente” que solicitaron financiación para invertir en la adquisición de una vivienda en España destinada a explotar el inmueble para obtener rentabilidad. El 38%, y más tradicional, corresponde al “no residente” que compra su segunda vivienda en nuestro país para disfrutarla. 

El cliente no residente representó en 2023, el 19,92% del total de las peticiones de hipotecas en la plataforma, con una financiación media del 65% del valor de compra de la vivienda (LTV), estableciéndose como máximo, un 30% de ratio de endeudamiento para estos clientes. Los rendimientos medios se sitúan en los 6.500 euros netos mensuales por unidad familiar, y el importe medio de hipoteca se sitúa en torno a los 195.000 euros, y el precio medio de la vivienda a adquirir alrededor de los 300.000 euros.

La costa mediterránea lidera las solicitudes

El 20% de las solicitudes se dirigieron hacia la adquisición de una vivienda en la Comunidad Valenciana. Alicante a la cabeza con el 55%, Valencia con el 40%, y Castellón el 5%.

De cerca, Cataluña ocupa el segundo lugar con más peticiones, representando el 19% del total. Por provincias, destaca Barcelona con el 60%, seguida de Girona (30%), Tarragona (6%) y Lleida (4%). 

La tercera posición es para Andalucía, con el 16% del total. La provincia de Málaga lidera la primera posición con el 67%, seguida de Cádiz (23%). La cuarta posición es para la Comunidad de Madrid, con el 15 %.

La costa mediterránea, con más del 50% de las solicitudes, sigue siendo la más atractiva para adquirir una vivienda, especialmente para un uso particular, pero también para obtener rentabilidad. Por el contrario, el interior de la península queda definido para un uso especulativo de inversión inmobiliaria.

Mejores productos: Santander, Abanca, Bankinter, Sabadell o Kutxabank

En relación, a la modalidad hipotecaria, según Cesar Betanco, analista de Hipoo, la divisa en la que ingresa sus rendimientos el cliente será de suma importancia. “Si la divisa es aceptada por la entidad se podrá encontrar un producto a tipo fijo, mientras que, si es otra divisa, por norma general, podrán dar otorgar una financiación a tipo variable”, apunta el experto.

El tipo de interés están por encima de los tipos del cliente residente, este incremento, puede situarse en un 0,50-1,50% sobre el tipo del cliente residente. Esto, “se basa fundamentalmente en las bonificaciones a las que no podría optar el cliente residente”, apunta Betanco.

Por último, en relación a las opciones bancarias más interesantes podrían encontrarse en entidades como Santander, Abanca, Bankinter, Sabadell o Kutxabank con un tipo que oscilaría entre un 3,50%- 4,50% fijo y en variable entre un E+ 0,85 y E+ 2%. El número de años de la hipoteca, se disminuye por su vinculación a 25 años máximo.

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El grupo Septeo consolida su posicionamiento estratégico en el sector hospitality tras adquirir ACIGrup

 

• El vertical especializado en soluciones de software para la industria hotelera se refuerza como un ecosistema digital principal para el sector en Europa y LATAM

Manuel Ortiz (CEO de Septeo España y Portugal) 

ROIPRESS / EUROPA / ADQUISICIONES - Tras la llegada a España y Portugal de Septeo, grupo europeo de referencia en el desarrollo de software, con la adquisición de Unixdata, Tesipro Solutions, HotelsDot, Máster Camping y Revenue Control Data, el grupo anuncia la incorporación de ACIGrup, empresa con más de 30 años de experiencia en el desarrollo de software para hoteles y restaurantes, a su vertical de hospitality reforzando, de esta manera, su propuesta de valor al consolidar su presencia en el sector.

En este contexto, la adquisición de ACIGrup supone para Septeo un paso más en su estrategia de adquisiciones, cumpliendo con el compromiso del grupo de cubrir la cadena de valor digital para los profesionales del mercado del alojamiento y restaurantes. Asimismo, la adquisición se alinea con la política de expansión de la empresa y afianza su posicionamiento clave en España.

De forma más concreta, la unión de ACIGrup a Septeo supone una oportunidad de crecimiento para su vertical de hospitality a través de las nuevas soluciones tecnológicas que ofrece la empresa y que dan cobertura tanto a hoteles como a restaurantes, lo que constituye un eje para la diversificación.

En este sentido Manuel Ortiz, director general de Septeo para España y Portugal señala: “la adquisición de ACIGrup fija el inicio de un año que estará marcado por el crecimiento de Septeo Hospitality; un crecimiento fundamentado en sólidos valores de marca tales como la inversión en I+D, en ciberseguridad y en innovación y que se han visto reforzados con el lanzamiento del laboratorio de IA del grupo, «Brain». Desde Septeo y, más concretamente, desde Septeo Hospitality estamos muy satisfechos de unir a nuestro vertical a ACIGrup, sin duda, una de las empresas tecnológicas españolas más consolidadas y con más años de experiencia en el sector hospitality”.

“ACIGrup no solo aporta un know how con altísimos estándares de calidad, también estamos ilusionados por la incorporación del talento y la especialización de su equipo, la calidad de sus desarrollos y sus objetivos, totalmente alineados con los del grupo y claramente orientados a ofrecer el mejor servicio local, hace que cada día estemos más cerca de la vida de muchos profesionales, facilitándoles su labor diaria y optimizando sus resultados empresariales” comentó Manuel Ortiz.

En esta misma línea, Hugues Galambrun, fundador, presidente y director general de Septeo añade: “Septeo destaca por sus soluciones vanguardistas y su capacidad para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. La escucha activa siempre ha sido una de nuestras máximas. Nuestra misión se centra en simplificar y agilizar la rutina diaria de los profesionales que participan en los momentos decisivos de nuestras vidas. Es por ello, que uno de nuestros objetivos es seguir consolidando cada uno de nuestros verticales”. 

“Como consecuencia, la adquisición de ACIGrup es un paso más para continuar trabajando en afianzar el compromiso que adquirimos con el sector hospitality y con el mercado ibérico. Seguimos creciendo y lo hacemos con la incorporación de una empresa que comparte nuestros valores y que destaca tanto en el servicio al cliente como en los principios que rigen a la organización. Me complace dar la bienvenida a todo el equipo humano de ACIGrup a Septeo, sin duda, un activo que nos permitirá continuar estando detrás de los momentos importantes de vuestras vidas” finalizó Hugues Galambrun.

Antonio Ruiz, como fundador y CEO de ACIGRUP, comentó “damos mucho valor a esta fusión de empresas que han crecido a lo largo de su historia en aportar nuevas tecnologías y un servicio muy personalizado a los clientes. Estamos seguros de que, con este paso, ofrecemos a nuestros clientes el acceso a las tecnologías más modernas a la vez de una continuidad en el mayor de nuestros estándares de servicio. El equipo humano de ACIGrup, está entusiasmado con esta nueva etapa que vemos como una oportunidad para llevar a un nivel superior a todo nuestro know how, que hemos adquirido durante 30 años de servicio y relación con nuestros clientes”.

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Grupo Castilla lanza Innia en el Mobile World Congress

/COMUNICAE/

La empresa especializada en Recursos Humanos presenta su nueva solución HCM nómina 100% Cloud

Tras una inversión de más de 8M€ en I+D+i y un equipo de producto de 14 profesionales, ha desarrollado la nueva aplicación para dar respuesta a la demanda actual del mercado. Grupo Castilla, con solvencia demostrada en el desarrollo de soluciones para la gestión de la nómina durante los últimos 45 años, completa, con Innia, su porfolio tecnológico. Así, la compañía refuerza su liderazgo en España como HCM Cloud Provider, plataformas SaaS (Software as a Service) para la gestión del capital humano. De hecho, el mes pasado se materializó la primera venta a cliente final y esto supone el arranque del plan de comercialización, con un volumen de negocio esperado superior a los 2M€ en los primeros 24 meses.

"Hoy, Innia es una realidad. Quiero felicitar a todo el equipo por este logro, por estar siempre orientado a los resultados, y por su compromiso constante con la innovación. Nuestra nueva solución es completamente escalable y los principales beneficios son la usabilidad, sus capacidades IA y la orientación a procesos. Todo ello permite a los responsables de RR.HH. automatizar todas las tareas, gestionar grandes volúmenes de datos y optimizar su tiempo", subraya por su parte, la CTO de la compañía, Marisa Muñoz.

¿Por qué Innia?
Según Marcos Torres, director Comercial y Marketing de Grupo Castilla: "Innia nos permite ofrecer una propuesta HCM nómina Cloud disruptiva. El objetivo es impactar con fuerza en el mercado y, en concreto, en el ámbito de la gestión de la nómina, históricamente muy conservador por definición".

La aplicación se integra, además, con todos los nuevos módulos transversales actuales de Grupo Castilla como Emplower (portal de la persona empleada), GT+ (gestión del tiempo) y HR Analytics (cuadro de mando), ofreciendo una solución B2B completa, integral y escalable.

Desde hoy ya está disponible para nuevos clientes de Empresa Privada de hasta 300 personas. El objetivo es seguir creciendo, por fases, hasta 2026, para dar respuesta a las necesidades de las empresas españolas de segmento medio y alto de cualquier sector de actividad. Además, a partir del 2025, Innia estará disponible también para las Administraciones Públicas.

Consciente de la importancia del talento, la firma prevé incorporar más de 200 personas, en el ámbito del conocimiento y la tecnología, durante los próximos 2 años, para alcanzar una facturación de 45M en 2026, consolidando un equipo de más de 500 profesionales especializados en RRHH.

Más información acerca de Grupo Castilla

Fuente Comunicae

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La ruta hacia un nuevo hogar con un agente inmobiliario

 

/ IBERIAN PRESS / La relación con un agente inmobiliario de confianza va más allá de una simple transacción; implica una asociación estratégica que facilita el proceso y optimiza los resultados. La experiencia y conocimiento del mercado son aspectos destacados que distinguen a un profesional competente. 

Estos profesionales están inmersos en el mundo de las propiedades, haciendo seguimiento de las tendencias del mercado, evaluando sus valores y manteniendo una red de contactos. Este conocimiento especializado permite a los corredores proporcionar información precisa y actualizada, asesorando a sus clientes sobre la mejor estrategia para comprar o vender en un momento dado. 

Comprender las necesidades y metas específicas de un cliente es fundamental para ofrecer un servicio efectivo y adaptado. Los vendedores confiables dedican tiempo a conocer a sus clientes, sus preferencias, limitaciones y aspiraciones, utilizando esta información para orientarlos hacia las opciones que mejor se alinean con sus objetivos. Ya sea ayudando a los compradores a encontrar la vivienda perfecta o asesorando a los vendedores sobre estrategias de precios, la orientación personalizada de un agente agrega un valor significativo al proceso.

En el mercado específico de Sevilla, contar con Mónica Ramírez como asesora inmobiliaria, es sinónimo de tener a una profesional altamente capacitada y comprometida. Su profundo conocimiento del mercado local, combinado con una dedicación excepcional al cliente, se traduce en un servicio integral y personalizado. No solo ofrece asesoramiento experto en transacciones, sino que también brinda una perspectiva informada sobre las tendencias del mercado, los precios de la vivienda y las oportunidades de inversión en la región. Su enfoque centrado en el cliente, junto con su ética de trabajo incansable, la convierte en una aliada valiosa para aquellos que buscan comprar o vender propiedades en Sevilla, garantizando una experiencia fluida y exitosa en el competitivo mundo inmobiliario.

Facilitando la compra o venta de un inmueble

La negociación es una habilidad esencial en el mundo de las propiedades, y un agente de confianza actúa como un hábil negociador en representación de sus clientes. Desde la fijación de precios hasta la resolución de problemas durante la inspección, un vendedor experimentado sabe cómo abordar cada situación para lograr los mejores resultados. La capacidad de negociación no sólo busca asegurar un trato justo, sino que también puede marcar la diferencia entre el éxito y la frustración en una transacción.

La gestión de la complejidad administrativa y legal es otra área en la que un profesional de confianza desempeña un papel fundamental. Las transacciones de propiedades involucran una serie de documentos, contratos y procedimientos legales que pueden resultar abrumadores para aquellos sin experiencia. Los agentes bien informados guían a sus clientes a través de estos procesos, asegurándose de que se cumplan todos los requisitos legales y evitando posibles complicaciones futuras.

Mónica Ramírez Asesora Inmobiliaria, comenta: "Me encargo de toda la documentación, desde el inicio hasta la firma, solventando los problemas que puedan ir surgiendo. Mi recomendación, como asesora, será siempre en pro de los intereses del cliente”.

Asesoría personalizada: la clave para una compra de casa exitosa

La red de contactos de estos profesionales es un recurso valioso. Ellos establecen conexiones con otros agentes, prestamistas, inspectores de viviendas y profesionales del sector, lo que puede agilizar el proceso de compra o venta. Acceder a esta red puede ser especialmente beneficioso en situaciones competitivas o en mercados dinámicos donde la rapidez y la eficiencia son clave.

Más allá de su conocimiento del mercado, estos profesionales ofrecen una orientación personalizada, habilidades de negociación, gestión eficiente de procesos administrativos y acceso a una red de contactos valiosa. La relación de confianza no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también maximiza las posibilidades de lograr resultados positivos en el competitivo y dinámico mundo del mercado inmobiliario.

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Cómo franquiciar un negocio de hostelería

/COMUNICAE/

La consultora especializada Befranquicia explica las claves para las empresas que quieren franquiciar su modelo de negocio de hostelería

Franquiciar un negocio de hostelería puede ser una estrategia de crecimiento muy efectiva por varias razones clave. Esta opción no solo permite a los propietarios de negocios expandir su marca y alcanzar nuevos mercados con una inversión inicial reducida, sino que también ofrece beneficios tanto para el franquiciador como para el franquiciado. La consultora BeFranquicia plantea varias razones para considerar la franquicia como una buena opción de expansión para cualquier negocio de hostelería:

1. Expansión de marca acelerada
Franquiciar permite a los propietarios de negocios de hostelería expandir su marca más rápidamente de lo que generalmente sería posible a través de métodos de crecimiento orgánico. Al utilizar el capital y los recursos de los franquiciados, los franquiciadores pueden abrir nuevos establecimientos en diversas ubicaciones sin asumir todo el riesgo financiero y operativo ellos mismos.

2. Reducción de riesgo financiero
La expansión mediante franquicias reduce significativamente el riesgo financiero para el franquiciador. Los franquiciados suelen ser responsables de la inversión inicial, incluyendo el costo de desarrollo del sitio, la compra de equipos y el capital de trabajo necesario para iniciar el negocio. Esto significa que el franquiciador puede crecer sin comprometer tanto capital propio o recurrir a financiamiento externo.

3. Flujo de ingresos diversificado
Además de los ingresos generados por sus propias operaciones, los franquiciadores obtienen ingresos a través de las tarifas de franquicia, regalías basadas en el porcentaje de las ventas, y posiblemente la venta de suministros y servicios a los franquiciados. Esto crea un flujo de ingresos diversificado que puede hacer que el negocio global sea más resistente a las fluctuaciones del mercado.

4. Motivación y gestión del sitio
Los franquiciados, como propietarios de sus establecimientos, están inherentemente motivados para maximizar el rendimiento y la rentabilidad de sus operaciones. Esto puede llevar a una gestión más eficaz y un servicio al cliente de mayor calidad en comparación con las sucursales gestionadas directamente, donde los gerentes son empleados y no tienen una participación directa en el éxito del negocio.

5. Expansión geográfica y conocimiento del mercado local
Franquiciar permite a los negocios de hostelería expandirse a nuevos mercados geográficos con la ventaja del conocimiento local de los franquiciados. Estos pueden adaptar la oferta de servicios a las preferencias y necesidades locales, aumentando así las posibilidades de éxito en diferentes regiones.

6. Aprovechar Economías de escala
A medida que la red de franquicias crece, tanto el franquiciador como los franquiciados pueden beneficiarse de economías de escala en la compra de suministros, marketing y publicidad. Esto puede mejorar los márgenes de beneficio y la competitividad en el mercado.

En definitiva, franquiciar un negocio de hostelería ofrece una ruta atractiva para la expansión, permitiendo a los propietarios de negocios crecer su marca y alcanzar nuevos mercados con una inversión y riesgo reducidos. Sin embargo, es crucial desarrollar un modelo de franquicia sólido, ofrecer soporte adecuado a los franquiciados y mantener un control de calidad riguroso para asegurar el éxito a largo plazo de la franquicia.

Fuente Comunicae

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Febrero presenta cambios importantes en la fiscalidad para los no residentes en España

/COMUNICAE/

Desde IberianTax, especialistas en la gestión del impuesto sobre la renta para no residentes, informan sobre la introducción de dos cambios legislativos en España que prometen simplificar significativamente la fiscalidad para propietarios no residentes y expatriados. Estas reformas, que entran en vigor en febrero de 2024, afectan tanto a la declaración de ingresos por alquiler como al método de pago de impuestos, ofreciendo una gestión más ágil y menos burocrática

Este mes de febrero marca la implementación de dos cambios significativos en el sistema tributario español, dirigidos especialmente a propietarios no residentes y expatriados. Estas actualizaciones, enfocadas en la declaración y pago del impuesto sobre la renta de los no residentes (Modelo 210), simplifican procedimientos y reducen cargas administrativas, mostrando un avance en la accesibilidad del sistema tributario para este colectivo.

Simplificación en la declaración de ingresos por alquiler: la nueva normativa permite a los propietarios no residentes declarar los ingresos por alquiler de forma anual en lugar de trimestral. Implementada mediante la Orden HAC/56/2024, esta medida entra en vigor para el ejercicio fiscal 2024, estableciendo el período de declaración del 1 al 20 de enero de 2025. Por ejemplo, un residente en el Reino Unido que alquila su propiedad en España durante todo el año, pasará de realizar cuatro declaraciones trimestrales a una única declaración anual, simplificando notablemente su gestión fiscal.

Facilitación en el pago de impuestos mediante cuentas SEPA: esta reforma, aprobada por la Orden HFP/387/2023 y que ha entrado en vigor desde febrero de 2024, permite a los no residentes usar cuentas bancarias SEPA para el pago de sus impuestos en España. Esta actualización elimina la obligatoriedad de contar con una cuenta bancaria española para domiciliar el pago del Impuesto sobre la Renta de los No Residentes, brindando mayor comodidad y flexibilidad a los propietarios de toda Europa.

IberianTax, como referente en la gestión de impuestos para no residentes, ve estas actualizaciones como un paso adelante para facilitar la experiencia tributaria de sus usuarios. "Estos cambios son una mejora notable para los propietarios no residentes, quienes ahora se enfrentan a un proceso más sencillo y menos tedioso. En algunos casos la carga formal se reduce en un 75%", explicó el CEO de IberianTax.

Estas reformas no solo optimizan la gestión de las propiedades y las obligaciones fiscales para los no residentes y expatriados, sino que también contribuyen a una imagen de España más acogedora para la inversión y residencia internacional. España se compromete a ofrecer un entorno fiscal más comprensible y accesible, favoreciendo la inversión y la movilidad internacional.

Fuente Comunicae

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Grupo Asador de Aranda avanza en su expansión internacional con un nuevo restaurante en Arabia Saudí

 

• Con la apertura de Asador de Aranda Riyadh, la marca consolida su presencia en el Medio Oriente con cuatro establecimientos operativos bajo régimen de franquicia

• Su apertura ha supuesto una inversión próxima a los dos millones de euros

ROIPRESS / ARABIA SAUDÍ / EXPANSIÓN - Grupo Asador de Aranda anuncia hoy la apertura de su nuevo restaurante Asador de Aranda Riyadh en Laysen Valley. Este nuevo establecimiento, que supone el cuarto en régimen de franquicia ubicado en el Medio Oriente, tiene capacidad para 100 comensales y sigue la línea de la cocina castellana que caracteriza a la marca como restaurante especializado en carne con el lechazo de la raza churra como su buque insignia. 

El proceso de expansión internacional de Asador de Aranda, iniciado en 2018, comenzó con la apertura de su primer restaurante en Los Emiratos Árabes Unidos, en la ciudad de Dubái en 2021, en los bajos del emblemático edificio Burj Khalifa, y continuó con nuevas inauguraciones en Abu Dhabi en 2022 y, posteriormente, en la ciudad de Doha en Qatar. La apertura de Asador de Aranda Riyadh en 2024 en Riyadh, capital de Arabia Saudí y hoy considerada como el mayor centro económico del medio oriente, pone de manifiesto el reconocido potencial de la marca por los franquiciados y refuerza la estrategia de crecimiento del grupo, con la mirada puesta en futuras expansiones en otros países de Europa, el Lejano Oriente y el Sureste Asiático.

"Este nuevo restaurante no sólo supone un avance en nuestra estrategia de internacionalización, también es un motivo de orgullo ya que nos permite continuar promocionando nuestra tradición culinaria española y castellana a un público global", comenta Martiniano Palomero, responsable de expansión internacional de la marca Asador de Aranda.

Fidelidad a la tradición gastronómica con respeto por la cultura local:

En un firme compromiso por preservar la autenticidad de su propuesta culinaria, como restaurante especializado en carne, en Asador de Aranda Riyadh se ha respetado tanto la esencia decorativa de la casa como su carta, en la que el lechazo churro continúa siendo el principal reclamo gastronómico y el signo distintivo de la identidad de Asador de Aranda. 

No obstante, en una muestra de adaptación y respeto hacia la cultura del país anfitrión, se ha incorporado a la oferta un menú halal, ajustándose así a las prácticas alimentarias locales. Además, y en consonancia con la situación geográfica y cultural árabe-musulmana, se ha decidido suprimir el cochinillo, así como cualquier tipo de bebida alcohólica.

“Esta adaptación muestra de forma clara nuestro especial compromiso a la hora de proporcionar siempre una experiencia gastronómica única, que sea capaz tanto de respetar las tradiciones españolas, como de acoger e integrar las costumbres y expectativas de nuestros clientes en Riyadh”, concluye Palomero.

Asador de Aranda continúa con así su misión a la hora de convertirse en embajador de la cocina española, a través de platos emblemáticos preparados con pasión y perfección. La apertura en Riyadh es un reflejo de la estrategia de crecimiento considerado del grupo y su adaptabilidad en mercados internacionales diversos, señalando un futuro prometedor para la marca. 

El Grupo Asador de Aranda fue fundado en la década de los 60 como una empresa de restauración de origen 100% español, bajo la gestión de la familia Palomero. Actualmente, tiene 12 restaurantes en funcionamiento en España bajo la marca "Asador de Aranda" y tres más en el Medio Oriente. Adicionalmente, el Grupo posee otros seis restaurantes: en Madrid, se encuentran "La Tahona" y "Tasca de La Farmacia"; en Valladolid, "Figón de Recoletos"; y en Burgos, "Lagar de Milagros" y "Castillo de Izán".

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Schindler presenta los resultados anuales del 2023 con mejoras de la ejecución e incrementos de la rentabilidad

 

• Crecimiento del volumen de pedidos e ingresos a pesar de las dificultades del mercado

• El beneficio operativo ajustado aumenta un 19,9%

• Se incrementa el beneficio neto y el beneficio por acción en un 42%

• El cash flow operativo aumentó un 84,7%

• EBIT del 11% en 2024

• Celebración del 150 aniversario: propuesta de un dividendo extraordinario de 1 CHF por acción a la Junta de Accionistas, total dividendo propuesto 5 CHF por acción

Silvio Napoli, Presidente y CEO de Schindler 

ROIPRESS / RESULTADOS / INVERSIÓN - En 2023, a pesar de la difícil situación del mercado, aumentaron tanto los pedidos recibidos como los ingresos, alcanzando los 11.439 y 11.494 millones de francos suizos (CHF) respectivamente. En moneda local el crecimiento fue del 1,7% y 7,45% respectivamente. El beneficio operativo se incrementó llegando a 1.188 millones de CHF, lo que corresponde a EBIT del 10,3% (EBIT ajustado del 10,9% frente al 9,2% del 2022). El beneficio neto ascendió significativamente a 935 millones de CHF, lo que corresponde a un margen del 8,1%. El cash flow operativo aumentó un 84,7% alcanzando los 1.271 millones de CHF. 

“A pesar del debilitamiento de los mercados de la construcción y de la persistente presión de los tipos de cambio, hemos continuado nuestra trayectoria de mejora de la rentabilidad y de crecimiento sostenible", ha declarado Silvio Napoli, Presidente y CEO de Schindler. "Con nuestra reorientada estrategia en marcha, construida en torno a un dedicado servicio al cliente, grandes capacidades de nuestro personal en primera línea y medidas de mejora de la eficiencia, estamos decididos a continuar este camino y seguir mejorando nuestra competitividad, paso a paso, año tras año".

Volumen de pedidos  

El volumen de pedidos alcanzó 11.439 millones de CHF, lo cual supone una disminución del 4,4%; sin embargo, en moneda local supone un crecimiento de 1,7%. Los tipos de cambio tuvieron un impacto de -721 millones de CHF. Todas las regiones registraron un crecimiento de un solo dígito. Por su parte, el negocio de Nuevas Instalaciones disminuyó, aunque menos que el mercado global. Los servicios experimentaron un fuerte crecimiento mientras que el de Modernizaciones empezó a repuntar en el último trimestre. 

En el cuarto trimestre, el volumen de pedidos ascendió a 2.844 millones de CHF (frente a los 2.994 millones del año anterior), lo que supone un descenso del 5,0% o un crecimiento del 1,5% en moneda local. 

A 31 de diciembre de 2023, el volumen de pedidos ascendía a 8.655 millones de CHF (frente a los 9.551 millones de CHF del año anterior), lo que corresponde a un descenso del 9,4% o del 2,1% en moneda local. Los márgenes de la cartera de pedidos mejoraron por cuarto trimestre consecutivo.

Ingresos   

Los ingresos del año aumentaron un 1,3% lo que equivale a 11.494 millones de CHF (frente a los 11.346 millones de CHF del año anterior), cifra que supone un incremento del 7,4% en moneda local. Los efectos negativos del tipo de cambio tuvieron un impacto significativo de - 688 millones de CHF. Todas las líneas de negocio crecieron impulsadas por una sólida ejecución del volumen de pedidos. Las regiones de EMEA, América y Asia-Pacífico registraron un fuerte crecimiento, mientras que los ingresos de China disminuyeron ligeramente.

En el cuarto trimestre, los ingresos ascendieron a un total de 2.960 millones de CHF (frente a los 3.036 millones de CHF del año anterior), lo que supone una disminución del 2,5% o un aumento del 4,3% en moneda local.

Beneficio operativo (EBIT)   

Impulsado por eficiencias operativas, la recuperación de la cadena de suministro y las medidas de precios, el beneficio operativo del año creció un 31,4% alcanzando los 1.188 millones de CHF (frente a los 904 millones de CHF del año anterior). El margen EBIT llegó al 10,3% (frente al 8,0% del año anterior).

El EBIT ajustado ascendió a 1.255 millones de CHF con un margen del 10,9% (frente a los 1.047 millones de CHF y un 9,2% en 2022). El beneficio operativo del cuarto trimestre ascendió a 296 millones de CHF (frente a los 249 millones de CHF del año anterior), con un margen EBIT de un 10,0% (frente al 8,2% del año anterior). El margen EBIT ajustado alcanzó el 11,4% (frente al 10,2% del año anterior).

Beneficio neto y cash flow operativo  

El beneficio neto del ejercicio aumentó un 41,9%, llegando a los 935 millones de CHF, frente a los 659 millones de CHF del año anterior. El margen de beneficio neto ascendió al 8,1%, lo que se tradujo en un aumento del 42% del beneficio por acción, que se situó en 8,05 CHF.

El cash flow operativo alcanzó los 1.271 millones de CHF (frente a los 688 millones de CHF del año anterior), lo que supone un aumento del 84,7% impulsado principalmente por la mejora de la rentabilidad y la reducción de las necesidades netas de capital.

Avances en sostenibilidad reconocidos por la CDP

En 2023, los esfuerzos de Schindler para combatir el cambio climático han sido de nuevo reconocidos con su continua inclusión en la lista CDP A (Carbon Disclosure Project), el grupo de empresas que operan de acuerdo con los más altos estándares medioambientales.

  

Previsiones para 2024 

Para 2024, salvo imprevistos, Schindler espera un crecimiento de ingresos de un solo dígito en moneda local con un margen EBIT reportado del 11%. Al igual que en años anteriores, se publicará una previsión de los beneficios netos con los resultados semestrales. De cara al futuro, en línea con el compromiso de conseguir mayor competitividad, el objetivo de Schindler es alcanzar un EBIT reportado del 13% a medio plazo.  

El Presidente y CEO de Schindler, Silvio Napoli, comentó: “El año 2024 viene marcado por el 150 aniversario de Schindler, un hito basado en la extraordinaria contribución de nuestros empleados, en la confianza de nuestros clientes y en el apoyo de nuestros accionistas. Juntos, mejoramos la calidad de vida urbana”.

El informe anual está disponible en el siguiente enlace: https://ift.tt/tFav8Vo

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